周工作總結(jié)及計劃(9篇)

最新周工作總結(jié)及計劃(精選9篇)周工作總結(jié)及方案篇一

1．前期籌備工作

為了在標準制定中獲得主動地位和話語權(quán)，企業(yè)的專利標準化工作應(yīng)當是有備而來而不是倉促上陣，否則，其在標準制定中很可能成為被動的跟隨者甚至是被動的接受者，為此，企業(yè)要將專利標準化工作納入日常研發(fā)、專利挖掘和專利布局規(guī)劃中，充分做好前期的籌備工作。

這些籌備工作主要包括：

(1)從外界信息中發(fā)掘可能會成為被提議設(shè)立標準的技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)點。

包括關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的進展趨勢以及潛在的市場需求，跟蹤技術(shù)領(lǐng)先者和產(chǎn)業(yè)主導者的研發(fā)動向。

(2)從自身研發(fā)成果中發(fā)掘可能會成被納入標準中的技術(shù)。

包括檢視自身的研發(fā)成果中可能對產(chǎn)業(yè)進步產(chǎn)生重要影響的共性技術(shù)，或有可能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進展和市場需求的技術(shù)等。

(3)對已預(yù)判可能設(shè)立標準的技術(shù)領(lǐng)域和技術(shù)點進行技術(shù)信息和專利信息分析。

包括：篩查出已有的各類技術(shù)解決方案，比較各類方案在技術(shù)效果、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用上的優(yōu)劣勢，分析各類方案的主要擁有者的市場地位、專利布局狀況，確定標準制定中的可能的合作伙伴和可能的競爭對手。(4)結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢、研發(fā)力量、專利儲備狀況，確定企業(yè)的技術(shù)和專利位置，確定企業(yè)的標準戰(zhàn)略。

假如企業(yè)在某個解決方案上具備技術(shù)和專利優(yōu)勢，則可以考慮在該方向上加大研發(fā)投入，力爭成為標準制定中的主導者；假如企業(yè)的技術(shù)和專利優(yōu)勢并不明顯，一方面可以和類似方案的主要擁有者保持溝通，力爭至少成為標準技術(shù)的支持和跟隨者，另一方面則可以在多個方向上同時開展研發(fā)，削減其成為完全的被動接受者的風險。

(5)對與預(yù)期的標準有關(guān)的研發(fā)成果，強化專利挖掘和專利布局工作。

包括開展進行多角度的專利挖掘工作，確保專利申請文件的撰寫質(zhì)量，圍繞核心方案進行專利布局，構(gòu)建專利組合。

2．圍繞標準框架樂觀提案

(1)在提案撰寫前，針對這些技術(shù)點進行專利分析。

包括：梳理此方面專利分布狀況、主要的專利權(quán)人和主要的技術(shù)解決方案的內(nèi)容；結(jié)合其他方面的市場、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)信息等，預(yù)判各可能的提案方及其可能的提案方向。(2)依據(jù)預(yù)判結(jié)果，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特色，確定企業(yè)競爭力較強的技術(shù)點，重點在這些技術(shù)點進行提案撰寫。

另外，對于其他一些具備肯定競爭力的技術(shù)點，企業(yè)也可以參加提案或與合作伙伴聯(lián)合提案。其中，對于競爭對手很可能參加提案的技術(shù)點中，無論企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢，都應(yīng)保持對這些技術(shù)點的關(guān)注，并可以通過樂觀地參加提案來影響標準的走向。

(3)針對籌備提案的各個技術(shù)點，在企業(yè)的研發(fā)成果和專利儲備中進行篩查相應(yīng)的技術(shù)解決方案，撰寫提案初稿。

已有技術(shù)解決方案和相應(yīng)的專利或?qū)＠暾埖?，需要留意將專利的?nèi)容寫入又到提案中；要對技術(shù)解決方案進行小幅修改或進行組合的，需要關(guān)注相應(yīng)的專利申請的內(nèi)容是否具備修改的可能，是否有必要提交新的專利申請；尚未形成完整的技術(shù)解決方案的，應(yīng)在現(xiàn)有成果基礎(chǔ)上快速開發(fā)，啟動應(yīng)急專利申請流程，并且申請文件的撰寫要和提案的撰寫相結(jié)合，確保專利的內(nèi)容寫入到提案中。

(4)對提案初稿進行核查。

包括核查自身的專利或?qū)＠暾埵欠癖粚懭颂岚钢?，核查提案初稿中是否寫入了他人的專利。對自身專利的核查，其方法是制作專利標準對比方分析表；對他人專利的核查，其方法是針對提案中的技術(shù)方案進行檢索，并制作專利標準對比分析表。

(5)依據(jù)核查的結(jié)果進行提案初稿的修改。

修改的方向是盡可能避開寫入他人尤其是競爭對手的專利，并確保自身的專利中方案的納入。提案初稿修改后，需要關(guān)注相應(yīng)的專利申請的內(nèi)容是否需要修改，或者是否有必要提交新的專利申請。

(6)圍繞寫入提案的專利或?qū)＠暾?，進行外圍專利的布局。

外圍專利布局中，需要重點關(guān)注的是，針對將來在草案爭論階段對提案作出的可能的修改或妥協(xié)方向提前布局。

其中，此表中專利權(quán)利要求技術(shù)特征與對應(yīng)的標準文本對比關(guān)系主要有相同、等同、上位、下位以及不同幾種。當存在相同、等同、和下位三種關(guān)系時，判定為標準文本包括相應(yīng)特征。當標準文本包括獨立權(quán)利要求全部技術(shù)特征，則可以推斷為專利寫進標準。另外，由于專利在答復過程中，可能為了授權(quán)進行修改或縮小獨權(quán)愛護范圍，可能將從屬權(quán)利要求的附件技術(shù)特征加入獨立權(quán)利要求。因此，從屬權(quán)利要求的附加技術(shù)特征也應(yīng)盡量寫進相關(guān)的標準中。

3．依據(jù)草案的爭論和編撰結(jié)果進行專利申請

(1)對于自身的提案被接受或經(jīng)過修改后被接受成為標準草案的，企業(yè)需要再次檢視其已有專利和草案中技術(shù)方案的對比狀況，經(jīng)過檢視，確定哪些已有的專利或?qū)＠暾埮c標準草案全都，以及是否需要依據(jù)修改狀況對已提交的專利申請進行主動修改或啟動應(yīng)急專利申請工作來申請新的專利。此外，企業(yè)還需要準時圍繞標準草案來補充、完善相應(yīng)的專利組合，形成對標準中基本方案的延長愛護。

(2)對于競爭對手提案被接受或經(jīng)過修改后被接受成為標準草案的，對其制定專利標準對比分析表，確認對方哪些專利可能會被寫入到標準中，并準時圍繞這些專利的各類可能的改進、應(yīng)用擴展等方向進行包圍式專利布局，以期將來利用企業(yè)和對方專利之問的制約關(guān)系來削減其對企業(yè)將來市場的威逼度。

(3)需要留意的是，專利申請必需在標準草案對外提出以前遞交國家專利局，以免由于標準的公開而丟失專利的新奇性。

4．跟蹤標準制定進程

標準草案對外公布后，一般會經(jīng)過征求看法、送審、報批、標準發(fā)布階段。在征求看法階段及送審階段，標準文本發(fā)生變化的可能性很大，企業(yè)對此期間的標準和專利的狀態(tài)需要親密關(guān)注。

(1)假如由于標準草案可能發(fā)生變化而導致自身專利未能寫進標準的，企業(yè)可以通過主動修改或者提優(yōu)先權(quán)的方式準時進行修改。而在專利答復審查過程中，為了應(yīng)對專利局審查尊見，可能需要修改專利才能授權(quán)的，需要留意修改要保證修改后的獨立權(quán)利要求內(nèi)容仍舊寫進標準文本。

(2)假如無論是主動修改或被動修改的結(jié)果都將是無法和標準內(nèi)容形成對應(yīng)，企業(yè)可以通過對標準草案的修改施加影響，通過修改標準文本，使自身專利與標準重新對應(yīng)。

(3)假如接受競爭對手提案的草案發(fā)生了變化，企業(yè)需要準時針對新消失的專利空白點進行專利布局，并依據(jù)修改后的草案內(nèi)召容準時調(diào)整其包圍式專利申請的內(nèi)容或提交新的專利申請，以達到包圍其標準方案的效果。

在標準、專利的跟蹤與修改階段，不論是標準或?qū)＠M行的修改，都需要準時更新自身以及競爭對手專利標準對比分析表，這樣才能保證對標準、專利的準時跟蹤。

5．標準化成果的維護

(1)企業(yè)自身的哪些專利勝利地納入標準的哪些技術(shù)點中。

(2)圍繞企業(yè)納入標準中的專利，所構(gòu)建的專利組合是否能夠達到對其延長愛護的效果，競爭對手是否已經(jīng)開頭對該專利開展包圍式專利布局，以及企業(yè)對該專利組合需要做哪些補充和完善。

(3)競爭對手的哪些專利勝利地納入標準的哪些技術(shù)點中。(4)競爭對手對納入標準中的專利的延長愛護狀況如何，在哪些改進方向上重點進行了后繼專利申請工作，企業(yè)是否在這些方向上已進行了專利布局，以及企業(yè)需要對其包圍式專利布局做哪些補充和完善。

除了對已寫入標準中的各方專利進行評估分析，愛護自身專利標準化成果，以及削減對方專利標準化成果對企業(yè)的影響外，企業(yè)還需要隨時跟蹤現(xiàn)有標準可能發(fā)生的修訂和更新，以及隨著技術(shù)的演進可能消失的新的標準制定領(lǐng)域，進行相應(yīng)地研發(fā)和專利挖掘，確保其專利標準化成果的連續(xù)性。

6．其他留意事項

在整個專利標準化工作流程中，標準工作人員與專利工作人員應(yīng)當建立良好的溝通機制。在標準項目的立項、標準草案的起草、征求看法、送審、報批等階段，標準工作人員應(yīng)當將其負責的標準項目以及其進展狀況和狀態(tài)變化準時告知專利工作人員，共同商討專利標準化的工作，專利工作人員也要將與標準相關(guān)的專利工作進展準時告知標準工作人員。

由于專利標準化工作的特別性，以及其專利對企業(yè)的重要性，企業(yè)需要建立標準專利的應(yīng)急申請流程。該流程包括：標準相關(guān)信息的記錄、專利與標準的對比分析、后續(xù)的專利與標準的跟蹤維護，同時，該流程在專利申請的評審及審批環(huán)節(jié)應(yīng)當盡量簡化，對專利申請要有時間限制，以保證專利的快速申請。

此外，企業(yè)標準工作人員應(yīng)當樂觀參與與企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)、外標準組織活動，了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)標準制定的動向，在標準相關(guān)會議上樂觀發(fā)言，爭取其他企業(yè)的認可。同時，必要的時候，需要跟其他企業(yè)進行良好的合作，查找共同的利益點，爭取使得有利于自己的提案獲能夠得到其他公司的支持，為專利標準化工作制造良好的外部環(huán)境。

周工作總結(jié)及方案篇二

（一）突出重點樂觀開展審計監(jiān)督維護財經(jīng)法紀

一是規(guī)范了預(yù)算執(zhí)行工作行為，今年的預(yù)算執(zhí)行審計共查出有問題資金3838萬元，在微觀審計中，我們針對存在的往來賬科目清理不準時、違規(guī)調(diào)整稅種、混淆入庫級次、延壓稅款、違規(guī)退庫、票據(jù)管理不規(guī)范、白條抵庫、違控購置、擴大收費范圍、少繳稅金等10個方面存在的問題，經(jīng)綜合分析，有針對性地提出了改進看法與建議，規(guī)范了財政財務(wù)收支工作行為，訂正了存在的問題。

二是追收了漏繳稅金535954元，其中：隱瞞業(yè)務(wù)收入漏交稅金及附加291971元；租賃費收入漏交稅金及附加109303元；漏繳土地使用稅19464元；漏交個人所得稅80216元；漏交營業(yè)稅35000元。針對存在的漏稅問題進行了收繳和限期收繳入庫。

三是查處了“三亂”問題，涉及金額達989658元，其中：亂罰款13800元；亂收費512042元；亂發(fā)獎金補貼463816元。針對存在的問題下達了審計打算，進行了處理懲罰。

四是阻擋了國有資產(chǎn)流失，審計發(fā)覺，有的單位在固定資產(chǎn)管理方面存在著固定資產(chǎn)不建賬登記和新購固定資產(chǎn)不入賬問題，兩個方面涉及固定資產(chǎn)金額達132萬元，針對存在問題，幫助被審計單位對固定資產(chǎn)進行了清理、登記、建賬，有效地防止了國有資產(chǎn)流失。

五是扼制了高、估、冒算行為，協(xié)作縣城改擴建工作，受縣政府托付，我們對9項城建工程進行了跟蹤審計，通過開工前、施工中、竣工決算全程審計監(jiān)督，保證了工程質(zhì)量，避開了損失鋪張，扼制了高估冒算行為，審計投資總金額2866萬元，審計核減332萬元，為財政節(jié)約了建設(shè)資金。

（二）轉(zhuǎn)變作風貼近被審單位做好服務(wù)工作

在轉(zhuǎn)變作風做好服務(wù)方面：

一是實行送達審計，少給被審計單位添麻煩，今年以來，我們轉(zhuǎn)變了一往就地審計的做法，對30戶被審計單位實行了送達審計，這樣做第一削減了被審計單位對審計組人員的應(yīng)酬，審計期間不影響被審計單位正常工作開展；其次不牽涉被審計單位領(lǐng)導和財會人員精力；第三避開了請吃請喝不廉潔問題的發(fā)生。被審計單位比較滿足。

二是實行一審雙果，一次審計，出具兩個報告，完成兩個項目，這樣既提高了工作效率，也削減了進點審計次數(shù)，少添麻煩。

三是審計處理堅持“四寬四嚴”，既促進經(jīng)濟進展從寬，損失鋪張從嚴；改革失誤從寬，明知故犯從嚴；用于生產(chǎn)經(jīng)營和公益事業(yè)從寬，用于個人和小團體消費從嚴；初次違規(guī)從寬，屢查屢犯從嚴。通過“四寬四嚴”原則，為被審計單位制造一個寬松的外部工作環(huán)境。

四是組織實施“131”服務(wù)活動。根據(jù)縣委、政府提出的“圍繞中心，服務(wù)大局”的要求，我們組織實施了“131”服務(wù)活動。即：審計一個項目，做好三項服務(wù)：辦成一件實事，提一條合理化建議，建一份經(jīng)濟檔案，為縣委、縣政府供應(yīng)一條審計信息。服務(wù)工作實行一項目一考核，考核結(jié)果做為年度工作考核內(nèi)容。通過服務(wù)活動開展，今年以來為企業(yè)辦實事6件，提改進看法建議49條，建經(jīng)濟檔案8份，為縣委縣政府供應(yīng)審計信息21件。

五是征求看法取得支持讓單位滿足。

在審計監(jiān)督工作中，我們實行兩種方式征求看法：

1、把被審計單位的領(lǐng)導請到審計機關(guān)溝通狀況，交換看法，進行思想勾通。今年共請單位領(lǐng)導到審計機關(guān)交換看法40人次。

2、領(lǐng)導上門回訪調(diào)查討論，征求看法，今年由局領(lǐng)導帶隊到單位回訪31余人次。

（一）創(chuàng)精品項目堅持“七個統(tǒng)一”抓好“八個環(huán)節(jié)”

為了加大爭創(chuàng)精品項目力度，每個項目審計我們做到了“七個統(tǒng)一”：

一是統(tǒng)一組織審前調(diào)查，為項目審計查找突破點；

二是統(tǒng)一進行審前培訓，把握審計方法和審計技巧；

三是統(tǒng)一進行審計工作方案的.審定、把關(guān)；

四是統(tǒng)一由主管局長帶隊審計，抓廉政措施落實；

五是統(tǒng)一討論違紀、違規(guī)問題的定性處理，提高審計質(zhì)量；

六是統(tǒng)一進行審計回訪，征求看法；

七是統(tǒng)一對項目審計入檔資料通過三級復核進行把關(guān)。

“七個統(tǒng)一”強化了對審計項目的領(lǐng)導。

細化措施，從八個環(huán)節(jié)抓起加力度：

一是目標責任要求到人，由主管局長、股長、審計組長層層簽定工作目標責任書，要求每個業(yè)務(wù)股年內(nèi)要有一個以上審計項目在全市審計系統(tǒng)取得前三名，創(chuàng)優(yōu)項目多重獎，對完不成的進行懲罰。

二是審計程序符合規(guī)定。根據(jù)國家審計準則規(guī)定實施審計，做到程序合法、合規(guī)。實行：內(nèi)部復核、內(nèi)部督查、走訪調(diào)研三種方式對程序進行監(jiān)督。

三是審計打算落實要達100%。審計打算落實實行四條措施：第一把被審計單位領(lǐng)導請上來，勾通、交換看法；其次申請縣主管領(lǐng)導調(diào)度、加壓；第三通過獎懲措施調(diào)動審計組人員的樂觀性；第四通報批判公開曝光。

四是看法、建議切實可行。要求審計組提出看法和建議要具有科學性、建設(shè)性、實效性。組織好審計組二次進點，搞好跟蹤服務(wù)。

五是建檔資料齊全有序。項目審計資料建檔，實行審計組長負責制，并采納領(lǐng)導觀模，業(yè)務(wù)股交叉檢查，檔案人員審檢等方式進行監(jiān)督和把關(guān)。

六是廉潔自律從建章立制抓起。圍繞落實好“八不準”審計工作紀律和各項廉政建設(shè)工作規(guī)定，建立健全六項廉政建設(shè)工作制度，給局領(lǐng)導劃分了廉政建設(shè)分管范圍，對領(lǐng)導實行責任追究，對審計組實行廉潔自律工作一票拒絕制。

七是內(nèi)部督查不走過場。我們重點抓好三個環(huán)節(jié)：第一實施審計期間由主管領(lǐng)導現(xiàn)場督查指導抓質(zhì)量、抓廉潔；其次項目歸檔資料實行三級復核嚴格把關(guān)；第三讓群眾評論項目質(zhì)量，按好、中、差挨次進行排列曝光。

八是自覺接收社會監(jiān)督。通過審計政務(wù)公開、社會承諾、廉政反饋卡、上門征求看法四種方式，接收社會監(jiān)督，提高審計工作透亮?????度。

（二）嘉獎先進調(diào)動樂觀因素增動力

在爭創(chuàng)精品項目活動中，嚴格獎懲，項目嘉獎從三方面抓起：

三是股室年度工作在全局排列第一名，股室的股長，在縣對公務(wù)員年度考核中定為優(yōu)秀，并報縣政府進行嘉獎。

三、健全制度強化管理促進黨風廉政建設(shè)工作開展

（一）加強學習教育提高對廉政建設(shè)工作的思想熟悉

圍繞提高黨風廉政建設(shè)工作重要意義熟悉，我們開展了四項教育：

一是踐行“三個代表”重要思想，開創(chuàng)一流業(yè)績教育，要求全體審計人員立足本職，做好工作，轉(zhuǎn)變作風，扎扎實實地做好本職工作。

二是黨紀黨規(guī)，以法行政文明執(zhí)法教育，利用正反兩面典型進行正確的思想引導，關(guān)心干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做執(zhí)法守紀的模范。

三是抵制行業(yè)不正之風，廉潔自律教育，要求全體審計人員正確使用“審計監(jiān)督權(quán)”和“審計處理權(quán)”，自覺執(zhí)行審計“八不準”工作紀律。

四是黨員思想入黨教育，要求黨員干部仔細學習貫徹黨章，按黨章規(guī)定嚴格要求，發(fā)揮好表帥作用，堅固樹立全心全意為人民服務(wù)思想。

圍繞抓好四項教育，年初建立了黨風廉政建設(shè)教育方案，協(xié)作思想教育，我們舉辦學習專欄六期，開展學習溝通二次，樹立先進典型二人，取得了比較好地效果。

（二）健全制度強化黨風廉政建設(shè)工作管理

黨風廉政建設(shè)工作，我們從建章立制入手，先后建立健全了《黨風廉政建設(shè)責任追究制》、《審計組廉潔自律工作紀律》、《審計人員廉潔自律守則》、《審計政務(wù)公開制度》、《領(lǐng)導跟班作業(yè)工作制度》、《錯案和執(zhí)法過錯責任追究制度》、《加強班子建設(shè)十條措施》。

圍繞抓好制度落實，我們實行了五條措施：

一是黨風廉政建設(shè)工作實行一把手工程，實施中做到每個項目一調(diào)度，每月一討論，每季一評優(yōu)。由一把手通過縣電視臺向社會作出黨風廉政建設(shè)承諾，接收監(jiān)督。

二是跟蹤巡察抓制度落實，由主管紀檢工作的領(lǐng)導負責，通過跟班作業(yè)、明查暗訪、座談?wù){(diào)研、審計回訪等形式，到作業(yè)點進行督查，了解審計組人員黨風廉政建設(shè)工作紀律執(zhí)行狀況，這樣，有效扼制了借工作之便有違反廉政建設(shè)工作紀律問題的發(fā)生。

三是請上來征求看法和廉政反饋卡制，圍繞黨風廉政建設(shè)工作開展，我們對審計組人員實行了兩條監(jiān)督措施，第一對被審計單位領(lǐng)導實行請上來制度，征求看法。其次項目審計實行廉政反饋卡制，審計終了后由被審計單位將審計組廉政狀況填入卡內(nèi)，反饋于審計機關(guān)。今年我們請企業(yè)領(lǐng)導到機關(guān)交換看法40人次，收到被審計單位廉政反饋卡30件，沒有發(fā)覺違反廉政紀律問題。

四是為局班子成員建立廉潔檔案，廉潔檔案包括住房狀況、干部收入、乘車狀況、現(xiàn)金證券登記四方面內(nèi)容，實行對黨員干部的內(nèi)部監(jiān)督和事前警示，使領(lǐng)導班子成員自覺做到廉潔自律。

五是實行審計政務(wù)公開，圍繞審計政務(wù)公開工作，我們建立了領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，加強審計政務(wù)公開工作管理設(shè)立了舉報箱和舉報電話，讓社會進行監(jiān)督。

（三）黨風廉政建設(shè)實行一票拒絕

在黨風廉政建設(shè)工作中，對違反廉政工作紀律行為，堅持責任追究，實行一票拒絕制。對責任人和所在股室去銷年內(nèi)評比先進資格，在對公務(wù)員年度考核中評為不稱職，對主管領(lǐng)導實行廉政責任追究。通過兩項措施，扼制了行業(yè)不正之風。

周工作總結(jié)及方案篇三

另，的筆試題

1、設(shè)計一個分布式消息系統(tǒng)

2、求無向圖的環(huán)的個數(shù)

1、面試官自己介紹，再讓我自我介紹

2、說說自認為學的最好的一門課(樓主選了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，面試官簡歷上標記)

3、說一下全部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的特點;棧和隊列的差別，數(shù)組和鏈表的差別

4、給10分鐘寫一個隊列的出隊入隊操作

5、多線程死鎖寫個示例

6、tcpip有哪幾種狀態(tài)

7、詞法分析和語法分析作用是什么

9、最有成就感的項目

10、對比java和c++;c++的內(nèi)存管理是怎么做的

周工作總結(jié)及方案篇四

1、發(fā)布聘請信息；

2、建立有效的人才庫；對有用的人才準時儲備，以便臨時聘請用工時，有人可選，有人用；至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

3、聘請狀況統(tǒng)計表：8-10月份

4、在聘請工作中遇到的問題與建議：

a：專業(yè)技術(shù)人員聘請難、聘請任務(wù)不能準時完成；

建議與對策：

1、加大聘請職位的宣揚力度、增加聘請渠道。(如報紙、各類聘請會)；對于稀缺的人才可托付獵頭公司進行聘請。

8月份參加了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參加這幾項公司政策的學習、調(diào)整與修改極大的關(guān)心了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

周工作總結(jié)及方案篇五

1、增加員工的內(nèi)部分散力，提升公司的競爭力；激發(fā)團隊工作熱忱。

2、對2022年07月市場、設(shè)計等崗位工作進行總結(jié)，對公司進展趨勢進行分析。明確下月度工作方向和目標。

3、表彰公司業(yè)績突出者，經(jīng)過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到將來的工作之中。

二、大會主題：2022年8月鵬發(fā)裝飾公司員工大會

四、大會地點：升龍金泰城b座6樓鵬發(fā)裝飾辦公室大廳。

五、參與人員：公司全體人員；

六、大會流程：

點完名后帶領(lǐng)大家朗誦公司司訓。

2、李總依次為市場部、設(shè)計部中業(yè)績排行第一、其次的員工發(fā)放業(yè)績提成（現(xiàn)金）并合影留念；頒發(fā)覺金完畢后由李總宣布8月份的嘉獎?wù)摺?/p>

3、市場部門8月份薪資調(diào)整修正方案（由李總宣布）。

4、依次有請市場部各組主管（曹福臨、郭海朝、鄧飛航、任獻云、董鵬、喬明存、申小剛、程景春、謝長洪）、經(jīng)理（趙飛、盧青鱗、宋浩楠、王連其、李小納）、市場總監(jiān)（許祥）；設(shè)計一部經(jīng)理魏國奇；設(shè)計二部經(jīng)理鄭國超上臺喊報下個月目標以及未到達此目標愿承受懲處的措施。（提示：請客吃飯類除外）

5、宣布旅游事宜（時間：游人員：公司全體員工。

七、陳總總結(jié)發(fā)言：

周工作總結(jié)及方案篇六

1

辭職申請報告

提前1個月向部門負責人書面提出

2

溝通挽留

主管與辭職員工溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

3、辭職申請表

本人填寫

4獲準辭職

本部門負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準；

部門負責人辭職由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準；

5工作移交

部門負責人在交接完成后通知電腦糸統(tǒng)管理員注銷用戶

6清還用品

行政管理員向辭職者收回：

1、工作證、識別證、鑰匙、名片、員工手冊；

2、價值在30元以上的辦公用品；

3、公司安排使用的車輛、住房；

4、其他屬于公司的財物。

7離職談話

2、審查文件、資料的全部權(quán)；

3、審查其了解公司隱秘的程度；

4、審查其掌管工作、進度和角色；

5、審查員工的福利狀況；

6、闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；

7、回答員工可能有的問題；

8、征求對公司的評價及建議。

談話要做記錄，并由行政部經(jīng)理和離職人簽名，分存公司和員工檔案。

8財務(wù)結(jié)算

憑行政部開出的《離職結(jié)算通知單》進行

周工作總結(jié)及方案篇七

面試結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)當依據(jù)每位面試考官的評價結(jié)果對應(yīng)聘者進行綜合分析與評價，形成對應(yīng)聘者的總體測評結(jié)論，以便打算是否錄用。人才面試總結(jié)工作主要包括以下3個方面的內(nèi)容，即綜合面試結(jié)果、面試結(jié)果反饋與面試結(jié)果存檔。

1．綜合面試結(jié)果

（1）綜合評價

一般在面試中，每位面試考官對應(yīng)聘者在面試評價表中都有一個相對獨立的評價結(jié)果，企業(yè)需要將多位面試考官的評價結(jié)果進行綜合，最終形成對應(yīng)聘者的統(tǒng)一熟悉。這項工作一般可以通過面試綜合評價表完成，詳細如下。

（2）面試結(jié)論

面試結(jié)束后，面試主考官和面試小組需要給出面試結(jié)論。需要留意的是，面試考官衡量應(yīng)聘者的素養(yǎng)時，應(yīng)以企業(yè)崗位需求為前提，并著眼于應(yīng)聘者長期進展?jié)摿?，最終判定其是否符合企業(yè)的需求。以下是面試結(jié)論的詳細步驟，如下。

依據(jù)面試綜合評價表的平均分，對應(yīng)聘者進行綜合評價

對全部應(yīng)聘者的綜合評價結(jié)果進行比較

2．面試結(jié)果反饋

面試結(jié)果反饋，是指將應(yīng)聘者的面試評價建議通知用人部門，經(jīng)協(xié)商后做出人才錄用決策，并通知給應(yīng)聘者的過程。有的企業(yè)可能還會組織一次“錄用面試”，主要解釋人才錄用的各項相關(guān)事項，以解答應(yīng)聘者的各種疑問。面試結(jié)果反饋內(nèi)容詳細如下。

3．面試結(jié)果存檔

以上工作全部結(jié)束以后，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)面試的資料進行備案。對于企業(yè)而言，這些資料是企業(yè)人力資源檔案管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料。面試資料體現(xiàn)了企業(yè)對新員工的首次全面性評價，是企業(yè)對新員工系統(tǒng)考評的開頭。

#人力資源##聘請##人才#

周工作總結(jié)及方案篇八

_____日，_____縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公正、公正和誠懇信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公正競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設(shè)已初見成效。

縣招標投標中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路

_____日，_____縣招標投標中心正式成立，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣行政服務(wù)中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務(wù)多、時間緊等各種因難，以公開、公正、公正和誠懇信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公正競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設(shè)已初見成效。

(一)招標投標中心基本狀況

(二)主要工作

一、完善制度，規(guī)范管理

縣招標投標中心是我縣進行工程建設(shè)招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府選購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們依據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的看法》、《_____縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行方法》、《_____縣招標投標中心運作方案》、《關(guān)于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設(shè)的若干看法》、《_____縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理方法》和《_____縣政府選購管理方法》等配套文件。

二、配置設(shè)備，規(guī)范服務(wù)

中心為交易各方供應(yīng)設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納_____人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易供應(yīng)抱負的交易場所。根據(jù)“高標準配備、高科技含量、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設(shè)備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)全部“空中信號”，保證交易過程信息保密平安，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。

三、逐步完善，規(guī)范運作

周工作總結(jié)及方案篇九

個人實習總結(jié)

實習人：***

實習時間：7月18日--1月31日

從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有6個月了，剛從高校畢業(yè)的我開頭漸漸融入公司的氛圍中，逐步適應(yīng)工作的節(jié)奏，從中學習的許多在校內(nèi)里學習不到的學問。雖然有了些許的進步，但是我感覺還有許多東西沒有學到，這還需要我在以后進一步的學習和實踐。

在半年的實習期間中，我將其分為公司級培訓、車間實習和部門實習三個大的階段，下面我將從這三方面進行個人實習狀況的總結(jié)。

一．公司級培訓

公司級培訓主要由企業(yè)培訓和拓展訓練兩部分組成。

1、企業(yè)培訓

我們是207月14日到公司報道，隨后人力資源部培訓課對我們進行了一系列的培訓，讓我們開頭系統(tǒng)地熟悉公司，開頭逐步步入職場。

我們集中培訓了企業(yè)文化、員工行為規(guī)范與商業(yè)禮儀、薪酬績效職業(yè)生涯、公司價值鏈、平安教育、事業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略合作伙伴介紹、公司雙品牌與車型介紹等，我們開頭深刻地熟悉公司，熟悉公司，初步的了解職場，對公司開頭有了家一樣的感覺。

隨后一系列的npw培訓，如n-cam、n-step、v-up、tqm、tcm、5s等，讓我們熟悉了先進的日產(chǎn)生產(chǎn)模式，知道什么是同期生產(chǎn)，兩個不斷，三個體制等，對生產(chǎn)實習有了肯定理解，從宏觀的角度熟悉了汽車行業(yè)。

2、拓展訓練

三天的拓展訓練雖然實踐很短，可是對我的影響的確很大的。由于剛從高校畢業(yè)，思想上還沒有脫離學校階段，可是拓展訓練卻給我上了一場生動而形象的一課。拓展訓練中，我熟悉到了做事之前必需三思而后行，熟悉到了執(zhí)行力和方法的關(guān)系，熟悉到了士氣和膽識的關(guān)系，熟悉到了責任與團結(jié)的重要，更重要的是我糊涂的熟悉到人要有一顆空杯心，不斷的學習來適應(yīng)這個社會。

假如說公司級的培訓和拓展訓練教會了我理論和思想，那么在接下來的車間實習階段和部門實習階段我學到了更多的學問與為人處事的道理。

二．車間實習階段

車間實習階段主要由**工廠車間改善實習和湖北襄陽東風股份有限公司汽車分公司勞動實習兩部分組成。

1、**工廠車間改善實習

在**工廠車間實習階段，我實習的車間有沖壓車間、總裝車間和底盤車間，每個車間實習3周。

在沖壓車間，我了解了**工廠沖壓車間的設(shè)備、生產(chǎn)力量及生產(chǎn)現(xiàn)狀等，結(jié)合自己以前學習的沖壓工藝、制造工藝學等學問，我做了《規(guī)范沖壓車間貨柜擺放，提高叉車運輸效率》的改善報告。在總裝車間，我具體的觀看了總裝車間a、b兩條生產(chǎn)線的全部工序，對整車裝配工藝有了肯定的熟悉，我做了《總裝車間b線底盤線13工位：蓄電池安裝工序改善》的改善報告。在底盤車間，我們近距離的觀看了pld、d22等車架的焊接工藝，結(jié)合車間實際狀況，我做了《pld右縱梁二序工位地溝防護》的改善報告。

雖然三份改善都是些不成熟的改善，但是這里面有我自己對生產(chǎn)工藝的一些思索，盼望隨著自己工作閱歷和學問增加，能夠真正地對實際一線生產(chǎn)工藝做出肯定的貢獻。

2、汽車分公司勞動實習

根據(jù)公司人力資源部的支配，我們新進公司的高校生10人到湖北襄陽東風汽車股份有限公司汽車分公司進行了為期2個月的一線車間勞動實習。我被分在汽車分公司第一總裝車間，雖然工作很艱苦，但很有價值，由于我學到了許多書本上學不到的東西。

我實習所在的班組是汽車分公司第一總裝車間內(nèi)飾班a4班組，是內(nèi)飾線工序的最終一個班組。班組