機構(gòu)調(diào)整原因

#外埠公司總經(jīng)理外埠公司總經(jīng)理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務部和綜合辦五個部門，集團對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導，同時又接受集團核心企業(yè)對口部門的業(yè)務指導。新奧置業(yè)（集團）有限公司總經(jīng)理經(jīng)營管理集團通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進行業(yè)務指導、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負責置業(yè)集團政策、方針的落實以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。集團對外埠公司管理控制要點主要有：投資、成本、利潤集團對外埠公司管理主線：人事、財務

對非開發(fā)型成員企業(yè)的管理主要通過集團核心企業(yè)人力資源部財務部、經(jīng)營管理部、工程技術(shù)部和總經(jīng)辦五個部門進行監(jiān)督、考核。對成員企業(yè)的管理組織機構(gòu)臼財經(jīng)工總臼廊坊新奧酒店管理有限公司廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司廊坊新奧建筑安裝工程有限公司廊坊新奧物業(yè)管理有限公經(jīng)營管理部根據(jù)置業(yè)集團整體發(fā)展規(guī)劃以及各成員企業(yè)具體情況和行業(yè)特征核定各成員企業(yè)的年度發(fā)展計劃，由財務部和人力資源部核定其年度預算以及人力資源配置，工程技術(shù)部對相關(guān)工程建設(shè)方面進行監(jiān)督。

對物業(yè)公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務質(zhì)量、成本、利潤對建安公司、市政公司控制要點：年度經(jīng)營指標、工程投標、工程技術(shù)、成本、利潤對酒店管理公司控制要點：年度經(jīng)營指標、服務質(zhì)量、成本、利潤七、置業(yè)集團架構(gòu)廊坊新奧酒店管理有限公司廊坊市開發(fā)區(qū)市政建設(shè)工程有限公司廊坊新奧建筑安裝工程有限公司廊坊新奧物業(yè)管理有限公司北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華廣場項目部-:苑.：；小.：；區(qū)..：；?項.：；啟.：；部.莊項目部(籌)和平麗景項目部(籌)八、部門職責劃分（一）職能部門1、人力資源部1）人事管理2）薪酬福利3）教育培訓4）企業(yè)文化宣導2、財務部1）財務管理2）資金管理3）投資管理4）預算管理5）財稅協(xié)調(diào)3、經(jīng)營理部1）戰(zhàn)略規(guī)劃2）投資監(jiān)控3）計劃、統(tǒng)計、考核4）工商法律事務5）制度建設(shè)4、工程技術(shù)部1）技術(shù)監(jiān)督2）工程質(zhì)量監(jiān)督3）施工安全監(jiān)督4）預算、審算、監(jiān)督5）工程檔案管理5、總經(jīng)辦1）行政辦公2）行政事務3）總經(jīng)理指示的督辦（二）業(yè)務部門1、開發(fā)部1）業(yè)務職責：（1）房地產(chǎn)項目的跟蹤、談判以及土地投標；（2）擬開發(fā)項目的市場定位、可行性分析；（3）房地產(chǎn)項目規(guī)劃、建筑的委托設(shè)計；（4）房地產(chǎn)項目的前期報建。2）支持保障職責：（1）掌握有關(guān)市場信息，進行市場前期調(diào)研；（2）對外埠房地產(chǎn)項目相關(guān)業(yè)務指導。2、營銷中心1）業(yè)務職責：（1）房地產(chǎn)產(chǎn)品定位、營銷策劃；（2）促銷活動的組織、安排；（3）本埠房地產(chǎn)銷售及銷售配套工作。2）支持保障職責：（1）市場調(diào)研，參與房地產(chǎn)項目投資可行性分析；（2）核心企業(yè)品牌建設(shè)、管理和維護；（3）對外埠房地產(chǎn)項目營銷指導。項目項目1）業(yè)務職責：（1）房地產(chǎn)項目工程施工圖的委托設(shè)計；（2）房地產(chǎn)項目工程施工報建；（3）房地產(chǎn)項目工程對外招標；（4）監(jiān)督承包商按照國家規(guī)范以及集團有關(guān)規(guī)定進行施工2）支持保障職責：（1）施工組織設(shè)計的復核和審定；（2）配合營銷部門，完成部分促銷活動。九、實施方案置業(yè)集團本部部門設(shè)置可以一步到位，采用現(xiàn)有置業(yè)集團部門和新城房地產(chǎn)公司部門相整合的辦法，預計部門整合后人員有一定剩余，可調(diào)配至各成員企業(yè)和項目部。本埠的房地產(chǎn)運作方式也按新的模式進行運作。外埠公司起步階段采用項目公司的方式進行運作，根據(jù)人才的具體情況，外埠公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)采取置業(yè)集團核心企業(yè)絕對控股的方式，在外埠公司股權(quán)設(shè)置過程中可以預留20%期權(quán)給子公司的業(yè)務骨干或核心人才，外埠公司總經(jīng)理可占預留股權(quán)部分的60%以上。對各成員企業(yè)的管理采用逐步放權(quán)的