2023精神科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃

2024精神科護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案1

20xx年是深化醫(yī)療體質(zhì)改革重要的一年，是我院加入公共衛(wèi)生事業(yè)單位的第一年，也是十二規(guī)劃實(shí)施的第一年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我科將抓住這一契機(jī)連續(xù)堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，狠抓質(zhì)量，平安，訓(xùn)練。是我科護(hù)理工作質(zhì)量又上一個(gè)新的臺(tái)階。依據(jù)護(hù)理部工作方案制定了我科詳細(xì)工作方案并組織實(shí)施。

一、制度建設(shè)連續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行狀況的檢查，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度，平安管理制度，危重病人搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，特殊加強(qiáng)對(duì)低年資聘請(qǐng)護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺(jué)遵守，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查，特殊是中班，吊班等薄弱關(guān)口，以保證護(hù)理工作平安加強(qiáng)崗位職責(zé)完成狀況檢查，特殊是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制，以確保工作質(zhì)量。對(duì)部分高年資聘請(qǐng)護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職，人盡其能，責(zé)任明確，確愛(ài)護(hù)理工作的順當(dāng)綻開(kāi)。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程掌握，確愛(ài)護(hù)理工作平安有效

(一)連續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，考核。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍舊是①基礎(chǔ)護(hù)理工作：連續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特殊將強(qiáng)年輕聘請(qǐng)護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo)，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作，保證病人平安③平安管理：加強(qiáng)新入病員探視人員危急品檢查急晨晚間護(hù)理平安檢查，特殊加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理，做好病員及家屬的宣揚(yáng)訓(xùn)練工作。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安行的檢查，幾十發(fā)覺(jué)問(wèn)題幾十修理，保證設(shè)備的完好。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能與考核工作。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：加強(qiáng)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。

4、更新專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平。組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，如開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，空調(diào)通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問(wèn)和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識(shí)水平。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)及提高護(hù)患溝通技能，培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂(lè)觀(guān)性。

五、連續(xù)加強(qiáng)病人健康訓(xùn)練及康復(fù)指導(dǎo)工作加強(qiáng)護(hù)理人員健康訓(xùn)練及康復(fù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，依據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)實(shí)行切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù)，盡快回歸社會(huì)，重建美妙生活，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能。

六、做好教學(xué)、科研工作

(一)指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

(二)護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)比活動(dòng)。

七、加強(qiáng)院感和傳染病管理定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室各類(lèi)醫(yī)療廢物管理，對(duì)病區(qū)各種物品、物表、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對(duì)工作人員及病員的手消毒，在每月院感監(jiān)測(cè)中必需達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)覺(jué)傳染病必需根據(jù)要求幾十進(jìn)行上報(bào)，力爭(zhēng)無(wú)醫(yī)院感染發(fā)生。

精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案2

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的主要有以下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。

2、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)。

在開(kāi)展工作之前方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成臨床工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使臨床工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及科室工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作。

能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為親人，設(shè)身處地為精神病人著想，解除他們精神上和心理上的苦痛。對(duì)一些常見(jiàn)疾病能獨(dú)立診斷、治療，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)住院醫(yī)師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的狀況下，虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)做到臨床實(shí)踐和理論學(xué)問(wèn)相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。臨床工作做到藥物治療與心理治療、飲食治療、行為治療等綜合治療，獲得病人及病人家屬全都好評(píng)。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)急躁地對(duì)待每一項(xiàng)工作，每一個(gè)病人，工作投入，熱心為精神病患者服務(wù)，仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，堅(jiān)守崗位，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，基本上節(jié)假日不休息，只要病人需要、病情需要，隨喊隨到，贏得患者及其家屬的相信。醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來(lái)始終在進(jìn)步，總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。

比如有制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想楷模，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為醫(yī)院的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。我決心不斷的提升我的思想素養(yǎng)和工作力量，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì)迎來(lái)一個(gè)美妙的將來(lái)！

精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案3

20XX年是實(shí)施國(guó)家“十二五”規(guī)劃，加快醫(yī)療事業(yè)改革進(jìn)展的開(kāi)局之年。新的一年中，我院護(hù)理工作將仔細(xì)貫徹國(guó)家衛(wèi)生工作的'各項(xiàng)方針政策，根據(jù)《20XX年全省醫(yī)政工作要點(diǎn)》的要求，以開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)”為契機(jī)，以我院開(kāi)展的“作風(fēng)、紀(jì)律、秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，不斷規(guī)范護(hù)士行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。制定詳細(xì)方案如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安工作，提高護(hù)理人員平安意識(shí)，從護(hù)理角度盡最大可能的保障患者平安。

1.護(hù)理平安工作是精神科臨床護(hù)理的首要工作，也是重點(diǎn)工作。護(hù)理平安工作的核心是保障患者生命平安。因此，護(hù)理部將通過(guò)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議及召開(kāi)護(hù)士大會(huì)等形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行平安訓(xùn)練，提高護(hù)理人員平安意識(shí)，使護(hù)理人員充分熟悉到護(hù)理平安工作的重要性。

2.充分調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，各病區(qū)建立以護(hù)士長(zhǎng)為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)網(wǎng)鏈，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、醫(yī)院規(guī)章制度等內(nèi)容。以全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)消失的樂(lè)觀(guān)因素、工作亮點(diǎn)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，以反面新聞、典型案例為告誡點(diǎn)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到引以為戒，促進(jìn)護(hù)理工作的良性進(jìn)展。

3.對(duì)于病區(qū)環(huán)境潛在的擔(dān)心全因素，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)著力解決，準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)科室反映，與相關(guān)科室協(xié)調(diào)，假如無(wú)法解決，應(yīng)做好相關(guān)記錄并上報(bào)。

4.對(duì)于患者病情的變化及處理，應(yīng)樂(lè)觀(guān)對(duì)待，從護(hù)理角度為患者做好各項(xiàng)平安工作，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)排解危急因素，同時(shí)做好自我防護(hù)。

二、進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，總結(jié)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作閱歷，增加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。

2024年貫徹落實(shí)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程創(chuàng)建工作，2、3、5三個(gè)病區(qū)首先進(jìn)行“示范病房”工作試點(diǎn)，也都呈現(xiàn)各自的特點(diǎn)和突破，示范病區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)展順當(dāng)，20XX年將在總結(jié)閱歷基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。

1.樂(lè)觀(guān)響應(yīng)衛(wèi)生廳號(hào)召，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范范圍，增加示范病區(qū)數(shù)量，爭(zhēng)取上半年開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到40%以上。

2.推廣示范病區(qū)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)閱歷。通過(guò)召開(kāi)閱歷溝通會(huì)、座談會(huì)，或利用其它形式如院報(bào)、衛(wèi)生廳網(wǎng)等不同途徑宣揚(yáng)“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)”的好閱歷、好做法。

3.不斷查找優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中消失的不足和薄弱點(diǎn)，不斷補(bǔ)充和完善現(xiàn)有示范病區(qū)的工作，作為其它病區(qū)開(kāi)展現(xiàn)范活動(dòng)的借鑒。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，不斷完善檢查標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)的落實(shí)。

1.進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理部——科護(hù)士長(zhǎng)（質(zhì)控小組）——護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)管理職能，做到責(zé)任明確，逐級(jí)負(fù)責(zé)。尤其加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好基礎(chǔ)質(zhì)量的掌握，定期督查護(hù)士長(zhǎng)的質(zhì)檢狀況。

2.加大護(hù)理管理力度，各級(jí)護(hù)理管理人員根據(jù)各自分工，定期對(duì)病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書(shū)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、崗位職責(zé)等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行狀況的督查，重點(diǎn)強(qiáng)化核心制度，對(duì)新增規(guī)章制度結(jié)合臨床實(shí)際狀況進(jìn)行不斷論證、完善，使之更合法、符合臨床實(shí)際狀況，起到指導(dǎo)、愛(ài)護(hù)、律我的作用。

4.建立檢查、反饋機(jī)制，每季度召開(kāi)一次護(hù)理質(zhì)量專(zhuān)題講評(píng)會(huì)，分析存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題措施，限期改正，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

四、加強(qiáng)健康訓(xùn)練工作的落實(shí)，重點(diǎn)突出告知義務(wù)工作。

在患者入院、住院、出院的整個(gè)過(guò)程中，仔細(xì)實(shí)施健康訓(xùn)練，尤其是各項(xiàng)護(hù)理工作的告知義務(wù)，應(yīng)向患者及家屬進(jìn)行具體的介紹、解釋?zhuān)匀〉没颊吆图覍俚睦斫?、協(xié)作。病區(qū)護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在資深護(hù)理人員的帶動(dòng)下，仔細(xì)、詳細(xì)、具體地向患者及家屬進(jìn)行健康宣教。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)健康訓(xùn)練落實(shí)不到位者以及對(duì)分管病人健康訓(xùn)練落實(shí)不到位者，賜予訓(xùn)練、批判，責(zé)令其改正，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。通過(guò)健康訓(xùn)練，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，改善護(hù)理服務(wù)形象。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員學(xué)問(wèn)技能水平，提高護(hù)士素養(yǎng)。

護(hù)理行業(yè)是終生修習(xí)的職業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)在職訓(xùn)練必不行少。

1.制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核方案（內(nèi)容包括：規(guī)章制度、崗位職責(zé)、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等），落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)理論水平，提高操作技能水平。達(dá)到制度、職責(zé)必需把握，專(zhuān)業(yè)理論重點(diǎn)把握，操作技能過(guò)關(guān)。

2.定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)講座：樂(lè)觀(guān)組織護(hù)理新理論、新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)講座，護(hù)理部每季度組織1—2次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；每病區(qū)/科室每月組織1次科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，實(shí)時(shí)總結(jié)臨床閱歷；每周提問(wèn)一次（尤其對(duì)于年輕護(hù)士）。

3.爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，選派護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參與各種會(huì)議和短訓(xùn)班，以開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)。

4.依據(jù)衛(wèi)生部連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練精神，鼓舞護(hù)士樂(lè)觀(guān)參與在職訓(xùn)練，鼓舞護(hù)理人員利用網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行提高學(xué)歷水平的學(xué)習(xí)，鼓舞護(hù)理人員進(jìn)行心理詢(xún)問(wèn)等邊緣學(xué)科學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。同時(shí)達(dá)到每年25學(xué)分（1類(lèi)+2類(lèi)）的要求。

六、做好教學(xué)、科研及對(duì)口支援工作。

1.做好臨床帶教工作。指派閱歷豐富、素養(yǎng)高的主管護(hù)師或護(hù)師負(fù)責(zé)新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)生的帶教工作，使其具有護(hù)理平安的意識(shí)，把握精神科常見(jiàn)疾病的臨床表現(xiàn)及護(hù)理要點(diǎn)、健康訓(xùn)練、工作流程。

2.護(hù)理部做好新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士的崗前培訓(xùn)工作，不定期檢查帶教質(zhì)量，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教老師與進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)，相互傳授、溝通教學(xué)閱歷。

3.抓護(hù)理人員的科研意識(shí)，鼓舞護(hù)理人員學(xué)習(xí)科研方法，閱讀護(hù)理雜志，樂(lè)觀(guān)撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取科研立項(xiàng)。

4、依據(jù)醫(yī)院總體部署，選派專(zhuān)家對(duì)基層單位進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。

七、擬舉辦的會(huì)議、講座。

1.擬定于20XX年6月舉辦“山東省第九屆精神科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通會(huì)”。

2.迎接、慶?！?.12”護(hù)士節(jié)，并舉辦相應(yīng)的有意義的活動(dòng)。

精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案4

作為我院重點(diǎn)科室，在新的一年里，方案從以下幾方面加大工作力度，使我院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)一步進(jìn)展。

一、連續(xù)擴(kuò)大病種，增加病人數(shù)量。

擴(kuò)大細(xì)化病種，方案成立專(zhuān)項(xiàng)病門(mén)診及住院病房；如癲癇病，頭痛焦慮，腦血管病，腦腫瘤等等，這樣對(duì)于擴(kuò)大病原，統(tǒng)一管理，資源共享等都是有好處的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我科進(jìn)展空間相當(dāng)大，單單腦血管病專(zhuān)科我科有待開(kāi)拓的領(lǐng)域就有卒中單元，卒中康復(fù)病房，中醫(yī)幫助腦血管病針灸理療康復(fù)系列等，這些醫(yī)療單元的建立都可以使我科得到新的進(jìn)展。

二、增加床位數(shù)，方案建立腦系科專(zhuān)科治療中心等。

目前我科設(shè)床位32張，方案增加至50張，可以逐步與腦外科，心理衛(wèi)生科等科室進(jìn)行有序的閱歷溝通，詳細(xì)到我科醫(yī)療人員應(yīng)樂(lè)觀(guān)參與其它科室學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，以期在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成立腦系科專(zhuān)科，這對(duì)于廣闊病患可謂極大的福音。創(chuàng)建腦系科監(jiān)護(hù)室，樂(lè)觀(guān)為腦系科危重病人供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，全面，有效，便捷的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。創(chuàng)建腦脊液病理室，為第一時(shí)間精確診斷疑難少見(jiàn)病供應(yīng)權(quán)威性的依據(jù)，為培育專(zhuān)業(yè)人才制造良好的環(huán)境。

三、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)。

連續(xù)完善學(xué)科人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，年中科內(nèi)應(yīng)有1名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師，1名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，另增加住院醫(yī)師1~2名。培育碩士1~2名等。

對(duì)現(xiàn)有副主任醫(yī)師及主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诨A(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出接受專(zhuān)科進(jìn)修，參與短期的學(xué)術(shù)溝通，以把握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的討論、進(jìn)展動(dòng)態(tài)，參與專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班。

對(duì)于住院醫(yī)師的培育則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床基本機(jī)能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培育，以加強(qiáng)平?？己耍瑖?yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手，使他們?cè)谧≡横t(yī)師培育方案后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。

護(hù)理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主，鼓舞她們參與護(hù)理專(zhuān)業(yè)的高等訓(xùn)練本科自學(xué)考試，或到醫(yī)學(xué)院校護(hù)理專(zhuān)業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷訓(xùn)練，選派優(yōu)秀人員到各聞名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。

四、增加設(shè)備投資力度，購(gòu)置先進(jìn)儀器設(shè)備。

購(gòu)入核磁共振，開(kāi)展神經(jīng)介入治療，并購(gòu)置24小時(shí)視頻腦電圖監(jiān)測(cè)儀、肌電誘發(fā)電位儀，購(gòu)置DSA等設(shè)備，以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平。

五、加強(qiáng)科研，引進(jìn)和推廣相宜新技術(shù)。

三年內(nèi)在核心期刊上發(fā)表2~3篇。結(jié)合TMS在神經(jīng)科領(lǐng)域的應(yīng)用開(kāi)展新技術(shù)，加強(qiáng)卒中后抑郁治療的討論，并結(jié)合在職討論生的課題進(jìn)行深化討論。每年申報(bào)課題，引進(jìn)和推廣相宜新技術(shù)1~2項(xiàng)。

五年內(nèi)，引進(jìn)推廣神經(jīng)康復(fù)，利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開(kāi)展運(yùn)動(dòng)治療、作業(yè)治療、日常生活力量訓(xùn)練、吞咽語(yǔ)言訓(xùn)練、認(rèn)知力量訓(xùn)練、ADL訓(xùn)練及康復(fù)功能評(píng)定；將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化；依據(jù)腦血管疾病的不同階段，采納不同配方的治療等等。

六、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，增加科室分散力。

連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨建及精神文明建設(shè)，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)愛(ài)崗，以病人為中心的科室文化建設(shè)，增加科室分散力。

神經(jīng)內(nèi)科是我院的重點(diǎn)科室，相信在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室人員的努力下，在新的一年中能夠盡善盡美完成方案。

精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案5

一、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)以及醫(yī)療法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)，增加科室的分散力，向心力，使本科室的工作取得更好的成果。以二乙迎評(píng)為契機(jī)，仔細(xì)組織科室人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《十三項(xiàng)核心制度》、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè)，有效遏制醫(yī)療隱患。仔細(xì)貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，每月召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)和滿(mǎn)足度調(diào)查，對(duì)滿(mǎn)足度低于90%、患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清晰的醫(yī)護(hù)人員與其績(jī)效工資掛鉤，做到懲前毖后。在科室開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系為原則，爭(zhēng)創(chuàng)平安、文明科室，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)部門(mén)制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不多收費(fèi)，少收費(fèi)，堅(jiān)持執(zhí)行一日費(fèi)用查詢(xún)制。今年將實(shí)行本科室春夏秋冬走健康之路看四季養(yǎng)生網(wǎng)健康飲食養(yǎng)生問(wèn)題母嬰保健養(yǎng)生小常識(shí)各項(xiàng)治療項(xiàng)目予以公示，讓病人花明白錢(qián)，看明白病。加強(qiáng)整頓行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)固樹(shù)立為病人服務(wù)的理念，杜絕行業(yè)的不正之風(fēng)，仔細(xì)組織全科室人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和“醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范”，健全群眾舉報(bào)和監(jiān)督機(jī)制，使醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)固樹(shù)立法制觀(guān)念，糊涂的熟悉到收受醫(yī)藥賄賂是違法行為。

二、加強(qiáng)科室學(xué)科建設(shè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

在科室學(xué)習(xí)有關(guān)中醫(yī)相宜技術(shù)的學(xué)問(wèn)，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能生疏關(guān)于相宜技術(shù)方面的適應(yīng)證。連續(xù)開(kāi)展小針刀，及針灸技術(shù)，為廣闊患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴項(xiàng)目，活血化瘀、溫腎陽(yáng)，治療亞健康狀態(tài)。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)科理論水平，科室鼓舞醫(yī)護(hù)人員訂購(gòu)了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、中西醫(yī)結(jié)合雜志，中醫(yī)雜志。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床學(xué)問(wèn)，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論學(xué)問(wèn)，提高診療水平。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，中醫(yī)方法為依托，為病人制造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步提高中醫(yī)辨證論治的水平，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將對(duì)中藥外用進(jìn)行辨證分型，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法。嚴(yán)格帶教，加強(qiáng)對(duì)新參與工作醫(yī)師管理，科室為同學(xué)制定學(xué)習(xí)方案，帶教學(xué)有所教，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣，培育中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師樂(lè)觀(guān)發(fā)表論文，主治醫(yī)師必需每年發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核方面。

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新學(xué)問(wèn)，新理念、新內(nèi)容，對(duì)講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。仔細(xì)組織醫(yī)護(hù)人員把握“三基”的基本內(nèi)容，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強(qiáng)對(duì)科室無(wú)證醫(yī)師的管理，力求使我科有資格參與醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書(shū)。增加醫(yī)護(hù)人員與患者的溝通力量，削減醫(yī)患沖突的發(fā)生。

四、科室管理以及質(zhì)量目標(biāo)和措施。

特地制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé)，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控，主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促準(zhǔn)時(shí)修改。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題的病歷準(zhǔn)時(shí)提出修改意見(jiàn)并修改。使我科室的病案甲級(jí)率力求達(dá)到95%，毀滅不合格病歷。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系，仔細(xì)執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，仔細(xì)執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)使用。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控，仔細(xì)落實(shí)核心制度，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，仔細(xì)開(kāi)展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程，在20xx年底，在護(hù)理人員配置充分的條件下，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作，樹(shù)立護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平。在科室宣揚(yáng)和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作，嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，包括醫(yī)療平安，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù)，仔細(xì)開(kāi)展談話(huà)記錄，三查八對(duì)等，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀(guān)念學(xué)習(xí)，做到知法守法，依法行醫(yī)。加強(qiáng)我科室的宣揚(yáng)力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度。

精神科護(hù)士長(zhǎng)工作方案6

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)對(duì)精神病患者的管理，我院成立了重癥精神病人管理小組，組長(zhǎng)由院長(zhǎng)周興奎兼任，公衛(wèi)科科長(zhǎng)李曉紅任副組長(zhǎng)，成員有呂建華、張康、范瑞琳及各村醫(yī)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)重性精神疾病工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)。

二、年度工作目標(biāo)：

普及精神疾病防治學(xué)問(wèn)，提高對(duì)重性精神疾病系統(tǒng)治療的熟悉。以鎮(zhèn)為單位重性精神疾病患者檢出率達(dá)到3.5‰以上，管理治療網(wǎng)絡(luò)掩蓋率達(dá)70%，登記患者網(wǎng)絡(luò)錄入率達(dá)到100%，規(guī)范管理率達(dá)到95%以上，全年對(duì)納入管理的重性精神病按著進(jìn)行1次健康體檢，隨訪(fǎng)不少于4次，在管患者病情穩(wěn)定率達(dá)到60%以上。

三、主要工作內(nèi)容

1、管理人員培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好精神病管理人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)工作方案，分期分批、有方案有步驟地組織精神病防治專(zhuān)