合同能源管理(EPC)

合同能源管理(EPC)2011年2月廣州東潤發(fā)環(huán)境資源有限公司GuangzhouFortuneOrientalEnvironment&ResourcesCo.,Ltd.目錄1.合同能源管理定義 2.發(fā)展狀況及國家政策優(yōu)惠3.企業(yè)需求分析4.競爭對手分析合同能源管理定義1.1、合同能源管理的基本概念1.2、合同能源管理的特點1.3、為客戶帶來的好處1.4、利益分配合同能源管理的基本概念EMCo合同能源管理EPC—EnergyPerformanceContracting一種市場化節(jié)能機制以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務EPC節(jié)能服務公司(能源管理公司)EMCo—EnergyManagementCompanyESCO—EnergyServiceCompany(國外)

一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。合同能源管理的特點商業(yè)性風險性整合性合同能源管理多贏性EPC項目給客戶帶來的好處能源利用生產資金業(yè)務能力利潤競爭降消耗降成本增加生產力增加生產效率不需資金使客戶專注自身業(yè)務對能源市場從容萬變增加的利潤直接反應在凈收益表內提高客戶市場競爭力利益分配節(jié)能效益分享型（60%）EPC利益分配體系節(jié)能量保證型（32%）能源費用托管型（8%）三種利益分配模式對比EMCo出資（全部或部分）EMCo提供服務合同規(guī)定節(jié)能指標及檢測和確認節(jié)能量（或節(jié)能率）的方法合同期內EMCo與客戶按照合同約定分享節(jié)能效益，合同結束后設備和節(jié)能效益全部歸客戶所有，客戶的現(xiàn)金流始終是正的客戶出資（全部或部分）EMCo提供服務若沒達到承諾的節(jié)能量，將由EMCo賠付全部達到的節(jié)能量方面的經濟損失客戶應向EMCo支付服務費及EMCo所投入的資金按合同規(guī)定的標準，EMCo為客戶管理和改造能源系統(tǒng)，承包能源費用合同規(guī)定能源服務質量標準及其確認方法，不達標時，EMCo按合同給予補償EMCo的經濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經濟效益來自能源費用（承包額）的減少節(jié)能效益分享型節(jié)能量保證型能源費用托管型發(fā)展及政策2.1背景分析2.2EMC發(fā)展狀況2.3國家中長期目標2.4國家優(yōu)惠政策2006年部分國家地區(qū)單位GDP能耗對比發(fā)展狀況2006200720082009合計單位GDP能耗變化－1.79%－4.04%－4.59%－2.2%－14.38%SO2－－4.66%－5.95%－－13.14%COD－－3.14%－4.42%－－9.66%“十一五”規(guī)劃綱要中針對節(jié)能的兩個約束性指標：單位GDP能源消耗降低20%左右主要污染物排放總量減少10%發(fā)展狀況國務院《節(jié)能減排綜合性工作方案》主要目標：到2010年，萬元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以下，降低20%左右；單位工業(yè)增加值用水量降低30%；主要污染物排放總量減少10%；城市污水處理率不低于70%；工業(yè)固體廢物綜合利用率達到60%以上。主要污染物2005年2010年SO2排放量（萬噸）25492295化學需氧量COD（萬噸）14141273發(fā)展狀況EMCo的發(fā)展狀況（截至2009年）全國節(jié)能服務公司約502家；節(jié)能項目4000多個，總投資280億元，總產值580多億，形成年節(jié)能能力1350萬噸標準煤；我國合同能源管理項目領域分布我國合同能源管理項目類型分布發(fā)展狀況2009年EMCA會員數量新增

65家，達到

450家，比

2008年底

385家增幅為16.88%；運用EMC機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從2008年底386家增長到502家，增幅為

30.05%。據

EMCA估計，我國

2010年節(jié)能服務產業(yè)產值有望超過

700億元，EMC產值達到300億元，未來增速將保持在

30%至

40%，市場空間巨大。節(jié)能目標《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》節(jié)能目標

2003~2010年，年均節(jié)能率2.2%，形成節(jié)能能力4億tce；2003~2020年，年均節(jié)能率3%，形成節(jié)能能力14億tce；

2010~2020年，合同能源管理年市場總量可達4000億人民幣。國家優(yōu)惠政策一、高效照明產品推廣財政補貼資金財政部和發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《高效照明產品推廣財政補貼資金管理暫行辦法》（財建[2007]1027號）

《辦法》規(guī)定：中央財政安排專項補貼資金，用于支持采用高效照明產品替代白熾燈和其他低效照明產品；補貼資金采取間接補貼方式，由財政補貼給中標企業(yè)，再由中標企業(yè)按中標協(xié)議供貨價格減去財政補貼資金后的價格銷售給終端用戶；財政補貼的受益對象包括大宗用戶和城鄉(xiāng)居民用戶，采用合同能源管理推廣高效照明產品的節(jié)能服務公司可視為大宗用戶。大宗用戶每只高效照明產品，中央財政按中標協(xié)議供貨價格的30%給予補貼國家計劃推廣使用1.5億只高效照明產品國家優(yōu)惠政策二、國務院《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》相關內容一是將合同能源管理項目納入中央預算內投資和中央節(jié)能減排專項資金支持范圍，給予資金補助或獎勵。二是實行稅收優(yōu)惠政策。暫免征收營業(yè)稅；對其無償轉讓給用能單位的因實施合同能源管理項目形成的資產，免征增值稅；第一年至第三年免征企業(yè)所得稅，第四年至第六年減半征收企業(yè)所得稅；三是完善會計處理制度，企業(yè)采用合同能源管理方式實施節(jié)能改造，如購建資產和接受服務能合理區(qū)分單獨計量的，按照國家統(tǒng)一的會計準則制度處理；能源管理合同期滿，用能單位取得相關資產作為接受捐贈處理，節(jié)能服務公司作為贈與處理。

四是進一步改善金融服務，鼓勵銀行等金融機構根據節(jié)能服務公司的融資需求特點，創(chuàng)新信貸產品，拓寬擔保品范圍，簡化申請和審批手續(xù)，為節(jié)能服務公司提供項目融資、保理等金融服務。節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目投入的固定資產可按有關規(guī)定向銀行申請抵押貸款等。積極利用國外的優(yōu)惠貸款和贈款加大對合同能源管理項目的支持。持續(xù)發(fā)展未來EMC產業(yè)產值將維持

30%以上的年均增長

除了控制某些高耗能行業(yè)的增長，淘汰落后產能以外，合同能源管理這種方式將有效促進工業(yè)、建筑和交通等領域的節(jié)能減排目標達成。

企業(yè)進入好時機EMCo注冊條件注冊資金：最少3萬經營范圍：根據公司的主營范圍填寫營業(yè)執(zhí)照辦理需提供的資料：1、股東身份證原件2、公司名稱的字號、股東出資比例、經營范圍3、公司住所、房產產權證明4、照片（法人大一寸彩照8張，股東2張）5、非廣州戶口提供計生證明企業(yè)需求企業(yè)為什么要節(jié)能減排？三大理由企業(yè)減排節(jié)能理由分析理由一：能效經濟時代，節(jié)能勢在必行

沒有技術的提升,只能靠低廉的勞工和土地賺取利潤,何處是企業(yè)的歸宿?什么才是企業(yè)真正的安身立命之本?逐步地,人們發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成功,除與勞動生產率有關外,更取決于企業(yè)的資源生產率,更具體地說,就是能源效率。如零售業(yè)及酒店業(yè)的競爭,國外已經將重點放在了能效上面,因為從能效的提高方面獲得的利潤,甚至會高出業(yè)內通常的毛利。理由二：節(jié)能國情所迫，政府倡導國家提出各種扶持與優(yōu)惠政策減排節(jié)能是我國長期發(fā)展趨勢企業(yè)減排節(jié)能理由分析理由三：節(jié)電=省錢電費：未被企業(yè)控制的最后一項成本根據一項對國內1000家上市公司調查顯示：1、電費開支通常為企業(yè)的第三或第四項最大的成本2、對多數企業(yè)而言，電費是未被企業(yè)控制的最后一項成本多數管理人員熱衷于物料成本控制，人工成本控制，運輸成本控制，稅費控制和行銷費用的控制，但恰恰對電費的控制感到力有不從。他們普遍認為電費開支是難以控制的，交電費天經地義，他們認為用電設備消耗多少電，是由其機電特性所決定的，主觀的控制無能為力。這種觀念正確嗎？統(tǒng)計證明，通過一系列的技術和管理措施，企業(yè)至少可以減少20%以上的開支零售行業(yè)零售業(yè)是一個微利行業(yè)，平均利潤率只有1%左右。能源費用占銷售收入的1~1.5%，約每100元銷售收入耗1度多電，而每度電=0.9元，節(jié)約1度電省下0.9元，相當于要實現(xiàn)100元銷售收入才能得到。結論：節(jié)約1度電=實現(xiàn)100元銷售收入，節(jié)能對零售行業(yè)十分重要。節(jié)能已成為零售企業(yè)爭取行業(yè)制高點的重要措施。競爭對手4.1國內EMCo發(fā)展分析4.2省內EMCo發(fā)展分析照明領域中央空調領域鍋爐領域國內EMCo第一梯隊第二梯隊第三梯隊第四梯隊規(guī)模成熟，年主營業(yè)務億元以上結構穩(wěn)定，年主營業(yè)務打5000萬以上國內大企業(yè)支撐，但結構不算完整資金缺乏，剛起步的新公司我國EMCo發(fā)展四大梯隊四大梯隊具備規(guī)模較強市場競爭能力業(yè)績連續(xù)高速穩(wěn)步增長，年主營業(yè)務收入近億元，甚至超過十億元代表公司：北京神霧熱能技術有限公司、東營勝動機械有限責任公司、杭州華電華源環(huán)境工程有限公司結構穩(wěn)定戰(zhàn)略清晰一定的風險控制能力、市場開發(fā)能力和項目組織實施能力年主營業(yè)務收入已經達到5000萬