物流成本管理總復習

物流成本管理總復習1、 什么是物流成本？物流成本是指伴隨企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中耗用的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物運動過程中，如運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等各個環(huán)節(jié)之處的人力、財力、物力的綜合。2、 企業(yè)物流成本的影響因素有哪些？（1） 競爭性因素：訂貨周期、庫存管理、運輸；（2） 產品因素：產品價值、產品密度、產品廢品率、易損性；（3） 空間因素;（4） 管理因素3、 什么是物流成本管理，物流成本管理的實質是什么？物流成本管理：對物流相關費用進行的計劃、協(xié)調和控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的實質是：通過對成本的管理來管理物流。物流成本管理是要對所有這些成本進行計劃、分析、預算、控制和優(yōu)化。4、 物流成本管理有哪幾個環(huán)節(jié)？他們之間有什么關系？企業(yè)物流成本管理包括以下幾個環(huán)節(jié)：（1）物流成本預測；（2）物流成本決策；（3）物流成本預算；（4）物流成本控制；（5）物流成本核算；（6）物流成本分析。關系：物流成本預測是物流成本決策的前提，物流成本預算是物流成本決策所確定目標的具體化，物流成本控制是對物流成本預算的實施進行監(jiān)督，以保證目標的實現(xiàn)，物流成本核算與分析是對目標是否實現(xiàn)的檢驗。5、 什么是物流成本核算？物流成本核算是指按照國家有關的法規(guī)、制度和企業(yè)經營管理的要求，對物流服務過程中實際發(fā)生的各種勞動耗費進行計算，以提供真實、有用的物流成本信息。6、 物流成本按照物流范圍、支付形式、物流功能是如何分類的？（1） 物流成本按照物流范圍可以分為供應物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、回收物流費和廢棄物流費五種。（2） 按支付形態(tài)的不同進行物流成本分類，是以財務會計中發(fā)生的費用為基礎，將物流成本分為本企業(yè)支付的物流費和其他企業(yè)支付的物流費。本企業(yè)支付的物流費又可以分為企業(yè)本身的物流費和委托物流費；其中企業(yè)本身的物流費又分為材料費、人工費、維護費、一般經費和特別經費等。（3） 按照物流功能進行分類，大體可以分為物品流通費、信息流通費和物流管理費三類。7、 物流成本核算評價的難點問題？（1） 物流成本沒有獨立的會計科目；（2） 物流成本計算不完整、不全面（3） 存在制度性缺陷，實際操作難度大；（4） 物流成本范圍邊緣不清，難以掌握和比較；（5） 無法掌握和控制的物流成本較多，增加了物流成本管理的難度。8、 物流成本預測的意義？物流成本預測是經濟預測中的一種，它在認真分析研究企業(yè)內在和外在條件變化的基礎上，確定一定時期的物流成本水平和目標成本。物流成本預測是物流成本管理的重要環(huán)節(jié)。認真做好物流成本預測工作，對于促進企業(yè)降低物流成本，提高物流服務水平都具有十分重要的意義。9、掌握物流成本預測的趨勢平均法與指數平滑法的計算。P6610、 什么是物流成本決策？物流成本決策是指為了實現(xiàn)既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎上，借助于一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。11、 物流成本決策中應注意什么問題？（1） 應全面考慮物流各種成本因素；（2） 注意決策成本；（3） 站在綜合物流的角度進行設計決策方案；（4） 注意決策相關成本和非相關成本的劃分；（5） 盡量避免決策失誤導致的沉沒成本；（6） 考慮企業(yè)資源的機會成本。12、 價值工程及價值工程的三個含義，價值系數。價值工程是以功能分析為中心，使物流的各項作業(yè)達到適當的價值，即用最低的成本來實現(xiàn)和創(chuàng)造物流服務應具備的必要功能的一項有組織的活動。它具有以下三個方面的含義：（1）價值工程是以最低的成本去實現(xiàn)某項物流作業(yè)活動的必要功能，以使物流作業(yè)達到最佳價值；（2）價值功能的核心問題是對物流服務活動進行功能分析；（3）價值工程作為一整套的科學方法，是運用集體智慧的一項有組織的活動。13、 功能成本系數的計算及分析。P8714、 什么是物流成本預算、物流成本預算的職能、物流成本預算的作用。物流成本預算是指所有的以貨幣形式及其他數量形式反映的有關企業(yè)未來一定時期全部物流活動的行動計劃與相應措施的數量說明。物流成本預算包括預算編制和預算控制兩項職能。物流成本預算的作用：（1）目標作用；（2）協(xié)調作用；（3）控制作用；（4）評價作用。12、 編制預算的方法有哪些。不同范圍的物流成本預算的編制；不同功能物流成本預算的編制；13、 什么是彈性預算、零基預算、增量預算？彈性預算又稱變動預算，就是針對固定預算的上述問題，按照多種物流經營活動水平和收入、成本、費用與物流經營活動之間的數量關系來編制預算。零基預算，企業(yè)在編制物流成本費用預算時，對于任何一個預算期，任何一種項目的開支數，不是從原有的基礎出發(fā)，即不考慮基期的費用開支水平，而是以零為起點，從根本上考慮各項費用項目的必要性和開支數目。增量預算，一般是以基期的各種物流費用項目的實際開支數為基礎，然后結合預算期內可能會使各種費用項目發(fā)生變動的有關因素的考慮，如業(yè)務量的增減等，從而確定預算期內應增應減的數額，即在原有的基礎上增加或減少一定的百分率來編制物流預算，稱為增量預算。14、 物流成本控制的要求。（1） 物流成本控制欲物流服務質量控制相結合；（2） 局部控制與整體控制相結合；（3） 全面控制與重點控制相結合；（4） 經濟控制與技術控制相結合；（5）專業(yè)控制與全員控制相結合。15、 什么是目標成本，及目標成本的計算。16、 什么是標準成本？物流標準成本是指經過調查分析和運用技術測定等科學方法制定的、在有效經營的條件下物流活動開展進行時應當發(fā)生的成本，是一種預定的目標成本。17、 物流成本差異及其計算。物流成本差異，是指企業(yè)物流的實際成本與標準成本之差。18、 物流成本分析的連環(huán)替代法。19、 物流成本效益分析的財務指標有哪些？（1）物流成本率；（2）單位成本物流成本率；（3）單位營業(yè)費用物流成本率；（4）物流功能成本率；（5）產值物流成本率；（6）物流成本利潤率；（7）物流部門收益分析指標；（8）物流效用增長率。20、 物流成本效益分析的非財務指標有哪些？（1）勞動生產率；（2）客戶滿意度；21、 什么是物流責任中心，？物流責任中心就是承擔一定經濟責任，并享有一定全力和利益的各級物流組織和各個物流管理層次。22、 各種物流責任中心的特點及其業(yè)績評價指標？物流責任中心通常具有以下特征：第一，物流責任中心是一個責權相結合的實體。第二，物流責任中心具有承擔經濟責任的條件。第三，物流責任中心所承擔的責任和行使的權利都應是可控的，每個物流責任中心只能對其責權范圍內可控的成本、收入、利潤和投資負責，在物流責任預算和業(yè)績考核評價中也只應包括他們能控制的項目。第四，物流責任中心具有相對獨立的經營業(yè)務和財務收支活動。第五，物流責任中心便于進行單獨核算。物流責任中心的業(yè)績考核有狹義和廣義之分。狹義的業(yè)績考核僅對各物流責任中心的價值指標，如成本、收入、利潤以及資產占用等責任指標的完成情況進行考評。廣義的業(yè)績考核除這些價值指標外，還包括對各物流責任中心的非價值責任指標的完成情況進行考核。23、 責任報告的形式。物流責任報告的形式主要有報表、數據分析和文字說明等，將物流責任預算、實際執(zhí)行結果及其差異用報表予以列示是物流責任報告的基本形式。24、 制定內部轉移價格的三個標準。一是對經營業(yè)績的評價提供合理的基準；二是激勵基層經理更好地經營；三是促進各分權單位與企業(yè)整體之間的目標一致性。25、 內部轉移價格的四種形式。26、 什么是共同成本？共同成本也叫服務成本，它是由企業(yè)的服務部門（如動力部門、維修部門等）為各物流部門提供服務而發(fā)生的成本，因為這些成本使各物流部門共同受益，需由各受益部門共同承擔，故稱共同成本。27、 什么是作業(yè)成本法、作業(yè)成本法的前提。作業(yè)成本法建立在“作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)”這兩個前提之上。28、 什么是作業(yè)，作業(yè)的類型。作業(yè)時企業(yè)為了某一特定的目的而進行的資源耗費活動，是企業(yè)劃分控制和管理的單元，是連接資源和