安全環(huán)保提升方案(鉆井)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助安全環(huán)保提升方案(鉆井)第一篇：安全環(huán)保提升方案（鉆井）xxx公司（如：靖邊萬(wàn)發(fā)油氣開(kāi)采有限公司）關(guān)于進(jìn)一步提升安全環(huán)保工作活動(dòng)方案

xxx公司各作業(yè)隊(duì)：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全監(jiān)管、落實(shí)安全責(zé)任、規(guī)范安全行為，進(jìn)一步提升公司全體人員的安全文化素質(zhì)，全力保障公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

：

嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府、長(zhǎng)慶油田公司、采油三廠的重要決策和部署，牢固樹(shù)立長(zhǎng)慶油田分公司第三采油廠的“三個(gè)理念”，嚴(yán)守“四條紅線”，堅(jiān)持預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)管控、污染擔(dān)責(zé)的原則，強(qiáng)化固體廢物污染防治，開(kāi)展源頭減量，控制增量，解決好工業(yè)生產(chǎn)、生活垃圾隨意丟棄、掩埋等問(wèn)題。各作業(yè)隊(duì)全員務(wù)必高度重視，時(shí)刻保持清醒的頭腦，本著對(duì)____________有限公司安全環(huán)保工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好本次安全環(huán)保工作提升活動(dòng)。

二、活動(dòng)目標(biāo)：

提高全體人員安全環(huán)保意識(shí)、規(guī)范員工安全行為、全面提升安全環(huán)保管理水平，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故的發(fā)生。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保本次活動(dòng)順利實(shí)施，特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成

員：

（一）xxx作業(yè)隊(duì)

第一組（現(xiàn)場(chǎng)管理組）。負(fù)責(zé)日常建產(chǎn)過(guò)程中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保措施落實(shí)，隱患（問(wèn)題）查改，整改問(wèn)題反饋，配合、陪同中央省、市、縣各級(jí)地方部門(mén)及采油三廠各級(jí)部門(mén)的檢查。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成

員：

第二組（對(duì)外協(xié)調(diào)組）。負(fù)責(zé)與地方相關(guān)政府部門(mén)、媒體、記者，周邊群眾及其它人員的對(duì)接溝通、協(xié)調(diào)處理工作。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成

員：

第三組（應(yīng)急處置組）。負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急物資儲(chǔ)備，應(yīng)急救援設(shè)施、器材完好可靠性的檢查，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。遇自然災(zāi)害、安全環(huán)保等突發(fā)險(xiǎn)情、事故、事件時(shí)，第一時(shí)間報(bào)告，第一時(shí)間組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)、處置和人員疏散等工作。

組

長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成

員：

四、具體措施

（一）人員、證件、資料管理

1、生產(chǎn)崗位人數(shù)不少于27-36人（20型鉆進(jìn)27人、30型鉆機(jī)30人、40型鉆機(jī)33人、50型鉆進(jìn)36人），崗位人員勞保護(hù)具穿戴齊全、著裝統(tǒng)一。

2、現(xiàn)場(chǎng)具有安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)工許可令、資質(zhì)準(zhǔn)入證書(shū)、臨時(shí)排污許可證、地方安監(jiān)局備案手續(xù)等齊全有效；現(xiàn)場(chǎng)人員、資質(zhì)、證照裝訂成冊(cè)以備各級(jí)管理部門(mén)查驗(yàn)。

3、崗位人員持有長(zhǎng)慶油田培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的井控證、hse合格證；司鉆、焊工、井架工、電工等關(guān)鍵崗位人員持有特種作業(yè)證件，并按期復(fù)審有效。

4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鉆井工程、地質(zhì)設(shè)計(jì)齊全，按審批審核程序經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批簽字。

5、各項(xiàng)管理制度建立完善，井控綜合資料（井控崗位職責(zé)、井控培訓(xùn)、井控例會(huì)、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)案、坐崗記錄、井控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等現(xiàn)場(chǎng)資料）填寫(xiě)工整規(guī)范、記錄真實(shí)有效。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)保要求

1、井場(chǎng)大門(mén)處設(shè)立安全環(huán)保入場(chǎng)須知、井場(chǎng)布置及應(yīng)急疏散平面圖、××井硫化氫及一氧化碳警示牌、六條禁令等；施工現(xiàn)場(chǎng)坑池使用安全防護(hù)網(wǎng)圈閉完整有效，安全通道暢通。

2、井場(chǎng)干凈整潔，無(wú)雜物堆放，設(shè)備設(shè)施周?chē)由ǖ罆惩?，安全距離符合防火防爆要求，施工區(qū)域嚴(yán)禁煙火禁止撥打手機(jī)、吸煙等。

3、營(yíng)房擺放符合安全要求，無(wú)塌方險(xiǎn)情，場(chǎng)內(nèi)不同位置設(shè)有不少于4處風(fēng)向標(biāo)和2個(gè)緊急集合點(diǎn)，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備、裝置、

鉆臺(tái)、逃生出入口、物料區(qū)等處懸掛相應(yīng)的標(biāo)志牌、警示牌和提示牌。

4、泥漿池、機(jī)房底座、井架底座、柴油罐等設(shè)備設(shè)施下方鋪設(shè)0.75mm土工膜，周?chē)?.5m高的防溢堤。

5、泥漿化工料做到下鋪上蓋、分類標(biāo)識(shí)、堆放整齊，按設(shè)計(jì)要求儲(chǔ)備加重材料。

6、營(yíng)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)有垃圾箱或垃圾坑，坑底鋪設(shè)防滲布。

7、井場(chǎng)平整、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)工業(yè)垃圾和鉆井巖屑。

8、排污設(shè)有專用排污管道、接口無(wú)刺漏，鉆臺(tái)上下、機(jī)泵房無(wú)油污。

9、井場(chǎng)所有管具排列整齊、禁止堆放，鉆桿排列最多不超過(guò)3層、油層套管最多不超過(guò)4層。

10、完鉆搬遷后，鉆井負(fù)責(zé)人組織清理井場(chǎng)殘留垃圾、平整井場(chǎng)，與采油作業(yè)區(qū)安全環(huán)保部門(mén)進(jìn)行井場(chǎng)、泥漿池等內(nèi)容的交接，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)《產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組鉆、試井場(chǎng)交接單》一式三份并有交接雙方負(fù)責(zé)人簽字，送井控組一份備案，做為年終結(jié)算無(wú)遺留問(wèn)題的依據(jù)。

（三）井場(chǎng)防火防爆與硫化氫防護(hù)

1、發(fā)電房、油罐距井口30m以上，兩者相距≥20m；鉆臺(tái)上下、機(jī)泵房下無(wú)積油，周?chē)苟逊烹s物或易燃易爆物。

2、所有井場(chǎng)用電設(shè)施開(kāi)關(guān)統(tǒng)一集中，設(shè)置專用防爆配電箱進(jìn)行控制，標(biāo)示清楚；照明燈具、電氣開(kāi)關(guān)、電器設(shè)備進(jìn)出線必須按防爆要求進(jìn)行專業(yè)封堵，電力線路無(wú)私拉亂接、交叉捆

綁，布局規(guī)范合理、絕緣性能完好，所有設(shè)備外殼接地符合接地標(biāo)準(zhǔn)。

3、柴油機(jī)排氣管出口不正對(duì)油罐，并安裝防火帽、加裝冷卻裝置。

4、隨時(shí)做好h2s、co等有毒有害氣體檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警。

5、正壓式空氣呼吸器、氣體檢測(cè)儀有效、可靠，會(huì)正確使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，檢測(cè)報(bào)告與實(shí)物相符，現(xiàn)場(chǎng)保存便于查驗(yàn)。

6、進(jìn)入井場(chǎng)所有人員應(yīng)勞保齊全穿戴規(guī)范，打開(kāi)油氣層后進(jìn)入井場(chǎng)的車(chē)輛必須佩戴防火裝置。

7、放噴管線出口不應(yīng)正對(duì)電力線路、油罐區(qū)、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧氣、乙炔瓶（生活用煤氣罐）使用有足夠的安全距離，儲(chǔ)存時(shí)嚴(yán)禁混放和露天暴曬。

（四）井控管理

1、井場(chǎng)值班房?jī)?nèi)張貼井控工作管理制度及溢流井噴（演習(xí)）時(shí)各崗位人員職責(zé)和關(guān)井程序、井口裝置示意圖、節(jié)流壓井管匯待命工況示意圖、干部24小時(shí)值班表、井場(chǎng)逃生示意圖、井噴失控應(yīng)急處置方案、h2s泄漏應(yīng)急處置方案等井控資料。

2、表層套管要求進(jìn)入石板層不小于30m，表層固井水泥返高至地面。

3、防噴器組合符合設(shè)計(jì)要求，二開(kāi)前安裝到位并試壓合格，閘閥齊全有效，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，管匯所用壓力表量程滿足要求，經(jīng)

過(guò)校驗(yàn)，性能完好靈敏。

4、放噴管線接出符合規(guī)定長(zhǎng)度，應(yīng)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試壓合格，管線每隔10-15m、轉(zhuǎn)彎處、出口處使用雙基墩加地腳螺栓固定牢靠，出口前方無(wú)障礙物、距各種設(shè)施不小于50m。

5、遠(yuǎn)程控制臺(tái)、雙閘板防噴器、回壓凡爾、方鉆桿上下旋塞等井控設(shè)備按期試壓檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告與實(shí)物相符，現(xiàn)場(chǎng)保管以備查驗(yàn)。

6、遠(yuǎn)控房擺放距離符合要求（距離井口25m，大門(mén)左前方），周?chē)?0m內(nèi)不得堆放易燃易爆及腐蝕物品，周?chē)?m以上的安全通道；液壓油箱液面不低于標(biāo)準(zhǔn)面；操作手柄處懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)牌，手柄位置與控制對(duì)象工作狀態(tài)一致；遠(yuǎn)控房用電專線接出；儲(chǔ)能器壓力調(diào)節(jié)為18.5-21mpa，管匯壓力調(diào)節(jié)為10.5mpa。

7、使用符合壓力等級(jí)的液壓管匯，管匯及連接處不刺不漏、密封可靠，車(chē)輛跨越處安裝過(guò)橋蓋板保護(hù)，管線上方嚴(yán)禁堆放雜物，接頭處無(wú)遮蓋以便于檢查。

8、二開(kāi)后所有井控設(shè)備設(shè)施處于待命工況，各壓力調(diào)節(jié)到規(guī)定壓力，電泵開(kāi)關(guān)處于自動(dòng)位置。

9、井控設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)到位，各閘閥安全可靠、開(kāi)關(guān)靈活好用。

10、防噴器安裝使用專用的連接螺栓均勻上緊，防噴器四周使用≥16mm鋼絲繩固定牢靠、無(wú)晃動(dòng)加裝擋泥傘。

11、二開(kāi)防噴器、節(jié)流壓井管匯試壓至設(shè)計(jì)規(guī)定壓力。

12、節(jié)流壓井管匯掛牌正確、齊全，最大關(guān)井套壓提示牌統(tǒng)一使用井控細(xì)則要求格式。

13、手動(dòng)鎖緊裝置手輪應(yīng)接出井架底座，其中心與鎖緊軸之間夾角不大于30°，并掛牌標(biāo)明旋轉(zhuǎn)方向和鎖緊、解鎖到位的圈數(shù)。

14、防噴器使用半封閘板膠芯必須與使用的管柱尺寸匹配，下油套前必須更換油套閘板芯子。

15、放噴管線安裝平直，需要轉(zhuǎn)彎時(shí)，采用角度≥120°的鑄鋼彎頭或使用90°的灌鉛鑄鋼專用兩通。

16、固定放噴管線的水泥基墩長(zhǎng)×寬×深為800mm×800mm×800mm，地腳螺栓直徑≥20mm、長(zhǎng)度≥500mm，固定壓板寬度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必須安裝雙閘板防噴器，要求上全封、下半封閘板。

18、二開(kāi)后鉆出套管鞋進(jìn)入第一個(gè)砂層3～5m時(shí)用低泵沖進(jìn)行地層破裂壓力試驗(yàn)，算出地層破裂壓力值和當(dāng)量鉆井液密度及最大關(guān)井套壓值等。

19、二開(kāi)前應(yīng)組織各班進(jìn)行不同工況的防噴演習(xí)，演習(xí)合格后方可二開(kāi)。

20、打開(kāi)油層100m前，按申報(bào)、審批制度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可鉆開(kāi)油層，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格私自打開(kāi)油層。

21、進(jìn)入油層前100m開(kāi)始井控坐崗，坐崗人員每15min測(cè)量進(jìn)、出口泥漿性能，記錄真實(shí)、及時(shí)、內(nèi)容全面，并有值

班干部和坐崗人員簽名。

22、進(jìn)入油層前100m，井隊(duì)干部執(zhí)行24h值班制度，隨時(shí)監(jiān)控鉆井動(dòng)態(tài)。

23、進(jìn)入油氣層后，鉆井液性能執(zhí)行設(shè)計(jì)要求，異常區(qū)塊鉆井時(shí)，按特殊方案及時(shí)調(diào)整泥漿性能。

24、進(jìn)入目的層后起下鉆，嚴(yán)格控制起下鉆速度，防止因起下鉆速度過(guò)快引發(fā)誘噴和井漏；起鉆桿每三柱灌一次泥漿，鉆鋌一柱灌一次泥漿，并核對(duì)灌入泥漿量和起出鉆具體積是否吻合。

25、完井起鉆前，要求測(cè)油氣上竄速度和進(jìn)行短程起下鉆作業(yè)，以消除井控風(fēng)險(xiǎn)。

26、電測(cè)期間保持井筒有足夠的鉆井液平衡地層壓力，保證電測(cè)安全進(jìn)行。

27、電測(cè)完等解釋期間要每隔兩小時(shí)灌一次泥漿，加強(qiáng)井控座崗并填寫(xiě)座崗記錄，井筒內(nèi)下入足夠深度的鉆具做好井控防范措施。

28、發(fā)現(xiàn)溢流征兆等異常情況，應(yīng)立即關(guān)井循環(huán)1-2周，判斷是否發(fā)生溢流（發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井、疑似溢流關(guān)井檢查）。

（五）消防設(shè)施、防洪防汛物資

1、消防器材配置數(shù)量符合要求，無(wú)損壞、失效和過(guò)期，擺放位置合理，專人定期檢查保養(yǎng)、并填寫(xiě)保養(yǎng)卡。

2、進(jìn)入雨季防洪防汛物資儲(chǔ)備滿足防洪防汛要求。

3、所有消防器材和防洪防汛物資嚴(yán)禁挪作它用。

4、按消防和防洪防汛應(yīng)急預(yù)案定期組織應(yīng)急演練。

（六）設(shè)備設(shè)施

1、所有設(shè)備設(shè)施無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防護(hù)欄桿齊全完好、運(yùn)轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩安全可靠。

2、重錘式防碰天車(chē)連接規(guī)范，過(guò)卷閥防碰天車(chē)調(diào)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，氣控元件安全靈敏。

3、剎車(chē)系統(tǒng)安全可靠，剎帶片厚度符合要求。

4、指重表在校驗(yàn)期內(nèi)，靈敏準(zhǔn)確。

5、高壓設(shè)備保險(xiǎn)繩安裝符合要求，卡子數(shù)量足夠。

6、設(shè)備設(shè)施警示牌圖案清晰、固定牢靠、無(wú)損壞。

7、封井器、遠(yuǎn)程控制房、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)有與實(shí)物相符的檢測(cè)報(bào)告。

8、井架必須由具有中石油資質(zhì)的井架檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)能提供井架檢測(cè)報(bào)告。

（七）應(yīng)急預(yù)案

1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案（井控應(yīng)急預(yù)案、防火防爆應(yīng)急預(yù)案、有毒有害氣體應(yīng)急預(yù)案等），應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)外部救援聯(lián)系方式齊全完善。

2、不定期組織進(jìn)行各類預(yù)案的應(yīng)急演練，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)并做好記錄，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各隊(duì)負(fù)責(zé)人正確處理安全環(huán)保與進(jìn)度、安全環(huán)保與生產(chǎn)、安全環(huán)保與效益的關(guān)系，在作業(yè)過(guò)程

中必須將安全環(huán)保工作放到一切工作的首位，科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，制定切實(shí)可行的安全環(huán)保防范措施，抓好工作落實(shí)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行。

2、狠抓管理，過(guò)程控制。各隊(duì)要積極行動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好整改消項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織相關(guān)技術(shù)、管理人員進(jìn)行檢查，在此期間，若因職責(zé)履行不到位，工作落實(shí)不到位，對(duì)公司安全環(huán)保管理工作造成負(fù)面影響的崗位和個(gè)人將按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅考核追責(zé)。

3、信息溝通，及時(shí)有效。各隊(duì)要做好特殊、關(guān)鍵時(shí)期人員值班值守，發(fā)生輿情事件，及時(shí)提供相關(guān)資料等工作，確保資料信息準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)于出現(xiàn)的異常生產(chǎn)情況，要在第一時(shí)間采取措施、第一時(shí)間按應(yīng)急程序及時(shí)有效處置，并快速、如實(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組和采油三廠產(chǎn)建項(xiàng)目組主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)和謊報(bào)，防止事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化。

xxx公司

2021年8月29日

第二篇：鉆井安全環(huán)保專項(xiàng)方案鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查方案

為了加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理，確保鉆井安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，防止發(fā)生安全環(huán)保事故，公司對(duì)相關(guān)單位鉆井管理、鉆井承包商進(jìn)行安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、檢查時(shí)間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查前召開(kāi)預(yù)備會(huì)對(duì)檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總?cè)藛T，確定好檢查路線，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規(guī)定時(shí)間完成檢查任務(wù)。

3、檢查人員要持表檢查，嚴(yán)格打分。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)《吉油集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結(jié)束后，各組利用一天時(shí)間整理檢查總結(jié)材料，并與月日上報(bào)。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

1、采油廠、鉆井承包商是否簽訂安全環(huán)保合同。

2、鉆井工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保措施是否具體、可操作性強(qiáng)，鉆井現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求落實(shí)安全環(huán)保措施。

3、采油廠、鉆井承包商開(kāi)鉆前是否組織驗(yàn)收。

4、鉆井隊(duì)是否設(shè)立hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、鉆井隊(duì)是否定期組織hse活動(dòng)，是否對(duì)員工進(jìn)行安全、環(huán)保、應(yīng)急、井控等方面的培訓(xùn)。

6、是否編制了鉆井工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和hse檢查表、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，是否組織員工學(xué)習(xí)“兩書(shū)一表一卡”的有關(guān)內(nèi)容。

7、司鉆是否經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，司鉆證是否在有效期內(nèi)。

8、是否建立、執(zhí)行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習(xí)制度、鉆開(kāi)油氣層的申報(bào)。審批制度、井噴事故逐級(jí)匯報(bào)制度等井控管理制度。

9、進(jìn)入井場(chǎng)的人員是否正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、值班房、發(fā)電機(jī)、油罐區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)安全間距距離是否符合要求，警示標(biāo)志是否齊全。

11、打開(kāi)油氣層的鉆井井場(chǎng)是否嚴(yán)禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場(chǎng)消防通道是否暢通。

12、是否明確應(yīng)急設(shè)備、物資的規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)地

點(diǎn)，是否落實(shí)專人管理，尤其是否按要求儲(chǔ)備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環(huán)儲(chǔ)備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應(yīng)有防污染措施。

15、鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求配備可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、正壓空氣呼吸防護(hù)設(shè)備。

16、電器線路布局是否合理，電纜線應(yīng)無(wú)破損、絕緣良好。電氣設(shè)施、設(shè)備是否安裝漏電保護(hù)裝置。

第三篇：鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查方案（本站推薦）鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查方案

為了加強(qiáng)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理，確保鉆井安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，防止發(fā)生安全環(huán)保事故，公司對(duì)相關(guān)單位鉆井管理、鉆井承包商進(jìn)行安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

二、檢查時(shí)間

年月日—月日

三、檢查要求

1、各檢查組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查前召開(kāi)預(yù)備會(huì)對(duì)檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照檢查表明確分工，指定記錄和匯總?cè)藛T，確定好檢查路線，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、檢查人員要按要求參加檢查，規(guī)定時(shí)間完成檢查任務(wù)。

3、檢查人員要持表檢查，嚴(yán)格打分。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，下發(fā)《吉油集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)督檢查整改處理通知單》。

4、檢查結(jié)束后，各組利用一天時(shí)間整理檢查總結(jié)材料，并與

月

日上報(bào)。

四、檢查重點(diǎn)內(nèi)容

1、采油廠、鉆井承包商是否簽訂安全環(huán)保合同。

2、鉆井工程設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保措施是否具體、可操作性強(qiáng)，鉆井現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求落實(shí)安全環(huán)保措施。

3、采油廠、鉆井承包商開(kāi)鉆前是否組織驗(yàn)收。

4、鉆井隊(duì)是否設(shè)立hse領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、鉆井隊(duì)是否定期組織hse活動(dòng)，是否對(duì)員工進(jìn)行安全、環(huán)保、應(yīng)急、井控等方面的培訓(xùn)。

6、是否編制了鉆井工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和hse檢查表、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，是否組織員工學(xué)習(xí)“兩書(shū)一表一卡”的有關(guān)內(nèi)容。

7、司鉆是否經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，司鉆證是否在有效期內(nèi)。

8、是否建立、執(zhí)行干部值班制度、坐崗制度，防噴演習(xí)制度、鉆開(kāi)油氣層的申報(bào)。審批制度、井噴事故逐級(jí)匯報(bào)制度等井控管理制度。

9、進(jìn)入井場(chǎng)的人員是否正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。

10、值班房、發(fā)電機(jī)、油罐區(qū)等現(xiàn)場(chǎng)安全間距距離是否符合要求，警示標(biāo)志是否齊全。

11、打開(kāi)油氣層的鉆井井場(chǎng)是否嚴(yán)禁煙火，消防器材配備是否齊全，井場(chǎng)消防通道是否暢通。

12、是否明確應(yīng)急設(shè)備、物資的規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)地點(diǎn)，是否落實(shí)專人管理，尤其是否按要求儲(chǔ)備足夠的加重鉆井液和加重材料，是否定期循環(huán)儲(chǔ)備的加重鉆井液。

13、防噴裝置、管線等安裝是否符合要求。

14、泥漿坑等應(yīng)有防污染措施。

15、鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否按設(shè)計(jì)要求配備可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀、正壓空氣呼吸防護(hù)設(shè)備。

16、電器線路布局是否合理，電纜線應(yīng)無(wú)破損、絕緣良好。電氣設(shè)施、設(shè)備是否安裝漏電保護(hù)裝置。

第四篇：2021上半年鉆井公司安全環(huán)保工作2021年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，牢固樹(shù)立“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無(wú)亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕。杜絕一般b級(jí)以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過(guò)0.0

4、

工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過(guò)0.30、交通事故千臺(tái)車(chē)人員死亡率不超過(guò)0.50。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)率93%以上、建設(shè)項(xiàng)目hse“三同

1時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。

按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒(méi)有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠(chéng)”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對(duì)去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過(guò)事故，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊(duì)分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們?cè)诟倪M(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門(mén)幫助查找整改制約安全管理方面的問(wèn)題。在機(jī)關(guān)職能部門(mén)的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車(chē)輛管理部門(mén)的要求，公司所屬車(chē)輛的行車(chē)證和注冊(cè)登記證書(shū)需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車(chē)輛必須到車(chē)輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我

2們與交通管理部門(mén)多次協(xié)調(diào)，做工作，請(qǐng)交警支隊(duì)工作人員上門(mén)為公司車(chē)輛進(jìn)行照相、拓印、驗(yàn)車(chē)，利用2天時(shí)間對(duì)312臺(tái)車(chē)的行車(chē)證和注冊(cè)登記證書(shū)進(jìn)行了更名；公司車(chē)輛每個(gè)季度都有幾十臺(tái)需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測(cè)站和交警支隊(duì)溝通，在保證檢測(cè)質(zhì)量的情況下，把檢測(cè)站的檢測(cè)人員請(qǐng)到公司對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢測(cè)。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬(wàn)元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全管理部門(mén)認(rèn)真收集多年來(lái)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過(guò)程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識(shí)在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開(kāi)安全例會(huì)，既保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開(kāi)安全例會(huì)8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對(duì)《交通

3管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補(bǔ)充和完善；針對(duì)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》沒(méi)有做到過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)入手對(duì)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對(duì)班組長(zhǎng)考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金4個(gè)月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的41.9%。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過(guò)對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法，對(duì)《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、鉆井隊(duì)三級(jí)考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過(guò)程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級(jí)

4抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗，我們對(duì)每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國(guó)人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開(kāi)始，分兩批組織工程開(kāi)發(fā)分公司出國(guó)人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國(guó)人員hse取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國(guó)人員hse證書(shū)，保證出國(guó)人員的各類資格證書(shū)齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《中華人民共和國(guó)道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》，對(duì)專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對(duì)綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開(kāi)始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的思路，從值班記

5錄的正確填寫(xiě)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過(guò)程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開(kāi)展安全文化作品征集活動(dòng)這一契機(jī)，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全家書(shū)、安全感言和安全寄語(yǔ)等安全文化作品征集活動(dòng)。公司上下廣泛動(dòng)員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書(shū)，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。在5月份鉆探工程公司開(kāi)展的安全文化作品征集評(píng)比活動(dòng)中，公司取得第二名的好成績(jī)。

（2）安全短信提示暖人心。針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫(xiě)安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員

6工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來(lái)，共發(fā)送安全短信12次，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化

（1）檢查與促進(jìn)責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。在日常檢查過(guò)程中，把檢查工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)鉆井隊(duì)干部履行職責(zé)的檢查上，從會(huì)議精神的傳達(dá)到制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分體現(xiàn)了責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，根據(jù)職責(zé)分工，從值班干部、班組長(zhǎng)到操作者全部納入考核，并根據(jù)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》的規(guī)定，扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)金，使大家認(rèn)識(shí)到了違章不僅僅是操作者個(gè)人的事情，而是管理者、監(jiān)督者和操作者都有責(zé)任。截止6月份，考核違章指揮6人，違章操作17人。

（2）二是檢查和整改落實(shí)相結(jié)合。在檢查過(guò)程中，不僅僅下發(fā)整改通知單，而是邊檢查邊指導(dǎo)井隊(duì)整改，對(duì)鉆井隊(duì)不能整改的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)幫助整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到有效整改。

（3）日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在抓好日常檢查的同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。相繼開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)大檢查和消防和電器電路專項(xiàng)檢查，共查找各類隱患25個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改21個(gè)，并對(duì)消防器材進(jìn)行更新，

7對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜進(jìn)行更換。在安全生產(chǎn)月期間，組織鉆前分公司安裝隊(duì)、綜合中心電工，有針對(duì)性地開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的高空落物、觸電和火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)的削減措施進(jìn)行聯(lián)合大檢查，共發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改等各類隱患54個(gè)，有效地促進(jìn)了公司的安全管理工作。

（4）檢查與現(xiàn)場(chǎng)考試相結(jié)合。在安全檢查時(shí)，一改過(guò)去那種只看不問(wèn)的安全檢查模式，圍繞崗位責(zé)任制落實(shí)情況、“崗位安全禁令”和中石油“反違章禁令”的掌握情況等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行口頭提問(wèn)。截止六月末，累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)考核151隊(duì)次，354人，達(dá)到以考試促進(jìn)制度落實(shí)，以考試促進(jìn)安全意識(shí)提高的效果。

2、處理事故突出一個(gè)“快”字

（1）抓事故處理。發(fā)生事故后，不論事故的大小，從主觀和客觀查找促成事故的條件入手，對(duì)事故全面、具體地分析，特別是不放過(guò)事故背后隱藏的管理缺陷和責(zé)任缺失，根據(jù)事故損失大小和后果的嚴(yán)重程度，層層追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

（2）抓事故教訓(xùn)分享。在區(qū)塊和安全專業(yè)例會(huì)上，事故單位的責(zé)任人和大家分享事故教訓(xùn)，從事故發(fā)生時(shí)的工況、事故直接原因和間接原因到對(duì)事故責(zé)任人的處理進(jìn)行認(rèn)真剖析；安全管理部門(mén)也從制度完善、培訓(xùn)工作和監(jiān)督檢查等方面查找自身的不足。通過(guò)對(duì)事故教訓(xùn)分享，事故資源得到

8有效利用，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效地避免類似事故的再次發(fā)生。上半年，，都到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì)。

3、交通管理水平持續(xù)強(qiáng)化

（1）完善交通管理制度。針對(duì)公司外雇駕駛員和外雇車(chē)輛較多的實(shí)際，我們及時(shí)制定了《外雇車(chē)輛及外雇駕駛員管理辦法》，明確外聘駕駛員的責(zé)任、義務(wù)和違約等事項(xiàng)及外雇駕駛員聘用和辭退制度。

（2）加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查。不定期地對(duì)駕駛員不系安全帶、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、在行駛中接打電話等習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，把交通安全管理措施落到實(shí)處。上半年，共檢查車(chē)輛達(dá)140臺(tái)次，考核違章駕駛員14人次，

4、環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高環(huán)保意識(shí)。按照上級(jí)文件精神，以“4.22”世界地球日、“6.5”世界環(huán)境日為契機(jī)，在公司主頁(yè)上滾動(dòng)播出“4.22”世界地球日、“6.5”世界環(huán)境日活動(dòng)主題，組織各單位在門(mén)前懸掛條幅進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)，為公司樹(shù)立了良好的環(huán)保公益形象。

（2）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高固化水平。重新規(guī)范了集中排放點(diǎn)的圍欄和安全標(biāo)識(shí)，根據(jù)今年的鉆井任務(wù)，同鉆前分公司一道制定詳細(xì)的施工計(jì)劃；固化施工前，在鉆前分公司召開(kāi)固化開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)油田公司一季度安全環(huán)保例會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固化工作的具體要求；積極聯(lián)系相關(guān)采油廠

9和油田公司環(huán)保部門(mén)對(duì)單井固化和集中固化點(diǎn)進(jìn)行審批，確保泥漿環(huán)保固化如期開(kāi)工。

（3）加強(qiáng)過(guò)程管理，確保清潔生產(chǎn)。定期對(duì)泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、排放、處理的全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對(duì)其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況，并將處罰原因及結(jié)果通報(bào)公司各單位，引以為戒。深刻汲取兄弟鉆井公司在環(huán)保管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析他們被油田公司安全環(huán)保部處罰通報(bào)的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天時(shí)間對(duì)31個(gè)井隊(duì)的《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和日常環(huán)保管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。5月14日，油田公司和鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)到采油四廠鉆前分公司回填現(xiàn)場(chǎng)、15114隊(duì)和15108隊(duì)實(shí)地調(diào)研，對(duì)公司扎實(shí)細(xì)致的環(huán)保工作給予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排，安全環(huán)保投入費(fèi)用優(yōu)先列入預(yù)算，加大資金投入力度，在公司各職能部門(mén)和物資中心的大力協(xié)助下，為5個(gè)撬裝鉆機(jī)的起放井架大繩更換專用索具；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為30101等9個(gè)鉆井隊(duì)更換了不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類燈具141套；為缺少滅火器的井隊(duì)和后勤單位配齊消防設(shè)施；對(duì)部分井隊(duì)電機(jī)主線和駐地老化的電纜進(jìn)行更換；鉆前分公司和運(yùn)輸分公司投入10余萬(wàn)元

10對(duì)特種車(chē)輛加裝安全防護(hù)欄。

6、資質(zhì)工作成效顯著

資質(zhì)管理是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次組織召開(kāi)資質(zhì)工作專業(yè)會(huì)，全面推進(jìn)井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作。安全管理部門(mén)在機(jī)關(guān)各部門(mén)緊密配合下，嚴(yán)格對(duì)照《資質(zhì)管理規(guī)定》，從司鉆操作證等各類證件到各類基礎(chǔ)詳細(xì)核實(shí)和補(bǔ)充。6月3日，公司代表鉆探工程公司迎接集團(tuán)公司資質(zhì)專項(xiàng)檢查，由于前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)，鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)材料翔實(shí)，6支隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、1支隊(duì)伍復(fù)審一次通過(guò)。資質(zhì)認(rèn)證專家組對(duì)公司資質(zhì)認(rèn)證工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資料齊全、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資料可信、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范”的高度評(píng)價(jià)。

7、體系管理和信息系統(tǒng)逐步完善

（1）qhse體系試運(yùn)行有效。按照鉆探工程公司統(tǒng)一安排，qhse管理體系在公司已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行。在體系試運(yùn)行過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取各分公司（中心）、鉆井隊(duì)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)修訂《qhse管理手冊(cè)》、《qhse作業(yè)程序文件》、《qhse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《qhse檢查表》，并制定糾正預(yù)防措施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷完善管理體系，保持了qhse體系的可持續(xù)性和連續(xù)性。

（2）hse信息系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級(jí)部門(mén)對(duì)hse信息系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行考核的具體要求，成立以安全環(huán)保部和各分

11公司（中心）安全員為成員的hse信息系統(tǒng)維護(hù)小組，從公共管理、安全管理、環(huán)保管理、交通管理等9大項(xiàng)、232個(gè)管理小項(xiàng)，共輸入數(shù)據(jù)2萬(wàn)多個(gè)，每個(gè)月還要準(zhǔn)確及時(shí)地完成安全月報(bào)和環(huán)保月報(bào)的錄入，確保hse業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資源共享。由于公司對(duì)hse信息系統(tǒng)的重視，安全管理人員及時(shí)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)維護(hù)工作多次受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

三、存在主要問(wèn)題

（一）工業(yè)生產(chǎn)事故上升幅度較大

僅上半年就發(fā)生6起工業(yè)生產(chǎn)事故，傷6人，其中有5起事故是班組協(xié)同操作時(shí)發(fā)生的。事故涉及施工范圍廣，小到物質(zhì)發(fā)放，大到鉆前準(zhǔn)備、維修設(shè)備。按事故類別統(tǒng)計(jì)分析，物體打擊和機(jī)械傷害是公司工業(yè)生產(chǎn)事故的主要類型。按發(fā)生原因統(tǒng)計(jì)分析，違章操作仍然是引發(fā)事故的主要原因，占工業(yè)生產(chǎn)事故總起數(shù)的83%。

（二）“三違”行為沒(méi)有得到有效遏制

就今年發(fā)生的事故而言，明顯反映出部分干部員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力差。在日常工作中，部分干部和員工圖省事、走捷徑、怕麻煩的老毛病依然存在，“三違”行為沒(méi)有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加強(qiáng)

駕駛員技能參差不齊，特別是部分外雇駕駛員文化素

12質(zhì)較低、缺乏職業(yè)道德、法律法規(guī)觀念淡薄、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等。同時(shí)，超速行駛、跑私車(chē)、不系安全帶等違章現(xiàn)象仍然不同程度存在。另外，零散車(chē)輛的管理問(wèn)題仍然比較突出。主要集中零散車(chē)輛管理上，“三交一封”等管理制度執(zhí)行不力，也給車(chē)輛管理增加了難度和增加意外事故發(fā)生的幾率。

（四）安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代安全管理，給安全管理人員提出更高度的要求，需要精通生產(chǎn)流程、安全知識(shí)，還必須具有豐富的管理能力的復(fù)合型管理人才。處理問(wèn)題和解決問(wèn)題還憑經(jīng)驗(yàn)做事，不能用創(chuàng)新的方法，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。公司安全管理人員雖然壓力較大，但是有工作熱情，具體解決問(wèn)題的措施和辦法需要加強(qiáng)。

（五）安全環(huán)保管理精細(xì)化水平需要提高

日常安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，如工傷辦理、消防、特種設(shè)備、交通和環(huán)保管理等業(yè)務(wù)，上級(jí)職能部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)較多，需要經(jīng)常迎接上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查。因此，深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)頻次低，系統(tǒng)檢查和服務(wù)基層井隊(duì)少，使安全環(huán)保精細(xì)化管理缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全環(huán)保工作按照精細(xì)化管理要求，緊緊圍繞公司2021安全環(huán)保工作要點(diǎn)，以“壓事故、保安全、查違章、除隱患”為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（一）加大反“三違”力度

一是繼續(xù)把反“三違”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從嚴(yán)處理“三違”行為。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，無(wú)論是什么原因，都要按照事故來(lái)處理，堅(jiān)決有效遏制“三違”行為。

二是試行“三違”行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢舉“三違”行為及拒絕違章操作的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、鐵面抓安全，鐵腕處違章。安全管理人員要從為公司和員工生命負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，敢于較真，敢于亮相揭丑。

（二）加強(qiáng)交通安全管理

認(rèn)真落實(shí)交通安全專業(yè)例會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)專（兼）職駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法律、法規(guī)、職業(yè)道德和駕車(chē)技能的針對(duì)性培訓(xùn)；繼續(xù)搞好交通安全檢查，把長(zhǎng)途車(chē)審批、“三交一封”等車(chē)輛管理制度落到實(shí)處，杜絕酒后駕駛、無(wú)證駕車(chē)等違法行為，遏制駕車(chē)接打電話、吸煙等不安全行為，確保交通形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（三）加大安全培訓(xùn)力度

按照和人力資源部一起制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在停產(chǎn)期間分層次組織基層干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高基層干部和班組長(zhǎng)的安全管理能力；對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識(shí)，提高了防范安全事故的能力。安全質(zhì)量環(huán)保部〃2021年7月10日

第五篇：2021年鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)c12653隊(duì)2021年安全工作總結(jié)

2021在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，2021年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開(kāi)始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車(chē)吊裝等習(xí)