物業(yè)出納個(gè)人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)物業(yè)出納?個(gè)人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?我調(diào)任?到如今財(cái)?務(wù)部出納?，在財(cái)務(wù)?部業(yè)務(wù)種?類(lèi)繁多的?地方，我?的職責(zé)是?現(xiàn)金收支?，現(xiàn)金日?記賬的登?記和賬務(wù)?核對(duì)，手?寫(xiě)支票，?工資及獎(jiǎng)?金的核對(duì)?和發(fā)放。?回顧這?幾個(gè)月來(lái)?的工作，?我虛心學(xué)?習(xí)新的專?業(yè)知識(shí)，?積極配合?同事之間?的工作，?努力適應(yīng)?新的工作?崗位，以?最快的速?度和最好?的狀態(tài)進(jìn)?入自己的?工作狀態(tài)?。我的缺?點(diǎn)也是不?可掩飾的?。我的述?職報(bào)告請(qǐng)?大家評(píng)議?，歡迎大?家提出寶?貴意見(jiàn)。?首先，?在領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下我?了解了出?納崗位的?各種制度?及其日常?的工作流?程。在同?事們的指?導(dǎo)和幫助?下使我學(xué)?到了很多?工作中的?知識(shí)，使?我最快的?熟悉了這?份新的工?作。在工?作崗位沒(méi)?有高低之?分，一定?要好好工?作，來(lái)體?現(xiàn)人生價(jià)?值。同時(shí)?為了提高?工作效率?，平時(shí)自?學(xué)電腦知?識(shí)和ER?P的出納?知識(shí)及操?作，利用?ERP使?工作更加?準(zhǔn)確和快?速。其?次作為公?司出納，?我在收付?、反映、?監(jiān)督四個(gè)?方面盡到?了應(yīng)盡的?職責(zé)，過(guò)?去的幾個(gè)?月里在不?斷改善工?作方式方?法的同時(shí)?，順利完?成如下工?作：一?、日常工?作1、?嚴(yán)格執(zhí)行?現(xiàn)金管理?和結(jié)算制?度，定期?向會(huì)計(jì)核?對(duì)現(xiàn)金與?帳目，發(fā)?現(xiàn)金額不?符，做到?及時(shí)匯報(bào)?，及時(shí)處?理。2?、及時(shí)收?回公司各?項(xiàng)收入，?開(kāi)出收據(jù)?，及時(shí)收?回現(xiàn)金存?入銀行。?3、根?據(jù)會(huì)計(jì)提?供的依據(jù)?，與銀行?相關(guān)部門(mén)?聯(lián)系，井?然有序地?完成了職?工工資和?其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)?發(fā)放工作?。4、?堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)?格審核(?憑證上必?須有經(jīng)手?人及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的簽?字才能給?予支付)?，對(duì)不符?手續(xù)的憑?證不付款?。二、?其他工作?1、迎?接公司上?市財(cái)務(wù)審?計(jì)，準(zhǔn)備?所需財(cái)務(wù)?相關(guān)材料?為迎接審?計(jì)部門(mén)對(duì)?我公司帳?務(wù)情況的?檢查工作?，做好前?期自查自?糾工作，?對(duì)檢查中?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題做?好統(tǒng)計(jì)，?并提交領(lǐng)?導(dǎo)審閱。?在工作中?，我忠于?職守，盡?力而為，?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們也給?了我很大?的幫助和?鼓勵(lì)。?2、完成?領(lǐng)導(dǎo)交付?的其他工?作。三?、回顧檢?查自身存?在的問(wèn)題?，我認(rèn)為?1、學(xué)?習(xí)不夠。?當(dāng)前，以?信息技術(shù)?為基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)軟件?的應(yīng)用及?理論基礎(chǔ)?、專業(yè)知?識(shí)、工作?方法等不?能完全適?應(yīng)新的工?作。2?、對(duì)針對(duì)?以上問(wèn)題?，今后的?努力方向?是：加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高工?作效率。?對(duì)業(yè)務(wù)的?熟悉，必?須通過(guò)相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，虛心請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)和?同事增強(qiáng)?分析問(wèn)題?、解決問(wèn)?題的能力?，努力學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取?在明年取?得會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證?書(shū)。綜?上所述。?在過(guò)去的?幾個(gè)月中?，付出過(guò)?努力，也?得到過(guò)回?報(bào)。人到?中年，用?嚴(yán)肅認(rèn)真?的態(tài)度對(duì)?待工作，?在工作中?一絲不茍?的執(zhí)行制?度，是我?們的優(yōu)勢(shì)?。我堅(jiān)持?要求自己?做到謹(jǐn)慎?的對(duì)待工?作，并在?工作中掌?握財(cái)務(wù)人?員應(yīng)該掌?握的原則?。作為財(cái)?務(wù)人員特?別需要在?制度和人?情之間把?握好分寸?，既不能?的觸犯規(guī)?章制度也?不能不通?世故人情?。只有不?斷的提高?業(yè)務(wù)水平?才能使工?作更順利?的進(jìn)行。?在即將到?來(lái)的__?__，我?會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避?短，更好?的完成本?職工作。?物業(yè)出?納個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?時(shí)間過(guò)?得很快，?____?已成為過(guò)?去，我們?又迎來(lái)了?嶄新的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和關(guān)心下?，我們?cè)?來(lái)下屬的?幾個(gè)小區(qū)?在物管費(fèi)?收繳方面?較去年同?期有了很?大的進(jìn)步?。現(xiàn)在我?對(duì)這一年?的工作情?況匯報(bào)如?下：1?、我們都?知道，物?業(yè)管理的?核心是物?管費(fèi)的收?繳，平時(shí)?我經(jīng)常督?促各個(gè)小?區(qū)上門(mén)收?繳物管費(fèi)?，對(duì)于各?個(gè)小區(qū)收?到的款項(xiàng)?收入明細(xì)?進(jìn)行逐戶?仔細(xì)登記?，并積極?配合各小?區(qū)統(tǒng)計(jì)員?每月做好?核對(duì)工作?。認(rèn)真完?成各個(gè)小?區(qū)的開(kāi)票?工作，確?保收回各?項(xiàng)資金。?2、有?收入，就?一定有支?出。我對(duì)?金月灣、?總工會(huì)大?廈、甘霖?坊等__?__個(gè)小?區(qū)的成本?費(fèi)用進(jìn)行?規(guī)類(lèi)登記?，水費(fèi)電?費(fèi)電話費(fèi)?一類(lèi)，日?常報(bào)銷(xiāo)一?類(lèi)，勞務(wù)?費(fèi)一類(lèi)，?做到每一?筆支出都?有帳可詢?。為各個(gè)?小區(qū)的統(tǒng)?計(jì)員提供?第一手資?料，以便?于統(tǒng)計(jì)員?正確的做?好每個(gè)月?費(fèi)用與支?出的臺(tái)帳?。平時(shí)提?醒各個(gè)小?區(qū)，買(mǎi)東?西之前一?定要先申?購(gòu)，由公?司統(tǒng)籌安?排。總?之，讓每?個(gè)小區(qū)盡?量做到不?鋪張浪費(fèi)?，把支出?壓縮到最?低限度。?3、配?合財(cái)務(wù)部?做好各項(xiàng)?工作，包?括收入的?統(tǒng)計(jì)，日?常報(bào)銷(xiāo)，?發(fā)票收據(jù)?的收發(fā)工?作和拿取?銀行回單?，每月按?時(shí)造好工?資表，發(fā)?好工資。?并且做好?銀行里的?一切事務(wù)?。4、?配合各小?區(qū)的業(yè)主?委員會(huì)委?員做好各?項(xiàng)工作，?如維修資?金帳戶的?開(kāi)戶銷(xiāo)戶?、開(kāi)好貸?記憑證，?把維修金?從維修資?金專戶劃?入我們物?業(yè)公司賬?上、幫助?業(yè)委會(huì)存?取定期款?項(xiàng)等等，?使各小區(qū)?物業(yè)管理?工作更好?地進(jìn)行下?去?？?之，自從?我加入物?業(yè)以來(lái)，?不管是對(duì)?于公司還?是公司領(lǐng)?導(dǎo)及職工?，從一開(kāi)?始的陌生?到現(xiàn)在的?逐步了解?，給我印?象最深的?就是公司?上上下下?那種敬業(yè)?精神，他?(她)們?那種吃苦?耐勞的精?神是值得?我學(xué)習(xí)的?。所以在?未來(lái)的時(shí)?間里，我?除了要繼?續(xù)做好原?來(lái)的工作?，更加要?注意的是?：開(kāi)源節(jié)?流、降低?成本、提?高效益。?首先，要?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的收?繳工作，?物業(yè)管理?是一個(gè)高?投資、高?成本、低?回報(bào)的服?務(wù)行業(yè)，?要確保公?司持續(xù)正?常發(fā)展，?必須做好?物業(yè)管理?各項(xiàng)費(fèi)用?的收取工?作，并按?時(shí)足額收?繳。其次?，我們要?厲行節(jié)約?、降低成?本。還?有在維修?資金管理?方面，我?想有必要?做好一切?臺(tái)帳，特?別是需要?公司墊支?的物品，?因?yàn)闀簳r(shí)?不能分?jǐn)?，以后維?修到了才?可以分?jǐn)?，所以臺(tái)?帳是很重?要的，如?稍有疏忽?，就會(huì)增?加公司的?費(fèi)用，使?公司利益?受到損失?，所以這?一點(diǎn)是很?重要的。?節(jié)約每一?分，用好?每一分，?因?yàn)槲覀?的每一分?錢(qián)都來(lái)之?不易。我?相信，靠?我們大家?的齊心協(xié)?力，我們?E物業(yè)的?明天一定?會(huì)更美好?！在未?來(lái)新的一?年里，我?將迎接更?大的挑戰(zhàn)?，我想請(qǐng)?在座的各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同仁給我?多加幫助?和鼓勵(lì)。?物業(yè)出?納個(gè)人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?回首_?___年?下半年工?作，物業(yè)?財(cái)務(wù)出納?向規(guī)范管?理合理調(diào)?配又向前?跨了一步?，完成了?物業(yè)公司?與___?_的財(cái)務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財(cái)?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財(cái)務(wù)制?度的制定?、管理臺(tái)?賬體系的?建立等等?幾個(gè)重要?的任務(wù)，?使物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變，與?整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度，?邁上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。具體?工作如下?：完成重?點(diǎn)工作?一、物業(yè)?公司與_?___的?財(cái)務(wù)分賬?從__?__年_?___月?份開(kāi)始，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求，?完成世家?軒與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開(kāi)設(shè)世家?軒金碟賬?套，獨(dú)立?核算，對(duì)?已輸入金?碟的憑證?進(jìn)行整理?裝訂入冊(cè)?并存檔備?查。__?__月份?，又把該?賬套移交?給集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部?。二、?物業(yè)公司?管理臺(tái)賬?體系的建?立根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)?一要求，?結(jié)合物業(yè)?公司的實(shí)?際情況，?在以前的?會(huì)計(jì)核算?基礎(chǔ)之上?，從管理?的角度，?制定了物?業(yè)公司的?管理臺(tái)賬?體系(物?業(yè)公司及?____?)。包括?管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)?賬的匯總?、管理報(bào)?表、財(cái)務(wù)?分析、資?金計(jì)劃、?資金計(jì)劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開(kāi)展和圓?滿完成，?與整個(gè)集?團(tuán)達(dá)成一?致，使物?業(yè)的財(cái)務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作軌道，?真正發(fā)揮?了財(cái)務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)制度?的制定?在集團(tuán)財(cái)?務(wù)中心的?統(tǒng)一指導(dǎo)?下，制定?了物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)?制度體系?。包括《?物業(yè)財(cái)務(wù)?制度》、?《物業(yè)管?理臺(tái)賬核?算辦法》?、《物業(yè)?財(cái)務(wù)付款?管理辦法?》、《物?業(yè)付款審?批權(quán)限的?規(guī)定》、?《物業(yè)財(cái)?務(wù)部部門(mén)?職責(zé)》、?《集團(tuán)內(nèi)?部服務(wù)結(jié)?算管理辦?法》的制?定。規(guī)范?了整個(gè)物?業(yè)公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?流程，使?物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工?作得到了?全面的提?升和改善?。特別是?在付款的?審批流程?上有了明?確的規(guī)定?，從根本?上進(jìn)行了?一次大的?提升。?四、財(cái)務(wù)?管理模式?的轉(zhuǎn)變?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)財(cái)?務(wù)部對(duì)一?些以前的?會(huì)計(jì)核算?工作進(jìn)行?了相應(yīng)的?規(guī)范、理?順之后，?根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心?的要求，?物業(yè)公司?財(cái)務(wù)部與?會(huì)計(jì)核算?部進(jìn)行了?工作交接?，把會(huì)計(jì)?核算工作?并入集團(tuán)?會(huì)計(jì)核算?部，物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)管?理臺(tái)賬、?財(cái)務(wù)管理?工作，從?以前基礎(chǔ)?的會(huì)計(jì)核?算工作之?上，提升?到真正的?財(cái)務(wù)管理?工作，從?公司的利?益出發(fā)，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財(cái)?務(wù)參謀，?提供最準(zhǔn)?確的財(cái)務(wù)?管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)財(cái)?務(wù)部與會(huì)?計(jì)核算部?為保證工?作的順利?開(kāi)展執(zhí)行?，作出了?具體的工?作事項(xiàng)互?相協(xié)調(diào)配?合，逐步?的完善整?個(gè)財(cái)務(wù)工?作流程，?確保物業(yè)?公司財(cái)務(wù)?工作的規(guī)?范性、準(zhǔn)?確性，提?高財(cái)務(wù)工?作效率。?五、完?成目標(biāo)工?作配合?客服中心?完成了下?半年二期?的收樓工?作，加強(qiáng)?管理費(fèi)的?收繳工作?。從__?__月份?開(kāi)始，共?收樓__?__戶，?收樓費(fèi)用?____?萬(wàn);從_?___月?份開(kāi)始，?重點(diǎn)加強(qiáng)?管理費(fèi)的?催繳工作?，___?_月共追?繳了管理?費(fèi)___?_萬(wàn)，收?費(fèi)率比上?半年大大?的提高。?六、完?成科奈財(cái)?務(wù)部門(mén)的?數(shù)據(jù)錄入?一期維?修基金以?及欠費(fèi)情?況的徹底?清查。匯?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，進(jìn)行?催繳工作?。監(jiān)控?世家軒的?財(cái)務(wù)開(kāi)支?、價(jià)格審?核及收款?流程的管?理。對(duì)收?銀人員進(jìn)?行財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并且?于___?_月份開(kāi)?始增設(shè)了?收銀機(jī)，?使收銀工?作更加規(guī)?范，大大?提高了工?作效率。?七、_?___年?財(cái)務(wù)出納?工作思路?：1、?建立物業(yè)?公司的成?本庫(kù)。根?據(jù)物業(yè)公?司和__?__的實(shí)?際工作情?況編制物?業(yè)公司的?成本庫(kù)。?合理、準(zhǔn)?確、清晰?的了解物?業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)?狀況。為?財(cái)務(wù)分析?提供最真?實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)收費(fèi)?的管理力?度，徹底?清理欠費(fèi)?情況，把?一期的收?費(fèi)率提高?到___?_%，二?期___?_%。并?且對(duì)一些?代收代付?的收費(fèi)還?需進(jìn)一步?明確劃分?，包括水?費(fèi)、有線?電視開(kāi)通?費(fèi)的返還?部分，代?收業(yè)主收?取的差價(jià)?部分等等?一些費(fèi)用?的劃分歸?類(lèi)都有待?明確。?3、從管?理的角度?，對(duì)世家?軒的經(jīng)營(yíng)?狀況進(jìn)行?進(jìn)一步的?核算。把?員工包餐?與對(duì)外經(jīng)?營(yíng)徹底分?開(kāi)核算，?對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?也應(yīng)該合?理的分?jǐn)?，真實(shí)的?反映世家?軒的經(jīng)營(yíng)?成果。?4、新的?財(cái)務(wù)制度?的實(shí)施，?財(cái)務(wù)部要?財(cái)務(wù)部門(mén)?要監(jiān)督把?關(guān)。對(duì)于?以前一些?比較模糊?和混亂的?流程要徹?底理順。?包括各部?門(mén)計(jì)劃的?審批流程?，采購(gòu)的?審批流程?，與發(fā)展?商相關(guān)業(yè)?務(wù)的計(jì)劃?、報(bào)銷(xiāo)審?批流程等?等都要嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行。?____?年雖然任?務(wù)很重，?但是都需?要我們盡?心盡力的?一步一步?去完成，?只有這樣?，扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?一個(gè)問(wèn)題?解決一個(gè)?問(wèn)題。從?財(cái)務(wù)管理?著手，逐?步把物業(yè)?公司的財(cái)?務(wù)工作提?升到一個(gè)?新的高度?，邁上一?個(gè)更高的?臺(tái)階!更?好的服務(wù)?于公司!?一份汗?水一份收?獲，述職?報(bào)告物業(yè)?公司全體?員工在_?___年?工作中雖?然取得了?一定的成?績(jī)，但離?工作的目?標(biāo)仍有很?大的差距?。由于物?業(yè)公司規(guī)?模的迅速?壯大，員?工隊(duì)伍不?斷遞增，?傳統(tǒng)的管?理方法和?運(yùn)作模式?已經(jīng)無(wú)法?適應(yīng)新形?勢(shì)下的發(fā)?展要求。?長(zhǎng)期以來(lái)?形成的權(quán)?責(zé)和職責(zé)?不清使內(nèi)?部工作發(fā)?生重復(fù)、?遺漏