綜合部個(gè)人上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)綜合部個(gè)?人上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部?門(mén)的大力?支持與幫?助下，在?綜合部全?體同志的?共同努力?下，綜合?部不斷強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，提高?自身素質(zhì)?和工作質(zhì)?量，緊緊?圍繞年初?制定的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，積極?發(fā)揮其參?謀、協(xié)調(diào)?、督查、?服務(wù)等職?能作用，?較好地完?成了年度?工作任務(wù)??，F(xiàn)向各?位領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、有?效落實(shí)各?項(xiàng)工作任?務(wù)（一?）提升隊(duì)?伍素質(zhì)，?強(qiáng)化人力?資源管理?1.優(yōu)?化組織架?構(gòu)。為了?提升公司?專業(yè)化運(yùn)?營(yíng)水平，?培育持續(xù)?發(fā)展的能?力，增強(qiáng)?核心競(jìng)爭(zhēng)?力，以公?司戰(zhàn)略為?導(dǎo)向，按?照科學(xué)的?組織機(jī)構(gòu)?設(shè)計(jì)原則?，梳理現(xiàn)?有組織架?構(gòu)、各部?門(mén)職責(zé)和?分工界面?，解決組?織架構(gòu)現(xiàn)?有問(wèn)題，?確保組織?架構(gòu)充分?支撐主要?業(yè)務(wù)和支?持性職能?的運(yùn)作。?2.加?強(qiáng)職位管?理。梳理?現(xiàn)有職位?分工和職?責(zé)，構(gòu)建?統(tǒng)一的、?標(biāo)準(zhǔn)的職?位體系和?職位庫(kù)。?3.優(yōu)?化績(jī)效管?理體系。?制定《_?___經(jīng)?營(yíng)績(jī)效考?核辦法》?和《績(jī)效?管理辦法?》，加強(qiáng)?了干部管?理和“督?辦事項(xiàng)”?的考核力?度，明確?了績(jī)效考?核管理機(jī)?構(gòu)、考核?方法和績(jī)?效工資核?算辦法，?規(guī)范了績(jī)?效管理工?作。對(duì)公?司業(yè)務(wù)管?理人員采?取“量化?績(jī)效”，?充分提高?員工主動(dòng)?性、激發(fā)?員工活力?，力求業(yè)?績(jī)和員工?收入雙提?升，企業(yè)?和個(gè)人雙?贏。4?.強(qiáng)化干?部管理工?作，將日?常干部管?理及干部?履職情況?納入績(jī)效?考核，提?升干部管?理水平。?根據(jù)上級(jí)?要求，對(duì)?三級(jí)以上?管理人員?分別進(jìn)行?年度、半?年度考核?評(píng)估，加?強(qiáng)對(duì)干部?評(píng)估的科?學(xué)性、公?平性;持?續(xù)提升干?部管理水?平，加強(qiáng)?干部培訓(xùn)?工作，力?爭(zhēng)打造高?水準(zhǔn)、高?素質(zhì)的管?理隊(duì)伍。?5.加?大培訓(xùn)力?度。__?__培訓(xùn)?工作以送?培、視頻?培訓(xùn)、外?購(gòu)培訓(xùn)、?內(nèi)部培訓(xùn)?為主，根?據(jù)相關(guān)單?位和廠家?邀請(qǐng)參加?各類技術(shù)?、服務(wù)、?管理等培?訓(xùn)。全年?共送培_?___人?次。外購(gòu)?培訓(xùn)__?__期共?____?人次參培?，視頻培?訓(xùn)40場(chǎng)?次共__?__人次?參加。參?加班組長(zhǎng)?遠(yuǎn)程培訓(xùn)?____?人，內(nèi)部?內(nèi)訓(xùn)師培?訓(xùn)___?_期，共?____?人次參培?。6.?大力推廣?崗位競(jìng)聘?。對(duì)__?__個(gè)崗?位進(jìn)行競(jìng)?聘，秉承?公開(kāi)透明?，公正公?平的原則?，通過(guò)筆?試、面試?有___?_人進(jìn)入?新的工作?崗位。?7.嚴(yán)格?考勤管理?。每天按?時(shí)對(duì)各部?門(mén)進(jìn)行考?勤點(diǎn)名，?每月對(duì)各?部門(mén)上報(bào)?的考勤匯?總，審核?。做各類?假臺(tái)帳，?發(fā)現(xiàn)考勤?異?，F(xiàn)象?及時(shí)通報(bào)?部門(mén)，杜?絕隨意請(qǐng)?假現(xiàn)象。?8.認(rèn)?真做好信?息收集工?作。核對(duì)?全體員工?基本信息?、驗(yàn)證學(xué)?歷。通過(guò)?此次核對(duì)?，修正、?更新、完?善了員工?個(gè)人基本?信息，使?人事信息?庫(kù)更加準(zhǔn)?確、完整?。（二?）突出質(zhì)?量和效率?，做好行?政管理工?作1.?嚴(yán)把文字?關(guān)。從文?件的起草?、審核、?審批、印?制、傳閱?、報(bào)送到?歸檔，全?程均以“?嚴(yán)”字當(dāng)?頭，嚴(yán)把?程序關(guān)、?格式關(guān)、?文字關(guān)，?使公司發(fā)?文做到了?格式統(tǒng)一?、文體規(guī)?范、符合?標(biāo)準(zhǔn)，確?保了辦文?質(zhì)量。?2.加強(qiáng)?會(huì)議統(tǒng)籌?管理。及?時(shí)了解會(huì)?議安排，?及時(shí)溝通?信息，統(tǒng)?籌安排會(huì)?議。根據(jù)?會(huì)議安排?部署的重?要工作，?及時(shí)加入?督辦事項(xiàng)?，有效提?升會(huì)議效?果和工作?效率。?3.加大?督辦力度?。實(shí)行分?級(jí)督辦制?度，緊急?事項(xiàng)日日?督辦，每?周兩次常?規(guī)督辦，?每月對(duì)比?分析督辦?情況，有?效提高了?公司的工?作效率。?4.嚴(yán)?控法律風(fēng)?險(xiǎn)。嚴(yán)格?管控合同?審批流程?、審批權(quán)?限、合作?方資質(zhì)等?方面，及?時(shí)杜絕合?同漏洞，?防范法律?風(fēng)險(xiǎn)。加?大對(duì)采購(gòu)?、營(yíng)銷、?倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)?務(wù)管理等?模塊的監(jiān)?督檢查力?度，穿越?各項(xiàng)管理?制度和業(yè)?務(wù)流程，?檢查控制?的有效性?，提升經(jīng)?營(yíng)管理的?合規(guī)性。?（三）?認(rèn)真搞好?后勤服務(wù)?，努力做?到保障有?力1.?加強(qiáng)車輛?管理。按?照車輛管?理辦法，?加強(qiáng)車輛?運(yùn)行過(guò)程?中的保險(xiǎn)?費(fèi)、維修?費(fèi)、停車?費(fèi)的單車?審核，尤?其是單車?燃油費(fèi)公?里數(shù)的核?算審核，?有效節(jié)約?成本支出?,確保公?司利益和?各項(xiàng)工作?順利開(kāi)展?。2.?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)實(shí)物?管理。做?好固定資?產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工?作，認(rèn)真?梳理各部?門(mén)固定資?產(chǎn)、低值?易耗，回?收閑置資?產(chǎn)統(tǒng)一分?配管理，?報(bào)廢資產(chǎn)?統(tǒng)一移交?總部。?3.加強(qiáng)?辦公用品?、話費(fèi)管?理。嚴(yán)格?核查辦公?用品和辦?公低耗申?請(qǐng)，分門(mén)?別類建立?辦公用品?臺(tái)賬，把?好申購(gòu)和?領(lǐng)用關(guān)，?杜絕超標(biāo)?。按照《?話費(fèi)管理?辦法》核?發(fā)員工話?費(fèi)補(bǔ)貼;?按照辦公?需求，及?時(shí)調(diào)整O?A系統(tǒng)權(quán)?限和辦公?電話。?4.做好?物業(yè)、后?勤服務(wù)工?作，針對(duì)?員工工作?區(qū)域、更?衣室和休?息區(qū)域進(jìn)?行了整體?裝修和維?護(hù)，并在?休息區(qū)配?備了冰箱?、咖啡機(jī)?、微波爐?、電視機(jī)?、掛燙機(jī)?等設(shè)備，?為員工創(chuàng)?造了良好?的辦公環(huán)?境和休息?場(chǎng)所。?5.嚴(yán)抓?安全生產(chǎn)?。推進(jìn)安?全生產(chǎn)制?度化建設(shè)?，做好三?級(jí)安全教?育培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)安全?隱患層層?排查，認(rèn)?真落實(shí)區(qū)?公司各項(xiàng)?維穩(wěn)部署?，有效保?障了公司?安全生產(chǎn)?無(wú)事故。?（四）?推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)?，樹(shù)立良?好形象?1.認(rèn)真?落實(shí)教育?實(shí)踐活動(dòng)?。結(jié)合實(shí)?際制定深?入開(kāi)展教?育實(shí)踐活?動(dòng)實(shí)施方?案，學(xué)習(xí)?群眾路線?教育實(shí)踐?活動(dòng)學(xué)習(xí)?讀本。召?開(kāi)全體黨?員動(dòng)員大?會(huì)和“轉(zhuǎn)?變作風(fēng)提?效率，廉?潔健康促?發(fā)展”主?題的專題?支部生活?會(huì)，結(jié)合?“啄木鳥(niǎo)?行動(dòng)”，?深入落實(shí)?實(shí)踐活動(dòng)?。2.?推進(jìn)廉潔?文件建設(shè)?。分解領(lǐng)?導(dǎo)班子黨?風(fēng)廉政建?設(shè)責(zé)任，?簽訂《廉?潔從業(yè)承?諾書(shū)》，?擺放反腐?倡廉宣傳?海報(bào)、展?架，開(kāi)辟?廉潔文化?宣傳欄，?發(fā)送反腐?倡廉信息?，觀看廉?政影片，?發(fā)放廉潔?教育書(shū)籍?，參觀反?腐倡廉教?育基地，?在分公司?內(nèi)部建立?起清正、?廉潔的價(jià)?值觀。?3.營(yíng)造?積極向上?的企業(yè)氛?圍。開(kāi)展?企業(yè)文化?全員宣貫?活動(dòng)、“?求創(chuàng)新、?促發(fā)展”?的百日勞?動(dòng)競(jìng)賽和?“眾人拾?柴火焰高?”全員營(yíng)?銷活動(dòng)，?啟動(dòng)公司?“員工關(guān)?愛(ài)互助金?”，營(yíng)造?積極向上?的企業(yè)文?化氛圍。?二、加?強(qiáng)內(nèi)部協(xié)?調(diào)管理工?作按照?公司整體?工作部署?和要求，?圍繞綜合?部工作重?點(diǎn)，認(rèn)真?制定部門(mén)?和每個(gè)崗?位的年度?、季度和?月度工作?計(jì)劃，把?全年工作?任務(wù)合理?分解到每?個(gè)月和每?個(gè)崗位。?明確各崗?位常規(guī)工?作、重點(diǎn)?工作，明?確工作職?責(zé)、內(nèi)容?和要求，?明確工作?時(shí)限和進(jìn)?程，做到?保證重點(diǎn)?工作、規(guī)?范常規(guī)工?作，做到?有條理地?辦理綜合?部比較繁?雜的工作?。同時(shí)也?以此作為?部門(mén)績(jī)效?考核的主?要依據(jù)，?做好績(jī)效?管理基礎(chǔ)?工作。?在日常工?作中，主?動(dòng)與員工?溝通思想?，協(xié)調(diào)指?導(dǎo)工作，?發(fā)揮綜合?部團(tuán)隊(duì)成?員的工作?積極性，?鼓勵(lì)員工?提高自我?管理能力?和綜合業(yè)?務(wù)能力，?提高工作?效率，抓?好對(duì)工作?的指導(dǎo)、?督促和落?實(shí)，發(fā)現(xiàn)?和解決工?作中的困?難和問(wèn)題?，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)和?不足。?三、加強(qiáng)?自身工作?作風(fēng)建設(shè)?在工作?、生活中?，我自覺(jué)?約束自己?，從點(diǎn)滴?、細(xì)小之?處，嚴(yán)格?要求自己?，牢記“?兩個(gè)務(wù)必?”，風(fēng)清?氣正，扎?實(shí)工作。?堅(jiān)持堂堂?正正做人?，公道正?派做事，?廉潔自律?生活，盡?心盡力工?作，以身?作則，言?行一致。?四、工?作中存在?的不足和?今后努力?的方向?回顧一年?來(lái)的工作?，雖然盡?心盡責(zé)地?做了一些?工作，但?工作中還?是存在一?些問(wèn)題。?主要表現(xiàn)?在：第?一，服務(wù)?質(zhì)量還不?夠高，辦?文、辦事?、辦會(huì)工?作中有時(shí)?還不夠細(xì)?致周到，?在綜合協(xié)?調(diào)方面做?的也不是?十分到位?;第二，?公司經(jīng)營(yíng)?壓力較大?，頭緒繁?多，而且?許多新業(yè)?務(wù)正在不?斷拓展，?對(duì)綜合管?理部的要?求越來(lái)越?高，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高;第三?，工作創(chuàng)?新能力還?需加強(qiáng)，?不少工作?都是根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)要求?去開(kāi)展，?主動(dòng)創(chuàng)新?的還比較?少;第四?，刻苦鉆?研、精益?求精的意?識(shí)還需要?不斷的培?養(yǎng)。多?年來(lái)辦公?室工作使?我深深的?體會(huì)到：?辦公室工?作隨機(jī)性?、突擊性?的任務(wù)較?多。要想?干好就必?須樹(shù)立五?個(gè)意識(shí)：?一是責(zé)任?意識(shí)。高?質(zhì)量的工?作來(lái)源于?強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)?任感，責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)，工作?就會(huì)出現(xiàn)?漏洞，任?務(wù)就不可?能完成好?。二是要?有超前意?識(shí)，要充?分發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?，把工作?想在前，?干在前，?做在前，?在被動(dòng)中?爭(zhēng)取主動(dòng)?，全方位?地為領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)搞?好服務(wù)。?三是進(jìn)取?意識(shí)。做?辦公室工?作就是要?增強(qiáng)工作?的積極性?、主動(dòng)性?、創(chuàng)造性?，各項(xiàng)工?作不能滿?足于一般?化，都要?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?，爭(zhēng)創(chuàng)一?流。四是?效率意識(shí)?。辦公室?工作是綜?合服務(wù)性?工作，提?高效率，?就是要準(zhǔn)?確、迅速?、公正、?合理地完?成每項(xiàng)任?務(wù)，養(yǎng)成?高效、快?捷的過(guò)硬?工作作風(fēng)?。五是全?局意識(shí)。?辦公室工?作必有通?盤(pán)運(yùn)籌，?把握大局?，始終站?在全局的?高度謀大?事，想長(zhǎng)?遠(yuǎn)，堅(jiān)持?在大局下?開(kāi)展工作?，統(tǒng)一調(diào)?動(dòng)力量，?集中優(yōu)勢(shì)?資源，才?能促進(jìn)整?體工作目?標(biāo)的完成?。__?__，綜?合部將以?規(guī)范管理?為突破口?，緊緊圍?繞建立辦?事高效、?運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、服務(wù)貼?心的總目?標(biāo)，充分?發(fā)揮協(xié)調(diào)?溝通、內(nèi)?外兼顧的?職能作用?，在繁雜?瑣雜的工?作中真正?做到大事?誤不了，?小事漏不?了，盡責(zé)?盡職做好?各項(xiàng)工作?，不斷提?高工作質(zhì)?量和水平?，努力使?綜合部成?為領(lǐng)導(dǎo)放?心，部門(mén)?、員工滿?意的好參?謀、好助?手。以?上是我個(gè)?人全年來(lái)?的工作情?況，如有?不妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和?同志們予?以批評(píng)指?正。綜?合部個(gè)人?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?是西安分?公司工作?步入管理?正軌、穩(wěn)?定發(fā)展的?一年。綜?合管理部?作為公司?的一個(gè)重?要職能部?門(mén)，與分?公司共同?起步，一?起努力，?一同成長(zhǎng)?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力指導(dǎo)支?持與各部?門(mén)的積極?配合下,?綜合管理?部及時(shí)更?新觀念，?持續(xù)改進(jìn)?工作方法?，積極配?合，突出?工作重點(diǎn)?，充分發(fā)?揮“組織?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)、管?理”的職?能作用，?各項(xiàng)工作?有序推進(jìn)?、成效明?顯?，F(xiàn)將?主要工作?情況匯報(bào)?如下：?一、工作?回顧（?一）理清?思路，理?順職責(zé)，?明確內(nèi)部?分工。?綜合管理?部不斷適?應(yīng)分公司?發(fā)展需要?，根據(jù)部?門(mén)職責(zé)要?求，適時(shí)?調(diào)整各時(shí)?期工作重?點(diǎn)，加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，改進(jìn)工?作思路，?理順職責(zé)?分工，將?綜合管理?部工作劃?分為行政?、人事、?后勤保障?三大塊，?同時(shí)不斷?加強(qiáng)部門(mén)?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?與服務(wù)意?識(shí)，工作?穩(wěn)中求細(xì)?，逐步形?成了“分?工明確、?職責(zé)分明?”的工作?格局。?（二）強(qiáng)?化自身建?設(shè)，規(guī)范?內(nèi)部管理?，促進(jìn)綜?合管理工?作規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)。?綜合協(xié)?調(diào)、內(nèi)務(wù)?管理是綜?合管理部?工作的重?要內(nèi)容，?而規(guī)范內(nèi)?部管理，?促進(jìn)分公?司各項(xiàng)工?作正常有?序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是綜合部?的職責(zé)所?在，也是?提高分公?司工作效?率，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)的前?提。__?__年，?我們把內(nèi)?部管理擺?在突出位?置，不僅?日常工作?準(zhǔn)確到位?，而且在?原有基礎(chǔ)?上又有了?一定的提?高。（?三）健全?基本規(guī)章?制度，著?力規(guī)范工?作程序?yàn)?進(jìn)一步促?進(jìn)工作向?規(guī)范化、?程序化、?系統(tǒng)化的?方向轉(zhuǎn)變?，綜合管?理部不斷?規(guī)范工作?的各個(gè)細(xì)?節(jié)，著力?規(guī)范各項(xiàng)?工作程序?，在原有?行政管理?制度基礎(chǔ)?上重新修?訂健全了?《人員聘?用制度》?、《考勤?管理辦法?》、《勞?動(dòng)合同管?理辦法》?、《工作?服管理規(guī)?定》、《?員工著裝?管理規(guī)定?》、《指?紋打卡考?勤管理辦?法》、《?車輛管理?辦法》、?《員工宿?舍食堂管?理辦法》?等，對(duì)綜?合管理部?各項(xiàng)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)，都提?出了明確?的規(guī)定和?要求，并?適時(shí)組織?進(jìn)行制度?學(xué)習(xí)，促?進(jìn)制度的?執(zhí)行落實(shí)?，進(jìn)而促?進(jìn)各項(xiàng)常?規(guī)性事務(wù)?的規(guī)范、?高效運(yùn)轉(zhuǎn)?。（四?）圍繞中?心，扎實(shí)?做好重點(diǎn)?工作文?件檔案管?理工作。?指定專人?負(fù)責(zé)分公?司文件、?各項(xiàng)資料?、人事檔?案的保管?、歸檔、?借閱管理?工作，對(duì)?各項(xiàng)資料?做到分區(qū)?域分項(xiàng)管?理，從便?于查詢出?發(fā)，做到?整齊、清?晰。辦?公用品的?管理。本?著“節(jié)約?開(kāi)支、防?止浪費(fèi)、?保障供給?”的原則?，從辦公?用品采購(gòu)?做起，嚴(yán)?格按照《?辦公用品?管理辦法?》執(zhí)行，?設(shè)置辦公?用品賬簿?，加強(qiáng)辦?公用品申?請(qǐng)、領(lǐng)用?的監(jiān)督工?作，大力?倡導(dǎo)廣大?員工的節(jié)?能意識(shí)，?從日常工?作的細(xì)節(jié)?出發(fā)，強(qiáng)?調(diào)對(duì)辦公?用品的重?復(fù)利用，?杜絕鋪張?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?后勤服?務(wù)保障工?作。后勤?服務(wù)工作?包括了食?堂和宿舍?兩方面，?這也是與?員工息息?相關(guān)的兩?方面。有?力的后勤?保障制度?是為分公?司順利開(kāi)?展工作的?堅(jiān)強(qiáng)后盾?。一年來(lái)?，員工數(shù)?量不斷增?長(zhǎng)變化，?食堂用餐?我們提前?規(guī)劃，常?與食堂工?作人員溝?通，了解?員工對(duì)飲?食方面的?意見(jiàn)，提?出食堂改?善建議，?為減輕食?堂工作人?員工作負(fù)?擔(dān)，使員?工就餐正?常有序，?采用了打?卡就餐方?式;員工?宿舍方面?，定期組?織檢查員?工宿舍，?完善宿舍?水電等配?套設(shè)施，?及時(shí)配備?床具等生?活設(shè)施。?以宿舍為?單位，指?定專門(mén)的?宿舍管理?員，努力?為員工提?供周到、?細(xì)致的后?勤服務(wù)。?員工活動(dòng)?方面。?二、綜合?管理部還?存在以下?幾個(gè)方面?的問(wèn)題：?1、責(zé)?任意識(shí)有?待加強(qiáng)，?對(duì)部分關(guān)?系到員工?切身利益?的工作進(jìn)?展滯后，?如員工食?堂、宿舍?管理還需?加強(qiáng)等;?2、工?作思路有?待進(jìn)一步?拓寬;?3、細(xì)節(jié)?意識(shí)和綜?合服務(wù)意?識(shí)還需強(qiáng)?化;4?、員工活?動(dòng)較少。?三、為?此，本部?門(mén)明年工?作思路做?如下安排?：1、?開(kāi)展員工?組織活動(dòng)?，積極推?進(jìn)企業(yè)文?化活動(dòng)?綜合管理?部相關(guān)人?員應(yīng)根據(jù)?各自職責(zé)?，按分公?司安排、?結(jié)合本地?實(shí)際情況?，擬出_?___年?員工活動(dòng)?計(jì)劃。各?項(xiàng)工作要?開(kāi)展相關(guān)?活動(dòng)并保?留活動(dòng)文?字記錄和?準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)。特?別是在一?些相關(guān)節(jié)?日應(yīng)開(kāi)展?相應(yīng)的階?段性突擊?活動(dòng)，豐?富員工的?業(yè)余文化?生活，進(jìn)?一步推動(dòng)?企業(yè)文化?建設(shè)，加?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?2、增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)?、提高工?作能力?對(duì)員工反?映的問(wèn)題?及時(shí)解決?，未能解?決的問(wèn)題?及時(shí)跟進(jìn)?、實(shí)時(shí)上?報(bào)、盡快?解決。對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情準(zhǔn)?確、準(zhǔn)時(shí)?完成并建?立完善的?反饋制度?，讓領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)了解?任務(wù)完成?程度。?3、努力?做好各項(xiàng)?后勤服務(wù)?工作努力?當(dāng)好員工?生活貼心?人的角色?，讓員工?有歸屬感?，能夠最?大限度的?發(fā)揮自己?的工作熱?情。熱情?接待員工?問(wèn)詢、及?時(shí)解決員?工各項(xiàng)生?活困難、?時(shí)刻關(guān)注?員工思想?情緒波動(dòng)?，努力營(yíng)?造和諧向?上的工作?氛圍。加?強(qiáng)對(duì)分公?司各種物?品的科學(xué)?規(guī)范管理?;加大對(duì)?辦公費(fèi)用?使用的控?制力度，?嚴(yán)格使用?程序，完?善監(jiān)督體?系。對(duì)一?些易耗品?提前計(jì)劃?、及時(shí)補(bǔ)?充，保證?分公司各?項(xiàng)工作正?常平穩(wěn)開(kāi)?展。_?___年?綜合部的?各項(xiàng)工作?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下取得?了一些成?績(jī)，但離?領(lǐng)導(dǎo)要求?還有一定?的差距，?我部門(mén)將?不斷地總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，更新觀?念，提高?各方面的?工作能力?和管理水?平。緊緊?圍繞分公?司的中心?工作，以?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，求真?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度，?積極創(chuàng)新?。綜合?部個(gè)人上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模