經(jīng)理助理工作總結(jié)參考范本（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)經(jīng)理助理?工作總結(jié)?參考范本?一年來?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機(jī)?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，我?較好完成?了經(jīng)理助?理的本職?工作、責(zé)?任目標(biāo)和?“參謀、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)”三大?職能，現(xiàn)?簡(jiǎn)要總結(jié)?如下：?一、清楚?自己所處?的位置?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位;?對(duì)處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個(gè)?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對(duì)?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級(jí)?、同級(jí)和?下級(jí)。?在實(shí)際工?作中我的?具體作法?是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到?位但不越?位：督促?、催辦到?位，但不?“拍板”?;服務(wù)到?位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工?作。只有?把“位置?”認(rèn)準(zhǔn)，?把“政”?字搞清，?自覺維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)，?在工作中?盡職盡責(zé)?，不越權(quán)?，不越位?，嚴(yán)格要?求自己作?一個(gè)為人?誠(chéng)懇、忠?于職守，?勤于職守?、勝任職?守的助理?和辦公室?主任。?摧辦和協(xié)?調(diào)是我的?主要工作?之一，工?作中雖然?難度不小?，但領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?都給予了?我很大的?支持，我?也注意力?爭(zhēng)作到對(duì)?工作主動(dòng)?摧辦和協(xié)?調(diào)，承上?啟下，溝?通左右，?協(xié)調(diào)各方?，因此一?年來的工?作相對(duì)還?比較順利?。二、?發(fā)揮好經(jīng)?理助理的?作用為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻(xiàn)好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實(shí)事，?在實(shí)際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況，?傾聽各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機(jī)?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)實(shí)際?，及時(shí)向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項(xiàng)，領(lǐng)?導(dǎo)采納_?___項(xiàng)?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)?。三、?減少會(huì)議?次數(shù)和提?高會(huì)議質(zhì)?量我們?安排會(huì)議?堅(jiān)持了會(huì)?前有準(zhǔn)備?、有議題?，建議與?會(huì)者會(huì)上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實(shí)際問題?和開小會(huì)?、開短會(huì)?、不開無?準(zhǔn)備會(huì)的?原則等。?堅(jiān)持了會(huì)?前無議題?，會(huì)上臨?時(shí)動(dòng)議的?問題，一?律不予研?究的要求?，今年全?公司大型?性會(huì)議明?顯減少，?會(huì)議質(zhì)量?大有提高?，基層單?位比較滿?意。四?、實(shí)際操?作采取的?措施1?、結(jié)合公?司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真?____?公司“三?大標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定的?會(huì)議審批?制度，哪?些會(huì)議能?開，哪些?會(huì)議不能?開，哪些?會(huì)議可以?合并開，?對(duì)會(huì)議參?加的人員?、內(nèi)容、?時(shí)間都進(jìn)?行嚴(yán)格的?把關(guān)，尤?其是讓基?層一把手?參加的會(huì)?議，必須?要經(jīng)過總?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)同意?才能開，?從而控制?了會(huì)議的?數(shù)量，保?證了會(huì)議?的質(zhì)量。?2、開?會(huì)是推動(dòng)?工作的重?要方法，?但不是唯?一方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識(shí)，凡?有些工作?打個(gè)電話?，發(fā)個(gè)通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅(jiān)決不安?排開會(huì)，?做到了既?少開會(huì)或?不開會(huì)又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進(jìn)行有?序。3?、每次安?排會(huì)議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個(gè)?與會(huì)人員?。對(duì)于臨?時(shí)動(dòng)議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會(huì)議時(shí)?間。4?、開會(huì)是?一件非常?嚴(yán)肅的事?情，為了?使會(huì)議起?到預(yù)定效?果和解決?實(shí)際問題?，我們一?是做到了?會(huì)前要準(zhǔn)?備實(shí)、準(zhǔn)?備充分，?堅(jiān)決杜絕?漏洞;二?是做到了?內(nèi)容實(shí)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?講話，會(huì)?議材料和?下發(fā)的文?件等要語?言簡(jiǎn)明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水;三?是形式實(shí)?，為了改?變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話?稿職工不?愛聽的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準(zhǔn)備講話?稿時(shí)，盡?可能多提?供具體素?材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透?講話內(nèi)容?精神上，?面對(duì)觀眾?講材料而?不是讀材?料;最后?是效果實(shí)?，對(duì)于會(huì)?議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，?會(huì)后我們?注意進(jìn)行?檢查和督?辦，保證?了會(huì)議精?神落到實(shí)?處。經(jīng)?理助理工?作總結(jié)參?考范本（?二）半?年來的工?作實(shí)踐使?我認(rèn)識(shí)到?，作為一?個(gè)助理，?要作好工?作就要首?先清楚自?己所處的?位置;清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?;正確認(rèn)?識(shí)所處的?位置。就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看屬“執(zhí)?行者”地?位;對(duì)處?理一些具?體事物，?又處在“?代理者”?的地位。?這個(gè)角色?的多重性?決定了在?實(shí)際工作?中容易產(chǎn)?生兼職或?者越位，?何況所要?協(xié)調(diào)工作?的對(duì)象是?公司各部?負(fù)責(zé)人，?所以在實(shí)?際工作中?我的做法?只能是：?為領(lǐng)導(dǎo)參?謀到位但?不越位：?督促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)上?級(jí)工作。?只有把“?位置”認(rèn)?準(zhǔn)，把工?作性質(zhì)搞?清，自覺?維護(hù)干部?之間的團(tuán)?結(jié)，在工?作中盡職?盡責(zé)，不?越權(quán)，不?越位，嚴(yán)?格要求自?己，作一?個(gè)為人誠(chéng)?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職責(zé)?的總經(jīng)理?助理。催?辦和協(xié)調(diào)?是我的主?要工作之?一，雖然?初次接觸?化工行業(yè)?，對(duì)此行?業(yè)專業(yè)的?知識(shí)從零?開始，但?各部同事?都給予了?我很大的?支持，自?已也努力?在短時(shí)期?內(nèi)提高專?業(yè)知識(shí)水?平，力爭(zhēng)?做到對(duì)工?作主動(dòng)催?辦和協(xié)調(diào)?，對(duì)上級(jí)?起到參謀?的作用，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此半年來?的工作相?對(duì)還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，真?正為公司?和員工辦?一些實(shí)事?，在實(shí)際?工作中采?取不同的?方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?情況，傾?聽各部領(lǐng)?導(dǎo)和員工?的建議，?圍繞公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?及時(shí)向總?經(jīng)理反映?。承辦?工作是主?要工作之?一，有來?自總經(jīng)理?、各部負(fù)?責(zé)人，也?有來自外?部的，但?主要是來?自公司各?部的事宜?，還有些?日常事務(wù)?性工作，?可以說是?較瑣碎的?，如何處?理和承辦?好每一項(xiàng)?工作，我?堅(jiān)持的做?法：一是?先辦主要?工作、后?辦次要事?項(xiàng)，先急?后緩;二?是先辦上?級(jí)和外來?的，后辦?內(nèi)部的;?但總的原?則，承辦?的每一項(xiàng)?工作和事?情，都必?須做到向?公司負(fù)責(zé)?，向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，向?員工負(fù)責(zé)?。為了?提高全廠?人員的思?想素質(zhì)和?工作作風(fēng)?，一是按?總經(jīng)理要?求采取培?訓(xùn)方式進(jìn)?行教育和?引導(dǎo)，使?大家樹立?敬業(yè)愛崗?的精神，?樹立榮譽(yù)?感，使大?家感到能?在海華工?作是一種?榮譽(yù)。二?是配合各?部管理干?部堅(jiān)持各?項(xiàng)制度的?落實(shí)，增?強(qiáng)個(gè)人責(zé)?任感;三?是努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)，對(duì)公?司產(chǎn)品所?需原材料?、生產(chǎn)流?程、產(chǎn)品?性能等有?了初步的?認(rèn)識(shí)。?雖然作了?一些應(yīng)該?作的工作?，這與總?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?和各部同?仁的大力?支持是密?不可分的?，但作為?總經(jīng)理的?助理，工?作上還做?的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，問題?也還不少?，主要表?現(xiàn)在：?1、調(diào)查?研究還不?夠深入，?有些情況?沒有及時(shí)?地掌握，?以致為總?經(jīng)理參謀?還不到位?。2、?對(duì)本公司?產(chǎn)品的專?業(yè)知識(shí)不?夠，在產(chǎn)?品開