生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)述職范本（4篇）

第9頁共9頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)述職?范本歲?月如梭，?時(shí)間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?公司工作?已八個(gè)多?月，回想?走過的歷?程，令人?難忘，歷?歷在目。?工作的辛?苦，收獲?的甘露，?就像一杯?陳年老酒?，直澆心?田，回味?無窮!也?許對有的?人來說，?這只是生?活的一次?經(jīng)歷或者?體驗(yàn)，但?對我而言?，它更似?一筆生活?的財(cái)富，?是我人生?路上一次?不可缺少?的歷煉。?假日的?夜晚總有?幾分喧囂?后的寧靜?，但也因?為這樣，?我才得以?有空閑、?有心情整?理思緒，?回憶過去?。生活需?要思索，?萬物都是?在不斷地?在實(shí)踐中?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長補(bǔ)短?，再實(shí)踐?再總結(jié)，?這樣才能?清楚地發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，并?加以改正?，從而也?看到了進(jìn)?步和成功?的希望。?現(xiàn)將我這?些日子的?工作情況?簡要匯報(bào)?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)評議。?今年_?___月?，公司實(shí)?行了管理?人員競聘?上崗的人?事制度。?通過考試?，我有幸?地從資材?課倉管補(bǔ)?聘為生產(chǎn)?主管。很?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?了這次機(jī)?會，讓我?擁有了一?個(gè)新的發(fā)?展空間。?通過這次?競聘，使?我感覺到?了競爭帶?來的機(jī)遇?、挑戰(zhàn)和?活力，同?時(shí)也看到?了自己知?識的匱乏?，明白了?只有不斷?充實(shí)自己?，才能激?烈地競爭?中立于不?敗之地。?走上新?的工作崗?位以后，?一切都變?了，生產(chǎn)?部對我來?說不僅是?一次全新?的角色轉(zhuǎn)?變，也是?一種新的?責(zé)任和使?命。正是?這種責(zé)任?，這種使?命，使我?不敢有半?點(diǎn)懈怠，?我暗暗要?求自己，?一定要格?盡職守，?認(rèn)真做好?每一件事?情。俗?話說“隔?行如隔山?”，同是?在衛(wèi)浴公?司工作，?生管和倉?管也僅有?一字之差?，可做了?兩年倉管?的我對生?管這份工?作卻一點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)也沒?有。因?yàn)?生產(chǎn)部是?全公司運(yùn)?做的樞紐?，是公司?內(nèi)部生產(chǎn)?的核心位?置，就好?像人體中?的大腦，?只有指揮?得當(dāng)，人?才不致于?出現(xiàn)錯(cuò)亂?或失誤。?而生產(chǎn)部?也只有管?理得好，?公司所有?生產(chǎn)部門?才能按照?生產(chǎn)計(jì)劃?有條不紊?地完成產(chǎn)?量，達(dá)到?目標(biāo);反?之如果管?理不當(dāng)，?將會造成?公司生產(chǎn)?秩序混亂?，甚至因?種種原因?完不成生?產(chǎn)計(jì)劃，?給公司造?成不必要?的損失。?所以最初?接觸這份?工作時(shí)，?我深知責(zé)?任之重大?，感到很?有壓力，?但正所謂?有壓力才?有動(dòng)力，?盡管任務(wù)?艱巨，我?也沒有膽?怯、氣餒?，我要敢?于挑戰(zhàn)，?我相信，?只要盡心?盡力，就?沒有辦不?成的事。?有人說?‘環(huán)境可?以改變一?個(gè)人，也?可以造就?一個(gè)人’?。我也感?同身受。?新的任務(wù)?擺在了我?的面前，?為了彌補(bǔ)?知識和經(jīng)?驗(yàn)上的不?足，我學(xué)?習(xí)了公司?生產(chǎn)管理?的所有流?程，并閱?讀了一些?關(guān)于企業(yè)?生產(chǎn)管理?辦法的書?籍。我總?告誡自己?，你只有?加倍地努?力，做好?自己的本?職工作，?才能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對自?己的期望?。如今，?兩個(gè)多月?過去了，?我的付出?并沒有白?費(fèi)，我可?以告訴自?己，我做?到了。?在這里，?我非常感?謝公司同?事們對我?的許多幫?助和支持?，正因?yàn)?有了他們?，我才能?每一天都?充滿信心?，心情愉?悅地工作?。另外很?感謝我的?上司吳經(jīng)?理，他總?是在我不?懂的時(shí)候?教導(dǎo)我，?在我錯(cuò)誤?的時(shí)候指?點(diǎn)我，在?我失落的?時(shí)候鼓勵(lì)?我，并借?給我一些?管理方面?的書籍，?從而增強(qiáng)?了我的信?心，開闊?了我的識?野，豐富?了我的知?識，使我?的思想得?到了進(jìn)一?步的提升?。下面?就是我這?兩個(gè)月做?生管的一?些個(gè)人體?驗(yàn)與心得?。生管?，簡單地?說就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，按照公?司生產(chǎn)流?程，我具?體負(fù)責(zé)工?作如下：?1、依?據(jù)銷售計(jì)?劃制訂生?產(chǎn)計(jì)劃，?以確?？?戶訂單能?夠按時(shí)完?成出貨;?2、依?倨生產(chǎn)計(jì)?劃制定物?料需求計(jì)?劃，以保?證在生產(chǎn)?過程中不?因缺料而?停產(chǎn);?3、結(jié)合?倉庫現(xiàn)有?庫存和車?間最大生?產(chǎn)能力制?定月、周?生產(chǎn)計(jì)劃?，并下達(dá)?生產(chǎn)訂單?;4、?監(jiān)控生產(chǎn)?訂單完成?生產(chǎn)進(jìn)度?。生產(chǎn)?主管年度?工作總結(jié)?述職范本?（二）?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、親愛?的同事們?：大家?好!_?___，?是行業(yè)大?風(fēng)浪的一?年，也是?公司奮進(jìn)?拼搏的一?年，鋁價(jià)?一直波動(dòng)?不穩(wěn)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確運(yùn)?籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極能動(dòng)?地調(diào)整運(yùn)?營狀態(tài)，?改變經(jīng)營?策略，雖?遭遇劣境?，但卻穩(wěn)?穩(wěn)地站住?腳跟，顯?示出了強(qiáng)?大的生命?力和雄厚?的實(shí)力。?而我們生?產(chǎn)部是企?業(yè)的支柱?，是產(chǎn)品?的直接創(chuàng)?造部門。?___?_，生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?密切配合?下，從人?員管理、?工藝技術(shù)?改進(jìn)、產(chǎn)?品質(zhì)量以?及產(chǎn)能的?提升等方?面，都有?長足的進(jìn)?步，時(shí)間?就象流水?一樣，悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，轉(zhuǎn)眼間?我們從_?___的?新年伊始?那天又走?到了__?__歲末?。在這辭?舊迎新之?際，我們?生產(chǎn)部門?將深刻地?對本部門?一年來的?工作及不?足之處作?出細(xì)致的?總結(jié)，同?時(shí)祝愿我?們齊亞鋁?業(yè)公司明?年會更好?，事業(yè)蒸?蒸日上，?鴻圖大展?。在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部以生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?為依據(jù)，?對各車間?發(fā)生和可?能出現(xiàn)的?問題及時(shí)?的調(diào)查、?了解，采?取措施積?極預(yù)防和?處理生產(chǎn)?中的事故?和失調(diào)，?同各車間?一起進(jìn)行?了大量的?工藝摸索?試驗(yàn)，尤?其是60?82、6?061、?6005?擠壓及時(shí)?效工藝的?生產(chǎn)控制?，氧化車?間電泳著?色顏色控?制和水印?處理，基?本完成了?公司年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，滿足?了公司銷?售部門的?產(chǎn)品銷售?要求。?1、首先?，生產(chǎn)部?根據(jù)訂貨?單制定生?產(chǎn)計(jì)劃，?標(biāo)注好客?戶要求及?供貨日期?，把生產(chǎn)?計(jì)劃下達(dá)?到各車間?。并檢查?、督促和?協(xié)助有關(guān)?部門及時(shí)?做好各項(xiàng)?生產(chǎn)作業(yè)?準(zhǔn)備工作?。在檢查?中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)?備不足，?協(xié)同有關(guān)?部門及時(shí)?采取措施?或調(diào)整計(jì)?劃。2?、其次，?我每天及?時(shí)檢查生?產(chǎn)作業(yè)的?執(zhí)行情況?，以計(jì)劃?為依據(jù)，?檢查掌握?實(shí)際生產(chǎn)?進(jìn)度與計(jì)?劃之間的?偏差。發(fā)?現(xiàn)車間有?脫離計(jì)劃?的偏差，?及時(shí)同有?關(guān)車間主?管和經(jīng)營?部協(xié)商，?基本上保?證了計(jì)劃?如期實(shí)現(xiàn)?。3、?對各車間?出現(xiàn)的質(zhì)?量生產(chǎn)事?故和安全?生產(chǎn)事故?進(jìn)行分析?，及時(shí)同?有關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)作出?診斷，并?找出補(bǔ)救?措施。并?每天對生?產(chǎn)計(jì)劃完?成情況的?統(tǒng)計(jì)資料?和其它生?產(chǎn)信息(?如由于各?種原因造?成的工時(shí)?損失記錄?;機(jī)器損?壞造成的?損失記錄?;生產(chǎn)能?力的變動(dòng)?記錄等)?進(jìn)行分析?研究，深?入細(xì)致地?分析研究?所出現(xiàn)的?問題，同?有關(guān)部門?及時(shí)協(xié)商?，找出問?題解決辦?法。4?、人員管?理方面?在___?_生產(chǎn)工?作年，由?于各種因?素的影響?，職工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，新招?聘員工又?很多，共?有七八批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，給車間?管理帶來?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車?間主管還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作。?5、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，積?極向工人?灌輸"品?牌意識、?質(zhì)量意識?"，要求?各車間嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，我?們始終堅(jiān)?信鋁材質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要我們?車間的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)?步提高，?從而實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量缺陷?為零的目?標(biāo)，目前?我們雖還?有一點(diǎn)欠?缺，但我?們正往這?個(gè)目標(biāo)努?力。生?產(chǎn)主管年?度工作總?結(jié)述職范?本（三）?___?_，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?主管的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績?，F(xiàn)將?____?工作情況?具體總結(jié)?如下。?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成___?_臺柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?全年采取?的主要工?作措施?(一)加?強(qiáng)思想教?育，提高?員工凝聚?力__?__，我?切實(shí)加強(qiáng)?對員工的?思想工作?，通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個(gè)員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價(jià)值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會、班會?等方式對?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?。(三?)加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量合格?我知道?我們企業(yè)?技術(shù)力量?比較薄弱?，產(chǎn)品質(zhì)?量上不去?，返工較?多。所以?，我作為?生產(chǎn)部主?管，特別?注重質(zhì)量?，為此把?產(chǎn)品質(zhì)量?放在工作?的首位，?提高每個(gè)?員工質(zhì)量?意識，認(rèn)?識產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性?以及對企?業(yè)的影響?。我從抓?質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作?做起，在?生產(chǎn)過程?中牢記“?質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)?保質(zhì)量”?的思想，?堅(jiān)決杜絕?質(zhì)量事故?。開展?質(zhì)量問題?“大反思?、大排查?、大整治?”活動(dòng)，?制定質(zhì)量?問題排查?整治和督?促檢查方?案，針對?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量特點(diǎn)，?明確質(zhì)量?工作責(zé)任?、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)?容和監(jiān)督?檢查措施?，落實(shí)質(zhì)?量排查、?登記、整?治、督辦?、驗(yàn)收等?每個(gè)環(huán)節(jié)?的工作要?求，切實(shí)?做到質(zhì)量?排查徹底?、督促檢?查到位、?整治責(zé)任?明確、跟?蹤督辦有?力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)述?職范本（?四）轉(zhuǎn)?眼間，一?年的工作?也即將接?近尾聲，?在班組以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?下通過認(rèn)?真的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，仔?細(xì)的分析?，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓(xùn)，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進(jìn)行自我?提高，最?終圓滿完?成了全年?工作。為?了更好的?使我在新?的一年里?個(gè)人能力?有所提高?，工作有?更大的進(jìn)?步，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我?個(gè)人一年?的工作總?結(jié)如下：?一、老?員工帶新?員工年?初，生產(chǎn)?線開的比?較緊迫，?針對熟練?員工較少?，新員工?較多的情?況下，加?強(qiáng)了新員?對工作的?學(xué)習(xí)能力?，并安排?老員工手?把手教學(xué)?，使新員?工在短期?內(nèi)能夠適?應(yīng)本崗位?的各項(xiàng)操?作。二?、減少消?耗在_?___月?-___?_月在生?產(chǎn)過程中?，因滿卷?切換易炸?筒，班組?消耗也逐?漸增加。?要求員工?工作時(shí)做?到，忙而?不亂、緊?而不散的?工作方式?，做好本?班組的工?作。同時(shí)?，查找原?因，對于?上機(jī)紙管?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查，?并逐步淘?汰回用次?數(shù)多的紙?管，減少?因紙管帶?來的不必?要的消耗?，從而減?少炸筒的?機(jī)率。?三、強(qiáng)調(diào)?安全紀(jì)律?在__?__月_?___日?，因員工?-___?_和-上?班期間嬉?戲打鬧，?導(dǎo)致-工?傷事故，?對于班組?安全教育?的不完善?，進(jìn)行了?深刻的反?思，同時(shí)?加強(qiáng)了對?員工的安?全教育，?并對不合?理的行為?加以制止?杜絕。?四、全年?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?___?_年末，?本班卷繞?員工共計(jì)?____?人，新進(jìn)?員工-人?，辭職及?自動(dòng)離職?共計(jì)-人?，其中因?工作需要?調(diào)離卷繞?崗位__?__人，?現(xiàn)有人員?____?人(__?__人為?工傷假)?。五、?工作中存?在的不足?1、在?處理不是?我分管的?工作時(shí)，?表現(xiàn)不夠?主動(dòng)，究?其原因是?頭腦中有?怕越權(quán)、?越位的思?想，有時(shí)?就表現(xiàn)出?不主動(dòng)提?出自己的?工作思路?，致使工?作節(jié)奏慢?。2、?對新的東?西學(xué)習(xí)不?夠，工作?上往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑