蘇州市軌道交通2號線太平車輛段與綜合基地監(jiān)理項目監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE15蘇州市軌道交通2號線太平車輛段與綜合基地監(jiān)理項目（II-JL04標）監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：二O年二月十日目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備項目監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作規(guī)劃第一章工程概況一、工程概況蘇州軌道交通2號線總體呈南北走向，線路起于相城區(qū)京滬高鐵高速鐵路蘇州站，沿線經(jīng)過太陽路、采蓮路、潤元路、滬寧高速公路、人民路北延伸線、312國道、蘇州火車站、廣濟路、石路商業(yè)區(qū)、三香廣場、桐涇南路、南環(huán)高架線、福星路、吳中西路、盤蠡路、京杭大運河、石湖路，終點位于吳中區(qū)迎春南路東側。2號線線路全長26.557km，全線設22座車站，平均站間距1231m，最大站間距1997m，為陽澄湖中路站至齊門北大街站區(qū)間；最小站間距630m，為三香廣場至勞動路站區(qū)間，全線車站中高架車站5座，地下車站17座。2號線全線共設4座換乘站，其中與4號線在蘇州火車站站、石湖路站換乘，與1號線在廣濟路站換乘，與3號線在寶帶西路站換乘。2號線在相城區(qū)設車輛段及綜合維修基地一處，全線設置蘇州火車站站、寶帶西路站兩個主所，其中蘇州火車站主所為2、4號線共用，寶帶西路主所為2、3、4號線共用?？刂浦行脑O于1、2號線換乘站廣濟路站西北側，與線網(wǎng)中1、3、4號線共用。太平車輛段與綜合基地設于線路北端蘇州市相城區(qū)元和鎮(zhèn)常樓村，位于橙陽路以西、規(guī)劃太東路以南、京滬高速鐵路以北區(qū)域。該地塊呈刀柄型，東西最寬約340米，南北長約1300米，面積約29.4ha。車輛段址用地范圍內(nèi)地勢較低，地面高程在0.5~2.0m之間，段址內(nèi)約35%的區(qū)域為河流、魚塘，約40%的區(qū)域為水田和菜地，其余為建筑、道路用地。車輛段場坪設計標高3.44m（黃海高程）。車輛段與綜合基地作為軌道交通系統(tǒng)的運用、檢修、材料和后勤保障基地，其功能應體現(xiàn)為整個軌道交通系統(tǒng)服務，因此，車輛段與綜合基地應具備以下基本工程：車輛停放及日常保養(yǎng)功能、車輛檢修功能、設備維修功能、列車救援工程、系統(tǒng)維修功能、材料供應功能、技術培訓功能。車輛段主要設施有停列列檢設施，車輛定臨修設施、車輛在線檢測、洗車、綜合維修、物資存放等設施。車輛段內(nèi)主體建筑包括停車列檢庫、聯(lián)合車庫、綜合辦公樓、物資總庫、牽引混合變電所、洗車旋輪庫、污水處理房屋、動調(diào)試驗間、工程車庫及材料棚。車輛段上蓋開發(fā)平臺建筑面積（兩層）約38萬平米，一層平臺標高約9m，二層平臺標高約15m，一層平臺下為各類生產(chǎn)設備用房和場地，平臺上除運營辦公綜合樓外，開發(fā)部分均不在本合同范圍內(nèi)。本工程內(nèi)容為太平車輛段與綜合基地±0.00以下土建（包括土石方、涵洞、邊坡防護、排水等）、±0.00以上建筑（包括房建、物業(yè)開發(fā)上蓋平臺、風水電、道路、綜合管線、室外照明、工藝設備安裝等）、裝修、景觀綠化等施工及缺陷責任區(qū)的全部監(jiān)理工作。本工程投資概算約為187361萬元，投資巨大。土石方回填總量大，車輛段鋪軌長度長，道岔五十多組，生產(chǎn)及生活用房總建筑面積達到38萬平方米，工程量大。涉及橋涵、房建、給排水、安裝、綠化等專業(yè)，各種專業(yè)齊全繁多。本工程上蓋物業(yè)平臺（兩層），面積達38萬平方米，施工難度大。二、參建單位建設單位：蘇州軌道交通二號線有限公司監(jiān)理單位：上海天佑工程咨詢有限公司±0.00以下土建施工單位：宏潤建設集團股份有限公司±0.00以上施工單位：待定第二章監(jiān)理工作范圍及目標一、監(jiān)理工作范圍工程范圍包括太平車輛段與綜合基地±0.00以下土建（包括土石方、涵洞、邊坡防護、排水等）、±0.00以上建筑（包括房建、物業(yè)開發(fā)上蓋平臺、風水電、道路、綜合管線、室外照明、工藝設備安裝等）、裝修、景觀綠化等施工及缺陷責任區(qū)的全部監(jiān)理服務。具體包括但不限于以下內(nèi)容：⑴、前期準備工作（征拆、遷改等）；⑵、地基處理、土方工程；⑶、橋涵、構筑物；⑷、上蓋物業(yè)平臺（兩層）生產(chǎn)及生活房屋建筑（停車列檢庫、檢修庫、調(diào)機庫、工程車庫、綜合樓、物資總庫等）；⑸、道路、圍蔽、綠化及附屬工程；⑹、設備安裝工程⑺、室內(nèi)外水電及綜合管網(wǎng)。二、監(jiān)理目標1、質(zhì)量控制目標合同范圍內(nèi)所含工程施工質(zhì)量達到合格標準，質(zhì)量驗收合格率100%，，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、投資控制目標協(xié)助建設單位有效控制工程投資，力爭在投資目標控制值內(nèi)完成本工程。3、進度控制目標滿足建設單位工期安排：2011年1月15日至2014年6月28日。4、合同管理目標監(jiān)督施工方100%履行合同，協(xié)助建設單位妥善處理合同糾紛。5、安全文明管理目標通過有效管理，確保不發(fā)生重大的安全事故，特別是人身傷亡事故。施工現(xiàn)場符合文明施工標準、力爭達到優(yōu)秀。6、信息管理目標工程竣工資料達到檔案驗收標準。三、監(jiān)理細則編制計劃1、2011年2月25日編制完成《土方工程監(jiān)理實施細則》；2、2011年4月5日編制完成《橋涵工程監(jiān)理實施細則》；3、2011年5月25日編制完成《樁基礎工程監(jiān)理實施細則》；4、2011年6月5日編制完成《房建工程監(jiān)理實施細則》；5、2011年6月10日編制完成《綜合管線工程監(jiān)理實施細則》；6、2011年12月5日編制完成《機電安裝工程監(jiān)理實施細則》；第三章監(jiān)理工作依據(jù)1、《委托監(jiān)理合同》包括①中標通知書，②投標文件，③合同專用條件，④合同標準條件，⑤在實施過程中雙方共同簽署的補充協(xié)議與修正文件；2、國家和建設部、江蘇省、蘇州市頒布的有關基本建設的政策及法規(guī)；3、國家和建設部、江蘇省、蘇州市頒布的工程建設監(jiān)理的各項規(guī)定；4、國家和建設部正式頒布的各項有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及管理辦法等；5、國家、建設部批準的有關本工程的文件、技術規(guī)定以及驗收的有關規(guī)定；6、蘇州軌道交通二號線有限公司有關本工程的文件、通知和會議紀要以及頒布的各項建設管理辦法；7、經(jīng)批準的有關本工程的可行性研究報告、設計文件（含變更設計）、施工組織設計和技術標準；8、委托人與承包人依法簽訂的《施工承發(fā)包合同》；9、委托人、設計單位、承包人和監(jiān)理人等各方參加的聯(lián)席會議紀要；10、委托人向承包人下達的年度、季度施工計劃和制定的有關管理辦法和規(guī)定。第四章監(jiān)理機構的組織形式一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構上海天佑工程咨詢有限公司擬以蘇州軌道交通2號線太平車輛段與綜合基地監(jiān)理項目設置總監(jiān)工程建設監(jiān)理部。實行總監(jiān)負責制，采用職能制監(jiān)理形式。根據(jù)監(jiān)理任務，選擇各層次相應專業(yè)的有城市軌道交通研究、設計、施工、監(jiān)理和管理經(jīng)驗監(jiān)理工程師，同時考慮總體的合理性和協(xié)調(diào)性。監(jiān)理組織機構圖（見后頁）：總監(jiān)辦公室專業(yè)顧問組總監(jiān)辦公室專業(yè)顧問組公司直管項目部項目經(jīng)理總監(jiān)理工程師1人測量1人資料員、文秘3人試驗1人后勤9人合同造價2人監(jiān)理一分組總監(jiān)理工程師代表2人（房建及市政）監(jiān)理工程師助理5人監(jiān)理二分組總監(jiān)理工程師代表2人（設備安裝及風水電安裝）監(jiān)理工程師助理4人1、機構設置：本工程“監(jiān)理組織機構”為兩級設置，即駐地監(jiān)理工程師辦公室（以下簡稱“駐地辦”）和駐地監(jiān)理組（以下簡稱“監(jiān)理組”）。2、崗位設置：監(jiān)理組織機構崗位設總監(jiān)理工程師（以下簡稱“總監(jiān)”）、總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱“總監(jiān)代表”）、計量支付(兼計劃、預算)、信息(兼合同、質(zhì)量)管理、試驗、測量、、橋梁、路基、房建(建筑結構、綠化專業(yè))、土建、設備安裝、室內(nèi)外、風水電、綜合管線等監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理崗位。二、職能說明1、駐地辦的職能（1）、駐地辦是本項目監(jiān)理的日常工作機構。在總監(jiān)的領導下，根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導，全面主持現(xiàn)場監(jiān)理工作，對各監(jiān)理組進行管理，對工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、投資等控制、合同和信息管理、協(xié)調(diào)負監(jiān)理責任，為業(yè)主負責。（2）、依據(jù)《委托監(jiān)理合同》和公司的質(zhì)量管理體系文件，建立并有效運行本監(jiān)理機構的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系；制定《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》，申報公司和業(yè)主審批，并負責指導和檢查實施。（3）、按合同規(guī)定，配齊監(jiān)理人員和監(jiān)理設施、儀器，建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。（4）、參加測量樁位和資料的交接，組織工程現(xiàn)場調(diào)查，全面掌握沿線工程設置、周邊地形、地物和沿線測量標志情況。（5）、結合工程特點，組織監(jiān)理人員學習《委托監(jiān)理合同》和施工驗收規(guī)范。（6）、組織監(jiān)理人員完成對設計圖紙的審核和測量樁位的復核，對發(fā)現(xiàn)的重大錯誤或方案性問題提出書面報告呈報業(yè)主。（7）、配合業(yè)主編制施工招標文件，協(xié)助業(yè)主進行施工招標。（8）、審查承包商進場設備、機構和人員情況符合投標書的條件，審查承包商的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系，審查承包商的安全應急救援預案和環(huán)保應急準備及響應措施。（9）、審批承包商總體施工計劃，施工方案及施工工藝等。（10）、組織監(jiān)理人員參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議；組織主持常規(guī)工地例會。（11）、提出、協(xié)調(diào)與本標段施工接口有交叉影響的問題。并上報業(yè)主。（12）、組織監(jiān)理人員參加由業(yè)主主持召開的設計技術交底會，形成會議記錄，起草會議紀要，并由與會各方審簽確認后簽發(fā)會談紀要。（13）、審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求。（14）、審批承包商擬在工程使用的混合料配合比設計和試驗結果、工藝試驗和標準試驗、原材料的來源和數(shù)量及質(zhì)量，見證取樣檢驗。（15）、審查開工項目施工方案和技術措施，檢查承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)。（16）、檢查承包商開工前的準備工作，當準備工作已達到規(guī)定的要求時，審簽開工申請，并按規(guī)定程序下達開工令；批準單項工程開工報告。（17）、抽檢各監(jiān)理組合同段工程上使用的材料，對不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，下達監(jiān)理通知，要求承包商停止使用，并回復對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況，監(jiān)理通知應及時報業(yè)主。（18）、抽檢各監(jiān)理組合同段的施工質(zhì)量，對不符合施工驗收規(guī)范的工序、分項工程、分部工程或施工作業(yè)，可下達停工令，提出整改或返工要求，并跟蹤整改或返工情況；（19）、組織調(diào)查工程質(zhì)量缺陷和事故，召開相關單位參加的質(zhì)量事故分析聽證會，結合現(xiàn)場調(diào)查的結果，提出調(diào)查報告和處理建議并報業(yè)主審批；對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責令承包商報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關質(zhì)量事故的書面報告；形成完整的質(zhì)量事故處理記錄，并整理歸檔。（20）、組織已完工程的中間檢驗；審查承包商編制竣工文件；審查承包商的交工申請報告，檢驗、審查、評價交工工程質(zhì)量和交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況。會同業(yè)主確認以上各項檢查符合合同要求后，立即簽發(fā)交工證書。（21）、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任；對承包商在缺陷責任期所完工程檢查合格后簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；配合業(yè)主進行工程移交。（22）、按國家有關施工安全和環(huán)保的法律法規(guī)以及業(yè)主對安全、環(huán)保施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全和環(huán)保施工進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工安全和污染隱患問題，下達監(jiān)理通知，要求承包商進行徹底整改。（22）、會同業(yè)主審批承包商提交的總體進度計劃；并依據(jù)施工合同有關條款、施工圖紙、經(jīng)過批準的施工組織設計進度以及業(yè)主有關地鐵工期總體策劃要求制定進度控制方案，組織監(jiān)理工程師對進度目標進行風險分析，制定防范性對策并上報業(yè)主。（23）、檢查和督促承包商實施進度計劃；當實施進度滯后于計劃進度時，督促承包商編制進度調(diào)整計劃；審查承包商的進度調(diào)整計劃，并報業(yè)主審批。（24）審查經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格、數(shù)量核實、由承包商提交的月度、季度結算單；會同業(yè)主審核后簽發(fā)中期支付憑證；督促承包商完成竣工結算；會同業(yè)主審核后簽發(fā)最終支付證書。（25）根據(jù)合同，審查承包商的工程(臨時或最終)延期申請；受理或駁回費用索賠；處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭端，在仲裁過程中作證；（26）負責建立項目計算機監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；起草監(jiān)理文件和指令；向業(yè)主及時提交月、季、年度監(jiān)理報告和統(tǒng)計報表、監(jiān)理工作的總結材料；監(jiān)督檢查各監(jiān)理組和承包商對文件、資料、工程照片的日常管理和歸檔管理，并負責監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和移交。（27）、主持或協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與本工程有關的所有接口及周邊環(huán)境，并做好記錄。2、監(jiān)理組職能（1）、在總監(jiān)的領導和總監(jiān)辦的指導下，對工程質(zhì)量的監(jiān)理負直接責任；并協(xié)助駐地辦做好施工安全、環(huán)保、進度、投資、合同、信息、協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作。（2）、有效運行質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和檢測工作體系，協(xié)助駐地辦制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并嚴格執(zhí)行。（3）、參加測量樁位和資料的交接、工程現(xiàn)場調(diào)查、監(jiān)理培訓、設計圖紙的審核和測量樁位的復核。對設計圖紙審核和測量樁位復核中發(fā)現(xiàn)的重大錯誤或方案性問題提出書面報告呈報駐地辦。（4）、依據(jù)投標書核實承包商組織機構和人員及進場設備；審查承包商的質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系；審查承包商的安全應急救援預案和環(huán)保應急準備及響應措施；審查承包商總體施工計劃和施工方案及施工工藝。（5）、組織本組監(jiān)理人員參加第一次工地會議、設計技術交底會、工地例會。（6）、協(xié)助駐地辦審查承包商為工程配備的施工機械是否滿足技術規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標準的要求；見證原材料、設備的取樣檢驗。（7）、檢查承包商的放樣和測量數(shù)據(jù)；核實承包商開工前的準備工作，當準備工作已達到規(guī)定的要求時，審簽開工申請，并提交駐地辦審批。（8）、檢查本監(jiān)理組合同段工程上使用的材料，對不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，下達監(jiān)理通知，要求承包商停止使用，并回復對監(jiān)理通知內(nèi)容要求事項的落實情況，監(jiān)理通知應及時報駐地辦。（9）、組織本站監(jiān)理人員，對施工質(zhì)量采用巡檢、見證取樣檢驗、旁站等手段進行監(jiān)理；對不符合施工驗收規(guī)范的工序、分項工程或施工作業(yè)，可申請駐地辦下達停工令，并跟蹤整改或返工情況；當整改或返工達到規(guī)定的要求時，申請駐地辦下達復工令。（10）、參加工程質(zhì)量缺陷和事故調(diào)查、質(zhì)量事故分析聽證會，協(xié)助駐地辦提出調(diào)查報告和處理建議。（11）、參加已完工程的中間檢驗；協(xié)助駐地辦審查承包商編制的竣工文件；核實交工工程質(zhì)量和交工工程的現(xiàn)場清理情況以及交工資料的完成情況，當達到規(guī)定的要求時審簽交工申請報告。（12）、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應責任。（13）、按國家有關施工安全和環(huán)保的法律法規(guī)以及業(yè)主對安全、環(huán)保施工生產(chǎn)的要求，對本站工程施工過程的安全和環(huán)保施工進行監(jiān)督檢查。（14）、協(xié)助駐地辦審查承包商的實施進度計劃和進度調(diào)整計劃，并督促承包商實施，對實施中存在的問題及時向駐地辦反饋。（15）、依據(jù)施工合同條款、業(yè)主有關計量與支付管理規(guī)定、工程計量與支付程序，對合格工程進行計量，核實承包商提交的月度、季度結算單。（16）、協(xié)助駐地辦對合同進行管理，提供工期和費用索賠、違約事件處理、合同爭議調(diào)解、仲裁等方面的證據(jù)。（17）、負責建立計算機監(jiān)理信息管理輔助系統(tǒng)和各種監(jiān)理臺帳及監(jiān)理日志；向駐地辦及時提交編制月、季、年度監(jiān)理報告和統(tǒng)計報表所需的資料。（18）、負責本監(jiān)理組文件、資料、工程照片的日常管理和組卷及向駐地辦移交；并負責監(jiān)理資料的匯總、組卷、歸檔和。監(jiān)督檢查承包商資料的日常管理。（19）、協(xié)助駐地辦做好與本工程有關的協(xié)調(diào)工作。第五章項目監(jiān)理機構的人員配備監(jiān)理項目管理部人員配備表序號姓名項目職務年齡性別學歷專業(yè)職稱監(jiān)理時段監(jiān)理時間（月）1涂春志總監(jiān)理工程師41男本科市政公用工程高工2011.1.15-2014.6.3041.52朱海松總監(jiān)理工程師代表42男碩士市政公用工程高工2011.1.15-2014.6.3041.53袁德品總監(jiān)理工程師代表38男大專工民建工程師2011.5.30-2014.6.28374劉洪生總監(jiān)理工程師代表40男本科機械制造工程師2011.5.30-2014.6.28375蔣新成總監(jiān)理工程師代表55男本科鐵道電氣化高工2011.5.30-2014.6.28376石曉艷合同造價工程師34女本科建筑工程工程師2011.1.15-2014.6.3041.57代世維測量監(jiān)理工程師32男本科道路與橋梁工程師2011.1.15-2014.6.3041.58楊霞試驗監(jiān)理工程師28女大專試驗工程師2011.1.15-2014.6.3041.59艾永奎安全監(jiān)理工程師42男大專市政公用工程工程師2011.1.15-2014.6.3041.510徐立權安全監(jiān)理工程師37男大專工民建工程師2011.1.15-2014.6.3041.511趙志龍土建監(jiān)理工程師55男本科市政公用工程工程師2011.5.30-2013.5.302412易建雄土建監(jiān)理工程師43男本科公路橋梁工程師2011.5.30-2013.5.302413馬金仙土建監(jiān)理工程師38女本科市政公用工程工程師2011.5.30-2014.6.283714胡人建土建監(jiān)理工程師39男大專工民建工程師2011.1.15-2014.6.3041.515王指引橋涵道路監(jiān)理工程師49男大專鐵道工程高工2011.1.15-2014.6.3041.516龍國友橋涵道路監(jiān)理工程師36男大專道路與橋梁工程師2011.1.15-2014.6.3041.517高雷橋涵道路監(jiān)理工程師40男本科鐵道工程工程師2011.1.15-2013.6.3029.518張偉平電氣監(jiān)理工程師37男本科機電安裝高工2011.5.30-2014.6.283719胡圣安給排水監(jiān)理工程師51男大專給排水工程高工2011.5.30-2014.6.283720黃建國暖通監(jiān)理工程師54男大專土建工程師2011.5.30-2014.6.283721劉清剛機電設備監(jiān)理工程師54男本科鐵道工程高工2011.5.30-2014.6.283722葉進園林監(jiān)理工程師33男大專公路與橋梁工程師2011.5.30-2012.10.301723潘敏資料員27女大專市政公用工程工程師2011.1.15-2014.6.3041.524胡銀華監(jiān)理員48男大專信號工程師2011.1.15-2014.6.3041.525陳勇監(jiān)理員44男大專安裝工程師2011.1.15-2014.6.3041.526申國慶監(jiān)理員40男本科安裝工程師2011.1.15-2014.6.3041.527鄒飛監(jiān)理員24男大專土建工程師2011.5.30-2013.5.302428姜飛監(jiān)理員36男本科機電一體化工程師2011.5.30-2014.6.283729龔道勤監(jiān)理員36男大專電氣工程工程師2011.5.30-2014.6.283730倪根軍監(jiān)理員49男大專土建工程師2011.5.30-2014.6.283731蔣義生監(jiān)理員54男本科工程地質(zhì)工程師2011.5.30-2014.6.283732王德惠監(jiān)理員36男大專道橋工程工程師2011.5.30-2014.6.2837PAGE30上海天佑工程咨詢有限公司PAGE16監(jiān)理項目管理部人員分工表職務姓名工作職責分工總監(jiān)理工程師涂春志負責本工程監(jiān)理的全面工作總監(jiān)理工程師代表朱海松協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本工程監(jiān)理的工作，負責完成本工程內(nèi)的全部工作袁德品協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本工程監(jiān)理的工作，負責完成本工程內(nèi)的全部工作劉洪生協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本工程監(jiān)理的工作，負責完成本工程內(nèi)的全部工作蔣新成協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本工程監(jiān)理的工作，負責完成本工程內(nèi)的全部工作專業(yè)監(jiān)理工程師石曉艷協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的合同造價的全部監(jiān)理工作代世維協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的測量全部監(jiān)理工作楊霞協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的試驗全部監(jiān)理工作艾永奎協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的安全全部監(jiān)理工作徐立權協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的安全全部監(jiān)理工作趙志龍協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的土建全部監(jiān)理工作方偉鵬協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的土建全部監(jiān)理工作馬金仙協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的土建全部監(jiān)理工作胡人建協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的土建全部監(jiān)理工作王指引協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的橋涵道路全部監(jiān)理工作龍國友協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的橋涵道路全部監(jiān)理工作高雷協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的橋涵道路全部監(jiān)理工作張偉平協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的電氣全部監(jiān)理工作胡圣安協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的給排水全部監(jiān)理工作黃建國協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的暖通全部監(jiān)理工作劉清剛協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的機電設備全部監(jiān)理工作葉進協(xié)助總監(jiān)理工程師及副總監(jiān)理工程師，負責完成本工程的園林全部監(jiān)理工作潘敏負責本監(jiān)理工程的文秘、資料工作其他監(jiān)理工作人員胡銀華協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作陳勇協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作申國慶協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作鄒飛協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作姜飛協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作龔道勤協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作倪根軍協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作蔣義生協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作王德惠協(xié)助負責人及專業(yè)監(jiān)理工程師完成本工程的監(jiān)理工作項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師崗位職責：1、確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、定期檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，實施人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)代表崗位職責總監(jiān)理工程師代表除主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工、復工、暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；處理建設單位與承包單位的合同爭議、索賠、工程延期；調(diào)配調(diào)換人員等職責外，履行：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。相應的，總監(jiān)理工程師代表的簽認權限為總監(jiān)的簽認權限減去簽發(fā)工程開工、復工、暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；審核簽認索賠、工程延期。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，但人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。相應的，監(jiān)理員的簽認權限為：監(jiān)理細則編制人、原材料、構配件、機械報審表、專業(yè)施工計劃方案審核、分項驗收記錄、隱蔽驗收記錄、工程報驗單、計量審核等。四、監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5、擔任旁組工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。相應的，監(jiān)理員的簽認權限為：檢查記錄、施工記錄、原始憑證、旁站記錄、監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。五、測量監(jiān)理工程師崗位職責1、負責監(jiān)理工程的全部測量監(jiān)控工作；2、配合各分管項目監(jiān)理工程師實施測量監(jiān)控，抽檢復測工作。督促施工單位建立并復核工程各個階段測量網(wǎng)點和必要的水準觀測，確保測量精度；3、收集、整理、存檔各種測量資料成果并存檔；4、協(xié)助各分管監(jiān)理工程師的工程計量工作；5、每月向總監(jiān)理工程師提交一份工作報告。六、材料監(jiān)理工程師崗位職責1、監(jiān)督施工單位材料試驗工作；2、對工程材料的材質(zhì)、半成品、非標準加工件質(zhì)量按規(guī)范、標準進行日常檢查和監(jiān)控；3、收集、整理工程材料、半成品、非標準加工件的產(chǎn)品合格證。試告，并作出合格審定分析，及時向相關監(jiān)理工程師反饋質(zhì)量信息；4、負責對原材料、輔助材料的抽查、抽驗工作，并進行集中數(shù)據(jù)分析，審定施工配合比、新材料、新工藝。配合分管項目監(jiān)理工程師實施簽發(fā)材料合格合用證明；5按月向總監(jiān)和建設方提交材料、半成品、非標加工件質(zhì)量試驗等情況的分析報告，在監(jiān)理例會上提出必要的報告；6、完成經(jīng)總監(jiān)批準的實驗和檢驗工作，并提出報告；7、在其他分管項目監(jiān)理工程師協(xié)助下制定材料和制品跟蹤檢測、控制計劃。七、安全（文明）監(jiān)理工程師崗位職責1、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；2、審核施工單位的正式開工報告，并簽署能否開工意見；3、審核施工單位的施工方案、施工組織設計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；4、審核施工單位提交的安全動態(tài)等統(tǒng)計資料或管理圖表；5、審核工程安全事故處理報告；6、審核“四新”的技術簽定書；7、審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告；8、審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件；9、做好開工前的現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項工程實施中的安全檢查，并簽署安全驗收記錄；10、做好開工前的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，對主要結構、主要機具設備、電氣設備及施工用電、消防等關鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時并做抽檢和檢測工作；11、對現(xiàn)場危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”；12、監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務；13、每周向總監(jiān)匯報安全情況報告。八、信息資料員崗位職責1、參加工地會議和監(jiān)理例會，負責寫出監(jiān)理會議紀要；2、在總監(jiān)和分管項目監(jiān)理工程師的指導下，制訂監(jiān)理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行；3、主動負責收集、整理各項工程技術資料，并按規(guī)定進行存檔；4、及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；5、幫助工程總監(jiān)收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；6、準備有關會議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。第七章監(jiān)理工作制度一、施工圖紙會審及設計交底制度1、工程項目必須在開工前及時地進行圖紙會審和設計技術交底，各專業(yè)監(jiān)理人員必須參加；2、項目監(jiān)理組織接到施工圖紙后，立即組織各專業(yè)監(jiān)理技術人員熟悉設計意圖和施工圖紙內(nèi)容，并認真做好記錄；3、經(jīng)與建設單位、施工單位協(xié)商確定圖紙會審時間后，書面通知設計單位、建設單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)站等有關部門參加；4、監(jiān)理人員應認真記錄圖紙會審內(nèi)容。對有關單位提出的疑問中的要求，應得到設計單位的明確簽復，不能明確答復的要確定答復疑問時間，在答復期限內(nèi)設計單位應提交正式答復文件；5、圖紙會審后三天內(nèi)，監(jiān)理人員應將圖紙會審記錄以書面形式一份三式發(fā)至各有關單位。二、施工組織設計（方案）審核制度1、施工組織設計審核程序：（1）、施工單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫施工組織設計（方案）報審表，報送項目監(jiān)理組；（2）、總監(jiān)理工程師應在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準；需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師應重新審定；（3）、已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理組報送建設單位；（4）、施工單位應按審定的施工組織文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理組重新審定。2、監(jiān)理工程師應督促施工單位在開工前十五天提交施工組織設計或施工方案；3、項目總監(jiān)理工程師接到施工組織設計之日起三天內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，就其可行性、合理性及經(jīng)濟性提出具體意見后報總監(jiān)理工程師審批；4、經(jīng)總監(jiān)理工程師復審后，以書面形式正式答復，并簽發(fā)給施工單位。三、工程開工申請審批制度1、工程動工前的檢查工作：（1）施工現(xiàn)場“三通一平”情況；（2）施工設備、機（器）具、工程設備、材料進場情況；（3）材料堆放，材料加工場地準備情況；（4）施工技術，管理人員及上崗工人進場情況；（5）工程放線測量記錄中的坐標、標高、高程及有關尺寸的檢查、復核工作情況。2、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位；3、專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）、檢查施工單位專職測量人員的崗位證明，及測量設備檢定證書；（2）、復核控制樁的校核結果，控制樁的保護措施以平面控制網(wǎng)，高程控制和臨時水準點的測量成果。4、組織有關單位參加圖紙會審和技術交底，簽發(fā)經(jīng)有關單位簽名的“圖紙會審記錄”和“技術交底記錄”；5、審核工程材料、設備等報驗申請，到現(xiàn)場檢查工程材料、設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明以及有關技術文件等，交檢查審核結果報告項目總監(jiān)理工程師；6、項目總監(jiān)理工程師審批并簽發(fā)工程開工報告，并報送建設單位。四、材料和半成品質(zhì)量檢查驗收制度1、為了確保工程建設監(jiān)理中的質(zhì)量檢測管理，確保建設工程中涉及安全結構的試塊、試件以有關材料取樣送檢的準確性的真實性，特制定本制度；2、凡屬于我公司監(jiān)理的有關工程涉及到結構安全的主要建材（包括水泥、沙、石、砼及砂漿配合比所使用的各種材料、鋼材及接頭、磚和高強度螺栓等）和施工現(xiàn)場制度；3、見證取樣送檢是施工單位委派的送檢員在建設單位或監(jiān)理單位授權的“見證人”見證的情況下，按有關技術標準（規(guī)定），從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品，共同送到質(zhì)監(jiān)站（或法定檢測單位），送檢人和見證人對試件的代表性和取樣送檢的真實性負責；4、每次受監(jiān)督取樣送檢見證人，經(jīng)由該工程的建設單位或監(jiān)理單位書面授權的人員擔任，并應保持見證人的相對穩(wěn)定，見證人應熟悉掌握各類建材和砼、砂漿、硫磺膠泥等試樣的以樣送檢方法；5、建設項目監(jiān)理見證人見證送檢時，需出示見證員證，并辦理有關見證手續(xù)；6、凡受監(jiān)督的工程，應見證取樣，送檢而無見證的送試樣，其檢驗（測）報告不能作為有效的工程竣工驗收資料；7、監(jiān)理、施工的有關人員，不論以任何形式弄虛作假或玩忽職守的，按有關規(guī)定嚴肅處理。五、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度1、施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗申請表，報送項目監(jiān)理組。經(jīng)檢驗合格，監(jiān)理人員應簽認隱蔽工程報驗申請表，施工單位方可進行下一道工序施工；2、監(jiān)理人員應根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，并要求施工單位不得進行下一道工序施工；3、對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)督；4、隱蔽工程施工完成，未隱蔽前，施工單位必須通知建設、監(jiān)理、設計等單位派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；5、隱蔽工程按相關質(zhì)量標準檢查評定，必須達到合格；6、未經(jīng)檢查驗收，施工單位擅自隱蔽的隱蔽工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負責；施工單位在隱蔽和中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知包括隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。施工單位準備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，施工單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工，驗收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設計圖紙等的要求，驗收24小時后，監(jiān)理工程師不在驗收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準，施工單位可進行隱蔽或者繼續(xù)施工。六、工地例會制度1、原則上每月召開二次監(jiān)理例會，召開時間定在月中和月底，每次例會時間半天（或按業(yè)主要求時間和頻率）；2、參加人員：業(yè)主代表、項目總監(jiān)及監(jiān)理人員，施工單位項目經(jīng)理（必要時請施工單位主抓生產(chǎn)或技術質(zhì)量的副經(jīng)理參加）；3、項目總監(jiān)代表必須提前一天通知有關參加例會的人員，告知開會時間，會議內(nèi)容，與會議人員準備資料和有關事項；4、與會的人員必須準時參加，有特殊情況不能參加者，必須要派代表到會，原則上不允許請假；5、例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，并做好會議記錄。主持人要敢于堅持原則，講真話，把題講在當面，把握住工程建設的主動權，及時、獨立地處理好施工中發(fā)現(xiàn)和會上反映的問題。一些重要決定，在會后及時印發(fā)會議紀要；6、要抓好會后的落實和整改工作，不使會議走過場；7、會上實事求是提出問題，不能避實就虛，避重就輕，真正讓工地例會在管理中充分發(fā)揮作用；8、例會內(nèi)容：溝通情況，總結工作，指出存在問題，商討解決辦法，布置監(jiān)理計劃，努力提高監(jiān)理水平。七、工地文件圖紙收發(fā)登記制度1、建立項目文件、圖紙收發(fā)臺帳，并由專人負責；2、項目監(jiān)理組對內(nèi)、外均必須遵循嚴格的文件收發(fā)制度，收到或發(fā)出文件必須要有經(jīng)手人簽字；3、簽收的文件、圖紙應及時轉(zhuǎn)交專職監(jiān)理員，以便確認資料完整性、準確性和有效性；4、專職監(jiān)理員定期對文件圖紙收發(fā)情況進行整理、匯總并報總監(jiān)理工程師批閱；5、監(jiān)理組對對外發(fā)出指令或通知書，必須有總監(jiān)理工程師簽名，送至接受方后，需有接受人員簽收；6、所有文件要進行歸檔、存檔，歸檔原則上便于隨時查閱；7、文件收發(fā)制度由項目監(jiān)理組組長負責監(jiān)督實施；8、有關部門下發(fā)的文件要及時簽收登記，并迅速送相關單位或人員傳閱，傳閱后由檔案員歸檔保存。八、工程款支付簽證制度1、對施工單位按工程進度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應認真核定，同是應檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；2、按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證；對超出承包合同之外因設計修改、工地洽商等所增加的工程，應由施工單位做出預算，監(jiān)理組可根據(jù)建設單位的委托，審核預算及工程結算。九、工程索賠簽審制度1、協(xié)助建設單位審查建設單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件；2、協(xié)助建設單位，要求有關各方嚴格按合同協(xié)定辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資等目的；3、在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；4、對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商；5、在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結）算，本著“合理合法，實事求是“的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。十、進度監(jiān)督報告制度1、根據(jù)施工單位編制的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的，單位工程施工組織設計中的工程總進度計劃的要求和計劃網(wǎng)絡圖表；年/季/月施工進度計劃，監(jiān)理人員應對計劃進度實施情況檢查分析；2、當實際進度符合計劃進度時，應要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，監(jiān)理人員應書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施；3、監(jiān)理人員應依據(jù)施工合同有關條款，施工圖紙及經(jīng)過批準的施工組織設計，制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，報送建議單位；4、監(jiān)理人員檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令施工單位采取調(diào)整措施；當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；5、項目總監(jiān)理工程師要認真審核年/季/月施工進度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進度計劃具有合理性、可行性。督促施工單位詳細制定完成施工進度計劃各項有力措施，并指令監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工進度計劃實施情況，隨時了解施工進度計劃實施，以保證施工進度計劃的完成；6、因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進度計劃不能完成時，總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進度計劃，對原計劃進行調(diào)整后報總監(jiān)理工程師審批。十一、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度1、對于發(fā)生質(zhì)量事故的情況，現(xiàn)場監(jiān)理應視具體情況，采取停止下道工序施工或補救加強等措施，并作好記錄，及時以書面形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關部門作出處理決定；2、若施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理應配合施工單位作好現(xiàn)場的財產(chǎn)及人員搶救工作，設立安全警戒區(qū)域，并作好安全記錄，及時以書面或口頭形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關安全部門，協(xié)助有關部門按照事故處理程序，做好調(diào)查取證，事故分析，處理決定等工作；3、因不可抗力事件的發(fā)生而造成工程現(xiàn)場的任何形式損害，監(jiān)理工程師應協(xié)助承包商采取措施，防止損害的進一步擴大，作好詳細記錄，及時以書面形式通知項目總監(jiān)、業(yè)主及相關部門，以便妥善作出處理。十二、質(zhì)量事故處理制度1、及時、全面收集有關資料；2、根據(jù)事故調(diào)查報告、實地勘查結果和確認的事故性質(zhì)，以及用戶的合理要求，確定處理方案，并提出施工要求，以便付諸實施；3、處理方案的實施可由原施工單位完成，也可由另外有特殊處理經(jīng)驗的單位來完成。實施前必須嚴格按照設計方案制訂具體的施工方法，必要時須經(jīng)有關部門的批準后方可組織實施；4、對事故的處理，應本著實事求是的原則，既不能掩飾，也不能擴大。針對工程的具體情況，有些質(zhì)量缺陷是可以不作專門處理的（對責任人的處理另作考慮），以免造成不必要的經(jīng)濟損失和延誤工期。但必須通過詳細的分析論證，并提交書面報告，經(jīng)有關單位簽證；5、處理結果的鑒定：（1）、事故處理后，須嚴格按照有關施工驗收規(guī)范的規(guī)定進行檢查驗收。必要時，可通過一些檢測手段來獲取可靠數(shù)據(jù)；（2）、驗收后應對事故作出明確的處理結論，對一時難以作出結論的事故，可以提出進一步觀測檢查的要求；（3）、提交事故處理報告。內(nèi)容包括整個分析處理過程的所有方字記錄。十三、周報月報制度1、監(jiān)理周報：根據(jù)工程情況和委托方要求，確定是否編制監(jiān)理周報。2、監(jiān)理月報：（1）、建設監(jiān)理月報每月一份，時間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫；（2）、建設監(jiān)理月報一式四份，建設單位兩份，現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。十四、監(jiān)理工作日志制度1、監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應堅持天天記日記，當日發(fā)生的事情，應在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須詳細、真實、準確、完整；2、監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上午一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息員收查。十五、資料歸檔制度1、為了做好工程建設檔案資料的管理工作，充分發(fā)揮檔案資料在工程建設及建成后維護中的作用，應將工程建設監(jiān)理文件資料整理歸檔；2、編制案卷類目：可以按照工程建設的實施階段以及工程內(nèi)容的不同進行分類；3、案卷的整理：（1）、對所有的監(jiān)理文件資料進行徹底的整理，通過修正、補充，重新組合，使立卷的文件資料符合實際需要；（2）、文件歸入案卷后，應在案卷封面上寫上卷名，以備檢索；（3）、按順序編排文件的頁碼；（4）、每個案卷都應該設有自已的目錄，簡介文件的概況，以便于查找；

（5）、根據(jù)案卷封皮上的項目填寫好書封；（6）、對立成的案卷進行裝訂；（7）、案卷裝訂成冊后，編制案卷總目錄。4、案卷的移交：建設項目監(jiān)理文檔案卷應一式兩份，一份移交業(yè)主，一份由監(jiān)理單位歸檔保存。十六、旁站制度1、工地施工時，監(jiān)理人員必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，特別是關鍵部位，更要做好見證取樣工作；2、現(xiàn)場旁站監(jiān)理要檢查工程質(zhì)量、進度；復測和檢測試驗數(shù)據(jù)；核實現(xiàn)有工程材料采購供應情況；檢查進場材料是否符合要求；檢查施工單位是否按設計機械投入和運行情況。做好記錄，并對發(fā)生的問題隨時予以糾正；3、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，通知施工單位，指出質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正；且進行復驗簽認；4、在旁站監(jiān)理中，對較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，監(jiān)理人員要進行復驗簽認；5、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理；6、旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)所檢查的結果不合格或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理人員不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記，發(fā)出改正監(jiān)理通知，待改正并重驗合格后才能簽證，且方可繼續(xù)下道工序施工；7、在旁站監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位的施工質(zhì)量、施工工藝有嚴重問題或工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設計要求，除口頭通知施工單位之外，還要使用“監(jiān)理通知書”催促施工單位執(zhí)行。如施工單位不及時糾正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理人員可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理人員進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》；8、在旁站監(jiān)理中，要監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度和施工組織實施，掌握情況后，每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象情況。十七、平行檢查制度1、對工程關鍵部位、重要工序，嚴格執(zhí)行平行檢查制度；2、平行檢查工作必須保證連續(xù)、獨立進行，并準確、全面、完整地作好檢查記錄；3、對平行檢查工作中發(fā)現(xiàn)問題，必須及時發(fā)出整改指令，限期整改。十八、竣工資料管理制度1、項目監(jiān)理部應在工程承建商進場時要求提供項目資料員名單。2、在建設監(jiān)理過程中，要重視對質(zhì)量保證資料的把關。如承建商報送的材料合格證、試驗報告、砼、砂漿試塊強度試驗報告等，審核是否齊全，是否符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。3、督促承建商按施工階段收集整理分部工程資料，報項目監(jiān)理部審查。4、要求承建商申報工程竣工預驗時，連同已整理的竣工檔案資料一起報送項目監(jiān)理部審查。5、項目監(jiān)理部審核竣工資料時，著重審查質(zhì)量保證資料是否達到齊全或基本齊全的要求，內(nèi)容是否符合有關規(guī)范的要求。6、工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應督促承建商將齊全的竣工資料報質(zhì)監(jiān)站，申請單位工程質(zhì)量等級核定。7、項目監(jiān)理部應跟蹤質(zhì)量等級認定書的發(fā)放，按有關規(guī)定整理好監(jiān)理檔案資料，裝訂成冊，分別送業(yè)主和公司歸檔，并督促承建商按有關規(guī)定整理好竣工檔案，向業(yè)主移交。第八章監(jiān)理工作規(guī)劃一、施工監(jiān)理工作的總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工申報表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結協(xié)助建筑單位組織施工招標、評優(yōu)和優(yōu)選中標單位承包單位提交工程保修書建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)二、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法施工階段的監(jiān)理工作主要圍繞“四控二管一協(xié)調(diào)”進行。四控即進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制。二管即合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)即組織協(xié)調(diào)。（一）、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作1、工程質(zhì)量控制內(nèi)容1.1、事前控制1.1.1、施工圖會審，組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程特點及關鍵部位的質(zhì)量要求。發(fā)現(xiàn)有錯、漏、碰、缺等情況，在設計交底時提交業(yè)主和設計單位。1.1.2、參加設計交底交底會應了解的基本內(nèi)容是：①設計主導思想、建筑構思和要求，采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基坑等級、基礎、結構等。②對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等。③對業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構提出的對施工圖的意見和建議的答復。在設計交底上確認的設計變更應由業(yè)主、設計單位、承包商和監(jiān)理機構會簽。1.1.3、審查承包商和分包商的資質(zhì)，督促完善制度和質(zhì)保體系。1.1.4、協(xié)助承包商完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術手段等。同時對承包商的試驗室資質(zhì)進行考察。1.1.5、施工組織設計、施工方案的審批必須在承包商技術負責人自審后報送監(jiān)理機構和業(yè)主，總監(jiān)理工程師應及時建議業(yè)主組織承包商、設計單位以及其他有關單位對施工組織設計進行審定。審核要點：①施工組織的質(zhì)量、施工進度計劃與目標是否符合施工合同要求；②各分項目工程的施工技術方案和人員、機具是否能滿足工程要求，施工技術措施的可行性和合理性；③質(zhì)量安全保證體系、基坑圍護、開挖、腳手架等安全措施和施工機械質(zhì)量以及生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。1.1.6、主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，取得質(zhì)量監(jiān)督站的配合、支持和幫助。1.1.7、根據(jù)圖紙和施工方案編制監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細則。1.1.8、工程項目開工之前，監(jiān)理人員應參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，進行監(jiān)理交底，會議主要內(nèi)容：①建設單位、承包單位和項目監(jiān)理機構分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；③建設單位介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；⑨建立建設、設計、施工、監(jiān)理單位對口管理網(wǎng)絡。⑩第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.1.1.10、對材料、配件、設備的控制：審核工程所需材料、配件的生產(chǎn)許可證及出廠證明、準用證、技術合格證及質(zhì)量保證書；1.1.11、審查承包商準備工作，即材料準備、機具準備和技術準備。協(xié)助業(yè)主下達開工通知令；1.1.12、工程測量放線控制對本工程主要的定位、引測工作進行復測驗收。嚴格控制辦妥相應原始資料。①監(jiān)理復核原始基準點、基準線和標高，并監(jiān)督承包人復核，檢查驗收承包人加密的控制點和引入施工現(xiàn)場的水準點；②復合構筑物測量定位、施工放樣和標高引測和施工過程測量控制。1.1.13、把好開工關，對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可發(fā)布開工令。停工的工程，未發(fā)復工令者不得開工。主要檢查以下內(nèi)容：有關管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場；原材料、機械設備是否已按計劃進場；質(zhì)量、安全管理體系是否已建立和施工組織設計已經(jīng)審批。1.2、事中控制事中控制階段是質(zhì)量形成階段，主要有：1.21.21.21.2各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制。相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。1.21.21.21.21.2.1.2.1.2.1.21.2.1.3、事后控制事后控制階段是質(zhì)量檢查階段，主要工作有：1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.1.3.7、參與保修期內(nèi)的工程質(zhì)量缺陷的調(diào)研分析后并確定責任歸屬，督促整改措施的落實。2、質(zhì)量監(jiān)理工作的實施辦法監(jiān)理手段實施辦法旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對施工活動進行全過程的跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線，在施工過程控制工程的軸線和高程，在工程完工驗收時測量各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸等。試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、平行試驗取得數(shù)據(jù)后進行。嚴禁憑經(jīng)驗或感覺評價質(zhì)量。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準開工的單項不能開工，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程簽認的工序不得隱蔽，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的任何付款，承包商得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。指令性文件監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。工地會議監(jiān)理工程師和承包商討論施工中的各種問題，必要時，可邀請業(yè)主或其他有關單位人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關指示。專家會議對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可組織召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。計算機輔助管理利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承包商的任何施工活動未能滿足設計和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師都應拒絕支付相關工程款項，以約束承包商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。約見施工單位領導當承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)（或其代表）約見承包商的主要負責人，指出承包商在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。貫徹質(zhì)量保證手冊經(jīng)國家權威機構認證的本投標人的ISO9002質(zhì)量管理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書），是指導各項目監(jiān)理班子搞好監(jiān)理工作的行動綱領和指南，監(jiān)理班子應結合本項目實施階段的特點，全面予以貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化、程序化。貫徹本投標人各項制度圖紙會審、施工組織設計評審、旁站監(jiān)理、原材料、構件質(zhì)量控制、工程例會等一系列監(jiān)理工作制度，是本投標人多年監(jiān)理工作經(jīng)驗積累，必須認真貫徹執(zhí)行，使項目監(jiān)理工作制度化。3、工程質(zhì)量控制的程序（1）工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物質(zhì)進場報驗單》辦法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料報驗4、進行驗證辦法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進場材料報驗4、進行驗證監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選合格合格承包單位使用承包單位使用(2)分包單位資質(zhì)審查基本程序選擇分包單位分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認審查意見承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》選擇分包單位分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認審查意見承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》不同意不同意（3）分項、分部工程簽認基本程序承包單位達到分項工程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗單》不合格不合格不合格不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到承包單位繼續(xù)施工達到分項工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗單》承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗單》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程（4）單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》（二）、投資控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、嚴格監(jiān)控工程計量1.1、工程計量的作用（1）、工程計量是指監(jiān)理工程師對承包單位按合同中規(guī)定的本工程項目施工進度計劃及施工圖設計要求，在實施過程中對實際完成的合格工程量的確認。（2）、計量不僅是控制項目投資支出的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履行合同義務，強化承包單位的合同意識的手段。對于不合格的工作和工程，監(jiān)理工程師可以拒絕計量。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手段，控制工程按合同條件進行。1.2、工程計量的確認監(jiān)理工程師一般對如下三方面的工程項目進行計量確認：（1）、工程量清單中的全部項目；（2）、合同文件中規(guī)定的項目；（3）、工程變更項目。2、嚴格監(jiān)控工程款的結算支付2.1嚴格按本工程《施工承包合同》的規(guī)定，進行工程款價的支付審核。（根據(jù)《委托監(jiān)理合同》中規(guī)定的條款項目，進行必要的審核簽認，若其中無此項目委托審核，則不必經(jīng)監(jiān)理審核簽認）。2.2結算方式一般分按月結算，分部、分項工程竣工后一次結算，分段結算以及分工程目標結算等方式。2.3、付款方式一般分預付款支付、工程進度款支付、竣工結算支付、保修金返還等方式。2.4、項目監(jiān)理機構將根據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的結算支付方式，嚴格進行審核簽認。3、嚴格控制工程變更控制成本的首要原則是，應事前做好圖紙會審工作，避免或減少設計變更的發(fā)生。3.1、公正、科學地分析工程變更原因。凡超出《施工承包合同》規(guī)定范圍的工程變更必須確認其原因。如有屬于由于勘察設計工作粗糙以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標文件中設有考慮或估算不準確的工程量，因而不得不改變施工的分部、分項工程或增減工程量，（對本工程來說，這種情況可能會發(fā)生較多，由于施工方案、施工方法的變更，必然會發(fā)生工程量的增減）；又如有屬于自然或社會原因引起的停工或工程延期等造成工程變更，由于工程變更所引起的工程量變化，承包單位的要求索賠項目，都有可能超出本工程原因的預算投資，本項目監(jiān)理機構必須嚴加控制，并密切注意其對未完工程投資支出的影響及對總工期的影響。3.2、嚴格遵守工程變更程序工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更（包括由監(jiān)理工程師建議的新增工程量，也需由設計簽認，也作為設計變更的一部分）必須由監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)布指令，要求對工程的項目、數(shù)量或質(zhì)量進行變更，而承包單位必須照辦。3.3、合同確定工程變更價款承包單位在工程變更確定后一定時限（以合同為準）內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整合同價款。承包單位在雙方確定變更后一定時限（以合同為準）內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。4、投資的事前、事中、事后控制4.1、投資的事前控制投資事前控制的主要工作是對工程投資風險進行預測，并制定相應的防范措施，盡量減少承包商提出索賠的可能。（1）加強圖紙會審工作，使施工圖設計更加優(yōu)化，減少返工，認真審查承包商的施工組織設計，分析涉及施工措施投資的部分是否合理，以節(jié)省投資；（2）監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法；（3）對新材料、新工藝、在保證工程質(zhì)量的前提下并與設計、業(yè)主充分協(xié)商認可后，采取積極支持的態(tài)度以利降低造價，縮短工期；（4）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件；（6）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；4.2、投資的事中控制（1）、搞好業(yè)主、設計、施工及其它外部協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)索賠的情況；（2）、按照合同規(guī)定的時限，及時答復承包商提出的問題及配合要求，不要造成違約和對索賠的條件；（3）、對工程變更要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性論證分析；（4）、嚴格計量與支付的管理，健全計量工作程序，嚴格按圖紙復核已完工程實物量，保證計量工作的準確度，嚴格進行審核后簽發(fā)；（5）、嚴格經(jīng)濟簽證管理，凡涉及經(jīng)濟投資支出的簽證，由項目總監(jiān)會同業(yè)主最后核簽后方有效；（6）、嚴格按合同的規(guī)定辦理前期付款、中期付款；（7）、根據(jù)合同規(guī)定的結算條款，確定是否需要及時掌握材料價格的變動；（8）、檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）、定期、不定期地進行工程投資使用情況分析，并提出控制工程投資不被突破的方案和措施，向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。4.3、成本的事后控制（1）、審查結算資料的完備性本項目為政府投資工程，結算都要經(jīng)過政府審計。審計部門對工程結算資料完備性的要求很高，在施工過程中所有有關工程投資資料都要求齊備。在工程結算階段，要嚴格按照審計部門的要求，認真核查結算資料的完備性、準確性，力爭使項目的結算審計工作順利完成。（2）、確定圖示工程量、變更工程量及變更價根據(jù)合同約定、施工現(xiàn)場的踏勘、工程變更單的核定按招標文件規(guī)定的規(guī)則復核計劃工程量。對變更工程單價套用，應遵循合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算價款，合同中有類似于變更情況的價格，可以此作為基礎，確定變更價格，變更合同價款。合同中沒有類似和選用的價格，由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，按合同約定單位計算方式進行審核。5、工程投資控制的程序（1）、工程款支付基本程序監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認工程變更費用索賠費用工程變更費用索賠費用承包單位匯總已審核款項承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付（2）、工程款竣工結算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收建設單位向承包單位支付建設單位審核、審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗收建設單位向承包單位支付建設單位審核、審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商承包單位提交竣工結算資料（五）、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、進度控制的工作內(nèi)容1.1、施工階段進度控制工作細則（1）、施工進度控制目標分解圖；（2）、施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）、進度控制人員的具體分工；（4）、與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；（5）、進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）、進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）、施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）、尚待解決的有關問題。1.2、審核施工進度計劃（1）、是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的要求；（2）、方式總進度中的項目是否有遺漏，分期施工是否能滿足分批動用的需要的配套動用的要求；（3）、施工順序的安排是否符合施工程序。1.3、年、季、月編制工程綜合計劃著重解決各承包單位進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、調(diào)和、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。1.4、下達工程開工令選擇適合的時機發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時，因為從發(fā)布開工令之間起，加上合同工期后即為工程竣工日期，如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，這樣，可能引起承包單位的索賠。1.5、協(xié)助承包單位實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是幫助內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)。2、進度控制的事前、事中、事后控制措施2.1、事前控制（1）、審查承包商施工管理組織機構、人員配置、資質(zhì)、業(yè)務水平是否滿足工程施工需要，是否能夠保證工程的進度要求，并提出意見；（2）、按業(yè)主的要求，編制綜合性進度控制計劃，并督促承包商根據(jù)本工程的特點編制切實可行的進度計劃，充分預料可能的施工障礙及所有變化；（3）、嚴格進度計劃的審批，檢查承包商對總工期安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與材料、設備的進場計劃是否相協(xié)調(diào)；對于受氣候條件影響的施工安排，應采取有效的預防、保護措施；進度計劃審查過程，應全面、周密詳細地考慮各種有關條件、因素，與承包商進行反復討論、研究，直至滿足工藝質(zhì)量要求和進度計劃目標為止；（4）、審核承包商提交的施工方案是否滿足合同工期的要求，以及技術組織措施的可行性、合理性，施工總平面布置與施工方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；（5）、利用網(wǎng)絡計劃技術，提前分析并確定網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的各部位、工序，及分項工程的各類風險因素，并制定相應預控措施。（6）、提前對工程施工中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、施工難度大的工序或不成熟的工藝等進行分析，并采取有力措施，防止對工程施工進度造成影響。2.2、事中控制（1）、協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)；（2）、及時檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；（3）、嚴格進行進度檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，及時掌握施工情況，全面收集、分析承包商的每月施工機械運行情況，施工作業(yè)人員及管理人員的出勤情況，以及材料等的投入情況，以為進度評估提供依據(jù)；（4）、做好工程施工進度記錄；認真做好實際完成工作量(工程量)的統(tǒng)計匯總工作，掌握實際工程進度，并經(jīng)常與計劃值進行分析對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因、制定措施、調(diào)整計劃，做好進度的動態(tài)管理；（5）、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，采用S形曲線進度控制技術手段，進行實際值與計劃值的比較，分析偏差原因，及時糾偏；當發(fā)現(xiàn)進度拖后時，及時約請承包商項目主管人員，一起分析進度拖后原因，研究采取必要的對策、措施，或增加人員、機械、材料的投入，或壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，調(diào)整進度計劃，科學合理地組織平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，使之滿足工期目標的要求；（6）、定期向業(yè)主匯報工程實際情況，按期提供必要的進度報告；（7）、組織定期和不定期的工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關系，解決阻礙工程進度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)作和各專業(yè)工程平行、搭接、穿插、交叉作業(yè)，以及資源、時間、資金、技術等問題；（8）、核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。2.3、事后控制（1）、及時組織驗收工作；（2）、處理工程索賠；（3）、整理工程進度資料；（4）、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。3、進度監(jiān)理手段與實施辦法編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網(wǎng)絡動態(tài)控制監(jiān)理工程師應編制科學、合理、可行的總進度網(wǎng)絡控制計劃，把設計單位、承包商、監(jiān)理部、業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立設計、招標、設備采購、施工準備、施工階段的多級控制計劃，運用網(wǎng)絡技術實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確保總工期。2建立健全獎罰制度訂立階段性工期目標，運用合同手段建立健全獎罰措施，對承包商實行工期提前有獎，拖后受罰，對材料設備供應商也同樣采取必要的獎罰措施。3優(yōu)化施工方案優(yōu)化進度計劃評審承包商的施工方案、施工工藝、進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、施工工藝，利用網(wǎng)絡技術進行優(yōu)化，組織科學的流水作業(yè)和交叉、搭接施工。4連續(xù)的進度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序、方法、工藝等。監(jiān)理工程師審查、確認承包商的日報、周報和月報，并予以分析評估。5建議撤換管理不力的施工單位項目經(jīng)理對執(zhí)行進度計劃不力，組織管理薄弱的承包商、分包單位和勞務人員，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同