行政人事部年度工作總結(jié)格式范本（3篇）

第12頁共12頁行政人事?部年度工?作總結(jié)格?式范本?____?年終歲末?，一年的?工作轉(zhuǎn)瞬?又將成為?歷史?；?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千;?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不凡的考?驗和磨礪?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作首?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?上努力爭?取做得越?來越好。?行政人?事部__?__年經(jīng)?歷了人員?的大變動?，行政部?經(jīng)理、人?事專員、?行政文員?、總務(wù)兼?網(wǎng)管、司?機(jī)等關(guān)鍵?崗位人員?均作過變?動;部門?人員缺乏?，同時受?資源的限?制以及由?此產(chǎn)生的?管理重心?的變化，?導(dǎo)致部門?部分管理?工作由此?產(chǎn)生的管?理重心的?變化，導(dǎo)?致部門部?分管理工?作開展的?延續(xù)性、?深入程度?、工作質(zhì)?量及工作?滿意度受?到一定程?度的影響?，行政人?事部現(xiàn)就?將___?_年度工?作做如下?總結(jié)：?一、__?__年人?事主要工?作1、?人事管理?求完善、?個人素質(zhì)?求提高?根據(jù)公司?人員配備?需求，結(jié)?合公司的?實際情況?和組織架?構(gòu)的調(diào)整?，做為人?事部我們?加大人員?招聘力度?。一般通?過網(wǎng)絡(luò)招?聘、大小?型人才招?聘會、附?近工業(yè)區(qū)?粘貼招聘?廣告單、?介紹所介?紹、員工?帶員工等?招聘渠道?進(jìn)行大力?的招聘。?在招聘工?作中，初?審符合招?聘崗位要?求的簡歷?，后勤辦?公達(dá)__?__份以?上，普工?不計，雖?然符合招?聘崗位要?求的簡歷?眾多，但?是能留下?來的卻是?少之又少?，甚至一?些崗位缺?崗___?_個月以?上。主要?留不住員?工的原因?關(guān)鍵在于?上半年進(jìn)?行了一次?-市最低?工資的調(diào)?整，而導(dǎo)?致就現(xiàn)在?同行同崗?位薪資中?我司偏低?，上班時?間過長，?行業(yè)過于?陳舊，現(xiàn)?在電子行?業(yè)及其他?高端技術(shù)?方面的倍?受年輕就?業(yè)者的歡?迎。且招?聘大多數(shù)?為本地外?地的中老?年人，文?化水平極?低的未成?年人員較?多。目?前在崗人?數(shù)約人，?同比去年?減少%。?現(xiàn)缺人數(shù)?：辦公室?____?人，一線?員工__?__人。?2、在?員工培訓(xùn)?方面一直?以來都是?視頻培訓(xùn)?，對于言?語不通的?員工來說?就是0培?訓(xùn)。培訓(xùn)?內(nèi)容簡少?，但考慮?本公司招?聘員工層?次有諸多?不便：A?交流問題?;B文化?層次問題?，造成無?法實施更?多更好的?培訓(xùn)方法?。在公司?規(guī)章制度?、崗位培?訓(xùn)、消防?管理知識?、禮儀禮?節(jié)方面嚴(yán)?重缺乏。?3、今?年上半年?人事已對?現(xiàn)有人員?建立起電?子檔案，?____?%的人員?基本信息?齊全。對?于資料不?齊全的將?逐漸補(bǔ)齊?。4、?在員工關(guān)?系處理方?面，結(jié)合?出現(xiàn)勞動?糾紛，行?政人事部?積極溝通?，及時請?示，減少?公司利益?損失。例?如：營銷?部-、-?事件。在?員工合同?簽訂方面?，行政人?事部做了?大量的工?作，對幾?年未續(xù)簽?合同的幾?十個人員?已經(jīng)全部?續(xù)簽完畢?。本年新?簽訂合同?____?份，離職?____?份，主要?是經(jīng)理、?主管、后?勤辦公人?員給予簽?訂合同，?一線員工?只有幾個?員工有簽?訂勞動合?同且登記??，F(xiàn)在新?進(jìn)員工都?陸續(xù)有簽?訂勞動合?同，但未?進(jìn)行就業(yè)?登記。從?____?月___?_日起全?市范圍內(nèi)?取消合同?鑒定工作?，合同雙?方協(xié)商一?致，雙方?簽字、蓋?章即可生?效。5?、___?_年__?__月，?-市最低?工資調(diào)整?為-元。?自___?_年__?__月_?___日?起，用人?單位與本?市戶籍人?員建立勞?動關(guān)系的?地稅網(wǎng)數(shù)?據(jù)庫信息?把原按“?外來工”?身份參保?的本市戶?籍人員，?身份統(tǒng)一?調(diào)整為“?本市城鎮(zhèn)?職工”參?保繳費(fèi)。?6、_?___月?起對于外?來員工基?本養(yǎng)老保?險費(fèi)率也?有了一定?的調(diào)整，?繳費(fèi)率調(diào)?整為__?__%，?其中單位?繳___?_%，個?人繳__?__%。?7、為?了積極鼓?勵本市各?種所有制?企業(yè)招收?本市農(nóng)村?勞動力，?對企業(yè)招?收本市農(nóng)?村勞動力?與外來務(wù)?工人員的?社會保險?差額由財?政予以補(bǔ)?助。每季?度辦理一?次(每個?1、4、?7、__?__月的?____?日至該月?月底前辦?理)。但?對于部分?村子的村?民無法享?受社保補(bǔ)?差，我司?現(xiàn)有__?__人無?法享受補(bǔ)?差。__?__月、?____?月已申請?____?月份的社?保補(bǔ)差，?補(bǔ)差金額?高達(dá)__?__元。?8、從?____?月起，開?始實施每?月評選優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀技能?手，每個?部門最少?一名，起?幾月評選?提交名單?速度之慢?，且都不?及時到行?政部照相?。影響了?人事部對?評選工作?的正常進(jìn)?行。直到?年末兩月?，經(jīng)過生?產(chǎn)部蔡經(jīng)?理的督促?下，已經(jīng)?有所好轉(zhuǎn)?。一年?來，通過?各項工作?任務(wù)完成?，逐步提?高了行政?人事部在?人事工作?的工作標(biāo)?準(zhǔn)。我們?將努力完?成好本職?工作，爭?取做得更?好。行?政人事部?年度工作?總結(jié)格式?范本（二?）__?__年，?我有幸進(jìn)?入公司獨?立優(yōu)化部?門負(fù)責(zé)人?事行政工?作，在那?里感激領(lǐng)?導(dǎo)對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持。我?將更加認(rèn)?真的對待?____?年的工作?。目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤。以?下總結(jié)了?工作的幾?個方面及?以后的工?作計劃。?人事行?政工作復(fù)?雜，目前?部門已配?備了各種?管理表，?有員工紀(jì)?律跟蹤表?、各組組?員項目分?配表、獎?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?，根據(jù)各?組的實際?需要，有?針對性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊;確?定員工勞?動合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識?并做好辦?公室管理?工作;對?辦公室清?潔衛(wèi)生，?安全進(jìn)行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情景?;排解員?工之間的?人和事矛?盾。對?優(yōu)化部門?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問?題進(jìn)行周?與周的比?較和本月?與上個月?的比較從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對?接一齊分?析問題的?所在處。?做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診比?較，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對?于___?_年需加?強(qiáng)的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情景，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);?提議，員?工培訓(xùn)機(jī)?制的待完?善和加強(qiáng)?;應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動?人事管理?逐步向現(xiàn)?代化人力?資源管理?方面過渡?;我將在?____?年繼續(xù)完?善公司制?度，異常?是在日常?行政管理?和人事管?理方面加?大制度建?設(shè)的力度?，修訂和?完善獎懲?規(guī)定，激?勵機(jī)制等?制度;?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。強(qiáng)化?管理制度?的培訓(xùn)，?便于在實?際工作的?正常操作?，需根據(jù)?實際情景?制定培訓(xùn)?計劃，使?培訓(xùn)工作?能起到切?實的效果?;協(xié)助各?部門工作?，加強(qiáng)與?員工溝通?，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速?營造良好?辦公環(huán)境?;加強(qiáng)勞?動人事管?理工作?勞動人事?管理工作?實現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)代人?力資源管?理過渡;?組織員?工活動，?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認(rèn)同感?和歸屬感?。__?__年人?事行政工?作雖不算?太夢想，?但我們會?繼續(xù)努力?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡最大的?努力使工?作水平上?升到一個?新的臺階?。行政?人事部年?度工作總?結(jié)格式范?本（三）?行政人?事總務(wù)部?既行政、?人事、總?務(wù)為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理、總務(wù)?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團(tuán)?隊力量，?使企業(yè)進(jìn)?入一個管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。時?光荏苒，?____?即將結(jié)束?!自_?___月?____?日來公司?上班，被?擔(dān)任人事?管理員，?在此工作?中，我用?我所學(xué)的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?情況及本?職工作進(jìn)?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔(dān)?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實?際情況不?斷進(jìn)行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認(rèn)真踏實?的進(jìn)行人?事管理工?作，首先?對有關(guān)人?事管理的?文件進(jìn)行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實際?情況進(jìn)行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理(代)?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務(wù)后?勤事務(wù)工?作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持、指導(dǎo)?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務(wù)部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內(nèi)工作?，進(jìn)一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理(代)?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。其?總結(jié)報告?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進(jìn)行?修改完善?，并進(jìn)行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進(jìn)?一步指導(dǎo)?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案(新?進(jìn)、離職?、調(diào)動、?升級)管?理。⑴?重新對現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵對各部?門、人員?進(jìn)行分組?建檔，便?于工作操?作和核查?、調(diào)動和?管理。?⑶辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動等手續(xù)?;對離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實行分類?整理存檔?，便于查?證;同時?做好調(diào)動?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?資料到財?務(wù)部。?⑷實行各?部門負(fù)責(zé)?人對在職?人員的人?數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進(jìn)、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)?行核對，?方便了部?門、人事?、財務(wù)查?找、結(jié)算?管理，增?強(qiáng)了人力?資源管理?。⑸及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴各?部門傳遞?人員增補(bǔ)?單。⑵?根據(jù)部門?人員的實?際需要有?針對性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過采取一?系列切實?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計?，并對外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報財務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。5、?嚴(yán)肅勞動?紀(jì)律。?⑴加強(qiáng)考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任?的落實。?⑶加強(qiáng)?請(休)?假制度、?放行條管?理，對不?履行請(?休)假手?續(xù)或未開?放行條者?、擅自離?崗者等，?堅決予以?查實并作?出處理，?這樣即維?護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅?性，又從?另一方面?激勵了在?崗員工的?積極性，?進(jìn)而大大?改善了公?司的工作?作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)?工作，包?括：優(yōu)秀?員工、工?資、晉升?、調(diào)職和?其它的核?定審查工?作;對工?牌辦理及?補(bǔ)辦進(jìn)行?核實查證?辦理等等?各項工作?。7、?人事月統(tǒng)?計工作。?每月對公?司全廠各?部門人數(shù)?進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)?、離職、?調(diào)動人員?進(jìn)行備注?。8、?收集信息?，做好人?力資源檔?案開發(fā)與?儲備，提?高辦公效?率。二?、行政、?辦公室、?總務(wù)1?、___?_執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好?上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?反饋信息?;搞好各?部門間相?互配合，?綜合協(xié)調(diào)?工作;對?各項工作?和計劃的?督辦和檢?查。2?、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)?規(guī)章制度?、工作計?劃和其他?文稿。負(fù)?責(zé)公司來?往信函的?處理及收?發(fā)、登記?、傳閱、?批示;做?好公司文?件___?_、審核?、傳遞、?催辦、檢?查。加強(qiáng)?辦公文件?、檔案管?理。在文?件收發(fā)上?做到下發(fā)?的文件適?時送達(dá)有?關(guān)部門辦?理，為公?司___?_上級精?神、及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力的?保證;同?時，檔案?管理做到?井然有序?，隨時為?公司查詢?服務(wù);加?強(qiáng)文字材?料的草擬?打印工作?，能按規(guī)?定的時間?和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)，完善?、制定公?司規(guī)章制?度，并執(zhí)?行___?_公司規(guī)?章制度。?4、加?強(qiáng)溝通：?與員工面?對面解決?問題，使?員工工作?有章可循?，做到違?紀(jì)有據(jù)可?查，使他?們了解、?支持后勤?工作，取?得了良好?的效果，?并注重后?勤質(zhì)量的?提高。?5、能很?好地履行?崗位職責(zé)?，辦事效?率的提高?。6、?監(jiān)督、管?理、檢查?方面：每?天對公司?各部門環(huán)?境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)?律檢查工?作，有異?常情況進(jìn)?行現(xiàn)場處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、?違規(guī)、等?各種不良?現(xiàn)象及時?通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處?理;為公?司加強(qiáng)管?理、提高?后勤服務(wù)?;認(rèn)真收?集信息，?全面、準(zhǔn)?確的了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的問題，?總結(jié)工作?經(jīng)驗，及?時向公司?匯報，讓?公司上級?能全面準(zhǔn)?確地了解?和掌握最?近工作的?實際情況?，為解決?問題作出?正確的決?策。7?、辦公物?資、庫存?工服的管?理：對公?司各部門?使用的辦?公物資進(jìn)?行了統(tǒng)計?，并分類?建檔存入?電腦中，?保證了物?資使用的?安全;負(fù)?責(zé)公司辦?公設(shè)施的?管理和維?護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦?用品采購?、發(fā)放、?保管、使?用登記、?維護(hù)工作?等;并履?行稽查職?能，認(rèn)真?辦理辦公?用品的出?、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格?控制和管?理。辦理?庫存工服?的出、入?庫交接、?保管管理?。8、?公司日常?行政、人?事、辦公?事務(wù)等管?理工作，?協(xié)助總經(jīng)?辦處理日?常工作。?9、公?司總務(wù)工?作，做好?后勤保障?。10?、公司辦?公、生產(chǎn)?會議安排?、記錄和?整理會議?記要，根?據(jù)需要按?會議決定?發(fā)文。?11、接?待來訪客?戶，堅持?按照工作?要求，熱?情接待來?訪客戶、?認(rèn)真聽取?來訪客戶?反映的問?題，提出?的要求、?建議。?12、保?安、司機(jī)?的監(jiān)督管?理。對廚?房人員、?保安及司?機(jī)反應(yīng)的?各種問題?及日常工?作情況、?報銷單進(jìn)?行審核、?查閱，對?有異常的?進(jìn)行處理?。13?、公司各?種表格管?理。1?4、完成?上級交辦?的其他任?務(wù)，并按?時按質(zhì)的?完成。?三、__?__計劃?根據(jù)部?門___?_的工作?結(jié)合公司?目前實際?情況和今?后的發(fā)展?趨勢，行?政人事總?務(wù)部計劃?從以下幾?方面開展?____?度的工作?，全面推?行目標(biāo)管?理。⑴?加大后勤?服務(wù)及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵配?合公司促?建工作，?加大行政?管理力度?，對在工?作上涌現(xiàn)?出來典型?的人和事?予以及時?公布，通?過“以點?帶面、以?薪帶譽(yù)”?，促使工?作質(zhì)量進(jìn)?一步提高?。⑶加?大人力資?源管理力?度，完善?勞動人事?檔案及合?同的管理?，嚴(yán)格控?制公司勞?動用工，?做好以事?設(shè)崗，人?盡