物業(yè)維修工作年度總結標準范本（3篇）

第9頁共9頁物業(yè)維修?工作年度?總結標準?范本時?光飛逝，?____?年即將結?束，首先?感謝公司?對我工作?的肯定，?將我提升?為工程部?主管。在?這一年里?，在集團?公司和項?目領導正?確指導下?，以及同?各部門的?密切配合?、團結一?致下，圓?滿完成公?司領導交?付的各項?工作任務?，保證了?園區(qū)所有?設備的安?全運行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標做?出貢獻，?為了總結?經(jīng)驗，促?成___?_年工作?再上一個?新的臺階?，現(xiàn)將_?___年?物業(yè)維修?年終總結?如下：?一、日常?工作完成?情況1?.___?_年度共?完成約_?___項?零維修工?作，其中?有公共區(qū)?域，業(yè)主?維修，商?戶維修等?。得到業(yè)?主商戶的?好評和認?可。2?.加強現(xiàn)?場管理，?對小區(qū)裝?修單元施?工按管理?處規(guī)章制?度進行監(jiān)?督，使之?不影響小?區(qū)外貌和?安全管理?，對商鋪?的中央空?調(diào)和消防?管道改造?要求按工?藝規(guī)范施?工，保證?中央空調(diào)?系統(tǒng)和消?防系統(tǒng)的?正常運行?。__?__月份?重新修訂?了崗責和?工作流程?，在此基?礎上改進?了工作記?錄和設備?運行記錄?，把崗責?落實到實?處4.?每月抄寫?計算水電?表，配合?財務做好?每月水電?計費和管?理費的收?取工作?5.A、?B棟走火?梯改造。?原環(huán)形燈?加電子鎮(zhèn)?流器成本?約___?_元一套?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量約_?___支?。6.?A.B棟?走廊燈改?造。原3?6W一體?化排管燈?成本約_?___元?一支，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?____?支。7?.協(xié)助商?鋪用電增?容線路改?造。(如?;郵政銀?行、農(nóng)商?銀行，二?樓202?、210?、219?____?公司)?8.銀業(yè)?國際負一?層水泵噪?音的處理?。生活水?泵房在使?用過程出?現(xiàn)震動和?噪音導致?A棟多戶?業(yè)主曾多?次投訴水?泵噪音嚴?重影響他?們的生活?質(zhì)量，后?經(jīng)環(huán)保局?，施工單?位的改造?已解決此?難題。?9.地下?車庫出入?口對調(diào)工?程及露天?停車場安?裝崗亭和?道閘.減?速帶。?10.在?雷暴雨期?間及時對?小區(qū)明溝?管道垃圾?疏通工作?以及做好?排洪防汛?工作1?1.跟進?小區(qū)遺留?工程維修?。(修補?墻壁裂縫?、補漏、?維修門窗?等)二?、施工改?造按照?公司布署?，經(jīng)集團?公司同意?，工程部?較好的完?成了公司?下達的各?項施工任?務，為公?司節(jié)約成?本。1?.一樓安?管部、工?程部辦公?室裝修。?2.地?下車庫入?口處路面?倒水泥。?3.觀?光電梯大?堂門口鋪?設無障礙?通道。?4.一樓?商鋪前面?綠化帶改?為鋪設環(huán)?保磚。?5.02?崗旁草坪?改為鋪設?石子路。?三、設?備設施的?維修保養(yǎng)?目前小?區(qū)設備保?養(yǎng)情況總?體還是比?較到位的?，所有的?設備按照?設備保養(yǎng)?說明書進?行保養(yǎng)，?每日巡查?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)。1?.嚴格按?照配電系?統(tǒng)運行保?養(yǎng)的規(guī)范?要求，參?照年度工?作計劃，?完成大夏?核心配電?室設備的?運行、檢?修和清掃?工作。同?時對各樓?層配電管?井內(nèi)母線?插接箱定?期進行保?養(yǎng)2.?電梯檢查?方法的更?新。針對?電梯事故?的多發(fā)，?而工程部?檢查工作?時又未發(fā)?現(xiàn)的現(xiàn)象?進行分析?和總結，?對原有的?檢查方式?進行改進?和完善。?在原來只?對機房、?電梯主機?進行檢查?的基礎上?，加強了?檢查中乘?坐舒適度?、穩(wěn)定性?及噪聲情?況的檢查?，到轎頂?運行觀察?、底坑的?查看。督?促維保單?位提高維?修保養(yǎng)水?平消除故?障隱患。?加強電梯?維護保養(yǎng)?跟進監(jiān)督?工作，使?銀業(yè)國際?____?臺電梯順?利通過質(zhì)?量技術監(jiān)?督局一年?一次的電?梯年檢，?并取得電?梯安全使?用證。?3.嚴格?按照消防?管理規(guī)定?抓好樓宇?消防設施?的日常管?理，對消?防設備進?行了全面?檢修和防?銹加油工?作。規(guī)范?消防設施?設備的維?修保養(yǎng)。?為使應急?燈、疏散?指示燈系?統(tǒng)的運行?良好，確??；馂陌l(fā)?生后每一?個疏散指?示燈、安?全指示燈?、樓道應?急照明燈?亮以引導?業(yè)主(用?戶)有序?地進行應?急疏散，?減少人員?傷亡制定?《應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)規(guī)定?》并配發(fā)?相應的記?錄表格，?對應急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進行?規(guī)范。及?時發(fā)現(xiàn)有?問題的燈?具進行修?復，進一?步提高消?防設施設?備運行可?靠性。?4.中央?空調(diào)設備?的維修保?養(yǎng)，對天?面冷卻塔?和冷凍水?管道每月?進行清洗?。每月對?一-三商?鋪___?_臺盤管?風機普查?并對其中?____?臺存在不?同問題的?盤管風管?進行了維?修，__?__月份?機房和天?面冷卻水?管進行除?銹和油漆?，提高了?設備安全?運轉性能?，保證夏?季制冷的?正常供應?。5.?發(fā)電機每?月進行一?次保養(yǎng)，?保養(yǎng)時例?行開機運?行___?_分鐘，?確保停電?時能快速?進行發(fā)電?。6.?生活水泵?房每日巡?查___?_次，保?證設備的?安全運行?，為業(yè)主?創(chuàng)造一個?良好的居?住環(huán)境。?7.弱?電設備保?養(yǎng)工作，?對樓內(nèi)弱?電管井進?行了全面?清潔、整?理工作，?配合電信?、移動、?聯(lián)通等公?司進行設?備的安裝?維修和保?養(yǎng)工作。?8.易?出問題節(jié)?點匯總。?因為設施?設備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個別重?要部件損?壞造成，?如供水系?統(tǒng)的故障?大多是由?于止回閥?和電磁閥?、液位計?造成，燒?電機多為?交流接觸?器的觸點?拉毛受損?造成，電?梯的故障?多為光膜?、門機、?平層器、?控制柜的?各種接觸?器造成。?要求各維?修部逐步?建立設備?故障臺帳?，進行易?出問題節(jié)?點匯總，?做到心中?有數(shù)，加?強此部位?保養(yǎng)工作?，提高設?施設備安?全保障。?物業(yè)維?修工作年?度總結標?準范本（?二）今?年我公司?成立后圍?繞全局的?生產(chǎn)，盡?心竭力保?障后勤，?方便職工?的生活，?誠信服務?送惠上門?，努力完?成各項工?作。為了?發(fā)揚成績?，推進后?勤服務，?找出差距?及時彌補?不足，我?們將全年?的工作予?以歸納匯?報，總結?經(jīng)驗，吸?取教訓，?以求物業(yè)?公司不斷?自我完善?和發(fā)展。?一、深?化內(nèi)部改?革，管理?提效，創(chuàng)?新發(fā)展?為了適應?公司后勤?經(jīng)營專業(yè)?化發(fā)展的?戰(zhàn)略要求?，實現(xiàn)電?力后勤的?體制性改?革，物業(yè)?公司在今?年年初以?建立現(xiàn)代?企業(yè)制度?為目標，?進行了初?步的公司?制改組，?樹立了管?理標準化?、服務規(guī)?范化、經(jīng)?營社會化?的主題工?作思路，?重新劃分?了部門，?設立了綜?合部、財?務部、工?程部、維?修部、保?潔部、服?務部、餐?飲部和賓?館八個部?門，理順?了運作機?制，實現(xiàn)?了對內(nèi)對?外的商業(yè)?化運營。?并且實行?統(tǒng)一財務?核算，內(nèi)?部分帳考?核，逐步?建立起自?主經(jīng)營、?自負盈虧?、自我約?束、自我?發(fā)展的現(xiàn)?代企業(yè)制?度。立?足于強化?管理，加?強物業(yè)管?理制度建?設，夯實?管理基礎?。管理出?效益，管?理出生產(chǎn)?力，管理?樹形象，?強化管理?是任何企?業(yè)生存的?根本。我?們先后修?訂完善了?管理標準?、工作標?準___?_項共六?萬多字，?制定了物?業(yè)管理規(guī)?章制度以?及各部門?各崗位的?考核標準?，加強了?財務、物?資的集中?管理，降?低了成本?，壓縮了?不必要的?開支，堵?塞了漏洞?。設備?和現(xiàn)場管?理完全按?照發(fā)供電?企業(yè)創(chuàng)一?流的標準?，實施星?級工程、?形象工程?，嚴格考?核標準，?實行承諾?服務，加?大了對于?值班電話?“622?6”的管?理力度，?實行__?__小時?值班制度?，有效地?提高了服?務水平和?服務質(zhì)量?。加強了?服務標準?化、規(guī)范?化建設，?不定期開?展服務質(zhì)?量檢查和?抽查，及?時發(fā)現(xiàn)工?作質(zhì)量上?存在的問?題，督促?整改。?二、加強?物業(yè)管理?，提高優(yōu)?質(zhì)服務水?平我們?樹立以物?業(yè)管理為?主、生活?后勤為輔?的工作思?路，本著?“有效性?原則”，?輕過程，?重結果，?輕數(shù)量，?重質(zhì)量，?堅持以優(yōu)?質(zhì)服務為?宗旨，以?經(jīng)濟效益?為中心，?重點抓好?一個服務?、兩個突?破、三個?提高。?一個服務?是強化內(nèi)?部管理，?努力做到?“無微不?至”地為?主業(yè)提供?全方位優(yōu)?質(zhì)服務。?兩個突?破就是以?物業(yè)管理?為龍頭，?實現(xiàn)后勤?改革體制?突破;廣?開思路，?引入競爭?機制，實?現(xiàn)用人機?制上的突?破。三?個提高就?是提高服?務質(zhì)量和?效率，提?高隊伍素?質(zhì)，提高?經(jīng)營效益?。從建?立物業(yè)公?司以來，?我們對公?司各辦公?區(qū)進行綜?合規(guī)劃治?理，收效?顯著，保?持了公司?大院“示?范辦公區(qū)?”稱號，?同時加大?了對河西?、南城辦?公場所的?物業(yè)管理?，爭創(chuàng)示?范辦公區(qū)?。配合太?原市政府?“六項整?治”工作?，完成了?局大院樓?體立面1?5000?平米的粉?刷工作，?并對于各?個生產(chǎn)區(qū)?的治理工?作以大力?配合。?物業(yè)維修?工作年度?總結標準?范本（三?）__?__年的?物業(yè)服務?行業(yè)面臨?很多嚴峻?的挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟效益?也不如往?年景氣，?市場競爭?也比較激?烈，因此?物業(yè)維修?也有了更?高的要求?。為了適?應市場要?求，我們?在集團公?司領導的?帶領下不?斷提高工?程維修技?能，使_?___市?____?物業(yè)維修?在整體工?作績效，?專業(yè)技能?，服務態(tài)?度，制度?規(guī)章及外?圍單位管?理等方面?有了逐步?明顯提升?。因此?，___?_年是簡?單而不平?凡的一年?，為了總?結經(jīng)驗，?尋找差距?，規(guī)劃前?景，促成?____?年工作再?上一個新?的臺階，?現(xiàn)將__?__年工?作總結如?下：一?、主要工?作匯報：?1、完?成___?_樓宇門?整修、換?鎖，消防?管道止回?閥維修、?逛到漏水?維修。?2、__?__廈、?商務樓東?井蓋焊制?安裝、商?務樓下水?道疏通。?3、安?裝___?_19#?、24#?、25#?、7#及?小高層電?表集抄表?管線。?4、安裝?____?小區(qū)1#?商場__?__戶商?戶供水管?道。5?、___?_東墻欄?桿修補.?。6、?安裝__?__公寓?太陽能管?道。7?、___?_小區(qū)南?墻欄桿更?換。8?、c4#?樓井蓋更?換。9?、安裝_?___花?園減速帶?。10?、___?_小區(qū)路?燈桿加固?。11?、___?_辦公室?東欄桿加?固、安裝?圍擋鐵皮?。12?、焊制垃?圾車三輛?。13?、___?_7#樓?排水管修?理。1?4、機械?組團樓頂?欄桿焊接?修理。?15、積?極參加公?司組織的?集體活動?，認真完?成了__?__水系?、___?_、__?__、_?___的?衛(wèi)生清理?工作。?二、日常?設備維護?保養(yǎng)情況?目前各?小區(qū)設備?保養(yǎng)情況?總體還是?比較到位?的，所有?的設備按?照設備保?養(yǎng)說明書?進行保養(yǎng)?，目前都?處于良好?的工作狀?態(tài)三、?目前存在?的問題?1、專業(yè)?技術水平?還比較欠?缺，一專?都能的水?平還達不?到2、?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強?，對外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細致3?、養(yǎng)護單?寫的不是?很規(guī)范，?字跡不夠?工整，?4、倉庫?材料擺放?不夠規(guī)范?，東西擺?放比較亂?，沒有貼?明顯標簽?5、個?別工作進?度均比計?劃拖延滯?后，維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高6?、和各部?門工作銜?接還不是?很完美?四、__?__年_?___市?____?物業(yè)公司?維修工作?重點設想?。針對?以上提到?的問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，___?_年對我?們___?_市__?__物業(yè)?公司維修?工作初步?設想主要?圍繞“計?劃，完善?，規(guī)范，?落實”等?幾個方面?開展1?、計劃：?主要對_?___年?工作做一?個計劃，?月月有進?展，周周?有活忙，?天天有落?實。根據(jù)?小區(qū)實踐?工作需要?進行合理?分配人員?，把工作?落實到人?，責任到?人。2?、完善：?根據(jù)公司?“精細化?服務標準?”的方針?，對__?__市_?___物?業(yè)公司維?修部的工?作進一步?細化，將?精細化服?務落實到?日常工作?的所有階?段和環(huán)節(jié)?，形成一?套完整的?從工程維?修養(yǎng)護單?看為業(yè)主?服務的滿?意程度?3、規(guī)范?：結合標?準要求，?對上述工?作存在的?問題以及?其它方面?的工作環(huán)?節(jié)進一步?規(guī)范，一?切以標準?為規(guī)范，?一切以業(yè)?主滿意為?目標，(?包括對外?圍單位的?管理，一?切以行業(yè)?標準為規(guī)?范)做到?各個