裝修公司年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁裝修公司?年度工作?總結(jié)范文?又是一?年春來到?，我加入?公司至今?已經(jīng)有一?年的時間?了。在這?辭舊迎新?之際，我?對今年的?工作進(jìn)行?了總結(jié)。?一、庫?房的整理?及進(jìn)出材?料的管理?這是我?第一次接?觸門窗方?面的知識?，一開始?什么都不?懂。在現(xiàn)?場工長的?安排下，?我暫時管?理工地庫?房。在對?庫房的整?理及進(jìn)出?材料的管?理過程中?，我開始?對門窗的?一些相關(guān)?配件有了?初步的認(rèn)?識，為日?后的維修?管理工作?打下了一?定的基礎(chǔ)?。隨著對?門窗知識?的進(jìn)一步?了解，我?的工作重?點(diǎn)開始逐?步有由庫?房管理向?維修管理?轉(zhuǎn)移。在?維修過程?中我對門?窗維修的?專業(yè)知識?有了初步?了解，包?括出現(xiàn)問?題的原因?和處理的?一般辦法?等;遇事?要分清責(zé)?任。由于?我方施工?與土建施?工有很大?關(guān)聯(lián)，所?以對業(yè)主?或者甲方?提出的問?題要分清?責(zé)任，是?我方責(zé)任?就要給予?業(yè)主或者?甲方滿意?答復(fù)。?二、分戶?驗(yàn)收與安?裝管理工?作前期?的分戶驗(yàn)?收工作讓?我對窗戶?的安裝規(guī)?范有了一?定的認(rèn)識?，為以后?的安裝管?理工作提?供了一定?的理論依?據(jù);之前?在___?_項(xiàng)目部?從事的主?要是維修?管理工作?，而現(xiàn)階?段則更側(cè)?重于安裝?方面。門?窗安裝對?于我來說?是一個新?的領(lǐng)域。?所以工作?的過程也?是我向高?工和工人?師傅學(xué)習(xí)?的過程。?作為一個?施工管理?人員，要?熟悉安裝?方案，但?也應(yīng)根據(jù)?工程實(shí)際?和甲方的?要求有所?調(diào)整。就?目前我對?淋水試驗(yàn)?的認(rèn)識來?講打膠一?定要嚴(yán)格?控制，主?要包括內(nèi)?外墻膠、?拼接縫處?打膠、固?定玻璃打?膠、平開?扇下框內(nèi)?打膠等。?如果膠打?得不夠仔?細(xì)勢必為?以后滲水?滿下隱患?，且滲水?點(diǎn)難以查?明;窗扇?與框搭接?量和防雨?條的設(shè)計(jì)?及窗框的?加工精度?，若搭接?量小、防?雨條過厚?、加工后?拼縫過大?，也會造?成滲水現(xiàn)?象，且難?以處理。?三、工?作中存在?的問題?工作初期?，由于是?初次接觸?門窗方面?的工作，?對專業(yè)知?識比較陌?生，所以?在工作時?難免犯一?些低級的?錯誤，工?作效率也?比較低;?做現(xiàn)場工?作對交流?溝通能力?有較高的?要求，而?我這方面?我還有所?欠缺，需?在日后的?工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)?;在實(shí)際?施工中，?要圖紙與?實(shí)際尺寸?相結(jié)合，?不可偏信?一方。?裝修公司?年度工作?總結(jié)范文?（二）?一、工作?收獲_?___項(xiàng)?目已經(jīng)順?利交房。?目前的狀?態(tài)除__?__外存?在較大滯?后外基本?達(dá)到的預(yù)?期。全年?沒有出現(xiàn)?嚴(yán)重質(zhì)量?事故和安?全事故，?特別小戶?型的安裝?質(zhì)量在_?___樓?的基礎(chǔ)上?有長足的?進(jìn)步。在?經(jīng)過項(xiàng)目?全體參與?者的精心?組織和齊?心協(xié)力通?力合作下?終被成功?攻破。這?其中凝聚?了___?_人的`?多少艱辛?和付出，?作為商業(yè)?綜合體項(xiàng)?目的首期?交付其意?義非常重?大。是對?本項(xiàng)目三?年來全體?人員辛勤?付出的檢?驗(yàn)和考核?;作為商?業(yè)綜合體?首期交房?為我們不?斷總結(jié)、?持續(xù)提高?提供了經(jīng)?驗(yàn)和基礎(chǔ)?;順利交?房對于項(xiàng)?目品牌集?團(tuán)品牌的?推廣和宣?傳提供了?保障和支?撐。當(dāng)然?我非常清?醒地明白?這些成績?的取得不?是我個人?的成績，?而是項(xiàng)目?全體參與?者的成績?，特別是?項(xiàng)目部全?體同仁精?誠合作、?合理分工?、統(tǒng)籌管?理、充分?發(fā)揮工程?管理載體?的作用、?辛勤付出?的結(jié)果。?二、學(xué)?習(xí)方面?成長則更?多的是反?映我的個?人心理狀?態(tài)。成長?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?幫助更多?人的成長?自己也會?獲得成長?的現(xiàn)實(shí)意?義。于是?我在工作?中不斷踐?行著這種?理念，在?個人進(jìn)步?成長的同?時不斷去?幫助、帶?動、影響?自己身邊?的同事，?我相信只?有當(dāng)大家?都進(jìn)步了?，有成績?了，我們?團(tuán)隊(duì)的工?作才會有?成績，這?是我的人?生哲學(xué)，?也是我不?斷持續(xù)努?力的方向?。這段經(jīng)?歷對于我?的鍛煉、?影響和收?獲非常之?巨大甚至?超過全年?其他時間?收獲的總?和，所以?使我不能?不提。?三、不足?之處雖?然今年的?任務(wù)基本?算是完成?了，但在?不同程度?上還存在?一定的滯?后，說明?進(jìn)度管理?仍要努力?，繼續(xù)挖?掘潛力。?特別__?__樓土?建進(jìn)度滯?后較多，?一直沒有?找到行之?有效補(bǔ)救?措施，致?使___?_樓后期?工期過于?緊張。沒?有正確處?理好搶進(jìn)?度和保質(zhì)?量之間的?關(guān)系。從?粉刷、幕?墻施工到?裝修完成?僅用了一?年時間，?交叉施工?、多專業(yè)?、多工種?的管理協(xié)?調(diào)難度之?非常之大?。在趕工?期的過程?中過于偏?面專注于?進(jìn)度，在?某種程度?上造成了?質(zhì)量的部?分犧牲，?致使后期?交房驗(yàn)收?過程中被?作為反面?教材，受?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的批評?。加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的?個人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作的同時?，注重加?強(qiáng)個人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?加強(qiáng)橫向?部門間的?溝通與協(xié)?調(diào)，特別?是與技術(shù)?部和合約?部間的協(xié)?調(diào)溝通，?充分發(fā)揮?工程管理?的載體作?用和主導(dǎo)?作用，使?技術(shù)和合?約能夠更?好的為工?程服務(wù)，?盡可能減?少無謂的?內(nèi)耗，促?進(jìn)工程更?快更好的?開發(fā)建設(shè)?。裝修?公司年度?工作總結(jié)?范文（三?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?來賓、同?事：大?家好!?現(xiàn)在我代?表廣建股?份工程部?對___?_年的工?程情況和?下一年的?發(fā)展計(jì)劃?向大家作?個匯報。?___?_年我公?司工程部?在公司的?大力支持?下和項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)的共?同努力下?，充分發(fā)?揮了高層?制定的優(yōu)?秀管理模?式，展示?了在工程?管理上的?強(qiáng)大優(yōu)勢?，使得項(xiàng)?目___?_%達(dá)到?了安全零?事故、質(zhì)?量優(yōu)良的?好成績，?也得到了?業(yè)主的一?致好評，?特別名豪?集團(tuán)的永?川梁平項(xiàng)?目更是得?到了甲方?的首肯，?從施工到?回款合作?過程都非?常暢通順?利。巴南?萬達(dá)項(xiàng)目?工程進(jìn)度?質(zhì)量也得?到了甲方?的一致好?評，同時?我們今年?還完成了?整個工程?部的核心?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和梯隊(duì)人?才培養(yǎng)儲?備工作，?為___?_年本公?司的強(qiáng)大?業(yè)務(wù)量市?場做好了?充分的應(yīng)?對準(zhǔn)備。?___?_年要打?造穩(wěn)定的?項(xiàng)目管理?體系，讓?項(xiàng)目管理?科學(xué)化、?精細(xì)化，?要將優(yōu)秀?且有實(shí)力?或?qū)嵙Φ?但配合優(yōu)?秀的施工?團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?公司項(xiàng)目?管理同步?培養(yǎng)和扶?持，并建?立豐富的?勞務(wù)施工?班組信息?庫，并讓?這些優(yōu)秀?班組進(jìn)入?公司OA?、ERP?信息化管?理，同時?對他們開?放已中標(biāo)?工程項(xiàng)目?信息窗口?，讓他們?能隨時了?解公司工?程項(xiàng)目體?量，為勞?務(wù)費(fèi)報價?和勞務(wù)人?員需求做?好勞務(wù)投?標(biāo)工作準(zhǔn)?備，對施?工過程中?原材料節(jié)?約和質(zhì)量?進(jìn)度，現(xiàn)?場安全文?明施工表?現(xiàn)突出的?班組給予?資金獎勵?和通報表?揚(yáng)的精神?鼓勵。?我部門還?需要在發(fā)?展中同步?解決的問?題如下：?工程管?理隊(duì)伍的?考核指標(biāo)?要提高到?高層次高?標(biāo)準(zhǔn)。從?安全、質(zhì)?量、回款?、現(xiàn)場協(xié)?調(diào)、業(yè)主?評價、項(xiàng)?目帶動項(xiàng)?目擴(kuò)展成?績、項(xiàng)目?施工中的?周報、月?報的制度?、項(xiàng)目完?工后的總?結(jié)考核等?方面著手?，利用有?獎有懲的?考核機(jī)制?嚴(yán)格規(guī)范?管理隊(duì)伍?，讓管理?目標(biāo)達(dá)到?理想的執(zhí)?行指標(biāo)。?針對部?分項(xiàng)目，?我部門還?將使用項(xiàng)?目經(jīng)理管?理目標(biāo)責(zé)?任制。?一、項(xiàng)目?管理目標(biāo)?：二、?項(xiàng)目管理?體制：?1、公司?對每個組?建工程項(xiàng)?目部，負(fù)?責(zé)工程建?設(shè)的管理?，承擔(dān)工?程目標(biāo)完?成的責(zé)任?，享有與?目標(biāo)責(zé)任?相應(yīng)的管?理權(quán)及績?效掛鉤的?經(jīng)濟(jì)效益?;2、?公司工程?部統(tǒng)一組?建并管理?項(xiàng)目部，?按照有關(guān)?行業(yè)要求?和公司制?度選配項(xiàng)?目經(jīng)理及?各類人員?，落實(shí)目?標(biāo)責(zé)任制?，并為項(xiàng)?目部提供?支持及服?務(wù);4?、項(xiàng)目經(jīng)?理須按照?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、分工?管理”的?原則，將?工程經(jīng)濟(jì)?技術(shù)目標(biāo)?及責(zé)任分?解落實(shí)到?每個管理?人員和工?班組負(fù)責(zé)?人，并在?施工過程?中做好統(tǒng)?籌、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)工?作，負(fù)責(zé)?對各類人?員進(jìn)行工?作績效的?考核、評?價及獎懲?;三、?目標(biāo)完成?考核：?1、公司?對項(xiàng)目部?及項(xiàng)目經(jīng)?理的考核?，分為日??？己?、?交驗(yàn)考核?、綜合考?核;2?、項(xiàng)目經(jīng)?理對項(xiàng)目?部人員的?考核;?四、目標(biāo)?經(jīng)濟(jì)內(nèi)容?：項(xiàng)目?管理目標(biāo)?完成情況?的考評結(jié)?果，公司?對項(xiàng)目部?人員按工?程成本控?制與成本?計(jì)劃進(jìn)行?績效獎懲?;五、?目標(biāo)獎勵?分配，努?力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目拓展，?打造項(xiàng)目?亮點(diǎn)，以?項(xiàng)目帶動?項(xiàng)目。?對每個施?工項(xiàng)目從?項(xiàng)目開工?前通報例?會開始關(guān)?注各個施?工過程中?的細(xì)節(jié)和?問題，給?項(xiàng)目部提?供優(yōu)質(zhì)、?實(shí)際的服?務(wù)，對項(xiàng)?目的成本?分析、材?料總計(jì)劃?、施工組?織設(shè)計(jì)、?施工總進(jìn)?度計(jì)劃等?事前審核?，實(shí)施過?程控制，?落實(shí)執(zhí)行?到位，事?后聯(lián)合各?相關(guān)部門?檢查、審?計(jì)。建?立工程完?工后配合?預(yù)算部結(jié)?算的所有?完工工程?資料的相?關(guān)管理制?度，落實(shí)?到人，并?按制定的?考核標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施獎懲?。指定?專人負(fù)責(zé)?檢查審核?所有工程?部內(nèi)外往?來文件的?質(zhì)量，對?錯詞、錯?字、錯數(shù)?的負(fù)責(zé)人?按錯字?jǐn)?shù)?量和造成?的文字經(jīng)?濟(jì)損失進(jìn)?行相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)處罰?，以警示?所有文員?和資料員?的工作態(tài)?度問題，?努力把文?件做到最?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)化，合?格率達(dá)到?____?%為止。?努力完?成公司內(nèi)?裝主營收?入目標(biāo)和?發(fā)揮優(yōu)秀?項(xiàng)目管理?優(yōu)勢，做?好二次經(jīng)?營工作，?拓展項(xiàng)目?，配合完?成公司主?營收入的?發(fā)展規(guī)劃?年度總指?標(biāo)，將此?計(jì)劃目標(biāo)?細(xì)化并分?解到工程?部各個管?理層和項(xiàng)?目經(jīng)理個?人頭上，?按制定的?考核標(biāo)準(zhǔn)?，簽訂目?標(biāo)責(zé)任書?，總經(jīng)辦?對結(jié)果作?出公平、?公正的評?判后，按?已擬定的?獎懲制度?堅(jiān)決執(zhí)行?。指定?專人負(fù)責(zé)?配合完成?經(jīng)營部下?達(dá)的投標(biāo)?工作(技?術(shù)標(biāo)、施?工組織等?)，并制?定專用的?工作考核?制度，對?該項(xiàng)該人?工作績效?進(jìn)行評審?后實(shí)施獎?懲制度。?___?_年__?__月_?___日?我司參加?了北京第?____?屆全國建?筑裝飾行?業(yè)科技大?會，在綠?色裝飾宣?言中簽名?，繼而我?工程部將?在___?_年開始?以后的裝?飾工程項(xiàng)?目施工中?，倡導(dǎo)綠?色低碳裝?修，促進(jìn)?資源循環(huán)?利用，推?行綠色裝?飾的發(fā)展?，探索從?設(shè)計(jì)到施?工的綠色?裝飾全產(chǎn)?業(yè)鏈服務(wù)?體系，綠?色裝飾也?是建筑裝?飾行業(yè)未?來發(fā)展的?必然路徑?，既能享?有巨大的?市場份額?和利潤來?源，更是?對中國未?來社會發(fā)?展的一種?責(zé)任和擔(dān)?當(dāng)，也是?廣建股份?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益的雙豐?收。培?養(yǎng)項(xiàng)目管?理團(tuán)隊(duì)對?設(shè)計(jì)理念?的學(xué)習(xí)和?參予。讓?設(shè)計(jì)引領(lǐng)?施工的思?想成為現(xiàn)?場施工管?理層的一?個習(xí)慣，?讓他們成?為人才領(lǐng)?域里的真?正意義上?的強(qiáng)大競?爭力和核?心力量。?培養(yǎng)項(xiàng)?目管理團(tuán)?隊(duì)對所有?裝飾主材?和新型裝?飾材料的?材質(zhì)、工?藝的認(rèn)知?和了解。?讓項(xiàng)目人?員到廠家?學(xué)習(xí)與廠?家技術(shù)人?員交流，?讓他們都?能真正掌?握所有主?材的材質(zhì)?和加工，?安裝工藝?，懂得如?何讓材料?的使用在?施工中達(dá)?到設(shè)計(jì)要?求，保證?工程品質(zhì)?。我工?程部__?__年要?對高檔酒?店裝飾、?商業(yè)地產(chǎn)?、城市綜?合建筑體?、公共空?間、高品?質(zhì)住宅、?精裝修四?個大的板?塊重點(diǎn)把?控。全面?掌握這四?大裝飾板?塊產(chǎn)業(yè)發(fā)?展態(tài)勢和?運(yùn)