2020干部動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

干部動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告目錄2020年X月干部現(xiàn)狀分析一2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查主要內(nèi)容二2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果分析三干部反饋意見(jiàn)和建議四干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果應(yīng)用五1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.1干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析——依組織、管理層級(jí)分析體系在職管理干部在職員工管理干部占在職員工比例副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)合計(jì)各體系干部占比含一線基層不含一線基層含一線基層不含一線基層研發(fā)體系

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銷售體系

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交付體系

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制造體系

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市場(chǎng)體系

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職能體系

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總計(jì)

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截止2020年6月，與5月相比，管理干部占在職員工（含一線基層）比例降低X%，占在職員工（不含一線基層）比例降低X%；管理層構(gòu)成：副總裁級(jí)X%，總監(jiān)級(jí)X%，經(jīng)理級(jí)X%；注：在職管理管理和員工均不包括離職申請(qǐng)中、離職交接中的員工。1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.2干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析——依司齡分析體系在職管理干部10年以上5-10年3-5年1-3年1年以下合計(jì)副總裁級(jí)

總監(jiān)級(jí)

經(jīng)理級(jí)

總計(jì)

占比

截止2020年6月，干部隊(duì)伍平均司齡為X年；X%的干部司齡在10年以上；X%的干部司齡在5——10年之間；X%的干部司齡在3——5年之間；X%的干部司齡在1——3年之間；X%的干部司齡在1年以下。1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.3干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析——依年齡分析級(jí)別副總裁級(jí)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)干部整體平均年齡（歲）

截止2020年6月，數(shù)據(jù)顯示，干部隊(duì)伍平均年齡為X歲。1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.4干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析——依學(xué)歷分析體系在職管理干部碩士及以上本科大專及以下合計(jì)副總裁級(jí)

總監(jiān)級(jí)

經(jīng)理級(jí)

總計(jì)

占比

截止2020年6月，數(shù)據(jù)顯示，X%的干部學(xué)歷為碩士及以上；

X%的干部學(xué)歷為本科；X%的干部學(xué)歷為大專及以下。1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.5X月干部晉升（任命）情況分析干部任命情況（2020年X月-2020年X月）序號(hào)體系部門姓名崗位級(jí)別來(lái)源

干部任命共X人，明細(xì)見(jiàn)上表；干部任命級(jí)別：總監(jiān)級(jí)X人，經(jīng)理級(jí)X人；干部任命來(lái)源：內(nèi)部選拔X人，外部招聘X人。1、2020年X月干部現(xiàn)狀分析1.6X月干部異動(dòng)（調(diào)崗、離職）情況分析干部異動(dòng)情況（2020年X月-2020年X月）類別X月初在職干部人數(shù)X月末在職干部人數(shù)新入職干部人數(shù)晉升干部人數(shù)降免職干部人數(shù)離職干部人數(shù)干部離職率

注：XXX、XXX屬于被動(dòng)離職，不計(jì)算在內(nèi)；干部離職率=統(tǒng)計(jì)期內(nèi)離職干部人數(shù)/統(tǒng)計(jì)期內(nèi)干部平均人數(shù)*100%；離職干部人數(shù)：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)離職干部人數(shù)，不含離職交接中的干部；在職干部人數(shù)：IT系統(tǒng)顯示在職的干部（含離職申請(qǐng)中）。2、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查主要內(nèi)容2.1干部動(dòng)態(tài)調(diào)查方法介紹——調(diào)查主題圍繞干部對(duì)公司2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)施策略的信心和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的看法展開(kāi)。2、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查主要內(nèi)容2.2干部動(dòng)態(tài)調(diào)查方法介紹——調(diào)查對(duì)象級(jí)別研發(fā)體系銷售與服務(wù)體系交付體系制造體系市場(chǎng)體系職能體系合計(jì)總監(jiān)級(jí)

經(jīng)理級(jí)

合計(jì)

占比

參加本次調(diào)查的管理干部一共有X名；參加本次調(diào)查的管理干部平均司齡為X年；參加本次調(diào)查的管理干部平均年齡為X歲，其中新入職管理干部（0.5年——1年）共X人。2、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查主要內(nèi)容2.3干部動(dòng)態(tài)調(diào)查方法介紹——調(diào)查方式采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，由組織發(fā)展部負(fù)責(zé)完成，HRBP協(xié)助支持。2、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查主要內(nèi)容2.4干部動(dòng)態(tài)調(diào)查方法介紹——調(diào)查維度類別調(diào)查維度問(wèn)題數(shù)結(jié)果呈現(xiàn)備注公司管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2對(duì)公司/管理層的信心附件：?jiǎn)柧砩虡I(yè)模式1組織管理2團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化凝聚3干部隊(duì)伍的凝聚力目標(biāo)凝聚3氛圍凝聚3待遇凝聚3個(gè)人發(fā)展職業(yè)發(fā)展4干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性以上問(wèn)卷打分區(qū)間界定為X》4分（很強(qiáng)）；3.5《X<4分（較強(qiáng)）；3《X<3.5分（一般）；2.5《X<3分（較弱）；X<2.5分（很弱）。3、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果分析3.1干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果——總體分析體系對(duì)公司/管理層的信心干部隊(duì)伍的凝聚力干部隊(duì)伍穩(wěn)定性綜合評(píng)分研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

公司均值

總體分析，干部隊(duì)伍整體評(píng)估平均分為X分（滿分5分），處于很強(qiáng)的區(qū)間。其中XX體系評(píng)分最高，平均分為X分；XX體系評(píng)分最低，平均分為X分，這主要與XX體系干部隊(duì)伍的XX維度得分較低有關(guān)。分維度分析，干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較高，說(shuō)明干部較為認(rèn)同公司戰(zhàn)略；干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較低，說(shuō)明干部面臨較大的業(yè)務(wù)和管理壓力，在氛圍凝聚和待遇凝聚方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果分析3.2干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果——依維度分析（對(duì)公司/管理層信心）體系各子維度平均得分綜合評(píng)分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略商業(yè)模式組織管理研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

公司均值

總體分析，干部隊(duì)伍對(duì)公司/管理層的信心整體評(píng)估平均分為X分（滿分5分），處于很強(qiáng)的區(qū)間，信心度很強(qiáng)。XX體系評(píng)分（XX分）最高，平均分為X分，XX體系評(píng)分最低，平均分為X分。分維度分析，干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較高，說(shuō)明干部較為認(rèn)同公司戰(zhàn)略；干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較低，說(shuō)明干部面臨較大的業(yè)務(wù)和管理壓力，在氛圍凝聚和待遇凝聚方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果分析3.3干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果——依維度分析（干部隊(duì)伍凝聚力）體系各子維度平均得分綜合評(píng)分文化凝聚目標(biāo)凝聚氛圍凝聚待遇凝聚研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

公司均值

總體分析，干部隊(duì)伍的凝聚力整體評(píng)估平均分為X分（滿分5分），處于較強(qiáng)的區(qū)間，凝聚力較強(qiáng)。XX體系評(píng)分（XX分）最高，平均分為X分，XX體系評(píng)分最低，平均分為X分。分維度分析，干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較高，說(shuō)明干部較為認(rèn)同公司戰(zhàn)略；干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較低，說(shuō)明干部面臨較大的業(yè)務(wù)和管理壓力，在氛圍凝聚和待遇凝聚方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、2020年X月干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果分析3.4干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果——依維度分析（干部隊(duì)伍穩(wěn)定性）體系各子題目平均得分綜合評(píng)分3.1在現(xiàn)任崗位上，我的知識(shí)與技能能夠得到充分有效的發(fā)揮3.2我的領(lǐng)導(dǎo)非常信任我我的工作努力能夠得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的肯定與支持3.3我對(duì)目前的工作非常感興趣，且能夠滿足我職業(yè)發(fā)展的需求3.4我對(duì)自己在公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

公司均值

總體分析，干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性整體評(píng)估平均分為X分（滿分5分），處于較強(qiáng)的區(qū)間，凝聚力較強(qiáng)。XX體系評(píng)分（XX分）最高，平均分為X分，XX體系評(píng)分最低，平均分為X分。分維度分析，干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較高，說(shuō)明干部較為認(rèn)同公司戰(zhàn)略；干部隊(duì)伍XX維度（XX分）評(píng)分相對(duì)較低，說(shuō)明干部面臨較大的業(yè)務(wù)和管理壓力，在氛圍凝聚和待遇凝聚方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。4.1干部反饋意見(jiàn)和建議——對(duì)實(shí)現(xiàn)2020年X億營(yíng)收目標(biāo)的建議4、干部反饋意見(jiàn)和建議體系對(duì)實(shí)現(xiàn)2020年X億營(yíng)收目標(biāo)的建議研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

4.2干部反饋意見(jiàn)和建議——公司或所在部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)、策略方向建議4、干部反饋意見(jiàn)和建議體系公司或所在部門的戰(zhàn)略重點(diǎn)、策略方向建議研發(fā)體系

銷售與服務(wù)體系

交付體系

制造體系

市場(chǎng)體系

職能體系

5、干部動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果運(yùn)用5.1落實(shí)干部訪談，針對(duì)各維度及綜合得分較低的干部組織溝通序號(hào)體系部門姓名崗位級(jí)別對(duì)公司/管理層的信心干部隊(duì)伍的凝聚力干部隊(duì)伍穩(wěn)定性綜合評(píng)分1

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