學(xué)習(xí)地圖(課程體系)設(shè)計(jì)2：構(gòu)建崗位地圖

學(xué)習(xí)地圖（課程體系）設(shè)計(jì)2：構(gòu)建崗位地圖第二課 構(gòu)建崗位地圖第二課 構(gòu)建崗位地圖1、拾階而上——橫向+縱向崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)思路2、小心求證——崗位地圖設(shè)計(jì)難點(diǎn)講解3、案例分享——揭示一個(gè)真實(shí)的崗位地圖全貌4、定海神針——崗位地圖的價(jià)值應(yīng)用崗位地圖設(shè)計(jì)邏輯架構(gòu)職能序列標(biāo)準(zhǔn)課程認(rèn)證人才庫(kù)精英隊(duì)伍支持戰(zhàn)略促進(jìn)變革提升績(jī)效1、拾階而上——橫向+縱向崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)思路崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)思路,做到橫縱打通管理序列 專業(yè)序列 銷售序列 技能序列高層中層基層崗位地圖之崗位員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)2、崗位地圖設(shè)計(jì)難點(diǎn)應(yīng)用實(shí)施需要做二次加工參考 全面窮盡所有可能性現(xiàn)實(shí)對(duì)接人力現(xiàn)有政策支持補(bǔ)充與其他條件的有效鏈接難點(diǎn)客戶經(jīng)理助理實(shí)習(xí)客戶經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理（初級(jí)）理財(cái)經(jīng)理助理客戶服務(wù)經(jīng)理理財(cái)經(jīng)理（中級(jí)）理財(cái)經(jīng)理（高級(jí)/資深）高級(jí)柜員中級(jí)柜員柜員會(huì)計(jì)主辦運(yùn)營(yíng)主管見習(xí)柜員客戶經(jīng)理（初級(jí)）客戶經(jīng)理（中級(jí)）客戶經(jīng)理（高級(jí)/資深）零售主管（正）零售主管（副）支行副行長(zhǎng)（主管零售）支行行長(zhǎng)分行財(cái)富管理部對(duì)應(yīng)某層級(jí)崗位（小微、對(duì)公）隨時(shí)

隨時(shí)1-2年每個(gè)層級(jí)考核期（1季、6月、1年）注：薪酬平移，層級(jí)不能跨兩級(jí)崗位地圖之理財(cái)經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑示例3、案例分享——揭示一個(gè)真實(shí)的崗位地圖全貌課后演練學(xué)員可選擇公司某個(gè)崗位，根據(jù)對(duì)崗位工作性質(zhì)與關(guān)鍵任務(wù)的理解，劃分該崗位的崗位序列等級(jí)，并明確崗位發(fā)展路徑級(jí)別 管理序列 銷售序列 專業(yè)序列價(jià)值應(yīng)用：崗位地圖是課程體系的基石，廣泛應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展、課程體系規(guī)劃與建設(shè)配套、人力資源職位體系與任職資格等多個(gè)領(lǐng)域1、崗位地圖有助于公司員工清晰認(rèn)知個(gè)人未來職業(yè)發(fā)展的各種可能路徑2、崗位地圖與學(xué)習(xí)地圖配套使用，可以幫助崗位員工錨定特定崗位并學(xué)習(xí)特定內(nèi)容3、崗位地圖打通了職業(yè)發(fā)展接口，為員工謀求未來職業(yè)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的指引4、崗位地圖為人力資源職位體系與