管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考及作業(yè)指導(dǎo)單選題

PAGEPAGE1管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考及網(wǎng)上作業(yè)題庫這是管理學(xué)基礎(chǔ)課程2015年春季學(xué)期期末網(wǎng)考考試練習(xí)題。形考也應(yīng)在網(wǎng)上進(jìn)行。形考與王、網(wǎng)考比例60:40.每套試卷的題型及分值構(gòu)成:單項選擇20道題,40分；多項選擇15道題,30分；判斷正誤15道題，30分。共計100分。一、單項選擇（下列選項只有1個是正確的，請選擇正確選項的序號填入括號中。每小題2分，共40分）1．人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（a）。A．管理的變動性B．管理的復(fù)雜性C．管理的科學(xué)性D．管理的實踐性2．在管理的各項職能中，（a）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計劃得以實現(xiàn)。A．控制B．協(xié)調(diào)C．領(lǐng)導(dǎo)D．計劃3.對于高層管理者來說，掌握良好的（d）是最為重要的。A．人際技能B．管理技能C．技術(shù)技能D．概念技能4．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（c）。A．科學(xué)技術(shù)B．加強(qiáng)人的管理C．提高勞動生產(chǎn)率D．增強(qiáng)責(zé)任感5．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（c）。A．社會人B．復(fù)雜人C．經(jīng)濟(jì)人D．單純?nèi)?．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（a）。A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化B．先進(jìn)的社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造7．企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（b）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A．生產(chǎn)管理B．生產(chǎn)流程C．作業(yè)管理D．操作規(guī)程8.計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（d）。A.控制B.預(yù)測C.組織D.決策9．對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（b）。A.產(chǎn)品預(yù)測B.市場預(yù)測C.財務(wù)預(yù)測D.技術(shù)預(yù)測10．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（c）。A．赫伯特·西蒙B．喬治·梅奧C．彼得·德魯克D．弗雷德里克·泰羅11．通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（b）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。A．創(chuàng)造利潤B．企業(yè)長壽C．成功決策D．最大利潤12．企業(yè)目標(biāo)具有變動性。第二次世界大戰(zhàn)以后，（a）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A．顧客之上B．利潤目標(biāo)C．融入社會責(zé)任D．最大利潤13．（b）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。A．20世紀(jì)60年代B．20世紀(jì)70年代C．20世紀(jì)80年代D．20世紀(jì)80年代初14.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（a）特征。A．全局性B．綱領(lǐng)性C．長遠(yuǎn)性D．客觀性15．關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，（c）是不準(zhǔn)確的。A．它說明了組織的性質(zhì)B．它明確了組織所從事的事業(yè)C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任16.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（a）。A．SWOT分析B．競爭戰(zhàn)略分析C．BCG矩陣分析D．行業(yè)壽命周期法分析17．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（c）。A．競爭戰(zhàn)略B．組織目標(biāo)C．公司層戰(zhàn)略D．組織內(nèi)部資源18．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（b）。A．日常管理決策B．程序化決策C．確定型決策D．風(fēng)險型決策19．（c）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測決策方法。A．特爾菲法B．哥頓法C．頭腦風(fēng)暴法D．等概率法20．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（c）。附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S>30%25%--30%15%--25%10%--15%<10%安全較安全不太好要警惕危險A．安全B．較安全C．不太好D．要警惕21.矩陣式組織屬于（b）組織結(jié)構(gòu)。A．機(jī)械式B．有機(jī)式C．直線式D．平行式22．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（a）原則。A．責(zé)權(quán)利對等B．分工與協(xié)作C．分級管理D．彈性結(jié)構(gòu)23.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（c）。A．有機(jī)式結(jié)構(gòu)B．復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C．機(jī)械式結(jié)構(gòu)D．簡單式結(jié)構(gòu)24.以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（d）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A．職能制結(jié)構(gòu)B．直線職能制結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)25.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（b）。A．職能制結(jié)構(gòu)B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu)D．矩陣制結(jié)構(gòu)26．根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（b）原則。A．因人設(shè)職B．量才使用C．任人唯賢D．因事?lián)袢?7．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（a）原則。A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用D．經(jīng)濟(jì)效益28．組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（c）的選聘多采用外源渠道。A．基層管理者B．中層管理者C．高層管理者D．普通管理者29．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（b）獲取信息。A.上級部門B.關(guān)系部門C．下屬部門D.主管部門30.述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（d）。A.上級考評B.群眾考評C．專家考評D.自我考評31.有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（b）。A.有計劃的提升B.職務(wù)輪換C．委以助手職務(wù)D.臨時提升32．領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（a）。A．品德、學(xué)識、能力、情感B．品德、學(xué)識、能力、資歷C．品德、學(xué)識、資歷、情感D．品德、威信、能力、情感33．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（d）。A．法定權(quán)利B．獎懲權(quán)力C．組織權(quán)力D．自身影響力34．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（b）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型35．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（a）。A．高工作—高關(guān)系B．低工作—低關(guān)系C．低工作—高關(guān)系D．高工作—低關(guān)系36．需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于（a）。A．內(nèi)容型激勵理論B．過程型激勵理論C．行為改造激勵理論D．需要型激勵理論37．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（a）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．保健因素B．激勵因素C．成就因素D．效價因素38．“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（d）理論的觀點。A．需要層次B．雙因素C．公平D．成就需要39．工作豐富化的重點是（c）。A．高層次的專業(yè)人員B．高層次的管理人員C．一般專業(yè)人員D．一般操作人員40．表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于（a）。A．積極強(qiáng)化B．消極強(qiáng)化C．懲罰D．自然消退41．溝通的深層次目的是(d)。A．展示才能和影響力B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去D．激勵或影響人的行為42．當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（b）特征。A．單項性B．雙向性C．強(qiáng)制性D．獨特性43．(c)的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。。A．口頭溝通B．非語言溝通C．書面溝通D．電子媒介溝通44．信息溝通在上下級之間進(jìn)行，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（a）。A．鏈?zhǔn)綔贤˙．輪盤式溝通C．環(huán)式溝通D．全通道式溝通45．下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（a）。A．地位差異B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道D．協(xié)調(diào)不夠46．不屬于克服溝通障礙的組織行動有（d）。A．營造一種坦誠和信任的組織氣氛B．鼓勵使用多元溝通渠道C．全方位地開發(fā)并使用正式的渠道D．使用反饋技巧47．處理沖突策略中最有效的方法是（d）A．建立聯(lián)絡(luò)小組B．強(qiáng)制解決C．協(xié)調(diào)解決D．解決問題48．能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（c）。A．領(lǐng)導(dǎo)B．組織C．控制D．決策49．控制是一種動態(tài)的、適時的信息（d）過程。A．通報B．下達(dá)C．上報D．反饋50．依據(jù)控制措施作用的（d）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。A．內(nèi)容B．范圍C．對象D．環(huán)節(jié)51．某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（a）。A．歷史標(biāo)準(zhǔn)B．計劃標(biāo)準(zhǔn)C．最高標(biāo)準(zhǔn)D．年度標(biāo)準(zhǔn)52．不能以實物又不能以貨幣來衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為（d）。A．價值標(biāo)準(zhǔn)B．實物標(biāo)準(zhǔn)C．有形標(biāo)準(zhǔn)D．無形標(biāo)準(zhǔn)53．管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（b）原則。A．目標(biāo)明確B．控制關(guān)鍵點C．及時性D．靈活性54．組織控制系統(tǒng)首先是(a)。A．人員控制系統(tǒng)B．質(zhì)量控制系統(tǒng)C．預(yù)算控制系統(tǒng)D．成本控制系統(tǒng)55．基層管理者常用的控制方法是（b）。A．培訓(xùn)B．直接監(jiān)督或巡查C．股票期權(quán)D．人事調(diào)整56．人事調(diào)整的目的是（c）A．企業(yè)效率最大化B．企業(yè)利潤最大化C．保證工作或任務(wù)的完成D．節(jié)約成本57．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（c）。A．成本收益分析法B．供應(yīng)鏈管理方法C．全面質(zhì)量管理方法D．預(yù)算控制58．對供應(yīng)商的評價中，（c）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。A．技術(shù)能力B．服務(wù)能力C．協(xié)同能力D．供應(yīng)能力59．（d）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。A．銷售利潤率B．產(chǎn)品合格率C．固定資產(chǎn)折舊率D．投資收益率60．平衡記分卡的核心思想是以（a）為出發(fā)點。A．組織戰(zhàn)略B．成本C．利潤D．收益率61．下列各選項中，（b）屬于管理的對象。A．組織資源和組織目標(biāo)B．組織資源和組織活動C．組織目標(biāo)和組織活動D．組織中的人62．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點？（c）A．泰羅B．法約爾C．西蒙D．韋伯63．組織是管理的基本職能之一，它是由（c）三個基本要素構(gòu)成。A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B．目標(biāo)、部門和效率C．目標(biāo)、部門和關(guān)系D．目標(biāo)、部門和人員64.當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（d）的角色。A．發(fā)言人B．組織聯(lián)絡(luò)者C．領(lǐng)導(dǎo)者D．精神領(lǐng)袖65．西方早期的管理思想中，（a）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A．亞當(dāng)?斯密B．查爾斯·巴比奇C．弗雷德里克·泰羅D．大衛(wèi)·李嘉圖66．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（a）就是其中之一。A．科學(xué)管理理論B．一般管理理論C．行政管理理論D．行政組織理論67．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（b）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A．感情的邏輯B．正規(guī)的程序C．科學(xué)的理念D．效率的邏輯68．經(jīng)驗學(xué)派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學(xué)問題，被稱為（b）。A．經(jīng)驗教學(xué)B．案例學(xué)派C．案例教學(xué)D．經(jīng)驗學(xué)派69.組織的各級管理人員都是計劃的編制者，戰(zhàn)略性計劃是由（a）負(fù)責(zé)制定的。A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.所有管理者70．綜合計劃與專項計劃之間是（a）的關(guān)系。A.整體與局部B.縱向與橫向C.綜合與專業(yè)D.普遍與特殊71．選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（d）的方案。A.簡單易行B.利潤最大C.風(fēng)險最小D.最滿意72．目標(biāo)管理是一個全面的（a），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A．管理系統(tǒng)B．評估工具C．指標(biāo)體系D．激勵手段73．戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。（b）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。A．企業(yè)目標(biāo)B．主要目標(biāo)C．次要目標(biāo)D．并行目標(biāo)74．有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（d）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A．利潤目標(biāo)B．短期目標(biāo)C．中期目標(biāo)D．長期目標(biāo)75.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（a），以明確每一階段的任務(wù)。A．編制具體的行動計劃B．進(jìn)行方案分解C．進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整D．進(jìn)行目標(biāo)分解76.目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（c）。A．SWOT分析B．盈虧平衡法C．BCG矩陣法D．線性規(guī)劃法77.企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是（d）。A．宏觀環(huán)境分析B．消費水平分析C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析D．產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析78．決策的起點是（c）。A．識別問題B．?dāng)M定備選方案C．確定決策目標(biāo)D．確定決策原則79．某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（c）萬元。A．110B．1010C．1100D．1100080．具有極大偶然性和隨機(jī)性，無先例可循的決策。比如，一個新產(chǎn)品的營銷組合方案決策，屬于（d）。A．風(fēng)險型決策B．不確定型決策C．程序化決策D．非程序化決策81．像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（d）。A．競爭戰(zhàn)略B．公司戰(zhàn)略C．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D．職能戰(zhàn)略82.海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（b）的發(fā)展戰(zhàn)略。A．一元化B．關(guān)聯(lián)多元化C．無關(guān)聯(lián)多元化D．復(fù)合多元化83.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與（a）相匹配。A．組織目標(biāo)B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu)D．戰(zhàn)略計劃84.在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（c）。A．人事關(guān)系B．組織目標(biāo)C．組織結(jié)構(gòu)D．責(zé)權(quán)利關(guān)系85.應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于招聘（d）。A．中層管理者B．基層管理者C．普通管理者D．高層管理者86．關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準(zhǔn)確的是（c）。A．兩者的權(quán)力都源自職位B．領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位C．管理者的權(quán)力源自職位D．管理者的權(quán)力源自自身87．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（d）。A．不為法B．糊涂法C．緩沖法D．轉(zhuǎn)移法88．激勵方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美