醫(yī)院定制服裝采購項目投標方案（技術標）

1 1-1服裝技術流程 1-2生產(chǎn)技術方案 1-3產(chǎn)品檢驗方案 1-4生產(chǎn)設備 1-5人員配置 1-6質量控制措施 1-7服裝生產(chǎn)線情況 2-1服務理念 2-2服務優(yōu)勢 2-3供貨組織程序 2-4運輸、配送方案 2-5貨物籌備 2-6交貨進度保障計劃 2-7配送運輸保障 (1)供貨流程 52 2-8疫情防控應急措施 23-1售后服務機構網(wǎng)點清單、服務電話和維修人員名單..673-2投標產(chǎn)品的保修時間、保修期內的保修內容與范圍、維修響應時間、投標人的服務承諾和保障措施 (1)售后服務承諾 (2)售后保障措施 3-3培訓措施 (1)培訓內容 (2)培訓的時間 (3)地點 (4)目標 (5)培訓人數(shù) (6)收費標準和辦法 3-4其他有利于用戶的服務承諾 4、產(chǎn)品工作環(huán)境條件 5、產(chǎn)品驗收標準和驗收方法 3(一)面輔料進廠檢驗面料的內在質量主要包括縮水率、色牢度和克重(姆米、盎司)三項4同時對進廠的輔料也要進行檢驗，例如松緊帶縮水率，粘合襯粘合牢(三)技術準備的主要內容在批量生產(chǎn)前，首先要由技術人員做好大生產(chǎn)前的技術準備工作。技術準備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作三個內容。技術準備是確保工藝單是服裝加工中的指導性文件，它對服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節(jié)問題也加樣板制作要求尺寸準確，規(guī)格齊全。相關部位輪廓線準確吻合。樣板上應標明服裝款號、部位、規(guī)格、絲綹方向及質量要求，并在有關拼接處在完成工藝單和樣板制定工作后，可進行小批量樣衣的生產(chǎn)，針對客戶和工藝的要求及時修正不符點，并對工藝難點進行攻關，以便大批量流(四)裁剪工藝要求裁剪前要先根據(jù)樣板繪制出排料圖，"完整、合理、節(jié)約"是排料的(1)拖料時點清數(shù)量，注意避開疵點。(2)對于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服裝上出現(xiàn)5求，對于起絨面料(例如絲絨、天鵝絨、燈芯絨等)不可倒順排料，否則(五)縫制縫制(六)鎖眼釘扣6(4)有伸縮性(彈性)或非常薄的衣料，要(七)整燙(3)存在漏燙部位。(八)成衣檢驗7(7)整燙是否良好。(九)包裝入庫81-2生產(chǎn)技術方案生產(chǎn)文件重要包括：原輔材料耗料明細、原輔材料實物色卡、原輔材料備料明細、原輔材料清點明細、生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)計劃、裝箱單，以及各種生產(chǎn)進度報表(如裁剪日報、縫制日報、包裝日報)等等。生產(chǎn)文件技術文件主要包括：服裝尺碼單、樣品確認意見、縫制工藝(縫紉指示書)、工藝更改意見、流水首件確認意見、縫制工序分解圖、工時定額質量文件主要包括：服裝質檢報告、返修率報告表、質量分析報告、進行表格化生產(chǎn)技術管理并根據(jù)需要制作各種表格是服裝生產(chǎn)技術管理者1-3產(chǎn)品檢驗方案為保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，保證生產(chǎn)的正常進行及成品的質9成物資采購任務，保證原材料不脫節(jié)，不超儲。遵守財經(jīng)紀律，不違法亂認證，建立檔案，內容包括：供應商名稱、主要產(chǎn)品、供貨能力、質量保執(zhí)行。如交貨期、交貨數(shù)量等沒按合同進行，可由采購部對供應商提出警告，嚴重時可暫停供應商資格。如造成經(jīng)濟損失，公司可向相關供應商要由采購部向質檢部申報產(chǎn)品入庫檢測，質檢部根據(jù)公司標準，對所需入庫產(chǎn)品進行檢測，檢測完畢后，合格產(chǎn)品經(jīng)質檢員簽字同意入庫，不合質檢部檢驗合格簽字確認后，由采購部向庫管部申報入庫，庫管部核(1)質量事前控制(2)質量的事中控制事中質量控制的策略是：按制定的切實可行的方案全面控制過程，重(3)質量事后控制項目完成后對售后服務進行治理控制，由項目負責人擔任售后服務組年大計，質量第一”的方針以及對業(yè)主和社會負責的態(tài)度，全面進行質量由項目組織成員對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討和引證，并確完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進行內部培訓，務求參加項目的有關人員都能了解、熟悉詳細的路線、方案2-3供貨組織程序我公司按照用戶單位提供的供應計劃(包括調整計劃)及要求的服裝對于采購急需的服裝我公司承諾采取其他有力措施以保證生產(chǎn)、供貨用戶單位在交貨地點有權隨時抽檢我公司服裝的質量，如發(fā)現(xiàn)質量不符合本項目規(guī)定，用戶單位有權拒收貨物、拒付合同價款，我方有義務重我公司供應服裝的質量指標不符合本項目合同規(guī)定的質量標準的，我公司自行處理并承擔由此所發(fā)生的全部費用。給用戶單位造成損失的，我③檢驗(測)、試驗我公司按照本項目質量要求，從服裝生產(chǎn)到配送質量，進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴格把關，從而確保交貨質量。我公司供應的所有服裝原材料都是從企業(yè)信譽、質量、售后服務擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應商。為做好本項目的服務工作，我公司專門組成項目實施小組，負責本項目實施過程中全部供貨進度和商務事宜。2-4運輸、配送方案我公司對服裝的配送宗旨是"三按”(按時、按質、按量),"三專"(專人、專車、專線):①按時——嚴格按照用戶要求的時間要求和規(guī)定配送；②按質——保證提供質量合格的優(yōu)質產(chǎn)品，并登記記錄每個送貨批次；③按量——按照用戶單位的配送明細、數(shù)量認真執(zhí)行配送工作。④專人——公司安排多名工作人員實施配送方案，由項目負責人具體⑤專車——公司針對本項目的配送，實施專車配送，完全能夠確保按⑥專線——我公司根據(jù)實際情況規(guī)劃專線配送路線，確保產(chǎn)品能準時達到指定的地點。配送服務承諾：1.我公司將為采購方設專人服務、專人跟蹤，快速處理突發(fā)事件；服務人員必須經(jīng)配送知識培訓，并由專職采購員、檢驗員、送貨員、品管員組成，從公司到貴單位，嚴格按照國家安全管理程序作業(yè)，嚴禁不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，提供所有服裝都的檢測合格證書。嚴格遵守政府采購的相關規(guī)定、遵循采購人需求及簽訂合同條款的內容進行物資的配送。在規(guī)定的時限內2.對采購方的特殊需求建立檔案表，雙方的員工如需更換，只需對員3.配送時間保證：按采購人的要求時間將所供應送至采購人指定的地4.配送數(shù)量：以采購方驗收人員驗收為準。質量如有不達標的，可以5.貨物到了采購方，我公司配送員必須服從采購方的管理，嚴格遵守6.應急處理：遇到特殊情況，我公司會提前一天做好接待準備，積極配合采購方的相關工作；若遇雨雪等自然災害，我公司會提前做好供貨準(2)運輸工具應符合衛(wèi)生要求；應清潔、干燥、無異味、有篷蓋，根(3)裝卸服裝時講究衛(wèi)生，產(chǎn)品不直接接觸地面，不在馬路上堆放。(5)運輸作業(yè)應輕裝、輕卸，且不得與有腐潮濕的物品混裝、混運。(6)經(jīng)常開展教育活動，教育貯運人員嚴格按規(guī)程操作，杜絕違章操(1)駕駛員應按照車輛維護保養(yǎng)的標準，負責對所使用的車輛進行日(1)機動車發(fā)動機的潤滑油(機油)、剎車油、轉向液、變速箱油和(2)車輛(設備)的各種儀表必須顯示正常。(3)車輛水箱里的冷卻水和副水箱內的液體必須保持充足，符合規(guī)定(4)機動車的剎車系統(tǒng)性能必須良好，傳動系統(tǒng)無異常、無松動。(5)機動車橫直拉桿的球頭間隙必須符合規(guī)定標準。(6)機動車(設備)的電瓶應保持清潔，電瓶電解液應保持在上限標(7)機動車的風扇皮帶應保持一定的松緊度，能下壓0.5-0.8厘米。(10)車輛(設備)的發(fā)動機必須保持清潔，無漏油、漏水、漏電的輛管理部門根據(jù)車輛的行駛情況及國家或廠商對車輛的技術要求，對所管1)走合期維護(新車最初的1500公里)檢查電器燈光儀表工作是否正常；檢查制動系統(tǒng)是否可靠；檢查輪胎氣壓B走合中，在汽車行使500KM左右時，對汽車各部技術狀況開始發(fā)生變化的部位及時進行一次維護；清洗發(fā)動機潤滑系；更換潤滑油和濾芯；潤滑全車各潤滑點；檢查制動效能和各連接處、制動管路的密封程度；檢查2)一級保養(yǎng)(維護):一般車輛行駛10000公里(新車5000公里)后或根據(jù)有關交通管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間維護保養(yǎng)，以清潔、3)二級保養(yǎng)(維護):一般車輛行駛20000公里或根據(jù)有關交通管理部門規(guī)定的行時里程或間隔時間，其作業(yè)內容除一級維護外，以檢查、調4)三級保養(yǎng)(維護):一般車輛行駛40000公里或根據(jù)有關交通管理同時更換變速器、動力系、制動系等部位的機油。拆洗空濾器，換油；檢查鋼板彈簧；檢查發(fā)動機懸架等。二級、三級維護(保養(yǎng))前應進行檢測何零件、部件(包括基礎件)的方法，恢復其完好技術狀況和壽命的修理3)變速器(分動器)總成，殼體破裂，軸承承孔磨損逾限或變速齒輪8)特種車輛(設備)發(fā)電機總成，工作超過規(guī)定時間，直接影響發(fā)電2)接車人員在接車時，就車輛或總成的技術狀況和裝備情況等進行驗(1)公司駕駛員必須有相關駕駛資格和遵守《中華人民共和國道路交(2)駕駛員要愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛(3)駕駛員出車前要例行檢查車輛看其性能是否正常，發(fā)現(xiàn)異常要立(4)駕駛員對車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證(5)晚間出車時駕駛員要注意休息，嚴禁疲勞駕駛及酒后駕駛。駕駛適用快速處理的就快速處理，如必須現(xiàn)場處理的，應立即報警等待處理不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而引發(fā)的事故，司機要承擔全部后果及(7)駕駛員因違章或證件不全被罰款的，有當事司機承擔全部責任及(8)駕駛員在外出送貨時，如遇特殊情況不能按時返回的，應及時告(9)駕駛員未經(jīng)公司領導批準，不得將車輛隨便交給其他人駕駛，如果領導同意司機要檢查當事人是否有駕駛資格，嚴禁將車輛交給無駕駛資格的人員駕駛或練習開車。嚴禁公車私用違者每次罰款100元。12-2規(guī)范承諾為規(guī)范道路貨物運輸經(jīng)營活動，維護道路貨物運輸市場秩序、保障道路貨物運輸安全，保護貨物的合法權益，我公司向道路運輸管理機構慎重(2)遵守《安全生產(chǎn)法》的相關規(guī)定，堅持"安全第一、預防為主"的指導方針，制定健全的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安(3)保證定期對貨運車輛進行檢測和維護，保持車輛技術狀況良好，(4)保證定期組織駕乘人員進行安全學習及業(yè)務培訓，使駕乘人員具(5)保證所聘用的駕乘人員經(jīng)培訓合格，持證上崗(駕駛員領取了與所駕車輛相適應的駕駛證、從業(yè)資格證，且三年內無重大以上交通責任事故記錄),身體健康，勝任工作。(6)遵守道路運輸行業(yè)管理的規(guī)定，服從各級交通主管部門、道路運(1)按照《交通運輸安全管理辦法》文件中的相關規(guī)定對車輛及駕駛(2)安全員根據(jù)貨物運輸計劃運輸業(yè)務進行適時監(jiān)管，在貨物裝車前(3)裝車完畢后由現(xiàn)場調度對駕駛員進行30分鐘以內的貨物運輸安(4)在發(fā)貨前現(xiàn)場調度員對車輛的車輛技術狀況、車輛配備的防火、(6)我單位要求駕駛員必須嚴格按照要求安全準時將貨物運送至目的地，項目負責人對運輸在途車輛進行監(jiān)控，發(fā)車(7)安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸路線，及時將情況(1)貨物安全到達目的地后，由招標方對貨物的數(shù)量、質量及完好情(2)在交接過程中出現(xiàn)異常情況時，由收貨方對異常情況進行鑒定，(3)嚴格遵守到貨方倉庫的安全管理、定置管理和現(xiàn)場指揮等，避免(1)我單位嚴格對貨物配送任務執(zhí)行的全程進行管控，并接受招標方(2)業(yè)務執(zhí)行完成后，召集貨物配送管理小組成員召開業(yè)務總結歸納(3)由項目負責人帶隊，對招標方進行回訪，就本次業(yè)務悉心征詢招(1)車輛類型的選擇(2)車輛管理及調度1)車輛由單位指定人員負責管理。2)車輛由單位指定駕駛員，其它人員未經(jīng)批準不得駕駛，專車司機不3)車輛除執(zhí)行運輸任務外，未經(jīng)批準不得隨便駛離指定地點，任務完4)嚴禁在運輸途中私自攜帶他人上車。5)司機執(zhí)行運輸任務時，在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故，不論在何7)司機必須嚴格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴格按8)司機在上班時間內不能飲酒，嚴禁醉酒駕駛，開車時要集中精神，9)在運輸作業(yè)過程中，對安全行車的司機，單位根據(jù)其全年實際表現(xiàn)(3)車輛跟蹤(4)貨物合理配載(5)車輛信息化管理(1)駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)訓練，經(jīng)有關部門考試合格，取得執(zhí)業(yè)資格(2)行車前嚴禁飲酒，行車及加油時不準吸煙、飲食和閑談，駕駛室(3)每次行車前必須檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號燈等主要(4)行車時車輛的時速應嚴格遵守有關規(guī)定，前后兩車應保持必要的(5)嚴格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理規(guī)則》。(6)禁止在雨天、雪、霧天、夜間盲目行駛。夜間行車前，應預先檢(7)嚴禁盲目強行涉水。汽車涉水后，必須連續(xù)輕踏制動踏板，待制(8)嚴禁機動車掛空檔或踩離合器溜坡。下長坡、陡坡前，應試踏制(10)及時做好車輛清潔、保養(yǎng)工作。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)，自(2)落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，建立健全企業(yè)安全管理機(3)強化安全生產(chǎn)技術培訓和崗位培訓，認真做好安全教育和培訓活(4)加強源頭管理，定期組織開展安全檢查，綜合運用自檢、普檢、(5)定期召開安全生產(chǎn)例會，分析企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，預測和安排(6)抓好車輛安全技術管理和駕駛員管理工作，建立完善安全管理檔(7)定期開展以安全生產(chǎn)活動是否符合安全管理體系要求的內部審核，(8)定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取各部門意見和建議，19-1監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況(1)制定明確的各崗位安全工作職責，且在醒目位置給予公布。(2)監(jiān)督檢查單位與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責任狀，與駕駛員(3)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機構設置和配備專職安全生產(chǎn)管理人員情(1)監(jiān)督檢查駕駛人員的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況，檢查駕駛員管理基礎檔案實行"一人一檔"情況，檢查對違章和事故駕駛員處理情況。(2)監(jiān)督檢查駕駛員嚴重違法行為的處理情況和記分管理情況，要對(3)監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴重⑦不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時，不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的20-2、機動車輛管理(1)本道路運輸經(jīng)營者所屬機動車輛由其駕駛員負責日常具體管理與考核，安全生產(chǎn)管理部門負責監(jiān)督與考核，并參與交通事故的處理。(2)機動車輛的年檢審，由本道路運輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實(3)認真執(zhí)行春查和冬查的各項內容要求，嚴格車輛檢查制度，確保車(4)牢固樹立"安全第一"的思想，做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作，特別是冬季"四防"(防火、防凍、防滑、防事故)工作。(5)遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良，嚴格控制出車，若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗的2名駕駛員出車，以保安全和處理應急情況。(6)禁止私自用車，以車代步或將車輛亂停亂放。(7)車輛調配人員要合理安排行車日程，做到行車前有交待，回庫后有檢查，嚴禁"三違"(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)。為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安單位成立安全領導小組(由法人代表主持),實行安全生產(chǎn)例會制度。(1)傳達上級有關文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。(2)及時分析、總結上一階段運輸?shù)陌踩?、不安全的情況，研究布置(3)分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。(4)研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完(5)根據(jù)“四不放過”的原則(即：事故原因不查清不放過、責任人(1)駕駛員要認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安(2)運營組要堅持每月二次的安全教育活動，及時傳達上級和交通管(3)單位要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他(4)駕駛員對單位組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、(5)對各類培訓教育要做好記錄，以便備查。(1)駕駛員不能帶著思想包袱開車，不能在心情沮喪時開車，不能在(2)接受運輸任務，按時到崗，對車輛情況進行自檢，存在故障隱患(3)駕駛員對車輛的日常維護應做到：堅持“三檢”,即出車前、行車中、收車后檢視汽車的燈光、轉向、保持“四清”,即保持機油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔。防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏氣、漏電。(一)為了保證車輛的安全行駛，駕駛員每天務必做好出車前、行駛中和返回后的"三段查"工作，以確保行車安全出車前應對下列各項進行1、檢查油箱的油量，水箱的水量，發(fā)動機的機油量，必要時應添加(二)車輛行駛中應對下列各項進行檢查(三)車輛返回后應對下列各項進行檢查(四)有下列四種情況則不能出車(一)客服部工作職能(二)物控部工作職能(三)配送部工作職能4、適時監(jiān)控車隊車輛管理情況(含發(fā)車時間安排、車輛維修、加油、車輛里程計算等);(四)財務部工作職能(五)綜合部工作職能絡(上傳下達)。4、售后組組長日常工作流程的監(jiān)管(利用工單、系統(tǒng)、報表等)5、售后各部門考勤、人員管理(協(xié)助售后經(jīng)理)。9、24小時隨時待命，解決客戶所提出的疑問。2-5貨物籌備簽訂合同簽訂合同(1)貨源保障(2)配送方案實施計劃(2)流程1)采購流程2)收貨流程(3)采購管理制度(4)供應計劃(5)供貨流程1)貨物采購2)到貨檢驗3)開箱檢驗(6)貨物驗收7.按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相8.根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符15、根據(jù)庫房的實際情況，倉房管理員應做2-6交貨進度保障計劃項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規(guī)定的時間范圍內，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行此計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度與計劃進度是否(2)進度保障技術措施2)制度保證建立項目過程的例會制度，利用項目管理工具對項目進行動態(tài)管理。每周召開項目例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置安排下一次例會前的計劃安排。對于拖延項目進度計劃要求的工作內容，找出其原因，并及時采取有效措施保證進度完成。舉行與相關干系人的聯(lián)席辦公會3)計劃保證a)采用項目實施進度總計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進度項目實施安排合理的運輸實施程序。做好項目人員組織調動和協(xié)調工作，通過項目作計劃，以每一個階段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以階段計劃的因素，并對項目實施落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；項目實施由項目經(jīng)理統(tǒng)一調度以確保項目的實施進度，控制在進度4)經(jīng)濟保證采用績效評估與獎罰制度相結合，對項目實施人員進行階段性的工作5)項目管理工具保證一安排項目人力資源，保證項目實施人數(shù)，保證項目持續(xù)實施，確保項目2-7配送運輸保障(1)供貨流程項目供貨、實施的組織結構保障針對本次項目，我公司認為良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。(2)供貨方案對于本項目，我司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，為大量用戶提供及時、滿意的配送和服務，我司承諾，接到招標人供貨通知后，我方將嚴格按照招標人的要求，在規(guī)定的時間內，將所需貨物運達招標人指定地點，并在產(chǎn)品裝運發(fā)車當日將發(fā)貨情況向招標人報告，并且承諾將按照招標人要求的交貨期，按時交貨和提供服務。具體保證措施如下：1)組織精干高效的項目管理班子為確保按時供貨，我公司選派年富力強的技術管理人員組成項目實施小組，項目實施小組的主要管理者均為我司骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承擔的項目均被評為優(yōu)秀項目，在項目管理上制定詳細的交貨進度計2)組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求目的特點以及供貨時間要求配備足夠的人員，同時建立獎懲制度，做好后3)制定詳細的供貨計劃供貨計劃。必要時，我司指派專業(yè)技術人員與招標人進行聯(lián)系，解決技術4)以嚴格的質量控制，保證計劃的執(zhí)行管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響交貨進度的不利因5)加強與招標人的協(xié)調與溝通方面的問題與矛盾，我司將從大局出發(fā)，從項目進度出發(fā)，積極主動加強8)加強資金管控10)貨物檢驗若開箱驗收中發(fā)現(xiàn)諸如數(shù)量、質量和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將及時調配合格產(chǎn)品，確保不影響招標人的正常使用。11)設立備品庫我司對于常用服裝建立備品庫，如因包裝運輸?shù)仍蛟斐僧a(chǎn)品損壞，可以及時補貨，確保招標人正常使用。12)保障措施我司成立以來，一直以質量為立足之本，摸索出一套適合我公司的質量保障流程。我司按照招標人提供的供應計劃(包括調整計劃)及要求的品種和數(shù)量向招標人提供滿足合同技術規(guī)定要求的質量合格、全新的貨物。對于采購急需的貨物我司承諾采取其他有力措施以保證供貨及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我司自己承擔。2-8疫情防控應急措施(一)疫情防控制度為有效預防、控制新型冠狀病毒感染的肺炎，保障健康。依據(jù)《中華呼吸困難等癥狀必須立刻上報各管理層，并立刻進行現(xiàn)場消毒和安排員工2、所有人員上班前必須接受測量體溫，體溫超過37.3攝氏度禁止進(二)應急預案2風險分析與事件分級2.1風險分析2.1.2普通感冒和新型肺炎的區(qū)別似的，有的發(fā)燒、有的干咳，有的呼吸道癥狀，發(fā)燒以后乏力，甚至有的還有點消化道的癥狀。醫(yī)學鑒別需要咽拭子取個樣，做病毒檢測然后區(qū)分突然起病，畏寒高熱，體溫可達39℃~40℃,多伴頭痛、全身肌肉關2.1.4傳播逾徑：傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播(包括手污染導致的自我接種)結飛沫可以通過一定的距高(一般是1米)進入易感的粘膜表面。日常面對面說話、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。如果周圍有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口并盡量保持1.5米的距高。口罩使用后應2.1.5新型冠狀病毒肺炎的潛伏期新型冠狀病毒肺炎的潛伏期平均在7天左右，短的在2～3天，長的10~12天。將密切接觸者醫(yī)學觀察期定為14+7天，并對密切接觸者進行居家醫(yī)通過以上分析，該傳染病隱蔽期長，發(fā)病癥狀和普通感冒有共同處，不易鑒別，癥狀變化因人而異，需要14+7天的觀察和醫(yī)學檢測，綜合判定2.2事件分級爆發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情，波及公司/項目部區(qū)域，公司/項目部內有2名及以上人員被診斷，與其接觸人員被隔離，造成大面積停工，員工公司/項目部所在地區(qū)及周邊未爆發(fā)疫情，公司/項目部內出現(xiàn)一例確發(fā)現(xiàn)疑似新冠狀病毒疫情，疫情控制尚可，分部出現(xiàn)1入或以上疑似3組織機構及職責3.1應急領導小組(4)負責組建應急指揮部或指定人員到現(xiàn)場指揮應急搶險工作對應急要包括現(xiàn)場搶險組(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組事故主要職責：實施現(xiàn)場救援方案確定的各項援措施以控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現(xiàn)場感染人群的枚護，設置隔離區(qū)域；負責協(xié)助外部救主要職責：負責息者的后續(xù)醫(yī)療救治：負責核實患病人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責賠償?shù)那⒄勔约八劳鋈藛T的主要職責：負責保護事現(xiàn)場，搜集事故資料；負責事故調查，確定事4監(jiān)測與預警4.1風險監(jiān)測4.1.1工作職責應急辦公室負責本單位新型冠狀病毒肺炎風險監(jiān)測工作。負責與當?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門、疾病預防控制中心聯(lián)系，獲取新型冠狀病毒肺炎疫情信息，當收到新型冠狀病毒肺炎預警信息時應及時向上一級單位應發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后，疑似病例所在部門立即向應急教援日常管理辦公室人員匯報，應急辦公室根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷，向應急領導小組匯報，發(fā)布預警通報，通知各部門作各部門每天定時向應急辦公室匯報本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),如出現(xiàn)疑似病人由應急辦公室聯(lián)系醫(yī)院進行甄別和處置。4.1.2監(jiān)測方法判定疑似病人主要通過詢問其是否有以下幾項接觸史。1)可疑暴露者是指暴露于新型冠狀病毒檢測陽性的野生動物、物品和2)密切接觸者是指與可疑感染者或確診感染者有過如下接觸情形之一：4)診療、護理、探視病例時未采取有效防護措施的醫(yī)護人員、家屬或8)對于密切接觸者，需要在家進行醫(yī)學觀察。不要上班不要隨便外出注意通過以下幾項區(qū)分新型冠狀病毒肺炎和普通疾?。?)新型冠狀病毒肺炎以發(fā)熱、乏力；干千咳等為主要表現(xiàn)，并會出現(xiàn)2)流感以高熱、咳嗽、咽痛及肌肉疼痛等為主要表現(xiàn)，有時也可引起5應急響應5.1信息報告定向公司息部應急辦公室報告。各應急救援工作組在現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開展應急處置和救援工作由人群或潛在的威脅和影響、報告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：新型冠狀病毒肺炎的性質、范圍、嚴重程度、可能原因、已采5.2應急處置措施(1)發(fā)現(xiàn)傳染病人、疑似傳染病人時，必須在24小時以內報告，并向送往醫(yī)療急救中心(醫(yī)療部門)進行救治。發(fā)現(xiàn)人應盡可能避免與思者直接接觸或近距離接觸，并離開患者生活、工作的房間或辦公室等場所。在現(xiàn)好消毒處理，必要時請疾病控制中心進行專業(yè)消毒。對發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)、空間、交通工具、病人接觸過的物品、嘔吐物、排泄物，進行有效消毒；對不宜使用化學消殺藥品消毒的物品，采取其它有效的消殺方察隔離的員工設置專門的隔離區(qū)，負責安排好被隔離入員的生活必需品的行隔離的病人、疑似病人和密切接觸者，應主動配合有關衛(wèi)生部門采取醫(yī)(7)充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群體性不明原因疾病期間可能帶來的何正確對待，使廣大職工進一步了解相關疾病的預防知識。以消除職工、傳染病人員立即隔離觀察。在營地入口設立體溫檢查點，進出人員進行體毒劑、過氧乙酸和氯仿等脂溶劑可以有效滅活病原體。對營地、辦公區(qū)，宿含、會議室等進行消毒，定時打開門留自然通風，改善室內空氣質量。的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風器具采用消毒柜消毒，員工存放碗筷的柜子定期進行消毒清洗。單獨碗筷每天清潔所有「高頻接觸」的物體表面，如柜臺、桌面、門把手、洗手間5.4應急結束在范圍內，應隔高時間段內，已隔離病員均得到有效治療患者生活、工作場所已消毒；且未發(fā)生