兩節(jié)兩會安全生產(chǎn)工作實施專業(yè)方案

金巖煤礦“兩節(jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作實施方案為確?！皟晒?jié)、兩會”期間全礦安全生產(chǎn)管理工作，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定，果斷遏制重大事故隱患和安全生產(chǎn)事故發(fā)生，依據(jù)鳳山鄉(xiāng)人民政府指示精神，結合我礦實際情況制訂本實施方案。指導思想堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實各項安全生產(chǎn)方法，立即消除安全隱患，杜絕重特大安全事故。確保安全生產(chǎn)方法和工作責任層層落實到位。組織領導組長：王安國副組長：田豐濤趙志武成員：鄭玉富吳永堂李愛民王云鵬李信林李遠建葉香軍朱殿軍工作關鍵加強本礦安全生產(chǎn)管理工作，加大隱患排查力度，深入強化煤礦企業(yè)主體責任，確保安全生產(chǎn)各項制度方法落實到位，強化煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，確?！皟晒?jié)兩會”期間安全生產(chǎn)工作。1、建立健全完善各項責任制和各項制度建設，建設完善管理機構，完善管理機制，確保各項法律法規(guī)、制度落實到位。2、礦井通風方面：完善通風設施，確保合理可靠；總風量和各作業(yè)點實際風量必需達成要求要求；掘進工作面根據(jù)要求實現(xiàn)“三專兩閉鎖”；建立綜合防塵系統(tǒng)且確保運行正常。3、瓦斯治理方面：“加強一通三防”工作落實，確保方法到位；按要求建立了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，探頭安設位置、質(zhì)量和標校必需符合要求；按要求配齊瓦斯檢驗員，并嚴格實施瓦斯檢驗制度。4、機電管理方面：按要求實現(xiàn)雙回路供電；保持井下機電設備完好，杜絕電氣設備失爆；提升運輸設備保護裝置和安全防護設施必需齊全、有效。5、頂板管理方面：各工作面必需按作業(yè)規(guī)程要求立即進行支護，堅持使用前探梁，杜絕空頂作業(yè)。6、水害防治方面：按要求建立了探放水隊伍，配足專業(yè)人員，并配置儀器設備；查清礦井水文地質(zhì)情況，并落實防治水方法；完善防、排水系統(tǒng)；按要求進行探放水工作；確保探放水資料齊全。7、運輸管理方面：確保提升運輸設備配件齊全，多種保護裝置靈敏、有效、可靠，設備嚴禁帶病運行。堅持實施“行車不行人、行人不行車”要求，斜巷運輸堅持使用一坡三檔和保險繩，堅持實施打點掛鉤雙崗作業(yè)。8、火工品管理方面：建立并嚴格實施火工品儲存、運輸、發(fā)放、領用制度；爆破作業(yè)嚴格實施“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度和嚴禁明火放炮要求。9、爆破管理方面：未形成通風系統(tǒng)前實施地面要求，形成通風系統(tǒng)建設避難硐室，實現(xiàn)大于300米防突風門以外新鮮風流中爆破要求。10、礦級領導入井帶班方面：礦級領導嚴格根據(jù)每個月上報立案帶班計劃實施入井帶班，并和工人同上同下，因其它原因不能根據(jù)計劃入井帶班必需向上級相關單位請假，并委托有對應資格人員入井帶班，嚴禁空班無人帶班作業(yè)。11、應搶救援方法落實方面：健全應搶救援機構、隊伍；按要求配置應搶救援物資、設備；煤礦責任人和調(diào)度值班人員必需熟悉應搶救援方法；井下作業(yè)人員熟悉避災路線。四、工作要求1、提升認識，切實增強責任感和緊迫感各管理人員要高度重視，從思想上提升認識，把“兩節(jié)兩會”期間煤礦安全工作作為目前工作大事來抓，制訂切實可行工作方案，成立對應領導小組，目標明確，方法到位，有步驟、有計劃地做好煤礦安全工作，杜絕安全事故發(fā)生。2、加強領導，明確關鍵，落實責任。“兩節(jié)兩會”期間，全礦管理人員必需嚴格實施考勤制度，有事必需向主管領導書面請假，臨時離礦向分管領導匯報。嚴格實施領導下井帶班制度，確保二十四小時不空崗，做好井下現(xiàn)場交接班工作。3、加強檢驗，嚴格責任追究。檢驗過程中要做到不留死角死面，不留盲區(qū)，對檢驗出隱患立即制訂隱患整改方法，限期整改，如檢驗工作不認真負責，敷衍了事，造成存在重大安全隱患未得到立即消除或造成事故發(fā)生將嚴厲追究相關人員責任。