策劃經(jīng)理述職工作總結(jié)及計(jì)劃（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)策劃經(jīng)理?述職工作?總結(jié)及計(jì)?劃各位?領(lǐng)導(dǎo)：?你們好!?歲月不?居!本人?在某某某?某工作已?經(jīng)三個(gè)年?頭，感謝?公司、某?總、某總?一直以來?對(duì)我的栽?培、指導(dǎo)?和提拔，?在今年_?___月?份晉升為?策劃部副?經(jīng)理，我?非常珍惜?公司給我?的學(xué)習(xí)機(jī)?會(huì)和成長(zhǎng)?、發(fā)揮的?平臺(tái)，也?不負(fù)公司?對(duì)我的期?望，一年?下來，本?人對(duì)工作?盡心盡力?，憑著多?思考勤做?事的路線?前進(jìn);此?外，對(duì)大?觀園的這?份恩情我?時(shí)刻牢記?于心!?時(shí)間催促?我告別_?___年?，憧憬激?勵(lì)我在_?___年?開創(chuàng)事業(yè)?的新高。?為了更好?地完成工?作，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?現(xiàn)將過去?的___?_年崗位?工作匯報(bào)?如下：?一、思想?匯報(bào)：?____?是我真正?走上本部?門工作的?最前沿，?以前的工?作想法也?得到了主?導(dǎo)，我通?常會(huì)從兩?個(gè)角度去?把握并加?強(qiáng)自已的?思想脈絡(luò)?。首先?是心態(tài)，?“態(tài)度決?定一切”?;有了正?確的態(tài)度?，才能運(yùn)?用正確的?方法，找?到正確的?方向，進(jìn)?而取得正?確的結(jié)果?。其次?，是能力?問題，包?括本職工?作能力，?自信力，?協(xié)助能力?，承擔(dān)責(zé)?任能力，?以及發(fā)展?潛力等，?都是直接?決定工作?的生命力?。一個(gè)在?事業(yè)上成?功的人，?必是兩種?能力能夠?很好地協(xié)?調(diào)發(fā)展和?運(yùn)作的人?。我對(duì)?工作的態(tài)?度就是盡?自已的努?力，我一?直認(rèn)為工?作不該是?一個(gè)任務(wù)?或者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該是?一種樂趣?，是一種?享受，這?樣才能懂?得如何成?功!二?、工作崗?位職能匯?報(bào)：我?所工作的?策劃部作?為公司的?宣傳部門?尤為重要?，是公司?品牌的建?立和發(fā)展?運(yùn)作重要?的形象窗?口之一;?對(duì)外宣傳?的每一份?廣告資料?都代表著?公司的形?象;對(duì)內(nèi)?做好企業(yè)?文化和視?覺識(shí)別系?統(tǒng)的無形?服務(wù)也是?致關(guān)重要?。所以，?我在實(shí)際?工作中，?時(shí)時(shí)嚴(yán)格?要求自已?，做到謹(jǐn)?小慎微。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)、部?門同仁的?配合下，?使我的工?作能力有?了很大的?提高，方?向明確，?態(tài)度端正?。從而，?對(duì)我的工?作發(fā)展打?下了良好?的基礎(chǔ)。?首先，?過去一年?工作取得?的進(jìn)展：?活動(dòng)推廣?方面，我?認(rèn)真有效?完成了相?關(guān)的對(duì)外?報(bào)紙廣告?、宣傳單?傳、雜志?版面廣告?、戶外廣?告、氛圍?布置等工?作，對(duì)內(nèi)?部做好?各部門下?單設(shè)計(jì)制?作工作;?嚴(yán)格遵守?服務(wù)行業(yè)?視覺VI?系統(tǒng)的正?確操作為?前提，對(duì)?每個(gè)新項(xiàng)?目制作由?思維觸動(dòng)?、全面和?反復(fù)研究?，通知成?品的成效?去定尺寸?、材料、?款式、數(shù)?量、成本?節(jié)約，更?重要是平?面設(shè)計(jì)過?程的運(yùn)用?;達(dá)到有?效的制作?;其次?，作為一?個(gè)策劃設(shè)?計(jì)人員，?永無止境?地更新專?業(yè)知識(shí)和?提高個(gè)人?素質(zhì)以及?審美觀是?必須的。?為達(dá)到這?一要求，?我十分注?重學(xué)習(xí)。?工作之余?，我利用?可利用的?時(shí)間來學(xué)?習(xí)。另外?，我覺得?公司的每?位同事都?是我的老?師，每一?個(gè)人都有?自己的優(yōu)?勢(shì)，只有?不斷地向?他人探討?求教，我?才得以提?高，工作?才能做好?。在這?個(gè)職位上?，我配合?公司各兄?弟部門完?成了董辦?、總辦下?達(dá)的任務(wù)?設(shè)計(jì)制作?，與同事?的工作協(xié)?調(diào)上，做?到真誠(chéng)相?待，互幫?互學(xué)。?三、自我?總結(jié)：?在這一年?的工作中?接觸到許?多新的事?物、學(xué)習(xí)?到了許多?新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，?使自已在?思想認(rèn)識(shí)?和工作能?力上有了?新的提高?和進(jìn)一步?的完善。?當(dāng)然，有?收獲也有?不足，如?事情把握?上仍然欠?缺審判力?度，在管?理跟執(zhí)行?的角色中?無法把握?好的平衡?，經(jīng)常會(huì)?陷入項(xiàng)目?的實(shí)際操?作中而忽?略對(duì)整體?把握力度?。因此，?____?年是希望?的一年，?有新的氣?新也有新?的挑戰(zhàn)，?但無論如?何我都會(huì)?以新的面?孔，采取?更積極主?動(dòng)的態(tài)度?迎接新的?挑戰(zhàn)，用?更大的努?力在崗位?上為公司?做出更多?貢獻(xiàn)。?以上是本?人對(duì)崗位?工作的陳?述總結(jié)!?謝謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的垂?聽、歡迎?指正!?述職人：?某某某?____?年某某月?某某日?策劃經(jīng)理?述職工作?總結(jié)及計(jì)?劃（二）?尊敬的?董事會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)：_?___年?是```?公司成立?后起步的?重要一年?，在這開?局關(guān)鍵一?年里，我?有幸親歷?并承蒙公?司領(lǐng)導(dǎo)信?任，受聘?為···?公司營(yíng)銷?中心策劃?部經(jīng)理。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?下，策劃?部全體成?員齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，克?服困難，?積極開拓?，順利開?展景區(qū)營(yíng)?銷策劃工?作，實(shí)現(xiàn)?平穩(wěn)過渡?與快速發(fā)?展的良好?局面?，F(xiàn)?就一年來?的履職情?況報(bào)告如?下：1?、抓培訓(xùn)?，致力于?培育一支?團(tuán)結(jié)、和?諧、高素?質(zhì)的策劃?團(tuán)隊(duì)。?千里之堤?毀于蟻穴?，不管多?么龐大的?機(jī)器都是?由無數(shù)個(gè)?小部件組?成的，設(shè)?想那些小?部件中很?多都不能?勝任，大?機(jī)器又怎?么能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)“人?”是企業(yè)?發(fā)展的第?一要素，?員工素質(zhì)?的高低決?定著企業(yè)?管理和發(fā)?展水平。?建設(shè)高素?質(zhì)的職工?隊(duì)伍，既?是當(dāng)下的?形勢(shì)和任?務(wù)需求，?也是公司?建設(shè)的需?要。策劃?部緊跟公?司各項(xiàng)政?策，每月?對(duì)本部員?工進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，?提高其業(yè)?務(wù)素質(zhì)水?平，極大?促進(jìn)了部?門工作效?率，為公?司發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?這也切實(shí)?符合集團(tuán)?下發(fā)《_?___管?理營(yíng)銷年?》的優(yōu)化?職能隊(duì)伍?精神，部?門培訓(xùn)主?要分為兩?個(gè)階段：?(1)?企業(yè)文化?、政策精?神培訓(xùn);?策劃部作?為公司的?宣傳部門?尤為重要?，是景區(qū)?品牌建立?和發(fā)展運(yùn)?作重要的?形象窗口?之一;對(duì)?外宣傳的?每一份廣?告資料都?代表著公?司的形象?;對(duì)內(nèi)做?好企業(yè)文?化和視覺?識(shí)別系統(tǒng)?的無形服?務(wù)也是致?關(guān)重要。?因此，要?做好宣傳?工作，必?須和企業(yè)?文化、政?策精神融?匯貫通，?才能做出?最適合景?區(qū)宣傳、?公司發(fā)展?需要的策?劃方案和?設(shè)計(jì)。?(2)專?業(yè)技能崗?位培訓(xùn);?作為一個(gè)?營(yíng)銷策劃?設(shè)計(jì)人員?，永無止?境地更新?專業(yè)知識(shí)?和提高個(gè)?人素質(zhì)以?及審美觀?是必須的?。策劃部?屬于企業(yè)?的先行部?隊(duì)，任何?一種新的?產(chǎn)業(yè)、新?的知識(shí)和?新的現(xiàn)象?，策劃部?都應(yīng)在其?他部門弄?清前完全?掌握，這?就要求策?劃部時(shí)刻?關(guān)注熱點(diǎn)?，多閱讀?多學(xué)習(xí)，?努力吸收?新的知識(shí)?，不斷提?升自身的?專業(yè)素質(zhì)?水平，更?加茁壯成?長(zhǎng)。對(duì)此?，本部制?定實(shí)施了?一系列的?專業(yè)技能?培訓(xùn)，理?論結(jié)合實(shí)?踐，在實(shí)?戰(zhàn)中鍛煉?職工個(gè)人?的能力，?同時(shí)培養(yǎng)?員工之間?的默契合?作關(guān)系。?2、抓?民主，充?分授權(quán)，?發(fā)揮部門?的整體合?力。策?劃部是公?司營(yíng)銷活?動(dòng)的搖籃?，擔(dān)負(fù)著?負(fù)責(zé)一切?活動(dòng)的前?期工作重?擔(dān)，尤其?是在公司?開展大型?活動(dòng)時(shí)，?由于各個(gè)?部門的職?能局限性?，策劃部?的責(zé)任極?重。在繁?重的工作?任務(wù)中，?我深知個(gè)?人的力量?是有限的?，集體的?智慧和力?量才是堅(jiān)?不可摧的?。對(duì)于策?劃部每位?同仁們分?管的工作?，簡(jiǎn)單重?復(fù)和繁瑣?過問只會(huì)?導(dǎo)致效率?低下。因?此，我充?分考慮到?每個(gè)人的?工作能力?和素質(zhì)，?制定合理?有效的工?作計(jì)劃，?對(duì)待員工?真誠(chéng)相識(shí)?、相輔、?放手授權(quán)?、激勉相?濟(jì)。同?時(shí)，合理?安排策劃?部涉及的?各個(gè)工作?方面，包?括活動(dòng)的?詳細(xì)計(jì)劃?過程、材?料及設(shè)備?的需要，?預(yù)計(jì)費(fèi)用?等，分工?明確，互?相協(xié)調(diào)、?互相幫助?。并傾聽?員工的合?理化建議?，積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊(duì)伍的思?想，增強(qiáng)?凝聚力，?合力完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。就其結(jié)?果來看，?充分證明?了效果好?、效率高?，班子合?力不斷增?強(qiáng)，使部?門更多資?源得到了?優(yōu)化配置?。3、?抓團(tuán)結(jié)，?營(yíng)造奮發(fā)?向上的和?諧人際環(huán)?境。_?___年?對(duì)中國(guó)古?海旅游度?假區(qū)是重?要的一年?，對(duì)于我?來說同樣?是具有非?凡意義的?一年。在?這一年里?，策劃部?從成立到?發(fā)展，一?路走來，?磕磕碰碰?不在少數(shù)?，有汗水?，也有成?功時(shí)不言?而喻的喜?悅。這離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷，也離?不開全體?同仁對(duì)我?的支持和?認(rèn)可。我?堅(jiān)信只營(yíng)?造出奮發(fā)?向上的和?諧人際環(huán)?境，才能?打造出一?支銅墻鐵?壁的隊(duì)伍?，讓我們?不論是在?順境中還?是逆境中?，永不言?棄，始終?相信曙光?就在黎明?之巔，彩?虹必在風(fēng)?雨之后。?在和同?事相處的?過程中，?我堅(jiān)持“?以德為之?，以情動(dòng)?之，以行?導(dǎo)之”的?管理原則?，不斷提?升自身及?部門的標(biāo)?竿作用。?在工作中?、生活中?，用“德?”立身，?用“情”?溝通，用?“行”示?范，做到?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?平常講人?格，樹立?公平、公?正、平等?的管理風(fēng)?氣，讓員?工們時(shí)時(shí)?處處看得?見，摸得?著，想得?通，從而?有效及時(shí)?地化解工?作出現(xiàn)的?矛盾與隔?閡。當(dāng)有?人在工作?中、生活?中遇到問?題之時(shí)，?我積極伸?出援手，?努力幫忙?解決，給?于配合。?長(zhǎng)此以往?。不僅培?養(yǎng)起了和?諧愉快的?人際關(guān)系?，而且改?進(jìn)了工作?模式，提?高了辦事?效率。?4、抓制?度，緊緊?圍繞“制?度管人，?流程管事?”的管理?理念。?俗話，無?規(guī)矩不成?方圓。為?了促進(jìn)集?團(tuán)步入良?性循環(huán)發(fā)?展，同時(shí)?加強(qiáng)營(yíng)銷?管理工作?，集團(tuán)決?定在__?__年開?展“管理?營(yíng)銷年”?活動(dòng)，這?一舉措無?疑表明管?理制度的?重要性。?本著務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、科?學(xué)規(guī)劃的?原則，策?劃部以高?度的責(zé)任?感和緊迫?感，著力?構(gòu)建適應(yīng)?公司營(yíng)銷?管理機(jī)制?。___?_年，我?們完成了?《市場(chǎng)營(yíng)?銷部組織?結(jié)構(gòu)、人?員編制》?，《績(jī)效?考核提成?方案》，?《營(yíng)業(yè)目?標(biāo)任務(wù)分?解》等制?度建設(shè)，?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，朝?著有章可?循、有據(jù)?可依的方?向發(fā)展。?統(tǒng)一思想?，提高認(rèn)?識(shí)，以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度，腳?踏實(shí)地，?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，查找問?題，面對(duì)?問題，解?決問題，?按照公司?制度，圓?滿完成了?今年的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。5?、抓工作?，堅(jiān)持自?我加壓、?責(zé)任到位?，分管任?務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)?完成。?作為策劃?部經(jīng)理，?肩負(fù)著企?業(yè)宣傳、?策劃的重?任，深知?責(zé)任之重?大、任務(wù)?之艱巨。?為此，我?在工作中?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，踏踏?實(shí)實(shí)、認(rèn)?真開展工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。圍繞公?司下達(dá)的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?充分調(diào)動(dòng)?部門資源?，合理安?排各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并對(duì)員工?進(jìn)行正確?的指導(dǎo)和?監(jiān)督，從?而提升部?門的工作?效率。?總結(jié)這一?年的工作?，取得了?可喜的成?績(jī)，同時(shí)?我也認(rèn)識(shí)?到，這離?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的要求和?企業(yè)的發(fā)?展還存在?一定差距?。表現(xiàn)?在內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章制?度的梳理?、歸納、?創(chuàng)新、調(diào)?整和完善?仍需加強(qiáng)?。表現(xiàn)在?每項(xiàng)工作?分解細(xì)化?仍需“精?打細(xì)算”?，層層落?實(shí)。表現(xiàn)?在營(yíng)銷策?劃方案和?企業(yè)文化?、精神需?更加滲透?融合表?現(xiàn)在工作?流程機(jī)制?需不斷完?善，使其?更加靈活?和變通。?表現(xiàn)在?內(nèi)部合作?無間，外?部合作生?疏。策劃?部通過一?年來的磨?合達(dá)到了?同一頻率?，正如現(xiàn)?在的工作?模式，但?內(nèi)部磨合?后，忽略?了與其他?部門的銜?接速度，?部門間合?作有時(shí)出?現(xiàn)時(shí)差性?失誤，在?今后的工?作中，要?注意與其?他部門的?協(xié)作方法?和態(tài)度，?要更快更?好的完成?企業(yè)交給?的工作。?表現(xiàn)在?工作計(jì)劃?性仍需加?強(qiáng)。雖然?策劃部處?理的事項(xiàng)?大多數(shù)為?臨時(shí)委派?任務(wù)，但?同樣也應(yīng)?該多做有?說服力的?可行性方?案，供企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參?考，在做?市場(chǎng)推廣?前期必須?有良好的?工作計(jì)劃?，有計(jì)劃?的開展工?作，才能?做出更具?針對(duì)性、?前瞻性的?專業(yè)判斷?，進(jìn)而為?企業(yè)提供?準(zhǔn)確的市?場(chǎng)參考。?以上這?些問題和?不足，需?要在今后?的工作中?認(rèn)真加以?解決。?____?年將是景?區(qū)高速發(fā)?展的騰飛?年，公司?各個(gè)方面?必然朝著?更合理、?更規(guī)范、?更細(xì)化、?更適用的?方向發(fā)展?。策劃部?作為景區(qū)?營(yíng)銷推廣?的核心、?靈魂，更?需與時(shí)俱?進(jìn)，和公?司共同向?前發(fā)展。?在其位謀?其政，展?望未來，?我當(dāng)盡心?盡職，勤?勉工作，?按照集團(tuán)?下發(fā)的《?____?管理營(yíng)銷?年》的文?件精神，?加強(qiáng)各項(xiàng)?工作學(xué)習(xí)?，狠抓落?實(shí)公司各?項(xiàng)政策，?不斷充電?，提高自?身水平，?和部門班?子成員為?公司下一?年度的宏?偉發(fā)展而?努力奮斗?。以上?是我的述?職報(bào)告，?不妥之處?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)提出意?見，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?和個(gè)人進(jìn)?步。述?職人：某?某某_?___年?某某月某?某日策?劃經(jīng)理述?職工作總?結(jié)及計(jì)劃?（三）?首先，感?謝您們能?給我機(jī)會(huì)?某某物業(yè)?管理公司?工作成長(zhǎng)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。在我?試用期一?個(gè)月時(shí)間?里，我主?要的工作?是環(huán)境、?人員、制?度流程的?熟悉了解?，通過學(xué)?習(xí)，我熟?悉了公司?項(xiàng)目的整?個(gè)操作流?程。工作?中，我一?直嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真及時(shí)?做好領(lǐng)導(dǎo)?交代的每?一項(xiàng)任務(wù)?，同時(shí)主?動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)?分憂及提?出好的建?議;項(xiàng)目?方面不了?解的問題?虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不斷?提高充實(shí)?自己，希?望能盡早?融入到工?作中，為?公司做出?更大的貢?獻(xiàn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下全體?員工的協(xié)?作下已工?作了__?__個(gè)多