創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式研究綜述

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式研究綜述

從屬營(yíng)利性企業(yè)的角度來(lái)看，從屬營(yíng)利性企業(yè)的想法和具體行為來(lái)看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式是最重要的環(huán)節(jié)。創(chuàng)立之初的商業(yè)模式也并不是一成不變的,應(yīng)隨著市場(chǎng)需要、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化而不斷調(diào)整。因此,建立成功的商業(yè)模式已成為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最具價(jià)值潛力的環(huán)節(jié)。那么,研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)成要素就顯得尤為重要。一、商業(yè)模式的內(nèi)涵商業(yè)模式最早的定義是由PaulTimmers于1984年定義的。Timmers認(rèn)為,商業(yè)模式是由產(chǎn)品流、服務(wù)流和信息流構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)流程。盡管商業(yè)模式被廣泛提及,但它卻缺乏一個(gè)明確公認(rèn)的概念體系。業(yè)內(nèi)人士對(duì)Timmers所說(shuō)的商業(yè)模式到底是什么含義以及商業(yè)模式的關(guān)鍵要素等關(guān)鍵性問(wèn)題,并沒(méi)有統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí),商業(yè)模式似乎無(wú)所不包,這使人們對(duì)商業(yè)模式的理解在一定程度上產(chǎn)生了一些混亂,從而削弱了其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意義。從現(xiàn)有商業(yè)模式研究來(lái)看,雖然在商業(yè)模式的研究中還沒(méi)有形成普遍認(rèn)可的理論體系,但也取得了一定的進(jìn)展。國(guó)內(nèi)外主要學(xué)者的觀點(diǎn)包括:Rappa(2000)認(rèn)為商業(yè)模式最根本的內(nèi)涵是企業(yè)為了自我維持,也就是產(chǎn)生利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)商業(yè)的方法,從而清楚說(shuō)明企業(yè)如何以在價(jià)值鏈中進(jìn)行定位,從而獲取利潤(rùn)。HeabroughRosebloom(2002)認(rèn)為,商業(yè)模式是反映企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提供和價(jià)值分配等活動(dòng)的一種架構(gòu)。邁克爾·拉帕(2004)認(rèn)為,商業(yè)模式是指做生意的方法,是一個(gè)公司賴以生存的模式,一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益的模式,商業(yè)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置,并指導(dǎo)其如何賺錢。哈佛大學(xué)教授約翰遜、克里斯坦森和SPA公司的CEO孔翰寧(2006)在共同撰寫(xiě)的《商業(yè)模式白皮書(shū)》中定義為由客戶價(jià)值、資源和能力及盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。原磊(2007)認(rèn)為,商業(yè)模式是一種描述企業(yè)如何通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向等具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的變量進(jìn)行定位和整合的概念性工具,說(shuō)明了企業(yè)如何通過(guò)對(duì)價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的因素進(jìn)行設(shè)計(jì),在創(chuàng)造顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上,為股東及伙伴等其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。朱武祥、魏煒(2009)認(rèn)為,商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),它解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定前的戰(zhàn)略問(wèn)題,同時(shí)也是連接客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的橋梁。Teece(2010)認(rèn)為,企業(yè)創(chuàng)建伊始便明確或隱含地采用了某種反映價(jià)值創(chuàng)造設(shè)計(jì)或構(gòu)建的商業(yè)模式。傅世昌、王惠芬(2011)認(rèn)為,商業(yè)模式隱含一系列假設(shè)成立的前提條件,具有生命周期性,具有層次和要素的一個(gè)結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng),具有系統(tǒng)整體性,本質(zhì)是制度結(jié)構(gòu)和制度安排的連續(xù)體,其核心指組織的價(jià)值產(chǎn)生機(jī)制。以上學(xué)者的商業(yè)模式定義見(jiàn)表1。二、商業(yè)模式的組成要素目前,商業(yè)模式概念的多樣性以及研究者對(duì)商業(yè)模式認(rèn)識(shí)的側(cè)重點(diǎn)不同,使得商業(yè)模式構(gòu)成要素的劃分呈現(xiàn)出高度的差異性。所以,商業(yè)模式的構(gòu)成要素也隨著要素的組成及排列方式而對(duì)模式是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。下面對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素分析進(jìn)行歸納:Hamel(2000)認(rèn)為,商業(yè)模式由四大要素組成,即核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性資源、顧客界面、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這四種要素產(chǎn)生了三種不同的連接:即配置方式連接核心戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性資源,顧客利益是核心戰(zhàn)略與顧客界面間的媒介,企業(yè)疆界連接戰(zhàn)略性資源與價(jià)值網(wǎng)絡(luò),而這些連接的本質(zhì)就是使企業(yè)獲得持續(xù)性盈利。栗學(xué)思(2006)認(rèn)為,商業(yè)模式,必須借助有效的分析手段,并歸納和總結(jié)了企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的五個(gè)要素,它們是目標(biāo)客戶的價(jià)值需求、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值載體、銷售和溝通的價(jià)值傳遞、業(yè)務(wù)運(yùn)作的價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略控制活動(dòng)的價(jià)值保護(hù),企業(yè)商業(yè)模式都是以某一兩個(gè)要素為核心的各要素不同形式的組合。李東(2006)認(rèn)為,任何一種商業(yè)模式都是由三類基礎(chǔ)要素組成,即顧客價(jià)值定位、總成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)保護(hù)機(jī)制。這三大要素相互作用時(shí)能夠創(chuàng)造價(jià)值、傳遞并保持價(jià)值,其中最重要的是創(chuàng)造價(jià)值。三大要素中的任何一個(gè)發(fā)生重大變化,都會(huì)對(duì)其他部分和整體產(chǎn)生影響。原磊(2007)認(rèn)為,商業(yè)模式是一種描述企業(yè)如何通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向等具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性的變量進(jìn)行定位和整合的概念性工具,說(shuō)明了企業(yè)如何通過(guò)對(duì)價(jià)值主張、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值維護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的因素進(jìn)行設(shè)計(jì),在創(chuàng)造顧客價(jià)值的基礎(chǔ)上,為股東及伙伴等其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。商業(yè)模式作用的發(fā)揮,得益于企業(yè)商業(yè)模式各要素在發(fā)揮自身作用的同時(shí)還要協(xié)同發(fā)揮作用,是各單元和各要素之間協(xié)同作用的結(jié)果。需要指出的是,商業(yè)模式的形成和運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,是一個(gè)和市場(chǎng)變化匹配的過(guò)程,同時(shí)也是企業(yè)商業(yè)模式不斷優(yōu)化、完善和創(chuàng)新的過(guò)程,這就決定了企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)是一個(gè)循環(huán)提升的過(guò)程,商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)要通過(guò)反饋的方式對(duì)商業(yè)模式的其他要素完善變革提供方向,同時(shí)其他要素的完善創(chuàng)新也進(jìn)一步促使企業(yè)商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)生?？死锼闺?2008)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《如何重塑商業(yè)模式》中認(rèn)為,商業(yè)模式構(gòu)成要素包含四方面的主要內(nèi)容:客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程。關(guān)鍵資源是指向目標(biāo)客戶群傳遞價(jià)值主張所需要的人員、技術(shù)、產(chǎn)品、廠房、設(shè)備和品牌等資源;關(guān)鍵流程是指企業(yè)都有一系列的運(yùn)營(yíng)流程和管理流程,以確保其價(jià)值傳遞方式具備可重復(fù)性和擴(kuò)展性,關(guān)鍵資源是企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值流程中的基礎(chǔ),關(guān)鍵流程則貫穿于企業(yè)利用這些關(guān)鍵資源中,這兩個(gè)方面相配合旨在為客戶提供價(jià)值即滿足客戶價(jià)值主張,客戶價(jià)值主張是指某種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法,這也是企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的直接方式。朱武祥、魏煒(2009)認(rèn)為,商業(yè)模式體系包括企業(yè)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由資金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。這六個(gè)要素是相互作用,相互決定的,構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。通過(guò)眾多學(xué)者的觀點(diǎn)分析、歸納其對(duì)商業(yè)模式組成要素的不同描述進(jìn)行匯總,具體如表2所示。雖然商業(yè)模式的構(gòu)成要素是分散的,但是商業(yè)模式卻是由多個(gè)分散的要素組成的整體,各要素之間存在有機(jī)的聯(lián)系,互相支持,形成良性的循環(huán)。從這些高頻的要素中可以簡(jiǎn)單的勾勒出企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程,特別是在創(chuàng)業(yè)期的過(guò)程中管理者的能力尤為重要,給企業(yè)制定好適合的戰(zhàn)略,在業(yè)務(wù)過(guò)程中打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生企業(yè)的核心資源,通過(guò)不斷協(xié)調(diào)價(jià)值鏈中的利益分配構(gòu)建出合理的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),使企業(yè)獲得可持續(xù)性的盈利。三、從不同角度對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)資源整合能力的提升,更高的結(jié)果就是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一個(gè)單本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的商業(yè)模式構(gòu)成要素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上指出,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式完整的體系包括戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)盈利模式、創(chuàng)意能力與核心技術(shù)、資源整合能力、創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資、價(jià)值創(chuàng)新等七個(gè)方面組成,這些方面相互影響,構(gòu)成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式體系。具體理論模型如圖1所示:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的根源。其中創(chuàng)業(yè)精神作為意識(shí)層面的根源,是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的“意念”,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為實(shí)務(wù)層面的根源,是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的行為主體,二者相互催生,在組織內(nèi)部孕育了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)端。對(duì)于成熟的企業(yè),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的根源,更掌控著企業(yè)前進(jìn)的方向,如中樞神經(jīng)一般控制著企業(yè)的行為。在絕大多數(shù)情況下,從組織內(nèi)部來(lái)看,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先尋求的是創(chuàng)意能力與核心技術(shù)。這里的核心技術(shù)主要指具體的科研成果、發(fā)明專利。如果核心技術(shù)是子彈,那么創(chuàng)意能力就是賦予子彈動(dòng)能的槍械。在創(chuàng)意能力與核心技術(shù)的支持下,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的核心———?jiǎng)?chuàng)新,有了大致的雛形。創(chuàng)意能力與核心技術(shù)往往是企業(yè)的核心能力,亦是業(yè)務(wù)拓展與企業(yè)成長(zhǎng)的可靠依托,像人體的骨骼一樣支撐起各個(gè)方面業(yè)務(wù)。核心技術(shù)在創(chuàng)意能力的驅(qū)動(dòng)之下形成創(chuàng)新,而在現(xiàn)實(shí)中將創(chuàng)新的價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值,依托一個(gè)具體的系統(tǒng),創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的盈利模式就是這樣的系統(tǒng)。對(duì)于成熟的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),從財(cái)務(wù)角度來(lái)看,盈利模式是整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的核心,企業(yè)的戰(zhàn)略、技術(shù)、投資都依賴盈利模式的系統(tǒng)形成現(xiàn)金流。在盈利模式形成之后,企業(yè)接觸的資源面往往并不會(huì)停滯,而會(huì)更加廣闊,尤其是在行業(yè)變革、宏觀政策轉(zhuǎn)向等外部因素的刺激之下更需要整合與優(yōu)化。相比普通制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè),資源整合能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要。從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神到創(chuàng)意能力與核心技術(shù),到盈利模式,再到資源整合能力,四個(gè)因素共同構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部能力鏈條。而與內(nèi)部因素同樣重要,在特定環(huán)境下甚至更加重要的外部因素同樣存在。最重要外部因素之一是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇。在產(chǎn)業(yè)浪潮頻頻的今天,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往在兩到三年的經(jīng)營(yíng)周期之后就須要整理或重塑戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇,而這種“蛻變”同時(shí)取決于上文提及的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的四個(gè)內(nèi)部因素。其中,運(yùn)作機(jī)制不夠成熟或規(guī)模相對(duì)小的企業(yè)在戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇的過(guò)程中比較關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)意能力與核心技術(shù),反之則更關(guān)注盈利模式與資源整合能力。在企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的時(shí)段,戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇則起到引導(dǎo)內(nèi)部因素實(shí)現(xiàn)效能并逐步成長(zhǎng)的過(guò)程。另一個(gè)重要的外部因素是創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資。有人說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資,這樣的觀點(diǎn)固然偏激,但從另一個(gè)角度來(lái)看,也顯示了創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件之一。在創(chuàng)業(yè)之初,為了確保企業(yè)的生存,或者為了獲取企業(yè)發(fā)展的資源,內(nèi)部因素的動(dòng)態(tài)是向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)融資、得到風(fēng)險(xiǎn)投資而傾斜的。而在獲取第一輪風(fēng)投之后,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的內(nèi)部因素在盈利模式的作用之下,擔(dān)負(fù)起為股東創(chuàng)造價(jià)值的使命,并且在為股東創(chuàng)造價(jià)值之后謀求更廣的融資機(jī)會(huì),從某種意義上說(shuō),這形成了企業(yè)內(nèi)部與外部資金的半封閉循環(huán)。無(wú)論是內(nèi)部因素還是外部因素,都朝向的是一個(gè)共同的主題,就是價(jià)值創(chuàng)新。在內(nèi)部與外部因素的各種循環(huán)與牽引之下,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新不僅是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在創(chuàng)新的道路上回歸企業(yè)本質(zhì)的必然結(jié)果,也是企業(yè)從經(jīng)濟(jì)收益到社會(huì)責(zé)任的最終歸宿。第一,戰(zhàn)略定位與行業(yè)選擇。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)想要在市場(chǎng)中贏得勝利,構(gòu)建適合企業(yè)自身的商業(yè)模式無(wú)疑為其在競(jìng)爭(zhēng)中添加了足夠成功的籌碼。而創(chuàng)業(yè)者建立獨(dú)特商業(yè)模式的過(guò)程,即是戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),能明確自身的定位又是重中之重,這里所指的定位即為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位,是影響企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式的外部因素之一,也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。戰(zhàn)略定位是商業(yè)模式體系中其他有機(jī)部分的起點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)若想保持和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),減少環(huán)境變化對(duì)其戰(zhàn)略的影響就應(yīng)該重視戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位避免了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)決策的隨意性,提升創(chuàng)業(yè)型企業(yè)抗衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的指南針。另外,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇是創(chuàng)造一個(gè)杰出戰(zhàn)略定位的最重要一步,因?yàn)樾袠I(yè)選擇會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所收集到的信息進(jìn)行過(guò)濾,哪些機(jī)會(huì)應(yīng)該抓住,哪些應(yīng)該放棄,對(duì)于自身來(lái)說(shuō),在所選擇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中是否具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的血肉和靈魂,也是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)構(gòu)建商業(yè)模式重要內(nèi)部因素之一。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)精神是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的第一步,只有這步基礎(chǔ)打好了,才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來(lái)源于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)精神,而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),通常都會(huì)面對(duì)復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,這時(shí)候一支設(shè)計(jì)良好、功能完善、運(yùn)作有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以迅速地幫助企業(yè)分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)外部變化了的環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的影響。另外,創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)在于創(chuàng)新,在于最終為社會(huì)創(chuàng)造出新的價(jià)值。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新是使其獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)的對(duì)自己的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新,以便在市場(chǎng)和行業(yè)領(lǐng)域中更好的生存、發(fā)展。因此,擁有創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就擁有了創(chuàng)業(yè)的靈魂思想。第三,盈利模式。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位確立了,發(fā)現(xiàn)并選擇了能讓企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的行業(yè),有可靠的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),且這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚了充足的創(chuàng)業(yè)精神,我們就可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)已經(jīng)漸漸步入了創(chuàng)業(yè)的軌道。但是,對(duì)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)該如何獲得利潤(rùn)呢?盈利模式作為影響商業(yè)模式的內(nèi)部因素給出了這個(gè)問(wèn)題的答案。盈利模式對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用,成功的盈利模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),就是具有獨(dú)特的價(jià)值。所以,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該根據(jù)選擇主導(dǎo)產(chǎn)品、加強(qiáng)成本控制、提升企業(yè)核心能力、建立完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面著手創(chuàng)建一個(gè)合理的盈利模式路徑。盈利模式建立的好壞與否直接關(guān)乎了企業(yè)的盈利能力,而這種能力也是所有企業(yè)最在乎的能力。只有建立了正確的盈利模式才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的行業(yè)中不出現(xiàn)主業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄、凈資產(chǎn)收益率和投資價(jià)值遞減這種現(xiàn)象。第四,創(chuàng)意能力與核心技術(shù)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)意能力和核心技術(shù)通常是不分開(kāi)談的,只有兩者的緊密結(jié)合才能充分發(fā)揮其對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的作用。毫無(wú)疑問(wèn),核心技術(shù)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何才能永遠(yuǎn)獲得核心技術(shù)呢?必須永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新,而創(chuàng)新的核心便是技術(shù)與創(chuàng)意的不斷提高,由此可見(jiàn),好的創(chuàng)意賦予了核心技術(shù)以創(chuàng)新的能力。創(chuàng)意能力能推動(dòng)核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,促使創(chuàng)業(yè)型企業(yè)永葆青春,時(shí)刻都充滿了戰(zhàn)斗力。創(chuàng)意能力和核心技術(shù)之所以成為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式內(nèi)部因素,是因?yàn)閯?chuàng)意能力和核心技術(shù)搭建起了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)商業(yè)模式的輪廓,給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)模式注入了新鮮的血液。其實(shí),對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),本身的商業(yè)模式就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程,擁有商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)處于強(qiáng)者,而企業(yè)的創(chuàng)意能力和核心技術(shù)使得其商業(yè)模式創(chuàng)新得到了實(shí)現(xiàn)。第五,資源整合能力。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源整合能力被歸屬為企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)部因素,但是它與商業(yè)模式的外部因素有著緊密的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略定位必須考慮到企業(yè)的資源整合能力,因?yàn)槠髽I(yè)整合資源主要涉及到兩個(gè)層次:戰(zhàn)略制定層次和戰(zhàn)略實(shí)施層次。并且創(chuàng)業(yè)型企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都取決于公司已有的核心資源和能力。另外,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的行業(yè)選擇跟資源整合能力也有著密切的關(guān)系,企業(yè)在進(jìn)行行業(yè)選擇時(shí),首先應(yīng)該考慮公司擁有什么資源,該資源對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行行業(yè)選擇時(shí)是不是會(huì)占有比較大的優(yōu)勢(shì),會(huì)不會(huì)在該行業(yè)有著比較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。所以資源整合能力為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在進(jìn)行初期行業(yè)選擇時(shí)提供了寶貴的參考價(jià)值。這樣看來(lái),影響商業(yè)模式的內(nèi)部因素和外部因素都不是單獨(dú)存在的,他們之間互相作用共同影響著企業(yè)商業(yè)模式的形成。所以,就必須以資源整合能力為核心,構(gòu)建自己的商業(yè)模式。第六,創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)業(yè)初期,資金的獲得是非常關(guān)鍵的問(wèn)題,其運(yùn)行更是離不開(kāi)資金的投入。一旦創(chuàng)業(yè)者抓住了商業(yè)機(jī)會(huì),就必須按照營(yíng)運(yùn)需求和資產(chǎn)需求來(lái)考慮融資問(wèn)題。目前,風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得資金的主要形式,特別是對(duì)于一些中小型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō),獲得創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)公司的青睞對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。現(xiàn)在許多有經(jīng)驗(yàn)的投資家都會(huì)將最終的評(píng)估焦點(diǎn)放在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和好的商業(yè)模式身上,并認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化是不可預(yù)知的,也是無(wú)法控制的,唯有經(jīng)營(yíng)者的事業(yè)心與意志力,才能克服這些困難與挑戰(zhàn),確保投資事業(yè)的成功。因此,他們往往選擇具有創(chuàng)業(yè)精神與專業(yè)能力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作為主要投資對(duì)象。又由于高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比更具備高成長(zhǎng)性,所以風(fēng)險(xiǎn)投資往往把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要投資對(duì)象。風(fēng)險(xiǎn)投資與一般投資者相比較有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)。如表3所示:如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能夠把握住自己的內(nèi)部因素再加上引入了正確的創(chuàng)業(yè)融資和風(fēng)險(xiǎn)投資,并形成商業(yè)模式,那么想不成功都很難。所以說(shuō),創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資構(gòu)成了商業(yè)模式外部影響因素之一。第七,價(jià)值創(chuàng)新。