讀《西游記》悟安全管理大智慧

王卓（自由空間）第1頁第2頁讀《西游記》悟安全管理大智慧《西游記》全書一百回，從大結(jié)構(gòu)上看，可分成三個部分。第一回至第八回是第一部分，主要寫了孫悟空出世、拜師、大鬧天宮，這是全書最精彩章節(jié)，熱鬧非凡，孫悟空上天入地好一頓折騰，將他反抗性格表現(xiàn)得淋漓盡致?？芍^是孫悟空一部“英雄史”。第八回至第十二回是第二部分，主要寫了唐僧出身及取經(jīng)緣由。第十三回至最終一回是第三部分，主要寫唐僧西天取經(jīng)，路上先后收了孫悟空、豬八戒、沙和尚三個徒弟，并歷經(jīng)九九八十一難，終于取到了真經(jīng)，修成了正果。這是唐僧師徒四人一部“創(chuàng)業(yè)史”。第3頁

孫悟空—戰(zhàn)勝自我，改變世界

唐僧—認準目標，堅持到底豬八戒—高興生活，幽默人生沙和尚—謙遜為人，踏實做事讀《西游記》悟安全管理大智慧第4頁一個團體中各司其責(zé)，通力合作，才能到達目標。第5頁《西游記》是中國古代經(jīng)典神話魔幻小說，他不是簡簡單單神怪小說，其蘊含著豐富管理哲學(xué)，在安全管理中應(yīng)該是培訓(xùn)教學(xué)中經(jīng)典案例，唐三藏師徒四人性格各異，能力不一樣，組成了一個工作團體，克服了本身缺點和外界危險、誘惑，實現(xiàn)了預(yù)定目標。從他們團體當(dāng)中，我們學(xué)到了以下幾個方面安全管理智慧。讀《西游記》悟安全管理大智慧第6頁一、安全方針，重在落實

唐僧四人成功關(guān)鍵在于作為管理者唐三藏樹立了正確信念：“西天取經(jīng)，普渡眾生”。唐三藏和三個徒弟相比，不論是能力還是經(jīng)驗都是最弱。但對信念堅持是其它三人所缺乏。雖歷經(jīng)生命危險與權(quán)利、美女誘惑，卻意志堅定，不曾改變。正是在唐三藏堅持下，西天取經(jīng)才能取得成功，這也是他能夠成為領(lǐng)導(dǎo)并率領(lǐng)團體取得成功基礎(chǔ)。唐三藏在取經(jīng)路上雖屢次高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饒，卻從未在徒弟、妖怪面前埋怨途中困難、放棄取經(jīng)信念。讀《西游記》悟安全管理大智慧第7頁在安全管理中，也要有這種信念，那就是“一切事故都是能夠防止”信念。假如各級管理者沒有樹立這種信念，所做工作就會打折扣，出了問題都會找借口。有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭在員工面前發(fā)怨言、講困難，對員工影響很大。一旦發(fā)生事故了不是追悔莫及就是埋怨，“這種事故哪能預(yù)防，根本預(yù)防不了，都是騙人鬼話”。心里有鬼，一直會遇見鬼，各級管理者堅持信念決定了一個單位、一個團體、一個班組信心與行動，這是我們安全工作之魂。工作中出了問題只是因為我們沒有堅持正確信念并付諸行動。讀《西游記》悟安全管理大智慧一、安全方針，重在落實第8頁一、安全方針，重在落實企業(yè)安全管理根本是安全管理文化，安全文化根本信念。你假如講一萬個理由，他假如不認同你信念，就會講出一萬個不一樣理由，工作中就會有假，檢驗中就會走馬觀花、報喜不報憂等等。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡“有感領(lǐng)導(dǎo)”也是基于此。做安全工作領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，身體力行。用本身信念去感化員工，用行動去率領(lǐng)員工，形成安全工作土壤與氣氛。讀《西游記》悟安全管理大智慧第9頁以德服人以善待物以誠達標以志勵人唐僧

以身作則

第10頁唐僧怎樣控制孫悟空呢?緊箍咒!為何要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？一、安全方針，重在落實讀《西游記》悟安全管理大智慧第11頁我們在安全管理中有沒有緊箍咒?

有沒有必要用?什么時候用?怎么用？一、安全方針，重在落實讀《西游記》悟安全管理大智慧第12頁除了緊箍咒外，唐僧還有什么？以身作則，勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育，象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停，重復(fù)教育！如來、觀音姐姐－－上級領(lǐng)導(dǎo)團體其它組員－－豬八戒、沙僧、白龍馬一、安全方針，重在落實讀《西游記》悟安全管理大智慧第13頁二、風(fēng)險防控，連續(xù)改進在《西游記》中，大徒弟孫悟空以“火眼金睛、七十二變和筋斗云”三大絕技屢次降妖伏魔，化險為夷，給人留下了深刻印象。在取經(jīng)途中，孫悟空屢次發(fā)覺了危險苗頭，比如白骨精、紅孩兒等遭遇，因為其它人不具備他能力，對于危險熟視無睹，以至于多遭受了許多磨難；與眾多妖魔斗智斗勇中，面對許多不能力敵情況，如銀角大王葫蘆、賽太歲紫金鈴，就利用七十二變變智取為上；面對不能處理危險，經(jīng)過筋斗云逃脫掉，請來援兵來處理。在我們生產(chǎn)工作中，每一名員工也要具備這三方面能力：火眼金睛---風(fēng)險識別能力；七十二變----隱患治理能力；筋斗云---應(yīng)急處置能力。讀《西游記》悟安全管理大智慧第14頁二、風(fēng)險防控，連續(xù)改進安全工作不光是喊口號、做統(tǒng)計，他必須含有專業(yè)技能。許多員工雖有“我要安全”信念但缺乏“我能安全”能力，發(fā)覺不了隱患處置不了問題，碰到緊急情況束手無策跑都跑不掉，空談安全，誤人誤己。讀《西游記》悟安全管理大智慧第15頁二、風(fēng)險防控，連續(xù)改進一個企業(yè)只要有生產(chǎn)活動，風(fēng)險就必定存在。既然存在風(fēng)險，我們就要去識別和防控風(fēng)險，防止風(fēng)險失控造成事故發(fā)生。安全管理體系一切工作都是圍繞著風(fēng)險管理這個關(guān)鍵，經(jīng)過危害原因辨識、風(fēng)險評定和消減與控制風(fēng)險管理伎倆，把日常管理各個領(lǐng)域、各個步驟生產(chǎn)經(jīng)營活動中風(fēng)險控制在可接收水平，從而有效防控各類事故發(fā)生。其中風(fēng)險識別能力是基礎(chǔ)；隱患治理能力是重點；應(yīng)急處置能力是關(guān)鍵；日常工作中提升這三種能力要經(jīng)過員工三級安全教育、巡檢、交接班等基礎(chǔ)工作檢驗考評、安全經(jīng)驗分享、操作規(guī)程學(xué)習(xí)、應(yīng)搶救援演練等方式逐步提升。讀《西游記》悟安全管理大智慧第16頁孫悟空為何要拜唐僧為師?脫困之恩!認識取經(jīng)意義成就本身正果

二、風(fēng)險防控，連續(xù)改進讀《西游記》悟安全管理大智慧第17頁唐僧是怎樣幫助孫悟空?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。第18頁是思想！貼在石頭上符咒是什么呢？

只要我們調(diào)整員工意識，改變他們行為，提升他們素養(yǎng)，讓安全成為習(xí)慣，那么事故發(fā)生可能性就會大幅度降低。是揭去一道符輕易，還是搬去一座山輕松?第19頁

在去西天取經(jīng)路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險阻，孫悟空怎樣應(yīng)對呢？第20頁金箍棒、七十二變、三根猴毛?。ぞ摺⒓寄?、應(yīng)急孫悟空不是萬能，在他陷入絕境時有什么可幫助他？第21頁假如孫悟空頭上沒有了金箍，會怎么樣？第22頁三、完善制度，消除違章豬八戒是《西游記》中一個特殊組員，他頻頻觸犯戒律，是我們安全管理一面鏡子。以豬八戒戒色戒為例，他經(jīng)歷了主動犯戒---被動犯戒—動心思、未行動---消除心魔過程。他第一次犯戒（調(diào)戲嫦娥），對他處罰不謂不嚴（重責(zé)二千錘、貶到凡間投豬胎），但并沒有改變他違章心理。接下來變本加厲開始高老莊搶親，這些證實了只有嚴厲處罰并不能改變一個人行為模式。但假如條件一旦允許（如四圣招女婿試探下），豬八戒繼續(xù)犯戒。以后在唐三藏教育和孫悟空日常監(jiān)督下，豬八戒在色戒問題上連續(xù)進步并最終改變。讀《西游記》悟安全管理大智慧第23頁三、完善制度，消除違章安全工作中違章也是如此。在安全事故中，不安全行為占到90%，多數(shù)是習(xí)慣性違章。消除員工違章行為是安全工作中治本之道。違章行為是多年思維和行為方式，單單靠處罰并不能處理，用外科手術(shù)式治療處理不了問題。只有從員工習(xí)性入手，經(jīng)過連續(xù)行為觀察、隨時隨地監(jiān)督，一件事、一件事去改變?？克问┚褡寙T工養(yǎng)成正確習(xí)慣才能取得成效。讀《西游記》悟安全管理大智慧第24頁增加團體活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨地可見輕易接收外界誘惑而走偏經(jīng)常打小匯報對唐僧還算忠心第25頁豬八戒影響豬八戒屢次違章,造成壞后果,怎么辦?處罰不是目!你員工有沒有豬八戒?你怎樣對待?怎么樣想方法改變豬八戒壞毛?。咳?、完善制度，消除違章讀《西游記》悟安全管理大智慧第26頁四、心之所至，安全等隨沙僧在師徒四人中看似是可有可無角色，他從容穩(wěn)重、任勞任怨、默默無聞，有時又顯木訥，缺乏主見（如師傅、大師兄說對；大師兄二師兄說對）。沙僧型員工是我們工作中最普通一員，千千萬萬沙僧是我們眾多基層員工，是我們安全工作基石。他看似缺乏能力，他最大能力就是嚴格按照師傅、師兄要求去做、按照要求執(zhí)行，這也是正是孫悟空和豬八戒所缺乏。讀《西游記》悟安全管理大智慧第27頁我們工作中缺乏正是沙僧型員工，多是沒有孫悟空能力，有豬八戒想法員工。天下難事必做于易，按照要求執(zhí)行最輕易。第28頁四、心之所至，安全等隨美國杜邦等企業(yè)為何安全工作做得好，最根本一條就是天然敬畏，中國人因為受易經(jīng)文化影響，碰到要求，第一反應(yīng)不是怎樣按要求做，而是先判斷要求符不符合自己理，合理去做，不合理就不做；有沒有投機取巧方法來做，這本是文化差異，無所謂對錯之分。但在安全工作里，就是我們最大敵人。沙僧型員工天天都專心來做事，專注一事，堅持到底。而滿腦袋想法人卻經(jīng)常一心多用，雜念紛飛，大腦思維使他們偏愛投機取巧，總想著簡單方法，做事往往不能做好當(dāng)前。只有專心去做事，不要用腦袋做事，安全工作就輕松多了。讀《西游記》悟安全管理大智慧第29頁四、心之所至，安全等隨安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，關(guān)鍵是人。人是管理之本，管理主體是人，客體也是人，管理動力和最終目標還是人。人行為貫通安全工作每一個步驟，一個安全型企業(yè)，必須有一個過硬安全團體。團體中員工有信念、有能力、不違章，真正專心做事，才能確保安全，取得成功。讀《西游記》悟安全管理大智慧第30頁唐僧師徒至今仍為眾人稱道，我們觀賞頑強生存本能，不畏艱險、不怕困難精神，更要堅信在正