集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第1頁
集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第2頁
集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第3頁
集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第4頁
集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討定稿版_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

集中不集權(quán)分權(quán)不分散集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討集中不集權(quán),分權(quán)不分散——集團化公司人力資源管理模式設(shè)計探討1.在次集團人力資源統(tǒng)一的政策和制度要求下，全面負責本企業(yè)各項人力資源的執(zhí)行2.在次集團人力資源統(tǒng)一政策要求下，根據(jù)本企業(yè)特點，制定適合本企業(yè)的差異化政3.在次集團人力資源統(tǒng)一政策下，不斷優(yōu)化和完善本企業(yè)人力資源管理工作，需報集案例：客戶是一家大型國有集團公司，下屬四大產(chǎn)業(yè)集團A、B、C、D，還有若干參/控股新興產(chǎn)業(yè)公司，四大核心產(chǎn)業(yè)下設(shè)若干子公司。集團公司建立了較為完善的母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，對下屬A、B、C三大產(chǎn)業(yè)實行戰(zhàn)略型管控模式，對控股（參股）企業(yè)實行操作型管控模式，次集團對下屬公司實行操作型管控模式。集團公司以核心產(chǎn)業(yè)B起家，通過多種資本運作手段迅速形成另三大產(chǎn)業(yè)集團和若干新興產(chǎn)業(yè)公司，屬于典型的多元化理水平層次不齊。人力資源管理現(xiàn)狀是：三級人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)建立時間不長，絕大多數(shù)工作還停留在人事管理階段；人力資源專業(yè)管理人員整體專業(yè)素質(zhì)有待提高，特別是部分產(chǎn)業(yè)集團/三級公司人力資源管理水貫徹執(zhí)行，因而差異性有余而規(guī)范性、系統(tǒng)化不成工作上的混亂；核心骨干人才的數(shù)量和質(zhì)量越的瓶頸和障礙。因此企業(yè)迫切需要明確三級人力經(jīng)過新華信正略鈞策咨詢項目組的管理診斷集團總部對非核心產(chǎn)業(yè)控股公司或人力資源管理三、為便于企業(yè)的實踐操作，在確定集團化公司的人4.對于人員規(guī)模比較小的成員企業(yè)，不需配備人力資程度比較高的模式，這樣

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論