第八章-配送中心成本管理課件

第八章配送中心成本管理第一節(jié)配送中心成本分析第二節(jié)配送中心成本核算第三節(jié)配送中心成本控制

第八章配送中心成本管理第一節(jié)配送中心成本分析第成本的一般概念，配送中心成本的分類；配送中心成本的概念和配送中心成本管理的作用；配送中心成本的主要構(gòu)成，配送中心成本核算的內(nèi)容和各成本項(xiàng)目核算的方法，成本分析的程序和方法。

123成本的一般概念，配送中心成本的分類；123能按成本項(xiàng)目進(jìn)行配送中心成本核算；能根據(jù)配送中心成本核算資料進(jìn)行ABC成本分類，制訂ABC成本控制措施，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量成本模型分析；具有一定的配送中心成本綜合分析能力。

123能按成本項(xiàng)目進(jìn)行配送中心成本核算；123配送中心是配送活動(dòng)的組織者，也是從事配送作業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者，成本的高低關(guān)系到配送活動(dòng)組織的成功與否，也關(guān)系到配送中心經(jīng)濟(jì)效果的高低。配送中心是配送活動(dòng)的組織者，也第一節(jié)配送中心成本分析一、成本概述二、配送中心成本管理的作用三、配送中心成本的分類第一節(jié)配送中心成本分析一、成本概述二、配送中心成本管一、成本概述成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品價(jià)值的重要組成部分。

一、成本概述成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供二、配送中心成本管理的作用圖8-1配送中心成本管理的作用

二、配送中心成本管理的作用圖8-1配送中心成本管理的作三、配送中心成本的分類

表8-1配送中心成本分類

配送中心成本的分類成本的種類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、利息支出、稅金、其他支出按經(jīng)濟(jì)用途分類配送運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、流通加工成本、分揀配貨作業(yè)成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、訂單處理和信息成本按成本習(xí)性分類固定成本、變動(dòng)成本根據(jù)成本計(jì)入營(yíng)業(yè)成本的方式分類直接成本、間接成本三、配送中心成本的分類表8-1配送中第二節(jié)配送中心成本核算一、配送中心成本的構(gòu)成二、配送中心成本的計(jì)算第二節(jié)配送中心成本核算一、配送中心成本的構(gòu)成二、配送中心一、配送中心成本的構(gòu)成圖8-2配送中心的成本構(gòu)成一、配送中心成本的構(gòu)成圖8-2配送中心的成本構(gòu)成二、配送中心成本的計(jì)算1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算（見(jiàn)圖8-3）。圖8-3倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算二、配送中心成本的計(jì)算1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算（見(jiàn)配送成本總額是由各個(gè)環(huán)節(jié)的總成本組成。其計(jì)算公式為：配送成本=配送運(yùn)輸成本+分揀成本+配裝成本+流通加工成本2.配送成本的計(jì)算

配送成本總額是由各個(gè)環(huán)節(jié)的總成本2.配送2.配送成本的計(jì)算

1）配送運(yùn)輸成本的計(jì)算表8-2配送運(yùn)輸成本計(jì)算表

項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)配送車輛合計(jì)配送營(yíng)運(yùn)車輛A型車輛B型車輛C型車輛一、車輛費(fèi)用工資、職工福利費(fèi)、燃料、輪胎、維修費(fèi)用、折舊、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用費(fèi)、運(yùn)輸管理費(fèi)、行車事故損失、其他二、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用三、配送運(yùn)輸總成本四、周轉(zhuǎn)量（千噸公里）五、單位成本（元/千噸公里）六、成本降低率2.配送成本的計(jì)算1）配送運(yùn)輸成本的計(jì)2.配送成本的計(jì)算

2）分揀成本的計(jì)算表8-3分揀成本計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)合計(jì)分揀品種A貨物B貨物C貨物一、分揀直接費(fèi)用工資、職工福利費(fèi)、維修費(fèi)用、折舊、其他二、分揀間接費(fèi)用三、分揀總成本2.配送成本的計(jì)算2）分揀成本的計(jì)算2.配送成本的計(jì)算

3）配裝成本的計(jì)算表8-4配裝成本計(jì)算表項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)合計(jì)配送品種A貨物B貨物C貨物一、配裝直接費(fèi)用工資、職工福利費(fèi)、材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、其他二、配裝間接費(fèi)用三、分揀總成本2.配送成本的計(jì)算3）配裝成本的計(jì)算第三節(jié)配送中心成本控制一、配送中心成本控制的意義二、庫(kù)存成本控制三、標(biāo)準(zhǔn)成本法四、物流配送成本分析第三節(jié)配送中心成本控制一、配送中心成本控制的意義二、庫(kù)1.含義配送中心成本控制，是指在配送經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，把配送各環(huán)節(jié)生產(chǎn)耗費(fèi)控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。2.重要性配送中心所取得的收入是通過(guò)降低配送過(guò)程中成本費(fèi)用，和客戶一起共同分享這一節(jié)約的利潤(rùn)。配送成本控制不僅是客戶考慮的內(nèi)容，也是配送中心考慮的內(nèi)容。因此，進(jìn)行配送成本控制顯得尤為重要。一、配送中心成本控制的意義1.含義一、配送中心成本控制的意義1.庫(kù)存成本構(gòu)成分析（見(jiàn)圖8-4）。二、庫(kù)存成本控制圖8-4庫(kù)存成本的構(gòu)成1.庫(kù)存成本構(gòu)成分析（見(jiàn)圖8-4）。二、庫(kù)2.庫(kù)存成本控制方法

1）ABC成本管理法基本原理是：按照成本控制的對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度不同，將庫(kù)存物品分為三類，通常根據(jù)年耗用金額將庫(kù)存物品分為A、B、C三類。不同類別的產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)量比例不同，所占的價(jià)值也不同。表8-5ABC分類表

分類品種A類存貨B類存貨C類存貨品種占總品種數(shù)的比例約10%約20%約70%價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約70%約20%約10%2.庫(kù)存成本控制方法1）ABC成本管理法（1）ABC分類的步驟首先，將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序；其次，計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫(kù)存占用資金額的百分比并進(jìn)行累計(jì)（或進(jìn)行品種百分比累計(jì)）最后，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定A、B、C三類物品。2.庫(kù)存成本控制方法

（1）ABC分類的步驟2.庫(kù)存成本控制方法2.庫(kù)存成本控制方法

（2）ABC分類法成本控制策略對(duì)存貨進(jìn)行分類后，不同類別的存貨，其庫(kù)存控制策略是不同的。一般情況下，ABC各類物品的庫(kù)存控制策略，如表8-6所示。表8-6ABC存貨成本控制策略存貨類別庫(kù)存成本控制策略A類存貨嚴(yán)格控制存貨成本，隨時(shí)檢查存貨B類存貨一般控制存貨成本，周期檢查存貨C類存貨隨機(jī)控制2.庫(kù)存成本控制方法（2）ABC分類法成本控（2）ABC分類的步驟經(jīng)濟(jì)批量模型成本控制是通過(guò)平衡訂貨成本和存儲(chǔ)成本之間的關(guān)系，使庫(kù)存總成本最?。ㄒ?jiàn)圖8-5）。2.庫(kù)存成本控制方法

圖8-5經(jīng)濟(jì)批量模型成本控制模型假設(shè)（2）ABC分類的步驟2.庫(kù)存成本控制方法商品庫(kù)存總成本包括訂貨成本和存儲(chǔ)成本。訂貨量與訂貨成本、存儲(chǔ)成本及庫(kù)存總成本間的關(guān)系（見(jiàn)圖8-6）。

2.庫(kù)存成本控制方法

圖8-6訂貨成本、存儲(chǔ)成本與庫(kù)存總成本關(guān)系

商品庫(kù)存總成本包括訂貨成本和存儲(chǔ)成本。2.假設(shè)成本控制計(jì)劃期為一年，D：年需求量P：商品定購(gòu)單價(jià)Q：訂貨批量H：年儲(chǔ)存保管費(fèi)率C：每次訂貨成本TC：年庫(kù)存總成本計(jì)算公式如下：TC=C×D/Q+P×H×Q/2+P×D式中：C×D/Q——年訂貨成本；P×H×Q/2——年存儲(chǔ)成本；P×D——年購(gòu)入成本。利用微分求解最小年庫(kù)存成本總額，得經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ如下：EOQ=SQRT（2*DC/PH）2.庫(kù)存成本控制方法

假設(shè)成本控制計(jì)劃期為一年，2.庫(kù)存成本控制方標(biāo)準(zhǔn)成本法與產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法不同，其他成本計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品成本不是產(chǎn)品的實(shí)際成本，而是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。1.配送中心成本控制的基本程序（見(jiàn)圖8-7）。三、配送成本成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本法

圖8-7配送中心成本控制的基本程序標(biāo)準(zhǔn)成本法與產(chǎn)品成本計(jì)算的其他方法不同，其三1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定配送各環(huán)節(jié)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定配送某環(huán)節(jié)直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.標(biāo)準(zhǔn)3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)根據(jù)制造費(fèi)用用量和費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本公式為：固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定性制造費(fèi)用分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.標(biāo)準(zhǔn)配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)的作業(yè)具有汽車運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，受駕駛水平、道路條件、車輛性能的影響。對(duì)配送運(yùn)輸成本的控制應(yīng)選擇計(jì)劃成本控制。配送的流通加工環(huán)節(jié)、分揀環(huán)節(jié)及配裝環(huán)節(jié)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制。進(jìn)行每一項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)都要考慮數(shù)量與單價(jià)兩個(gè)基本因素。3.配送成本差異與分析

配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)的作業(yè)具有汽車運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，3.配送成本1.配送運(yùn)輸成本匯總表的內(nèi)容與編制配送運(yùn)輸成本匯總表是總括反映配送部門在月份、季度、年度內(nèi)配送車輛成本的構(gòu)成、水平和成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的報(bào)表，主要匯總內(nèi)容（見(jiàn)圖8-8）。四、物流配送成本分析圖8-8配送運(yùn)輸成本匯總表的內(nèi)容

1.配送運(yùn)輸成本匯總表的內(nèi)容與編制四、其中，成本降低額和成本降低率的計(jì)算公式為：配送成本降低額=配送車輛上年實(shí)際單位成本×本年配送實(shí)際周轉(zhuǎn)量-本年配送實(shí)際總成配送成本降低率=配送成本降低額/配送車輛上年實(shí)際單位成本×本年配送實(shí)際周轉(zhuǎn)量四、物流配送成本分析其中，成本降低額和成本降低率的計(jì)算公式四、物暮茄（MoonChem）公司的送貨策略約翰·克瑞斯吉是暮茄公司供應(yīng)鏈的副總裁，他負(fù)責(zé)庫(kù)存和運(yùn)輸部門。在年終會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，并討論了公司一年中庫(kù)存僅周轉(zhuǎn)兩次的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，暮茄公司一多半的庫(kù)存是為客戶設(shè)立的托賣庫(kù)存。有20%的客戶保有托賣庫(kù)存，這個(gè)數(shù)字高得驚人。他決定仔細(xì)研究一下應(yīng)如何管理托賣庫(kù)存，并制訂出一個(gè)合適的計(jì)劃。暮茄（MoonChem）公司的送貨策略討論：