科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

關(guān)于成立一公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各職能部室、各項(xiàng)目部:為切實(shí)加強(qiáng)對公司科技創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范公司科技活動(dòng)管理，根據(jù)集團(tuán)公司要求，經(jīng)公司研究，決定成立公司科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要職責(zé)如下：一、科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：副組長xx同志分管領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常管理工作，辦公室設(shè)在工程管理部，由xx同志兼任辦公室主任。二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1、貫徹和執(zhí)行國家、地方及集團(tuán)有關(guān)科技創(chuàng)新政策和要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織公司科技創(chuàng)新工作；2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司科技活動(dòng)開展，落實(shí)、檢查公司科技創(chuàng)新工作開展情況；3、組織制訂公司年度科技創(chuàng)新目標(biāo)和科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確?？萍冀?jīng)費(fèi)投入到位；4、負(fù)責(zé)公司科技活動(dòng)立項(xiàng)項(xiàng)目的審核審批和活動(dòng)成果評審驗(yàn)收；5、研究解決科技活動(dòng)中遇到的難題，提出可行性解決方案；6、審議批準(zhǔn)公司科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)方案，審核批準(zhǔn)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。三、科技研發(fā)管理工作職責(zé)分工工程管理部：負(fù)責(zé)年度科技研發(fā)管理目標(biāo)制訂，負(fù)責(zé)公司研發(fā)項(xiàng)目的歸口管理，內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批管理，研發(fā)過程的管控，研發(fā)成果的結(jié)題驗(yàn)收，專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織申報(bào)工作。成本部：負(fù)責(zé)年度科技研發(fā)管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂與考核，R&D經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)，政府扶持支持等政策爭取。人力資源部：負(fù)責(zé)公司科技人員、研發(fā)人員集中或者單獨(dú)建檔管理工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部：負(fù)責(zé)公司科技研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制，研發(fā)項(xiàng)目的專帳管理，研發(fā)費(fèi)用的日常核算，高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）的單獨(dú)核算，負(fù)責(zé)公司科技研發(fā)投入費(fèi)用使用情況的審計(jì)。各項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)對公