立項管理篇試題及答案

【軟考高項】立項管理篇試題及答案1、 ［單選］項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術(shù)發(fā)展趨勢和所掌握的技術(shù)能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的可行性研究屬于（）。A：經(jīng)濟可行性分析B：技術(shù)可行性分析C：運行環(huán)境可行性分析D：其他方面的可行性分析正確答案：B可行性研究的內(nèi)容1.技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析是指在當前市場的技術(shù)、產(chǎn)品條件限制下，能否利用現(xiàn)在擁有的以及可能擁有的技術(shù)能力、產(chǎn)品功能、入力資源來實現(xiàn)項目的目標、功能、性能，能否在規(guī)定的時間期限內(nèi)完成整個項目。排除法即可。2、 ［單選］某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目評估，（）不是項目評估的依據(jù)。入：項目建議書及其批準文件B：項目可行性研究報告C：報送單位的申請報告及主管部門的初審意見。：項目變更管理策略正確答案：D項目評估項目評估的依據(jù)包括如下項目。（1）項目建議書及其批準文件。（2）項目可行性研究報告。（3）報送單位的申請報告及主管部門的初申意見。（4）有關(guān)資源、配件、燃料、水、電、交通、通信、資金（包括外匯）等方面的協(xié)議文件。（5）必需的其他文件和資料。送分題，排除法即可。3、 ［單選］關(guān)于項目評估和項目論證的描述。不正確的是：（）。入：項目論證應(yīng)該圍繞市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析。B：項目論證一般可分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。C：項目評估由項目建設(shè)單位實施，目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性、和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)。D：項目評估的依據(jù)包括項目建議書及其批準文件、項目可行性研究報告、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見等一系列文件。正確答案：C頂目評估1.項目評估的含義及其依據(jù)項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機構(gòu)）根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據(jù)。4、 ［單選］項目建議書中不包含（）。A：產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測B：項目建設(shè)必需的條件仁項目的市場預(yù)測D：風險因素及對策正確答案：D項目建議書項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容如下。（1）項目的必要性。（2）項目的市場預(yù)測。（3）產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測。（4）項目建設(shè)必需的條件。5、 ［單選］項目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括（）。A：財務(wù)費用B：研發(fā)成本C：行政管理費D：銷售與分銷費用正確答案：A詳細可行性研究（3）開發(fā)成本。在項目可行性研究階段，所遇到的另一個問題，就是開發(fā)活動的消耗和成本預(yù)算開支不精確，從而可能導(dǎo)致完全不同的結(jié)論。成本估算的精度也應(yīng)當和投資估算的精度相當。成本計算，要以項目計劃的各種消耗和費用開支為依據(jù)，計算全部成本和單位產(chǎn)品的成本。大多數(shù)投資前的項目可行性研究報告只算開發(fā)總成本，這是因為在項目可行性研究階段對各項成本，無論是配件、勞動力或管理費用，作為整體估算要比計算單位產(chǎn)品成本簡單一些。開發(fā)總成本一般劃分為四大類：研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。6、 ［單選］小張接到一項任務(wù)，要對一個新項目投資及經(jīng)濟效益進行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進行（）。A：技術(shù)可行性分析B：經(jīng)濟可行性分析C：運行環(huán)境可行性務(wù)析D：法律可行性分析正確答案：B經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。7、 ［單選］關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是（）。A:“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B：項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、人力資源三個方面開展仁項目論證一般包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究。：項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性正確答案：B項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面開展。8、 ［單選］項目可行性研究中，開發(fā)總成本一般不包括（）。A：行政管理費B：銷售與分攤費用C：財務(wù)費用和折舊D：運行維護費用正確答案：D詳細可行性研究。開發(fā)總成本一般劃分為四大類：研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。9、 ［單選］關(guān)于項目論證的概述，不正確的是（）。A:“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B：項目論證是一個非連續(xù)的過程仁項目論證報告對結(jié)構(gòu)和內(nèi)容有特定的要求。：項目論證結(jié)果是確定項目是否實施的依據(jù)正確答案：B項目論證。項目論證的一般程序項目論證是一個連續(xù)的過程，它包括問題的提出、制定目標、擬訂方案、分析評價、最后從多種可行的方案中選出一種比較理想的最佳方案，供投資者決策。10、 ［單選］（）不屬于組織過程資產(chǎn)。A：行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫B：變更控制程序C：公司過去同類項目的相關(guān)資料D：配置管理知識庫正確答案：A組織過程資產(chǎn)：指南和標準；特定的組織標準；模板；變更控制程序；財務(wù)控制程序；問題與缺陷管理程序；組織對溝通的要求；確定工作優(yōu)先順序、批準工作與簽發(fā)工作授權(quán)的程序；風險控制程序；項目收尾指南或要求；配置管理知識庫；財務(wù)數(shù)據(jù)庫；歷史信息與經(jīng)驗教訓知識庫；問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫；過程測量數(shù)據(jù)庫；以往項目的項目檔案。事業(yè)環(huán)境因素：組織文化、結(jié)構(gòu)和治理；設(shè)施和資源的地理分布；政府或行業(yè)標準；基礎(chǔ)設(shè)施；現(xiàn)有人力資源狀況；人事管理制度；公司的工作授權(quán)系統(tǒng)；市場條件；干系人風險承受力；政治氛圍；組織已有的溝通渠道；商業(yè)數(shù)據(jù)庫；項目管理信息系統(tǒng)。A屬于商業(yè)數(shù)據(jù)庫，即事業(yè)環(huán)境因素。11、 ［單選］在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，（）屬于非一次性支出。A：差旅費B：培訓費C：人員工資和福利D：設(shè)備購置費正確答案：C支出分析：信息系統(tǒng)項目的支出可以分為一次性支出和非一次性支出兩類。-一次性支出，包括開發(fā)費、培訓費、差旅費、初試數(shù)據(jù)錄入、設(shè)備購置費等費用。?非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè)施使用費，以及其他消耗品支出等。12、 ［單選］在項目評估過程中，不可以由（）進行評價、分析和論證。A：政府主管部門B：項目建設(shè)單位C：銀行D：第三方評估機構(gòu)正確答案：B項目評估。2)項目評估項II評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目(或企業(yè))、國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對擬建項日建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求，T程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證.進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估的依據(jù)包括，項目建議書及其批準文件。項目可行性研究報告，報送單位的申請報告及主管部門的初審意見。有關(guān)資源、配件、燃料、水、電、交通、通信、資金〔包括外匯｝等方面的協(xié)議文件山必需的其他文件和資料.13、 ［單選］關(guān)于可行性研究的描述，正確的是()。A：詳細可行性研究由項目經(jīng)理負責B：可行性研究報告在項目章程制定之后編寫C：詳細可行性研究是不可省略的D：可行性研究報告是項目執(zhí)行文件正確答案：C詳細可行性研究。段。在賣際工作中.前三個階段依頊目的規(guī)模和繁簡莪度可把前兩個防段省略或舍二為-.僅詳細:有」性研究是fe缺少的“升坂政諧頊日只做初步和詳細研究.小項r［一般只進行詳細可行性研究.許細可行性研究是在項目茯策前對項H有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)決、法f■幗社會環(huán)境等方而的條件和情配進行詳盡的、系統(tǒng)的、全面的調(diào)查、研究、分析.對各種可能的技術(shù)方案進諄祥細的論證、比較，并對現(xiàn)目建曲完說后所可能產(chǎn)生的玲濟、社會效益坦行預(yù)剝和評價’最終提交的可行樺研究報告將成為進行項崗評估和決策的依據(jù)-14、 ［單選］關(guān)于項目論證的描述。不正確的是()。入：項目論證可分為項目建議書、機會研究和詳細可行性研究三個階段B：項目論證對技術(shù)進行分析，分析技術(shù)是否先進適用仁項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)。：項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)正確答案：A項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。3,項目論證的階段劃分項目論證一般分為機會研究,初空可行牲研究和詳細可行性研究二個階段。對各個階段的工作內(nèi)容、皆用、準確性要求，如表3』所示。表3-1項目論證的階段場分- 工作內(nèi)容B用謠等控割機金研究 1尋求投亶機會，黑別投資方向占點投K的。?1%初步訶行性研究和少頊H是曾有咔命力?能丙球占總投資的0.25%-1-5%±20%詳細可有性毓究洋摘技術(shù)經(jīng)濟論證，在箏方案比較的建礎(chǔ)上選擇出易優(yōu)方案中小項目占就投資此1%3%大項目古株投黃的：±10%15、［單選］根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A：30B：20C：15D：10正確答案：A評標16、 ［單選］關(guān)于招投標的描述，不正確的是：（）。A：招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。B：招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。C：投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。D：依法必須進行招標的項目，其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半。正確答案：D評標選項D應(yīng)該是：不得少于三分之二。17、 ［單選］已發(fā)進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件止，最短不得少于（）天。A：20B：30C：15D：60正確答案：A招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，短不得少于二十日。18、 ［單選］甲公司因業(yè)務(wù)開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內(nèi)送貨上門。根據(jù)《中華人民共和國合同法》甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。A：邀請B：要約C：承諾D：要約邀請正確答案：B合同的訂立1.要約當事人訂立合固，采取要約、承諾方式。要約是希望和他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當內(nèi)容具體確定，表明經(jīng)受要約人承諾，要約人愿意受該意思表示約束；要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，例如寄送的價目表、拍賣公告、招標公告、招股說明書、商業(yè)廣告等，都是要約邀請。投標入根據(jù)招標內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標人提交的投標文件，也可以看作是一種要約。另外，如果商業(yè)廣告的內(nèi)容符合要約規(guī)定的，則視為要約。（下文來源于網(wǎng)絡(luò)）兩者最根本的區(qū)別就在于要約有成立合同的具體確定的內(nèi)容，而要約邀請則不必也不應(yīng)具備滿足合同成立的內(nèi)容，否則其就成為要約而不是要約邀請。要約一經(jīng)相對方承諾，合同即告成立，如未按規(guī)定履行，則要承擔違約的后果。是要約還是要約邀請，我們可以通過雙方當事人所表達的意思、訂約提議的內(nèi)容以及交易習慣來綜合判定。如果法律有了明確的規(guī)定，就應(yīng)當依照法律的規(guī)定來確認（如《合同法》第15條中列舉的的幾種要約邀請情形）。在法律沒有明確規(guī)定的情況下，更多的還是要依賴于公司對意思表示的內(nèi)容本身來判斷，看該意思表示是否嚴格具備了要約的要件，另外還要根據(jù)一些交易習慣，進行綜合分析。若自己做出【要約】的意思表示，合同最終成立與否取決于受要約人（對方）是否同意【要約】的意思表示；也就說合同最終成立與否取決于對方。若自己做出【要約邀請】的意思表示，在要約邀請相對人（對方）發(fā)出要約以后，再經(jīng)過自己的承諾，才能使合同有效成立，也就說合同最終成立與否取決于自己。19、 ［單選］信息系