生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范文?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成-?臺柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)任務(wù)。?___?_年，我?切實加強?對員工的?思想工作?，開展國?情、廠情?教育，培?養(yǎng)員工的?感恩心。?通過開展?思想教育?工作，使?生產(chǎn)部每?個員工樹?立正確的?世界觀、?人生觀和?價值觀，?提高思想?政治覺悟?，熱愛企?業(yè)，熱愛?工作崗位?，做到心?往一處想?，勁往一?處使，增?強執(zhí)行力?，提高工?作效率，?確保完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)。(?二)加強?設(shè)備管理?，確保生?產(chǎn)正常進?行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我?切實加強?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認識產(chǎn)?品標準和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅決?杜絕質(zhì)量?事故。?通過這些?措施，達?到及時發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時?整治質(zhì)量?問題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機組?質(zhì)量合格?，增強柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?信譽，從?而促進企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來實?在的利益?。(四?)加強安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?。__?__年，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓(xùn)?工作。我?加強對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益。_?___年?，我加強?能源、原?材料等方?面的管理?，切實提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長?明燈、無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細?算、充分?利用。通?過實際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟效?益做出實?實在在的?努力與貢?獻。三?、存在的?不足問題?___?_年，我?在取得一?定成績的?同時也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識和安?全意識還?不夠強，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強。?四、_?___年?工作計劃?(一)?堅定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?___?_年，我?要堅定信?心，重點?抓好產(chǎn)品?質(zhì)量，認?真檢查分?析，找出?薄弱環(huán)節(jié)?，落實整?改措施，?加強質(zhì)量?管理，努?力提高柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?。(二?)加強培?訓(xùn)，提高?員工綜合?素質(zhì)。?我要加強?對員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提?高員工的?'專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故。我?要進一步?加強安全?生產(chǎn)力度?，加強對?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強安全生?產(chǎn)制度的?落實與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭實現(xiàn)無?安全事故?。(四?)加強管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?。我要?進一步加?強能源管?理，加強?原材料管?理，樹立?勤儉辦廠?方針，節(jié)?約水電，?愛護、珍?惜企業(yè)財?產(chǎn)，繼續(xù)?做好降本?增效工作?，為公司?增加經(jīng)濟?效益而努?力。_?___年?，我認真?努力工作?，雖然取?得了一定?的工作成?績，但是?與公司的?要求和員?工的希望?相比，還?是需要繼?續(xù)努力和?提高。?今后，我?要繼續(xù)加?強學(xué)習(xí)，?深化管理?，按公司?的要求，?做好自己?的本職工?作，為公?司健康持?續(xù)發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻。?生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范文?（二）?車間的生?產(chǎn)任務(wù)一?點點的完?成，一年?的時間也?一點點的?過去，終?于，在年?末之前，?我們成功?的超過了?去年的生?產(chǎn)量!完?美的達到?了在年初?定下的工?作目標。?這是令人?欣喜的成?績，也是?我們車間?全體員工?在領(lǐng)導(dǎo)們?正確領(lǐng)導(dǎo)?下必然的?成果。?但是，作?為一名基?層的管理?者，我在?這一年間?直面員工?們的管理?，除了大?家的努力?外，我也?看到了很?多錯誤的?事情。這?是過去沒?能清理好?的問題，?會對我們?今后的工?作都產(chǎn)生?不好的影?響。現(xiàn)在?一年已將?結(jié)束，為?了更好的?完成工作?，我在這?里寫下這?一年的工?作總結(jié)，?希望能更?好的帶領(lǐng)?我收下的?隊伍前進?。我的工?作總結(jié)如?下：一?、個人的?工作作?為一名班?長，我在?日常的工?作首先從?一天的早?會開始。?通過聽取?領(lǐng)導(dǎo)對昨?天工作情?況的分析?，我積極?的將這些?優(yōu)點和缺?點都傳達?給手下的?員工。對?優(yōu)秀的員?工，加以?表揚和獎?勵，對工?作出現(xiàn)問?題的員工?，也要進?行批評，?如果情節(jié)?嚴重到違?反規(guī)定，?也會實施?一定的懲?罰。之?后，還要?對車間的?工作進行?安排，針?對每次車?間的生產(chǎn)?任務(wù)不同?，對人員?的調(diào)動都?需要臨時?去安排。?然后，我?就開始對?員工的工?作開始檢?查和指點?。這點主?要是針對?新員工，?今年車間?走走留留?又換了不?少人，當?出現(xiàn)新人?做陌生的?產(chǎn)品的時?候，都要?我去進行?簡單的培?訓(xùn)。車?間的人員?流動非常?的頻繁，?所以作為?一名班長?，我自己?要掌握車?架的絕大?部分生產(chǎn)?技能，針?對不同的?產(chǎn)品都要?有足夠的?儲備知識?。為此，?我在工作?后有空閑?的時候，?也去向技?術(shù)請教學(xué)?習(xí)，提升?了自己不?少的知識?儲備。?工作中班?長沒有空?閑的時候?，作為一?名班長，?自己要掌?握自己負?責(zé)的所有?區(qū)域，那?邊出現(xiàn)了?生產(chǎn)的問?題，哪邊?又需要幫?助，我都?得知道，?并及時的?去解決。?有的時候?，在過于?忙碌的時?候，自己?也會在生?產(chǎn)線上。?二、員?工管理工?作班長?除了對車?間進行管?理，還要?管理好工?作的工人?們。從早?到晚，自?己都應(yīng)該?掌握大家?的狀態(tài)，?有的時候?有人和我?請假，我?就要及時?的對第二?天的工作?進行重新?的安排。?有人違反?了車間規(guī)?定，我也?得及時的?發(fā)現(xiàn)并懲?戒。在?管理中，?老員工是?比較好管?理的，但?是在車間?中留下的?老員工卻?非常少。?新員工的?管理還需?要老員工?們以身作?則的做好?榜樣才能?更好的學(xué)?會。為此?，我在今?后，不僅?要專注新?員工的管?理，要從?整體抓起?，以老員?工為核心?，影響新?入車間的?員工遵守?車間的規(guī)?則。三?、不足的?地方就?如上面提?到的，人?員的管理?是最大的?麻煩。哪?怕是老員?工也常常?會犯下錯?誤。甚至?有些老員?工，更是?鉆空子的?老油條。?不去針對?性的管理?的話，這?個問題就?不會改變?。四、?總結(jié)盡?管一年的?問題留下?來了不少?，但是在?成績方面?，我們確?實進步不?少，在下?一年的工?作中，我?還要繼續(xù)?加油，做?好自己的?工作，為?車間進一?步提升而?努力!?生產(chǎn)車間?員工工作?總結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年就要過?去，一年?來，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下本班?全體成員?成功的完?成了生產(chǎn)?中的各項?工作任務(wù)?。我將本?年度的工?作總結(jié)如?下：一?、___?_至__?__月中?旬在AB?線現(xiàn)場D?班當班。?班組成?員均為得?力干將，?所以工作?中也沒有?遇到任何?困難。?二、__?__月至?-月__?__日在?AB線現(xiàn)?場協(xié)助和?組織現(xiàn)場?工作。?1、能完?成領(lǐng)導(dǎo)交?待的工作?任務(wù)。?2、我對?生產(chǎn)情況?也有處理?不合理和?不及時的?情況，但?同時也得?到了鍛煉?。3、?工作中能?與設(shè)備部?、槽窯部?、成品部?及物流部?進行有效?溝通，_?___年?曾做過同?樣的工作?，所以沒?有壓力。?三、-?月___?_日至-?月___?_日在A?B線D班?和A班倒?班。發(fā)?現(xiàn)和處理?批量質(zhì)量?問題三次?累計降級?超過__?__包，?均處理及?時得當，?各生產(chǎn)部?門對此沒?有異議。?其中，第?一次為-?月___?_日A線?改板后取?樣發(fā)現(xiàn)透?射條紋嚴?重不達標?;第二次?為B線空?氣面錫點?刮除后有?0、1~?0、3m?m的凹坑?;第三次?為-月_?___日?A線改板?后取樣發(fā)?現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N?邊連續(xù)性?光畸變。?四、安?全：-年?度所在班?組內(nèi)安全?工作到位?，沒有出?現(xiàn)安全事?故。五?、人員：?1、重?視班組成?員工作能?力和溝通?能力的培?養(yǎng)，人的?問題是最?重要的，?所有的問?題都是人?的問題。?2、極?少出現(xiàn)部?門間的生?產(chǎn)問題糾?紛。3?、對員工?工作的積?極性以引?導(dǎo)為主，?每天均按?《作業(yè)標?準書》和?《作業(yè)指?導(dǎo)書》要?求完成各?項檢測工?作。班組?成員能積?極主動相?互協(xié)作完