普通工人半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)普通工人?半年工作?總結(jié)每?一天看似?簡(jiǎn)單、重?復(fù)的工作?，卻又充?滿了挑戰(zhàn)?，每一天?即是昨天?的延續(xù)又?是一個(gè)新?的開(kāi)始。?我們每一?天的工作?都在圍繞?著安全生?產(chǎn)、平?穩(wěn)運(yùn)行、?人身安全?、設(shè)備安?全、異常?情況處理?，班組建?設(shè)等等幾?個(gè)方面進(jìn)?行著。既?有困難與?挑戰(zhàn)，又?有淚水和?喜悅!?沒(méi)有規(guī)矩?，不成方?圓。我們?班組的工?作的重點(diǎn)?就是要緊?緊抓住安?全紀(jì)律、?工藝紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)?律這三大?方面。?一、安全?紀(jì)律方面?安全是?貫穿整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程?中的，安?全是生產(chǎn)?的前提，?生產(chǎn)必須?做到安全?。我們?cè)?工作中必?須堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針。我?們把安全?生產(chǎn)作為?班組的首?要工作，?并堅(jiān)持做?到以下幾?點(diǎn)：2?、把化工?安全知識(shí)?打印成冊(cè)?發(fā)給員工?學(xué)習(xí)。?3、安排?工作時(shí)把?安全隱患?、危險(xiǎn)源?分析給員?工，教會(huì)?他們正確?的防范方?法。4?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司H?SE與化?工廠的各?種安全管?理規(guī)定。?5、每?月的月末?定期組織?員工一起?學(xué)習(xí)事故?案例，吸?取教訓(xùn)、?提高警惕?、杜絕麻?痹思想，?防患于未?然。但有?些員工的?安全意識(shí)?不強(qiáng)，比?如：在脫?離子酸堿?再生時(shí)怕?熱、怕麻?煩而不穿?防酸堿服?;爬管廊?登高作業(yè)?時(shí)不戴安?全帶;夏?季天氣炎?熱而挽起?袖口，安?全帽的帶?子不系等?等。在現(xiàn)?場(chǎng)施工作?業(yè)中出現(xiàn)?的一些安?全問(wèn)題，?例如：我?們的監(jiān)護(hù)?人員經(jīng)常?不能堅(jiān)守?崗位，尤?其是在交?接班時(shí)，?這種情況?尤為突出?。這些問(wèn)?題都說(shuō)明?了我們班?組的安全?管理工作?做得還不?到位、不?夠好，員?工的安全?意識(shí)有待?進(jìn)一步提?高。對(duì)?以上的問(wèn)?題我們班?組專門進(jìn)?行了學(xué)習(xí)?，對(duì)于問(wèn)?題嚴(yán)重個(gè)?別員工給?予了嚴(yán)厲?的批評(píng)。?對(duì)各種施?工作業(yè)：?動(dòng)火作業(yè)?、登高作?業(yè)、有限?空間作業(yè)?、動(dòng)土作?業(yè)、用電?作業(yè)等等?，首先在?現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)?安全措施?，再按?要求填寫?票據(jù)，并?落實(shí)監(jiān)護(hù)?人，施工?中班長(zhǎng)(?或副班長(zhǎng)?)進(jìn)行檢?查，如有?違規(guī)作業(yè)?立即勒令?停工。?安全問(wèn)題?無(wú)小事。?安全問(wèn)題?是關(guān)系到?我們企業(yè)?和廣大員?工切身利?益的大問(wèn)?題。我們?班組每月?組織一次?安全知識(shí)?競(jìng)賽，用?競(jìng)賽的形?式鞏固和?提高員工?的安全知?識(shí)，加強(qiáng)?員工的安?全和風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)。對(duì)?安全違章?問(wèn)題采取?經(jīng)濟(jì)處罰?與思想教?育相結(jié)?合的方法?。形成了?時(shí)時(shí)、事?事、處處?說(shuō)安全，?講安全，?做安全的?好風(fēng)氣。?二、工?藝紀(jì)律方?面俗話?說(shuō)：“學(xué)?習(xí)如逆水?行舟，不?進(jìn)則退。?”我們公?司自投入?生產(chǎn)到今?天已有三?年了，這?三年能堅(jiān)?持學(xué)習(xí)的?員工不多?。按照“?四懂、三?會(huì)”要求?，我們組?織班員學(xué)?習(xí)，學(xué)安?全知識(shí)，?學(xué)工藝技?能知識(shí)和?各崗位的?操作技能?知識(shí)。為?了檢驗(yàn)大?家的學(xué)習(xí)?效果，每?月組織一?次考試，?或口頭問(wèn)?答，或筆?試。成績(jī)?不合格者?給予考核?，或者?取消當(dāng)月?的換休假?。督促大?家主動(dòng)學(xué)?習(xí)，給對(duì)?新員工指?定經(jīng)驗(yàn)?豐富的師?傅，布置?學(xué)習(xí)任務(wù)?，并定期?檢查。要?求新員工?每個(gè)輪班?畫三張流?程圖，對(duì)?布置學(xué)習(xí)?任務(wù)進(jìn)行?抽查，在?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?時(shí)必須有?師傅帶領(lǐng)?，禁止上?崗前獨(dú)立?作業(yè)。不?但要關(guān)心?新員工的?工作、學(xué)?習(xí)，還要?關(guān)心他(?她)們的?生活，對(duì)?有困難的?員工班組?給予最大?的幫助。?三、勞?動(dòng)紀(jì)律方?面我們?班組共有?____?名員工，?今年辭職?____?人，人員?多、管理?上難度大?，這是客?觀存在的?問(wèn)題。對(duì)?出勤、假?別的管理?我們嚴(yán)格?執(zhí)行公司?和化工廠?的管理制?度。對(duì)上?不瞞、對(duì)?下不偏不?倚。冬?季來(lái)臨，?防凍檢查?成為我們?的一項(xiàng)重?要的常態(tài)?化工作。?我們班按?人分配了?防凍檢查?的項(xiàng)目和?區(qū)域，要?求嚴(yán)格檢?查防凍，?對(duì)跑冒滴?漏問(wèn)題及?時(shí)處理。?勞動(dòng)紀(jì)?律的好壞?直接反映?了一個(gè)人?的工作態(tài)?度。有些?人太缺乏?對(duì)工作的?熱情和責(zé)?任感，缺?少主觀能?動(dòng)性。安?排的工作?干不到位?，或者干?不好，或?者不干。?根據(jù)這些?問(wèn)題我們?班組制定?了一些制?度。我們?在班組中?揚(yáng)正氣、?樹(shù)新風(fēng)，?表?yè)P(yáng)先進(jìn)?，對(duì)在巡?檢中發(fā)現(xiàn)?重大隱患?或問(wèn)題的?員工給予?表?yè)P(yáng)和適?當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，并?報(bào)車間或?公司獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)那些?在工作中?不聽(tīng)指揮?、不服從?安排的給?予嚴(yán)厲的?批評(píng)和經(jīng)?濟(jì)考核。?對(duì)那些發(fā)?表不利于?團(tuán)結(jié)的言?論者，及?時(shí)進(jìn)行批?評(píng)教育，?使其認(rèn)識(shí)?到錯(cuò)誤。?工作至?今，我們?的員工得?到了極大?的鍛煉，?可以說(shuō)是?經(jīng)驗(yàn)豐富?。針對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)的?問(wèn)題，可?能會(huì)出現(xiàn)?的問(wèn)題，?我們班組?也經(jīng)常討?論解決與?處理的辦?法。做?到有備無(wú)?患，防患?于未然。?有很多次?我們班組?把事故消?滅在萌芽?狀態(tài)，保?證了裝置?的安、穩(wěn)?、長(zhǎng)、滿?、優(yōu)的運(yùn)?行。怎?樣做我該?怎樣做做?一個(gè)學(xué)習(xí)?型的班組?，做一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，做一?名優(yōu)秀的?帶頭人，?做一名合?格的員工?，做一名?優(yōu)秀的員?工。普?通工人半?年工作總?結(jié)（二）?回顧過(guò)?去的半年?。燒成工?段在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和燒成?車間的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)工?段全體員?工的共同?努力，以?設(shè)備管理?為抓手，?通過(guò)點(diǎn)檢?、定查、?勤維護(hù)“?三位一體?”的工作?方式，積?極做好各?項(xiàng)工作，?較好的完?成了上半?年生產(chǎn)的?各項(xiàng)任務(wù)?。總結(jié)?過(guò)去的半?年，我們?主要做了?以下幾個(gè)?方面的工?作：一?、狠抓安?全生產(chǎn)，?堅(jiān)持常年?不懈另?外在兄弟?單位及上?級(jí)安全部?門的幫助?下，通過(guò)?自查、自?檢整改了?很多的安?全隱患。?二、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常上半?年公司現(xiàn)?場(chǎng)管理達(dá)?標(biāo)驗(yàn)收，?燒成工段?積極配合?公司搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作。解?決了一個(gè)?又一個(gè)難?題，設(shè)備?的“跑、?冒、滴、?漏”以及?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?，為此，?整個(gè)工段?付出較大?精力，最?終現(xiàn)場(chǎng)管?理取得較?大成效。?燒成工?段的設(shè)備?都是大型?重要設(shè)備?，如：預(yù)?熱器、窯?、篦冷機(jī)?等。這些?設(shè)備的正?常運(yùn)行是?窯運(yùn)轉(zhuǎn)率?的可靠保?證。燒成?工段借鑒?其他工段?的好經(jīng)驗(yàn)?、好辦法?，結(jié)合自?身的特點(diǎn)?，不斷摸?索和充實(shí)?，建立了?一套具有?特色的管?理體系。?并且圍繞?公司下達(dá)?的硬性指?標(biāo)。從人?性化、精?細(xì)化、誠(chéng)?信化三個(gè)?管理方面?入手，突?出“認(rèn)真?”、“嚴(yán)?格”四字?。以設(shè)備?管理為抓?手，以做?好潤(rùn)滑工?作為突破?口，發(fā)動(dòng)?全體職工?，認(rèn)認(rèn)真?真、扎扎?實(shí)實(shí)地做?好潤(rùn)滑工?作，減小?了機(jī)械設(shè)?備的非正?常磨損。?從而大大?地減小了?故障率，?提升了運(yùn)?轉(zhuǎn)率。我?們要求每?位員工在?檢修過(guò)程?中都要發(fā)?揮作用，?利用節(jié)能?限產(chǎn)期間?的檢修工?作，群策?群力，努?力仔細(xì)地?排查故障?隱患。使?每次檢修?更徹底、?更完善。?使我們的?工作效率?和技能一?次比一次?更進(jìn)步。?三、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理，嚴(yán)格?控制成本?四、合?理分配勞?動(dòng)報(bào)酬，?增強(qiáng)員工?凝聚力?在公平、?公正、公?開(kāi)的分配?原則下，?每次的工?資及其他?指標(biāo)的獎(jiǎng)?勵(lì)，都通?過(guò)預(yù)分配?，并張榜?明示。在?員工無(wú)異?議的前提?下報(bào)生產(chǎn)?部核準(zhǔn)發(fā)?放，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?工段的凝?聚力和管?理自信心?。下半?年里，我?們希望公?司繼續(xù)給?予大力支?持，使我?們保持高?昂的生產(chǎn)?熱情和積?極性，讓?我們不斷?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，糾正錯(cuò)?誤，振奮?精神。繼?續(xù)抓安全?、抓生產(chǎn)?、抓效益?。為_(kāi)_?__水泥?有限公司?的美好未?來(lái)，做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?普通工?人半年工?作總結(jié)（?三）在?每年的公?司組織的?安全生產(chǎn)?月等活動(dòng)?中，我工?段都能積?極配合，?全力以赴?，努力干?好每一件?事情。尤?其是安全?大檢查工?作中，我?工段都能?夠按公司?的要求開(kāi)?展好各項(xiàng)?工作，從?思想上高?度重視，?查隱患、?治隱患，?確保安全?、平穩(wěn)、?高效生產(chǎn)??，F(xiàn)將上?半年我工?段工作總?結(jié)如下。?一、經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析與節(jié)能?降耗工作?成果顯著?1、把?節(jié)能降耗?與修舊利?廢工作發(fā)?揚(yáng)廣大?上半年，?我工段在?節(jié)能降耗?與修舊利?廢方面可?以說(shuō)是成?績(jī)顯著。?工段組織?清洗了舊?除塵布袋?____?多條;自?行修理d?n100?的閘閥_?___個(gè)?;清理水?洗塔舊填?料___?_立方米?;清理疏?通了發(fā)生?器錐底沖?洗水dn?50的球?閥多個(gè)，?為修舊利?廢寫下了?濃重的一?筆。2?、工段級(jí)?的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)?已邁向軌?道3、?一次水的?節(jié)約與考?評(píng)已到極?致在上?半年我工?段對(duì)一次?水的節(jié)約?可以說(shuō)是?到了極致?，無(wú)論是?專工，還?是工段或?者是員工?大家都對(duì)?一次水的?使用非常?地節(jié)約，?工段上出?臺(tái)了較為?嚴(yán)厲的考?評(píng)制度來(lái)?促進(jìn)大家?對(duì)一次用?量的節(jié)約?。在安全?生產(chǎn)的前?題的下，?努力節(jié)約?一次水，?為節(jié)能降?耗工作節(jié)?約哪怕是?一滴水。?4、電?石扣灰工?作與電石?粉塵回收?工作小有?成就“?不算不知?道，一算?嚇一跳”?，說(shuō)這個(gè)?話我覺(jué)得?特有成就?感。因?yàn)?上半年，?我工段在?電石卸車?入庫(kù)時(shí)共?扣電石灰?份合計(jì)有?____?多噸，折?合人民幣?約___?_多萬(wàn)元?，這的確?不是一個(gè)?小數(shù)字。?雖然我們?經(jīng)受了一?些壓力與?困難，但?是能為公?司挽回這?么多的損?失，我們?覺(jué)的很驕?傲，受點(diǎn)?委屈也是?值得。另?外在電石?粉塵回收?上，我們?也是盡最?大的努力?，消除一?些不利因?素，把這?項(xiàng)工作做?好，爭(zhēng)取?多上一些?灰，共計(jì)?上灰__?__多袋?，折標(biāo)電?石___?_噸多，?折合人民?幣近__?__萬(wàn)元?，可以說(shuō)?是小有成?就。二?、工藝質(zhì)?量管理邁?向一個(gè)新?臺(tái)階1?、百日安?全勞動(dòng)競(jìng)?賽如火如?荼自從?公司__?__月份?組織開(kāi)展?的“百日?安全勞動(dòng)?競(jìng)賽”以?來(lái)，我工?段就組織?員工召開(kāi)?了動(dòng)員會(huì)?，并以此?為契機(jī)推?進(jìn)工段工?藝質(zhì)量管?理的步伐?。各班之?間競(jìng)爭(zhēng)激?烈，你追?我趕，努?力提高自?己的操作?技能，工?作熱情空?前的高漲?，積極性?也普遍地?得到調(diào)動(dòng)?，使我工?段的各個(gè)?工藝控制?點(diǎn)合格率?得到普遍?的上升，?尤其是次?鈉配置合?格率與乙?炔合格率?雙雙創(chuàng)下?____?%的合格?率。2?、小指標(biāo)?考核循序?漸進(jìn)隨?著公司質(zhì)?量管理的?提升，對(duì)?各個(gè)主要?工藝控制?點(diǎn)都進(jìn)行?了考核，?我乙炔工?段的發(fā)生?器的溫度?合格率也?在其中考?核的范疇?。而我工?段的發(fā)生?器的溫度?影響因素?較多，加?上先天的?設(shè)計(jì)缺陷?，導(dǎo)致我?們這一塊?其實(shí)就是?一個(gè)軟肋?。對(duì)面這?些困難，?我們?cè)趯?工的指導(dǎo)?下，積極?地想辦法?、找出路?，最后與?技術(shù)部協(xié)?商，我工?段每月把?一些客觀?因素造成?的發(fā)生器?低溫進(jìn)行?了一個(gè)統(tǒng)?計(jì)，然后?由技術(shù)部?進(jìn)行統(tǒng)一?核實(shí)排除?，這樣雖?然工作量?很大，但?是有利于?公平公正?與分廠的?總體考評(píng)?成績(jī);另?外，我們?通過(guò)工段?上的一些?考評(píng)，要?求主控加?強(qiáng)操作與?監(jiān)控，與?發(fā)生崗位?緊密配合?，努力克?服一些人?為的因素?造成的低?溫，使小?指標(biāo)考核?有所進(jìn)步?。3、?班組考評(píng)?逐步細(xì)化?乙炔合格?率納入范?圍之前?我工段對(duì)?乙炔合格?率只要在?公司的要?求范圍內(nèi)?，不會(huì)再?考評(píng)班組?，現(xiàn)在，?尤其是公?司在is?o900?1質(zhì)量體?系認(rèn)證的?指導(dǎo)下，?我工段把?乙炔合格?率也納入?班組考評(píng)?的一個(gè)內(nèi)?容，如果?哪班在設(shè)?備正常的?情況下，?乙炔含硫?磷一個(gè)點(diǎn)?扣班組_?___分?，含兩個(gè)?點(diǎn)扣__?__分，?并處罰當(dāng)?班清凈工?____?元，起到?了一個(gè)積?極的促進(jìn)?作用。?4、順利?圓滿地完?成了__?__次檢?修消缺任?務(wù)上半?年我工段?共進(jìn)行了?____?次檢修消?缺任務(wù)，?完成了大?修、中修?、自檢項(xiàng)?目共__?__多項(xiàng)?。更換了?鋼倉(cāng)頂可?皮帶，發(fā)?生四樓東?邊的加料?皮帶，北?大渣泵的?護(hù)板、泵?蓋，更換?了水洗塔?的填料，?消除了多?個(gè)乙炔管?漏點(diǎn)等項(xiàng)?目，為安?全平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)備?上提供了?一個(gè)有力?保障。?5、設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?基本到位?上半年?，我工段?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?大有進(jìn)步?，具有代?表性的是?改造了除?塵風(fēng)箱的?卸灰閥，?使頻繁檢?修的設(shè)備?一下子變?的又簡(jiǎn)單?又適用，?節(jié)約了一?大部分費(fèi)?用，也方?便了操作?。同時(shí)對(duì)?大渣泵的?維護(hù)與保?養(yǎng)也著有?成效，避?免了泵體?大的振動(dòng)?，閥板脫?落故障造?成的降量?或停車事?件的發(fā)生?。對(duì)水環(huán)?壓縮的監(jiān)?測(cè)也比較?到位，一?有蛛絲馬?跡的隱患?都能在第?一時(shí)間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，避?免造成大?的損失。?在各動(dòng)設(shè)?備的潤(rùn)滑?管理上也?能做