企業(yè)內(nèi)部合伙人管理制度及股權(quán)激勵(lì)方案

企業(yè)內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵(lì)方案==本文檔為word版，下載后可任意編輯修改==第一章總則1.1部合伙人制度的目的第一條部合伙人制度是指由公司部員工認(rèn)購(gòu)本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行部合伙人制度目的在于：1)實(shí)現(xiàn)***咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長(zhǎng)期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)模式。2)規(guī)和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)1.2部合伙人制度的實(shí)施原則第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：1)遁序漸進(jìn)原則；2)公開(kāi)、公平、公正原則；3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則；4)能力配比，增量激勵(lì)的原則；第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)第二章事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃2.1XX未來(lái)三年事業(yè)計(jì)劃202X年202X年202X年202X年產(chǎn)品定位連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)方案，連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)利潤(rùn)分享參與式咨詢(xún)業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)托管及常年顧問(wèn)全案咨詢(xún)發(fā)展策略鞏固連鎖行業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓展連鎖行業(yè)客戶(hù)，建立品牌案例樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿品牌形成知識(shí)體系和案例庫(kù)咨詢(xún)分公司的連鎖擴(kuò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)培訓(xùn)：咨詢(xún)：200萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：400萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：800萬(wàn)出版：培訓(xùn)：咨詢(xún)：2000萬(wàn)出版：加盟及上交費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)始合伙人合伙人核心合伙人團(tuán)隊(duì)分公司分伙人二三級(jí)合伙人第四條XX集團(tuán)以為推進(jìn)中國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國(guó)最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán)，為各參見(jiàn)《XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條XX咨詢(xún)公司是XX集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營(yíng)虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，部合伙人計(jì)劃是與XX咨詢(xún)事業(yè)計(jì)劃匹配的長(zhǎng)期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(zhǎng)期合伙人制度，參見(jiàn)《XX咨詢(xún)公司發(fā)展規(guī)劃和未來(lái)組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡方案》。2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)XX規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見(jiàn)《XX員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級(jí)數(shù)職位名稱(chēng)業(yè)務(wù)拓展部管理咨詢(xún)部研究院T1營(yíng)銷(xiāo)副總咨詢(xún)總監(jiān)首席顧問(wèn)研究院長(zhǎng)首席研究員T2高級(jí)經(jīng)理1部門(mén)經(jīng)理資深顧問(wèn)高級(jí)研究員1T3高級(jí)經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)1高級(jí)研究員2T4業(yè)務(wù)經(jīng)理1高級(jí)顧問(wèn)2研究員1T5業(yè)務(wù)經(jīng)理2顧問(wèn)研究員2T6業(yè)務(wù)助理1執(zhí)行顧問(wèn)分析員1T7業(yè)務(wù)助理2助理顧問(wèn)分析員2第七條針對(duì)咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭(zhēng)取未來(lái)，讓有志員工在XX“飛速發(fā)展、暢享成長(zhǎng)，共創(chuàng)未來(lái)”。2.3部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力能力組合，未來(lái)三年XX顧問(wèn)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：202x年202x年202x年長(zhǎng)期激勵(lì)方式認(rèn)購(gòu)權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)合伙經(jīng)營(yíng)權(quán)合伙人人數(shù)369股權(quán)結(jié)構(gòu)50：30：20過(guò)渡30：15：15：15：5：5：5：5：5能力結(jié)構(gòu)拓展業(yè)務(wù)能力；咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理能力；學(xué)術(shù)能力和研發(fā)能力；拓展業(yè)務(wù)能力；戰(zhàn)略、組織、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)能力行業(yè)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力能力互補(bǔ)激勵(lì)對(duì)象創(chuàng)業(yè)合伙人咨詢(xún)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問(wèn)咨詢(xún)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研究員、資深顧問(wèn)持股方式出資購(gòu)買(mǎi)+配送購(gòu)買(mǎi)+配送2.4創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書(shū)》，20XX年9月前出資并成為注冊(cè)的股東，稱(chēng)之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)1)按協(xié)議出資；2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年不得離職和退股；3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份；4)公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營(yíng)所需資金；2.5內(nèi)部合伙人第十條部合伙人指認(rèn)同XX文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。第三章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)3.1內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條部合伙人的基本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要XX共同的價(jià)值取向，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工，可由合伙人申請(qǐng)，給合伙人會(huì)議破格吸納；3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)《部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：1)符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)或合伙人推薦，填寫(xiě)員工合伙申請(qǐng)及認(rèn)購(gòu)表；2)合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當(dāng)期部股價(jià)、額度及認(rèn)購(gòu)系數(shù)；3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn)；4)合伙人簽訂部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。6)成為部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。合伙流程說(shuō)明程序文件1、必須承擔(dān)3級(jí)以上職務(wù)一個(gè)考核期以上，并取得績(jī)效考核結(jié)果2、符合條件員工向總辦提出合伙申請(qǐng)，填寫(xiě)有關(guān)表格，索要相關(guān)文件3、根據(jù)準(zhǔn)合伙人職位及公司規(guī)劃確認(rèn)職位股權(quán)額度4、由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算當(dāng)期資產(chǎn)價(jià)值及部股價(jià)5、根據(jù)準(zhǔn)合伙人能力及績(jī)效結(jié)果核確認(rèn)購(gòu)系數(shù)；6、合伙人可按購(gòu)股額度一次出資認(rèn)購(gòu)，也可采取分期支付方式購(gòu)買(mǎi)股權(quán)7、公司年初按規(guī)定提取上年利潤(rùn)分配額，合伙人實(shí)際股份比例享受年度分紅。8、年度超額完成KPI者可按部激勵(lì)辦法獲得激勵(lì)股權(quán)，參于下年度分紅；9、當(dāng)年未完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)的，根據(jù)本年度核定股價(jià)繼續(xù)認(rèn)購(gòu)；10、獲得合伙人資格，參與公司共同經(jīng)營(yíng)《專(zhuān)業(yè)人員分級(jí)及晉升辦法》《發(fā)展規(guī)劃》及《未來(lái)組織結(jié)構(gòu)》等附件：《部合伙人申請(qǐng)表》《合伙人制度》《公司資產(chǎn)價(jià)值動(dòng)態(tài)核算辦法》《任職資格及能力評(píng)估辦法》《績(jī)效考核與激勵(lì)辦法》附件：《部合伙人協(xié)議書(shū)》《年度目標(biāo)及分紅方案》3.3購(gòu)股權(quán)額度確定第十五條合伙人購(gòu)股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可購(gòu)股權(quán)限額如下：職位可購(gòu)股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額×職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)或回購(gòu)，其中：1)合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算；2)合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購(gòu)股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。合伙人購(gòu)股權(quán)限額=職位可購(gòu)股權(quán)限額+可受讓限額3.4公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)及獲利能力等，其評(píng)估由部?jī)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵(lì)。第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為部合伙人購(gòu)股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)3.5股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購(gòu)系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)=A×K×K1十B×K2十C×K3代號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明權(quán)重K備注A職務(wù)級(jí)別得分L1層級(jí)為3分，L2層級(jí)為2分，L3層級(jí)為1分50%K任職匹配度得分滿(mǎn)分100%，由合伙申請(qǐng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評(píng)審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評(píng)估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請(qǐng)人有償購(gòu)買(mǎi)，合伙申請(qǐng)人實(shí)際購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額=合伙人購(gòu)股權(quán)額度×實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)3.6認(rèn)購(gòu)權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換第二十四條購(gòu)股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jī)考核評(píng)定后一個(gè)月，根據(jù)認(rèn)購(gòu)系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購(gòu)出資額，股權(quán)認(rèn)購(gòu)以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購(gòu)股權(quán)。第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購(gòu)股權(quán)的合伙申請(qǐng)人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購(gòu)股。第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請(qǐng)人的，下年度可按本期價(jià)格購(gòu)持續(xù)認(rèn)購(gòu)，部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)。第二十七條合伙申請(qǐng)人因年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見(jiàn)《績(jī)效考核與激勵(lì)制度》；如合伙申請(qǐng)人已達(dá)到購(gòu)股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì)；3.7超限額回購(gòu)和部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤(rùn)5%為部股權(quán)回購(gòu)準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購(gòu)股權(quán)限額合伙人回購(gòu)股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購(gòu)價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。第二十九條股權(quán)回購(gòu)順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購(gòu)。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。3.8利潤(rùn)分紅第三十一條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年分紅不超過(guò)凈利潤(rùn)的30%，每年實(shí)際利潤(rùn)分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū)》。第四章部合伙人的權(quán)利和義務(wù)4.1經(jīng)營(yíng)權(quán)利與義務(wù)第三十三條部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利；1)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決2)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決3)公司組織變革及核心制度表決4)就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議5)查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議6)合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)授權(quán)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。第三十六條部合伙人在公司日常運(yùn)營(yíng)中承擔(dān)以下義務(wù)；1)遵守公司章程2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jī)指標(biāo)3)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策4)接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績(jī)效和公司需要的職務(wù)調(diào)整5)保守公司商業(yè)機(jī)密4.2股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利；1)參與制定和修改公司章程；2)對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)（一人一票）；3)監(jiān)督公司部及各分支經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；4)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策5)依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)；第三十八條部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：1)按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購(gòu)、轉(zhuǎn)讓2)退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權(quán)3)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資4)以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)4.3其他合伙人共同決議事項(xiàng)第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：1)改變公司的名稱(chēng)；2)改變公司的經(jīng)營(yíng)圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn)；3)處分公司的不動(dòng)產(chǎn)；4)轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利；5)以公司名義為他人提供擔(dān)保；6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。第五章合伙人發(fā)展計(jì)劃5.1合伙人部創(chuàng)業(yè)第四十條部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《公司發(fā)展規(guī)劃及部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。5.2獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與XX顧問(wèn)建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十二條部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為XX咨詢(xún)公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。5.3分公司合伙人第四十三條部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域圍的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)《分公司合伙人協(xié)議》。5.4二、三級(jí)合伙人發(fā)展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)圍發(fā)展二、三級(jí)合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)。第六章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制6.1部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序1)當(dāng)事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙2)所有合伙人簽字同意3)辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與部持股，其已持有的股份由公司回購(gòu)。1)合伙人自愿離職，提出申請(qǐng)后，不能行使股份購(gòu)股權(quán)。2)自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。第四十七條股份的回購(gòu)程序：1)申請(qǐng)人員工個(gè)人填寫(xiě)回購(gòu)申請(qǐng)單；2)人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單；3)合伙人會(huì)議確定回購(gòu)方式和回購(gòu)價(jià)格；4)回購(gòu)其個(gè)人出資部分；6.2回購(gòu)方式及回購(gòu)價(jià)格確定第四十八條根據(jù)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購(gòu)方式：不同退出原因的回購(gòu)方式原因回購(gòu)方式回購(gòu)價(jià)格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)自動(dòng)離職退伙一年后自動(dòng)回購(gòu)按或?qū)嶋H離開(kāi)公司當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個(gè)月回購(gòu)按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個(gè)月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延期回購(gòu)當(dāng)期核定股價(jià)第七章附則第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。第五十一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。參見(jiàn)附件附件：顧問(wèn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格職級(jí)項(xiàng)目拓展項(xiàng)目實(shí)施公開(kāi)課培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目洽談項(xiàng)目建設(shè)書(shū)制作項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)導(dǎo)入培訓(xùn)項(xiàng)目溝通文章專(zhuān)著咨詢(xún)總監(jiān)首席顧問(wèn)能獨(dú)立地主持項(xiàng)目的全程談判能指導(dǎo)項(xiàng)目建議書(shū)及各種咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任任意項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行所有模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)高層進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃層面的溝通并建立友好關(guān)系出版過(guò)多本業(yè)影響力個(gè)人專(zhuān)著開(kāi)發(fā)過(guò)3門(mén)以上成熟的課程，并能承擔(dān)5門(mén)以上公開(kāi)課的講授每年能提出四個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于3年；HRM不少于5年；參與項(xiàng)目不少于8個(gè)部門(mén)經(jīng)理資深顧問(wèn)能基本獨(dú)立地主持談判，關(guān)鍵時(shí)需上級(jí)支持能獨(dú)立地進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及各種咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任中型或中等難度項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)8個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行8個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)中高層熟練進(jìn)行具體業(yè)務(wù)上的溝通出版過(guò)1本以上個(gè)人專(zhuān)著，或在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表5篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)2門(mén)以上成熟的課程，并能承擔(dān)4門(mén)以上公開(kāi)課的講授每年能提出三個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于2年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于6個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)顧問(wèn)1能獨(dú)立地進(jìn)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在標(biāo)準(zhǔn)模板基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能擔(dān)任小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、效益保障能獨(dú)立負(fù)責(zé)5個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行5個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與項(xiàng)目管理組人員熟練進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表2篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門(mén)以上公開(kāi)課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于1.5年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于4個(gè)高級(jí)顧問(wèn)2能在上級(jí)的協(xié)助下,進(jìn)行項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)能在他人協(xié)助下進(jìn)行項(xiàng)目建議書(shū)及咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)能獨(dú)立負(fù)責(zé)3個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行3個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系在知名報(bào)刊上發(fā)表1篇以上文章開(kāi)發(fā)過(guò)1門(mén)以上成熟的課程，并能承擔(dān)3門(mén)以上公開(kāi)課的講授每年能提出二個(gè)以上重大創(chuàng)新顧問(wèn)不少于1年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于3個(gè)顧問(wèn)能獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能進(jìn)行1個(gè)以上模塊的導(dǎo)入培訓(xùn)能與客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通，并維持好關(guān)系能熟練地進(jìn)行項(xiàng)目文書(shū)的編制和整理能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單再開(kāi)發(fā)，并能承擔(dān)1門(mén)以課程的講授每年能提出一個(gè)以創(chuàng)新顧問(wèn)不少于0.5年；HRM不少于3年；參與項(xiàng)目不少于2個(gè)助理顧問(wèn)能獨(dú)立負(fù)責(zé)1個(gè)以上模塊的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施能與客戶(hù)進(jìn)行相關(guān)模塊業(yè)務(wù)溝通,并維持好關(guān)系能進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程文書(shū)的編制和整理能在他人幫助下，對(duì)已有課程進(jìn)行簡(jiǎn)單的再開(kāi)發(fā)每年能提出一個(gè)以上創(chuàng)新HRM不少于3年；附件：市XX企業(yè)管理咨詢(xún)有公司合伙人股權(quán)配發(fā)通知書(shū)先生：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，XX公司經(jīng)合伙人會(huì)議討論通過(guò)，決定給您配發(fā)認(rèn)購(gòu)股權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！股權(quán)比例公司資產(chǎn)價(jià)值股權(quán)認(rèn)購(gòu)系數(shù)實(shí)際購(gòu)買(mǎi)股價(jià)此股權(quán)從您正式認(rèn)購(gòu)起開(kāi)始生效，依據(jù)持有股權(quán)，可參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、股東分紅，成為公司的正式合伙人，承擔(dān)合伙人的責(zé)任，享受合伙人的權(quán)益，具體權(quán)益規(guī)定參見(jiàn)《XX咨詢(xún)合伙人制度》。在公司的發(fā)展過(guò)程中，此股權(quán)基數(shù)將隨著新合伙人的加盟而做相應(yīng)比例的調(diào)整。員工無(wú)論何種原因離開(kāi)企業(yè)，此股權(quán)必須由XX公司回購(gòu)。關(guān)于吸納合伙人的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《XX公司部合伙人制度》！特此通知！市XX企業(yè)管理咨詢(xún)合伙人：_______年月日XX企業(yè)管理咨詢(xún)公司部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書(shū)先生/女士：您好！恭喜您！為感謝您對(duì)公司的忠誠(chéng)，以及您在公司的辛勤勞動(dòng)，XX經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)，決定給您配發(fā)股分紅權(quán)，以期您今后的工作更上層樓，取得更好的成績(jī)，與公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展！此分紅權(quán)從年開(kāi)始生效，凡獲此分紅權(quán)者，可參與企業(yè)股東分紅。此分紅權(quán)屬無(wú)本配送，無(wú)需員工購(gòu)買(mǎi)。員工無(wú)論何種原因離開(kāi)企業(yè)分紅權(quán)自動(dòng)失效。關(guān)于分紅權(quán)的管理辦法請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《XX公司分紅權(quán)配發(fā)管理規(guī)定》！特此通知！XX企業(yè)管理咨詢(xún)董事長(zhǎng)：年月日事業(yè)合伙人制度(202X版）第一章總則第一條為撬動(dòng)員工“源動(dòng)力”，提高員工工作積極性，提升組織績(jī)效。第二條為穩(wěn)定員工，使企業(yè)內(nèi)部形成良好人才梯隊(duì)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供人才保障。第三條為培育一批具有“老板”意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理人員，以項(xiàng)目平臺(tái)為載體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目員工、集團(tuán)中高層及公司共贏。第四條讓xx的奮斗者分享改革成果，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，樹(shù)立典范。第五條本制度中有關(guān)出資實(shí)行自愿、限額、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；同進(jìn)，制度執(zhí)行中遵守“公平、公正、保密”三原則。第二章名詞釋義第六條利潤(rùn)率定義（一）公司基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率：指分/子公司、事業(yè)部及總部機(jī)關(guān)在扣除經(jīng)營(yíng)成本及管理費(fèi)后固定的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率；（二）項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率：是指項(xiàng)目部結(jié)算收入扣除各項(xiàng)成本、稅費(fèi)后的凈利潤(rùn)率;（三）項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率：是指項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所列的目標(biāo)考核凈利潤(rùn)率。第七條身股及銀股定義“身股”又稱(chēng)為超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金，是指項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率＞項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)且項(xiàng)目投資年化回報(bào)率＞18%時(shí)，項(xiàng)目股東會(huì)從超出目標(biāo)利潤(rùn)部分中提取一定比例作為超額利潤(rùn)獎(jiǎng)金分給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)?！般y股”是指事業(yè)合伙人對(duì)項(xiàng)目出資，按出資比例分享利潤(rùn)的權(quán)益。第八條投資收益率、年化回報(bào)率及凈資產(chǎn)收益率定義（一）投資收益率又稱(chēng)投資利潤(rùn)率（ROI），是指投資收益（稅后）占投資成本的比例。（二）年化回報(bào)率又稱(chēng)年化收益率，是指投資期限為一年所獲得的收益率。（三）凈資產(chǎn)收益率又稱(chēng)股東權(quán)益報(bào)酬率或凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（ROE）,是凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比，即稅后利潤(rùn)除以?xún)糍Y產(chǎn)的百分比率。第三章事業(yè)合伙人機(jī)制管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第九條事業(yè)合伙人委員會(huì)是xx集團(tuán)合伙人機(jī)制管理的最高決策機(jī)構(gòu)，主要由公司高層管理人員組成，董事長(zhǎng)為合伙人委員會(huì)主任，總裁為合伙人委員會(huì)副主任，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）確定合伙人機(jī)制原則和方向，提出總要求；（二）審查合伙人管理策略及其他各種形式的激勵(lì)手段；（三）監(jiān)督合伙人機(jī)制運(yùn)行情況，確保合伙機(jī)制的公平、公正、保密；（四）審核事業(yè)合伙人分配、分紅方案。第十條董辦作為公司事業(yè)合伙人委員會(huì)辦公室系事業(yè)合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行部門(mén)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制并組織、督促開(kāi)展合伙人機(jī)制的實(shí)施工作；（二）宣貫合伙人制度、政策并下發(fā)事業(yè)合伙人分配、分紅方案；（三）組織相關(guān)部門(mén)制訂合伙人配套管理制度；（四）組織合伙人機(jī)制、配套管理制度的培訓(xùn)；（五）提供合伙人機(jī)制相關(guān)咨詢(xún)和支持；（六）收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析合伙人機(jī)制實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)資料與信息，提出改進(jìn)建議。第十一條集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟投、基金定投協(xié)議起草及身股、銀股的權(quán)益的核算工作。第四章事業(yè)合伙人對(duì)象與基本資格第十二條根據(jù)集團(tuán)組織層級(jí)，結(jié)合崗位、人員對(duì)公司價(jià)值產(chǎn)生直接影響的程度，將事業(yè)合伙人分為三類(lèi)。（一）項(xiàng)目級(jí)事業(yè)合伙人：自營(yíng)項(xiàng)目部班子成員（具體由二級(jí)單位根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特定來(lái)定義）、骨干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員；（二）分/子公司及事業(yè)部級(jí)事業(yè)（二級(jí)單位）合伙人：分/子公司及事業(yè)部高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員；（三）集團(tuán)公司級(jí)事業(yè)合伙人：集團(tuán)公司高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干人員及表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。第十三條事業(yè)合伙人基本資格（一）愿意與項(xiàng)目部利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者；（二）認(rèn)同xx文化且有良好的協(xié)作、奮斗精神者；（三）入職時(shí)間要求1、項(xiàng)目部人員（1）自營(yíng)項(xiàng)目班子成員（具體由二級(jí)單位根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特定來(lái)定義）在公司入職3個(gè)月（含）以上者。（2)骨干人員指職級(jí)在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6個(gè)月（含）以上。2、分/子公司及事業(yè)部（二級(jí)單位）人員（1）分/子公司及事業(yè)部及總部機(jī)關(guān)人員必須在公司工作6個(gè)月（含）以上；（2）骨干人員指職級(jí)在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6個(gè)月（含）以上;3、集團(tuán)公司（總部）機(jī)關(guān)人員（1）總部機(jī)關(guān)人員必須在公司工作6個(gè)月（含）以上；（2）骨干人員指職級(jí)在M6/P5/A3（含）以上人員；4、崗位職級(jí)詳見(jiàn)《職位管理體系》相關(guān)規(guī)定。5、表現(xiàn)優(yōu)秀員工在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀且在本公司工作6個(gè)月（含）以上的員工，具體人員由各單位自己內(nèi)部評(píng)定。第五章身股與銀股管理規(guī)則第一節(jié)身股銀股管理規(guī)則第十四條身股和銀股分配順序按照先分身股、后分配銀股的順序進(jìn)行，以?xún)?yōu)先保障員工的利益。第十五條事業(yè)合伙人委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目可預(yù)期利潤(rùn)及資金回籠情況，過(guò)程中批準(zhǔn)提前預(yù)分配一部分身股或銀股。第十六條身股享受前提條件年度凈資產(chǎn)收益率必須≥18%且達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，否則，不能享受身股分配權(quán)益。第十七條身股發(fā)放時(shí)間：“一項(xiàng)目一結(jié)算”且項(xiàng)目竣工結(jié)算后工程款項(xiàng)全部回籠。第十八條根據(jù)事業(yè)合伙的類(lèi)別不同，銀股事業(yè)合伙分別采取項(xiàng)目跟投及基金定投兩種方式；同時(shí)，二級(jí)單位自然人股東不能參與銀股合伙人的項(xiàng)目跟投。第十九條銀股合伙人投資比例項(xiàng)目股東會(huì)向全體合伙人開(kāi)放的投資額占項(xiàng)目總投資額的比例原則上20%，其中項(xiàng)目級(jí)事業(yè)合伙人占12%，分子公司級(jí)事業(yè)合伙人或事業(yè)部級(jí)事業(yè)合伙人占5%，集團(tuán)級(jí)事業(yè)合伙人占3%，超過(guò)上限時(shí)，報(bào)事業(yè)合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十條合伙人投資限額項(xiàng)目股東會(huì)對(duì)各個(gè)合伙人開(kāi)放投資最高、最低限額按“一項(xiàng)目一議”原則，由事業(yè)合伙人委員會(huì)決定；項(xiàng)目事業(yè)合伙人享有優(yōu)先對(duì)項(xiàng)目跟投權(quán)利，其次是二級(jí)單位級(jí)（含分子公司及事業(yè)部事）業(yè)合伙人,最后是集團(tuán)級(jí)事業(yè)合伙人；當(dāng)項(xiàng)目跟投額度不能達(dá)標(biāo)時(shí)，分子公司及事業(yè)部級(jí)事業(yè)合伙人優(yōu)先，集團(tuán)級(jí)事業(yè)合伙人次之。第二十一條合伙投資期限自交付投資款項(xiàng)之日起至項(xiàng)目結(jié)束，公司收回本項(xiàng)目所有結(jié)算款項(xiàng)。第二十二條投資回報(bào)計(jì)算投資回報(bào)=員工出資認(rèn)購(gòu)金額（含配股）÷項(xiàng)目總股本金×項(xiàng)目實(shí)際收益。第二節(jié)平臺(tái)管理費(fèi)、資金拆借成本及稅金管理規(guī)則第二十三條管理費(fèi)征繳（一）分/子公司所屬項(xiàng)目管理費(fèi)由集團(tuán)公司和分/子公司各抽取項(xiàng)目完工結(jié)算工程款的1%作為管理費(fèi)，管理費(fèi)直接計(jì)入項(xiàng)目成本；（二）事業(yè)部所屬項(xiàng)目管理費(fèi)由集團(tuán)公司抽取項(xiàng)目完工結(jié)算工程款的2%作為管理費(fèi)，管理費(fèi)直接計(jì)入項(xiàng)目成本。第二十四條股本金外的資金拆借成本商務(wù)策劃中確定投入資金預(yù)算（即股本金）外的資金拆借成本直接攤銷(xiāo)進(jìn)項(xiàng)目的整體成本中。第二十五條稅金處理企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅按照國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。第六章項(xiàng)目級(jí)事業(yè)合伙人激勵(lì)篇第一節(jié)身股第二十六條身股基數(shù)：當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率＞項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)，身股基數(shù)=（項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)）×60%；當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率≤項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)，身股基數(shù)為0。第二十七條身股分配對(duì)象與比例項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配比例為分配基數(shù)的50%；如設(shè)置第二負(fù)責(zé)人時(shí)，按第一負(fù)責(zé)人30%，第二負(fù)責(zé)人20%比例分配。項(xiàng)目部其他人員分配比例由各分/子公司、事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目部崗位人員分工、表現(xiàn)提出分配方案，報(bào)事業(yè)合伙人委員會(huì)批準(zhǔn)。第二節(jié)銀股第二十八條分紅權(quán)配送公司對(duì)項(xiàng)目班子成員在達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)且年化收益率≥18%時(shí)，公司按1：配送分紅權(quán)（即投資1股，配送股的分紅權(quán)），具體詳見(jiàn)附件2《項(xiàng)目?jī)?nèi)部員工定向融資協(xié)議項(xiàng)目部版(保底)》。第二十九條銀股結(jié)算時(shí)間項(xiàng)目結(jié)算款全部到位后的次月進(jìn)行銀股權(quán)益結(jié)算、分配。第七章分子公司級(jí)事業(yè)合伙人激勵(lì)篇第一節(jié)身股第三十條根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別不同，集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位設(shè)置不同的公司基準(zhǔn)利潤(rùn)率。第三十一條根據(jù)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)同意的，個(gè)別項(xiàng)目基準(zhǔn)利潤(rùn)率可按“一項(xiàng)目一議的原則”辦理。第三十二條身股基數(shù)項(xiàng)目部實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)＞項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)公司＞基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)，身股基數(shù)={（項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率－公司基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率）×結(jié)算合同額＋（項(xiàng)目部實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率-項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率）×結(jié)算合同額×40%}×50%。公司基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率＜項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)≤項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，身股基數(shù)=（項(xiàng)目部實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)率－公司基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率）×結(jié)算合同額×50%-上繳相關(guān)所得稅金且剩余50%進(jìn)入分/子公司股東。項(xiàng)目實(shí)際結(jié)算利潤(rùn)≤公司基準(zhǔn)目標(biāo)利潤(rùn)率時(shí)，身股基數(shù)為0。第三十三條分配對(duì)象、比例和權(quán)