安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法實(shí)用文檔

1．目的為進(jìn)一步落實(shí)公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，更好地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，特制定本管理辦法。2．適用范圍本辦法適用于---工業(yè)各部門（班組）及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。3．引用文件-----------4．實(shí)施4．1實(shí)施辦法4．1．1由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對各部門及外包隊(duì)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核。4．1．2每年年初由安全部經(jīng)理與公司各部門、班組、及各外包隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書》（見附件1）4．1．3每年度由安全生產(chǎn)直接責(zé)任人根據(jù)各部門的實(shí)際情況，向各部門（含外包隊(duì)）下達(dá)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。年終對各部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。4．1．4每季度由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)組織對各部門一季度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》（見附件2）。4．1．5每季度考核得分80分以上（含80分）的單位為“合格”，考核得分80分以下的單位為“不合格。4．1．6公司每年召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)、考核安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實(shí)情況。4．2獎勵與懲罰4．2．1公司每年由安全部經(jīng)理與各部門（班組）消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂的《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書》中確定責(zé)任目標(biāo)、考核與獎懲條款、各部門責(zé)任人、以及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎金額。4．2．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎根據(jù)安全生產(chǎn)直接責(zé)任人每年對各部門（含外包隊(duì)）的安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，年終考核按環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書確認(rèn)的目標(biāo)值進(jìn)行考核。4．2．3對每年考核為“達(dá)標(biāo)“的單位，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及責(zé)任部門給予發(fā)放本年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎；對考核為“不達(dá)標(biāo)”的單位取消本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎。4．2．4以《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核表》的內(nèi)容對各部門（含外包隊(duì)）進(jìn)行季度考核，季度考核為“合格”的單位責(zé)任人，以及工程主管將給予獎勵；對于“不合格”的單位的責(zé)任人、以及工程主管將給予扣罰，扣罰金額與獎勵金額一致。4．2．5對于平時(shí)沒有按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核的單位，按照年度目標(biāo)進(jìn)行年終考核，若平時(shí)超出目標(biāo)值即按安全獎懲制度進(jìn)行處罰。4．2．6上述季度獎勵與扣罰由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人審批后執(zhí)行；年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核報(bào)總經(jīng)理審核，安全生產(chǎn)委員會討論通過后5．附則5．1環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書5．2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司生產(chǎn)安全，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本責(zé)任書，由公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理與相關(guān)單位消防、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂。責(zé)任期限本責(zé)任書期限為一年，時(shí)間從年月日起至年月日止。責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)1：萬元工傷經(jīng)濟(jì)損失控制在0.48元；目標(biāo)2：千人傷害率控制在0.3‰；目標(biāo)3：本單位無直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上（含1000元）的火災(zāi)、爆炸事故；目標(biāo)4：無職業(yè)病及重大環(huán)境污染事故發(fā)生；目標(biāo)5：無工傷死亡事故。責(zé)任人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級部門和本公司有關(guān)消防、安全、環(huán)保法律、法規(guī)和規(guī)定，及時(shí)掌握本單位的消防、安全生產(chǎn)及環(huán)境情況，對本單位的消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立健全本單位消防、安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促屬下各級人員認(rèn)真履行消防、安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到班長、施工人員。及時(shí)研究解決本單位有關(guān)環(huán)境、安全、消防的重大問題，并將安全、環(huán)保、消防工作納入日常事議，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全、環(huán)保及消防工作。組織完善本單位消防、安全生產(chǎn)、環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督落實(shí)到位。督促檢查本單位消防、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，每月至少組織一次對區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、安全、消防檢查，并對事故隱患或不符合項(xiàng)及時(shí)組織進(jìn)行整改。及時(shí)如實(shí)報(bào)告本單位消防、生產(chǎn)安全及環(huán)境污染事故，并對造成重大影響和重傷以上工傷事故進(jìn)行調(diào)查、處理工作?？己伺c獎罰公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人負(fù)責(zé)每季度對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行考核和獎罰；各部門安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，年終按《環(huán)保、消防、安全生產(chǎn)責(zé)任書》的約定進(jìn)行獎勵，超標(biāo)按照公司《安全獎懲辦法》進(jìn)行處罰。各職能部門全面完成安全生產(chǎn)管理目標(biāo)對有關(guān)責(zé)任人及班組全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎勵。金額如下：部門第一責(zé)任人安全管理負(fù)責(zé)人班組1500元1300元3000元1000元1800元1600元1000元1000元1200元3500元400元300元600元600元400元1200元300元200元600元800元600元1500元800元600元1300元1000元800元1800元1500元1300元2500元本責(zé)任書一式兩分，公司與責(zé)任單位各持一份。公司安全保衛(wèi)部蓋章:責(zé)任單位蓋章：安全保衛(wèi)部經(jīng)理簽名：負(fù)責(zé)人簽名：安全生產(chǎn)目標(biāo)管理季度考核表單位及責(zé)任人：（簽名）考核時(shí)間：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容評分方法自評分考評分一、日常工作（50分）一、安全檢查1．每月對本單位進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)的安全檢查不少于1次；2．安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)定出整改措施、明確整改部門、及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，本單位不能解決的隱患，要向公司主管部門反映；3．現(xiàn)場作業(yè)人員按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。1．缺檢一個(gè)屬下單位的扣4分，缺檢1次扣5分；2．對發(fā)現(xiàn)的事故隱患未定出整改措施的扣5分，沒有復(fù)查的扣3分，對于不能解決的問題沒有向公司主管部門反映的扣5分；二、安全教育培訓(xùn)1．特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)；2．作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。1．特種作業(yè)人員無證上崗，發(fā)現(xiàn)1人扣4分；2．作業(yè)人員未經(jīng)三級安全教育上崗的，發(fā)現(xiàn)1人扣4分。四、特種設(shè)備（自制設(shè)備除外）壓力容器、廠內(nèi)機(jī)動車輛、起重機(jī)械等特種設(shè)備符合有關(guān)管理規(guī)定和安全技術(shù)要求，并領(lǐng)取使用合格證才能投入運(yùn)行，運(yùn)行中應(yīng)建立執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，并有記錄。查閱資料和現(xiàn)場檢查，未申報(bào)就進(jìn)行安裝或未檢驗(yàn)就運(yùn)行的，每發(fā)現(xiàn)一臺扣5分；已檢驗(yàn)但未按要求整改的扣4分；無建立維護(hù)保養(yǎng)制度或無保養(yǎng)記錄的扣3分；到期未辦年檢手續(xù)，每臺扣4分。二、事故考核（40）分一、各類工傷事故、火災(zāi)火警事故、環(huán)境污染發(fā)生（重傷事故：造成肢體殘缺等長期存在功能障礙或經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的屬重傷事故）發(fā)生員工工傷死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上火災(zāi)、爆炸事故的扣30分；重傷事故的每發(fā)生一起扣10分；發(fā)生一宗職業(yè)病或重大環(huán)境污染事故的扣30分。二、事故報(bào)告各類事故應(yīng)按照公司安全事故報(bào)告有關(guān)規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。瞞報(bào)或遲報(bào)重傷以上事故或職業(yè)病一人扣10分；瞞報(bào)或遲報(bào)輕傷事故一人扣2分；瞞報(bào)環(huán)境污染事故一次扣5分三、安全資料臺帳（10）分二、資料臺帳1．員工傷亡事故登記表或報(bào)告書；2．員工安全教育資料；3．安全檢查、事故隱患整改、違章處理記錄；4．特種作業(yè)人員及特種設(shè)備臺帳；5．各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；6．安全生產(chǎn)會議記錄和會議紀(jì)要（和生產(chǎn)例會一起也行）。查有關(guān)資料和臺帳，缺一類扣4分；各類資料不齊全的，每缺1份扣3分；文件、資料管理不規(guī)范的，扣1-3分。說明：1．此考核由各單位自評及安委會進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)比例為3：7；2．合格部門負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人給予升月工資的10%，不合格部門給予降月工資10%。自評總分：安委會評分：考評總分：考評部門簽名：公司生產(chǎn)運(yùn)行管理考核辦法1目的

為了使全公司生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行，特制定本管理辦法。

2

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

2.1成立公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

長：

副組長：

成員：

生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部部長任辦公室主任。

2.2生產(chǎn)管理部：在主管生產(chǎn)的公司長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對全公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一指揮，優(yōu)化組織生產(chǎn)經(jīng)營,確?！鞍卜€(wěn)長”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生異常或重大問題時(shí)，有權(quán)代表公司長調(diào)動本企業(yè)內(nèi)的人力、物資、器材等資源赴生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時(shí)做好上報(bào)工作。負(fù)責(zé)編制周作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)中公司際或車間之間物料、燃料及水、電、風(fēng)、蒸汽等公用系統(tǒng)的平衡和產(chǎn)品儲存、運(yùn)輸、出公司的銜接。組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，通報(bào)情況，分析問題，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)關(guān)系，努力做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，不斷提高產(chǎn)品交貨率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)管理，不斷進(jìn)行生產(chǎn)工藝的優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、公用工程運(yùn)行的優(yōu)化、開停工方案的優(yōu)化，努力降低生產(chǎn)成本。必須做到一年365天，一天24小時(shí)不間斷地關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實(shí)際問題，及時(shí)分析生產(chǎn)運(yùn)行狀況，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的資料。

2.3規(guī)劃計(jì)劃部：依據(jù)市場需求、用戶訂單、我公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和生產(chǎn)實(shí)際組織好月度生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、計(jì)劃預(yù)排會、月度計(jì)劃會、月度自銷產(chǎn)品定價(jià)會，通過PIMS技術(shù)和量、本、利分析方法不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對我公司特色化產(chǎn)品編制季度滾動計(jì)劃，為特色產(chǎn)品配方準(zhǔn)備和優(yōu)化、添加劑的及時(shí)采購創(chuàng)造條件，提高我公司產(chǎn)品交貨符合率。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，要深入基層開展調(diào)查研究，監(jiān)督、落實(shí)、糾偏生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。通過綜合分析、單項(xiàng)分析、機(jī)關(guān)和基層分析等多重形式，深入持久地開展月、季、年經(jīng)濟(jì)活動分析會，使我公司經(jīng)營管理工作持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。按照公司2021年經(jīng)營考核辦法，認(rèn)真做好月、季、年生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核工作，努力促進(jìn)公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4質(zhì)量檢驗(yàn)管理中心：負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)裝置餾出口、滿罐質(zhì)量分析及評審、環(huán)保分析及化工原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)出公司產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的處置工作。

2.5機(jī)械動力部：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)全公司水、電、汽、風(fēng)、氮裝置運(yùn)行及內(nèi)在質(zhì)量管理，組織好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)及檢修工作，確保設(shè)備性能達(dá)到最佳工作狀態(tài)，為“安穩(wěn)長”生產(chǎn)提供保證。負(fù)責(zé)原油（原料）進(jìn)公司、產(chǎn)品出公司計(jì)量器具的維護(hù)、維修和改造工作，負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品、裝置間原料計(jì)量工作。

2.6安全環(huán)保監(jiān)察部：負(fù)責(zé)全公司HSE安全環(huán)保管理工作、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行、檢查和考核工作。

2.7銷售部：負(fù)責(zé)全公司各種油品的營銷管理工作，及時(shí)反饋供求信息、依據(jù)實(shí)際庫存能力做好產(chǎn)銷平衡，保證生產(chǎn)后路暢通。

2.8物流管理部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購、蠟產(chǎn)品、化工料庫存管理工作，按時(shí)完成計(jì)劃經(jīng)營管理部下達(dá)的采購計(jì)劃及生產(chǎn)急料的采購供應(yīng)、庫存管理工作。

2.9生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位：按周、月生產(chǎn)計(jì)劃和QHSE體系、《操作規(guī)程》組織好本單位的生產(chǎn)，做好與相關(guān)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位之間的原料、動力互供及協(xié)作工作。

3工作程序及要求

3.1每周五上午10：00生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織周作業(yè)計(jì)劃會，主管生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售、研究、機(jī)動等部門參加，結(jié)合市場、工藝、庫存、設(shè)備等狀況將月度生產(chǎn)計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃并于每周五下午在精蠟公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，全公司生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、輔助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)實(shí)施。

每周一下午2：30生產(chǎn)管理部組織召開全公司綜合調(diào)度會，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司車間級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，各專業(yè)部門對上周生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)、批評考核完成任務(wù)差的單位，安排下周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及方案調(diào)整計(jì)劃。周作業(yè)計(jì)劃未完成的一次考核0.5分。其它執(zhí)行《調(diào)度會管理辦法》。

每天早晨8：30生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)早會，會議由主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持，在家公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、機(jī)動、技術(shù)、研究、設(shè)計(jì)工程、銷售、供應(yīng)、檢修、黨政辦、武保等部門領(lǐng)導(dǎo)及工會、人力資源、機(jī)關(guān)值班干部參加，各專業(yè)部門對前一天的生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)、銷、存、供、檢修、施工等情況進(jìn)行講評，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中存在的問題，安排部署當(dāng)天生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及方案調(diào)整計(jì)劃。早會遲到一次扣10元，沒有參加扣20元。

3.2生產(chǎn)管理部深入現(xiàn)場收集生產(chǎn)運(yùn)行信息、及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)在工藝運(yùn)行波動、物料平衡、動力平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)銷平衡及安全生產(chǎn)方面的異常情況。一般工作使用指令、雙方同時(shí)建立記錄；特殊工作用書面指令協(xié)調(diào)，具體見《調(diào)度指令管理辦法》，利用生產(chǎn)早會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況，存在問題及處理措施。貫徹生產(chǎn)早會、調(diào)度會形成的決定、決議，對沒有完成任務(wù)的單位一次考核3-5分。

3.3依據(jù)市場要求及實(shí)際生產(chǎn)能力、積極參加規(guī)劃計(jì)劃部組織的經(jīng)營協(xié)調(diào)會及相關(guān)專業(yè)召開的策劃會議。對于不可抗力造成計(jì)劃變更的，以書面形式通知銷售部做適當(dāng)調(diào)整,變更單由規(guī)劃計(jì)劃部和生產(chǎn)管理部共同簽字。

3.4按照《質(zhì)量管理手冊》及《質(zhì)量管理程序文件》要求過程控制，原油采購、生產(chǎn)提供控制程序、工藝控制程序、產(chǎn)品防護(hù)程序，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核工作，具體執(zhí)行《生產(chǎn)輔助單位管理考核辦法》、《調(diào)度會管理考核辦法》、《工藝技術(shù)管理制度》、《工藝技術(shù)管理考核細(xì)則》、《化工原材料管理考核辦法》、《能耗管理考核細(xì)則》及《調(diào)度指令管理考核辦法》等。

3.5

輔助車間工作要求及考核細(xì)則.2供汽、風(fēng)、壓力低于工藝指標(biāo)(工藝卡片規(guī)定，下同)在5分鐘以上,每次考核0.5分，沒在15分鐘內(nèi)恢復(fù)正常，追加考核1分。電力供應(yīng)管理

.1加強(qiáng)用電計(jì)劃、計(jì)量和管理工作,電損超標(biāo)《能耗管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。用電計(jì)劃符合率100±5%，超標(biāo)扣供電分部0.5分。

.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行追溯。

.1保證各種油品收、儲、轉(zhuǎn)發(fā)（送）安全、平穩(wěn)運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰

.2合理調(diào)配油罐，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，因油罐調(diào)配不力影響生產(chǎn)每次考核儲運(yùn)單位1分。

.3儲運(yùn)油品工藝參數(shù)達(dá)不到工藝卡指標(biāo)影響罐存油品轉(zhuǎn)發(fā)的每次考核1分。

.4按時(shí)檢尺計(jì)量，并在規(guī)定檢尺計(jì)量時(shí)間1小時(shí)內(nèi)向相關(guān)單位報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)，達(dá)不到每次考核0.2分。生產(chǎn)車間加工量在平穩(wěn)的情況下，檢尺量誤差超過±1.5%考核儲運(yùn)車間50元。油尺、油量每錯(cuò)一次，扣20元。

.5因操作原因影響發(fā)油每次考核1分。因操作原因造成換罐不通，停止供料一次考核儲運(yùn)單位2－3分；進(jìn)罐不通，造成生產(chǎn)車間憋壓一次考核儲運(yùn)單位1分。

機(jī)械動力部

.1保證生產(chǎn)供電平穩(wěn)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，調(diào)度指令一次沒執(zhí)行考核1－5分。并視情況追究其行政處罰。

.2因操作原因造成閃、停電每次考核機(jī)械動力部供電分部2－5分。.4因自身原因維護(hù)不到位或?qū)γ髦[患采取措施不力造成停電、設(shè)備停運(yùn)、儀表失靈等設(shè)備故障而影響生產(chǎn)的，每次考核1-3分。

.5由于內(nèi)部原因給全公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失要進(jìn)行追溯。

3.6非計(jì)劃斷料、停工的管理.5發(fā)生火災(zāi)、爆炸、跑油、人身事故引發(fā)的生產(chǎn)事故由安全環(huán)保部處理。

.2斷料時(shí)間≥15分鐘，直接經(jīng)濟(jì)損失1—2萬元的，按照300—500元處罰，分別由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)；直接經(jīng)濟(jì)損失≥2萬元的，按照2%進(jìn)行處罰。

.2水、電、汽、風(fēng)、油的價(jià)格按照年初財(cái)務(wù)資產(chǎn)部公布的價(jià)格執(zhí)行。

車間出現(xiàn)動力中斷或大幅度波動、原料中斷、跑、冒、串、凍等生產(chǎn)事故或危機(jī)車間平穩(wěn)生產(chǎn)的機(jī)、電、儀、人員等異常情況時(shí)要及時(shí)匯報(bào)到生產(chǎn)管理部和相關(guān)專業(yè)部門，匯報(bào)不及時(shí)影響生產(chǎn)的一次考核1分，隱瞞不報(bào)的按事故影響和損失加倍處理。

其它未述及現(xiàn)象，比照上述辦法執(zhí)行。

3.7應(yīng)急管理

3.8生產(chǎn)值班制度

建立公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間三級值班制度。

值班人員應(yīng)有解決問題的能力和素質(zhì)，必須認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，按時(shí)報(bào)到并堅(jiān)守崗位，及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，車間值班人員向生產(chǎn)運(yùn)行辦匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，處理好當(dāng)班發(fā)生的有關(guān)問題，并做好記錄。機(jī)關(guān)值班人員值班時(shí)間為前一天20：00點(diǎn)到第二天8：00點(diǎn)，主要抽查車間值班干部到位情況，勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，現(xiàn)場管理情況，協(xié)助調(diào)度員組織好正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)科室節(jié)假日白班應(yīng)安排現(xiàn)場值班人員，處理各專業(yè)存在的問題，并按時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行辦簽到。未遵守值班制度者按人力資源部勞動紀(jì)律規(guī)定及生產(chǎn)管理要求考核0.2-0.5分。

3.9匯報(bào)制度生產(chǎn)管理部按要求向集團(tuán)公司對口部門匯報(bào)日、周、月、季、年報(bào)表，上報(bào)數(shù)據(jù)必須與公司相關(guān)部門一致，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后匯報(bào)，對集團(tuán)公司詢問有關(guān)日常生產(chǎn)問題應(yīng)當(dāng)面回答，其它事宜應(yīng)做好記錄或請示領(lǐng)導(dǎo)后再回答。

向集團(tuán)公司調(diào)度處上報(bào)的日報(bào)表，先經(jīng)生產(chǎn)部長審核后再上網(wǎng)錄入數(shù)據(jù)。

調(diào)度員每天17：00-18：00將一天來的生產(chǎn)情況匯總，經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，利用《網(wǎng)上短信信箱》發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

按照公司《保密制度》做好生產(chǎn)、技術(shù)、配方的保密工作。

4本辦法解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)管理部。安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實(shí)到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的有關(guān)規(guī)定，特制定年、月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)1．傷亡控制指標(biāo)1）年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi)；2）重大傷亡事故為零；3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故2．施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)1）確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2）江蘇省標(biāo)化工地3．文明施工目標(biāo)：省文明工地二、考核對象1、項(xiàng)目部各級管理人員，即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者；項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。3、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。三、考核辦法實(shí)行逐級考核制度；項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲?？己私Y(jié)果作為評選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一。用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)的各分項(xiàng)評分表，對各分項(xiàng)責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項(xiàng)檢查評分表得分在70分以下時(shí)為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。各分項(xiàng)檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的好壞，直接體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)中的相關(guān)表格。評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。四、安全責(zé)任考核制度化每三個(gè)月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。考核記錄存人檔案，作為個(gè)人業(yè)績評價(jià)的重要依據(jù)之一。五、獎懲辦法達(dá)優(yōu)良等級的給予100～300元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一；達(dá)不到合格等級時(shí)，罰200元；連續(xù)三次達(dá)不到合格等級的項(xiàng)目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將采取下崗處理措施。******公司2013項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未制定項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度扣15分；未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任制考核扣10分；未建立安全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全員扣8分。152目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)的扣15分；未進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解的扣15分；無責(zé)任目標(biāo)考核的扣8分。153施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)無安全措施的扣10分；未組織落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的扣10分。104安全檢查未定期組織安全檢查的扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題未定時(shí)、定人、定措施及時(shí)解決的扣10分。105安全教育未抓好三級安全教育的扣10分；未按規(guī)定進(jìn)行崗位年度培訓(xùn)和考核的扣5分。106生產(chǎn)設(shè)施生活設(shè)施不符合衛(wèi)生安全的扣10分；未建立治安防火措施的扣5～10分。107文明施工未抓好安全達(dá)標(biāo)文明施工的扣10分；場容場貌封閉管理不落實(shí)的扣10分。108安全驗(yàn)收未組織各項(xiàng)安全驗(yàn)收檢查的扣10分；施工機(jī)具等安裝驗(yàn)收無合格手續(xù)的扣5～10分。109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告的扣10分；工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理的扣10分。10合計(jì)100考核人：被考核人：項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理目標(biāo)責(zé)任制考核記錄單位名稱：第一建設(shè)集團(tuán)工程名稱：東吳文化中心工程序號考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)管理未傳達(dá)上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度的扣15分；來及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度的扣10分；15分2目標(biāo)管理未組織審查項(xiàng)目安全技術(shù)措施扣5分；未呈報(bào)批準(zhǔn)經(jīng)審查的項(xiàng)目安全技術(shù)措施扣4分；未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分10分3安全制度落實(shí)未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分；未進(jìn)行安全隱患排查扣5分；未制定整改措施扣5分未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”原則扣15分；15分4安全專業(yè)會議未召開安全專題會議扣10分；未按“三定”原則對檢查出現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改扣8分；未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問題扣15分；15分5安全教育未進(jìn)行職工三級教育的扣15分；未進(jìn)行職工安全思想教育的扣5分；未兌現(xiàn)獎懲扣5分；10分6文明施工未抓好安全達(dá)標(biāo)文明施工的扣10分；場容場貌封閉管理不落實(shí)的扣10分；10分7隱患整改未能及時(shí)整改安檢部門提出問題的扣10分；安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分；不支持安全員工作的扣5分；10分8工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分；發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場的扣5分；未能提出改進(jìn)措施的扣10分；未對責(zé)任人提出處理意見的扣10分；15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理未制定各工種安全技術(shù)操作遠(yuǎn)程的扣20分；未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分。202施工組織設(shè)計(jì)無施工組織設(shè)計(jì)的扣20分；未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工方案和季節(jié)性施工方案的扣10分。203安全檢查未定參加半月一次安全檢查的扣5分；對施工中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見和辦法的扣10分。104安全教育交施工任務(wù)未同時(shí)交安全生產(chǎn)的扣10分；未組織上崗人員對新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)的扣5分。105分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底的扣15分。156設(shè)備驗(yàn)收無安全防護(hù)措施及設(shè)備驗(yàn)收的扣10分；不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用的扣10～15分。157工傷事故處理未參加工傷事故調(diào)查的扣10分；未從技術(shù)上分析事故原因的扣5～10分。10合計(jì)100考核人：被考核人：項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)管理未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定的扣10分；未協(xié)助制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣8分。102施工組織設(shè)計(jì)未按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的扣10分；未按專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施的扣10分；現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)際與安全技術(shù)措施不相符的扣5～8分103遵章守紀(jì)違章指揮的扣10分；未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施的扣10分；不督促施工班組遵章守紀(jì)的扣5分104安全檢查不參加安全檢查的扣15分；檢查出事故未提出整改意見和防護(hù)措施的扣10分；未組織好事故隱患整改工作的扣5分。155安全驗(yàn)收模板工程未進(jìn)行檢查驗(yàn)收的扣6分；未按規(guī)定做好基坑支護(hù)變形監(jiān)測的扣10分。106安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底的扣15分。157安全教育不組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的扣10分；不經(jīng)常開展安全教育活動的扣5分。108文明施工未做好市容環(huán)境衛(wèi)生的扣5分；生活設(shè)施不符合要求的扣10分。109工傷事故處理發(fā)生工傷事故未迅速上報(bào)、保護(hù)現(xiàn)場的扣10分。10合計(jì)100考核人：被考核人：項(xiàng)目專職安全員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全管理安全資料不切合實(shí)際的扣5～10分；特種作業(yè)每有一人未持證上崗的扣2分；未建立工傷事故檔案的扣4分；無工傷月報(bào)的扣15分。152安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)的扣10分；現(xiàn)場實(shí)際與專項(xiàng)安全技術(shù)措施不相符的扣8分；安全技術(shù)措施實(shí)施過程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。103安全技術(shù)交底被交底人未拿到書面交底的扣10分；交底書未履行簽字手續(xù)的扣2～4分。104安全教育三級安全教育無具體安全教育內(nèi)容的扣6～8分；未履行簽字手續(xù)的扣2～4分；變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育的扣10分；安全員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣5分。105安全驗(yàn)收安全生產(chǎn)設(shè)施未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收檢查的扣10分；驗(yàn)收、檢查簽字手續(xù)不全的扣6～8分。106安全檢查安全檢查無記錄的扣8分；整改后未回執(zhí)、復(fù)查的扣8分。157班組活動無班組活動記錄的扣8分；班組對事故隱患通知書所列項(xiàng)目未如期完成的扣5分。108文明施工施工標(biāo)牌不齊全的扣5分；道路不通暢的扣5分；滅火器材配置不合理的扣5分；宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣5分。20合計(jì)100考核人：被考核人：項(xiàng)目材料員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全設(shè)施物資安全設(shè)施材料無合格證明的扣20分；施工機(jī)械設(shè)備無建筑安監(jiān)管理部門準(zhǔn)用證的扣20分。202“三寶“每發(fā)現(xiàn)一頂安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣1分；每發(fā)現(xiàn)一條安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分；安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣4分。材料堆放在出入通道口的扣5分堆放高度不符合安全要求的扣10分。204運(yùn)輸儲存無倉庫安全防火管理制度的扣15分；未設(shè)置滅火器材的扣10分；倉庫未禁煙的扣10分；易燃易爆物品未分類存放的扣10分。155物資供應(yīng)材料物資未編制供應(yīng)計(jì)劃的扣20分；未建立材料物資發(fā)放臺帳的扣10分。20合計(jì)100考核人：被考核人：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程未認(rèn)真執(zhí)行工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣15分；未合理安排班組人員工作的扣5分。152安全教育工人上崗安全教育未進(jìn)行的扣10分；不經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程的扣10分；班組人員不正確使用個(gè)人防護(hù)用品的扣5分。103班組安全活動未做好班前講安全的扣10分；安全技術(shù)交底在班組人員中未落實(shí)的扣15分。154遵章守紀(jì)違章指揮的扣15分；對班組人員違章作業(yè)未及時(shí)制止的扣8分；項(xiàng)目部人員違章指揮不拒絕執(zhí)行的扣15分。155安全檢查未經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境安全狀況和日常安全巡查的扣15分；發(fā)現(xiàn)事故隱患和問題未及時(shí)解決并上報(bào)的扣15分。156機(jī)械設(shè)備和防護(hù)用具班前未對所用的設(shè)備、防護(hù)用具進(jìn)行安全檢查的扣10分；機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)不進(jìn)行的扣15分。107文明施工宿舍內(nèi)外環(huán)境不衛(wèi)生的扣10分；施工作業(yè)未做到落手清的扣10分；廢物料不及時(shí)歸堆的扣10分；未做好防火工作的扣10分。108工傷事故處理發(fā)生工傷事故及未遂事故未及時(shí)報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場的扣10分；不參加工傷事故調(diào)查處理的扣10分。10合計(jì)100考核人：被考核人：瓦工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106機(jī)械設(shè)施每有一人不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的扣5分；未使用井架停層保險(xiǎn)扣的扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。25合計(jì)100考核人：被考核人：砼工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106機(jī)械設(shè)施每有一人不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的扣5分；未使用井架停層保險(xiǎn)的扣10分；澆筑砼時(shí)振搗器沒有使用開關(guān)箱的扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。25合計(jì)100考核人：被考核人：鋼筋工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106機(jī)械設(shè)施每有一人不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的扣5分；未使用井架停層保險(xiǎn)扣的扣10分。鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)無防護(hù)措施的扣8分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。鋼筋堆放不整齊的扣5分。25合計(jì)100考核人：被考核人：木工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)要求的扣10分；不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣4分；模板上材料堆放不均勻的扣5分；模板工程拆除未設(shè)界線且無人監(jiān)護(hù)的扣5分；107機(jī)械設(shè)施每有一人不愛護(hù)機(jī)械設(shè)備的扣5分；未使用井架停層保險(xiǎn)扣的扣10分。108文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。每發(fā)現(xiàn)一人在木工間吸煙的扣10分；木工間未掛設(shè)滅火器材的扣5分。20合計(jì)100考核人：被考核人：架子工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。未持證上崗作業(yè)的扣10分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106腳手架腳手架搭設(shè)未做到橫平豎直的扣10分；腳手架搭設(shè)與施工方案不相符的扣5～10分；架體與建筑物拉結(jié)點(diǎn)每少一處扣2分；腳手板不滿鋪四角綁扎的扣5分。107物料提升機(jī)物料提升機(jī)架體不穩(wěn)定的扣10分；限位保險(xiǎn)裝置不齊全的扣10分；架體安裝與施工方案不相符的扣5～10分。108文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。20合計(jì)100考核人：被考核人：電工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程未持操作證上崗作業(yè)的扣15分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3分；班組人員每有一人未經(jīng)安全知識考試的扣2分；班組人員接受三級安全教育而未履行簽字的每少一人的扣3分。103班前安全活動不開展班組安全活動的扣10分；安全活動記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場地清的扣5分；每有一人施工作業(yè)未做到落手清的扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆的扣5分。106施工用電未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分；電箱下引出線每有一處混亂的扣2分；照明用電不獨(dú)立搭設(shè)的扣10分；架空線路不符合要求的扣3～5分；無電工維修記錄的扣3分；107機(jī)械配電每有處違反“一機(jī)、一箱、一閘、一保險(xiǎn)”的扣10分；每有一處每做好保護(hù)接零的扣5分。108文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象的扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大不便的扣5～10分；生活垃圾隨處堆放未裝容器的扣5～10分。20合計(jì)100考核人：被考核人：電焊工班長安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱：東吳文化中心工程考核日期序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程未持操作證上崗的扣15分；違章指揮的扣15分；對違章作業(yè)不及時(shí)制止的扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗每有一人未安全教育的扣3