華表高層寫字樓火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案小板(完整版)

華表高層寫字樓火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案小板（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）

北京市華表工貿(mào)消防安全應(yīng)急預(yù)案華表高層寫字樓火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案小板（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）1、總則1.1編制目的為全面貫徹落實(shí)“消防安全四個(gè)能力建設(shè)”為方針，增強(qiáng)大廈整體應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力，減少火災(zāi)事故造成的損失和危害，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，以檢查消防火災(zāi)隱患、組織補(bǔ)救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)來(lái)制定本預(yù)案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)知識(shí)手冊(cè)》結(jié)合企業(yè)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位編制。1.3使用范圍本預(yù)案使用我單位發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急搶救。1.4應(yīng)急預(yù)案體系本預(yù)案應(yīng)急體系包括檢查消防火災(zāi)隱患、組織補(bǔ)救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)方案。1.5四個(gè)能力建設(shè)及應(yīng)急工作原則（1）、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力；（2）、提高組織補(bǔ)救初起火災(zāi)能力；（3）、提高組織人員疏散逃生能力；（4）、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。（5）、快速反映、統(tǒng)一指揮、以人為本，單位自救與專業(yè)救援相結(jié)合。

2、危險(xiǎn)性分級(jí)依據(jù)突發(fā)事件即將造成的危害程度、發(fā)展情況和緊迫性等因素，由低到高劃分為四個(gè)預(yù)警級(jí)別并依次采用藍(lán)色、黃色、橙色和紅色來(lái)加以表示。藍(lán)色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生一般（Ⅳ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)可能會(huì)擴(kuò)大。黃色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生較大（Ⅲ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件即將臨近，事態(tài)有擴(kuò)大的趨勢(shì)。橙色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生重大（Ⅱ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件即將發(fā)生，事態(tài)正在逐步擴(kuò)大。紅色預(yù)警：預(yù)計(jì)將要發(fā)生特別重大（Ⅰ級(jí)）以上突發(fā)事件，事件會(huì)隨時(shí)發(fā)生，事態(tài)正在不斷蔓延。

2.1企業(yè)概況

我單位寫字樓地處朝陽(yáng)區(qū)和平街14區(qū)甲16樓，占地面積1360.4平方米，建筑面積11621平方米。寫字樓垂直距離較高，約27米；裝修高檔（尤其高層寫字樓），建筑容積率高，人員比較密集等。3、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1應(yīng)急組織系統(tǒng)（詳見(jiàn)分布圖）3.2應(yīng)急指揮中心總指揮：夏雯霞副總指揮：王振嚴(yán)、馬林棟成員：王耀邦、李強(qiáng)、張戰(zhàn)捷、王志強(qiáng)、王飛、房雯茜、李東濤、程?hào)|波、馬蘭英、張秀芝、梁浩、魯?shù)掠隆⒏呋勖?、劉方、吳君、?yīng)曉旭、周國(guó)鑫、劉玉巧、陳偉及全體保衛(wèi)人員（詳見(jiàn)附件）（1）、報(bào)警組：組長(zhǎng)：王振鵬組員：莊慶華（2）、滅火組：組長(zhǎng)：佟徳成組員：張春發(fā)、楊文舉、呂小剛、王少波等全體保衛(wèi)人員（3）、警戒組：組長(zhǎng)：孔慶喜組員：張哲、鄒闖、張仁偉（4）、設(shè)備組：組長(zhǎng)：王耀邦副組長(zhǎng)：王志強(qiáng)組員：張戰(zhàn)捷、程?hào)|波、李東濤及配電室當(dāng)班人員（5）、疏散救護(hù)組：組長(zhǎng)：李強(qiáng)副組長(zhǎng)：王飛組員：周國(guó)鑫、馬蘭英、張秀芝、高慧敏、劉玉巧、房雯茜、劉方、應(yīng)曉旭、吳君、梁浩、魯?shù)掠?、陳偉。職?zé)：應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施由以上小組及配電室、保衛(wèi)部實(shí)際當(dāng)班人員具體實(shí)施，發(fā)生火情時(shí)，應(yīng)立即撥打“119”火警及通知應(yīng)急指揮小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。（1）發(fā)布應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令。組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)。（2）負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援指揮或火警119報(bào)告求援，組織事故調(diào)查、總結(jié)應(yīng)急搶救經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)本單位預(yù)案的制定、修訂；組建應(yīng)急搶救隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練。（4）督促做好重大事故的措施和應(yīng)急搶救的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。應(yīng)急處理小組應(yīng)包括指揮組成員，下設(shè)報(bào)警組、滅火組、警戒組、設(shè)備組、疏散救護(hù)組。滅火組、警戒組、設(shè)備組、疏散組由物業(yè)部、辦公室及保衛(wèi)人員擔(dān)任。4、預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控（1）中控室24小時(shí)值班，并做好記錄。（2）認(rèn)真做好配電室、設(shè)施的監(jiān)控。4.2預(yù)警行動(dòng)指揮中心對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做好記錄。5、應(yīng)急響應(yīng)

5.1樓宇火警確認(rèn)

（1）當(dāng)報(bào)警系統(tǒng)顯示火警信號(hào)或接到火情報(bào)告后，保衛(wèi)值班人員應(yīng)立即通知相關(guān)人員，同時(shí)堅(jiān)守崗位，密切注視火警動(dòng)態(tài)。

（2）值班人員接到險(xiǎn)情或通知，應(yīng)立即攜帶滅火器和應(yīng)急包從樓梯趕到報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)查看確認(rèn)：

①屬火警，就近打火警，同時(shí)通過(guò)保衛(wèi)部固定消防向消防局報(bào)告火災(zāi)的發(fā)生，并簡(jiǎn)要說(shuō)明火災(zāi)情況；通知、組織就近疏散；能自己動(dòng)手滅火的，迅速開展滅火工作。

②屬報(bào)警系統(tǒng)誤報(bào)，即時(shí)通知值班人員復(fù)位；若因設(shè)備故障不能當(dāng)場(chǎng)復(fù)原的，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修組進(jìn)行檢查修復(fù)。

（3）保衛(wèi)值班員接到報(bào)警信號(hào)或巡邏值班人員的報(bào)警后，立即通知有關(guān)人員，并通過(guò)電梯對(duì)講機(jī)通知電梯中的客戶按下最近樓層的按鈕待電梯門打開后迅速撤離電梯，從緊急通道撤出大廈。

（4）保衛(wèi)人員及巡查值班人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，應(yīng)立即撥打“119”報(bào)火警，告知火災(zāi)發(fā)生的地點(diǎn)、位置、樓層以及是否有人被困；通知設(shè)備組維修工立即趕到現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

（5）保衛(wèi)部人員應(yīng)將消防開關(guān)合上，迫降電梯，使之處于消防功能服務(wù)狀態(tài)，供消防人員使用；待客戶已安全撤離電梯后立即切斷除消防電梯外的其它電梯的所有電源。

（6）保衛(wèi)部監(jiān)控室應(yīng)監(jiān)視消防設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，若有消防設(shè)備沒(méi)有啟動(dòng)，應(yīng)強(qiáng)制啟動(dòng)。

5.2滅火和疏散

保衛(wèi)值班人員應(yīng)迅速通知所有人員趕至現(xiàn)場(chǎng)。

接到報(bào)警后，指揮中心負(fù)責(zé)人應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，在公安消防隊(duì)還未到來(lái)之前應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，所有員工按照指揮中心、報(bào)警組、滅火救援組、警戒組、設(shè)備組、疏散救護(hù)組的分工，各負(fù)其責(zé)。

指揮中心：

①由中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任滅火救人工作總指揮，保持通訊暢通。

②組織火情偵察、掌握火勢(shì)發(fā)展情況，確定火場(chǎng)的主要方位，及時(shí)召集力量；向各組下達(dá)命令，布置任務(wù)，檢查執(zhí)行情況。

③公安消防部隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向公安消防隊(duì)報(bào)告火情，并將指揮權(quán)及時(shí)移交給公安消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一指揮，按照統(tǒng)一部署帶領(lǐng)員工配合消防官兵滅火救人。

④指揮人員按疏散順序由上至下同時(shí)搜救疏散人員，嚴(yán)格排查各公司各房間，確保無(wú)人員被遺漏；并在撤出大廈后通知各公司立即清點(diǎn)人數(shù)，若有遺漏，務(wù)必第一時(shí)間通知疏散組成員進(jìn)行復(fù)查搜救。（1）報(bào)警組①發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，第一時(shí)間通知當(dāng)班人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有異情應(yīng)及時(shí)通知配電室立即斷電，及時(shí)報(bào)告指揮中心負(fù)責(zé)人；同時(shí)馬上撥打“119”報(bào)警，報(bào)警時(shí)要講清起火地點(diǎn)及其所在區(qū)、街道、門牌號(hào)等，說(shuō)明起火原因、燃燒的物質(zhì)、火勢(shì)大小，有無(wú)爆炸危險(xiǎn)物品等情況；要講清報(bào)警人的姓名、單位和所在的號(hào)碼。②報(bào)警后，要立即親自或指派專人到單位門口、街道口或交叉路口迎候消防車，通知各組組長(zhǎng)帶領(lǐng)本組人員迅速到位。③公安消防部隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)向消防部隊(duì)指揮員簡(jiǎn)單介紹現(xiàn)場(chǎng)情況；并將指揮權(quán)及時(shí)移交給公安消防隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，服從統(tǒng)一指揮，按照統(tǒng)一部署帶領(lǐng)員工執(zhí)行。

（2）滅火組

①到火警、火災(zāi)撲救的命令，選擇適當(dāng)滅火器材和救生、破門工具（多層還應(yīng)根據(jù)著火地點(diǎn)消防設(shè)施配備情況，選擇帶上消防水帶和室外消火栓專用扳手等滅火器材和救援器材），第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按照現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的統(tǒng)一安排，從疏散樓梯快速上到著火層和相鄰的上下層，迅速展開水帶，將水槍和水帶連接至消火栓，打開消火栓截門，再打破消火栓按鈕，啟動(dòng)水泵滅火。

②若有人被困火中，首先以救人為第一目的。

③在不明火勢(shì)大小的情況下，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和安全的操作方法。

④若有爆炸危險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間通知現(xiàn)場(chǎng)指揮員，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免受到不必要的傷害。

（3）警戒組

①負(fù)責(zé)發(fā)生火災(zāi)地點(diǎn)及外圍的警戒工作，劃定臨時(shí)安全區(qū)（包含指揮中心、臨時(shí)救護(hù)站、疏散中心、設(shè)備集中站）。

②第一時(shí)間清除進(jìn)入大廈門口、院內(nèi)消防通道的阻擋物，保持消防通道的暢通，引導(dǎo)消防車行進(jìn)。

③同時(shí)指派專人從后門消防通道疏散車輛，確保消防車能夠順利進(jìn)入大廈進(jìn)行滅火工作。④阻止圍觀的群眾靠近著火的建筑物周圍，防止滅火和救人時(shí)須打碎的玻璃從高空掉落下來(lái)，造成不必要的傷害。⑤在撲滅火災(zāi)之后，不得馬上撤離，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)進(jìn)行警戒，并加強(qiáng)巡邏，防止盜竊及搶奪，避免二次財(cái)產(chǎn)損失。（4）設(shè)備組

①按照各自的分工，立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)指揮員操作各消防設(shè)施。

②供電配電室人員第一時(shí)間切斷著火樓層的電源，必要時(shí)切斷整個(gè)大樓的非消防電，并確保消防應(yīng)急用電。③王耀邦、李東濤發(fā)現(xiàn)火情時(shí)禁止所有人員使用電梯，如發(fā)現(xiàn)電梯內(nèi)有被困人員，先安撫被困乘客，告知轎廂內(nèi)乘客不要驚慌，保持鎮(zhèn)定。并立即敲碎電梯消防控制盒玻璃，按下電梯消防運(yùn)轉(zhuǎn)模式按鈕，啟動(dòng)消防運(yùn)行模式，解救被困人員。

④王志強(qiáng)、張戰(zhàn)捷觀察消防水泵的運(yùn)行狀況，必要時(shí)強(qiáng)啟消防泵。撲滅火災(zāi)之后，復(fù)位消防設(shè)施設(shè)備，使其恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)（待機(jī)）狀態(tài)。并對(duì)火災(zāi)損失進(jìn)行評(píng)估，維修、更新基礎(chǔ)設(shè)施。

（5）疏散和救護(hù)組

①接到火情通報(bào)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，保證疏散通道及安全出口暢通。

②按消防中心統(tǒng)一指揮疏散順序，負(fù)責(zé)讓現(xiàn)場(chǎng)群眾從樓梯疏散，疏導(dǎo)、護(hù)送客戶有秩序地疏散至安全區(qū),如消防人員未來(lái)之前由公司疏散救護(hù)組實(shí)施救助。

③通知各公司清點(diǎn)人數(shù)后，對(duì)于未撤出大廈的人員進(jìn)行登記，立即組織人員再次進(jìn)入大廈進(jìn)行復(fù)查搜救，逐房檢查，務(wù)必使全體人員安全撤出。

④聯(lián)系120或999急救中心，救護(hù)組人員在臨時(shí)救助站內(nèi)對(duì)受傷較輕的人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的包扎和處理，并協(xié)助急救人員將重傷員送至醫(yī)院進(jìn)行搶救。5.3應(yīng)急結(jié)束（1）應(yīng)急結(jié)束條件①事故已得到控制，事故隱患已經(jīng)解除。。②沒(méi)有被困人員，事故現(xiàn)場(chǎng)人員已疏散到安全地帶。③受傷人員已全部從事故現(xiàn)場(chǎng)救出，并送到醫(yī)院進(jìn)行救治，沒(méi)有失蹤人員（包括參加應(yīng)急救援處置的人員）。（2）應(yīng)急結(jié)束后①應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)人應(yīng)查明或協(xié)助查明火警、火災(zāi)原因，核實(shí)或清查火災(zāi)損失情況，向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)亟值溃ǖ貐^(qū)）辦事處和政府有關(guān)部門報(bào)告。②應(yīng)安排清潔人員清理地面水漬。③恢復(fù)供電前，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備安全的維修工應(yīng)確保損壞線路已恢復(fù)正常。

④做好受傷人員的慰問(wèn)和善后處理工作。6.信息發(fā)布企業(yè)應(yīng)急指揮中心應(yīng)完成事故應(yīng)急工作總結(jié)，報(bào)告經(jīng)企業(yè)法人批準(zhǔn)后，由辦公室向公眾通報(bào)事故信息。7.后期處置經(jīng)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù)后，根據(jù)事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實(shí)。立即進(jìn)行工作秩序恢復(fù)前的污染物處理，必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫、傷員的賠償及搶險(xiǎn)過(guò)程應(yīng)急能力評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。8.1應(yīng)急物資類型干粉滅火器消火拴絕緣手套數(shù)量206162性能良好存放位置大廈各樓層管理人馬林棟聯(lián)系方式510990118.2經(jīng)費(fèi)保障8.3經(jīng)費(fèi)保障每年由企業(yè)應(yīng)急指揮中心做出預(yù)算，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部門單設(shè)科目，?？顚Ｓ?。9.培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)年初制定工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括：防火、保護(hù)用品的合理使用、消防器材的使用等。要求每名員工有自我保護(hù)意識(shí)。9.2演練每年至少進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，明確應(yīng)急演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容、組織、總結(jié)等。10.獎(jiǎng)勵(lì)（1）在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績(jī)突出人員應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)應(yīng)急工作提出建議，且實(shí)施效果顯著。10.1懲罰（1）對(duì)于在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，無(wú)故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分，直至追究法律責(zé)任。（2）在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，不服命令的，將給予嚴(yán)厲處罰。11.附則11.1應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笐?yīng)急預(yù)案經(jīng)本企業(yè)法人批準(zhǔn)后實(shí)施，應(yīng)急預(yù)案留管理中心備案，并向當(dāng)?shù)亟值溃ǖ貐^(qū)）辦事處備案。11.2維護(hù)和更新每次演練結(jié)束或根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)的頒布及人員設(shè)置變動(dòng)情況及時(shí)修改、補(bǔ)充預(yù)案。11.3制定與解釋：本預(yù)案由華表公司指揮中心制訂，由辦公室及保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)解釋。11.4實(shí)施：本預(yù)案于2021年1月1日實(shí)施。北京市華表工貿(mào)2021年1月1日以下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)合同，不需要下載后可以編輯刪除?。趧?dòng)合同

一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“／”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。

甲方(用人單位)：乙方(職工)：

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經(jīng)濟(jì)類型：

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根據(jù)(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從年月日起至年月日止。2、無(wú)固定期限：從年月日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一定的工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完成時(shí)止。(二)試用期限雙方同意按以下第種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無(wú)試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。(試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過(guò)三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過(guò)六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù))為(二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是(三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除(勞動(dòng)法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。四，工資待遇(一)乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第()種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資元／月；試用期滿工資元／月(——元／日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。(四)甲方每月日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)按(勞動(dòng)法)第四十四條的規(guī)定支付延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。(一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對(duì)方。(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的；6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；8、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的；9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。甲方按照第5、6、7、8、9項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。(三)乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同：1、在試用期內(nèi)的；2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無(wú)故拖欠工資的；4、經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。(四)有下列情形之一的，甲方不得解除本合同：1、乙方患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；2、乙方患有職業(yè)病或因工負(fù)傷，并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；4、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。(五)解除本合同后，甲乙雙方在七日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。十、本合同的終止本合同期滿或甲乙雙方約定的本合同終止條件出現(xiàn)，本合同即行終止。本合同期滿前一個(gè)月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。甲方：（蓋章）乙方：（簽名或蓋章）法定代表人：（或委托代理人）

20年月日20年月日

鑒證機(jī)構(gòu)（蓋章）：鑒證人：鑒證日期：20年月日第一部分事故調(diào)查報(bào)告1事故基本情況1.1事故單位東都商廈1.2事故地點(diǎn)河南省洛陽(yáng)市1.3事故時(shí)間2000年12月25日1.4事故類別重大火災(zāi)事故1.5事故性質(zhì)責(zé)任事故1.6傷亡人數(shù)309人窒息死亡2事故發(fā)生單位基本情況東都商廈始建于1988年12月，1990年12月4日開業(yè)，位于洛陽(yáng)市老城區(qū)中州東路，六層建筑，地上四層、地下二層，占地3200m2，總建筑面積17900m2，東北、西北、東南、西南角共有4部樓梯；東都商廈是洛陽(yáng)市第一商業(yè)局下屬全民所有制企業(yè)，現(xiàn)有職工1082人，固定資產(chǎn)5200萬(wàn)元。2000年11月前，商廈地下第一、第二層經(jīng)營(yíng)家具，地上第一層經(jīng)營(yíng)百貨、家電等，第二層經(jīng)營(yíng)床上用品、內(nèi)衣、鞋帽等，第三層經(jīng)營(yíng)服裝，第四層為東都商廈辦公區(qū)和東都娛樂(lè)城。2000年11月，東都商廈與洛陽(yáng)丹尼斯量販（臺(tái)資企業(yè)）合作成立洛陽(yáng)丹尼斯量販東都分店（以下簡(jiǎn)稱東都分店，未經(jīng)批準(zhǔn)），期限10年，擬于12月28日開業(yè)。丹尼斯量販投資2000萬(wàn)元人民幣，以東都商廈地下第一層和地上第一層為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，由洛陽(yáng)丹尼斯量販安排商廈100名下崗職工就業(yè)，雇用商廈20名管理人員，同時(shí)，每年給東都商廈繳納管理費(fèi)、人員工資和各種社會(huì)保障統(tǒng)籌金120萬(wàn)元（前5年），后五年為140萬(wàn)元。東都商廈第二層、第三層和地下第二層在經(jīng)營(yíng)中可使用“丹尼斯量販”的名稱。3事故經(jīng)過(guò)2000年12月初，東都分店在裝修時(shí)已經(jīng)將地下第一層大廳中間通往地下第二層的樓梯通道用鋼板焊封，但在樓梯兩側(cè)扶手穿過(guò)鋼板處留有兩個(gè)小方孔。2000年12月25日19時(shí)許，為封閉兩個(gè)小方孔，東都分店負(fù)責(zé)人王子亮（臺(tái)商）指使該店員工宋龍、丁曉東和王成太將一小型電焊機(jī)從東都商廈四層抬到地下第一層大廳，并安排王成太（無(wú)焊工資質(zhì)證）進(jìn)行電焊作業(yè)，未作任何安全防護(hù)方面的交代。王成太施焊中也沒(méi)有采取任何防護(hù)措施，電焊火花從方孔濺入地下二層可燃物上，引燃地下第二層的絨布、海綿床墊、沙發(fā)和木制家具等可燃物品。王成太等人發(fā)現(xiàn)后，用室內(nèi)消火栓的水槍從方孔向地下二層射水滅火，在不能撲滅的情況下，既未報(bào)警也沒(méi)有通知樓上人員逃離現(xiàn)場(chǎng)，并訂立攻守同盟。在現(xiàn)場(chǎng)的東都商廈總經(jīng)理李志堅(jiān)以及為開業(yè)準(zhǔn)備商品的東都分店員工見(jiàn)勢(shì)迅速撤離，也未及時(shí)報(bào)警和通知四層娛樂(lè)城人員逃生。隨后，火勢(shì)迅速蔓延，產(chǎn)生的大量一氧化碳、二氧化碳、含氰化合物等有毒煙霧，順著東北、西北樓梯間向上蔓延（地下第二層大廳東南角的實(shí)門關(guān)閉，西南、東北、西北角的門為鐵柵欄門，著火后，西南角的門進(jìn)風(fēng)，東北、西北角的門過(guò)煙不過(guò)人）。由于地下第一層至地上第三層?xùn)|北、西北角樓梯與商場(chǎng)采用防火門、防火墻分隔，樓梯間形成煙囪效應(yīng)，大量有毒高溫?zé)熿F通過(guò)樓梯間迅速擴(kuò)散到第四層娛樂(lè)城。著火后，東北角的樓梯被煙霧封堵，其余的3部樓梯上鎖，人員無(wú)法通行，僅有少數(shù)人員逃到靠外墻的窗戶處獲救，其余309人中毒窒息死亡。21時(shí)35分、21時(shí)38分，洛陽(yáng)市消防支隊(duì)119和公安局110相繼接到東都商廈發(fā)生火災(zāi)的報(bào)警，立即調(diào)集800余名消防官兵和公安民警、30余臺(tái)消防車輛進(jìn)行撲救。洛陽(yáng)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮搶險(xiǎn)和救護(hù)工作。22時(shí)50分，火勢(shì)得到有效控制；26日零時(shí)37分，大火被完全撲滅。共有106人（包括商廈辦公人員和正在第三層裝修的60多人）獲救。4事故原因4.1直接原因（1）報(bào)警系統(tǒng)失靈。（2）自動(dòng)噴水系統(tǒng)，滅火系統(tǒng)水泵不能啟動(dòng)。（3）東都分店非法施焊是事故發(fā)生的直接原因4.2間接原因(1)從消防角度看，該商廈缺乏有效的排煙通道，致使火災(zāi)發(fā)生后產(chǎn)生的有毒有害氣體不能從排煙通道排除，使整個(gè)商廈陷于一片濃煙、高溫和黑暗之中，消防隊(duì)員的強(qiáng)光手電照明也無(wú)濟(jì)于事。(2)事故發(fā)生時(shí)，四個(gè)逃生通道僅有東北角一個(gè)樓梯可用。(3)該管理所安全管理不到位，未能將安全管理制度落實(shí)到位。(4)該管理所應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)情況差。5事故責(zé)任劃分及處理建議(1)商廈法人作為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，未能及時(shí)組織有關(guān)部門修訂完善本公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，未認(rèn)真督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作及時(shí)洧除生產(chǎn)安全事故隱患，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議由市人民法院依法處理。(2)主管安全生產(chǎn)的安全科科長(zhǎng)，未認(rèn)真督促、檢查生產(chǎn)制造部落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)企業(yè)安全工作檢查不到位，對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任，建議給予撤職處分。(3)分管安全生產(chǎn)的各層經(jīng)理，未認(rèn)真履行安全管理職責(zé)和落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督檢查不到位，對(duì)工人違規(guī)操作行為未采取有效監(jiān)管措施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患。對(duì)事故的發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任，建議給予通報(bào)批評(píng)。(4)企業(yè)主管人事調(diào)動(dòng)負(fù)責(zé)人，人事制度不健全，管理不完善，人員上崗前沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)此次事故負(fù)次要責(zé)任，建議給予嚴(yán)重警告處分。(5)企業(yè)對(duì)缺少安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致職工安全意識(shí)淡薄，消防知識(shí)欠缺，建議不定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行罰款。6防止類似事故發(fā)生的防范措施（1）在防范措施上,要加強(qiáng)安全管理,對(duì)于容易造成火災(zāi)事故的商品要注意及時(shí)檢查,消除火災(zāi)隱患。（2）在所制定的救援預(yù)案中,一定要有火災(zāi)情況的緊急逃生方法的內(nèi)容,并且要周密細(xì)致,切合實(shí)際。（3）及時(shí)檢查火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水系統(tǒng)、上水泵閥的完整有效。（4）對(duì)消防支隊(duì)提出的建議，積極的采納，落實(shí)。7事故后的反思這起事故有兩個(gè)重要教訓(xùn)值得吸取。教訓(xùn)之一是未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火源，事故發(fā)生兩個(gè)小時(shí)的過(guò)程之中沒(méi)有組織有效的滅火，在肇事者逃逸之后的這段時(shí)間沒(méi)人發(fā)現(xiàn)著火了。對(duì)消防支隊(duì)提出的整改措施，沒(méi)有重視。報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水系統(tǒng)年久失修，火災(zāi)發(fā)生時(shí)不能正常使用；管理混亂,對(duì)動(dòng)火動(dòng)電的電焊作業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管。商廈事先未制定相應(yīng)的救援預(yù)案,由此而造成重大人員傷亡。第二部分事故應(yīng)急預(yù)案1總則1.1編制目的為及時(shí)、正確、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)煤氣事故，減輕事故危害和損失，降到最低程度，結(jié)合公司實(shí)際、制定商廈火災(zāi)事故救援與搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》1.3適用范圍本商廈內(nèi)火災(zāi)事故造成的人員傷亡及對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所造成的危害事故。1.4應(yīng)急預(yù)案體系火災(zāi)事故應(yīng)急救援按事故波及范圍及其危害程度可采取單位自救互救、社會(huì)救援搶救二種形式。事故單位自救、互救當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故僅限制在一個(gè)區(qū)域或樓層時(shí)，自救是火災(zāi)事故應(yīng)急救援最基本、最重要的救援形式這是因?yàn)槭鹿蕟挝蛔盍私馐鹿实默F(xiàn)場(chǎng)情況可以盡快實(shí)施自救互救方案。1.4.2當(dāng)火災(zāi)事故波及到本公司及公司以外、依靠本公司的力量不能展開有效控制或不能及時(shí)消除事故后果時(shí)需要實(shí)施社會(huì)救援。1.5應(yīng)急工作原則實(shí)行“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，部門自救與公司救援相結(jié)合”的應(yīng)急救援工作原則。2危險(xiǎn)性分析2.1企業(yè)概況東都商廈始建于1988年12月，1990年12月4日開業(yè)，位于洛陽(yáng)市老城區(qū)中州東路，六層建筑，地上四層、地下二層，占地3200m2，總建筑面積17900m2，東北、西北、東南、西南角共有4部樓梯；東都商廈是洛陽(yáng)市第一商業(yè)局下屬全民所有制企業(yè)，現(xiàn)有職工1082人，固定資產(chǎn)5200萬(wàn)元。2000年11月前，商廈地下第一、第二層經(jīng)營(yíng)家具，地上第一層經(jīng)營(yíng)百貨、家電等，第二層經(jīng)營(yíng)床上用品、內(nèi)衣、鞋帽等，第三層經(jīng)營(yíng)服裝，第四層為東都商廈辦公區(qū)和東都娛樂(lè)城。2.2危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析火災(zāi)事故(1)事故類型：違章電焊作業(yè)火災(zāi)事故。(2)危害因素分析；a）非法施焊引燃可燃物b）濃煙窒息致人死亡；c）逃生通道不足引起的踩踏、擠壓致人傷亡。3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系應(yīng)急救援指揮部組織機(jī)構(gòu)及組成人員如下：總指揮：***聯(lián)系方式：***副總指揮：***聯(lián)系方式：***滅火組負(fù)責(zé)人：***聯(lián)系方式：***疏散組負(fù)責(zé)人：***聯(lián)系方式：***救護(hù)組負(fù)責(zé)人：***聯(lián)系方式：***通訊組負(fù)責(zé)人：***聯(lián)系方式：***搶修組負(fù)責(zé)人：***聯(lián)系方式：***3.2指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)總指揮職責(zé)1)負(fù)責(zé)安排事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修改。2)對(duì)事故應(yīng)急救援工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)和指揮。3)審批事故應(yīng)急救援管理工作的各項(xiàng)辦法、考核、獎(jiǎng)懲、通報(bào)。4)檢查、督促做好事故的預(yù)防措施和事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5)組織事故調(diào)查，總結(jié)事故應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6)組織實(shí)施事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃。7)向董事長(zhǎng)匯報(bào)事故應(yīng)急救援各項(xiàng)工作。副總指揮職責(zé)1)在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援的具體指揮工作。2)協(xié)助總指揮做好事故的預(yù)防措施。3)協(xié)助總指揮做好事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4)協(xié)助總指揮組織事故調(diào)查分析處理，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5)協(xié)助總指揮組織實(shí)施事故應(yīng)急救援演練工作。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援辦公室職責(zé)1)對(duì)全公司事故應(yīng)急救援工作實(shí)施管理。2)對(duì)各單位事故應(yīng)急救援管理有關(guān)規(guī)定，辦法的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，幫助指導(dǎo)。3)對(duì)各部門、各單位之間有關(guān)事故應(yīng)急救援管理需要配合的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。4)受應(yīng)急救援指揮部總指揮（副總指揮）委托，負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作的組織指揮。5)事故應(yīng)急救援過(guò)程中，在公司應(yīng)急救援指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參加救援的各部門、各單位的協(xié)調(diào)配合工作。6)制定事故應(yīng)急救援管理工作的考核獎(jiǎng)懲辦法并按規(guī)定實(shí)行考核獎(jiǎng)懲。7)制定事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)各部門、各單位演練計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)監(jiān)督。搶險(xiǎn)救護(hù)組職責(zé)1）服從命令、聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和地方政府關(guān)于事故搶險(xiǎn)的決策、指令。2）一旦發(fā)生重特大事故，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，控制事態(tài)蔓延，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈，力爭(zhēng)把人員和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低程度。3）加強(qiáng)平時(shí)應(yīng)急預(yù)案的模擬實(shí)戰(zhàn)演練，做到平戰(zhàn)結(jié)合，確保在發(fā)生事故后能拉得出、用得上。醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)1）根據(jù)需要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防工作，并將救治傷員所需的藥品、醫(yī)療器械準(zhǔn)備充足、到位。2）指導(dǎo)和動(dòng)員事故現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施衛(wèi)生自救、互救，并有效地開展現(xiàn)場(chǎng)防疫工作。后勤保障組職責(zé)1）做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、調(diào)撥工作，完善緊急配送體系，確保應(yīng)急所需物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)。2）根據(jù)應(yīng)急需要，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)通道實(shí)施交通管制，開辟應(yīng)急救援“綠色通道”，保證救援工作順利開展。3）做好消防車輛、裝備器材的準(zhǔn)備工作，確保在事故發(fā)生“第一時(shí)間”趕赴現(xiàn)場(chǎng)。事故處理組職責(zé)1）負(fù)責(zé)事故原因及人員、財(cái)產(chǎn)損失的調(diào)查工作，查明事故責(zé)任人，追究造成事故的單位和責(zé)任人的責(zé)任，并做出嚴(yán)肅、公開處理。2）積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后，按照公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故中的傷亡人員給予撫恤、照顧。3）積極向傷亡人員家屬解釋保險(xiǎn)與賠償金的發(fā)放辦法，做好相關(guān)的理賠事宜。各業(yè)務(wù)部門職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)本單位事故應(yīng)急救援工作的管理，制定所轄事故應(yīng)急救援的技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序。2)向事故應(yīng)急救援辦公室提報(bào)所轄事故應(yīng)急救援的設(shè)備配置，更新改造，報(bào)廢計(jì)劃。3)制定本系統(tǒng)事故應(yīng)急救援設(shè)備的管理使用辦法。4)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)事故應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合專業(yè)培訓(xùn)，組織事故應(yīng)急救援演練，嚴(yán)格日常工作的管理考核。5)在事故應(yīng)急救援過(guò)程中，組織本系統(tǒng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，按照事故應(yīng)急救援指揮員的要求，做好事故應(yīng)急救援和恢復(fù)工作。6)向事故應(yīng)急救援辦公室提出需各部門間互相配合的議案，并積極參與協(xié)調(diào)工作。7)護(hù)衛(wèi)隊(duì)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的勘察取證、保衛(wèi)及治安秩序的維護(hù)工作。各生產(chǎn)單位職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)本單位的事故應(yīng)急救援工作的管理，根據(jù)公司、部門有關(guān)事故應(yīng)急救援工作的規(guī)定制定實(shí)施辦法并貫徹落實(shí)。2)制定本單位事故應(yīng)急救援設(shè)備，工具、備品的管理使用辦法，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維修，及時(shí)補(bǔ)充工具、備品。3)加強(qiáng)對(duì)事故應(yīng)急救援人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按規(guī)定組織事故應(yīng)急救援演練，不斷提高事故應(yīng)急救援水平。4)向主管業(yè)務(wù)部門提報(bào)事故應(yīng)急救援設(shè)備的購(gòu)置、更新改造和報(bào)廢計(jì)劃。5)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急救援工作的日常管理、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控危險(xiǎn)源監(jiān)控方式安全管理科對(duì)商廈進(jìn)行安全檢查和評(píng)估，通過(guò)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)警的方式逐級(jí)上報(bào)，分級(jí)管理。危險(xiǎn)源監(jiān)控方法及措施1）電焊作業(yè)使用單位應(yīng)按照《特種作業(yè)實(shí)施操作規(guī)程》（安監(jiān)總協(xié)調(diào)字〈2005〉125號(hào)）對(duì)電焊設(shè)備在安全生產(chǎn)過(guò)程中的重大危險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控和信息分析。2）電焊設(shè)備使用單位應(yīng)在電焊設(shè)備運(yùn)行區(qū)采用國(guó)標(biāo)〈安全標(biāo)志〉（GB2894-1996）給定的標(biāo)示方法，設(shè)置警告、禁止、指示等信息（警燈、警報(bào)器、安全標(biāo)示）等。3）電焊設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行分級(jí)管理。4.2預(yù)警行動(dòng)預(yù)警方式電焊設(shè)備使用單位應(yīng)建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)警，電焊設(shè)備使用單位務(wù)必建立完善的安全檢查、安全例會(huì)等制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期對(duì)電焊設(shè)備進(jìn)行安全檢查，每季度第一個(gè)月的第一周召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和應(yīng)急救援隊(duì)負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過(guò)上季度安全工作總結(jié)，研究完善下季度安全工作和應(yīng)急救援工作。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，任何人員接到可能發(fā)生的火災(zāi)事故信息后，應(yīng)立即報(bào)告給安全生產(chǎn)科指揮部辦公室，或公司應(yīng)急救援指揮部辦公室應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，報(bào)應(yīng)急救援指揮部副總指揮或總指揮審批后執(zhí)行，同時(shí)通知有關(guān)部門，單位采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防和控制事故的發(fā)生、擴(kuò)大。預(yù)警方法公司應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)導(dǎo)致火災(zāi)事故的信息后，要及時(shí)研究確定應(yīng)對(duì)方案，通知有關(guān)部門、單位迅速采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防事故發(fā)生，并通知各職能部門進(jìn)行預(yù)警狀態(tài)，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。信息發(fā)布程序各職能部門及各單位接到可能導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生的信息后，按照預(yù)警信息及時(shí)研究確定解決方案，通知相關(guān)部門啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級(jí)（1）特別重大火災(zāi)是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（2）重大火災(zāi)是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；較大火災(zāi)是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)；（3）一般火災(zāi)是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接財(cái)產(chǎn)損失的火災(zāi)。5.2應(yīng)急響應(yīng)程序各職能部門及各單位接到可能導(dǎo)致火災(zāi)事故的信息后，按照預(yù)警信息及時(shí)研究確定解決方案，通知相關(guān)部門啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。5.3應(yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)確認(rèn)和批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。由公司辦公室將事故分析報(bào)告、經(jīng)濟(jì)損失、事故影響范圍、環(huán)境破壞程度、救援費(fèi)用核算、事故現(xiàn)場(chǎng)控制和恢復(fù)、受影響及遇難家屬的安置等情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子向事故調(diào)查小組移交相關(guān)事項(xiàng)內(nèi)容，包括現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、取證，事故分析處理過(guò)程原始資料，事故單位安全管理工作相關(guān)制度、措施、記錄等資料。應(yīng)急救援指揮部組織完成應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告，報(bào)送上級(jí)部門宣布應(yīng)急處置結(jié)束。6信息發(fā)布6.1信息發(fā)布程序各職能部門及各單位接到可能導(dǎo)致煤氣中毒事故的信息后，按照預(yù)警信息及時(shí)研究確定解決方案，通知相關(guān)部門啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。6.2信息報(bào)告程序火災(zāi)中毒事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)、準(zhǔn)確地報(bào)告給安全生產(chǎn)科，商廈商鋪用戶老板。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)上報(bào)給公司應(yīng)急救援指揮部辦公室，應(yīng)急救援指揮部辦公室值班人員應(yīng)及時(shí)通知應(yīng)急救援指揮部辦公室主任，同時(shí)報(bào)告給應(yīng)急救援指揮部副總指揮、總指揮。特別重大火災(zāi)事故，可直接向應(yīng)急救援指揮部總指揮報(bào)告。由總指揮酌情向地方應(yīng)急救援指揮部報(bào)告。7后期處理7.1善后處理公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織善后處置工作。1)公司負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門對(duì)事故受影響及遇難人員親屬進(jìn)行安置、補(bǔ)償。2)事故應(yīng)急救援指揮部設(shè)有救護(hù)組，救護(hù)組人員應(yīng)熟悉搶救程序的具體內(nèi)容和要求。根據(jù)事故的險(xiǎn)情和人員受傷情況，及時(shí)與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛和專業(yè)醫(yī)護(hù)人員協(xié)助搶救并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。在應(yīng)急救援工作結(jié)束后，救護(hù)組要認(rèn)真核對(duì)參加應(yīng)急救援人數(shù)，清點(diǎn)救援裝備、器材。3)公司辦公室應(yīng)及時(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)事故影響范圍和受災(zāi)程度，并按規(guī)定向上級(jí)主管部門報(bào)告。7.2調(diào)查與評(píng)估事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查及損失評(píng)估。應(yīng)按國(guó)家有關(guān)事故調(diào)查的規(guī)定須對(duì)事故損失做出定量評(píng)估，按照事故級(jí)別劃分，事故調(diào)查組進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)后，立即調(diào)查事故情況，并確定事故損失的評(píng)估范圍。事故調(diào)查組須評(píng)估由事故導(dǎo)致的直接（間接）經(jīng)濟(jì)損失；匯總事故中人員傷亡情況。企業(yè)事故調(diào)查組負(fù)責(zé)調(diào)查分析事故原因、事故損失情況，由公司辦公室以事故報(bào)告形式報(bào)上級(jí)主管部門及安監(jiān)局。7.3恢復(fù)重建在事故起因調(diào)查完畢后，經(jīng)總指揮同意，開始事故現(xiàn)場(chǎng)的凈化與恢復(fù)。由事故應(yīng)急救援指揮部搶修組負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、清潔、整理、整頓，對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和更換。安全器材和設(shè)施設(shè)備經(jīng)檢查、更換確認(rèn)可以投入使用后，確認(rèn)緊急情況結(jié)束，危險(xiǎn)已經(jīng)消除，恢復(fù)正常使用。8保障措施8.1通信與信息保障本公司庫(kù)區(qū)設(shè)有固定值班報(bào)警，24小時(shí)輪流值班制度，保證與外部信息的聯(lián)絡(luò)和溝通。8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司的應(yīng)急救援工作和救援隊(duì)伍的組織管理。此外，當(dāng)?shù)氐南狸?duì)、醫(yī)院救護(hù)隊(duì)、交警部門也是應(yīng)急救援不可缺失的力量。8.3應(yīng)急物質(zhì)裝備保障本公司應(yīng)急救援所需的消防器材、照明設(shè)備、急救藥品等由公司辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)和提供，并由各小組負(fù)責(zé)妥善存放和保管。日常的消防器材應(yīng)按有關(guān)要求布置在庫(kù)區(qū)的各個(gè)位置，由專人負(fù)責(zé)保管。在易燃商區(qū)周圍配備有能滿足消防要求的地上消火栓，消防水池，以及配套的型消防泵，滅火器，等相關(guān)消防設(shè)施。8.4經(jīng)費(fèi)保障本公司設(shè)立了事故應(yīng)急處置專項(xiàng)資金，由公司財(cái)務(wù)部予以保障。應(yīng)急處置專項(xiàng)資金的使用范圍為：公司應(yīng)急指揮部確定的工作項(xiàng)目，以及用于應(yīng)急物資、裝備的維護(hù)、更新，人員的培訓(xùn)以及應(yīng)急演練等。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援資金從安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支，由公司負(fù)責(zé)人審批。8.5其他保障保障救援工作用車；事故現(xiàn)場(chǎng)治安警戒和治安管理，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)疏散群眾；專職安全管理員及有關(guān)專業(yè)人士為應(yīng)急救援提供技術(shù)保障；公司辦公室做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)事故處理過(guò)程中的全部外來(lái)人員生活接待及內(nèi)部參戰(zhàn)人員的生活安排。9培訓(xùn)與演練9.1培訓(xùn)一方面，企業(yè)要不定期或定期對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案及有關(guān)安全、消防等專業(yè)知識(shí)；應(yīng)急救援人員有接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的義務(wù)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)全體員工對(duì)安全、消防專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力，同時(shí)增加員工自救、互救知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)使全體員工了解煤氣火災(zāi)發(fā)生發(fā)展的條件和特點(diǎn)，熟練掌握各種消防器材的使用方法和基本滅火技能。公司每年初制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃、方式，并保證實(shí)施，做好記錄。培訓(xùn)可采用VCD光盤集中學(xué)習(xí)、張貼標(biāo)語(yǔ)、組織口頭講授等方式開展。9.2演練由本單位應(yīng)急救援指揮部牽頭，依靠滅火組、救護(hù)組、疏散組、搶修組，每年組織1~2次全體人員參加的事故防災(zāi)聯(lián)合演練。并做出演練總結(jié)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行維護(hù)、更新。10獎(jiǎng)懲措施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則10.1獎(jiǎng)勵(lì)1)在事故應(yīng)急活動(dòng)中根據(jù)貢獻(xiàn)的大小分別給予通告表?yè)P(yáng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。2)保護(hù)國(guó)家、集體和公民財(cái)產(chǎn)或者搶救人員有功的；3)及時(shí)排除險(xiǎn)情，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，成績(jī)顯著的；4)因事故情況測(cè)報(bào)準(zhǔn)確和信息傳遞及時(shí)而減輕事故損失的;50及時(shí)供應(yīng)用于應(yīng)急救援的物資和工具或者節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，成績(jī)顯著的；有其他特殊貢獻(xiàn)的。10.2懲處在事故應(yīng)急活動(dòng)中有下列行為之一者，視其情節(jié)輕重和危害后果，對(duì)直接責(zé)任人及主要負(fù)責(zé)人分別給予口頭警告、書面警告、降級(jí)、撤職、辭退等處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任:1)事故發(fā)生后玩忽職守，遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)事件情況，延誤處置的;2)在處理應(yīng)急事故中不堅(jiān)守崗位、不聽(tīng)指揮、不認(rèn)真負(fù)責(zé)或在緊要關(guān)頭臨陣逃脫的;3)違抗或不認(rèn)真執(zhí)行指揮部命令，拒不承擔(dān)應(yīng)急任務(wù)或拒絕提供應(yīng)急物資的;4)挪用、盜竊、貪污搶險(xiǎn)救災(zāi)救濟(jì)錢款和物資的;5)阻礙應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和工作人員依法執(zhí)行公務(wù)的;6)不遵守保密制度，泄露秘密的;7)其它危害搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的。11附則11.2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副緫?yīng)急預(yù)案報(bào)所在地的市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。11.3維護(hù)和更新本預(yù)案所依據(jù)的法律法規(guī)、所涉及的機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生重大變化，或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在重大缺陷時(shí)，由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時(shí)組織修訂，每年組織一次對(duì)本預(yù)案的演練和評(píng)審，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際演練情況和評(píng)審結(jié)論組織修訂，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)。11.4制定與解釋本預(yù)案由西安煤氣公司主要負(fù)責(zé)人組織制定，最終解釋權(quán)西安煤氣公司。11.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)間某年某月某日發(fā)布

附件事故調(diào)查組人員名單職務(wù)所屬部門姓名簽名組長(zhǎng)省人民政府王**組員省檢察院李**省安全生產(chǎn)監(jiān)督局張**省勞動(dòng)廳周**省法院趙**省公安廳人員于**省公會(huì)許**省環(huán)境監(jiān)測(cè)局徐**

參考文獻(xiàn)[1]蔣軍成《事故調(diào)查與分析技術(shù)》化學(xué)工業(yè)出版社[2]王凱全邵輝事故理論與分析技術(shù)化學(xué)工業(yè)出版社[3]陳寶智汪金波安全管理天津大學(xué)出版社[4]事故案例分析2021年惠州中心區(qū)大隆中心廣場(chǎng)寫字樓項(xiàng)目定位建議報(bào)告71頁(yè)CBD商務(wù)艙,成就企業(yè)騰飛夢(mèng)想謹(jǐn)呈：廣東大隆企業(yè)集團(tuán)大隆中心廣場(chǎng)項(xiàng)目定位建議報(bào)告2021年2月江北市場(chǎng)研究物業(yè)分布：江北居家住宅主要集中在濱江地帶，少量在惠州大道沿線麗日百合金裕?碧水灣嘉和名苑TCL雅園盧浮公館水云居奧林匹克花園合生?帝景灣城市綠興花園佳磊華麗大廈東江灣瑞嘉公寓凱賓斯基峰?國(guó)際雙子星寫字樓住宅金寶江畔花園城市時(shí)代城市花園萬(wàn)科地產(chǎn)鼎峰地產(chǎn)中頤地產(chǎn)盈超地產(chǎn)東南地產(chǎn)區(qū)域分析未來(lái)2-3年，江北將以沿江段、主干道兩邊（惠州大道及三環(huán)路等）的商住類開發(fā)為主。三環(huán)路惠州大道沿江路掛牌編號(hào)地塊位置土地用途土地用權(quán)面積（?）容積率建筑面積（?）供地方式GJB2007-3惠州市江北5號(hào)小區(qū)商業(yè)、酒店項(xiàng)目用地8853≤3≤26559掛牌出讓GJB2007-5惠州市江北40號(hào)小區(qū)商住用地78620≤2.5196550掛牌出讓GJB2007-7惠州市江北24號(hào)小區(qū)商住用地29539≤2.5≤73847.5掛牌出讓GJB2007-4惠州市江北40號(hào)小區(qū)商住用地95239≤2.5≤238097.5掛牌出讓GJB2007-8惠州市江北24號(hào)小區(qū)商住用地56059≤2.5≤140147.5掛牌出讓惠城區(qū)2007年前三季度江北區(qū)掛牌地塊情況區(qū)域分析江北片區(qū)的建筑面積在247萬(wàn)平米左右，物業(yè)以小高層為主項(xiàng)目名稱占地（m2總建筑面積（m2物業(yè)類型主力戶型佳磊華麗大廈200053930高層?xùn)|江灣440045000高層一房：44-64m2瑞嘉大廈557436037高層單身公寓：30-47m2水云居2900078000小高層四房：149m2金裕碧水灣170000390000小高層四房：150m2合生帝景灣200000400000小高層四房：145m2；五房：212m2奧林匹克花園9100001270000別墅聯(lián)排：186-277m2麗日百合30000128000小高層三房：126-151m2盧浮公館2400066000小高層三房：117-144m2三房：107-128m2江北片區(qū)各項(xiàng)目概況：區(qū)域分析2021年惠城預(yù)計(jì)推售面積達(dá)到170萬(wàn)m2項(xiàng)目名稱占地面積（m2建面（m2產(chǎn)品類型一期推售量一期推售時(shí)間（預(yù)計(jì)）湯普項(xiàng)目80萬(wàn)10萬(wàn)27萬(wàn)3萬(wàn)7.8萬(wàn)1萬(wàn)8萬(wàn)6.5萬(wàn)珠光項(xiàng)目10萬(wàn)20萬(wàn)預(yù)計(jì)小高層、高層預(yù)計(jì)8萬(wàn)08年6月鵬基萬(wàn)林湖42萬(wàn)33萬(wàn)多層、小高層、高層、獨(dú)立、臺(tái)地別墅8萬(wàn)（明年）08年中旬潤(rùn)園30萬(wàn)21.7萬(wàn)獨(dú)棟、聯(lián)排、疊拼、小高層預(yù)計(jì)8萬(wàn)（二期）08年中旬荷蘭水鄉(xiāng)40萬(wàn)60萬(wàn)多層、小高層、高層8萬(wàn)（四期）08年9月東方威尼斯17萬(wàn)26萬(wàn)聯(lián)排別墅、洋房、小高層8萬(wàn)（二期）08年9月山水江南7.2萬(wàn)10萬(wàn)多層、別墅4萬(wàn)（二期）08年8月世紀(jì)東方城8.7萬(wàn)26萬(wàn)獨(dú)立、聯(lián)排別墅、洋房、小高層8.7萬(wàn)07年10月東江學(xué)府90萬(wàn)160萬(wàn)高層、小高層??07年12月奧園100萬(wàn)130萬(wàn)聯(lián)排別墅、小高層、洋房預(yù)計(jì)10萬(wàn)08年初領(lǐng)墅12萬(wàn)23萬(wàn)高層8.5萬(wàn)08年5月南山詩(shī)意4.7萬(wàn)9.8萬(wàn)小高層預(yù)計(jì)6萬(wàn)08年初白鷺湖60萬(wàn)80萬(wàn)獨(dú)棟、雙拼、聯(lián)排別墅預(yù)計(jì)10萬(wàn)（08年）08年中旬合生帝景灣23萬(wàn)42萬(wàn)小高層、高層預(yù)計(jì)8萬(wàn)預(yù)計(jì)別墅、高層、小高層08年初09年瑞亨項(xiàng)目預(yù)計(jì)10萬(wàn)155萬(wàn)20萬(wàn)67.5萬(wàn)7.4萬(wàn)33萬(wàn)預(yù)計(jì)洋房、小高層2萬(wàn)08年10月鼎峰項(xiàng)目??約12萬(wàn)預(yù)計(jì)10萬(wàn)預(yù)計(jì)10萬(wàn)預(yù)計(jì)4萬(wàn)預(yù)計(jì)10萬(wàn)預(yù)計(jì)2萬(wàn)TCL陳江項(xiàng)目預(yù)計(jì)小高層、高層預(yù)計(jì)6萬(wàn)08年10月TCL金山湖項(xiàng)目預(yù)計(jì)高層、小高層預(yù)計(jì)7萬(wàn)08年10月盈超項(xiàng)目??08年底中頤項(xiàng)目??08年底東南項(xiàng)目??08年底08年底15萬(wàn)未來(lái)預(yù)測(cè)2021年江北預(yù)計(jì)推售面積達(dá)到70萬(wàn)m2項(xiàng)目名稱占地面積（m2建筑面積（m2產(chǎn)品類型一期推售量推售時(shí)間鼎峰項(xiàng)目27萬(wàn)3萬(wàn)7.8萬(wàn)東南項(xiàng)目1萬(wàn)2萬(wàn)??預(yù)計(jì)2萬(wàn)08年底中央華府4萬(wàn)13.5萬(wàn)預(yù)計(jì)高層、小高層預(yù)計(jì)13.5萬(wàn)08年9月金世界三期1328341萬(wàn)預(yù)計(jì)小高層預(yù)計(jì)10萬(wàn)08年10月萬(wàn)科項(xiàng)目---預(yù)計(jì)10萬(wàn)-城市花園二期-----奧園100萬(wàn)130萬(wàn)聯(lián)排別墅、小高層、洋房預(yù)計(jì)10萬(wàn)08年初合生帝景灣23萬(wàn)42萬(wàn)小高層、高層預(yù)計(jì)8萬(wàn)預(yù)計(jì)聯(lián)排、小高層08年初08年10月盈超項(xiàng)目預(yù)計(jì)10萬(wàn)??67.5萬(wàn)08年底中頤項(xiàng)目7.4萬(wàn)預(yù)計(jì)4萬(wàn)預(yù)計(jì)10萬(wàn)??08年底33萬(wàn)未來(lái)預(yù)測(cè)?江北是房地產(chǎn)市場(chǎng)的熱點(diǎn)區(qū)域，未來(lái)推售總量較大，競(jìng)爭(zhēng)激烈。?江北市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品偏豪宅化，二房產(chǎn)品供應(yīng)量少，三房主流面積在117-144，總價(jià)在62-76萬(wàn)之間；四房145-150之間。?新城區(qū)，生態(tài)環(huán)境規(guī)劃利好，2007年下半年推出的樓盤目前銷售率均在50%以上，銷售狀況良好?受宏觀政策影響，預(yù)計(jì)08年，客戶觀望情緒還將延續(xù)，江北住宅市場(chǎng)均價(jià)很難再創(chuàng)新高。江北住宅市場(chǎng)小結(jié)江北商務(wù)圈惠州行政文化中心，高端寫字樓聚集地代表樓盤：雙子星大廈、峰?國(guó)際、凱賓斯基人人樂(lè)商務(wù)圈麥地商務(wù)圈演達(dá)商務(wù)圈人人樂(lè)商務(wù)圈惠州市級(jí)商業(yè)中心，目前已聚集了一定規(guī)模的辦公物業(yè)代表樓盤：世貿(mào)中心、隆生商業(yè)廣場(chǎng)、國(guó)商大廈、風(fēng)尚國(guó)際等演達(dá)商務(wù)圈新興住宅區(qū)，辦公物業(yè)供應(yīng)量少代表樓盤：華陽(yáng)大廈金達(dá)利大廈麥地商務(wù)圈早期改造而成的辦公物業(yè)，供應(yīng)量少代表樓盤：博美堂、悅洲廣場(chǎng)、盈金泰大廈、麥雅大廈麥地-河南岸目前惠州寫字樓分布基本上集中在江北及麥地-河南岸片區(qū)；江北以中高檔寫字樓為主；而麥地-河南岸的寫字樓檔次則參差不齊。麥地-河南岸片區(qū)形成三大商務(wù)圈：市場(chǎng)格局項(xiàng)目名稱物業(yè)性質(zhì)租金租售情況備注雙子星國(guó)際商務(wù)大廈寫字樓35元/平米銷售率100%，出租率80%95-155江北片區(qū)盛豐國(guó)際商務(wù)大廈寫字樓32元/平米銷售率100%，60%159-268，9層以上整層銷售國(guó)商大廈商住樓10元/平方左右出租率在2/3左右面積100-200不等達(dá)利大廈寫字樓裙樓35元/平方寫字樓26元/平方出租率在85%以上面積70-300不等人人樂(lè)片區(qū)金達(dá)利大廈裙樓商業(yè)28元/平方未售出需整層租售石湖苑三四樓寫字樓??未售出每層2000多平方，可協(xié)商劃分演達(dá)片區(qū)風(fēng)華世家裙樓商業(yè)??未售出二層3300多平方需整層購(gòu)買升平苑二樓寫字樓??50%至少要購(gòu)買700平方麥地片區(qū)博美堂寫字樓30-35元/平方出租率90%以上全部帶裝修，面積50平方起四州安邑家園二樓寫字樓25元/平方未租出共1600平方，至少要租一半800平方左右悅洲廣場(chǎng)寫字樓20元/平方出租率在50%左右基本只租不賣，面積50平方起惠州中小型企業(yè)眾多，經(jīng)濟(jì)活力強(qiáng)，小面積辦公市場(chǎng)追捧度高，大面積辦公物業(yè)出租及銷售相對(duì)較差現(xiàn)狀分析惠州市場(chǎng)歷來(lái)缺乏小面積辦公物業(yè)的銷售，且形象檔次低，區(qū)位環(huán)境雜亂區(qū)位項(xiàng)目名稱租售狀況只租不售只租不售只租不售只租不售只租不售只租不售只租不售人人樂(lè)商圈演達(dá)商圈博美堂20-30元/平方出租率在90%以上全部帶裝修，面積50平方起，剩余一套300平米悅洲廣場(chǎng)20元/平方出租率在80%左右全部帶裝修整體形象較差，基本只租不賣，如果要買的話也可以商量面積50平方起麥地商圈盈金泰大廈18-20元/平方60%全部帶裝修只租不賣，需求面積《150租金租售情況備注達(dá)利大廈裙樓35元/平方寫字樓26元/平方出租率在85%以上面積70-300不等世貿(mào)中心35-50元/平方出租率40%面積189-1500不等，為吸引客戶，現(xiàn)租賃送裝修，同時(shí)散租與整租相結(jié)合華陽(yáng)大廈30-40元/平方以上出租率85%租戶集中在120-150平米麥雅大廈22-30元/平方剩余最后3間65-110-230全部帶裝修只租不賣現(xiàn)狀分析目前惠州江北寫字樓主要分布在市政府兩側(cè)的16號(hào)和18號(hào)小區(qū)，相對(duì)集中外商投資大廈雙子星大廈大隆中心廣場(chǎng)德賽大廈中信城市廣場(chǎng)峰?國(guó)際體育館凱賓斯基科技館博物館?市政府的落座、五大場(chǎng)館的環(huán)繞必將帶動(dòng)整個(gè)江北片區(qū)的迅猛發(fā)展?16號(hào)小區(qū)內(nèi)的寫字樓已基本入伙，18號(hào)小區(qū)內(nèi)的寫字樓寫字樓均為在售項(xiàng)目?16號(hào)小區(qū)多家銀行、證券、保險(xiǎn)公司的進(jìn)駐，商務(wù)氛圍更為濃郁現(xiàn)狀分析片區(qū)項(xiàng)目占地面積建筑面積產(chǎn)品情況近7萬(wàn)?1-3商業(yè)，4-26寫字樓1-4商業(yè)，5-22寫字樓（40-100?）1-3商業(yè)，4-10寫字樓（4-8：100-200?；9-10：1600?）1-2商業(yè)，2-12寫字樓80?，3-18住宅1-5商業(yè)，6-27寫字樓，1-43酒店客房銀星國(guó)際大廈約2.5萬(wàn)?1-5層為酒店大堂、餐廳、會(huì)議室等酒店配套設(shè)施，6-19層為寫字樓，20-50層為客房2021.5中信城市時(shí)代16180?約4.3萬(wàn)?1-3商業(yè)，商務(wù)公寓（40-70?）2021.3江北商圈本項(xiàng)目6000?約2萬(wàn)?????3萬(wàn)?2萬(wàn)?約1萬(wàn)?3萬(wàn)?入市時(shí)間16000?2007.52007.52006.9水云居寫字樓_2021.5帝景國(guó)際商務(wù)中心凱賓斯基15361?2007.55000?盛豐國(guó)際商務(wù)大廈4000?峰?國(guó)際信合大廈2007-2021年江北商務(wù)寫字樓供應(yīng)情況調(diào)查現(xiàn)狀分析2021年寫字樓市場(chǎng)總供應(yīng)量為13萬(wàn)平方米。2021年市場(chǎng)寫字樓供應(yīng)量共有11.53萬(wàn)平方米，本項(xiàng)目主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤峰?國(guó)際、凱賓斯基目前都處于尾盤銷售期,只有中信城市時(shí)代為本項(xiàng)目銷售重合度較高。項(xiàng)目名稱建筑面積（?）銷售率剩余面積（?）凱賓斯基3.265%2.08峰?國(guó)際5.350%2.65東江灣1.5未售1.5水云居1未售1中信城市時(shí)代4.3未售4.3大隆中心廣場(chǎng)2未售2合計(jì)13.53?中信城市時(shí)代水云居寫字樓德威大廈信合盛豐凱賓斯基酒店峰?國(guó)際本項(xiàng)目現(xiàn)狀分析寫字樓項(xiàng)目分析?峰?國(guó)際項(xiàng)目概況：由惠州市德威集團(tuán)投資開發(fā)，項(xiàng)目占地1.6萬(wàn)平方米，其中大廈占地3000多平方米，其余為廣場(chǎng)及綠化，連地下停車場(chǎng)項(xiàng)目近7萬(wàn)平方米共26層，商業(yè)1-3層，4-26層寫字樓，項(xiàng)目面積劃分：面積170-200-200-800-1200-2400平米7667.896345.845552.614494.971000200030004000500060007000800090006月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份峰?國(guó)際月銷售情況峰?國(guó)際整體客戶情況受9?27政策影響，10月份開始峰?國(guó)際月銷售量明顯下降；客戶購(gòu)買情況深圳與惠州本地購(gòu)買客戶相持平，偶得客戶，其他客戶主要以港臺(tái)客戶為主。45%45%10%深圳客戶惠州客戶其它客戶?帝景國(guó)際商務(wù)大廈項(xiàng)目概況：帝景國(guó)際商務(wù)大廈由兩棟塔樓43層＋27層組成該項(xiàng)目占地面積15361平方米，建筑面積118843.3平方米。項(xiàng)目地下3層為停車場(chǎng)，1－4層為商場(chǎng)，5層為餐廳，1棟43層為凱賓斯基酒店，1棟27層為寫字樓凱賓斯基酒店6-30層為酒店，31-43層為酒店式公寓，共13000平米寫字樓項(xiàng)目分析6973.68368.326415.7124463.1041000200030004000500060007000800090007月份8月份9月份10月份11月份12月份50%45%5%深圳客戶惠州客戶其它客戶凱賓斯基月銷售情況凱賓斯基整體客戶情況帝景國(guó)際商務(wù)大廈銷售走勢(shì)基本與峰?國(guó)際相同，10月份開始銷售量明顯下降，客戶情況以深圳客戶居多，主要是對(duì)凱賓斯基酒店的進(jìn)駐比較看好。?中信城市時(shí)代寫字樓項(xiàng)目分析項(xiàng)目概況：由中信惠州置業(yè)投資開發(fā)，項(xiàng)目占地1.6萬(wàn)平方米，主體塔樓分別為18和20層，總建筑面積為7.5萬(wàn)平米，其中寫字樓面積為4.3萬(wàn)平米，標(biāo)準(zhǔn)層面積約1５00平米中信城市時(shí)代位于惠州江北18號(hào)小區(qū)，銷售時(shí)間預(yù)計(jì)為2021年3月份。該項(xiàng)目具有中信品牌優(yōu)勢(shì)，分A、B兩座塔樓進(jìn)行建造，1-3層為商業(yè)，總共18層，內(nèi)部配套設(shè)施完善。是18號(hào)小區(qū)繼凱賓斯基、峰景國(guó)際后的又一高檔寫字樓。寫字樓市場(chǎng)分析小結(jié)：?目前惠州新開發(fā)寫字樓主要集中在江北片區(qū)，麥地、演達(dá)片區(qū)為早期開發(fā)寫字樓項(xiàng)目，且檔次參差不齊?2021年峰?國(guó)際、帝景商務(wù)大廈進(jìn)入尾盤銷售期，寫字樓市場(chǎng)供應(yīng)量相比2007年明顯下降，但隨著中信城市時(shí)代的品牌寫字樓的即將發(fā)售，市場(chǎng)上仍面臨著較大競(jìng)爭(zhēng)?2007年寫字樓受9.27政策影響波動(dòng)較大，10月份開始各在售樓盤銷售數(shù)度明顯下滑，2021年正處于政策恢復(fù)期，政策影響將逐步走弱,寫字樓市場(chǎng)由于江北長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)期和項(xiàng)目的推出將有所回升。江北在惠州城區(qū)的位置江北是未來(lái)惠州發(fā)展的中心江北江北規(guī)劃框架已拉開江北核心區(qū)域已經(jīng)成型本項(xiàng)目新的城市中心區(qū)將會(huì)如何發(fā)展?案例借鑒借鑒深圳、東莞等成熟的國(guó)內(nèi)城市經(jīng)驗(yàn)新中心區(qū)物業(yè)發(fā)展（案例一）深圳中心區(qū)發(fā)展歷程：出現(xiàn)四個(gè)發(fā)展階段?投資啟動(dòng)?中心區(qū)主干道基本完成?投資大廈、信息樞紐中心大廈建設(shè)中；?中心區(qū)基礎(chǔ)市政設(shè)施“七通一平”基本完成?成功拍賣出讓一塊居住用地；?中心區(qū)城市公園建成?和黃、中海、深業(yè)、居住項(xiàng)目?六大政府工程（市民中心、圖書館、音樂(lè)廳等）同時(shí)開工?中心區(qū)進(jìn)入高速發(fā)展期；?高交會(huì)館正式起用；?新中心區(qū)地位已經(jīng)確立；?居住項(xiàng)目竣工投入使用；?江蘇大廈、國(guó)際商會(huì)大廈等高級(jí)寫字樓也相繼落成?中心區(qū)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期；?居住項(xiàng)目：星河國(guó)際，黃埔雅苑?商務(wù)公寓：南方國(guó)際廣場(chǎng)；?六大公建大部分完成?政府完成搬遷大型商業(yè)辦公居住市政項(xiàng)目居住項(xiàng)目土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施開始啟動(dòng)起步期發(fā)展期1993年1995年1996年1997年1998年1999-2001年2002-20042005之后?公建處于收尾階段?商業(yè)項(xiàng)目：中心購(gòu)物公園開始籌建?高檔寫字樓全面入市?商務(wù)公寓：星河世紀(jì)；鳳凰大廈；金中環(huán)國(guó)際商務(wù)大廈?酒店式公寓：金中環(huán)國(guó)際商務(wù)大廈；凱旋國(guó)際?星級(jí)酒店?基本無(wú)住宅開發(fā)快速發(fā)展期成熟期江蘇大廈福田香格里拉酒店金融大廈免稅大廈華融大廈信息樞紐大廈國(guó)際商會(huì)中心會(huì)展中心大中華國(guó)際交易廣場(chǎng)星河發(fā)展中心金中環(huán)商務(wù)大廈財(cái)富大廈國(guó)際商務(wù)大廈地鐵大廈經(jīng)貿(mào)中心諾德中心安聯(lián)大廈鳳凰大廈深圳市政府海關(guān)科技綜合樓星河世紀(jì)大廈深圳中心區(qū)現(xiàn)狀公建、寫字樓是行政中心區(qū)的主力建筑（案例二）東莞新中心區(qū)開發(fā)進(jìn)程：房地產(chǎn)開發(fā)次序從居住、辦公最后才過(guò)渡到商業(yè)性項(xiàng)目的開發(fā)起步期發(fā)展期成熟期開發(fā)類型?新區(qū)開始啟動(dòng)?國(guó)際會(huì)展中心?中央生活區(qū)規(guī)劃展?市政中心、會(huì)堂等開始建設(shè)會(huì)展中心開始啟動(dòng)2001年2002年開發(fā)時(shí)間2004?框架年?世紀(jì)城、凱旋城住宅開發(fā)?龍頭工程鴻福西路、東江大道建成?行政中心、科學(xué)館等處于建設(shè)中?成形年?市府大樓、中心廣場(chǎng)等行政文化功能基本完善?第一國(guó)際商業(yè)項(xiàng)目開始?金凱大廈、華凱大廈等寫字樓開始2003年?住宅全面開發(fā)?行政文化功能形成?第一國(guó)際開始招租?寫字樓入市并招租基礎(chǔ)設(shè)施2005住宅項(xiàng)目市政項(xiàng)目大型商業(yè)辦公項(xiàng)目住宅辦公居住?東莞新中心區(qū)在1992年已規(guī)劃好，但停滯10年才建?從2001年重新開始爆發(fā)性發(fā)展?住宅區(qū)的規(guī)劃幾乎與CBD同步發(fā)展?會(huì)展中心最早開發(fā)，但經(jīng)營(yíng)情況較弱（場(chǎng)館收費(fèi)僅為廣州的1/3）新中心區(qū)物業(yè)發(fā)展東莞市政府星河世紀(jì)大廈華凱大廈金盈大廈新時(shí)空大廈市展覽館市人民會(huì)堂圖書館星辰大廈電信局地方稅務(wù)局生物技術(shù)研究局華凱廣場(chǎng)鴻基大廈中環(huán)財(cái)富廣場(chǎng)博物館大劇院少年活動(dòng)中心群眾藝術(shù)館東莞中心區(qū)現(xiàn)狀公建、寫字樓是行政中心區(qū)的主力建筑（案例三）南京河西新城開發(fā)進(jìn)程-----住宅類項(xiàng)目先啟動(dòng)，隨著市政設(shè)施的建設(shè)辦公項(xiàng)目開始建設(shè)，帶動(dòng)商務(wù)寫字樓的迅速發(fā)展起步期發(fā)展期快速發(fā)展期成熟期紫鑫中華廣場(chǎng)和宋都廣場(chǎng)封頂，紫金大廈等建設(shè)中2002年初2002-20042005-2006寫字樓及檔次開發(fā)類型開發(fā)時(shí)間無(wú)驅(qū)動(dòng)力奧體中心建成無(wú)剛規(guī)劃，無(wú)商務(wù)氛圍住宅為主，無(wú)商務(wù)氛圍新中心區(qū)物業(yè)發(fā)展工業(yè)大廈、科技大廈、步步高電子研發(fā)大廈、省電力研發(fā)大廈、省環(huán)保研發(fā)大廈、網(wǎng)通省會(huì)樞紐工程國(guó)際博覽中心2007-江北區(qū)是惠州市政、行政、商務(wù)、娛樂(lè)及生活教育的主要片區(qū)。市級(jí)行政、會(huì)展和文化中心：以江北南區(qū)的市政府、體育中心為核心，以完善原有規(guī)劃功能、完成城市政府的發(fā)展預(yù)期為主要目標(biāo)，包括政府行政辦公、會(huì)展設(shè)施和文化設(shè)施的建設(shè)等。鐵路客運(yùn)中心、物流商貿(mào)中心：將依托惠州鐵路樞紐，在江北東北區(qū)部地區(qū)發(fā)展商貿(mào)業(yè)，在鐵路西側(cè)沿線，重點(diǎn)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)。104567238911715161812111314221920212423252627251、惠州市政府2、檔案館3、圖書館4、國(guó)土局5、鵝潭公園6、麗日百合家園7、麗日超高層8、18號(hào)小區(qū)9、德威大廈10、體育館11、變電站12、科技館13、博物館14、公建用地15、市民樂(lè)園16、全民健身中心17、文化藝術(shù)中心18、公建用地19、華貿(mào)中心20、TCL總部大樓21、會(huì)展中心22、盈通酒店用地23、北湖公園24、8號(hào)村民安置小區(qū)25、商務(wù)、辦公26、規(guī)劃居住用地27、9號(hào)村民安置小區(qū)往博羅往小金口市級(jí)行政、會(huì)展和文化中心江北區(qū)域分析隨著江北市政設(shè)施的完善，商務(wù)寫字樓也日益成熟，商務(wù)氛圍日益增強(qiáng)。行政配套規(guī)劃中建設(shè)中逐步啟用商務(wù)氛圍較差較好濃厚寫字樓投資大廈德賽大廈雙子星國(guó)際商務(wù)大廈交銀大廈??國(guó)際凱賓斯基信合大廈帝景國(guó)際商務(wù)中心盛豐國(guó)際商務(wù)大廈雛形CBD發(fā)展中的CBD快速發(fā)展期2002年2005-2006年2007-2021年1、2007年后新中心區(qū)由發(fā)展期向快速發(fā)展過(guò)渡，物業(yè)向辦公居住方向發(fā)展，先于商業(yè)性物業(yè)。2、2021年江北發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，縱向發(fā)展的趨勢(shì)加大。江北區(qū)域分析江北的商務(wù)價(jià)值正在全面釋放自05年開始，江北的商務(wù)圈步入高速發(fā)展階段，隨著政府對(duì)市政設(shè)施的進(jìn)一步投入，當(dāng)體育館、科技館、博物館、文化館、會(huì)展中心等先后拔地而起的時(shí)候，江北CBD逐步成為惠州商務(wù)圈的一枝獨(dú)秀區(qū)域價(jià)值20032004200520062007江北商務(wù)圈人人樂(lè)商圈麥地商務(wù)圈演達(dá)商務(wù)圈國(guó)商大廈風(fēng)尚國(guó)際達(dá)利大廈世貿(mào)中心華陽(yáng)大廈金達(dá)利大廈博美堂悅洲廣場(chǎng)盈金泰大廈麥雅大廈雙子星國(guó)際商務(wù)大廈交銀大廈投資大廈德賽大廈峰?國(guó)際凱賓斯基中信城市時(shí)代1234111111111111111122222222233333456789991幼兒園小學(xué)23中學(xué)4醫(yī)院5行政中心67圖書館市民廣場(chǎng)8電信局9公園居住用地商住用地工業(yè)用地配套設(shè)施用地醫(yī)療衛(wèi)生用地文化娛樂(lè)用地行政辦公用地商業(yè)金融用地教育科研用地體育用地市場(chǎng)用地公共綠地本項(xiàng)目片區(qū)規(guī)劃用地指標(biāo)??1、居住用地：244.85公頃（商住用地23.66公頃）2、行政辦公用地：14.18公頃3、文化娛樂(lè)用地：16.56公頃4、商業(yè)金融用地：49.84公頃5、醫(yī)療衛(wèi)生用地：5.33公頃6、市政設(shè)施用地：27.94公頃7、綠化用地：359.76公頃未來(lái)規(guī)劃以居住和辦公為主，配套設(shè)施齊全江北發(fā)展規(guī)劃未來(lái)隨著中北部寫字樓的逐步推出，江北向首席商務(wù)圈發(fā)展的步伐將加快大隆中心廣場(chǎng)雙子星信合大廈德威大廈盛豐商務(wù)大廈凱賓斯基酒店寫字樓江北發(fā)展趨勢(shì)2002200220042005200620062007200720212021……目前江北的規(guī)劃逐步落實(shí)，已建立了江北的行政中心區(qū)的地位，也預(yù)示著江北仍將快速發(fā)展市政府投資大廈、德賽大廈雙子星國(guó)際商務(wù)大廈麗日購(gòu)物廣場(chǎng)狐貍城大隆大廈凱賓斯基大酒店、峰?國(guó)際科技館博物館文化館中信城市時(shí)代、大隆中心廣場(chǎng)、水云居……江北發(fā)展趨勢(shì)比較惠州發(fā)展，江北如同當(dāng)年的浦東,隨著投入加大和市政設(shè)施完善,浦東成為上海新中心,房地產(chǎn)也取得巨大的發(fā)展江北作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化、金融中心，在未來(lái)的若干年內(nèi)將飛速發(fā)展，而在區(qū)域核心的本項(xiàng)目，相當(dāng)于位于陸家嘴金融中心區(qū)的項(xiàng)目江北發(fā)展趨勢(shì)江北發(fā)展趨勢(shì)小結(jié)：?主要職能為：江北中心區(qū)是為市級(jí)服務(wù)的集辦公、文化教育、商業(yè)、休閑、體育運(yùn)動(dòng)等主要功能為一體的中心區(qū)。?2021年市政配套的完善、五大場(chǎng)館的投入使用必將帶動(dòng)整個(gè)江北片區(qū)快速迅猛的發(fā)展，江北片區(qū)CBD面貌趨近成熟江北市場(chǎng)總結(jié)1、江北房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)供應(yīng)量大2、住宅市場(chǎng)2021年推盤量達(dá)70萬(wàn)平米以上3、寫字樓市場(chǎng)推盤量達(dá)13萬(wàn)平米，市場(chǎng)有一定壓力但市場(chǎng)主力產(chǎn)品為大面積產(chǎn)品，市場(chǎng)稀缺小面積寫字樓產(chǎn)品4、江北作為行政商務(wù)中心區(qū)，未來(lái)需求大量的寫字樓產(chǎn)品5、江北將隨著市政配套等投入使用而逐步過(guò)渡到真正的城市中心區(qū)大隆中心廣場(chǎng)項(xiàng)目研究1電梯目前惠州五星級(jí)酒店康帝酒店使用的就是西子奧蒂斯地電梯寫字樓硬件分析????18、208????中信城市時(shí)代1.9m*1.5m*2.6m687427818廣州日立雙子星大廈1.9m*1.5m*2.6m800022313日立信合大廈??6100173??西子奧蒂斯本項(xiàng)目2.0m*1.5m*2.9m400013413三菱盛豐商務(wù)大廈2.0m*1.5m*2.8m881323616奧蒂斯峰?國(guó)際2.0m*1.5m*2.8m533340、27613三菱、奧蒂斯凱賓斯基轎廂尺寸電梯建面比地上層數(shù)電梯數(shù)最大載人電梯品牌項(xiàng)目名稱?江北寫字樓的電梯配備面積比在5000~8000平米/部左右；?高層寫字樓的電梯速度在２.５米/秒左右，超高層寫字樓為４?6米/秒之間；?日本進(jìn)口品牌電梯占大多數(shù)比例，成本較歐洲品牌要低；?電梯的轎廂尺寸大多在2.0米*1.5米*2.8米。1電梯寫字樓硬件分析2空調(diào)寫字樓硬件分析項(xiàng)目名稱類型送氣時(shí)間特點(diǎn)凱賓斯基中央空調(diào)分戶空調(diào)中央空調(diào)中央空調(diào)中央空調(diào)分戶空調(diào)??分戶計(jì)量，獨(dú)立的新風(fēng)系統(tǒng)。峰?國(guó)際24小時(shí)每層空調(diào)房集中放置空調(diào)位置。盛豐商務(wù)大廈10小時(shí)冷暖自控中央空調(diào)，獨(dú)立計(jì)費(fèi)信合大廈??中央空調(diào)擺放置樓頂，分戶計(jì)量雙子星大廈10小時(shí)分戶計(jì)量中信城市時(shí)代24小時(shí)分戶擺放，避免管線過(guò)長(zhǎng)本項(xiàng)目分體空調(diào)24小時(shí)???江北寫字樓客戶對(duì)空調(diào)高品質(zhì)的要求非常嚴(yán)格，對(duì)歐洲品牌的空調(diào)較為認(rèn)可；?傳統(tǒng)中央空調(diào)被廣泛采用，環(huán)保和節(jié)能的空調(diào)系統(tǒng)是越來(lái)越受到市場(chǎng)青睞；?滿足客戶24小時(shí)辦公需求的空調(diào)系統(tǒng)越來(lái)越受關(guān)注。2空調(diào)寫字樓硬件分析3物業(yè)管理寫字樓硬件分析項(xiàng)目名稱物業(yè)類型物業(yè)管理費(fèi)（元/?*月）物管公司凱賓斯基超高層寫字樓4凱賓斯基峰?國(guó)際高層寫字樓3.98戴德梁行盛豐商務(wù)大廈高層寫字樓1.6??信合大廈高層寫字樓2.8嘉和雙子星大廈高層寫字樓1.8麗日物管中信城市時(shí)代高層寫字樓??中信物管本項(xiàng)目高層寫字樓??大隆物業(yè)管理?隨著市場(chǎng)的逐步成熟，國(guó)際一線品牌的物業(yè)管理公司開始進(jìn)入江北寫字樓市場(chǎng)?物業(yè)檔次和管理公司品牌是制定管理費(fèi)高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)；?隨著寫字樓市場(chǎng)的發(fā)展，物業(yè)管理費(fèi)用呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)3物業(yè)管理寫字樓硬件分析項(xiàng)目名稱大堂面積大堂地面大堂墻面大堂高度功能配套凱賓斯基??大理石花崗巖??66615本項(xiàng)目250大理石大理石8.5物業(yè)6.8??峰?國(guó)際400大理石大理石物業(yè)、咨詢、休息盛豐商務(wù)大廈150大理石大理石、工藝玻璃物業(yè)、咨詢信合大廈150大理石拋光磚物業(yè)、咨詢雙子星大廈1000大理石大理石休息、物業(yè)、咨詢中信城市時(shí)代??大理石大理石物業(yè)、咨詢4大堂寫字樓硬件分析?目前寫字樓大堂均采用大理石地面，厚重而不失身份感，同時(shí)也便于保養(yǎng)；?大堂面積一般都在100~200平米之間，高度多為6米；?大堂一般提供物管及咨詢等服務(wù)，少數(shù)提供休息場(chǎng)所。4大堂寫字樓硬件分析項(xiàng)目名稱單位面積區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)層高可否拼合樓層差停車位凱賓斯基82~2363.9是80~10080~1005050100本項(xiàng)目43-653.3-3.5是??238??430峰?國(guó)際178~3863.7是400盛豐商務(wù)大廈50~2333.6??92信合大廈100~1423.4~3.6??