文檔3陽(yáng)光數(shù)碼管理系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃書

--歡送下載歡送下載陽(yáng)光數(shù)碼信息治理系統(tǒng)開發(fā)打算書版本號(hào)：V1.0日期：2023218日前言一、文檔把握1、文檔更記錄日期日期更人版本備注2023-03-012、文檔審核記錄日期日期審核人職務(wù)備注3、文檔去向記錄拷貝份數(shù)拷貝份數(shù)承受人職務(wù)備注二、閱讀提示1、文檔類別開發(fā)打算書2、使用對(duì)象東軟公司工程組成員XX公司相關(guān)人員目錄\l“_TOC_250045“第1章引言 1\l“_TOC_250044“編寫目的 1\l“_TOC_250043“背景 1\l“_TOC_250042“定義 2\l“_TOC_250041“參考資料 3\l“_TOC_250040“標(biāo)準(zhǔn)、條約和商定 3\l“_TOC_250039“第2章工程概述 4\l“_TOC_250038“工程目標(biāo) 4\l“_TOC_250037“產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 4\l“_TOC_250036“假設(shè)與約束 5\l“_TOC_250035“工程工作范圍 5\l“_TOC_250034“應(yīng)交付成果 5\l“_TOC_250033“需完成的軟件 5\l“_TOC_250032“需提交用戶的文檔 5\l“_TOC_250031“須提交內(nèi)部的文檔 6\l“_TOC_250030“應(yīng)當(dāng)供給的效勞 6\l“_TOC_250029“工程開發(fā)環(huán)境 6\l“_TOC_250028“工程驗(yàn)收方式與依據(jù) 6\l“_TOC_250027“第3章工程團(tuán)隊(duì)組織 7\l“_TOC_250026“組織構(gòu)造 7\l“_TOC_250025“人員分工 7\l“_TOC_250024“協(xié)作與溝通 7\l“_TOC_250023“工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作 7\l“_TOC_250022“工程接口人員 8\l“_TOC_250021“工程團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式 8\l“_TOC_250020“第4章實(shí)施打算 9\l“_TOC_250019“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 9\l“_TOC_250018“工作流程 9\l“_TOC_250017“總體進(jìn)度打算 10\l“_TOC_250016“工程把握打算 11\l“_TOC_250015“質(zhì)量保證打算 11\l“_TOC_250014“進(jìn)度把握打算 12\l“_TOC_250013“預(yù)算監(jiān)控打算 12\l“_TOC_250012“配置治理打算 12\l“_TOC_250011“第5章支持條件 13\l“_TOC_250010“內(nèi)部支持 13\l“_TOC_250009“客戶支持 13\l“_TOC_250008“5.3 外包〔可選〕 13\l“_TOC_250007“第6章預(yù)算 14\l“_TOC_250006“人員本錢 14\l“_TOC_250005“設(shè)備本錢 14\l“_TOC_250004“其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 14\l“_TOC_250003“工程合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 14\l“_TOC_250002“第7章關(guān)鍵問(wèn)題 15\l“_TOC_250001“第8章專題打算要點(diǎn) 16第9章詞匯表 17\l“_TOC_250000“參考文獻(xiàn) 181章引言編寫目的說(shuō)明編寫這份工程打算的目的，并指出預(yù)期的讀者。作用：本節(jié)是為了說(shuō)明編制“工程打算書”亦即本文檔的意圖和期望到達(dá)的效果。留意2.1中說(shuō)明。命周期內(nèi)的全部工程活動(dòng)的行動(dòng)根底，工程團(tuán)隊(duì)開展和檢查工程工作的依據(jù)。常見的問(wèn)題：把工程本身的“工程目標(biāo)”誤作編制工程開發(fā)打算的目的。背景主要說(shuō)明工程的來(lái)歷，一些需要工程團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)狀況。主要有以下內(nèi)容：軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對(duì)“XX系統(tǒng)”開發(fā)的工程名稱是“XX甲方；假設(shè)是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，工程的托付單位就是本企業(yè)。工程的用戶〔單位單位有時(shí)與工程的托付單位是同一個(gè)，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，托付單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。工程的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此工程的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；--歡送下載歡送下載部開發(fā)工程，則兩者的區(qū)分在于前者指人，后者指單位。工程的主要擔(dān)當(dāng)部門：有些企業(yè)依據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的。工程的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個(gè)工程的工程成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、效勞部門等等其中幾個(gè)組成。需要依據(jù)工程所涉及的范圍確定本工程的主要擔(dān)當(dāng)部門。龍去脈。這有利于工程成員更好地理解工程目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。必需加強(qiáng)監(jiān)視考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)把握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度，準(zhǔn)時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要承受打算部門手工編制年度打算、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度打算，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度狀況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè)，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)進(jìn)展的趨勢(shì)，建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多，原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反響系統(tǒng)設(shè)工作信息報(bào)送反響工作效率，提高信息的準(zhǔn)時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是格外有必要和緊迫的任務(wù)。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說(shuō)明它們之間的相互依靠關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的根底性系統(tǒng)〔一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必需依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行句：本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公局部如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了托付單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。定義不全都。參考資料列出本打算書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出互為補(bǔ)充，留意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和商定遵守”的。常用資料如：屬于本工程的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)、條約和商定等。歡送下載歡送下載-2章工程概述工程目標(biāo)比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。工程目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則：lSSpecific明確的陳述lMMeasurable可以衡量的結(jié)果lAAttainable可以達(dá)成的目標(biāo)lRRealistic合理的，現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合lTTrackable可以跟蹤的標(biāo)可以進(jìn)展橫向的分解也可以進(jìn)展縱向的分解。橫向分解一般依據(jù)系統(tǒng)的功能或設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、其次目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指依據(jù)，如分解為第一階段目標(biāo)、其次階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說(shuō)明白總目標(biāo)的根底上再說(shuō)明分解目標(biāo)，可加上“為實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，必需實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo) ”產(chǎn)品目標(biāo)與范圍〔如合同、立項(xiàng)建議書、工程技術(shù)方案、標(biāo)書等〕說(shuō)明此工程要實(shí)現(xiàn)的軟〔軟件系統(tǒng)〕范圍進(jìn)展準(zhǔn)確清楚--歡送下載歡送下載假設(shè)與約束〔時(shí)間、人員、預(yù)算、設(shè)備等〕進(jìn)展說(shuō)明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、本錢范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是確定要解決才能保證工程按打算完3天內(nèi)到位”或“用戶必需在88認(rèn)”束限制，就必需犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。險(xiǎn)分析中列出，分析其消滅的可能性〔概率、造成的影響、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的相應(yīng)措施。工程工作范圍分工。留意產(chǎn)品范圍與工程工作范圍的不同含義。產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。成的那些工作任務(wù)。按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。應(yīng)交付成果需完成的軟件需提交用戶的文檔手冊(cè)等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。須提交內(nèi)部的文檔GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄實(shí)例〔參考件于本工程的內(nèi)容裁減，以削減不必要的工程任務(wù)和資源。值區(qū)間刪除。應(yīng)當(dāng)供給的效勞安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作打算如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)打算等，應(yīng)當(dāng)在本打算“4.3總體進(jìn)度打算”中條列出。工程開發(fā)環(huán)境配置治理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對(duì)Java的，也需要針C++的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。工程驗(yàn)收方式與依據(jù)〔初步〕驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。工程驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程文檔〔最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書。3章工程團(tuán)隊(duì)組織組織構(gòu)造說(shuō)明工程團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)造。工程的組織構(gòu)造可以從所需角色和工程成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完本錢工程任務(wù)，工程團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成，如工程經(jīng)理、打算經(jīng)〔或小組、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組、程序組、測(cè)試組等等。組織構(gòu)造可以用圖形來(lái)表示，可以承受樹形圖，也可以承受矩陣式圖形，同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門。除了圖形外，可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。留意雖然有一些通用的構(gòu)造可以套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的工程組織構(gòu)造是不〔小組〔小組。而軟件編碼外包的工程則不需要程序員，測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)叵鳒p。人員分工配置，可以用列表方式說(shuō)明，具體編制時(shí)依據(jù)工程實(shí)際組織構(gòu)造編寫。以下是一個(gè)例如。協(xié)作與溝通外部相關(guān)人員等等。QQ、內(nèi)部郵件、外部當(dāng)商定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在消滅什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)〔主動(dòng)〕實(shí)行什么措施，包括溝通，如何相互協(xié)作來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù)。定期的溝通一般要包括工程階段報(bào)告、工程階段打算、階段會(huì)議等。工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作方法等內(nèi)容。工程接口人員應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：a、負(fù)責(zé)本工程同用戶的接口人員；治理部門、財(cái)務(wù)部門等的接口人員；c、負(fù)責(zé)本工程同分包方的接口人員。工程團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系。--歡送下載歡送下載4章實(shí)施打算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策〔概率、造成的影響、依據(jù)影響應(yīng)當(dāng)實(shí)行的對(duì)策，實(shí)行的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指工程工作組能加以把握和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和本錢估量等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出工程工作組等把握力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括：避開：排解特定危脅往往靠排解危急起源；減緩：削減風(fēng)險(xiǎn)大事的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以及削減風(fēng)險(xiǎn)大事的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；吸納：承受一切后果，可以是樂(lè)觀的〔如制定預(yù)防性打算來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)大事的發(fā)生，也可以是消極的〔支則承受低于預(yù)期的利潤(rùn)。因而對(duì)工程的成功產(chǎn)生更加充分的信念。軟件開發(fā)工程常見預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)：工程／規(guī)模／進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)料外的工作(測(cè)試未完時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)等)；技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)有閱歷；性能上的要求很嚴(yán)；用戶體制上的問(wèn)題用戶治理不嚴(yán)，生怕功能打算、驗(yàn)收不能順當(dāng)?shù)赝瓿伞不蛘呦麥缌搜舆t會(huì)屢次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，生怕工程會(huì)拖延〔或者消滅了延遲的工作有可能延誤；其它：應(yīng)當(dāng)包含此處沒(méi)有、但據(jù)推想有風(fēng)險(xiǎn)的工程。工作流程說(shuō)明工程承受什么樣的工作流程進(jìn)展。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工--歡送下載歡送下載的制定。必要時(shí)畫出本工程承受的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明。總體進(jìn)度打算些階段打算不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體打算為依據(jù)。交的階段成果，在階段時(shí)間安排中要考慮工程階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。任務(wù)完成的標(biāo)志性大事〔里程碑。例如：需要確定。MicrosoftProject作為關(guān)心工具，功能比較強(qiáng)大，比較適合于規(guī)模較大的工程，但無(wú)法完全代替工程打算書，特別EXCEL作為關(guān)心工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作具體說(shuō)明。制定軟件工程進(jìn)度打算應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素:數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進(jìn)度打算，等到需求階段或設(shè)計(jì)階段完畢，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度打算。軟件系統(tǒng)規(guī)模和工程規(guī)模，這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估完成一個(gè)大型的系統(tǒng)，在確定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是規(guī)律、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)力氣。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和治理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)峻。程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的簡(jiǎn)潔程度，而工程的簡(jiǎn)潔程度主要是指工程例的關(guān)系；同樣工程的規(guī)模與工程的簡(jiǎn)潔程度未必是成比例的關(guān)系。，或者為了搶先占據(jù)市場(chǎng)，工期壓縮得很緊，這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度，多增加人選多承受加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。增加人選除了增加人的本錢外必定會(huì)增加溝通的本錢〔生疏工程任務(wù)所需要的時(shí)間；加班假設(shè)處理不好會(huì)造成心情上的問(wèn)題，也可能會(huì)由于過(guò)于勞碌而無(wú)法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)力氣、程序員的編碼力氣、測(cè)試人員的測(cè)試力氣，以及企業(yè)或工程團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些力氣的力氣。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的生疏程度；對(duì)于建模工具、開發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的把握程度；企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和主要技術(shù)的學(xué)問(wèn)積存。工程把握打算質(zhì)量保證打算GB/T12504計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證打算標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容包括：l引言〔本章節(jié)包括質(zhì)量打算的目的、定義、參考資料〕l治理〔描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量治理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)〕l文檔〔列出在該軟件的開發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔，并描述對(duì)文檔進(jìn)展評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則〕l標(biāo)準(zhǔn)、條例和商定〔列出軟件開發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和商定，并列出監(jiān)視和保證執(zhí)行的措施〕l評(píng)審和檢查〔規(guī)定所要進(jìn)展的技術(shù)和治理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作，并編制或引用審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查〕l軟件配置治理〔編制有關(guān)配置治理?xiàng)l款，或在“4.4.4配置治理打算”中說(shuō)明，或引用依據(jù)《GB/T12505計(jì)算機(jī)軟件配置治理打算標(biāo)準(zhǔn)》單獨(dú)制定的文檔〕l工具、技術(shù)和方法〔指明用于支持特定軟件工程質(zhì)量治理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途〕l媒體把握〔說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化〕l對(duì)供貨單位的把握〔供貨單位包括工程承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)〕l記錄的收集、維護(hù)和保存〔指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄，并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限〕進(jìn)度把握打算一進(jìn)展監(jiān)控，并保存在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。預(yù)算監(jiān)控打算說(shuō)明如何檢查工程預(yù)算的使用狀況。依據(jù)工程狀況需要制定。配置治理打算GB/T12505在這些條款或文檔中，必需規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、把握和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置治理工作等四方面的活動(dòng)。還必需規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施；必需規(guī)定對(duì)所覺(jué)察的軟件問(wèn)題進(jìn)展報(bào)告、追蹤和解決的步驟，并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。依據(jù)《GB/T12505l引言〔本章節(jié)包括質(zhì)量打算的目的、定義、參考資料〕l治理〔〕l軟件配置治理活動(dòng)〔描述配置標(biāo)識(shí)、配置把握、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與〕l工具、技術(shù)和方法〔指明為支持特定工程的軟件配置治理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者全部權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法〕l對(duì)供貨單位的把握〔供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置治理需求〕l記錄的收集、維護(hù)和保存〔指明要保存的軟件配置治理文檔，指明用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限〕--歡送下載歡送下載5章支持條件說(shuō)明為了支持本工程的完成所需要的各種條件和設(shè)施。內(nèi)部支持〔含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等〕及其時(shí)間要求和用途。例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、效勞器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)治理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境，逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求?？蛻糁С旨肮┙o時(shí)間。外包〔可選〕供給的時(shí)間。6章預(yù)算人員本錢列出產(chǎn)品/工程團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的估量工作月數(shù)。列出完本錢工程所需要的勞務(wù)〔包括人員的數(shù)量和時(shí)間〕勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房基金、退療養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金設(shè)備本錢列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi)使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等，包括：差旅費(fèi)〔旅