管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)課件

管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院(AUTUMN2010)9/18/20231北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)北京石油化工學(xué)院8/6/20231北京石油化第二篇:應(yīng)用篇第五章典型的信息系統(tǒng)ERP9/18/20232北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第二篇:應(yīng)用篇第五章典型的信息系統(tǒng)ERP8/6/20第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義MRP與MRPⅡERP的特征與發(fā)展ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9/18/20233北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義8/6/2023第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)的含義美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在1990年編寫的分析報(bào)告《ERP：下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景展望》（“ERP:AvisionoftheNext-GenerationMRPⅡ”）中提出了ERP(EnterpriseResourcesPlanning)的概念。在MRPII(ManufacturingResourcePlanning)的基礎(chǔ)上發(fā)展而成9/18/20234北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseReso營銷和銷售系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)人力資源營銷和銷售企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程顧客供應(yīng)商制造會計(jì)財(cái)務(wù)制造系統(tǒng)會計(jì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織界限組織界限ERP9/18/20235北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇營銷人力人力營銷企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程企業(yè)流程顧客第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)的含義企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想解決企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間信息的集成問題，同時(shí)打通企業(yè)與其上下游企業(yè)之間的信息通道，建立企業(yè)內(nèi)部與外部信息共享的管理平臺。企業(yè)內(nèi)部信息集成（Internalintegration）企業(yè)外部信息集成（Externalintegration）具有跨專業(yè)跨學(xué)科綜合應(yīng)用的特征9/18/20236北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第一節(jié)企業(yè)資源計(jì)劃ERP(EnterpriseReso第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義MRP與MRPⅡERP的特征與發(fā)展ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9/18/20237北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義8/6/2023庫存問題！生產(chǎn)型企業(yè)要保證生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性的前提是有充足的生產(chǎn)原料原料不足耽誤生產(chǎn)，原料過多，則占用大量的資金，還要支付利息，從而產(chǎn)品的成本增加，失去市場競爭力9/18/20238北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇庫存問題！生產(chǎn)型企業(yè)要保證生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性的前提是有充足的生ERP的發(fā)展過程60年代中期：從定貨點(diǎn)法到MRP，解決了控制庫存問題；70年代中期：閉環(huán)MRP，解決了計(jì)劃與控制問題；80年代初期：MRPII解決了物料與資金信息集成問題；90年代初期：ERP，解決在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的問題。9/18/20239北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP的發(fā)展過程60年代中期：從定貨點(diǎn)法到MRP，解決了控制企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP9/18/202310北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIER訂貨點(diǎn)法階段訂貨點(diǎn)量（OP）=日平均物料消耗量

X采購提前期

+安全庫存量9/18/202311北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇訂貨點(diǎn)法階段訂貨點(diǎn)量（OP）=日平均物料消耗量X采購提訂貨點(diǎn)法階段訂貨點(diǎn)法缺點(diǎn)：容易造成物料在入庫后出現(xiàn)閑置不考慮物料之間按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系容易造成增加了庫存積壓量和資金占用量9/18/202312北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇訂貨點(diǎn)法階段訂貨點(diǎn)法缺點(diǎn)：8/6/202312北京石油化工學(xué)一個(gè)產(chǎn)品按其結(jié)構(gòu)分拆成零部件BillofMaterials由獨(dú)立需求的產(chǎn)品編制生產(chǎn)計(jì)劃MasterProductionSchedule零部件或原材料生產(chǎn)或采購計(jì)劃需要什么？生產(chǎn)什么？已有什么？MRP----物料需求計(jì)劃9/18/202313北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇一個(gè)產(chǎn)品按其結(jié)構(gòu)分拆成零部件BillofMateriaMRP----物料需求計(jì)劃庫存管理資料物料基本資料主生產(chǎn)計(jì)劃物料結(jié)構(gòu)表毛需求采購單及未交客戶定單物料需求計(jì)劃圖2MRP邏輯流程圖9/18/202314北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP----物料需求計(jì)劃庫存管理資料物料基本資料主生產(chǎn)計(jì)劃什么是MRPMRP----物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP（MaterialRequirementPlanning）根據(jù)物料的相互關(guān)系以及主生產(chǎn)計(jì)劃,用計(jì)算機(jī)對生產(chǎn)中所需要的所有物料都進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。9/18/202315北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇什么是MRPMRP----物料需求計(jì)劃8/6/202315北MRP的計(jì)算原理MRP----物料需求計(jì)劃基本概念---1965年IBM公司的約瑟夫?奧利佛博士(JosephA.Orlicky)：獨(dú)立需求物料：不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求而獨(dú)立存在的物料。相關(guān)需求物料：指需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量來決定。9/18/202316北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP的計(jì)算原理MRP----物料需求計(jì)劃8/6/20231MRP----物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的表示方法：圖示法列表法9/18/202317北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP----物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的表示方法：8/6/202臺燈燈體燈管底管變壓器塑料殼固定螺絲變壓器塑料殼固定螺絲MRP----物料需求計(jì)劃9/18/202318北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇臺燈燈體燈管底管變壓器塑料殼固定螺絲變壓器塑料殼固定螺絲MR列表法名稱代碼子件代碼依存量臺燈101燈管2011燈體2021底座2031燈體202燈罩3011支撐竿3022固定螺釘3032底座203變壓器3041塑料殼3052固定螺釘30349/18/202319北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇列表法名稱代碼子件代碼依存量臺燈101燈管2011燈體202MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求（Si）2010303010計(jì)劃入庫（Ai）40期初庫存量（Xi-1）40期末庫存量（Xi）凈需求（Yi）提前需求量物料：A提前期=2時(shí)段單位：周凈需求（Yi）=期初庫存量（Xi-1）+計(jì)劃入庫（Ai）-毛需求（Si）2020101050502020-100-109/18/202320北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求（Si）2010303010計(jì)劃入庫（Ai）40期初庫存量（Xi-1）40201050200期末庫存量（Xi）20105020-10-10凈需求（Yi）1010提前需求量物料：A提前期=2時(shí)段單位：周凈需求（Yi）=期初庫存量（Xi-1）+計(jì)劃入庫（Ai）-毛需求（Si）9/18/202321北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求（Si）2010303010計(jì)劃入庫（Ai）40期初庫存量（Xi-1）40201050200期末庫存量（Xi）20105020-10-10凈需求（Yi）1010提前需求量1010物料：A提前期=2時(shí)段單位：周凈需求（Yi）=期初庫存量（Xi-1）+計(jì)劃入庫（Ai）-毛需求（Si）9/18/202322北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP計(jì)算舉例—物料A的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求MRP計(jì)算舉例—物料B的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求（Si）計(jì)劃入庫（Ai）期初庫存量（Xi-1）30期末庫存量（Xi）凈需求（Yi）提前需求量物料：B提前期=2時(shí)段單位：周2020303030301010-1010109/18/202323北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP計(jì)算舉例—物料B的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求MRP計(jì)算舉例—物料B的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求（Si）2020計(jì)劃入庫（Ai）期初庫存量（Xi-1）30303010期末庫存量（Xi）303010-10凈需求（Yi）10提前需求量10物料：B提前期=2時(shí)段單位：周9/18/202324北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRP計(jì)算舉例—物料B的需求量計(jì)算時(shí)段12345678毛需求閉環(huán)MRP9/18/202325北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇閉環(huán)MRP8/6/202325北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃YN是否可行閉環(huán)MRP閉環(huán)式的MRP，能適應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的改變，又能適應(yīng)現(xiàn)場情況的變化。9/18/202326北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行執(zhí)行能力閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段在MRP的基礎(chǔ)上增加了能力需求計(jì)劃（CRP）、車間作業(yè)管理（SFC）和采購管理（PM）等功能相應(yīng)得到來自車間的反饋信息閉環(huán)MRP9/18/202327北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段閉環(huán)MRP8/6/202327北京石油化MAPII制造資源規(guī)劃9/18/202328北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MAPII制造資源規(guī)劃8/6/202328北京石油化工學(xué)制造業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPII

MRPII將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會計(jì)、市場營銷、工程管理、采購供應(yīng)以及信息管理等各個(gè)部門納入整體管理之中。9/18/202329北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇制造業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MRPIIMRPII將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)MRPⅡ-制造資源計(jì)劃階段MRPⅡ邏輯流程圖可行否可行否領(lǐng)料完工入庫采購入庫總賬發(fā)貨應(yīng)收賬應(yīng)付賬企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)劃展開產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單庫存記錄能力需求計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃）物料需求計(jì)劃（采購計(jì)劃）9/18/202330北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇MRPⅡ-制造資源計(jì)劃階段MRPⅡ邏輯流程圖可行否可行否領(lǐng)料第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義MRP與MRPⅡERP的特征與發(fā)展ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9/18/202331北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義8/6/2023ERP企業(yè)資源規(guī)劃9/18/202332北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP企業(yè)資源規(guī)劃8/6/202332北京石油化工學(xué)院經(jīng)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果反饋ERP

在MRPII基礎(chǔ)上，集成了質(zhì)量管理、設(shè)備、倉庫、運(yùn)輸、項(xiàng)目、市場信息、金融投資、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)以及電子商務(wù)、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口等管理，成為覆蓋整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。9/18/202333北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)執(zhí)行結(jié)果反饋ERP在MRPII基礎(chǔ)上，集成ERP的特征GartnerGroup公司功能標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)方面：1．超越MRPII范圍的集成功能2．支持混合方式的制造環(huán)境3．支持能動(dòng)的監(jiān)控能力4．支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境9/18/202334北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP的特征GartnerGroup公司功能標(biāo)準(zhǔn)包括4個(gè)賣家倉庫出口方海關(guān)國際運(yùn)輸進(jìn)口方海關(guān)倉庫陸路運(yùn)輸陸路運(yùn)輸$定單買家賣家倉庫出口方海關(guān)國際運(yùn)輸進(jìn)口方海關(guān)倉庫陸路運(yùn)輸陸路運(yùn)輸$定ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)在資源管理范圍方面的差別MRPII主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部物流和資金流的管理ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,將企業(yè)內(nèi)部更多的管理納入系統(tǒng)管理中現(xiàn)在的ERP軟件中幾乎包括企業(yè)所涉及的全部管理活動(dòng)9/18/202336北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：8/6/2ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(二)在生產(chǎn)方式管理方面的差別MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理ERP很好地支持了混合型制造環(huán)境ERP滿足了企業(yè)的多元化經(jīng)營需求9/18/202337北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：8/6/2ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(三)在跨國(或地區(qū))經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu),從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求9/18/202338北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：8/6/2ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(四)在應(yīng)用范圍方面的差別MRPII系統(tǒng)一般只應(yīng)用于制造類企業(yè)商品化的ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用范圍則超出制造型企業(yè)的范疇,適用于許多類型的組織,如：銀行、保險(xiǎn)公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門,等等9/18/202339北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP與MRPⅡ的區(qū)別主要區(qū)別表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：8/6/2ERP能解決什么管理問題ERP的作用：1．減少物料短缺,降低庫存物料積壓2．ERP在一定程度上可以保持企業(yè)相對穩(wěn)定和均衡地安排生產(chǎn)3．提高客戶承諾的準(zhǔn)確性4．打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)流程式管理9/18/202340北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP能解決什么管理問題ERP的作用：8/6/202340北ERPMRPII閉環(huán)MRPMRPEERP19901980196019702000作用于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈上的ERP以生產(chǎn)為核心，集成了財(cái)務(wù)、購銷等功能的MRPII主要關(guān)心物料的MRP供應(yīng)商銷售商及客戶

ERP的發(fā)展歷程9/18/202341北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERPMRPII閉環(huán)MRPMRPEERP19901980ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)9/18/202342北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場面向供需鏈Ente第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義MRP與MRPⅡERP的特征與發(fā)展ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9/18/202343北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第五章典型的信息系統(tǒng)ERPERP的含義8/6/2023第四節(jié)

ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP功能結(jié)構(gòu)圖9/18/202344北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第四節(jié)ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)ERP功能結(jié)構(gòu)圖8/6/20234第四節(jié)

ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)管理二、基礎(chǔ)信息三、主生產(chǎn)計(jì)劃四、物料需求計(jì)劃五、能力需求計(jì)劃六、庫存管理七、車間作業(yè)管理八、采購管理九、銷售管理十、財(cái)務(wù)管理十一、成本管理十二、質(zhì)量管理十三、人力資源管理十四、決策支持系統(tǒng)十五、動(dòng)態(tài)企業(yè)建模9/18/202345北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇第四節(jié)ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)一、系統(tǒng)管理九、銷售管理8/6/2總流程①③②⑤④⑥⑧⑦⑨9/18/202346北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇總流程①③②⑤④⑥⑧⑦⑨8/6/202346北京石油化工學(xué)院U8應(yīng)用產(chǎn)品組成9/18/202347北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇U8應(yīng)用產(chǎn)品組成8/6/202347北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)管理主要包括用戶管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)等一般由系統(tǒng)管理員使用9/18/202348北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇系統(tǒng)管理主要包括8/6/202348北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)信息主要包括以下內(nèi)容國家設(shè)置、地區(qū)設(shè)置、部門設(shè)置、帳套設(shè)置、貨幣設(shè)置、工作日歷設(shè)置等9/18/202349北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇基礎(chǔ)信息主要包括以下內(nèi)容8/6/202349北京石油化工學(xué)院主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次，它是關(guān)于"將要生產(chǎn)什么"的一種描述，起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主要包括以下模塊1．編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱2．編制主生產(chǎn)計(jì)劃3．批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃4．實(shí)施主生產(chǎn)計(jì)劃9/18/202350北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的一個(gè)重要的計(jì)劃層次，它是關(guān)于"物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃對企業(yè)的生產(chǎn)管理將起到指示和指導(dǎo)作用，并使管理者對生產(chǎn)安排作到心中有數(shù)，以最小的資金占用安排企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)，從而降低產(chǎn)品成本，提高市場競爭力。主要內(nèi)容有1．建立物料清單（BOM）2．編制物料需求計(jì)劃3．執(zhí)行物料需求計(jì)劃9/18/202351北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃對企業(yè)的生產(chǎn)管理將起到指示和指導(dǎo)作用能力需求計(jì)劃主要目的就是要解決能力均衡的問題，使企業(yè)在既定時(shí)間內(nèi)能夠均衡地進(jìn)行生產(chǎn)和采購。系統(tǒng)的主要功能1．下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)2．計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級3．細(xì)能力需求平衡4．生產(chǎn)訂單調(diào)整5．加工單生成計(jì)劃9/18/202352北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇能力需求計(jì)劃主要目的就是要解決能力均衡的問題，使企業(yè)在既定時(shí)庫存管理庫存管理精度的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化程度，同時(shí)也直接影響ERP系統(tǒng)運(yùn)行的效果在ERP系統(tǒng)中，庫存管理模塊是相當(dāng)重要的系統(tǒng)的主要功能1．變動(dòng)單據(jù)管理與維護(hù)2．記賬管理3．盤點(diǎn)管理4．賬表查詢9/18/202353北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇庫存管理庫存管理精度的高低直接影響企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化程度，同時(shí)車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理主要用來管理車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，監(jiān)控車間現(xiàn)場和計(jì)劃的實(shí)施車間任務(wù)建立與維護(hù)車間進(jìn)度計(jì)劃生成車間任務(wù)優(yōu)先級計(jì)算車間任務(wù)模擬下達(dá)9/18/202354北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理主要用來管理車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，監(jiān)控車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理主要用來管理車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，監(jiān)控車間現(xiàn)場和計(jì)劃的實(shí)施分配任務(wù)物料車間任務(wù)下達(dá)/回收工序優(yōu)先級計(jì)算工作中心派工單生成9/18/202355北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇車間作業(yè)管理車間作業(yè)管理主要用來管理車間的生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，監(jiān)控采購管理采購業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括采購廠商指定，采購方針指定，采購定單管理、采購產(chǎn)品接收,采購進(jìn)度控制等內(nèi)容其主要的功能有1.供貨信息管理2.檢測管理3.供貨均衡管理4.信息查詢9/18/202356北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇采購管理采購業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括采購廠商指定，采購方針指定，采購銷售管理銷售管理主要包括產(chǎn)品目錄、客戶管理、銷售定單、產(chǎn)品出貨、產(chǎn)品分析、客戶需求分析、市場預(yù)測、競爭對手分析等內(nèi)容銷售訂單模塊出庫單生成處理銷售訂單出貨已售銷售品返修或退貨處理銷售開票處理銷售調(diào)撥9/18/202357北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇銷售管理銷售管理主要包括產(chǎn)品目錄、客戶管理、銷售定單、產(chǎn)品出財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的核心是會計(jì)賬務(wù)處理，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括處理會計(jì)業(yè)務(wù)及各種財(cái)務(wù)核算，其它各模塊自動(dòng)同步產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)管理主要業(yè)務(wù)圖9/18/202358北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的核心是會計(jì)賬務(wù)處理，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括處理會財(cái)務(wù)管理1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)2．憑證處理3．出納管理4．資料查詢5．報(bào)表與打印9/18/202359北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇財(cái)務(wù)管理1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立與維護(hù)8/6/202359北京石油化成本管理成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用主要業(yè)務(wù)內(nèi)容有基本資料維護(hù)計(jì)算作業(yè)月結(jié)處理報(bào)表打印9/18/202360北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇成本管理成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用8/6/2質(zhì)量管理1．檢驗(yàn)單錄入2．檢驗(yàn)單維護(hù)3．客戶反饋單錄入與維護(hù)4．廢品處理單錄入與維護(hù)6．其它數(shù)據(jù)維護(hù)7．年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總與結(jié)轉(zhuǎn)9/18/202361北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇質(zhì)量管理1．檢驗(yàn)單錄入8/6/202361北京石油化工學(xué)院經(jīng)人力資源管理1．人力資源規(guī)劃管理2．職務(wù)職能管理3．員工信息管理4．招聘管理5．員工調(diào)配與離職管理6．政策制度管理7．合同管理9/18/202362北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇人力資源管理1．人力資源規(guī)劃管理8/6/202362北京石油人力資源管理8．培訓(xùn)開發(fā)管理9．考勤管理10．出差、休假與加班管理11．績效管理12．薪酬管理工作13．福利管理9/18/202363北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇人力資源管理8．培訓(xùn)開發(fā)管理8/6/202363北京石油化工決策支持系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)把握企業(yè)狀況運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)對企業(yè)大量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析9/18/202364北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇決策支持系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)8/6/202364北京石動(dòng)態(tài)企業(yè)建模具有消除ERP軟件對企業(yè)管理"捆綁"的功能可支持企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和流程靈活地緊跟瞬變的市場發(fā)展來不斷改變有助于有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組在實(shí)施以客戶為中心的戰(zhàn)略中具有特別重要的意義9/18/202365北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇動(dòng)態(tài)企業(yè)建模具有消除ERP軟件對企業(yè)管理"捆綁"的功能8/6主要的ERP產(chǎn)品9/18/202366北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇主要的ERP產(chǎn)品8/6/202366北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理惠爾普公司：急于實(shí)施ERP導(dǎo)致貨運(yùn)混亂惠爾普公司是世界著名的大型家用電器具制造商及賣主,該公司擁有68000名員工，在全球擁有近50個(gè)生產(chǎn)及技術(shù)研究中心，每年銷售收入超過了110億美元。當(dāng)有人說ERP實(shí)施工作差不多已經(jīng)做好了的時(shí)候，惠爾普的執(zhí)行官做了一個(gè)冒險(xiǎn)的、最終具有破壞性的企業(yè)決策：利用3天的勞動(dòng)節(jié)假日上馬SAPR/3企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用。9/18/202367北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院董宇惠爾普公司：急于實(shí)施ERP導(dǎo)致貨運(yùn)混亂惠爾普公司是世界著名的惠爾普公司：急于實(shí)施ERP導(dǎo)致貨運(yùn)混亂貨運(yùn)系統(tǒng)癱瘓，使家用電器堆在倉庫無法運(yùn)出，商店要推遲6-8周才能拿到貨。在惠爾普準(zhǔn)備上線前的三個(gè)月，SAP曾指派一名實(shí)施顧