怎樣搜尋候選人課件

如何搜索候選人人力資源部王錫錫如何搜索候選人引言為什么尋找到合適的候選人總是非常困難,主要困難在什么地方?做任何事情,不是基于個(gè)人之前有限的微不足道的經(jīng)驗(yàn)和資源,而是通過(guò)系統(tǒng)地思考和切實(shí)有效的行動(dòng)去生產(chǎn)!引言為什么尋找到合適的候選人總是非常困難,主要困難在什么地目錄搜索候選人的流程搜索候選人范圍設(shè)立的原則搜索的工具與途徑案例分享具體操作方法搜素候選人應(yīng)有的信念候選人溝通與甄選目錄搜索候選人的流程搜索候選人的流程候選人搜羅是獵頭業(yè)務(wù)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),影響候選人搜羅結(jié)果的主要因素:

對(duì)客戶需求的理解;

顧問(wèn)的行業(yè)知識(shí);

投入的時(shí)間與精力.候選人搜羅是獵頭業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)大約占完成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程時(shí)間比例是40%!搜索候選人的流程候選人搜羅是獵頭業(yè)務(wù)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),影候選人搜索的流程

搜羅候選人不能盲目地尋找,開始就必須先設(shè)立”搜索的范圍”!

由于顧問(wèn)的”行業(yè)知識(shí)”的不足,經(jīng)常在范圍確定時(shí),泛泛,或者在百度、Google等搜索引擎上折騰,在網(wǎng)上瞎折騰!

必須與其他同事溝通!!

平時(shí)注意積累什么?候選人搜索的流程搜羅候選人不能盲目地尋找,開始就必須先設(shè)立搜索候選人范圍設(shè)立的原則:TierIII:標(biāo)桿企業(yè):屬性一致原則TierII:關(guān)聯(lián)行業(yè):產(chǎn)業(yè)鏈-垂直性原則TierI:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-優(yōu)先原則

發(fā)現(xiàn)我們客戶所在行業(yè)特點(diǎn),任何行業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈…

客戶總是希望招聘到與他主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)背景的候選人;

不熟悉雇主業(yè)務(wù)的候選人通常不到10%被成功錄用概率;

從客戶的眼皮底下尋找候選人,而不是客戶不熟悉的黑暗區(qū)域;

從客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者客戶所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者挖掘人才的成功概率與效率最高;

在展開人才搜尋之前,必須明確并清晰搜尋的范圍.制訂尋訪范圍必須有優(yōu)先原則搜索候選人范圍設(shè)立的原則:TierIII:標(biāo)桿企業(yè):屬搜索的工具與途徑搜索=網(wǎng)絡(luò)（X）搜索=電話（X）搜索=拜托熟人（X）搜索的工具與途徑搜索=網(wǎng)絡(luò)（X）搜索的途徑

1、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)搜索

2、公司定向搜索

3、客戶指定搜索

4、人才推薦

5、廣告吸引

6、公司數(shù)據(jù)庫(kù)搜索的途徑

1、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)搜索

2、公司定向搜索

3、客戶指定搜索的途徑

關(guān)鍵詞：在展開搜尋之前，必須有明確的關(guān)鍵詞，通過(guò)關(guān)鍵詞來(lái)萃取信息！關(guān)鍵詞可能是職位名稱，產(chǎn)品名稱，技術(shù)概念，行業(yè)，公司名稱等，同一類候選人可以通過(guò)多多個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行立體搜索！-這一過(guò)程我們稱之為“萃取”！關(guān)鍵詞其他職位名稱公司名稱搜索平臺(tái)51JOB,獵聘網(wǎng),ChinaHR,Zhaopin…其他行業(yè)網(wǎng)站產(chǎn)品名稱技術(shù)概念專業(yè)BBS發(fā)現(xiàn)直接候選人或者是關(guān)聯(lián)信息搜索的途徑

關(guān)鍵詞：在展開搜尋之前，必須有明確的關(guān)鍵詞，通過(guò)案例分享如何尋找增城商業(yè)銀行副行長(zhǎng)(案例):國(guó)有銀行建設(shè)銀行工商銀行農(nóng)業(yè)隱含郵政儲(chǔ)蓄銀行合資銀行招商銀行其他銀行渣打銀行武漢農(nóng)村商業(yè)銀行長(zhǎng)沙銀行案例分享如何尋找增城商業(yè)銀行副行長(zhǎng)(案例):國(guó)有銀行合資銀行具體操作方法制訂候選人尋訪計(jì)劃在展開人才尋訪之前必須有擬訂人才尋訪計(jì)劃;尋訪計(jì)劃要明確尋訪的范圍,大致時(shí)間周期;使用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理表格格式來(lái)管理文檔;溝通尋訪范圍.制訂候選人尋訪計(jì)劃關(guān)鍵詞:范圍,途徑,方法和時(shí)間具體操作方法制訂候選人尋訪計(jì)劃搜素候選人應(yīng)有的信念大海撈針-泛而沒有范圍,本質(zhì)原因是對(duì)客戶的需求理解不透徹,或者是缺乏必要的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)知識(shí)(一定注意同事之間的溝通!)-是技巧的問(wèn)題!挖井-知道候選人搜尋的范圍,做事情不堅(jiān)持,不細(xì)致,不深入,是態(tài)度的問(wèn)題!

順藤摸瓜-發(fā)先一個(gè)關(guān)聯(lián)候選人,堅(jiān)持挖掘出合適的人選.搜素候選人應(yīng)有的信念大海撈針-泛而沒有范圍,本質(zhì)原因是對(duì)客戶候選人溝通與甄選

溝通的內(nèi)容通常針對(duì)一個(gè)具體的職位,需要與候選人溝通的分為四個(gè)方面(描述/分析/詢問(wèn))You?機(jī)會(huì)雇主職位

雇主-描述公司概況產(chǎn)品與市場(chǎng)組織職位-描述工作職責(zé)工作關(guān)系作內(nèi)容的豐富性與挑戰(zhàn)

機(jī)會(huì)-分析雇主環(huán)境職業(yè)發(fā)展聘用條件候選人-詢問(wèn)/評(píng)估通過(guò)溝通完成合適性的識(shí)別與評(píng)估對(duì)候選人意愿性的激發(fā).候選人溝通與甄選

溝通的內(nèi)容You?機(jī)會(huì)雇主職位雇主-描候選人溝通與甄選溝通的原則,在溝通的過(guò)程中，我們必須不斷變換我們的立場(chǎng)和角色.換位置思考!候選人溝通與甄選溝通的原則,在溝通的過(guò)程中，我們必須不斷變換候選人溝通與甄選合適性/意愿性矩陣

對(duì)潛在的候選人進(jìn)行分類的技巧與工具;

對(duì)處在不同位置的候選人,必須采取不同的溝通技巧和途徑;

影響達(dá)成我們目標(biāo)的問(wèn)題(障礙)是候選人的合適性還是意愿性;

合適性是一個(gè)容易判斷的問(wèn)題;

意愿性比較難