房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究土木工程專業(yè)畢業(yè)論文

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：日期：

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日

注意事項(xiàng)1.設(shè)計(jì)（論文）的內(nèi)容包括：1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作）2）原創(chuàng)性聲明3）中文摘要（300字左右）、關(guān)鍵詞4）外文摘要、關(guān)鍵詞5）目次頁（附件不統(tǒng)一編入）6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論7）參考文獻(xiàn)8）致謝9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)）2.論文字?jǐn)?shù)要求：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于1萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于1.2萬字。3.附件包括：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。4.文字、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無格子的頁面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔5.裝訂順序1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂

指導(dǎo)教師評(píng)閱書指導(dǎo)教師評(píng)價(jià)：一、撰寫（設(shè)計(jì)）過程1、學(xué)生在論文（設(shè)計(jì)）過程中的治學(xué)態(tài)度、工作精神□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、學(xué)生掌握專業(yè)知識(shí)、技能的扎實(shí)程度□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能分析和解決問題的能力□優(yōu)□良□中□及格□不及格4、研究方法的科學(xué)性；技術(shù)線路的可行性；設(shè)計(jì)方案的合理性□優(yōu)□良□中□及格□不及格5、完成畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）期間的出勤情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）指導(dǎo)教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日

評(píng)閱教師評(píng)閱書評(píng)閱教師評(píng)價(jià)：一、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格建議成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格（在所選等級(jí)前的□內(nèi)畫“√”）評(píng)閱教師：（簽名）單位：（蓋章）年月日 教研室（或答辯小組）及教學(xué)系意見教研室（或答辯小組）評(píng)價(jià)：一、答辯過程1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的基本要點(diǎn)和見解的敘述情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、對(duì)答辯問題的反應(yīng)、理解、表達(dá)情況□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、學(xué)生答辯過程中的精神狀態(tài)□優(yōu)□良□中□及格□不及格二、論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量1、論文（設(shè)計(jì)）的整體結(jié)構(gòu)是否符合撰寫規(guī)范？□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、是否完成指定的論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)（包括裝訂及附件）？□優(yōu)□良□中□及格□不及格三、論文（設(shè)計(jì)）水平1、論文（設(shè)計(jì)）的理論意義或?qū)鉀Q實(shí)際問題的指導(dǎo)意義□優(yōu)□良□中□及格□不及格2、論文的觀念是否有新意？設(shè)計(jì)是否有創(chuàng)意？□優(yōu)□良□中□及格□不及格3、論文（設(shè)計(jì)說明書）所體現(xiàn)的整體水平□優(yōu)□良□中□及格□不及格評(píng)定成績(jī)：□優(yōu)□良□中□及格□不及格教研室主任（或答辯小組組長(zhǎng)）：（簽名）年月日教學(xué)系意見：系主任：（簽名）年月日土木工程專業(yè)本科生畢業(yè)論文開題情況表指導(dǎo)教師姓名學(xué)生姓名學(xué)號(hào)論文題目房屋建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究簡(jiǎn)介：（選題依據(jù)、研究?jī)?nèi)容、研究意義）隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人均住房面積較少，加上我國(guó)人口基數(shù)較大，住房和公共建筑的需求開始增加。由于工程項(xiàng)目的周期長(zhǎng)，加上風(fēng)險(xiǎn)大，在管理過程中，企業(yè)在追求最大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)還需要在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行管理，所以應(yīng)使用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理。在工程項(xiàng)目全壽命周期管理中，項(xiàng)目施工管理階段時(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的部分之一，應(yīng)在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度的要求下，利用人、材、機(jī)等面的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在本文中，筆者將理論知識(shí)貫穿在實(shí)際中，通過錦江新城工程項(xiàng)目深入分析工程項(xiàng)目施工只中施工進(jìn)度控制的重要性，首先簡(jiǎn)單介紹了錦江新城工程項(xiàng)目特點(diǎn)，并規(guī)模、交通、各方面準(zhǔn)備工作的情況及該工程的進(jìn)度等方面展開介紹，其次描述了在某工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度控制的現(xiàn)狀，從合同工期制定不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)、進(jìn)度計(jì)劃管理體系不完善三方面入手分析，并根據(jù)存在的這些問題對(duì)其原因進(jìn)行思考。接著從某工程項(xiàng)目進(jìn)度編制、進(jìn)度控制方案兩方面從實(shí)際角度進(jìn)行進(jìn)度的控制，最后就實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的發(fā)展提供相應(yīng)的解決措施。論文提綱一、緒論 二、某工程項(xiàng)目概況 三、進(jìn)度管理的現(xiàn)狀 四、某工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方案 五、某工程工程進(jìn)度控制方案 六、實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施 七、結(jié)論 指導(dǎo)教師意見：畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)意見：要求：選題合理，有研究?jī)r(jià)值與實(shí)際意義。結(jié)合本人工作實(shí)際和專業(yè)知識(shí)要撰寫不少于300字的開題報(bào)告，包括：論文選題的意義和論文主要內(nèi)容及工作安排等。論文題目選定后，原則上不能改題，有特殊原因者須上報(bào)畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)同意。學(xué)生填寫此開題情況表交網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院教學(xué)管理辦公室存檔。摘要目錄目錄TOC\o"1-3"\h\u487第一章緒論 第一章緒論1.1選題背景近年來，我國(guó)房地產(chǎn)的價(jià)格呈不斷上升的趨勢(shì)，政府不斷提高房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和保障安居建設(shè)的宏觀調(diào)控的力度，在這種環(huán)境下的建筑企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷上升，加上市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，買方市場(chǎng)的興起，建筑市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的要求越來越高。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等要求，需要施工單位在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度工作。目前，利用西方先進(jìn)的進(jìn)度管理、控制體系及相關(guān)的理論知識(shí)，在借鑒西方的先進(jìn)、成功的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)上，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。1.2研究的目的及意義由于建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，加上目前建筑項(xiàng)目的規(guī)模不斷增大，對(duì)工程項(xiàng)目的要求也越來越高，在工程的綜合指標(biāo)中，項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制時(shí)，需要將項(xiàng)目工期、成本、任務(wù)等全部考慮其中，有助于反映項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，科學(xué)全面的施工進(jìn)度控制有助于在保證質(zhì)量的前提下確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度，有助于其在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，有助于企業(yè)樹立自己的品牌和信譽(yù)。在本文中，筆者將從錦江新城工程出發(fā)，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，結(jié)合錦江新城工程的項(xiàng)目概況，分析其中存在的問題，提出工程進(jìn)度控制方案，從而確保項(xiàng)目能按期完成。建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制與質(zhì)量控制的重要性是一樣的，是實(shí)現(xiàn)工程施工按期完成重點(diǎn)所在。一般規(guī)模較大、自然環(huán)境較差等的工程進(jìn)行施工進(jìn)度控制是必須的，保證工程按期完成、提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益等都有重要意義。從理論上說，我國(guó)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制起步較晚，一個(gè)工程應(yīng)有完整的計(jì)劃保證體系。第二章某工程項(xiàng)目概況第二章某工程項(xiàng)目概況該工程項(xiàng)目位于XXXXXXXXXXXX，總建筑面積達(dá)到XXXX萬，其中地上建筑面積有XXXX萬，而地下面積有XXXX萬。本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項(xiàng)目，其對(duì)工期的要求較多?？偝邪臣瘓F(tuán)為能順利按時(shí)完成工程指定了嚴(yán)格的工期，在中標(biāo)之后，總承包商認(rèn)真研究合同，對(duì)合同的要求認(rèn)真履行，同時(shí)為了建立本公司的品牌提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位在對(duì)該項(xiàng)目的工作內(nèi)容、特點(diǎn)等進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)。對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目中的各重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間，重點(diǎn)看護(hù)，其制定的進(jìn)度目標(biāo)得到了監(jiān)理單位和甲方的共同認(rèn)可，并審核實(shí)施，進(jìn)而保證該工程能及時(shí)甚至提前完成。該工程本身的規(guī)模較大，要求對(duì)工程的工期、質(zhì)量、投資進(jìn)行認(rèn)真控制，而且該項(xiàng)目工程的施工條件和工程本省屬性特征對(duì)工期的制定具有重要的影響。另外錦江新城是具有代表性的剪力墻住宅項(xiàng)目工程，所以項(xiàng)目中的土方工程和基礎(chǔ)施工在涉及雨季施工時(shí)，需要嚴(yán)格控制、管理土方工程、邊坡防護(hù)。另外，工程規(guī)模較大，涉及到的方面也比較多，例如在地下室施工中，要將基坑開挖的深度設(shè)置為6到8米，土方需要按照一定比例調(diào)制，在坡面需要掛一米的厚鋼板網(wǎng)，可見其施工工序的繁瑣。加上工程龐大、工期緊張、資金和機(jī)械設(shè)備的投入大，使得施工過程中有多個(gè)施工隊(duì)伍共同工作使得施工的交錯(cuò)面也越多。另外地下室施工場(chǎng)地的固定，導(dǎo)致人員密集，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)具有一定的難度；值得慶幸的是本工程對(duì)內(nèi)、外的工作協(xié)調(diào)量是比較大的，可以在資源、機(jī)械上給與大力保障，有助于爭(zhēng)取按期完成工程。另外，從工程的施工條件來看，該工程處于懷城鎮(zhèn)中心位置，北面是閑置用地，西面是建材市場(chǎng)，局限為臨時(shí)場(chǎng)地的較少，同時(shí)場(chǎng)地平整、交通便捷，其東側(cè)、南側(cè)為主干道路，道路較寬，有利于重型施工車輛的進(jìn)出，較為方便；其次該項(xiàng)目建筑物首層地面標(biāo)高較高，施工較容易。項(xiàng)目場(chǎng)地地貌單元為沖積階地。場(chǎng)地原為平房，現(xiàn)已拆除，地形起伏變化不大。場(chǎng)地地層按成因類型自上而下分布有：Ⅰ填土層、Ⅱ沖積層和Ⅲ沉積巖層等三層組。另外，本場(chǎng)地范圍內(nèi)，分布有雜填土、沖積土和局部溶洞，其中雜填土厚度不大，欠壓實(shí)，工程性質(zhì)差；沖積土②層粉質(zhì)粘土均勻性較差，遇水易軟化而且該工程的供水、供電、現(xiàn)場(chǎng)條件等都較好，易于施工。另外，該工程項(xiàng)目四面都靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書）第三章進(jìn)度管理的現(xiàn)狀第三章進(jìn)度管理的現(xiàn)狀3.1存在的不足我國(guó)施工進(jìn)度控制的起步較晚，大多數(shù)建筑企業(yè)仍受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，項(xiàng)目管理者對(duì)于管理的理念、方式等較為粗獷，目前在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中存在較多問題。3.1.1合同工期制定不合理施工項(xiàng)目從決策階段的工作就不能按照客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，前期的準(zhǔn)備工作如：報(bào)批報(bào)建、勘查等缺少有效的控制，甚至處于極為寬松的狀態(tài)，導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作耗時(shí)長(zhǎng)，施工實(shí)施階段剩余時(shí)間較短。其總工期的制定一般并沒有考慮到項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件等，這樣導(dǎo)致制定的總工期缺乏科學(xué)性。錦江新城工程也正是如此，前期準(zhǔn)備工作時(shí)間過長(zhǎng)，在施工階段不顧雨季、春節(jié)停工、地下室土方和樁基施工等不確定性因素的影響下，使得實(shí)際施工階段多處于被動(dòng)。3.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃不科學(xué)施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理的表現(xiàn)主要是工序安排、工作分解結(jié)構(gòu)的邏輯組織關(guān)系混亂；施工進(jìn)度計(jì)劃在某一個(gè)時(shí)間內(nèi)較為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、重難點(diǎn)的了解不夠，沒有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于保障工期如期完成的措施不夠。錦江新城工程在樁基礎(chǔ)施工中，檢測(cè)的配合時(shí)間不合理，編制的施工進(jìn)度控制計(jì)劃不科學(xué)，甚至有漏項(xiàng)的現(xiàn)象發(fā)生。3.1.3進(jìn)度計(jì)劃管理體系不完善進(jìn)度計(jì)劃是整體工程中各個(gè)分項(xiàng)子計(jì)劃的集成，進(jìn)度計(jì)劃不僅有總體的進(jìn)度計(jì)劃，也有專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，只有將其按總、分的思路進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制才有助于減少漏項(xiàng)的發(fā)生。錦江新城工程主要編制了總體工程進(jìn)度計(jì)劃，沒有或稍有專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這就意味著設(shè)置的進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮其作用，進(jìn)度計(jì)劃的不細(xì)分、不深入，會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃不能落到實(shí)處，進(jìn)度計(jì)劃管理體系沒有形成或不完善，導(dǎo)致工程的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。3.2原因分析3.2.1外部原因由于在施工過程中，臺(tái)風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)及國(guó)家行為等不可抗力事件的出現(xiàn)難以預(yù)料，其會(huì)給工程帶來一定損失，但這些情況出現(xiàn)的概率也較少；另外，還有些政策影響導(dǎo)致工程停建、緩建；其次工程師或業(yè)主可能會(huì)發(fā)布一些變更指令，會(huì)造成額外工程量或經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致工程變更，頒發(fā)暫停施工令。例如施工圖紙的混亂會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，從而影響到工期，特別是針對(duì)大規(guī)模的工程，這種情況出現(xiàn)的概率較大；當(dāng)然也可能是業(yè)主自身的原因?qū)е鹿て诘耐七t，如不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地；除此之外，各單位、工序交接不好也會(huì)影響到下一工序、單位的工作。如果甲方對(duì)工程的管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上可能較多的政府職能部門涉及其中，也會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)滯后的情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中當(dāng)?shù)刂鞴懿块T介入較多，導(dǎo)致關(guān)鍵路線上工作受到影響，工期受到影響。3.2.2施工企業(yè)自身原因當(dāng)然，影響工程項(xiàng)目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會(huì)導(dǎo)致工程工期受到影響，如施工材料、施工方法工藝、作業(yè)環(huán)境因素等，而且沒按照總體施工進(jìn)度編制、沒按計(jì)劃進(jìn)行配備資源也會(huì)導(dǎo)致工程處于被動(dòng)局面，影響到工期；另外，如果施工技術(shù)人員的專業(yè)能力較差的話，就會(huì)影響到工期，不能對(duì)施工方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，使出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能較大，而質(zhì)量問題就意味著需要時(shí)間進(jìn)行返工整改，嚴(yán)重的話則需要拆除重建，直接會(huì)打亂原來的施工進(jìn)度。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書）第四章某工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方案第四章某工程工程項(xiàng)目進(jìn)度編制方案4.1進(jìn)度計(jì)劃編制由于進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的重要保障，施工單位應(yīng)和業(yè)主方相關(guān)部門根據(jù)工程的實(shí)際情況簽定相應(yīng)的合同。在編制工程計(jì)劃時(shí)，一般先將項(xiàng)目工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，主要將項(xiàng)目分解成若干個(gè)便于管理的部分，分解項(xiàng)目將有助于在項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的工作要素。項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解即WBS，其在了解項(xiàng)目發(fā)展規(guī)律之后，在一定原則與規(guī)定下進(jìn)行的具有系統(tǒng)化、關(guān)聯(lián)性的層次分解，當(dāng)然，層次分解一般要求越詳細(xì)越好，因?yàn)橐话銓⑵渥鳛榫唧w的組織項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。圖1某項(xiàng)目WBS成果圖在某工程管理中，采用基于工作過程進(jìn)行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業(yè)性、系統(tǒng)性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項(xiàng)目的進(jìn)度管理，在進(jìn)行WBS編制過程中，需要有專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員參加，要求對(duì)工藝流程、技術(shù)要點(diǎn)極為熟練，當(dāng)然還需要較高的經(jīng)驗(yàn)。另外，由于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解后，項(xiàng)目變成眾多相互獨(dú)立的項(xiàng)目單元，而項(xiàng)目的施工管理是動(dòng)態(tài)過程，這就需要確定每個(gè)項(xiàng)目單元施工的先后及其延續(xù)時(shí)間。其中強(qiáng)制性邏輯關(guān)系對(duì)于施工先后關(guān)系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關(guān)系不變的極為不可調(diào)整的，也就是強(qiáng)制性邏輯關(guān)系。在該工程中，由于需要在土方及基礎(chǔ)施工之后才能進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，這種關(guān)系是不變的，會(huì)受到技術(shù)方面的限制。確定這種先后關(guān)系主要依賴于對(duì)工程各項(xiàng)的了解，項(xiàng)目部需要經(jīng)過認(rèn)真的分析與研究，對(duì)項(xiàng)目承包范圍、資源供應(yīng)等了解后，再結(jié)合之前的經(jīng)驗(yàn)，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理討論之后確定各工程的先后關(guān)系。4.2進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化由于進(jìn)度的變化與成本之間是相互聯(lián)系的，所以為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，需要對(duì)影響工期變化的因素全面分析、歸納。為了有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，首先要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)進(jìn)行充分的分析，在了解該項(xiàng)目的本質(zhì)特征、相關(guān)的特點(diǎn)及工程中存在的施工難點(diǎn)后，對(duì)工程組織中存在的工序流程進(jìn)行合理設(shè)置，保證資源投入、關(guān)鍵工序等的編制的合理性。其次需要做好相關(guān)的應(yīng)急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，由于懲罰力度大，對(duì)施工單位而言是較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定的進(jìn)度安排，需要通過趕工措施來贏得進(jìn)度，而趕工措施一定會(huì)帶來成本預(yù)算，需要在調(diào)整后的進(jìn)度安排上添加成本，而該成本是沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的。進(jìn)行工作安排時(shí)，首先需要就關(guān)鍵路線進(jìn)行進(jìn)度控制，再合理安排各種勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等，這樣會(huì)大大減少造成窩工、停工的出現(xiàn)。其次，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要選擇合適的表達(dá)方式，如果想清楚地反應(yīng)勞動(dòng)力投入計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等應(yīng)采用甘特圖，而如果想反映各個(gè)工序之間的先后、制約關(guān)系則需要選需要外運(yùn)擇網(wǎng)絡(luò)圖，在找到整個(gè)工程的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作之后，有助于更好的運(yùn)用人員、機(jī)械等。另外，由于天氣情況對(duì)工程進(jìn)度有一定影響的，例如在地下室作業(yè)時(shí)，由于有12萬立方的土方，土方施工是施工的關(guān)鍵工作，需要嚴(yán)格完成。但受到天氣影響，為了不影響工期，施工單位與業(yè)主聯(lián)合向相關(guān)部門申請(qǐng)夜間施工許可證，并增加土方運(yùn)輸車輛和挖掘機(jī)，從而延長(zhǎng)施工作業(yè)的時(shí)間。除此之外，地質(zhì)條件也會(huì)影響到工程進(jìn)度，對(duì)于不符合勘查設(shè)計(jì)文件的，項(xiàng)目部應(yīng)邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探勘，并將新的文件、資料交由設(shè)計(jì)方進(jìn)行地基的修改，而在實(shí)施過程中，選擇合理的方法來降低成本、控制工期。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書）第五章某工程進(jìn)度控制方案第五章某工程進(jìn)度控制方案5.1進(jìn)度控制基本原理進(jìn)度控制本身具有一定的屬性和特點(diǎn)，其主要影響原理為動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、系統(tǒng)原理，其中前兩者影響較大。隨著工程項(xiàng)目開始施工之后，實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃也就走入運(yùn)動(dòng)軌跡了，進(jìn)度控制開始執(zhí)行。但實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同時(shí)，就意味著現(xiàn)實(shí)計(jì)劃管理目標(biāo)有所保證，而當(dāng)兩者不同時(shí)，不論是實(shí)際進(jìn)度超前還是滯后，都需要采取一定的措施糾偏；同時(shí)對(duì)產(chǎn)生糾偏的原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施來調(diào)整現(xiàn)在的進(jìn)度，使得實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在某一點(diǎn)重新相同，從而有助于組織、管理作用的發(fā)揮。但是實(shí)際中的情況往往多變，這就意味著調(diào)整后的進(jìn)度還會(huì)受到新的因素干擾而產(chǎn)生新偏差，而在產(chǎn)生偏差之后需要再次進(jìn)行控制、調(diào)整。所以在實(shí)際中，要進(jìn)行跟蹤檢查，并積極收集相關(guān)的信息，將進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，分析不同的原因并改正。5.2進(jìn)度控制體系在該工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目進(jìn)度管控體系是項(xiàng)目部、專業(yè)分包隊(duì)伍，同時(shí)業(yè)主監(jiān)理公司設(shè)立了專職的計(jì)劃管理工程師實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查與監(jiān)督，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤報(bào)道。其次，應(yīng)建立健全建立進(jìn)度控制組織架構(gòu)和管理制度，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)到位。錦江新城工程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總進(jìn)度負(fù)責(zé)，而計(jì)劃管理工程師需要對(duì)分包隊(duì)伍的計(jì)劃管理人員的管理工作負(fù)責(zé)。由于進(jìn)度計(jì)劃是動(dòng)態(tài)過程，這就意味著在對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理后，積極收集相關(guān)的進(jìn)度信息，并有計(jì)劃管理工程師使用相關(guān)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦動(dòng)態(tài)軟件進(jìn)行相關(guān)的管理，確保進(jìn)度得到有效的控制。當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變差時(shí)，及時(shí)組織會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機(jī)械等。5.3進(jìn)度控制監(jiān)測(cè)由于施工過程中不確定因素較多，導(dǎo)致工作難以按時(shí)完成，所以一般在開始施工時(shí)就對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保每項(xiàng)工作能按計(jì)劃、按要求完成；并對(duì)進(jìn)度及時(shí)檢查，進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的來源，及時(shí)檢查有助于對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，制定措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。值得注意的是，進(jìn)度的檢查必須從開始施工時(shí)進(jìn)行，要有始有終。項(xiàng)目施工進(jìn)度狀態(tài)的檢測(cè)，需要每天都有管理人員在施工結(jié)束之后對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，并記錄每項(xiàng)工作所耗時(shí)間，并記錄對(duì)其人材機(jī)的投入；其次需要定期檢查，每日、月、旬等進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀測(cè)，并針對(duì)異常進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度執(zhí)行信息資料的收集是極為重要的，一般經(jīng)常、定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，并召開定期的工作匯報(bào)會(huì)議；而為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，需要工作人員常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況的檢查。其次是根據(jù)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，以書面形式報(bào)告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，并將其作為制定、調(diào)整、控制進(jìn)度的重要依據(jù)。5.4進(jìn)度檢查方法進(jìn)度檢查方法較多，在該施工項(xiàng)目中，是使用了眾多的方法并將其結(jié)合起來，一般采用柱狀圖比較法，這種方法有助于將施工項(xiàng)目在檢查時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，在進(jìn)行柱狀線繪制時(shí)，首先要幾個(gè)單位時(shí)間內(nèi)的任務(wù)量，通過計(jì)算得出其計(jì)劃量值，其次將完成任務(wù)量進(jìn)行累計(jì)，再進(jìn)行繪制。在本文中，將土方工程中的進(jìn)度情況繪制成柱狀圖，見圖2。土方工程施工進(jìn)度土方工程施工進(jìn)度0100020003000400050006000123456789101112131415時(shí)間每日工作量/立方土方工程施工進(jìn)度時(shí)間每日工作量/立方圖2每日完成工作量在本土方工作中，由于總承包單位對(duì)工期的控制較為合理，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度滯后后還能通過相應(yīng)的趕工措施來提高其進(jìn)度，使得在土方工作完成之后，不會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地原因、標(biāo)段交接問題而使后期作業(yè)受到制約，進(jìn)而不會(huì)影響到總工期。在遇到進(jìn)度滯后時(shí)，管理人員能通過增加開工時(shí)間、進(jìn)行夜間施工來提高工程進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度檢查的方法還有許多，其內(nèi)容與柱狀圖存在一定的差距。如掙值分析法，在使用掙值分析法后需要將掙值法中的進(jìn)度與成本評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，從而根?jù)分析的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來補(bǔ)救工期。5.5進(jìn)度更新調(diào)整當(dāng)工程項(xiàng)目受到各方面因素的影響下，其項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)有所偏差。在實(shí)際工程中，首先要通過檢查來發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度中是否存在偏差，并通過對(duì)比分析來發(fā)現(xiàn)偏差對(duì)后續(xù)工作、總工期是否有影響，為決策提供一定依據(jù)。由于工程中有關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，所以要對(duì)受到影響的項(xiàng)目工作進(jìn)行分析，并根據(jù)是否為關(guān)鍵工作制定后續(xù)工作，如果是在關(guān)鍵線路上，不論其變化大小幅度如何，都需要重視，影響關(guān)鍵工作就意味著會(huì)影響到總工期，必須制定相應(yīng)的調(diào)整措施；如果是在非關(guān)鍵線路上，則需要根據(jù)實(shí)際情況討論，當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃的差別幅度過大時(shí)才進(jìn)行調(diào)整，一般是變化幅度會(huì)影響到關(guān)鍵工作或總工期，而細(xì)微的小變化不一定調(diào)整。另外，進(jìn)度管理人員應(yīng)計(jì)算出需要調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和數(shù)值的大小后，再采取合理、科學(xué)的調(diào)整措施保證決策者決策的科學(xué)性，并獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況的新施工進(jìn)度計(jì)劃。第六章實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施第六章實(shí)施進(jìn)度方案的保證措施6.1組織保證措施組織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的基礎(chǔ)，對(duì)建立進(jìn)度控制管理組織體系、明確項(xiàng)目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責(zé)任與權(quán)力，避免發(fā)生事情時(shí)，出現(xiàn)工作脫節(jié)、扯皮的情況。其次，要根據(jù)工程的進(jìn)度情況，按照施工日志、月報(bào)等方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、記錄，并定期匯報(bào)給監(jiān)理和業(yè)主，就設(shè)計(jì)進(jìn)度方面的問題展開討論，將反饋意見直接發(fā)給各分包班組，積極做好進(jìn)度信息的溝通。另外，應(yīng)建立健全的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，把涉及到相關(guān)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、人員，并按時(shí)舉行平衡協(xié)調(diào)會(huì)以此解決勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等問題。6.2主要資源保障資源是施工項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的重要保障，在進(jìn)度管理中要保證主要資源的跟進(jìn)。在保證工程進(jìn)度的條件下，應(yīng)調(diào)整好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等，保證人、材、機(jī)供應(yīng)的及時(shí)、合理。由于大型機(jī)械設(shè)備對(duì)施工是極為重要的，應(yīng)積極充分的利用其優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)調(diào)配設(shè)備，從而滿足施工流水設(shè)施的基本要求，從而實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度。在該工程中，根據(jù)錦江新城工程的特點(diǎn)和甲方對(duì)工期的要求，按照基礎(chǔ)階段、士0.00以上、下結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎(chǔ)施工階段是進(jìn)度管理的重點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)施工階段的控制的好壞會(huì)直接影響到項(xiàng)目整體的控制計(jì)劃。在該工程中，為了保證對(duì)基礎(chǔ)施工階段的進(jìn)度控制，投入了8臺(tái)沖孔樁機(jī)進(jìn)行工程樁基礎(chǔ)施工，同時(shí)投入量30臺(tái)物料運(yùn)輸車進(jìn)行土方外運(yùn)，從而控制了工程的整體進(jìn)度。6.3安全管理安全與進(jìn)度是相互牽連的，進(jìn)行安全管理是項(xiàng)目得以順利開展的保障，項(xiàng)目的安全管理是指在施工過程中，通過組織安全生產(chǎn)的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)安全因素的控制，有助于減少對(duì)生產(chǎn)因素不安全的行為，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。做好安全管理是極為必要的，有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，而一旦工程中出現(xiàn)安全事故，將會(huì)帶來巨大的隱患，其施工成本也會(huì)大大增加，進(jìn)度更是難以保障。為了有助于實(shí)現(xiàn)安全管理，要求堅(jiān)持安全管理的原則，將安全意識(shí)融入到施工中，并合理安排項(xiàng)目人員工作，減少疲勞施工的情況發(fā)生，禁止工地飲酒。另外，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理，制定可行的制度與措施，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)工程中各因素進(jìn)行約束、控制。6.4全面協(xié)調(diào)對(duì)工程進(jìn)度的保障在施工前，要調(diào)查附近區(qū)域居民樓人員的作息時(shí)間及交通情況，盡量減少對(duì)居民的干擾，在必須進(jìn)行的夜間作業(yè)時(shí)，在得到居民支持下進(jìn)行；其次由于錦江新城項(xiàng)目的土方施工中，由于施工及土方外運(yùn)是必須夜間進(jìn)行，在于當(dāng)?shù)爻枪?、交警交流后，?xiàng)目部應(yīng)積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)工作，同時(shí)也要避免停工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生；除此之外，施工單位應(yīng)積極配合政府及有關(guān)部門的工作，與其進(jìn)行協(xié)商，并在開工前取得相應(yīng)的申請(qǐng)、審批及協(xié)議等，避免施工過程中出現(xiàn)一些部門的強(qiáng)制停工。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）結(jié)論結(jié)論工程管理的任務(wù)是控制項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)完成的過程。而施工進(jìn)度的控制是工程管理中最重要的一環(huán)。通過對(duì)工程進(jìn)度控制的研究，可以給實(shí)際的工程施工提供重要的理論依據(jù)。并且使得進(jìn)度控制更加的系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高項(xiàng)目管理水平。目前我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，從業(yè)人員也不斷增加，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)需要不斷提高自我的項(xiàng)目管理水平，在項(xiàng)目管理中，要積極做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本各方面的管理工作。你好通過以上內(nèi)容，可得出以下結(jié)論：首先，對(duì)于一些工程項(xiàng)目其工期要求較緊，對(duì)進(jìn)度的控制管理要求較高，此時(shí)進(jìn)度控制能力強(qiáng)的施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)較大。其次，在項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程中，必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)采取合適的工作項(xiàng)目分解。對(duì)工作項(xiàng)目分解得調(diào)理清晰、內(nèi)容全面，才能編制好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)說明書）致謝參考文獻(xiàn)[1]袁學(xué)書.論施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理與方法[[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2010年(os)[2]劉志紅.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理[[J].同煤科技.2007年3月[3]鄭權(quán)，李向陽，胡忠秋.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[[J].內(nèi)蒙古水利，2010年(02).[4]張志林，趙漢宇.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010年(09)[5]吳亞輝.淺談加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010,(08).[6]呂林.加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施[[J].魅力中國(guó)，2010,(04).[7]張志林，趙漢宇.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制[[J].黑龍江科技信息，2010,(09).[8]2009-2010年中國(guó)建筑行業(yè)年度授信政策指引研究報(bào)告「R].中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)，2011[9」高巖福，張彥彬，于寧.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模型研究[[J].山西建筑，2010,(13).[10]郭錦剛.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[[J].陜西建筑，2009,[11]魏宏濤.淺談建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的幾個(gè)關(guān)鍵問題[[J].新西部(下半月)，2009,(01)?[12]高麗鮮.某高層建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[[J].硅谷，2010年(08).致謝轉(zhuǎn)眼間，本科的學(xué)習(xí)已經(jīng)進(jìn)入了最后階段，在本次畢業(yè)論文完成之際，我要衷心感謝在論文撰寫過程中，從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)提供寶貴建議和指導(dǎo)的老師，使我的論文得以順利完成。同時(shí)要感謝校本部教學(xué)點(diǎn)的各位老師及同學(xué)對(duì)我的幫助與支持，讓我能順利地完成學(xué)業(yè)。最后，我要向在百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱、評(píng)議和參加本人論文答辯的各位老師表示感謝！80196單片機(jī)IP研究與實(shí)現(xiàn),TN914.42AT89S52單片機(jī)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,TG155.1F406基于單片機(jī)的LED三維動(dòng)態(tài)信息顯示系統(tǒng),O536TG174.444基于單片機(jī)的IGBT光伏充電控制器的研究,TV732.1TV312基于89C52單片機(jī)的印刷品色彩質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)的研究,TP391.41基于單片機(jī)+CPLD體系結(jié)構(gòu)的信標(biāo)機(jī)設(shè)計(jì),TU858.3TN915.62基于單片機(jī)SPCE061A的汽車空調(diào)控制系統(tǒng),TM774TM621.3帶有IEEE488接口的通用單片機(jī)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與研究,TN015基于VC的單片機(jī)軟件式開發(fā)平臺(tái),TG155.1F406基于VB的單片機(jī)虛擬實(shí)驗(yàn)軟件的研究與開發(fā),TG155.1F406采用單片機(jī)的電阻點(diǎn)焊智能控制器開發(fā),TG155.1F406基于51系列單片機(jī)的PROFIBUS-DP智能從站研究,TG155.1F406八位單片機(jī)以太網(wǎng)接入研究與實(shí)現(xiàn),TG155.1F406基于單片機(jī)與Internet的數(shù)控機(jī)床遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā),R319TP319基于單片機(jī)和DSP控制的醫(yī)用輸液泵的研究,U467.11基于單片機(jī)控制新型逆變穩(wěn)壓電源的設(shè)計(jì)與仿真,F426.22TP311.52基于8位單片機(jī)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)電控單元軟硬件的開發(fā),TB61基于430單片機(jī)的變壓器監(jiān)控終端的研究,TG155.1F406逆變點(diǎn)焊單片機(jī)控制系統(tǒng)研究,T