設(shè)備管理工作總結(jié)標準范本（3篇）

第13頁共13頁設(shè)備管理?工作總結(jié)?標準范本?光陰似?箭，日月?如梭，_?___年?即將過去?，我們將?要迎來充?滿希望和?挑戰(zhàn)的_?___。?回顧過?去的一年?，我在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?下，取得?了一些成?績。一?、根據(jù)公?司的需要?，對公司?水、電、?氣進行安?裝、改造?，保證公?司水、電?、氣的正?常供應(yīng)。?二、負?責(zé)公司的?生產(chǎn)設(shè)備?、生活設(shè)?施電器線?路的檢查?和維修工?作，對突?發(fā)故障及?時處理。?三、編?制公司的?設(shè)備操作?規(guī)程，并?統(tǒng)一制作?了公司設(shè)?備標識牌?，準確及?時反映設(shè)?備狀況。?四、對?公司特種?設(shè)備(行?車、電梯?)經(jīng)常檢?查，及時?維護。保?證了安監(jiān)?部門的復(fù)?檢通過。?五、經(jīng)?常對職工?進行用電?常識教育?，提高職?工安全生?產(chǎn)、安全?用電的意?識，使公?司未發(fā)生?一起觸電?引起的人?身安全事?故。過?去的一年?里，公司?嚴抓6S?管理，并?多次組織?學(xué)習(xí)參觀?，廠容廠?貌改變很?大，規(guī)章?制度也更?加健全和?完善。通?過學(xué)習(xí)，?我更多的?認識了自?身的不足?和工作中?存在的缺?陷。主要?體現(xiàn)為工?作主動性?不強，對?設(shè)備管理?沒有主動?參與，只?是被動應(yīng)?付。日常?工作中做?事多，管?理少，致?使公司設(shè)?備管理工?作沒有起?色。在?新的一年?里，我將?通過不斷?的學(xué)習(xí)，?努力提高?自身的工?作能力，?為公司輝?煌的明天?作出自己?的貢獻。?設(shè)備管?理工作總?結(jié)標準范?本（二）?自__?__年項?目部成立?至今，克?服了站前?單位施工?緩慢、施?工圖滯后?，甲供物?資手續(xù)繁?瑣、物資?到貨不及?時等一切?不利因素?，項目部?全體員工?主動出擊?，加班加?點，消除?困難，確?保工期節(jié)?點目標實?現(xiàn)。目前?，成貴鐵?路四川段?和云貴段?已分別于?____?年___?_月__?__日和?____?年___?_月__?__日正?式開通運?營?，F(xiàn)將?一年來的?物資設(shè)備?管理工作?開展情況?匯報如下?：一、?____?年度物資?設(shè)備管理?工作情況?1、成?貴鐵路的?物資招標?采購情況?成貴鐵?路自購物?資共計_?___個?包件，_?___年?已完成招?標采購_?___億?元。甲供?物資共計?____?個包件，?____?年已由建?設(shè)單位主?持完成招?標采購_?___億?元。__?__年_?___月?份我項目?部迎接了?股份公司?對局集團?董事長離?任審計，?經(jīng)審計物?資從招標?采購、合?同簽訂、?合同執(zhí)行?、資金支?付、廢舊?物資處理?等資料審?計，未發(fā)?現(xiàn)違規(guī)違?紀現(xiàn)象。?2、物?資供應(yīng)情?況成貴?鐵路云貴?段施工任?務(wù)繁重，?工期緊張?。為實現(xiàn)?成貴鐵路?云貴段四?電系統(tǒng)集?成工程節(jié)?點工期目?標。物資?人員緊扣?中心，不?等不靠，?秉承“兵?馬未動、?糧先行”?的戰(zhàn)略思?想，在確?保物資供?應(yīng)保障工?作中，各?級物資、?技術(shù)人員?精心組織?、科學(xué)管?理、團結(jié)?協(xié)作，克?服設(shè)計圖?紙嚴重滯?后、設(shè)計?變化大等?諸多困難?，物資到?貨對內(nèi)采?取勞動競?賽、月度?考核等提?高物資人?員工作積?極性，對?供應(yīng)商采?取電話電?報催貨、?約談供應(yīng)?商主管領(lǐng)?導(dǎo)、駐廠?催貨監(jiān)造?、按合同?條款考核?、供應(yīng)商?信用評價?考核以及?付款獎懲?等方式，?想盡一切?辦法促使?四電物資?按要求時?間到貨，?有效保證?了現(xiàn)場物?資供應(yīng)，?確保了施?工生產(chǎn)有?序開展，?有效地解?決了物資?供應(yīng)急難?問題。?3、物資?進場檢驗?及質(zhì)量情?況我們?嚴格按照?鐵總物資?【___?_】__?__號第?三章甲供?物資第二?十二條、?第四章自?購物資三?十五條對?物資設(shè)備?進行驗收?，即對物?資的品名?、規(guī)格、?型號、數(shù)?量進行認?真清理外?，還對各?供應(yīng)商提?供物資設(shè)?備的原材?料的材質(zhì)?證明文件?、出廠合?格證、出?廠檢驗報?告、第三?方檢測報?告等質(zhì)量?證明文件?嚴格審查?，根據(jù)招?標文件、?技術(shù)規(guī)格?書、設(shè)計?文件、技?術(shù)聯(lián)絡(luò)會?紀要、物?資采購合?同等對進?場物資設(shè)?備進行自?檢、報檢?、第三方?抽檢。我?們對高鐵?接觸網(wǎng)不?銹鋼材質(zhì)?零部件的?進貨檢驗?尤為關(guān)注?，成貴鐵?路使用的?接觸網(wǎng)零?部件全部?是中鐵建?電氣化局?集團軌道?交通器材?有限公司?和洛陽鑫?迪鐵道電?氣化有限?公司生產(chǎn)?的，我們?吸取了其?它客專經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，高鐵接?觸網(wǎng)不銹?鋼材質(zhì)零?部件到達?現(xiàn)場后，?首先查驗?檢測中心?出具的本?批次檢驗?報告，檢?驗結(jié)果合?格后才允?許發(fā)放使?用。還重?點檢查了?不銹鋼銷?釘、螺栓?等受力部?件和承力?金具的檢?驗報告結(jié)?果和外觀?質(zhì)量，從?源頭上杜?絕隱患產(chǎn)?品上道使?用，保證?了物資質(zhì)?量和施工?質(zhì)量。?為了確保?物資質(zhì)量?，首先從?進貨源頭?入手，對?驗收不合?格、不滿?足要求的?物資設(shè)備?建立了臺?帳，一律?封存或退?貨。對于?驗收發(fā)現(xiàn)?有___?_個廠家?所供的_?___種?物資存在?質(zhì)量問題?，我們及?時召開了?質(zhì)量分析?會，要求?質(zhì)量問題?產(chǎn)品一律?封存或退?換貨，整?改完成后?經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)?理和站段?現(xiàn)場監(jiān)督?確認后，?方可認為?整改完成?，保證了?供貨物資?質(zhì)量。成?貴鐵路_?___年?____?月和__?__月兩?次迎接鐵?總質(zhì)量安?全紅線檢?查，檢查?組___?_次檢查?都未發(fā)現(xiàn)?任何進場?材料存在?的質(zhì)量問?題。這都?是我們物?資、技術(shù)?、安質(zhì)人?員對進場?材料嚴格?履行自檢?和報檢，?從源頭上?保證了進?場材料的?質(zhì)量問題?。4、?及時辦理?貨款結(jié)算?和物資資?料歸檔整?理工作?截止當前?，成貴鐵?路全線物?資供貨完?畢，落實?自購物資?集中付款?和甲供物?資的簽收?，對自購?物資付款?根據(jù)各分?部已簽認?點發(fā)料單?和供應(yīng)商?提供發(fā)票?，及時為?供應(yīng)商按?《物資采?購合同》?條款辦理?了___?_%付款?。對于甲?供物資簽?收我們依?據(jù)《供貨?合同》、?《發(fā)貨通?知單》、?《廠家銷?售清單》?對所到物?資設(shè)備品?名、規(guī)格?型號、數(shù)?量、外觀?、質(zhì)量包?裝和有關(guān)?技術(shù)條件?、質(zhì)量標?準、證明?文件等進?行數(shù)量核?對、質(zhì)量?驗收，核?對無誤方?可對甲供?物資辦理?簽收手續(xù)?，截止目?前已辦理?____?%甲供物?資結(jié)算簽?收。同時?，我們按?業(yè)主單位?要求，根?據(jù)四電甲?供物資設(shè)?備采購計?劃資料、?甲供物資?設(shè)備驗收?資料、進?場物資質(zhì)?量記錄、?不合格物?資處理記?錄、甲供?物資設(shè)備?安裝使用?說明、維?護保養(yǎng)手?冊等進行?資料歸檔?，共整理?裝訂12?8冊，并?移交業(yè)主?單位歸檔?。二、?物資設(shè)備?管理工作?先進經(jīng)驗?、典型事?例常用?采購方式?有：公開?招標、邀?請招標、?詢價采購?、議標，?而具體操?作中就存?在選擇哪?種方式的?問題。?(1)公?開招標充?分體現(xiàn)了?“公正、?公平、公?開”的原?則，但采?購周期長?，采購選?擇缺乏彈?性，也因?為不可改?變性，可?能中標者?不一定是?最佳選擇?。(2?)邀請招?標即有針?對性邀請?滿足資格?條件的數(shù)?家供應(yīng)商?參與競爭?，從中選?擇中標單?位，采購?周期短，?較容易選?擇到理想?單位，但?供應(yīng)商容?易出現(xiàn)串?標，成本?難以控制?。(3?)詢價采?購：存在?報價程序?不嚴密，?再就是如?果投標人?與招標人?之間進行?相互溝通?，容易排?擠競爭對?手。(?4)單一?來源采購?，即對單?一產(chǎn)品通?過談判采?購，由于?缺乏足夠?競爭，采?購方處于?不利地位?，報價容?易突破設(shè)?計概算。?三、物?資設(shè)備集?中采購工?作管理情?況、存在?的問題、?應(yīng)對措施?(1)?提高物資?集中招標?采購工作?認識。物?資集中招?標采購、?依法招標?是集團公?司的一項?基本制度?，項目部?個別領(lǐng)導(dǎo)?和專業(yè)人?員對物資?集中招標?采購重要?性認識不?足，思想?不重視，?認識不高?，在工期?緊張的情?況下存在?不想招或?規(guī)避招標?的問題。?應(yīng)加大物?資設(shè)備集?中招標采?購宣傳力?度，加強?集中招標?采購工作?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)。?(2)自?購物資線?上合同審?批及付款?流程太繁?鎖，牽涉?審批領(lǐng)導(dǎo)?較多、審?批時間長?，不利于?及時辦理?相關(guān)業(yè)務(wù)?。尤其是?委托集團?公司付款?的各公司?簽訂的物?資采購合?同，一旦?工程結(jié)束?、分部撤?點，如果?再通過原?分部的人?員申請付?款，付款?的時間更?長、難度?更大，最?怕的是找?不到、找?不齊各付?款環(huán)節(jié)的?人員，建?議項目結(jié)?束后簡化?付款流程?。(3?)甲供物?資招標與?工程實施?有些脫節(jié)?，造成工?期時間有?所滯后：?①甲供?物資編制?招標文件?一般委托?設(shè)計院，?招標代理?機構(gòu)負責(zé)?招標采購?工作，他?們對實施?性施工組?織設(shè)計，?施工現(xiàn)場?重難點工?程、中心?料庫、施?工隊伍分?布不能有?效的動態(tài)?掌握。施?工現(xiàn)場條?件和施工?工序直接?決定各類?物資的進?場順序，?物資采購?與現(xiàn)場施?工安排脫?節(jié)，造成?急需的物?資不能及?時到達現(xiàn)?場，制約?工程進度?的推進。?②不利?于協(xié)調(diào)供?貨和現(xiàn)場?調(diào)試，供?貨協(xié)調(diào)難?度大。因?施工單位?與中標單?位無合同?關(guān)系，在?供貨時間?、到貨地?點、售后?服務(wù)方面?、技術(shù)對?接等方面?不利于與?供應(yīng)商對?接，或者?是供應(yīng)商?要求建設(shè)?單位出具?書面函件?要求，增?加過多的?協(xié)調(diào)工作?。③甲?供物資計?劃提報需?要需施工?、監(jiān)理、?設(shè)計、建?設(shè)單位現(xiàn)?場指揮部?、建設(shè)單?位技術(shù)、?物資簽字?蓋章，因?四電施工?線路長，?物資種類?及規(guī)格型?號復(fù)雜，?各施工、?監(jiān)理、設(shè)?計、建設(shè)?單位駐地?分散，提?報計劃手?續(xù)復(fù)雜、?流程過多?，造成了?材料計劃?不能及時?下達，不?利于供應(yīng)?商及時排?產(chǎn)、現(xiàn)場?供貨。?四、__?__年度?物資設(shè)備?管理工作?要點雖?然成貴鐵?路全線已?正式開通?運營，保?駕護航是?項目部_?___年?工作重點?，為此明?年應(yīng)重點?做好以下?工作：?1、再次?清理甲供?物資和自?購備品備?件、非安?裝設(shè)備、?設(shè)備質(zhì)保?期的易損?件移交情?況，防止?移交少交?和漏交，?防止運營?線路出現(xiàn)?故障而影?響搶修。?2、加?強剩余和?廢舊物資?管理，嚴?格執(zhí)照集?團公司_?___《?中國鐵建?電氣化局?集團有限?公司剩余?物資回收?利用管理?辦法(試?行)》_?___執(zhí)?行。及時?清理剩余?和廢舊材?料，壓減?材料庫存?、減少資?金占用、?降低項目?的工程成?本。同時?抓緊時間?清理和退?還閑置租?賃周轉(zhuǎn)材?料和設(shè)備?，降低工?程成本。?3、按?合同約定?比例進行?自購物資?集中付款?，對供貨?不及時、?產(chǎn)品存在?質(zhì)量問題?、售后服?務(wù)不到位?的供應(yīng)商?嚴格按照?合同索賠?條款執(zhí)行?。4、?根據(jù)施工?總承包合?同中設(shè)備?數(shù)量、設(shè)?備金額與?采購設(shè)備?數(shù)量、金?額，配合?工程、計?財部門進?行認真清?理設(shè)備量?差和價差?，同時認?真清理甲?供物資施?工圖數(shù)量?、變更數(shù)?量以及各?分部計劃?數(shù)量、到?貨數(shù)量以?及結(jié)算數(shù)?量和金額?，減少建?設(shè)單位對?甲供物資?超量使用?不必要的?扣款。?5、對后?期即將實?施的設(shè)計?變更新增?物資設(shè)備?進行采購?和補充合?同簽訂。?五、鐵?建商城業(yè)?務(wù)開展情?況成貴?鐵路四電?物資采購?工作于_?___年?____?月已全部?結(jié)束，因?此鐵建商?城上未開?展業(yè)務(wù)。?六、對?集團公司?、股份公?司物資設(shè)?備管理工?作的意見?和建議?1、建議?集團公司?對高鐵項?目上采購?量大、競?爭激烈的?單一來源?物資設(shè)備?(化學(xué)錨?栓、計算?機聯(lián)鎖、?列控、Z?PW-_?___軌?道電路、?信號繼電?器、電液?轉(zhuǎn)轍機等?物資設(shè)備?)由集團?公司統(tǒng)一?辦理戰(zhàn)略?協(xié)議采購?。2、?在全局各?項目在招?標過程中?，對無理?取鬧、反?復(fù)投訴質(zhì)?疑的投標?人以及供?貨不及時?、存在質(zhì)?量缺陷、?售后服務(wù)?態(tài)度差的?供應(yīng)商，?建議集團?公司及時?納入供應(yīng)?商信用評?價考核，?除在全局?通報外，?并且上報?鐵路總公?司。以?上是成貴?項目的物?資設(shè)備管?理工作總?結(jié)，對于?存在的問?題，我們?在以后的?工作中一?定加以克?服，不斷?加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)?，提高敢?打硬仗，?應(yīng)對各種?困難和挑?戰(zhàn)的能力?。設(shè)備?管理工作?總結(jié)標準?范本（三?）以下?是我的總?結(jié)，請各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?一、首?先對我在?這一年中?的工作情?況進行匯?報1、?自___?_年__?__月_?___日?入公司，?一直從事?機修工作?，作為機?修工的我?嚴格落實?領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項工?作，保質(zhì)?保量的去?完成。在?這期間我?曾經(jīng)多次?參與了大?型檢修工?作，為確?保車間按?時開車生?產(chǎn)，我們?克服重重?困難按時?完成。?2、__?__月份?我接受領(lǐng)?導(dǎo)安排，?調(diào)至設(shè)備?科培訓(xùn)員?這一崗位?，主抓學(xué)?習(xí)培訓(xùn)工?作。期間?我也組織?過一次老?員工的技?能比武。?為了能真?正達到技?能比武的?效果，在?領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，大?大提高了?比武的難?度，是每?個人都得?到了鍛煉?，其中_?___生?優(yōu)秀獎_?___人?，___?_人不及?格。3?、___?_月份我?正式分配?監(jiān)管了動?力車間的?設(shè)備及防?腐和保溫?監(jiān)督工作?，初次接?受設(shè)備管?理工作的?我深感壓?力的巨大?，我深知?設(shè)備管理?員必須具?備良好的?專業(yè)知識?、經(jīng)驗和?管理水平?，而自我?工作經(jīng)驗?及專業(yè)知?識是不足?，這讓我?無時無刻?的不在提?醒自己要?努力學(xué)習(xí)?，讓自己?在最短的?時間內(nèi)來?充實自己?，朝自己?的發(fā)展方?向而努力?。每天?對車間的?重點設(shè)備?進行巡查?，通過巡?查及時發(fā)?現(xiàn)問題，?并解決問?題，將設(shè)?備缺陷問?題解決在?萌芽狀態(tài)?，防止事?故的進一?步擴大，?以免公司?造成不必?要的損失?。俗話說?“勿以善?小而不為?，勿以惡?小而為之?”不能忽?略任何細?小的設(shè)備?問題，仔?細查明問?題原因所?在，進行?徹底的根?除，以便?減少車間?的設(shè)備隱?患問題。?二、工?程量方面?1、工?程質(zhì)量的?好壞，直?接體現(xiàn)我?工作的成?壞。也是?整項工程?的關(guān)健部?分。在收?到車間申?請后，明?了施工過?程的主要?工藝流程?、工程特?點，對施?工上所存?在的異議?之處及時?詢問車間?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準備工作?，并旁站?施工全過?程，對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。對?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?采用口頭?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進行?再次的復(fù)?核檢查發(fā)?現(xiàn)問題及?時停頓整?改及考核?。例一：?在檢查中?發(fā)現(xiàn)施工?單位不除?銹或除銹?不徹底，?立即要求?其進行返?工，否則?就按規(guī)定?進行處理?。以及在?施工現(xiàn)場?與施工過?程中所存?在的不安?全隱患與?存在著的?危險源等?事宜也要?通知施工?隊，在整?個工程中?我盡自已?最大努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)督質(zhì)量?工作。?2、工程?量的測量?及核算_?___月?份審計部?對我們的?檢查，從?中使我學(xué)?到了很多?東西，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下規(guī)范?了工程量?的從接申?請到測量?驗收的全?過程。我?們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常教育我?們“別人?來查我們?是來幫助?我們的”?發(fā)現(xiàn)問題?比解決問?題更重要?，只有發(fā)?現(xiàn)了問題?才能避免?類似事情?的再次發(fā)?生。3?、在__?__月底?根據(jù)公司?統(tǒng)一安排?對金能生?產(chǎn)區(qū)的防?腐、保溫?、彩鋼等?工程量進?行了統(tǒng)一?測量，在?____?月___?_日至_?___月?____?日，用近?一個月的?時間內(nèi)完?成了__?__月份?之后的所?有的工程?量的測量?工作，其?中保溫_?___張?申請、彩?鋼防水_?___張?、防腐_?___張?、共累計?測量約_?___項?工程量。?并通過了?審計部、?企管部的?檢查。?三、在收?獲的同時?也存在著?許多的不?足，__?__年已?結(jié)束，在?這里我要?總結(jié)經(jīng)驗?和教訓(xùn)，?發(fā)現(xiàn)自己?的不足，?及時改進?。1、?工作經(jīng)驗?少，工作?進展吃力?：要想干?好設(shè)備管?理工作首?先要具備?良好的專?業(yè)知識、?經(jīng)驗，當?設(shè)備出現(xiàn)?問題時，?自己應(yīng)該?有一個好?的辦法來?解決問題?，而不是?一頭霧水?。2、?遇事不能?沉著應(yīng)對?，思考問?題不是太?全面，業(yè)?務(wù)認識欠?缺不能應(yīng)?對工作需?求：對設(shè)?備結(jié)構(gòu)、?維護保養(yǎng)?知識的困?乏，就不?能有效及?時地做出?判斷，更?不要說提?高工作效?率。我還?需要去努?力學(xué)習(xí)，?彌補自身?不足。?3、工作?進展緩慢?、思路方?法缺乏創(chuàng)?新：在處?理日常的?工作中經(jīng)?常因為自?己的疏忽?，照成了?工作的被?動。工作?方法及思?路上依舊?頒布舊搬?，較多的?沿用他人?的工作思?路，思想?轉(zhuǎn)變太慢?，缺乏自?我創(chuàng)新性?。4、?我們在工?作過程中?不斷總結(jié)?，總結(jié)工?作中出現(xiàn)?的問題，?總結(jié)好的?工作方法?，向有經(jīng)?驗的施工?技術(shù)人員?請教，不?斷完善著?我的驗收?經(jīng)驗，增?加我對防?腐的認識?和專業(yè)水?平的提高?，隨著工?程進度的?進行，我?發(fā)現(xiàn)自己?還有好多?的東西需?要去學(xué)，?好多實際?問題還沒?有解決好?遇到問題?不可怕，?可怕的是?不知道如?何去解決?它。5?、我現(xiàn)在?現(xiàn)場處理?問題的能?力還有待?提高，處?理施工過?程中的專?業(yè)問題的?水平不足?，將理論?知識和現(xiàn)?場實際聯(lián)?系的能力?還需培養(yǎng)?。我會針?對現(xiàn)在自?己出現(xiàn)的?問題和存?在的不足?，進行有?目的的鍛?煉。我會?在以后的?工作過程?中不斷學(xué)?習(xí)，積累?經(jīng)驗，為?做好一名?合格的監(jiān)?理人員打?下堅實的?基礎(chǔ)。?6、工程?量的核算?，自從_?___月?份來核算?工程量共?出現(xiàn)過三?次錯誤，?一次是沒?有交原件?，一次是?單價寫錯?了，還有?一次是掉?了個括號?。這也充?分的暴漏?了自己在?工程量核?算方面計?算不夠認?真，仔細?。7、?學(xué)藝不精?，我學(xué)習(xí)?過aut?ocad?、ca_?___a?、ug、?phot?osho?p等一些?列輔助設(shè)?計軟件，?但是現(xiàn)在?只能說是?會用，但?是還是達?不到精通?。學(xué)習(xí)能?力有待于?提高并控?制自己的?業(yè)余時間?。四、?在總結(jié)_?___年?成績和不?足時，也?為自己在?____?的設(shè)備管?理定下目?標及措施?1、強?化設(shè)備日?常檢查?1.1、?日常巡查?：每天對?所管理車?間的主要?設(shè)備進行?巡查，檢?查設(shè)備是?否正常，?并做好每?日巡查記?錄;1?.2、日?常維護保?養(yǎng)：監(jiān)督?車間操作?工、機修?工每日對?設(shè)備的維?護保養(yǎng)情?況，并做?好相應(yīng)的?考核。?2、協(xié)助?車間做好?____?年大型技?改檢修工?作：根據(jù)?____?各車間年?度檢修計?劃，做好?監(jiān)督工作?，確保車?間按時進?行檢修，?避免出現(xiàn)?因檢修不?及時而影?響生產(chǎn)。?3