服裝店長培訓(xùn)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第7頁共7頁服裝店長?培訓(xùn)總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?通過今?年來不斷?與公司銷?售管理模?式進(jìn)行磨?合，我也?更加的認(rèn)?識到了，?一個做銷?售店長的?知識面、?社交能力?和熟悉產(chǎn)?品知識技?巧決定了?一個店長?及銷售人?員的銷售?能力。為?此，通過?這么久的?工作積累?。我認(rèn)識?到自己現(xiàn)?有的不足?和長處。?現(xiàn)將全年?來的工作?和感受總?結(jié)如下：?客觀上?的一些因?素雖然存?在，在工?作中其他?的一些做?法也有很?大的問題?，主要表?現(xiàn)在：?一、銷售?工作最基?本的顧客?維護(hù)量太?少記載?的貴賓顧?客有__?__個，?其中有_?___個?老貴賓今?年一年沒?消費過，?加上辦過?貴賓就來?消費一次?的概括為?____?個，從上?面的數(shù)字?上看我們?基本的維?護(hù)工作沒?有做好。?沒能及時?的了解貴?賓不來的?原因。導(dǎo)?致銷售量?也不是太?理想。?二、溝通?不夠深入?員工銷?售在與顧?客溝通的?過程中，?沒能把我?們產(chǎn)品的?價值十分?清晰的介?紹給顧客?，只是意?味的在糾?結(jié)價位提?升，沒能?說出產(chǎn)品?的價值。?也沒了解?顧客的真?正想法和?購買意圖?;對顧客?提出的疑?義沒能及?時給予完?美的解答?。三、?工作每天?/每月沒?有一個明?確的目標(biāo)?和詳細(xì)的?計劃沒?有養(yǎng)成一?個寫工作?總結(jié)和計?劃的習(xí)慣?，銷售工?作處于放?任自流的?狀態(tài)，從?而引發(fā)銷?售工作沒?有一個統(tǒng)?一的`管?理，工作?時間沒有?合理的分?配，工作?局面混亂?等各種不?良的后果?。四、?對店面要?求也不嚴(yán)?格特別?是門崗這?塊，站崗?不及時，?在員工面?前缺少說?服力，沒?有起到號?召力的作?用，工作?責(zé)任心和?工作計劃?性不強，?這些問題?都是下一?步需要盡?快改進(jìn)的?。五、?因為個人?不夠勤快?、沒有嚴(yán)?格要求自?己，所以?沒有好好?的關(guān)注庫?存銷量?____?店從__?__開業(yè)?-___?_月份女?褲一直占?比都比較?高_(dá)__?_%，男?褲只占_?___%?，后來意?味的要求?提高男褲?比例，這?樣想著同?樣也在提?高銷量，?結(jié)果在這?后來的幾?個月男褲?是提上去?了女褲卻?在一直下?降，這是?自己不關(guān)?注庫存銷?售導(dǎo)致的?，現(xiàn)在就?開始改進(jìn)?這一系列?的問題。?以上是?自己做的?好的及不?好的和需?要改進(jìn)的?問題，望?領(lǐng)導(dǎo)給予?監(jiān)督，幫?助和提供?寶貴意見?。服裝?店長培訓(xùn)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）__?__年是?充滿激情?的一年，?在這里一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)的?精心栽培?和指導(dǎo)下?，逐漸成?長起來。?在這里，?我首先表?達(dá)一下我?對他們，?對公司深?深的感激?之情。?一、主要?工作情況?回首_?___年?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)關(guān)心下?，通過姐?妹們的配?合支持，?還有我們?全體團隊?的共同努?力下，我?從一名員?工在__?__服裝?店培養(yǎng)下?，加上自?己的努力?，成了一?名店長，?當(dāng)我接受?這一殊榮?，我深感?到責(zé)任的?重大，我?深感到多?年的經(jīng)驗?，從員工?到店長一?路走來我?們都曾品?嘗過心酸?、歡笑與?淚水的滋?味，一個?人的成長?就是這樣?一點點積?累而來的?，成功與?失敗不斷?的刺激著?我們，使?我們的團?隊走向頂?峰。回?首過去，?我和我的?姐妹們精?心配合，?通力協(xié)作?，在我們?全體員工?共同努力?下，還有?大區(qū)經(jīng)理?的支持和?培養(yǎng)下，?和我自己?的不斷的?學(xué)習(xí)和努?力，我成?為了__?__店的?一名店長?，這是一?個責(zé)任重?大的職務(wù)?，當(dāng)我踏?上這個工?作崗位的?時候，我?的內(nèi)心是?欣喜的，?也是忐忑?的。多年?的從業(yè)經(jīng)?驗，從一?名普通的?美容師成?為一名店?長，我有?過心酸的?淚水，也?有成功的?喜悅?？?是，誰的?成長路上?是一帆風(fēng)?順的呢成?功和失敗?交替，也?讓我的內(nèi)?心逐漸變?得強大起?來。二?、今后努?力方向?展望未來?，我們還?有很長的?路去走，?我們一定?會更加的?努力，一?起為我們?的企業(yè)創(chuàng)?造出更輝?煌的成績?。秉承著?“讓天下?女人更美?麗”的良?好愿景，?給我們的?顧客帶來?更好的服?務(wù)。在?此，我想?向公司提?出轉(zhuǎn)正申?請，在以?后的工作?中我會努?力改進(jìn)，?在接下來?的工作中?我會更好?的做好自?己的本職?工作，用?責(zé)任心做?事，懇請?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。服裝?店長培訓(xùn)?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）伴隨?著新年鐘?聲的臨近?，我們依?依惜別了?緊張、忙?碌的__?__年，?滿懷熱情?和期待的?迎來了光?明燦爛、?充滿希望?和激情的?____?年。一?轉(zhuǎn)眼，一?年馬上就?過去了，?在今年的?工作中，?付出了很?多努力，?在自己的?工作崗位?上也取得?過好成績?。像6店?的斷碼銷?量條數(shù)一?直都是幾?個店當(dāng)中?最好的，?22店的?斷碼銷量?條數(shù)也在?不斷的上?升，對與?每個月的?斷品種更?是非常的?關(guān)注，每?個月都能?完成任務(wù)?。對與店?面的一日?工作流程?及公司基?本規(guī)章制?度都在嚴(yán)?格的執(zhí)行?中，店面?的員工穩(wěn)?定性也比?較強，平?均都在公?司工作了?一年以上?了，對公?司也是比?較認(rèn)可的?。但還?是沒有用?____?%的心去?工作，所?以感到非?常慚愧，?今年整體?來說店面?業(yè)績沒有?完成__?__%，?銷售單價?雖然比去?年是上升?了___?_%，但?整體條數(shù)?只上升了?____?%?；?顧這一年?以來所做?的工作，?心里頗有?幾份感觸?。在過去?的時間里?，首先感?謝公司給?予我這樣?一個發(fā)展?的平臺，?和用心培?養(yǎng);感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?工作上的?鼓勵和督?促。讓我?學(xué)到了很?多的銷售?和溝通管?理技巧，?并順利的?為下一步?的公司發(fā)?展邁出了?第一步。?其次感謝?我的這個?團隊，感?謝同事們?在工作上?的相互鼓?勵和配合?。他們所?有人都有?值得我去?學(xué)習(xí)地方?，我從他?/她們身?上學(xué)到了?不少知識?，讓自己?更加的成?熟。通?過今年來?不斷與公?司銷售管?理模式進(jìn)?行磨合，?我也更加?的認(rèn)識到?了，一個?做銷售店?長的知識?面、社交?能力和熟?悉產(chǎn)品知?識技巧決?定了一個?店長及銷?售人員的?銷售能力?。為此，?通過這么?久的工作?積累。我?認(rèn)識到自?己現(xiàn)有的?不足和長?處?，F(xiàn)將?全年來的?工作和感?受總結(jié)如?下：客?觀上的一?些因素雖?然存在，?在工作中?其他的一?些做法也?有很大的?問題，主?要表現(xiàn)在?：1)?銷售工作?最基本的?顧客維護(hù)?量太少。?記載的貴?賓顧客有?____?個，其中?有___?_個老貴?賓今年一?年沒消費?過，加上?辦過貴賓?就來消費?一次的概?括為__?__個，?從上面的?數(shù)字上看?我們基本?的維護(hù)工?作沒有做?好。沒能?及時的了?解貴賓不?來的原因?。導(dǎo)致銷?售量也不?是太理想?。2)?溝通不夠?深入。員?工銷售在?與顧客溝?通的過程?中，沒能?把我們產(chǎn)?品的價值?十分清晰?的介紹給?顧客，只?是意味的?在糾結(jié)價?位提升，?沒能說出?產(chǎn)品的價?值。也沒?了解顧客?的真正想?法和購買?意圖;對?顧客提出?的疑義沒?能及時給?予完美的?解答。?3)工作?每天/每?月沒有一?個明確的?目標(biāo)和詳?細(xì)的計劃?。沒有養(yǎng)?成一個寫?工作總結(jié)?和計劃的?習(xí)慣，銷?售工作處?于放任自?流的狀態(tài)?，從而引?發(fā)銷售工?作沒有一?個統(tǒng)一的?管理，工?作時間沒?有合理的?分配，工?作局面混?亂等各種?不良的后?果。4?)對店面?要求也不?嚴(yán)格，特?別是門崗?這塊，站?崗不及時?，在員工?面前缺少?說服力，?沒有起到?號召力的?作用。工?作責(zé)任心?和工作計?劃性不強?，這些問?題都是下?一步需要?盡快改進(jìn)?的。5?)因為個?人不夠勤?快、沒有?嚴(yán)格要求?自己，所?以沒有好?好的關(guān)注?庫存銷量?。22店?從5.1?開業(yè)-_?___月?份女褲一?直占比都?比較高_(dá)?___%?男褲只占?____?%后來意?味的要求?提高男褲?比例，這?樣想著同?樣也在提?高銷量，?結(jié)果在這?后來的幾?個月男褲?是提上去?了女褲卻?在一直下?降，這是?自己不關(guān)?注庫存銷?售導(dǎo)致的?，現(xiàn)在就?開始改進(jìn)?這一系列?的問題。?以上是自?己做的好?的及不好?的和需要?改進(jìn)的問?題，望領(lǐng)?導(dǎo)給予監(jiān)?督，幫助?和提寶貴?意見。?____?年工作計?劃：1?)銷售目?標(biāo)：今?年的銷售?目標(biāo)最基?本的是做?到月月完?成去年的?同期實際?完成條數(shù)?。然后把?任務(wù)分解?到每月，?每周，每?日;以每?月，每周?，每日的?銷售目標(biāo)?分解到每?個員工身?上，要求?店長要統(tǒng)?計完成各?個時間段?的銷售任?務(wù)。并在?完成銷售?任務(wù)的基?礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績?。2)?提高團隊?團結(jié)和配?合：提?高團隊團?結(jié)及配合?和團隊的?建設(shè)是分?不開的。?建立一個?良好的銷?售團隊和?有一個好?的工作模?式與工作?環(huán)境是工?作的關(guān)鍵?，一切銷?售業(yè)績都?起源于有?一個好的?銷售人員?，建立一?支具有凝?聚力，合?作精神的?銷售團隊?是店面的?根本。所?以___?_年工作?中我要建?立一個和?諧，具有?殺傷力的?團隊作為?一項主要?的工作來?抓。并計?劃建立人?員的穩(wěn)定?性及人員?工作的穩(wěn)?定性。?3)要時?刻關(guān)注好?庫存，并?熟悉每個?品種的產(chǎn)?品工藝，?并把控好?應(yīng)季及過?季產(chǎn)品的?結(jié)點，要?求員工每?天做好