流水線員工年度個人工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁流水線員?工年度個?人工作總?結(jié)范本?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首我擔?任J線固?化線長半?年以來所?經(jīng)歷的種?種，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。J?線固化之?前因為頻?繁更換線?長，所以?一直比較?混亂，故?在接手后?存在著許?多迫在眉?捷急待解?決的問題?。生產(chǎn)線?上員工多?崗位分工?不明;紀?律松懈人?員懶散;?生產(chǎn)現(xiàn)場?臟亂差，?呆滯物品?，物料到?處都是;?生產(chǎn)物料?挪用，虧?空嚴重;?員工品質(zhì)?意識差，?毫無自檢?意識，漏?穿，穿錯?散件經(jīng)常?發(fā)生;報?廢插芯隨?處可見;?為了解決?這些問題?我嚴格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，在?經(jīng)理，主?管及班長?的提點以?及各位同?事的支持?與幫助下?，我狠抓?勞動紀律?，5S，?產(chǎn)品質(zhì)量?，取得了?比較大的?成效?，F(xiàn)?將半年內(nèi)?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1.優(yōu)?化人員，?定人定崗?接手J?線固化時?，線上人?員達到了?____?人之多，?有些員工?根本沒有?固定的工?作崗位，?線上人員?極不安定?，有些員?工根本不?明確自己?要做什么?，借機在?生產(chǎn)線混?水摸魚，?針對此情?況，根據(jù)?生產(chǎn)需要?把員工進?行分工，?定人定崗?，多的人?員調(diào)離本?線，從_?___人?減到__?__人。?2.重?視勞動紀?律，狠抓?5S勞?動紀律天?天講，5?S天天談?。對員工?進行潛移?默化，讓?員工從排?斥到接受?，從勉強?服從到習?慣成自然?。做得不?好提出批?評并要求?改正，表?現(xiàn)好的給?予表揚，?適當提報?。半年過?去，員工?大部分都?能安定的?在自己的?崗位有條?不紊的工?作，竄崗?，脫崗不?再發(fā)生。?生產(chǎn)線上?臟亂差的?問題也得?到基本改?善，員工?都有了比?較好的5?S意識，?能夠自覺?維護好本?工作區(qū)域?內(nèi)的5S?。3.?提升工作?效率，保?證產(chǎn)品質(zhì)?量對固?化人員定?產(chǎn)量，整?條生產(chǎn)線?實行你追?我趕，以?此激發(fā)員?工的潛力?，提高員?工工作主?動性，用?最少的人?做最多的?事，固化?產(chǎn)量從開?始的__?__人_?___天?____?頭左右，?到現(xiàn)在的?____?人___?_天__?__頭以?上，得到?明顯提升?!加強員?工品質(zhì)培?訓，提高?員工品質(zhì)?意識。生?產(chǎn)過程中?嚴格按照?作業(yè)指導?書生產(chǎn)，?出現(xiàn)異常?遵循三現(xiàn)?原則，及?時讓員工?知道，查?找原因，?糾正員工?操作手法?，避免批?量報廢產(chǎn)?生，嚴格?要求員工?做到3不?3自一控?。督促員?工做好生?產(chǎn)質(zhì)量跟?蹤表，人?為造成不?良追究到?責任人，?半年時間?報廢率從?____?%下降到?了___?_%，距?離目標還?有些距離?，在以后?的工作中?還要繼續(xù)?努力，把?報廢控制?到___?_%以內(nèi)?。4.?及時處理?呆滯，做?好物料管?控指定?工單使用?指定散件?，每個工?單散件領(lǐng)?料做好登?記并標識?，工單結(jié)?束多余物?料退回物?料組，避?免混料，?挪料。投?料做好投?料登記，?清點數(shù)量?，按工單?數(shù)量投產(chǎn)?，避免生?產(chǎn)線多線?少線問題?。生產(chǎn)過?程中產(chǎn)生?的不良品?做好標識?并及時處?理。插芯?每天上下?班清點數(shù)?量與對班?做好文字?交接。報?廢插芯分?類標識，?及時報廢?。5.?調(diào)動員工?積極性，?增強團隊?凝聚力?一位優(yōu)秀?的領(lǐng)導能?成就一支?完美的團?隊。線長?就是這個?團隊的領(lǐng)?頭羊、指?揮元帥，?線長的一?言一行甚?至都可能?對員工產(chǎn)?生影響。?做事先做?人，作為?線長，首?先把管理?的目光投?向自己，?不斷的規(guī)?范自己、?完善自己?和超越自?己，樹表?率，立威?信，講親?和，在團?隊管理過?程中，顯?得尤為重?要。與員?工有效溝?通，著眼?于細微之?處，融落?于生活之?中，從做?人點滴到?做事精要?，從理論?到實踐，?全方位多?角度的展?開，培養(yǎng)?員工的歸?宿感、使?命感，調(diào)?動員工的?積極性，?最大程度?化帶動員?工全面成?長.用公?正合理的?考核體系?，充分評?估員工的?優(yōu)缺能短?，準確分?工，以人?適其位人?盡其責為?原則，深?攏人心，?建設(shè)一支?默契團隊?。6.?加強自身?學習，提?高專業(yè)水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這半?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法一?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1.設(shè)?備點檢及?5S方面?設(shè)備管?理沒有做?到位，力?度不夠;?點膠機清?潔不到位?，有固化?殘留膠沒?有及時清?理掉，設(shè)?備點檢卡?還有漏填?，填錯現(xiàn)?象;物料?盒，物料?架放置不?夠規(guī)范，?地面衛(wèi)生?保持欠缺?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，要按照?目標要求?認真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是線?與線之間?的配合，?例如在分?路器的輸?送過程中?還有許多?斷纖現(xiàn)象?出現(xiàn)，要?解決這些?問題不是?一條線努?力就可以?做好的，?這需要與?研磨測試?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3.?員工綜合?素質(zhì)方面?雖然在?過去的半?年中管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標準?化作業(yè)以?及固化專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再勵，?認真提高?專業(yè)知識?，工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自己的?力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點：?1.加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習固化?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識;?2.本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導者?的___?_個角色?;3.?加強與車?間各個線?別的溝通?合作，向?先進生產(chǎn)?線學習，?加強管理?，努力使?J線形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各?項任務(wù)，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的J線固?化1班。?最后，?希望各位?領(lǐng)導能在?以后的工?作中一如?既往的支?持我，我?將以更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報各位領(lǐng)?導的關(guān)心?與厚愛，?因為我會?一直努力?!謝謝!?流水線?員工年度?個人工作?總結(jié)范本?（二）?一、安全?生產(chǎn)工作?內(nèi)容：?1，加強?特種設(shè)備?使用、管?理培訓，?操作手基?本上掌握?了運行原?理，也簡?單調(diào)試維?修，也應(yīng)?急預(yù)防措?施。油炸?鍋，鍋爐?，殺菌鍋?基本落實?到人。加?大特種設(shè)?備的巡檢?力度，車?間主任必?須一日三?檢。2?，整改不?合理生產(chǎn)?流程，減?少半成品?在流水線?停留時間?，避免了?物理，微?生物污染?，同時提?高了生產(chǎn)?效率。現(xiàn)?在生產(chǎn)周?期從原來?的___?_小時縮?短到__?__小時?。3，?精細科學?管理，從?年初制定?科學精細?管理，到?逐步實施?，車間設(shè)?備，產(chǎn)品?出現(xiàn)異常?情況能夠?及時，快?速解決，?短時間不?能解決的?也能很快?上報到中?高層，大?大減少了?半成品不?合格率，?并半成品?能夠及時?分離分類?處理，減?少了工廠?的損失，?也提高的?成品合格?率。4?，加強員?工的培訓?。本年度?由生產(chǎn)部?，品管部?等多部聯(lián)?合組織管?理者、員?工培訓，?增強員工?的質(zhì)量意?識，節(jié)約?意識。同?時不同崗?位做不同?的崗位培?訓，讓員?工熟練，?科學操作?設(shè)備。?5，組織?學習消防?知識，遇?到突發(fā)事?件的處理?方法和逃?生技能。?二、有?公司團隊?支持1?.領(lǐng)導對?我信任?自從老師?任命我為?調(diào)漆室主?管，他就?一直信任?著我，放?手讓我自?由地進行?相應(yīng)的管?理工作。?當我出錯?的時候，?他并不是?嚴厲地批?評我，而?是耐心地?對我進行?指導。俗?話說，滴?水之恩，?當以涌泉?相報。為?了感謝老?師對我的?知遇之恩?，從我主?持管理工?作那天起?，我就不?敢有一絲?的松懈和?半點的懶?惰，生怕?把工作做?差了，辜?負老師對?我的期望?。因為作?為一個高?素質(zhì)高水?平的管理?人員，不?但需要具?備豐富的?實踐經(jīng)驗?和強勁的?工作能力?，同時，?還必須豐?沛的管理?知識和強?烈的責任?意識，所?以，在工?作之余，?我擠出時?間讀了很?多管理方?面的書籍?，從中學?到了大量?優(yōu)秀的理?論知識，?大大提高?了我的管?理水平。?2.下?屬跟我配?合我明?白，作為?調(diào)漆室主?管，我只?有與我的?下屬把關(guān)?系搞好，?讓他們從?心里真正?地信服我?，才能夠?使他們聽?從我的指?揮，密切?地與我配?合，共同?把工作做?好。通過?我的真心?對待和誠?心溝通，?無論是在?工作中，?還是在生?活中，我?和調(diào)漆室?的所有人?員都形成?了兄弟般?的友誼。?在此基礎(chǔ)?上，我對?他們進行?了明確的?分工，我?覺得只有?明確責任?，才能使?所有人員?各司其職?，就算出?現(xiàn)特殊情?況，也不?會出現(xiàn)手?忙腳亂、?互相推卸?的情況。?當然，有?分必有合?，分合必?須正確結(jié)?合，只有?這樣，才?能夠更有?效、更迅?捷地做好?工作。目?前，在我?們調(diào)漆室?，他們幾?個人從事?的事情主?要屬于"?分"，而?作為主管?，我從事?的是"合?"，我根?據(jù)他們每?個人的能?力和特長?，把他們?分配到最?適合他們?的工作細?節(jié)上，然?后通過我?的調(diào)配，?使他們密?切合作，?和諧運作?，從而，?在整體上?實現(xiàn)調(diào)漆?室工作環(huán)?境的改善?、工作效?率的提高?和工作成?績的進步?。3.?同事與我?協(xié)作調(diào)?漆室作為?整個企業(yè)?的一個重?要組成部?分，可以?說，調(diào)漆?室的運行?狀況直接?關(guān)系到整?個企業(yè)的?經(jīng)濟效益?。站在企?業(yè)的高度?上去看，?作為調(diào)漆?室主管，?我不但要?培養(yǎng)調(diào)漆?室所有人?員的團隊?精神，而?且要培養(yǎng)?調(diào)漆室與?其它各個?生產(chǎn)部門?所有工作?人員之間?的團隊精?神。以前?，我曾經(jīng)?和某些帶?班之間存?在著淡漠?的隔閡，?不管具體?錯誤在誰?的身上，?這種情況?都在一定?程度上影?響了生產(chǎn)?的進行和?公司的發(fā)?展。今年?，我首先?自我反省?，找到自?身的缺點?，然后努?力改正，?用積極的?態(tài)度和真?誠的心意?改善和那?些曾經(jīng)與?我合作不?怎么協(xié)調(diào)?的帶班的?關(guān)系。在?那些親如?兄弟的帶?班的幫助?和配合下?，我的管?理工作開?展的十分?順利。?三、工作?亮點在?我們調(diào)漆?室取得的?所有成績?中，我最?滿意的就?是對那些?廢漆的變?廢為寶的?利用。?我剛接手?調(diào)漆室管?理的時候?，調(diào)漆室?里到處散?亂地擺放?著沉積已?久的廢漆?，總量達?到所有油?漆的三分?之二左右?。到目前?為止，經(jīng)?過我的整?治利用，?大部分都?被合理重?新利用，?除此之外?，在工作?的過程中?，我盡力?把油漆的?損耗降到?了最低限?度，我沒?來之前，?調(diào)漆室的?調(diào)漆方法?存在著明?顯的缺點?，那就是?在調(diào)漆的?過程中使?用柴油，?這樣做的?直接后果?就是造成?那些沒有?用完的油?漆成為廢?漆，這樣?在浪費油?漆的同時?，無形之?中增加了?產(chǎn)品的成?本，進一?步影響到?我們企業(yè)?產(chǎn)品的市?場競爭力?和市場占?有率。為?了改變這?種不利的?現(xiàn)狀，我?采取了新?的調(diào)漆方?法，調(diào)漆?的時候不?再使用柴?油，雖然?如此，調(diào)?出來的油?漆性能一?點也不差?于使用柴?油的油漆?。單是油?漆這一項?，我一年?就可以給?廠方節(jié)約?數(shù)萬元的?成本投入?。雖然?說，今年?我們調(diào)漆?室取得了?很大的進?步，但是?由于某些?原因，工?作中也曾?出現(xiàn)過一?些差錯，?這些是值?得我們反?思的。?四、工作?如何提升?我當了?這么長時?間的主管?，對于調(diào)?漆室的管?理工作，?早已從磨?合期、適?應(yīng)期走到?了如今能?夠嫻熟管?理的時期??？墒?，?我們調(diào)漆?室的有些?人員還處?于學徒階?段，還有?一些人員?是今年新?招的，互?相之間的?感情還需?要進一步?的培養(yǎng)，?互相之間?的合作也?需要進一?步的加深?，毫無疑?問，這種?狀況在一?定時期內(nèi)?在一定程?度上還是?制約了我?們工作的?進展。?老師曾經(jīng)?說過我今?年好像沒?有去年努?力了，在?此，我把?我的初衷?說明一下?，希望老?師能夠理?解。有目?共睹，我?們企業(yè)最?近幾年一?直保持著?強勁的發(fā)?展勢頭，?流水線和?員工數(shù)量?明顯增多?，企業(yè)規(guī)?模日益擴?大，企業(yè)?力量日益?強大，最?近又打算?開分廠。?俗話說：?養(yǎng)兵千日?，用兵一?時?？紤]?到企業(yè)的?人才需求?，我打算?最近先把?胡健標、?鄭海洲兩?個人培養(yǎng)?起來，通?過放手讓?他們調(diào)漆?，使他們?兩個人在?實踐中熟?練掌握各?種油漆的?調(diào)配技術(shù)?。畢竟，?有備無患?。至于今?年新來的?黃鵬和田?曉亞兩個?人，因為?他們兩個?人從事過?十幾年的?調(diào)漆工作?，所以我?把他們安?排到了打?樣品的工?作崗位上?。樣品作?為企業(yè)向?客戶展示?的物件，?它的質(zhì)量?好差直接?關(guān)系到企?業(yè)的業(yè)務(wù)?往來，只?有好的樣?品，才能?夠獲得客?戶的認可?和信賴，?使客戶更?加愿意與?我們企業(yè)?建立業(yè)務(wù)?來往關(guān)系?，從而擴?大正一鞋?材的市場?占有率。?我們調(diào)漆?室的具體?工作安排?如下：?調(diào)漆：_?___，?樣品：?____?，打漆?：___?_，送?樣品的人?以前反應(yīng)?過我們調(diào)?漆室打樣?品的速度?慢的問題??，F(xiàn)在我?解釋一下?，造成打?樣品速度?慢的主要?原因是因?為貼膠帶?不及時。?至于如何?改善，我?有一個可?行的建議?向廠方提?出，希望?能夠得到?支持。我?提議廠方?能夠為我?們調(diào)漆室?專門安排?一個女員?工專門負?責給樣品?貼膠帶，?當然，為?了減少人?力資源浪?費，她空?閑的時候?可以到車?間去工作?。不過，?她必須隸?屬于調(diào)漆?室，從而?保證能夠?隨叫隨到?。如果她?屬于流水?線的帶班?管理，我?擔心到時?候會發(fā)生?工作上的?沖突，從?而帶來不?必要的麻?煩。雖?然說，今?年我們調(diào)?漆室在我?的管理帶?領(lǐng)下取得?了可喜的?成績，我?依然不能?夠驕傲。?俗話說：?月滿則虧?，水滿則?溢。我覺?得無論什?么時候，?我都應(yīng)該?保持謙虛?謹慎，戒?驕戒躁的?工作作風?，畢竟，?學無止境?。同時，?作為主管?，我需要?繼續(xù)發(fā)揚?不怕吃苦?受累的精?神，在工?作中身體?力行，為?我們調(diào)漆?室的所有?員工做出?一個良好?的榜樣，?促使他們?在以后的?工作中更?加盡心盡?責地努力?，使我們?調(diào)漆室在?下一個年?度里取得?更加突出?的成績。?流水線?員工年度?個人工作?總結(jié)范本?（三）?在這繁忙?的工作中?不知不覺?又迎來了?新的一年?，___?_是有意?義、有價?值、有收?獲的一年?。在這不?平凡的一?年中，我?們電氣猶?如一顆冉?冉升起的?明珠，在?不斷創(chuàng)新?、極力改?革產(chǎn)業(yè)效?益再創(chuàng)新?高。在這?令人欣慰?的季節(jié)，?辭舊迎新?的日子里?我也盤點?一下過去?一年的收?成，在公?司領(lǐng)導和?同仁的幫?助下，兢?兢業(yè)業(yè)，?克盡職守?，圓滿地?完成了領(lǐng)?導布置的?各項任務(wù)??，F(xiàn)將自?己的工作?總結(jié)匯報?如下，敬?請領(lǐng)導及?同事提供?寶貴意見?：一、?一年來的?工作表現(xiàn)?(一)?強化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好本?職工作，?我堅持嚴?格要求，?注重以身?作則，以?誠待人，?一是愛崗?敬業(yè)講奉?獻。班長?的工作大?多是協(xié)調(diào)?小事搞好?保障，因?此，我正?確認識自?身的工作?和價值，?正確處理?苦與樂，?得與失、?個人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?，二是錘?煉自身努?力提高本?職業(yè)務(wù)水?平。經(jīng)過?半年的學?習和鍛煉?，我在工?作上取得?一定的進?步，利用?積極工作?汲取經(jīng)驗?的同時，?細心學習?他人長處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導、同?事請教，?在不斷學?習和探索?中使自身?在班組長?管理水平?上有所提?高。(?二)嚴于?律已，不?斷加強作?風。一年?來我對自?身嚴格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準則，始?終把作風?建設(shè)的重?點放在嚴?謹、細致?、扎實、?求實腳踏?實地埋頭?苦干上。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己的?一切言行?，嚴格遵?守公司各?項規(guī)章制?度，尊重?領(lǐng)導，團?結(jié)同志，?謙虛謹慎?，主動接?受來自各?方面的意?見，不斷?改進工作?方式方法?。(三?)強化職?能，做好?服務(wù)工作?。工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。組里?人員多，?工作量大?，這就需?要我們團?結(jié)協(xié)作。?在這一年?里，不管?遇到上的?困難，我?都積極配?合做好工?作，同事?們的心都?能往一處?想，勁都?往一處使?，不計得?失，只希?望把工作?圓滿完成?。二、?工作中的?不足(?一)情感?觀念過重?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時并未?造成直接?經(jīng)濟損失?也沒有發(fā)?生安全事?故，以至?礙于情面?大多只是?口頭批評?，而沒有?采取嚴肅?認真的態(tài)?度。現(xiàn)在?想來，安?全隱患和?違規(guī)操作?是重中之?重;如前?段時間發(fā)?生的人員?受傷、機?臺故障、?模具受損?皆是因違?章操作引?起。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，定要嚴?肅處理。?(二)?立足現(xiàn)有