車間主管工作職責(zé)具體內(nèi)容（5篇）

第第頁車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容（匯總5篇）車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容第1篇1、主持部門的全面工作2、督促和幫助依據(jù)產(chǎn)能、訂單交付要求編制生產(chǎn)計劃，并跟催和調(diào)度3、實施過程，保證生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)和適時調(diào)整，確保訂單100%交付4、協(xié)調(diào)物料、技術(shù)、設(shè)備等各生產(chǎn)要素，并督促、跟蹤各車間完成生產(chǎn)工作，保證按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和降低成本5、進(jìn)行本部門員工的培訓(xùn)和進(jìn)展，提高本部門員工素養(yǎng)和技能，從而提高部門工作績效6、幫助技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，不斷提升生產(chǎn)效率及人均效率7、協(xié)調(diào)各支持部門對影響生產(chǎn)的各方面問題進(jìn)行尋求支持，適時反饋和跟蹤解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，保證質(zhì)量異常得到適時的解決8、組織過程產(chǎn)品標(biāo)識及產(chǎn)品性標(biāo)識和追溯的實施，保證產(chǎn)品可追溯性9、負(fù)責(zé)車間工作環(huán)境，并保持乾凈；負(fù)責(zé)車間日常辦公事務(wù)10、發(fā)生事故時，立刻組織搶救，實行措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級報告11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S管理區(qū)的劃分，及6S檢查表的訂立車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容第2篇1、維護(hù)和修理現(xiàn)場的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參加大事故的核損工作；2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告，每月至少訂立一條符合要求的維護(hù)和修理案例；3、搭配公司做好車間員工的績效考核；4、做好客戶關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作；5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，訂立相應(yīng)培訓(xùn)計劃；6、保證車間設(shè)備工具的正常使用，并定期依照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作；7、負(fù)責(zé)車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人依照操作規(guī)范工作；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，組織定期檢查、持續(xù)改善，除去安全隱患；9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊精神，能夠勝任肯定壓力下的工作，積極搭配運(yùn)營經(jīng)理開展工作。車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容第3篇1、全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動；2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、適時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)覺問題適時追蹤，并提出合理化建議；5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容第4篇1、全面負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)管理；2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；3、隨時把握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，適時解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題；4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；6、引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所部下級的各項工作，把握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；7、依據(jù)銷售訂單和其他部門計劃，編制生產(chǎn)計劃，按時準(zhǔn)點完成月度生產(chǎn)任務(wù)；8、做好裝配車間的6S管理。車間主管工作職責(zé)實在內(nèi)容第5篇負(fù)責(zé)電子車間的日常管理,訂立、完善和執(zhí)行車間現(xiàn)場生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理制度,對員工進(jìn)行監(jiān)督、考核等；嚴(yán)格依照質(zhì)量管理要求，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的效率、質(zhì)量等，掌控好電子車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好電子生產(chǎn)的成本掌控；督導(dǎo)車間人員嚴(yán)格依照安全生產(chǎn)SOP規(guī)范作業(yè)，對電子車間安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)，監(jiān)督本部門的消防及安全工作；每日負(fù)責(zé)電子車間生產(chǎn)設(shè)備SMT\AOI\回流焊\波峰焊等設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常