物業(yè)工程部個(gè)人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第16頁共16頁物業(yè)工程?部個(gè)人年?終工作總?結(jié)范本?時(shí)間飛逝?，___?_就要過?去，在這?簡單而不?平凡的一?年，花園?城物業(yè)工?程部依托?公司及領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和關(guān)心，?有了很大?程度的提?高，回顧?一年來的?工作，為?了適應(yīng)各?種工作要?求，我們?不斷提升?員工品質(zhì)?，在工程?維修技能?、工作績?效、前介?工作、專?業(yè)技能、?服務(wù)態(tài)度?等方面有?了逐步明?顯提升。?在公司及?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?基本上完?成了部門?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，尋?找差距，?規(guī)劃前景?，促成_?___工?作再上一?個(gè)新的臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?工作總結(jié)?如下：?一、部門?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?工作：?1、根據(jù)?____?工作計(jì)劃?，我部于?今年__?__月份?完成工程?人員的招?聘工作，?從年初_?___人?擴(kuò)大到現(xiàn)?今___?_人的工?程團(tuán)隊(duì)，?部門充分?利用優(yōu)勢?資源為行?人部，解?決了部分?人員招聘?壓力，并?于___?_月份完?成工程維?修人員考?評(píng)、更換?工作，使?工程團(tuán)隊(duì)?綜合實(shí)力?，得到很?大程度提?高，為后?期物業(yè)設(shè)?備設(shè)施正?常運(yùn)行提?供了重要?的保證。?2、部?門在公司?及管理處?領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)?召下，提?倡團(tuán)隊(duì)整?體作戰(zhàn)能?力。在日?常工作中?，堅(jiān)持廣?開言路，?強(qiáng)化執(zhí)行?，在制定?方案時(shí)，?員工齊心?合力、集?思廣益，?將每一件?事找到的?解決方案?后。團(tuán)隊(duì)?成員消除?一切雜音?，以統(tǒng)一?的行動(dòng)，?確保制定?的方案得?到有效落?實(shí)。3?、部門嚴(yán)?格按公司?要求除從?業(yè)資格證?要求__?__%外?，工程團(tuán)?隊(duì)的職業(yè)?資格水平?也處于行?業(yè)，__?__%人?員持有中?級(jí)電工證?，___?_%人員?持有高級(jí)?電工證，?____?%人員通?過外送培?訓(xùn)取得電?梯管理證?和高壓電?工證。?二、部門?培訓(xùn)工作?：共計(jì)?開展__?__次，?培訓(xùn)參加?人數(shù)__?__人次?，包括新?員工入職?培訓(xùn)，部?門人員在?崗專業(yè)培?訓(xùn)，安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，項(xiàng)?目基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)等?；三、?體系文件?建設(shè)工作?：1、?部門根據(jù)?現(xiàn)場實(shí)際?工作需要?，在管理?處主任的?帶領(lǐng)下，?完成修改?、編制工?程部作業(yè)?指導(dǎo)書，?共計(jì)修訂?文件__?__個(gè)，?表格__?__個(gè)，?并通過部?門全員培?訓(xùn)后，嚴(yán)?格按照作?業(yè)指導(dǎo)書?要求開展?相關(guān)工作?。2、?為了提升?工程服務(wù)?及前期工?程介入服?務(wù)質(zhì)量、?部門根據(jù)?各崗位的?具體要求?，編制部?門崗位職?責(zé)及日常?工作指引?，對(duì)崗位?操作的具?體工作及?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?通過培訓(xùn)?進(jìn)行了明?確。四?、安全生?產(chǎn)工作：?根據(jù)項(xiàng)?目實(shí)際情?況，工程?部為了保?證接管設(shè)?備設(shè)施的?正常運(yùn)行?，每周對(duì)?接管設(shè)施?設(shè)備進(jìn)行?____?次以上的?安全檢查?，(注：?詳見《公?共設(shè)施巡?查記錄》?)對(duì)存在?安全隱患?的設(shè)施及?時(shí)進(jìn)行修?復(fù)或與地?產(chǎn)主管部?門溝通協(xié)?調(diào)售后責(zé)?任單位進(jìn)?行處理，?部門全年?共計(jì)對(duì)存?在安全隱?患的設(shè)備?設(shè)施自行?處理__?__項(xiàng)，?通過溝通?協(xié)調(diào)施工?單位處理?的___?_項(xiàng)，部?門為了保?證工程部?員工對(duì)安?全危險(xiǎn)源?的準(zhǔn)確識(shí)?別，共組?織了__?__次危?險(xiǎn)源識(shí)別?及安全類?專項(xiàng)培訓(xùn)?五、前?期工程介?入工作：?1、第?一季度：?共計(jì)參加?地產(chǎn)工程?相關(guān)會(huì)議?____?次。施工?現(xiàn)場不定?時(shí)巡查_?___次?，并與工?程對(duì)接部?門建立良?好的溝通?途徑。與?項(xiàng)目部、?設(shè)計(jì)部、?施工單位?溝通協(xié)調(diào)?設(shè)計(jì)功能?____?件，已達(dá)?到整改目?的的有_?___件?，如電梯?機(jī)房增加?空調(diào)和設(shè)?備房鋪設(shè)?地磚等。?沒有采納?但對(duì)后期?物業(yè)管理?很重要的?問題有_?___件?，仍在持?續(xù)溝通中?，并已工?作函件形?式與地產(chǎn)?相關(guān)部門?進(jìn)行溝通?及上報(bào)管?理處負(fù)責(zé)?人和地產(chǎn)?客戶服務(wù)?中心，如?：物業(yè)用?房，增設(shè)?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?2、第?二季度：?共計(jì)對(duì)N?12、N?4異地展?示區(qū)施工?現(xiàn)場不定?時(shí)巡查_?___次?。參加地?產(chǎn)項(xiàng)目部?周例會(huì)_?___次?，設(shè)計(jì)部?圖紙會(huì)審?專題會(huì)_?___次?，工程整?改協(xié)調(diào)會(huì)?____?次。共計(jì)?提出39?條設(shè)計(jì)功?能等書面?建議。4?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議7條。?相關(guān)部門?采納并實(shí)?施的45?條、經(jīng)協(xié)?商后期進(jìn)?行處理的?16條、?沒有采納?的27條?、沒有采?納但對(duì)后?期物業(yè)管?理很重要?仍在溝通?的問題：?如物業(yè)用?房，增設(shè)?公共衛(wèi)生?間及建渣?堆放等。?另本季度?完成T_?___棟?2-1和?2-1N?4異地樣?板房及景?觀的接管?驗(yàn)收工作?。3、?第三季度?：共計(jì)對(duì)?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時(shí)?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周?例會(huì)__?__次，?完成對(duì)N?14-1?地塊景觀?圖紙初審?，后期使?用設(shè)計(jì)建?議工作。?完成N1?2物業(yè)管?理用房圖?紙會(huì)審及?功能建議?協(xié)調(diào)工作?。完成N?12景觀?施工圖紙?會(huì)審功能?建議工作?。完成物?業(yè)工程集?中檢查方?案的提交?并通過地?產(chǎn)項(xiàng)目部?的審核。?共計(jì)提出?41條設(shè)?計(jì)功能等?書面建議?。52條?工程整改?口頭建議?。工作函?件建議6?條。相關(guān)?部門采納?并實(shí)施的?29條、?經(jīng)協(xié)商不?作處理的?19條、?沒有采納?的11條?、采納侍?后期實(shí)施?的40條?。4、?第四季度?：共計(jì)對(duì)?N12、?N4、N?5施工現(xiàn)?場不定時(shí)?巡查__?__次。?參加地產(chǎn)?項(xiàng)目部周?例會(huì)__?__次，?協(xié)助項(xiàng)目?部完成一?期的消防?驗(yàn)收、分?戶驗(yàn)收、?分戶驗(yàn)收?、排水水?檢查、配?合售后服?務(wù)部完成?預(yù)接管驗(yàn)?收等工作?。完成物?業(yè)管理處?辦公室的?裝修和布?置等工作?。完成物?業(yè)對(duì)N1?2各類設(shè)?備設(shè)施的?接管驗(yàn)收?資料接管?工作。完?成業(yè)主入?伙的準(zhǔn)備?工作。完?成物業(yè)管?理用房家?具及軟裝?安裝及物?業(yè)各部門?用房的裝?修搬遷工?作，共計(jì)?提出59?條功能缺?陷等書面?建議。5?2條工程?整改口頭?建議。工?作函件建?議9條。?相關(guān)部門?采納并實(shí)?施的38?條、經(jīng)協(xié)?商不作處?理的19?條、沒有?采納的1?8條、采?納侍后期?實(shí)施的4?5條。?六、工程?營銷配合?：營銷?配合全年?總計(jì)處理?____?件工程類?報(bào)事，報(bào)?事處理完?成率百分?之九十五?。每周?五對(duì)營銷?區(qū)域現(xiàn)有?的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行_?___次?定期保養(yǎng)?，保證設(shè)?備設(shè)施的?正常運(yùn)行?。每天?對(duì)營銷區(qū)?域進(jìn)行_?___次?設(shè)施設(shè)備?巡查，及?時(shí)對(duì)出去?故障的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行維修更?換或聯(lián)系?責(zé)任單位?進(jìn)行維修?更換。?七、節(jié)能?、環(huán)保、?降耗工作?：1、?為響應(yīng)公?司揚(yáng)帆年?節(jié)能降耗?指導(dǎo)精神?，部門充?分利用外?部資源，?向公司推?薦專業(yè)工?程供貨商?，使工程?材料質(zhì)量?及材料售?后得到有?效保證，?同時(shí)也使?采購成本?下降__?__％。?(詳見：?歷年工程?材料采購?清單對(duì)比?)2、?部門從_?___月?份開始實(shí)?施節(jié)能降?耗的另一?措施，對(duì)?營銷區(qū)域?中央空調(diào)?、分體式?空調(diào)、會(huì)?所、樣板?房照明實(shí)?際分時(shí)開?關(guān)，使?fàn)I?銷區(qū)域能?耗費(fèi)用從?平均每月?的___?_元左右?降低到_?___元?左右，每?月為地產(chǎn)?節(jié)約__?__元左?右的能耗?費(fèi)用，為?了更有效?的響應(yīng)公?司節(jié)能降?耗的精神?，于__?__月份?部門再次?與保潔部?主管溝通?，將景觀?水池清洗?換水時(shí)的?費(fèi)水進(jìn)行?用于清洗?路面，程?度上降低?水資源的?浪費(fèi)，同?時(shí)再次對(duì)?營銷區(qū)域?中央空調(diào)?、分體式?空調(diào)、會(huì)?所、樣板?房照明根?據(jù)季節(jié)進(jìn)?行調(diào)整，?使其實(shí)施?____?個(gè)月以來?，降耗效?果明顯，?將水電能?耗從平均?____?元，降低?到平均_?___元?。(詳見?地產(chǎn)__?__與_?___花?園城營銷?區(qū)域水電?支付費(fèi)用?清單對(duì)比?)3、?工程材料?方面，部?門于__?__月份?經(jīng)多次與?地產(chǎn)設(shè)計(jì)?部主管人?員溝通，?最后在設(shè)?計(jì)部主管?人員的監(jiān)?督下，促?使施工單?位嚴(yán)格按?照售后質(zhì)?保要求，?配送營銷?區(qū)域工程?維護(hù)所需?光源，并?促成地產(chǎn)?設(shè)計(jì)部門?在花園城?精裝修，?施工合同?中備注明?確的質(zhì)保?期間，光?源配送要?求。僅達(dá)?成營銷區(qū)?域施工單?位質(zhì)保期?嚴(yán)格配送?光源一項(xiàng)?，為公司?節(jié)約材料?費(fèi)用__?__元，?并大大的?降低了物?業(yè)后期維?護(hù)成本。?(詳見地?產(chǎn)精裝修?施工合同?及配送光?源清單對(duì)?比)4?、部門節(jié)?能控制方?面：部門?從___?_月份開?始建立報(bào)?事以派工?單方式，?和材料更?換費(fèi)料回?收制度和?材料領(lǐng)用?登記制度?，有序的?控制了材?料的使用?，從根本?上杜絕內(nèi)?部對(duì)材料?的浪費(fèi)。?八、本?年度部門?存在的問?題：1?、由于花?園城物業(yè)?工程部_?___才?完成組建?，雖然團(tuán)?隊(duì)的成員?都來自各?個(gè)知名的?物業(yè)公司?，職業(yè)技?能和工作?經(jīng)驗(yàn)也處?于成熟狀?態(tài)，但是?磨合成一?支擁有高?度協(xié)作能?力和高執(zhí)?行力的團(tuán)?隊(duì)還有一?定難度，?必須有以?下幾點(diǎn)作?為前題：?(1)?、需要得?到公司相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持?續(xù)的支持?和信任(?2)創(chuàng)造?輕松、和?諧、但嚴(yán)?肅認(rèn)真的?工作氛圍?和簡單直?接的溝通?原則(3?)建立公?平、公正?的激勵(lì)機(jī)?制和良好?的工作環(huán)?境。才能?使工程部?成為一支?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。2?、眾所周?知工程部?作為物業(yè)?專業(yè)技術(shù)?團(tuán)隊(duì)，面?臨新接管?的設(shè)施設(shè)?備，只有?在相對(duì)熟?悉設(shè)備性?能的情況?下，才能?快速的解?決各類設(shè)?施故障，?另一方面?工程部門?需要和能?源部門保?持良好的?溝系，才?能保證能?源的良好?供應(yīng)，這?還不包括?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、培訓(xùn)、?工程對(duì)客?協(xié)調(diào)、整?改溝通、?工程前期?介入、工?程物料控?制等，這?些都是需?要耗費(fèi)很?大精力才?能做好的?工作，綜?合現(xiàn)今工?程團(tuán)隊(duì)的?實(shí)際情況?(工程人?員大多不?善于處理?文字工作?)，部門?需上交公?司的各類?文字工作?、工程各?類資料的?整理工作?就已經(jīng)耗?費(fèi)了(能?處理好上?述問題人?員)的大?部分精力?，面臨花?園城一期?的入伙，?二期前期?工程介入?開展等，?工作事務(wù)?的成倍增?加，繼續(xù)?保持團(tuán)隊(duì)?的良好發(fā)?展和工作?的有效推?動(dòng)是有很?大難度的?，因此部?門需配備?主管及專?職文員才?能使__?__部門?的各類工?作得到高?效的推動(dòng)?，才能快?速的使工?程團(tuán)隊(duì)成?為一支優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?。九、?____?度工作計(jì)?劃：1?、根據(jù)管?理處發(fā)展?需要，穩(wěn)?固團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，通過?持續(xù)內(nèi)部?、外部培?訓(xùn)，提升?部門全員?綜合技能?和服務(wù)水?平。2?、與各部?門高度密?切配合，?做好業(yè)主?裝修管理?工作(部?門將從裝?修審圖、?裝修日巡?查控制)?。3、?持續(xù)認(rèn)真?開展設(shè)施?巡查保養(yǎng)?計(jì)劃，保?證園區(qū)配?電、電梯?、消防、?智能化、?給排水等?設(shè)備設(shè)施?的穩(wěn)定運(yùn)?行，做好?管理處的?核心技術(shù)?保障。?4、嚴(yán)格?執(zhí)行管理?處的工作?計(jì)劃，開?展戶內(nèi)工?程有償服?務(wù)工作，?提升物業(yè)?管理處經(jīng)?濟(jì)效益。?5、通?過部門工?程對(duì)客服?務(wù)專項(xiàng)培?訓(xùn)及內(nèi)部?考核，提?升部門工?程專業(yè)服?務(wù)水平，?爭取__?__客戶?工程滿意?度在90?℅以上。?6、持?續(xù)開展節(jié)?能降耗工?作，對(duì)接?管的一期?設(shè)備設(shè)施?，根據(jù)綜?合衡量適?，時(shí)進(jìn)行?調(diào)整，力?爭程度控?制能耗。?7、持?續(xù)與工程?業(yè)務(wù)對(duì)接?部門保持?良好的溝?通渠道，?處理好對(duì)?管理處運(yùn)?營造成影?響的一期?工程遺留?問題。?8、總結(jié)?____?前期工程?介入經(jīng)驗(yàn)?，做好N?4\N5?\N14?-1的施?工現(xiàn)場巡?查、施工?建議、記?錄、會(huì)議?溝通等前?期工程介?入工作。?物業(yè)工?程部個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光飛逝?，___?_即將結(jié)?束，首先?感謝公司?對(duì)我工作?的肯定，?將我提升?為工程部?主管。在?這一年里?，在集團(tuán)?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，促?成___?_年工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、日常?工作完成?情況1?、___?_度共完?成約__?__項(xiàng)零?維修工作?，其中有?公共區(qū)域?，業(yè)主維?修，商戶?維修等。?得到業(yè)主?商戶的好?評(píng)和認(rèn)可?。2、?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，對(duì)?小區(qū)裝修?單元施工?按管理處?規(guī)章制度?進(jìn)行監(jiān)督?，使之不?影響小區(qū)?外貌和安?全管理，?對(duì)商鋪的?中央空調(diào)?和消防管?道改造要?求按工藝?規(guī)范施工?，保證中?央空調(diào)系?統(tǒng)和消防?系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。?3、_?___月?份重新修?訂了崗責(zé)?和工作流?程，在此?基礎(chǔ)上改?進(jìn)了工作?記錄和設(shè)?備運(yùn)行記?錄，把崗?責(zé)落實(shí)到?實(shí)處4?、每月抄?寫計(jì)算水?電表，配?合財(cái)務(wù)做?好每月水?電計(jì)費(fèi)和?管理費(fèi)的?收取工作?5、A?、B棟走?火梯改造?。原環(huán)形?燈加電子?鎮(zhèn)流器成?本約__?__元一?套，改造?后節(jié)能燈?成本約_?___元?一支，改?造數(shù)量約?____?支。6?、A、B?棟走廊燈?改造。原?36W一?體化排管?燈成本約?____?元一支，?改造后節(jié)?能燈成本?約___?_元一支?，改造數(shù)?量___?_支。?7、協(xié)助?商鋪用電?增容線路?改造。(?如;郵政?銀行、農(nóng)?商銀行，?二樓20?2、21?0、21?9華銀公?司)8?、銀業(yè)國?際負(fù)一層?水泵噪音?的處理。?生活水泵?房在使用?過程出現(xiàn)?震動(dòng)和噪?音導(dǎo)致A?棟多戶業(yè)?主曾多次?投訴水泵?噪音嚴(yán)重?影響他們?的生活質(zhì)?量，后經(jīng)?環(huán)保局，?施工單位?的改造已?解決此難?題。9?、地下車?庫出入口?對(duì)調(diào)工程?及露天停?車場安裝?崗?fù)ず偷?閘。減速?帶。1?0、在雷?暴雨期間?及時(shí)對(duì)小?區(qū)明溝管?道垃圾疏?通工作以?及做好排?洪防汛工?作11?、跟進(jìn)小?區(qū)遺留工?程維修。?(修補(bǔ)墻?壁裂縫、?補(bǔ)漏、維?修門窗等?)二、?施工改造?按照公?司布署，?經(jīng)集團(tuán)公?司同意，?工程部較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?施工任務(wù)?，為公司?節(jié)約成本?。1、?一樓安管?部、工程?部辦公室?裝修。?2、地下?車庫入口?處路面倒?水泥。?3、觀光?電梯大堂?門口鋪設(shè)?無障礙通?道。4?、一樓商?鋪前面綠?化帶改為?鋪設(shè)環(huán)保?磚。5?、02崗?旁草坪改?為鋪設(shè)石?子路。?三、設(shè)備?設(shè)施的維?修保養(yǎng)?目前小區(qū)?設(shè)備保養(yǎng)?情況總體?還是比較?到位的，?所有的設(shè)?備按照設(shè)?備保養(yǎng)說?明書進(jìn)行?保養(yǎng)，每?日巡查，?目前都處?于良好的?工作狀態(tài)?。1、?嚴(yán)格按照?配電系統(tǒng)?運(yùn)行保養(yǎng)?的規(guī)范要?求，參照?年度工作?計(jì)劃，完?成大夏核?心配電室?設(shè)備的運(yùn)?行、檢修?和清掃工?作。同時(shí)?對(duì)各樓層?配電管井?內(nèi)母線插?接箱定期?進(jìn)行保養(yǎng)?2、電?梯檢查方?法的更新?。針對(duì)電?梯事故的?多發(fā)，而?工程部檢?查工作時(shí)?又未發(fā)現(xiàn)?的現(xiàn)象進(jìn)?行分析和?總結(jié)，對(duì)?原有的檢?查方式進(jìn)?行改進(jìn)和?完善。在?原來只對(duì)?機(jī)房、電?梯主機(jī)進(jìn)?行檢查的?基礎(chǔ)上，?加強(qiáng)了檢?查中乘坐?舒適度、?穩(wěn)定性及?噪聲情況?的檢查，?到轎頂運(yùn)?行觀察、?底坑的查?看。督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。加?強(qiáng)電梯維?護(hù)保養(yǎng)跟?進(jìn)監(jiān)督工?作，使銀?業(yè)國際_?___臺(tái)?電梯順利?通過質(zhì)量?技術(shù)監(jiān)督?局一年一?次的電梯?年檢，并?取得電梯?安全使用?證。3?、嚴(yán)格按?照消防管?理規(guī)定抓?好樓宇消?防設(shè)施的?日常管理?，對(duì)消防?設(shè)備進(jìn)行?了全面檢?修和防銹?加油工作?。規(guī)范消?防設(shè)施設(shè)?備的維修?保養(yǎng)。為?使應(yīng)急燈?、疏散指?示燈系統(tǒng)?的運(yùn)行良?好，確保?火災(zāi)發(fā)生?后每一個(gè)?疏散指示?燈、安全?指示燈、?樓道應(yīng)急?照明燈亮?以引導(dǎo)業(yè)?主(用戶?)有序地?進(jìn)行應(yīng)急?疏散，減?少人員傷?亡制定《?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定》?并配發(fā)相?應(yīng)的記錄?表格，對(duì)?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)保?養(yǎng)進(jìn)行規(guī)?范。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)有問?題的燈具?進(jìn)行修復(fù)?，進(jìn)一步?提高消防?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行可靠?性。4?、中央空?調(diào)設(shè)備的?維修保養(yǎng)?，對(duì)天面?冷卻塔和?冷凍水管?道每月進(jìn)?行清洗。?每月對(duì)一?-三商鋪?____?臺(tái)盤管風(fēng)?機(jī)普查并?對(duì)其中_?___臺(tái)?存在不同?問題的盤?管風(fēng)管進(jìn)?行了維修?，___?_月份機(jī)?房和天面?冷卻水管?進(jìn)行除銹?和油漆，?提高了設(shè)?備安全運(yùn)?轉(zhuǎn)性能，?保證夏季?制冷的正?常供應(yīng)。?5、發(fā)?電機(jī)每月?進(jìn)行一次?保養(yǎng)，保?養(yǎng)時(shí)例行?開機(jī)運(yùn)行?____?分鐘，確?保停電時(shí)?能快速進(jìn)?行發(fā)電。?6、生?活水泵房?每日巡查?____?次，保證?設(shè)備的安?全運(yùn)行，?為業(yè)主創(chuàng)?造一個(gè)良?好的居住?環(huán)境。?7、弱電?設(shè)備保養(yǎng)?工作，對(duì)?樓內(nèi)弱電?管井進(jìn)行?了全面清?潔、整理?工作，配?合電信、?移動(dòng)、聯(lián)?通等公司?進(jìn)行設(shè)備?的安裝維?修和保養(yǎng)?工作。?8、易出?問題節(jié)點(diǎn)?匯總。因?為設(shè)施設(shè)?備絕大多?數(shù)的故障?都是由于?個(gè)別重要?部件損壞?造成，如?供水系統(tǒng)?的故障大?多是由于?止回閥。?物業(yè)工?程部個(gè)人?年終工作?總結(jié)范本?（三）?____?是___?_上海紡?織發(fā)展規(guī)?劃的起步?之年，也?是我們_?___公?司肩負(fù)使?命進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性運(yùn)作?的開局之?年、也是?我們物業(yè)?工程部各?項(xiàng)工作平?穩(wěn)有序展?開的一年?。起始開?局，責(zé)任?特別重大?，任務(wù)特?別艱巨，?在公司政?經(jīng)工作報(bào)?告主題思?想的指導(dǎo)?下，我部?在本年度?做了一點(diǎn)?工作，也?得到了一?些經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，在_?___度?將過去之?際，進(jìn)行?回顧和總?結(jié)。一?、物業(yè)方?面工作?1、規(guī)范?物業(yè)服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，努?力提升服?務(wù)水準(zhǔn)?____?年初，_?___公?司為了下?屬各企業(yè)?園區(qū)的物?業(yè)服務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)有?章可循，?在吸取各?園區(qū)服務(wù)?管理工作?上的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，?特編撰出?版了《物?業(yè)服務(wù)管?理規(guī)則集?》及編制?了《物業(yè)?服務(wù)管理?檢查考核?表》，使?各園區(qū)在?服務(wù)、管?理、操作?上有統(tǒng)一?的指導(dǎo)性?材料。?為了更好?地推進(jìn)_?___公?司所屬各?園區(qū)的物?業(yè)服務(wù)管?理工作，?要求各園?區(qū)根據(jù)《?物業(yè)服務(wù)?管理檢查?考核表》?自___?_月下旬?起由物業(yè)?工程部組?織進(jìn)行了?____?次園區(qū)互?查、__?__次園?區(qū)自查、?____?次公司專?項(xiàng)檢查。?在___?_月__?__日至?____?日由我部?門組織力?量集中對(duì)?公司所轄?____?個(gè)園區(qū)逐?個(gè)進(jìn)行檢?查，在檢?查中發(fā)?現(xiàn)了相當(dāng)?多的問題?，我們對(duì)?各園區(qū)存?在共同性?及個(gè)性化?問題分門?別類要求?各園區(qū)限?期加以整?改。檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題普遍?性和整改?措施落實(shí)?的局限性?對(duì)我們明?年的管理?工作提出?了更高的?要求。為?了使各園?區(qū)物業(yè)服?務(wù)、管理?、操作能?力達(dá)到公?司的要求?，為了物?業(yè)管理向?產(chǎn)業(yè)服務(wù)?的升級(jí)打?好基礎(chǔ)，?我們將建?立并實(shí)施?獎(jiǎng)懲考核?機(jī)制，更?有力的保?證物業(yè)檢?查管理工?作的落實(shí)?。2、?抓好大院?物業(yè)管理?，不斷改?進(jìn)環(huán)境面?貌(1?)受委托?管理大院?物業(yè)，年?初銜接后?，簽訂管?理分工備?忘錄，已?實(shí)施對(duì)(?保潔、保?安)的用?工管理，?大院物業(yè)?工作已基?本進(jìn)入良?性運(yùn)作軌?道；(?2)在對(duì)?大院設(shè)施?、設(shè)備、?空房間、?工作間及?環(huán)境進(jìn)行?了全面檢?查后，與?相關(guān)人員?召開工作?會(huì)議進(jìn)行?探討，并?于___?_月下旬?針對(duì)存在?的問題進(jìn)?行了修繕?、整理、?清除工作?，如噴水?池周邊破?碎脫落大?理石進(jìn)行?修補(bǔ)、大?院內(nèi)部粉?墻面起殼?脫落圍墻?進(jìn)行鏟、?粉涂，大?院內(nèi)劃停?車位，安?裝定位器?等，使大?院環(huán)境得?到改觀，?清潔不留?死角；?(3)按?常態(tài)化管?理要求對(duì)?各崗位分?工，每周?至少對(duì)大?院內(nèi)基礎(chǔ)?設(shè)施進(jìn)行?一次檢查?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題故?障及時(shí)落?實(shí)維修解?決；(?4)對(duì)公?共綠化區(qū)?域也進(jìn)行?了植物養(yǎng)?護(hù)、草坪?補(bǔ)植、定?時(shí)修剪、?病蟲害防?治、季節(jié)?性植物補(bǔ)?植、季節(jié)?性施肥等?工作；?(5)_?___月?下旬對(duì)大?院二間變?配電間內(nèi)?進(jìn)行整修?及粉刷，?并要求安?全防護(hù)器?具配置齊?全，“三?房”操作?規(guī)程制板?上墻；?(6)對(duì)?____?號(hào)樓每個(gè)?層面的走?廊、辦公?室都增添?盆景及藝?術(shù)品擺設(shè)?并定期更?新；3?、對(duì)園區(qū)?的有關(guān)物?業(yè)方面的?標(biāo)識(shí)統(tǒng)一?了制作規(guī)?格標(biāo)準(zhǔn)；?4、堅(jiān)?持各項(xiàng)例?會(huì)制度、?工作報(bào)告?制度，使?工作始終?平穩(wěn)運(yùn)行?。二、?工程方面?工作1?、今年度?投資工程?項(xiàng)目完成?情況：?本年度共?計(jì)實(shí)施項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，預(yù)?計(jì)完成總?投資__?__萬元?。(1?)投資_?___萬?元以下工?程項(xiàng)目只?，合計(jì)_?___萬?元；(?2)投資?____?萬至__?__萬元?工程項(xiàng)目?只，合計(jì)?____?萬元；?(3)投?資___?_萬元以?上工程項(xiàng)?目只，預(yù)?計(jì)完成總?投資__?__萬元?。2、?完成公司?關(guān)于__?__度投?資完成情?況及__?__度投?資計(jì)劃的?報(bào)告三?、安全工?作方面?1、上半?年為開好?局，我們?即時(shí)召開?全公司安?全生產(chǎn)工?作年會(huì)，?結(jié)合安全?工作會(huì)議?精神，總?結(jié)___?_布置_?___安?全生產(chǎn)工?作，會(huì)上?公司領(lǐng)導(dǎo)?陳緒國副?總和所屬?企業(yè)(園?區(qū))簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，健全“?一崗雙責(zé)?”企業(yè)園?區(qū)相繼和?部門簽訂?安全責(zé)任?書，把安?全責(zé)任層?層分解到?部門、崗?位強(qiáng)化了?企業(yè)安全?生產(chǎn)主體?責(zé)任。?2、每月?定期召開?安全生產(chǎn)?工作例會(huì)?，傳達(dá)上?級(jí)安全生?產(chǎn)工作會(huì)?議精神，?結(jié)合企業(yè)?園區(qū)安全?工作實(shí)際?布置當(dāng)前?工作。?3、結(jié)合?開展查事?故隱患保?一方平安?百日主題?活動(dòng)，定?期進(jìn)行自?查、互查?、抽查、?節(jié)假日查?、季節(jié)性?查等專項(xiàng)?安全檢查?，為加強(qiáng)?建筑工程?施工現(xiàn)場?的安全監(jiān)?管對(duì)、等?園區(qū)在建?工程和租?賃戶二次?裝修，進(jìn)?行專項(xiàng)安?全檢查共?查出__?__條隱?患。__?__月公?司分三個(gè)?階段，成?立安全檢?查組，對(duì)?照紡控安?全生產(chǎn)履?職考核辦?法，用_?___天?時(shí)間對(duì)所?屬__?__個(gè)園?區(qū)一個(gè)不?漏進(jìn)行安?全大栓查?，查出各?類隱患_?___條?。防汛防?臺(tái)期間對(duì)?沿江沿河?重點(diǎn)單位?的防汛墻?、防汛泵?以及物資?、搶險(xiǎn)隊(duì)?伍準(zhǔn)備進(jìn)?行檢查出?____?條隱患，?園區(qū)按照?“安全責(zé)?任，重在?落實(shí)，上?述___?_條隱患?全部得到?整改確保?了安全。?針對(duì)企業(yè)?園區(qū)變配?電房、消?防泵房、?電梯機(jī)房?“三房”?重點(diǎn)要害?部位臟、?亂、差現(xiàn)?象及時(shí)進(jìn)?行專項(xiàng)整?治，完善?“三房”?安全管理?制度和安?全操作規(guī)?程，邀請(qǐng)?電氣專家?對(duì)相關(guān)人?員___?_人進(jìn)行?“三房”?安全操作?規(guī)程和用?電安全知?識(shí)授課培?訓(xùn)。并制?版塊分發(fā)?到園區(qū)上?墻嚴(yán)格執(zhí)?行，鞏固?了整治成?果。4?、為確保?全年安全?達(dá)到五無?”進(jìn)一步?做好下半?年安全工?作，__?__月_?___日?在召開了?半年度安?全生產(chǎn)工?作會(huì)議總?結(jié)上半年?安全工作?，布署下?半年度安?全工作，?會(huì)上陳總?對(duì)各園區(qū)?下半年度?安全工作?提要求，?安全職責(zé)?和責(zé)任要?進(jìn)一步加?強(qiáng)明確，?各級(jí)安全?干部要在?安全管理?上發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?；要積極?主動(dòng)解決?廠房租賃?中存在