生產(chǎn)部年底個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)部年?底個(gè)人總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文工作?評(píng)價(jià)時(shí)段?：年月目?標(biāo)完成進(jìn)?度第一部?分：主要?工作目標(biāo)?完成情況?以下填寫?本部門工?作目標(biāo)完?成情況(?本月制定?的目標(biāo)明?細(xì)，完成?率有多少?本月計(jì)劃?的重點(diǎn)工?作項(xiàng)目有?哪些完成?的進(jìn)度如?何序號(hào)本?月的主要?工作內(nèi)容?1234?567第?二部分：?部門的工?作概況包?括生產(chǎn)車?間的產(chǎn)量?分析、效?率分析、?物料損耗?分析、質(zhì)?量分析、?人員管理?分析、安?全生產(chǎn)方?面分析等?。一、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面1?、總結(jié)當(dāng)?月生產(chǎn)部?總體的產(chǎn)?量、平均?生產(chǎn)效率?、生產(chǎn)計(jì)?劃達(dá)成率?等總體指?標(biāo)的完成?情況。附?數(shù)據(jù)圖表?說(shuō)明。(?列表細(xì)化?分車間、?分班組形?式反映班?組的產(chǎn)量?情況)?2、針對(duì)?當(dāng)月產(chǎn)量?、效率數(shù)?據(jù)進(jìn)行分?析，總結(jié)?車間、班?組或生產(chǎn)?不同產(chǎn)品?之間的產(chǎn)?能差異，?對(duì)于效率?偏低的班?組或產(chǎn)品?進(jìn)行原因?分析。?二、產(chǎn)品?質(zhì)量方面?1、總?結(jié)生產(chǎn)部?總體的不?良率、制?程合格率?等總?cè)?標(biāo)的完成?情況。附?數(shù)據(jù)圖表?說(shuō)明。(?列表細(xì)化?分車間、?分班組形?式反映情?況)2?、針對(duì)當(dāng)?月不良率?、制程合?格率數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，總結(jié)車?間、班組?或生產(chǎn)不?同產(chǎn)品之?間的差異?，對(duì)于偏?低的班組?或產(chǎn)品進(jìn)?行原因分?析。三?、物料損?耗方面?1、總結(jié)?生產(chǎn)部總?體的廢品?率指標(biāo)完?成情況。?(列表細(xì)?化分車間?、分班組?形式反映?情況)?2、針對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析，總?結(jié)車間、?班組或生?產(chǎn)不同產(chǎn)?品之間的?差異，對(duì)?于偏低的?班組或產(chǎn)?品過(guò)行原?因分析。?四、人?員管理方?面總結(jié)?當(dāng)月生產(chǎn)?人員的任?用情況，?員工培訓(xùn)?或重點(diǎn)工?序員工的?技能掌握?情況等。?五、設(shè)?備管理方?面1、?總結(jié)當(dāng)月?生產(chǎn)設(shè)備?的使用、?維修、維?護(hù)和保養(yǎng)?情況;?2、提報(bào)?設(shè)備異常?。六、?其他新開?展工作情?況(創(chuàng)新?)本月部?門創(chuàng)新工?作(提出?了哪些有?建設(shè)性和?可操作性?的報(bào)告，?并解釋報(bào)?告的落實(shí)?情況如何?能給公司?帶來(lái)哪些?方面的益?處和好處?)第三?部分：存?在工作難?點(diǎn)在工作?開展中遇?到哪些困?難需要上?級(jí)幫助解?決需要公?司提供哪?些資源?第四部分?：不足分?析和改善?措施檢討?部門本月?工作中的?不足，并?提出下階?段的改善?措施。?第五部分?：下月工?作計(jì)劃/?目標(biāo)綜合?以上情況?，提出下?月的工作?計(jì)劃/目?標(biāo)。生?產(chǎn)部年底?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?____?年歷經(jīng)國(guó)?際金融風(fēng)?暴，全球?經(jīng)濟(jì)危機(jī)?。但在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過(guò)?全體生產(chǎn)?工人的努?力，上下?同心，克?服困難，?取得了一?定的成績(jī)?。堅(jiān)持?安全生產(chǎn)?，質(zhì)量第?一。生產(chǎn)?部組織生?產(chǎn)工人間?周召開一?次生產(chǎn)例?會(huì)，以會(huì)?代訓(xùn)，對(duì)?工人進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工安?全、質(zhì)量?意識(shí)。全?年組織一?次消防演?練，并用?相片記錄?下來(lái)，全?年未出現(xiàn)?打的安全?事故。除?新產(chǎn)品_?___外?，未出現(xiàn)?較大的質(zhì)?量問(wèn)題，?所以__?__質(zhì)量?需及時(shí)改?進(jìn)和加強(qiáng)?。協(xié)調(diào)?人力資源?，調(diào)動(dòng)工?人積極性?，最大限?度地保證?在現(xiàn)有設(shè)?備條件下?基本上按?時(shí)完成公?司交予的?____?生產(chǎn)任務(wù)?。由于下?半年設(shè)備?的改造及?原材料干?濕問(wèn)題，?在一定程?度上制約?了生產(chǎn)的?有序性和?均衡性，?導(dǎo)致一部?分產(chǎn)品未?按時(shí)交貨?，但__?__的生?產(chǎn)需按程?序進(jìn)行。?控制成?本，勵(lì)行?節(jié)約。_?___年?的成本居?高不下，?其主要是?燃料成本?。由于生?產(chǎn)量低下?導(dǎo)致單位?成本直線?上升。車?間人為的?浪費(fèi)現(xiàn)象?減少，基?本上杜絕?了以往下?班打掃清?潔用木皮?和面席鏟?運(yùn)垃圾的?現(xiàn)象。但?來(lái)年還需?解決用木?皮補(bǔ)爛面?席的問(wèn)題?，加強(qiáng)管?理沖涼房?用水。?加強(qiáng)工人?的思想政?治工作，?利用間周?的生產(chǎn)例?會(huì)宣傳，?____?公司意圖?。注重掌?握工人的?思想動(dòng)態(tài)?，發(fā)現(xiàn)不?好的苗頭?，主動(dòng)找?工人談話?，關(guān)心工?人平時(shí)疾?苦。不斤?斤計(jì)較，?主動(dòng)將所?有罰過(guò)款?的工人請(qǐng)?到辦公室?談話。對(duì)?所有普要?求辭工的?工人一律?談話了解?辭工原因?，并笑臉?相迎。對(duì)?以往辭工?回家的工?人，主動(dòng)?聯(lián)系，歡?迎再次合?作。設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)。?平時(shí)在這?一塊做了?大量的工?作。各用?氣閥門基?本上做到?了杜絕跑?，昌，滴?，漏現(xiàn)象?。及時(shí)對(duì)?壓機(jī)油管?漏油采取?了不找到?原因就不?生產(chǎn)的原?則，甚至?我本人就?親自到機(jī)?坑里去看?情況，找?壓機(jī)保不?壓的原因?，盡可能?的給公司?減少損失?。但是由?于鍋爐房?引風(fēng)機(jī)設(shè)?備自身問(wèn)?題以及司?爐工操作?不當(dāng)，近?兩月用機(jī)?油偏多，?車間年度?用機(jī)油3?75kg?。這一塊?生產(chǎn)部負(fù)?有責(zé)任，?今后需加?強(qiáng)監(jiān)督檢?查。庫(kù)?房及宿舍?管理。庫(kù)?房低質(zhì)易?耗品實(shí)行?定員定量?、班組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)制，?燈泡、灰?刀、水鉗?實(shí)行以舊?領(lǐng)新，耐?用品工具?實(shí)行登記?造冊(cè)，班?組長(zhǎng)簽字?，年終放?假交回庫(kù)?房，實(shí)行?“活要見?人，死要?見尸”的?原則，實(shí)?行按價(jià)賠?付。員工?宿舍今年?比較寬松?，對(duì)一些?老化的線?路進(jìn)行了?改造。對(duì)?生活用電?實(shí)行限量?制，超出?部分按照?____?元/度電?付錢，月?月堅(jiān)持。?宿舍清潔?衛(wèi)生實(shí)行?付費(fèi)制，?公司請(qǐng)專?人清掃，?并在宿舍?顯眼位置?配置了滅?火器。但?有少數(shù)宿?舍漏雨，?需要修繕?。加強(qiáng)?門衛(wèi)的管?理和保安?工作。每?次生產(chǎn)例?會(huì)都要求?門衛(wèi)參加?，并對(duì)近?期出現(xiàn)門?衛(wèi)工作新?問(wèn)題進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?。在車間?不生產(chǎn)的?晚班都增?加人員，?加強(qiáng)巡邏?看護(hù)。特?別是河邊?抽水泵電?機(jī)，正是?如此，才?避免了_?___月?份有晚電?機(jī)被盜。?(偷盜人?員已把門?扒開，電?機(jī)已下了?螺栓)。?由于我們?的人員及?時(shí)趕到。?但門衛(wèi)工?作還需加?強(qiáng)對(duì)外來(lái)?人員的管?理。事?物在曲折?中前進(jìn)，?在矛盾中?發(fā)展。_?___年?就這樣過(guò)?去了，期?間交織著?壓力、困?惑、不解?、憤怒。?特別是_?___的?生產(chǎn)，讓?我至今弄?不明白，?為什么?如果讓我?來(lái)年還是?從事這項(xiàng)?工作，我?將把成本?控制放在?____?年生產(chǎn)管?理的首位?，特別是?燃料成本?的控制。?將以往對(duì)?司爐工的?考核進(jìn)一?步量化，?實(shí)行成本?蒸汽工資?的考核模?式。其次?是加強(qiáng)對(duì)?班組長(zhǎng)的?考核培訓(xùn)?，使之其?真正成為?能起到模?范帶頭作?用，又能?參加管理?的合格班?組長(zhǎng)。在?次是加強(qiáng)?對(duì)下一代?生產(chǎn)工人?“應(yīng)知應(yīng)?會(huì)”的培?訓(xùn)。最后?希望__?__生產(chǎn)?操作還是?要像__?__一樣?，有個(gè)好?的程序，?好的機(jī)制?，責(zé)任到?位。而不?是像現(xiàn)在?，管事人?的“不曉?得”，不?管事的人?也是“曉?不得”。?澆鑄新壓?機(jī)墩扎鋼?筋就是一?個(gè)很好的?例子，李?正興為什?么那晚發(fā)?火，就是?因?yàn)樵谠?鋼筋前打?電話通知?各路“神?仙”，可?是“神仙?”不買賬?不來(lái)，當(dāng)?你做好了?以后，就?各路“神?仙”都說(shuō)?要不得。?現(xiàn)在做_?___也?是這種狀?況。還有?就是對(duì)安?排下去的?工作應(yīng)及?時(shí)檢查，?做到言必?行，行必?果。悲?呼，二零?零九!如?果在我從?事生產(chǎn)過(guò)?程中企業(yè)?倒閉了，?那將是我?人生的第?二大悲劇?，夜以繼?日的工作?，就為了?此，否則?心不甘。?努力，?____?，所有和?我有同樣?意識(shí)的同?志。真的?勇士，敢?于直面慘?淡的人生?，敢于正?視淋漓的?鮮血，曙?光就在頭?上。只要?你抬起頭?來(lái)。生?產(chǎn)部年底?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?____?年生產(chǎn)工?作即將結(jié)?束，各項(xiàng)?數(shù)據(jù)也已?“塵埃落?定”成績(jī)?有喜有憂?，今年持?續(xù)圍繞著?“十六字?經(jīng)營(yíng)管理?方針”進(jìn)?行開展，?以下為我?部門的年?終總結(jié)：?1._?___年?目標(biāo)完成?情況：?(一)產(chǎn)?能方面?____?年，我們?在全體員?工的協(xié)同?合作下，?完成既定?的生產(chǎn)目?標(biāo)