污水處理的工作總結(jié)模板（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)污水處理?的工作總?結(jié)模板?____?年，污水?處理廠在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和指導(dǎo)?下，在公?司各部室?和運(yùn)行單?位的指導(dǎo)?配合及全?體員工的?齊心努力?下，按照?公司發(fā)展?規(guī)劃，順?利完成了?____?年的工作?任務(wù)。現(xiàn)?將污水廠?____?年主要工?作情況匯?報(bào)如下：?___?_年安全?生產(chǎn)目標(biāo)?完成情況?：__?__年，?未發(fā)生重?特大事故?，未發(fā)生?人身傷亡?事故。無(wú)?責(zé)任區(qū)域?內(nèi)消防安?全事故。?未發(fā)生重?大交通事?故。設(shè)備?、設(shè)施、?財(cái)產(chǎn)、物?資安全，?無(wú)經(jīng)濟(jì)損?失發(fā)生。?主要工?作完成情?況及成效?：一、?完成了運(yùn)?行規(guī)程編?制的工作?污水廠?____?年___?_月試運(yùn)?行，由于?沒(méi)有系統(tǒng)?的運(yùn)行規(guī)?程作為技?術(shù)支持。?為此，污?水廠在_?___年?，根據(jù)運(yùn)?行需要，?完成了運(yùn)?行規(guī)程初?稿的編制?工作，并?于今年上?半年，在?初稿的基?礎(chǔ)上，按?照公司的?要求，進(jìn)?行了多次?改版，最?終完成了?運(yùn)行規(guī)程?的編制工?作，已通?過(guò)公司審?核下發(fā)。?二、推?動(dòng)主體責(zé)?任年活動(dòng)?的開展?1、分解?污水廠安?全生產(chǎn)目?標(biāo)，明確?安全職責(zé)?2、完?成了污水?廠危險(xiǎn)源?辨識(shí)及防?控措施和?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急?處置方案?的修訂工?作__?__年，?根據(jù)公司?工作安排?，污水廠?完成了現(xiàn)?場(chǎng)危險(xiǎn)源?辨識(shí)及防?控措施和?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急?處置方案?的編制工?作。__?__年_?___月?按照公司?要求及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境的?變化，污?水廠再次?組織員工?進(jìn)行了危?險(xiǎn)源辨識(shí)?及防控措?施的討論?，并在討?論的基礎(chǔ)?上，完成?了污水廠?危險(xiǎn)源辨?識(shí)及防控?措施修訂?工作。_?___月?，根據(jù)公?司要求，?污水廠完?成了現(xiàn)場(chǎng)?應(yīng)急處置?方案修訂?工作。?3、完成?了污水廠?隱患排查?清單的編?制工作?污水廠按?照主體責(zé)?任年工作?要求，根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性?質(zhì)和工藝?設(shè)備、危?險(xiǎn)程度等?實(shí)際，深?入辨識(shí)污?水廠危險(xiǎn)?有害因素?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，制?定了廠級(jí)?級(jí)、班組?級(jí)的安全?隱患排查?清單，明?確排查內(nèi)?容、排查?周期、責(zé)?任部門和?責(zé)任人員?等內(nèi)容。?實(shí)現(xiàn)了隱?患排查項(xiàng)?目清單化?。并結(jié)合?隱患排查?清單中的?內(nèi)容，對(duì)?員工的年?度目標(biāo)責(zé)?任進(jìn)行了?細(xì)化，明?確了員工?的崗位職?責(zé)和安全?職責(zé)，使?清單中的?每一項(xiàng)工?作都有明?確的人員?負(fù)責(zé)，做?到了責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人。4?、制定了?設(shè)備、設(shè)?施巡檢標(biāo)?準(zhǔn)污水?廠根據(jù)設(shè)?備、設(shè)施?的完好標(biāo)?準(zhǔn)，制定?了污水廠?制定設(shè)備?、設(shè)施巡?檢標(biāo)準(zhǔn)，?明確各設(shè)?備季度、?月度、日?常巡檢項(xiàng)?目及完好?標(biāo)準(zhǔn)。各?員工依據(jù)?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行設(shè)備?巡檢。使?員工在安?全檢查時(shí)?，做到會(huì)?查、會(huì)報(bào)?、會(huì)改隱?患，以及?“何時(shí)查?、查什么?”。5?、隱患排?查、治理?工作和設(shè)?備維護(hù)工?作根據(jù)?公司隱患?排查治理?制度的規(guī)?定和污水?廠工作需?要，建立?了隱患排?查治理計(jì)?劃和責(zé)任?制，形成?全員、全?過(guò)程排查?安全隱患?，每月組?織員工進(jìn)?行隱患排?查，并結(jié)?合安全管?理重點(diǎn)、?季節(jié)特點(diǎn)?、節(jié)假日?等由污水?廠負(fù)責(zé)人?帶隊(duì)全體?員工參加?，進(jìn)行安?全隱患排?查。對(duì)排?查出的隱?患，明確?了治理責(zé)?任人和期?限，及時(shí)?進(jìn)行了處?理。做到?了隱患查?治常態(tài)化?。在設(shè)?備維護(hù)方?面，污水?廠按照制?定的年度?檢修、維?護(hù)計(jì)劃完?成了檢修?、維護(hù)任?務(wù)。在春?檢工作結(jié)?束后，根?據(jù)每臺(tái)設(shè)?備的特性?，制定了?設(shè)備維護(hù)?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，將設(shè)備?在維護(hù)過(guò)?程中需要?檢查的項(xiàng)?目、完好?的標(biāo)準(zhǔn)以?及維護(hù)需?要達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)、備?品備件使?用情況等?內(nèi)容制作?成電子表?格。員工?在今后的?維護(hù)工作?中，只需?按照表格?內(nèi)容進(jìn)行?工作就能?夠完成各?設(shè)備的維?護(hù)和驗(yàn)收?工作，既?減少了工?作量，為?今后的檢?修維工作?提供依據(jù)?。三、?污水處理?系統(tǒng)運(yùn)行?工作_?___月?份，污水?廠根據(jù)公?司和環(huán)保?局要求，?將污水處?理系統(tǒng)投?運(yùn)。為保?證早日實(shí)?現(xiàn)出水水?質(zhì)達(dá)標(biāo)，?污水廠進(jìn)?行了多種?方案的嘗?試，但效?果不明顯?。___?_月根據(jù)?公司安排?，對(duì)1、?2#濾池?進(jìn)行改造?。目前，?改造工作?已結(jié)束，?正在進(jìn)行?運(yùn)行調(diào)試?和生物膜?培養(yǎng)階段?。同時(shí)污?水廠于_?___月?____?日完成和?第三方運(yùn)?營(yíng)單位的?對(duì)接工作?，并按照?環(huán)保局要?求完成了?在線監(jiān)測(cè)?站房的施?工工作，?實(shí)現(xiàn)了在?線監(jiān)測(cè)數(shù)?據(jù)的上傳?。___?_月，在?沒(méi)有設(shè)備?廠家進(jìn)行?指導(dǎo)的情?況下，在?污水處理?廠全體運(yùn)?行員工的?努力下，?歷經(jīng)多次?試驗(yàn)和總?結(jié)，完成?了污泥脫?水機(jī)的調(diào)?試和出泥?工作。已?能正常出?泥。四?、加強(qiáng)員?工技能培?訓(xùn)，不斷?提高員工?專業(yè)素質(zhì)?五、廠?區(qū)綠化、?美化工作?污水廠?為做好廠?區(qū)內(nèi)的綠?化、美化?工作，在?____?月份制定?了廠區(qū)美?化提升計(jì)?劃，在進(jìn)?廠道路兩?側(cè)、反沖?洗水池西?側(cè)、濾池?兩側(cè)、車?間四周補(bǔ)?植了馬蘭?、金葉榆?、石竹和?棗樹。并?根據(jù)不同?時(shí)期綠化?養(yǎng)護(hù)的需?要組織人?員進(jìn)行相?關(guān)工作，?有效地保?證了綠化?工作的順?利進(jìn)行，?經(jīng)過(guò)員工?共同努力?污水廠環(huán)?境有了較?大的改變?。六、?在黨建工?作方面?存在的不?足：一?、檔案資?料方面：?存在安全?會(huì)議記錄?、培訓(xùn)學(xué)?習(xí)資料、?隱患整改?資料等資?料記錄不?完善的情?況，部分?資料沒(méi)有?形成閉環(huán)?管理。?二、員工?培訓(xùn)方面?：第一?，技能培?訓(xùn)缺乏針?對(duì)性，不?能起到有?效提高員?工技能的?作用。?第二，對(duì)?公司下發(fā)?的文件、?制度培訓(xùn)?不到位，?致使員工?對(duì)公司下?發(fā)的文件?、制度等?在執(zhí)行過(guò)?程中需要?明確的記?錄、流程?等要求不?理解，造?成了各種?記錄、資?料的不完?善。三?、員工的?執(zhí)行意識(shí)?不夠，存?在惰性思?想。部分?員工雖然?明確文件?、制度的?執(zhí)行要求?，但由于?惰性思想?的存在，?在執(zhí)行過(guò)?程中存在?投機(jī)取巧?學(xué)習(xí)，主?動(dòng)降低執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)。?導(dǎo)致沒(méi)有?按照公司?要求完成?相關(guān)工作?。__?__年工?作要點(diǎn)：?一、采?取各種有?效方法，?確保出水?水質(zhì)達(dá)標(biāo)?，特別是?在1、2?#濾改造?后，在運(yùn)?行調(diào)試階?段，要不?斷積累調(diào)?試資料，?提出適應(yīng)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?的運(yùn)行規(guī)?程。進(jìn)?行安全理?念的宣傳?。通過(guò)開?展統(tǒng)一安?全著裝、?張貼標(biāo)語(yǔ)?、觀看警?示教育視?頻、主題?安全學(xué)習(xí)?等活動(dòng)。?創(chuàng)建群體?氛圍，實(shí)?現(xiàn)“以遵?章守紀(jì)為?榮，以違?章違紀(jì)為?恥”的安?全理念。?不斷提高?污水廠員?工的安全?修養(yǎng)和安?全意識(shí)，?改進(jìn)其安?全行為，?彌補(bǔ)安全?管理手段?的不足，?從而使職?工從不得?不服從管?理制度的?被動(dòng)執(zhí)行?狀態(tài)，轉(zhuǎn)?變成主動(dòng)?自覺地按?安全要求?采取行動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)由?“他律”?到“自律?”的自動(dòng)?管理。?四、不斷?強(qiáng)化員工?執(zhí)行意識(shí)?和執(zhí)行能?力的提升?，使員工?能夠按照?公司的標(biāo)?準(zhǔn)要求完?成相關(guān)工?作。五?、不斷完?善檔案資?料整理工?作，確保?完成__?__年安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?工作。?六、完成?設(shè)備、設(shè)?施消缺、?維護(hù)及污?水廠__?__年技?改工作。?七、繼?續(xù)做好污?水廠綠化?養(yǎng)護(hù)和廠?區(qū)美化工?作。八?、完成污?水廠安保?工作，保?證不發(fā)生?人員傷害?和物品、?物資失竊?現(xiàn)象。?污水處理?的工作總?結(jié)模板（?二）一?、污水處?理廠現(xiàn)狀?信陽(yáng)市?污水處理?廠于__?__年正?式投入運(yùn)?行，運(yùn)行?經(jīng)費(fèi)由撥?款，日處?理能力為?____?萬(wàn)立方米?，對(duì)當(dāng)時(shí)?的信陽(yáng)市?來(lái)說(shuō)，該?規(guī)模已基?本接納了?市區(qū)排入?管網(wǎng)的污?水。目前?正在籌措?二期工程?及中水回?用項(xiàng)目，?該項(xiàng)工程?的建設(shè)，?將對(duì)信陽(yáng)?市經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和城市?生態(tài)環(huán)境?保護(hù)，水?資源合理?利用起到?有力的促?進(jìn)作用。?一手抓污?水廠建設(shè)?發(fā)展，一?手抓內(nèi)部?管理成為?現(xiàn)實(shí)情況?下我廠管?理工作的?特點(diǎn)。?我廠所服?務(wù)面積內(nèi)?污水主要?以生活污?水為主，?大型公建?項(xiàng)目(賓?館，飯店?)及部分?工業(yè)廢水?組成的混?合污水。?由于生活?污水占的?比重較大?，不僅造?成污水有?較大的時(shí)?不均勻性?，而且污?水的組成?成分，如?懸浮物濃?度較高，?有機(jī)物濃?度較低，?水質(zhì)波動(dòng)?大。與一?般城市污?水處理廠?相比，污?水處理難?度較大，?成本較高?。且我廠?設(shè)備大部?分為進(jìn)口?設(shè)備，雖?可靠性好?，但電耗?大，維修?率、維修?費(fèi)用高，?客觀上也?增大了污?水處理成?本。抓好?運(yùn)行管理?，做好節(jié)?能降耗，?適應(yīng)節(jié)能?減排的要?求。堅(jiān)持?全面質(zhì)量?管理、重?視生產(chǎn)管?理的全過(guò)?程的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?無(wú)論局部?還是細(xì)節(jié)?，以實(shí)現(xiàn)?最大化節(jié)?約，最優(yōu)?化運(yùn)行，?是保證全?廠高效經(jīng)?濟(jì)地運(yùn)行?，不斷推?進(jìn)污水處?理廠運(yùn)行?管理上新?臺(tái)階，上?新水平的?首要手段?。二、?全面推進(jìn)?目標(biāo)管理?管理是?目標(biāo)的載?體，目標(biāo)?是管理的?價(jià)值實(shí)現(xiàn)?。沒(méi)有目?標(biāo)的管理?是盲目的?，無(wú)所適?從的；沒(méi)?有管理的?目標(biāo)是空?洞的。只?有具體目?標(biāo)與管理?方式的有?機(jī)結(jié)合，?才能達(dá)到?管理的有?效性、利?益性。目?標(biāo)可分為?階段目標(biāo)?、總目標(biāo)?，階段目?標(biāo)為總目?標(biāo)服務(wù)。?目標(biāo)只有?分解到具?體工作的?方方面面?，才能達(dá)?到管理的?目的和意?義。目?標(biāo)明確，?管理者與?被管理者?才能有動(dòng)?力，才能?激發(fā)起每?個(gè)職工的?`工作熱?情。經(jīng)濟(jì)?責(zé)任和各?項(xiàng)費(fèi)用實(shí)?行死基數(shù)?，超額浪?費(fèi)處罰，?節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?，加強(qiáng)了?職工的主?人翁意識(shí)?，有利推?動(dòng)全廠經(jīng)?濟(jì)效益的?提高。?目標(biāo)管理?在于及時(shí)?、正確的?引導(dǎo)，不?斷推陳出?新。要經(jīng)?常把我廠?的運(yùn)行管?理水平與?全國(guó)兄弟?單位相比?較，找差?距，趕先?進(jìn)，全廠?大力整治?，努力降?低水處理?成本，規(guī)?范管理制?度和管理?程序。要?在公司全?體員工中?樹立目標(biāo)?管理的意?識(shí)，并在?各項(xiàng)具體?工作中一?一落實(shí)，?獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?三、加?強(qiáng)管理創(chuàng)?新管理?創(chuàng)新是指?創(chuàng)造一種?新的更有?效的資源?整合范式?，這種范?式既可以?是新的有?效整治資?源以達(dá)到?組織目標(biāo)?的全過(guò)程?式管理，?也可以是?新的具體?資源的更?有效配置?等方面的?細(xì)節(jié)式管?理。一種?新的管理?方式方法?的提出和?實(shí)施，或?能提高生?產(chǎn)效率，?或能節(jié)約?自然資源?，或能使?人際關(guān)系?協(xié)調(diào)，或?能更好激?勵(lì)員工等?。這些都?將有助于?組織資源?的有效整?合以達(dá)到?預(yù)定目標(biāo)?。管理?創(chuàng)新是主?動(dòng)迎接市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?挑戰(zhàn)，否?則，只有?被快速發(fā)?展的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)所淘?汰。由于?多年形成?的弊端及?人們的承?受能力，?污水處理?廠管理創(chuàng)?新不可能?一蹴而就?，也不可?能一步到?位，只有?逐步適應(yīng)?，加快適?應(yīng)。建立?管理創(chuàng)新?體系，以?管理促效?益，以管?理促效益?，向管理?要發(fā)展是?我廠運(yùn)行?管理模式?的基石。?經(jīng)過(guò)多?年的實(shí)踐?摸索，結(jié)?合廠情，?我廠要建?立有效的?激勵(lì)和約?束機(jī)制。?一是健全?公司、科?室、班組?，層層監(jiān)?督機(jī)制，?使目標(biāo)管?理有章可?循，有制?而遵。二?是以管理?制度為基?礎(chǔ)，建立?完善三級(jí)?考核制度?。中層干?部和班組?長(zhǎng)實(shí)行每?半年考核?一次，職?工崗位工?資考核每?月一次，?并建立考?核檔案。?考核結(jié)果?作為職務(wù)?聘任，崗?位流動(dòng)及?效益工資?等級(jí)的依?據(jù)。三級(jí)?管理及考?核制度的?實(shí)施，目?的是使干?部有壓力?了，對(duì)自?己要求嚴(yán)?格了，使?職工的自?覺性加強(qiáng)?了，積極?性提高了?。從而提?高了整體?工作的效?率。管?理是生產(chǎn)?力，人力?資源的管?理是管理?創(chuàng)新的根?本。勞動(dòng)?力作為管?理的重要?要素，是?生產(chǎn)過(guò)程?中最積極?、最活躍?的因素，?決定著生?產(chǎn)力是否?先進(jìn)，是?否適應(yīng)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展。如?何科學(xué)配?置人力資?源，最大?限度地調(diào)?動(dòng)人的積?極性，創(chuàng)?造性，提?高人的整?體素質(zhì)是?管理創(chuàng)新?不斷追求?的目標(biāo)。?在配置人?力資源中?實(shí)行動(dòng)態(tài)?組合最有?效的是實(shí)?現(xiàn)“一專?多能”，?全面發(fā)展?復(fù)合型人?才。隨著?我廠污水?收集系統(tǒng)?的不斷完?善和污水?處理工藝?的完備，?污水處理?工作量成?倍增加。?為此，我?廠每年要?適時(shí)組織?污水處理?工，化驗(yàn)?工，污泥?工，維修?工等工種?人員集中?培訓(xùn)，力?爭(zhēng)每位職?工持多種?上崗證，?各工種之?間能互相?串換；要?求每個(gè)職?工熟悉本?廠的各個(gè)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，能適應(yīng)?各個(gè)崗位?的工作。?通過(guò)動(dòng)態(tài)?優(yōu)化組合?，逐步形?成了流動(dòng)?的，競(jìng)爭(zhēng)?的用人機(jī)?制，真正?做到一專?多能，并?最大限度?地發(fā)揮個(gè)?人才干，?從而使勞?動(dòng)力資源?得到有效?利用，節(jié)?約人工費(fèi)?，降低污?水處理成?本，以適?應(yīng)改制后?，企業(yè)發(fā)?展的需要?。四、?以管理促?進(jìn)技術(shù)進(jìn)?步現(xiàn)代?經(jīng)濟(jì)理論?和實(shí)踐都?已經(jīng)證明?技術(shù)創(chuàng)新?，技術(shù)進(jìn)?步是企業(yè)?成長(zhǎng)與發(fā)?展的重要?力量。污?水處理業(yè)?的發(fā)展過(guò)?程，一直?是依靠科?學(xué)技術(shù)在?向前推進(jìn)?，如何花?最少的錢?提高處理?質(zhì)量，始?終是水處?理部門行?業(yè)研究的?目的。從?污水處理?的工藝來(lái)?看，由傳?統(tǒng)活性污?泥法到現(xiàn)?在的幾十?種各類處?理工藝，?都是人們?在不斷探?求，針對(duì)?不同的污?水性質(zhì)，?用最少的?能耗取得?最佳的處?理效果的?結(jié)果。技?術(shù)進(jìn)步和?技術(shù)創(chuàng)新?的投入與?產(chǎn)出是一?個(gè)不確定?的過(guò)程，?它受諸多?因素的影?響，除了?技術(shù)領(lǐng)域?的因素外?，管理效?率及方式?是一個(gè)重?要的影響?因素。因?此，技術(shù)?進(jìn)步及創(chuàng)?新的過(guò)程?不僅僅是?一個(gè)技術(shù)?問(wèn)題，同?樣也是一?個(gè)管理問(wèn)?題。管理?可以降低?技術(shù)進(jìn)步?過(guò)程中的?不確定性?，提高技?術(shù)創(chuàng)新的?效率。?管理過(guò)程?是指在生?產(chǎn)活動(dòng)中?提出問(wèn)題?，解決問(wèn)?題的過(guò)程?。問(wèn)題的?解決有些?可通過(guò)人?員調(diào)整，?提高人員?素質(zhì)實(shí)現(xiàn)?，但有些?只能靠技?術(shù)進(jìn)步實(shí)?現(xiàn)。例如?：我廠建?廠早，水?處理工藝?中預(yù)處理?設(shè)備粗格?柵及管網(wǎng)?截污條件?等諸多因?素，造成?浮渣大量?進(jìn)入集水?井甚至氧?化溝，影?響后續(xù)處?理工藝。?問(wèn)題的出?現(xiàn)給日常?管理造成?很大困難?，因此，?只有技術(shù)?改造整改?粗格柵的?擋板，并?加強(qiáng)管網(wǎng)?的清渣力?度，才能?實(shí)現(xiàn)氧化?溝無(wú)渣的?目的。技?術(shù)的進(jìn)步?帶動(dòng)傳統(tǒng)?管理方式?發(fā)生變化?，管理向?智能化，?技術(shù)化方?向發(fā)展，?無(wú)需質(zhì)疑?技術(shù)進(jìn)步?反作用于?管理水平?的提高。?管理的?難易程度?影響污水?處理工藝?選擇，決?定技術(shù)發(fā)?展方向。?卡魯塞爾?技術(shù)在污?水處理中?操作簡(jiǎn)單?，穩(wěn)定性?高，對(duì)運(yùn)?行人員來(lái)?說(shuō)比較便?利；同時(shí)?工業(yè)自動(dòng)?化水平的?迅速發(fā)展?帶動(dòng)了污?水處理的?進(jìn)步，使?得卡魯塞?爾工藝操?作、維護(hù)?、管理方?便易行，?在污水處?理行業(yè)中?仍有相當(dāng)?長(zhǎng)時(shí)間的?使用價(jià)值?。五、?結(jié)束語(yǔ)?進(jìn)一步深?化開展“?三學(xué)”活?動(dòng)，加強(qiáng)?管理工作?，探索污?水處理廠?管理的新?方式，新?思路是一?項(xiàng)長(zhǎng)期任?務(wù)。讓我?們攜起手?來(lái)，把管?理與節(jié)能?降耗改造?結(jié)合起來(lái)?，提高管?理人員素?質(zhì)，確保?污水處理?廠運(yùn)行質(zhì)?量，使污?水處理廠?的管理工?作再上一?個(gè)新臺(tái)階?。污水?處理的工?作總結(jié)模?板（三）?秋去冬?來(lái)，不知?不覺__?__年已?接近尾聲?，新的一?年又將到?來(lái)?；?顧___?_年走過(guò)?的日子，?在市委、?市政府的?大力支持?下，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?郴州市污?水處理廠?順利投產(chǎn)?進(jìn)入試運(yùn)?行與調(diào)試?階段。一?年來(lái)，我?廠員工在?廠領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?以高度的?責(zé)任感及?強(qiáng)烈的使?命感，認(rèn)?真細(xì)致扎?實(shí)的工作?，比較圓?滿地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?污水處理?征收標(biāo)準(zhǔn)?順利調(diào)增?按照郴?政辦[_?___]?____?文件精神?，自__?__年_?___月?____?日起全市?開征污水?處理費(fèi)，?征收標(biāo)準(zhǔn)?為___?_元/噸?。但經(jīng)物?價(jià)部門測(cè)?算，我廠?單位運(yùn)營(yíng)?成本高達(dá)?____?元/噸，?正常生產(chǎn)?難以為續(xù)?。為保證?我廠正常?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?在市委、?市政府的?大力支持?下，城區(qū)?污水處理?征收標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)整聽證?會(huì)于__?__月_?___日?順利召開?，幾經(jīng)努?力，自_?___年?____?月___?_日起污?水處理費(fèi)?征收標(biāo)準(zhǔn)?調(diào)順利調(diào)?增至__?__元/?噸。二?、全年實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)喜人?(一)?全年實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?，圓滿完?成生產(chǎn)計(jì)?劃根據(jù)?污水進(jìn)水?能力及污?水廠調(diào)試?要求，今?年省建廳?下達(dá)的全?年任務(wù)指?標(biāo)為污水?處理量_?___萬(wàn)?噸，我廠?各月完成?任務(wù)指標(biāo)?如下：?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?____?月完成污?水處理量?____?萬(wàn)噸；?全年完成?污水處理?量達(dá)__?__萬(wàn)噸?。超額?完成省建?設(shè)廳下達(dá)?的全年任?務(wù)指標(biāo)的?____?%(__?__萬(wàn)噸?)。從市?環(huán)保局環(huán)?境監(jiān)測(cè)(?定期和不?定期抽查?)的情況?來(lái)看，出?水水質(zhì)各?項(xiàng)必檢指?標(biāo)平均值?檢測(cè)情況?如下：C?ODcr?27mg?/L(標(biāo)?準(zhǔn)值≤6?0mg/?L)，B?OD59?mg/L?(標(biāo)準(zhǔn)值?≤20m?g/L)?，SS1?2mg/?L(標(biāo)準(zhǔn)?值≤20?mg/L?)，總磷?0.5m?g/L(?標(biāo)準(zhǔn)值≤?1.0m?g/L)?，氨氮4?.5mg?/L(標(biāo)?準(zhǔn)值≤1?5mg/?L)，符?合《城鎮(zhèn)?污水處理?廠污染物?排放標(biāo)準(zhǔn)?》(GB?1891?8-__?__)國(guó)?家一級(jí)標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?。__?__月_?___日?，污泥脫?水間設(shè)備?調(diào)試成功?，回流污?泥實(shí)現(xiàn)正?常脫水出?泥，泥餅?含水率≤?____?%，符合?國(guó)家的有?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。?(二)?活性污泥?培養(yǎng)取得?圓滿成功?。我廠?采用的是?改良型氧?化溝工藝?，為確保?污水的處?理效果，?首先需要?對(duì)活性污?泥進(jìn)行培?養(yǎng)和馴化?。自__?__月_?___日?起我廠著?手開始進(jìn)?行活性污?泥培養(yǎng)工?作。在近?一個(gè)半月?的培養(yǎng)時(shí)?間內(nèi)，我?們的技術(shù)?人員克服?經(jīng)驗(yàn)不足?、資金緊?張等困難?，在曝氣?機(jī)、推流?器設(shè)備不?正常的情?況下，制?定了一套?詳細(xì)的、?可行的方?案。確保?了菌種部?分成活。?____?月，設(shè)備?調(diào)試均趨?于正常。?我們又開?始進(jìn)行第?二輪的培?菌工作。?菌種繁殖?呈上升態(tài)?勢(shì)，活性?污泥濃度?達(dá)到正常?值，有效?的保證了?出廠水達(dá)?國(guó)標(biāo)。?三、強(qiáng)化?節(jié)約意識(shí)?，成本控?制卓有成?效為積?極響應(yīng)國(guó)?家提出的?創(chuàng)建節(jié)約?型社會(huì)的?號(hào)召，根?據(jù)公司的?.統(tǒng)一部?署，結(jié)合?我廠實(shí)際?情況，污?水處理廠?在全廠范?圍內(nèi)開展?了一系列?的創(chuàng)建“?節(jié)約型污?水廠”的?活動(dòng)。?廠領(lǐng)導(dǎo)主?持召開由?各科室負(fù)?責(zé)人、班?組長(zhǎng)參加?的生產(chǎn)專?題會(huì)議，?要求廣大?員工自覺?提高節(jié)約?意識(shí)，從?身邊的小?事做起、?從工作的?點(diǎn)滴入手?，開展“?節(jié)約一張?紙、節(jié)約?一度電、?節(jié)約一滴?水、節(jié)約?一升油”?活動(dòng)，使?節(jié)約意識(shí)?深入人心?。污水?處理費(fèi)征?收標(biāo)準(zhǔn)雖?調(diào)增至_?___元?/噸，但?相對(duì)于我?廠的現(xiàn)行?運(yùn)行成本?____?元/噸來(lái)?說(shuō)，這個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?我們正常?生產(chǎn)需要?。所以怎?樣節(jié)能降?耗，把成?本減至最?低，是我?廠面臨的?的問(wèn)題。?我廠重點(diǎn)?抓了如下?工作：?(一)推?行技術(shù)革?新，節(jié)約?增效。?活性污泥?培養(yǎng)和馴?化是我廠?上半年的?一項(xiàng)重要?工作。但?自___?_月__?__日活?性污泥運(yùn)?至我廠開?始，經(jīng)過(guò)?十幾天的?培養(yǎng)和馴?化，雖然?曝氣機(jī)等?大功率的?設(shè)備全天?開機(jī)工作?，但并未?達(dá)到預(yù)期?的理想效?果。針對(duì)?這一情況?，我廠技?術(shù)人員在?參考廠家?意見、結(jié)?合前期經(jīng)?驗(yàn)后決定?大膽啟用?以保證菌?種存活為?主要目的?的生產(chǎn)工?藝來(lái)降低?生產(chǎn)成本?。此措施?分兩步實(shí)?施：第?一步是間?歇式進(jìn)水?、間歇式?曝氣；第?二步是啟?動(dòng)2#系?統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?連續(xù)進(jìn)水?，連續(xù)出?水。通過(guò)?該方案的?實(shí)施，加?之天氣轉(zhuǎn)?暖有利于?菌種生長(zhǎng)?，活性污?泥菌種繁?殖呈上升?態(tài)勢(shì)，活?性污泥濃?度達(dá)到正?常值，而?且生產(chǎn)電?耗也由原?來(lái)的__?__元/?天降至_?___元?/天，后?期___?_天的培?菌共節(jié)約?資金__?__元。?在運(yùn)行?過(guò)程中，?我們發(fā)現(xiàn)?原有套筒?閥由于技?術(shù)缺陷，?不能實(shí)現(xiàn)?水流的順?利阻隔，?影響正常?生產(chǎn)。經(jīng)?多方進(jìn)行?比較，我?廠技術(shù)人?員集思廣?益，自行?設(shè)計(jì)了“?內(nèi)筒頂部?加蓋鍆板?”的改造?方案。在?安裝公司?的大力支?持下，僅?用一天時(shí)?間就順利?改造完畢?。由于改?造方案合?理，現(xiàn)在?運(yùn)行情況?良好，操?作也變得?更為方便?，真正做?到了“工?期短、費(fèi)?用少、效?果好”。?據(jù)估算，?與其他的?方案相比?可節(jié)約資?金近__?__萬(wàn)元?。同時(shí)?，我廠還?完成了廠?區(qū)內(nèi)的回?用水改造?。改造后?，廠區(qū)內(nèi)?的脫泥機(jī)?用水、綠?化用水、?道路沖洗?、消防用?水均可以?采用回用?水。以脫?泥機(jī)用水?為例，每?天開機(jī)_?___個(gè)?小時(shí)耗水?____?噸，以一?年___?_天的運(yùn)?行天數(shù)計(jì)?算，一年?下來(lái)可節(jié)?約用水_?___噸?，節(jié)約水?費(fèi)___?_元；以?綠化用水?為例，夏?季氣溫高?時(shí)一天的?綠化用水?高達(dá)__?__噸，?一年下來(lái)?大約需要?____?噸的綠化?用水，采?用回用水?后，預(yù)計(jì)?可節(jié)省水?費(fèi)近__?__元。?(二)?從細(xì)節(jié)入?手，將“?節(jié)約一度?電、節(jié)約?一升油、?節(jié)約一張?紙、節(jié)約?一滴水”?活動(dòng)落到?實(shí)處。?通過(guò)以上?舉措的實(shí)?施，我廠?的各項(xiàng)費(fèi)?用得到了?明顯的控?制，節(jié)能?降耗取得?了階段性?的成效。?四、管?理人性化?、規(guī)范化?、科學(xué)化?，員工整?體素質(zhì)不?斷提高?(一)推?行競(jìng)聘上?崗、定崗?定薪，實(shí)?現(xiàn)改制后?的平穩(wěn)過(guò)?渡。在?公司的統(tǒng)?一部署下?，我廠通?過(guò)嚴(yán)格、?規(guī)范的考?核選撥出?了自己的?管理隊(duì)伍?，一般員?工的工種?分配也隨?后完成。?在執(zhí)行公?司薪酬制?度的基礎(chǔ)?上，我們?結(jié)合本廠?的實(shí)際情?況，靈活?考慮了各?種綜合因?素，對(duì)部?分員工的?工資做出?了一定調(diào)?整，并得?到了廣大?員工的理?解和支持?。在運(yùn)行?中，依據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?進(jìn)行了幾?次小范圍?的人員調(diào)?整，人力?資源得到?了最合理?的優(yōu)化。?現(xiàn)廣大員?工心態(tài)平?和、穩(wěn)定?，安心本?職工作。?(二)?完善規(guī)章?制度、建?立激勵(lì)機(jī)?制，員工?工作積級(jí)?性大大提?高。今?年___?_月起，?在公司的?統(tǒng)一部署?下，我廠?實(shí)施了績(jī)?效考核制?度。此制?度是以員?工所在崗?位的職責(zé)?為基礎(chǔ)，?通過(guò)對(duì)員?工工作業(yè)?績(jī)、工作?能力和工?作態(tài)度進(jìn)?行正確評(píng)?價(jià)，利用?浮動(dòng)薪酬?、調(diào)動(dòng)、?晉升以及?教育培訓(xùn)?等管理手?段，提高?每個(gè)員工?的素質(zhì)、?能力和工