安全目標責任書(正職對副職)（二）

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在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領導中，副職往往扮演著一個雙重角色，它既是一個領導者，同時又是一個執(zhí)行者；在分工的領域里既是個主角，同時在集體領導中又是一個配角。一提到副職，就有人認為副職工作不好做。工作多了有越位爭權之嫌；工作做少了有不盡職責之累。那么如何才能正確處理好這個問題呢。

我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過副職，無論在哪個崗位上都努力適應角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個副職應有的作用。我的體會是：副職應自覺擺正位置，甘當綠葉扶紅花不爭，找準位置不推，當好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。

一、自覺處理好與正職之間的關系

一個單位正職與副職既是伙伴關系，又是領導與被領導關系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領導班子才能形成一個具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂于接受和服從一把手的直接領導。要做好一把手交管的工作，認真履行自己的職責，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對于工作中出現(xiàn)的問題，副職應當樹立高度的工作責任心，高效率地去解決，并敢于承擔責任，絕不能將個人職權范圍內(nèi)應解決的問題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務中解脫出來，使一把手集中精力思考和處理事關全局的大事。

其次，要堅決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來說，決策都是通過黨委或局辦公會集體討論做出的，副職應該堅決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應無條件地執(zhí)行，并積極組織落實，決不能陽奉陰違，不能隨便想新點子、想歪點子干擾正職的決心。要多建議少決策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個好副職。要積極參與，主動地想辦法出點子，不能不聞不問。在分管工作上要勇謀慎斷。一個副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說了算，也不是一個好副職。有的問題特別是人、財、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應先征求正職的意見，或者先向局長匯報，由于主客觀原因沒能及時向局長匯報，自己干了以后應該及時向一把手匯報通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關系。副職與一把手既是工作關系，又是朋友關系，在工作上應互相支持，思想上互相促進，生活上互相關心，八小時內(nèi)是上下級，八小時外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無間的兄弟姐妹，無論是工作上的困難、個人成長進步、家庭中的麻煩都要互相照應。副職到縣市區(qū)檢查指導工作后，要與正職互相通氣，并適時地向一把手匯報，使班子之間互通信息，以便于各項工作的順利開展。

二、正確處理好與同級之間的關系

由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實中思想上是有的。因此，同級之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副職在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應主動補充、互相支持，而不應互相拆臺。同時副職之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關系才會融洽。

二是副職之間應顧全大局，維護團結(jié)。在實際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務的方法不當造成的。如果每個副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進感情交流，對涉及原則問題不妥協(xié)、不讓步，對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較；嚴以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達大度，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，時刻從維護團結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氣氛。

三、正確處理好與下級之間的關系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級面前則是主角。因此，在下級面前應起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項或幾項工作，分管領導幾個科站。所以必須充分發(fā)揮科站負責人的積極性。在實際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級的意見，敢于決斷爭取主動。要克服心理障礙，放下領導的架子，雖然是領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負責人協(xié)商后再決策，切忌你說我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過科站長去安排，不要經(jīng)常把科站長晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長的工作計劃，影響科站工作的落實，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關系。當科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時，要主動補臺，承擔責任。如果不聞不問，甚至看笑話、說風諒話，必然也會影響相互關系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責上盡心盡力做一個合格稱職的副職領導，首要的一條就是要在本職工作上出成績、見實效。這方面我的體會是：

一是分管工作要到位。要在及時準確領會市委、市府領導決策精神和一把手意圖的基礎上，與業(yè)務科站共同研究出貫徹落實的工作思路。年度的工作要嚴謹，階段性的工作要具體，具體的工作要細致，干什么、什么時候干、誰去干、干的標準要求要十分明了，切實做到思路清晰，重點突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務科站一起親自組織，親自實施，全程控制，最大限度地落到實處。要善于通過檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。每項工作進展中和結(jié)束后要及時向一把手匯報，使其知道工作進展。

二是臨時指定的工作要積極主動。接受一把手臨時指定的工作，是每一個副職大量經(jīng)常遇到的一個問題，而且這些臨時性的工作往往多是分管工作之外的。要強化一把手臨時指定的工作也是本職工作的意識，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請示一把手做出的臨時安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動從工作出發(fā)替一把手負責，替農(nóng)業(yè)局黨委負責，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務。

3、其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對其它同志分管的工作應盡可能多地了解情況，涉及機關學習和工作部署的會議應盡可能參加，對其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當局外人。

五、要擺正位置，加強團結(jié)

農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團結(jié)合作比什么都重要。沒有團結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個班子成員要在思想上和行動上牢固樹立班子團結(jié)與合作意識，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團結(jié)。這兩個標準缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠團結(jié)，相互補臺，不能各自為政、互相拆臺，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設社會主義新農(nóng)村，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設做出我們的貢獻。一是要到位不越位。到位就要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報；對同級要理解支持多合作；對下級要多指導幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權，小題大做，無事生非，或繞開正職向上級請示報告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導火線，必須堅決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應盡心輔佐正職。凡是職責內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性。不是自己職責內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對一把手考慮不到的可適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會上咋定我都同意、貫徹落實好壞我不負責任的不良風氣。

三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時要主動為正職排憂解難，決不能事不關己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。要多攬事少攬權，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補臺不拆臺。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實少些，考慮應付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補臺，做好補救工作。但在這些工作過程中，心理上不要錯位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過個人努力、組織培養(yǎng)成長起來，可能比周圍同事先進步一時，但尺有所短、寸有所長，每個人都有自己的長處和短處。因此，我們在工作與生活中要虛心