人力資源管理程序

人力資源管理程序4術(shù)語(yǔ)4.1人力資源管理:就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、調(diào)配、工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、人才培訓(xùn)和開發(fā)等工作，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到事得其人，人盡其才、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。4.2崗位標(biāo)準(zhǔn):從事一定的工作崗位所需要的基本素質(zhì)、資歷、業(yè)務(wù)技能等要求。4.3培訓(xùn)：給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程。5職責(zé)5.1公司人力資源部職責(zé)a）負(fù)責(zé)公司人力資源需求分析及其發(fā)展規(guī)劃的擬定與組織實(shí)施；b）負(fù)責(zé)公司員工的招聘與錄用；c）負(fù)責(zé)公司勞資管理工作；d）負(fù)責(zé)（工廠）副廠級(jí)及以上行政干部、主任師及以上專業(yè)技術(shù)人員的工作崗位設(shè)置、崗位分析及日常管理；e）負(fù)責(zé)人力資源素質(zhì)測(cè)評(píng)與員工考核、評(píng)價(jià)手段的研究、開發(fā)與應(yīng)用；f）負(fù)責(zé)公司行政干部與專業(yè)技術(shù)人員的管理與開發(fā)；g）負(fù)責(zé)公司員工薪酬與人力資本的研究與管理；h）負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)與人才開發(fā)歸口管理；i）負(fù)責(zé)人力資源管理文化的研究與管理；j）負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家法律和政府政策的研究與應(yīng)用；k）負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部人力資源管理工作指導(dǎo)、審核與監(jiān)督。5.2事業(yè)部（工廠）人力資源管理部門職責(zé)a）根據(jù)公司人力資源管理政策和計(jì)劃制定出本事業(yè)部(工廠)的人力資源工作計(jì)劃（其中獨(dú)立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的人力資源規(guī)劃工作）；b）負(fù)責(zé)本事業(yè)部（工廠）轄行政干部和專業(yè)技術(shù)干部的考察、任命、考核等管理工作；c）負(fù)責(zé)本事業(yè)部（工廠）一般管理和技術(shù)人員及工人的管理工作；d）負(fù)責(zé)事業(yè)部（工廠）轄人員工作崗位、職務(wù)分析及日常管理；e）負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級(jí)人員培訓(xùn)工作。6培訓(xùn)與資格從事人力資源管理的人員必須經(jīng)過(guò)本程序的培訓(xùn)。7程序7.1人力資源規(guī)劃7.1.1公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃7.1.1.1人力資源部通過(guò)對(duì)先進(jìn)人力資源管理制度、方法進(jìn)行調(diào)研分析，建立國(guó)際、國(guó)內(nèi)及公司內(nèi)部人力資源信息網(wǎng)絡(luò)。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)收集各類人力資源及人力資源管理的信息，對(duì)信息分析并加以利用。7.1.1.2確定公司人力資源管理目標(biāo)，主要包括目標(biāo)制定、目標(biāo)可行性分析和目標(biāo)確定等工作。7.1.2人力資源需求規(guī)劃7.1.2.1公司崗位設(shè)計(jì)及定崗定編的內(nèi)容包括：a）社會(huì)和同行業(yè)企業(yè)有關(guān)先進(jìn)工作分析方法和崗位設(shè)計(jì)的調(diào)研分析；a）社會(huì)和同行業(yè)企業(yè)有關(guān)先進(jìn)工作分析方法和崗位設(shè)計(jì)的調(diào)研分析；b）公司內(nèi)部工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作；c）確定崗位設(shè)置方案；d）對(duì)各崗位制定能力要求和崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)配備人力資源，并對(duì)各崗位是否滿足崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；7.1.2.2制訂人力資源總量需求規(guī)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合現(xiàn)有的人力資源狀況，制定人力資源總量需求規(guī)劃。7.1.3現(xiàn)有人力資源優(yōu)化設(shè)計(jì)7.1.3.1現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)與使用情況分析、評(píng)價(jià)素質(zhì)測(cè)評(píng)，其主要內(nèi)容有：a）現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)分析；b）現(xiàn)有人力資源崗位適應(yīng)度、素質(zhì)水平分析；c）編制現(xiàn)有人力資源總體水平的評(píng)價(jià)分析報(bào)告。7.1.3.2制定公司人力資源優(yōu)化計(jì)劃，包括以下幾方面：a）干部競(jìng)聘上崗計(jì)劃；b）員工使用計(jì)劃；c）調(diào)配計(jì)劃；d）退休、裁員計(jì)劃。7.1.4人力資源補(bǔ)充計(jì)劃7.1.4.1人才招聘計(jì)劃包括：a）內(nèi)部招聘計(jì)劃；b）屬地招聘計(jì)劃；c）全國(guó)招聘計(jì)劃；d）國(guó)外招聘、引進(jìn)計(jì)劃。7.1.4.2學(xué)生接收計(jì)劃7.1.4.3招工計(jì)劃7.1.5制定人力資源開發(fā)計(jì)劃，以最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的作用7.2人力資源規(guī)劃的實(shí)施7.2.1現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化7.2.1.1干部競(jìng)聘上崗a）競(jìng)聘上崗方案制定（確定崗位范圍和標(biāo)準(zhǔn)條件）；b）競(jìng)聘上崗方案實(shí)施；c）競(jìng)聘上崗工作總結(jié)及效果評(píng)價(jià)；d）日常競(jìng)聘上崗位的組織實(shí)施工作；e）行政干部任免管理，按照《黨政干部任免管理規(guī)定》管理；f）專業(yè)技術(shù)干部聘任與管理，按照《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理規(guī)定》聘任和管理。7.2.1.2人員調(diào)配、崗位輪換a）人員調(diào)配政策制定；b）人員調(diào)配工作日常管理（調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)）；c）對(duì)各單位人員流入流出工作管理（制度、日常管理、監(jiān)督）；d）人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作。7.2.1.3離退休及下崗、分流、裁員a）離退休政策制定并組織實(shí)施；b）人員分流裁員方案的制定、實(shí)施、總結(jié)、效果評(píng)價(jià)工作。7.2.2人力資源需求補(bǔ)充7.2.2.1人才招聘7.2.2.1.1企業(yè)內(nèi)部招聘a）內(nèi)部招聘方案的制定（政策規(guī)定、程序、分層管理）；b）屬地招聘計(jì)劃的制定；c）內(nèi)部招聘方案的實(shí)施；d）招聘工作的日常管理及效果評(píng)價(jià)。7.2.2.1.2屬地招聘a）屬地招聘方案的制定（政策規(guī)定、程序、分層管理）；b）屬地招聘計(jì)劃的編制；c）屬地招聘方案的實(shí)施；d）屬地招聘工作總結(jié)及效果評(píng)價(jià)。7.2.2.1.3國(guó)內(nèi)招聘a）全國(guó)招聘方案制定（目標(biāo)、崗位、政策待遇、分層管理）；b）全國(guó)招聘計(jì)劃編制；c）全國(guó)招聘計(jì)劃的實(shí)施；d）全國(guó)招聘工作總結(jié)、方案評(píng)價(jià)及方法的研究；e）招聘工作的日常管理。7.2.2.1.4國(guó)外招聘、引進(jìn)計(jì)劃a）國(guó)際人才招聘引進(jìn)政策、辦公程序研究分析；b）國(guó)際招聘與引進(jìn)目標(biāo)制定；c）國(guó)際招聘與引進(jìn)工作方案制定（范圍、待遇、程序）；d）國(guó)際招聘與引進(jìn)計(jì)劃編制；e）國(guó)際人才招聘與引進(jìn)工作的組織實(shí)施（信息發(fā)布，人員錄用、后續(xù)工作及日常管理）；f）國(guó)際人才招聘和引進(jìn)工作總結(jié)和效果評(píng)價(jià)。7.2.2.2學(xué)生接收計(jì)劃，主要根據(jù)《福田公司畢業(yè)生管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)生接收工作a）學(xué)生接收方案制定（政策待遇、程序等）；b）學(xué)生接收計(jì)劃的制定；c）學(xué)生接收計(jì)劃的制定；d）學(xué)生錄用后續(xù)工作（組織報(bào)到、實(shí)習(xí)安排、落戶、日常管理）；e）學(xué)生招收工作總結(jié)、效果評(píng)價(jià)、工作改進(jìn)。7.2.2.3臨時(shí)用工a）企業(yè)臨時(shí)用工方案制定（政策、程序、總量控制）；b）企業(yè)臨時(shí)用工計(jì)劃編制；c）企業(yè)臨時(shí)用工工作的實(shí)施（招收錄用，日常管理、工資支付、清退）；d）臨時(shí)用工工作總結(jié)效果評(píng)價(jià)及政策改進(jìn)。7.3人力資源應(yīng)用管理7.3.1勞動(dòng)合同管理7.3.1.1全員勞動(dòng)合同制度制定，針對(duì)公司現(xiàn)有人力資源使用情況及未來(lái)使用指導(dǎo)，對(duì)公司勞動(dòng)合同管理政策研究、評(píng)審，提高管理彈性。7.3.1.2勞動(dòng)合同的分層管理a）勞動(dòng)合同管理政策的審定；b）各單位勞動(dòng)合同運(yùn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。7.3.1.3勞動(dòng)合同的簽定（分層管理）a）合同文本的修訂完善；b）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及廠區(qū)正、副書記勞動(dòng).合同簽定、續(xù)簽管理。7.3.1.4勞動(dòng)合同的日常管理a）合同簽定、續(xù)簽管理；b）公司總部勞動(dòng)合同簽定、續(xù)簽管理；c）總部人員勞動(dòng)合同的解除；d）勞動(dòng)合同的歸檔管理。7.3.2薪酬管理7.3.2.1薪酬體系建立與政策的制定a）國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)企業(yè)薪酬體系的調(diào)查、研究與報(bào)告；b）公司現(xiàn)有薪酬體系的適應(yīng)性和有效性診斷、評(píng)價(jià)，并提出修訂意見。7.3.2.2日常管理.7.3.2.2.1薪酬政策a）政策制定；b）執(zhí)行結(jié)果信息反饋；c）體系調(diào)整完善；d）公司轄干部及總部人員的崗級(jí)評(píng)定；e）公司總部工資月度核算；f）調(diào)入調(diào)出人員工資業(yè)務(wù)；g）月度各單位工資總額計(jì)劃下達(dá)；h）月度、年度工資執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。7.3.2.2.2薪酬體系運(yùn)行管理a）工資總量控制；b）獎(jiǎng)勵(lì)基金管理；c）福利政策管理。7.3.3員工培訓(xùn)與人才開發(fā)7.3.3.1公司各類人員培訓(xùn)需求調(diào)查分析。7.3.3.2公司培訓(xùn)方案的制定（培訓(xùn)目的或目標(biāo)、培訓(xùn)程序、方法）。7.3.3.3公司月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制。7.3.3.4公司月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。7.3.3.5公司月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的效果評(píng)價(jià)。7.3.3.6公司轄領(lǐng)導(dǎo)干部各類培訓(xùn)項(xiàng)目日常管理。7.3.3.7持證上崗制度的建立、監(jiān)督實(shí)施與考核。7.3.3.8公司外培進(jìn)修管理，包括有關(guān)管理規(guī)定的制定，組織實(shí)施及注冊(cè)歸檔工作。7.3.3.9其他各種短期培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、聯(lián)系落實(shí)、組織實(shí)施以及考評(píng)等工作。7.3.3.10培訓(xùn)工作總結(jié)合及效果評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)方案，可參照《員工培訓(xùn)管理辦法》評(píng)價(jià)。7.3.3.11后備干部培養(yǎng)a）后備干部的分層管理；b）后備干部工作總結(jié)及評(píng)價(jià)。7.3.3.12員工持證上崗a）員工持證上崗方案制定（確定標(biāo)準(zhǔn)、上崗率并考核）；b）員工持證上崗方案實(shí)施；c）員工持證上崗率考核及工作監(jiān)督管理；d）員工持證上崗日常管理工作。7.3.3.13對(duì)從事特殊工作崗位人員（計(jì)量、內(nèi)審員、理化試驗(yàn)、特殊工種等），由國(guó)家指定部門進(jìn)行培訓(xùn)，并頒發(fā)資格證，持證上崗。7.3.4勞動(dòng)保護(hù)管理7.3.4.1國(guó)家和地方政府及有關(guān)行業(yè)、企業(yè)勞保政策調(diào)查、研究、報(bào)告。7.3.4.2勞保政策的擬訂與審定。7.3.4.3勞保費(fèi)用的年度計(jì)劃下達(dá)與控制管理。7.3.4.4專項(xiàng)勞保費(fèi)用計(jì)劃的下達(dá)與控制管理。7.3.4.5勞動(dòng)保護(hù)日常管理、監(jiān)督工作。7.3.5人工成本管理7.3.5.1年度人工成本預(yù)警控制計(jì)劃的制定a）社會(huì)同行業(yè)人工成本情況信息搜集；b）人工成本效益指標(biāo)體系框架信息搜集；c）年度人工成本預(yù)警控制計(jì)劃的審定。7.3.5.2人工成本分析報(bào)告a）季度人工成本執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；b）月度、季度\年度各單位人工成本統(tǒng)計(jì)與分析；c）控制實(shí)施情況監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)。7.3.5.3人工成本統(tǒng)計(jì)日常管理a）對(duì)13種對(duì)內(nèi)報(bào)表的信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)送；b）月度各單位人工成本統(tǒng)計(jì)；c）月度對(duì)昌平統(tǒng)計(jì)局報(bào)表信息的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)送；d）月度對(duì)集團(tuán)公司報(bào)表信息的搜集、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)送。7.3.5.4勞動(dòng)紀(jì)律管理a）勞動(dòng)紀(jì)律管理制度的制定；b）日常勞動(dòng)紀(jì)律的管理；c）總部勞動(dòng)紀(jì)律的檢查與報(bào)告；d）總部考勤審核與管理；e）總部探親假等各類法定假的審核與管理。7.3.5.5人事檔案管理a）人事檔案管理政策的擬訂、修訂；b）公司形成的人事檔案十大類材料歸檔計(jì)劃與調(diào)度；c）檔案調(diào)轉(zhuǎn)的組織實(shí)施；d）調(diào)京人員及總部人員轉(zhuǎn)入檔案材料的審核等；e）轉(zhuǎn)出人員檔案的轉(zhuǎn)出辦理。7.3.5.6文化管理（通過(guò)文化管理提高公司員工的意識(shí)）a）公司人力資源管理目標(biāo)文化的制定；b）體系工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施，人力資源管理新文化的研究、建立；c）組織實(shí)施。7.4員工考核、評(píng)價(jià)手段的研究、開發(fā)與應(yīng)用7.4.1公司員工考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)a）收集社會(huì)和同行業(yè)先進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)手段及建設(shè)信息；b）對(duì)收集信息進(jìn)行研究分析；c）考評(píng)體系建設(shè)實(shí)施方案的編制；d）建設(shè)方案的審核；e）建設(shè)方案的審定；f）建設(shè)方案的監(jiān)督實(shí)施。7.4.2公司員工考評(píng)方案的編制及實(shí)施7.4.2.1行政干部考評(píng)，根據(jù)《黨政干部考評(píng)管理辦法》進(jìn)行考評(píng)工作a）考評(píng)方案的編制；b）考評(píng)方案的審核；c）考評(píng)方案的批準(zhǔn)；d）考評(píng)實(shí)施；e）考核結(jié)果運(yùn)用；f）工作總結(jié)及提出改進(jìn)措施；g）考評(píng)材料的審查和歸檔。7.4.2.2專業(yè)技術(shù)干部考評(píng)，根據(jù)《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理規(guī)定》進(jìn)行a）考評(píng)方案的編制；b）考評(píng)方案的審核；c）考評(píng)方案的批準(zhǔn)；d）考評(píng)實(shí)施