注塑個人工作總結(jié)

第注塑個人工作總結(jié)注塑個人工作總結(jié)篇1

20__年度本人主要負責膠水類、油墨類、溶劑類、鋁箔、煤、拉鏈、膠帶、膠合板等原輔材料的日常檢驗工作、其他檢驗崗位的代班工作、原料組日常事務管理工作及部門交辦的各項工作。一年里，本人兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力、盡職盡責做好各項工作。在部門領導的幫助、關心和大力支持下，在原料主任崗位上個人各方面能力都再次有了進一步的鍛煉和提升，在原料組全體的不斷努力和個人的積極組織協(xié)調(diào)下，組內(nèi)人員緊密合作、配合默契，使得原料組各項工作正常有序開展。在工作中取得了一些成績，也存在一定的不足，現(xiàn)將20__年工作情況總結(jié)如下，不足之處請領導批評指正。

一、20__年主要工作情況

1、崗位職責與績效考核方面：

在去年的基礎上對考評細則、崗位職責進行了重新梳理與細化，本著“正面引導、激勵為主、懲罰為輔、充分調(diào)動檢驗員工作積極性”的目的，明確了原料組加扣分、獎懲依據(jù)，并每月在組內(nèi)及時共享，總體實施效果較好，檢驗員發(fā)現(xiàn)問題的能力有較大提升，有效減少了質(zhì)量漏檢。

2、供應商管理方面:

20__年加強了對供方的管理。規(guī)范了供應商提供的COA，完善檢驗項目、統(tǒng)一檢驗格式要求；詳細梳理供應商質(zhì)量證明資料并實行電子版管理，收集到了較全面、有效范圍內(nèi)的原輔材料第三方檢驗報告，建立了油墨各型號顏色色卡；通過信函、調(diào)查表的方式督促供方提高原材料食品衛(wèi)生安全質(zhì)量意識，加強對產(chǎn)品的質(zhì)控能力；對原料出現(xiàn)的嚴重問題或普遍存在問題及時督促供應商做出原因分析與整改措施并不斷跟蹤。在大家的努力下，輔料紙箱、紙管的質(zhì)量有了較大的提升，其他原材料質(zhì)量也能夠在穩(wěn)定中不斷提升，較全面的各類供應商質(zhì)量證明資料既提高了客戶的信任度，也為原材料質(zhì)量奠定了良好的基礎。

3、檢驗方面：

20__年是公司快速發(fā)展的一年，也是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化的一年。本年度公司新增了注塑項目，通過不斷的學習和摸索，很快帶領檢驗人員適應現(xiàn)狀，并掌握了注塑產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量控制方法，建立了一套完善的檢驗標準、規(guī)程及巡檢制度，為確保注塑產(chǎn)品品質(zhì)提供了有力的保證；

在檢驗方式方法上也在不斷創(chuàng)新、改進。在設備動力部的協(xié)助下對紙箱紙管抗壓儀進行改進，改進了檢驗方法，確保了來料質(zhì)量，提高了工作效率。20__年公司牛皮紙用量大幅度增加，為確保來料質(zhì)量，不斷學習牛皮紙的性能及檢驗方法，增加牛皮紙撕裂度、耐破度檢驗指標。此外還學習并掌握了薄膜光澤度的檢驗方法，寶潔貼標紙檢驗方法，建立、完善了全息防偽膜、煙膜、牛皮紙檢驗驗收標準；

在中間控制環(huán)節(jié)，采取增強巡檢力度、增加取樣量（車間留樣+半成品、成品多點取樣的方式）的方式加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并定期跟蹤、抽查檢驗員檢驗情況。對特殊要求產(chǎn)品及時細化產(chǎn)品檢驗標準，并轉(zhuǎn)化成一品一標用于指導今后檢驗、生產(chǎn)工作。

4、TPM方面：

本年度積極參與并推廣部門TPM工作，制定部門KPI考核指標，認真做好實驗室現(xiàn)場維護與持續(xù)改善工作，建立質(zhì)量管理部綜合管理看板并定期更新維護，積極參與公司TPM主題發(fā)表并榮獲第二名的成績。用心、盡心的工作態(tài)度和善于鉆研的工作作風使得以上工作取得了一定效果，多次得到TPM推進辦的口頭表揚，也使門TPM工作的開展取得了一定的成績。

5、團隊協(xié)作方面：

20__年，由于公司規(guī)模的快速發(fā)展及組內(nèi)工作正常開展需要，培養(yǎng)包材檢驗員多崗位檢驗的技能，大家能夠快速適應組內(nèi)工作需要，認真學習并很快掌握了來料檢驗、注塑產(chǎn)品檢驗的方法技能。在人手不夠期間，大家團結(jié)一致、克服困難，通過加班、多崗位代班的方式確保了各崗位工作的順利有效開展。

6.培訓方面：

本年度除做好對轉(zhuǎn)崗員工的培訓與效果驗證外，在緊張工作的同時還根據(jù)培訓計劃制定了較完善的PPT培訓教材、SOP課件12份，從安全、標準、操作規(guī)程、工作流程、原材料知識、TPM、OPL點滴教育等多方面對員工進行培訓。填補了以往培訓資料的空白，培訓課件也得到了組內(nèi)的好評，最重要的是達到了安全操作、規(guī)范操作、強化技能、提升員工素質(zhì)的目的。

個人先后參加公司組織的《建峰班組長培訓》、《中基層管理技能提升》、《卓越模式績效管理》培訓，思考問題的廣度深度、和管理技能都有了進一步提高。

7、追溯演練方面：

配合部門完成4～12月份每個月包材產(chǎn)品追溯演練報告的評估和報告出具工作，對存在的問題及時做好與生產(chǎn)的溝通、協(xié)調(diào)及指導，通過大家的不懈努力與堅持，包材制造部在記錄的規(guī)范性、完整性、準確性及追溯演練流程方面都有了很大的改進與提升，個人溝通、協(xié)調(diào)能力也得到了鍛煉。

8、其他方面：

1、國貿(mào)部蘇醒外派期間，獨立完成《出口產(chǎn)品包裝性能檢驗結(jié)果單》的辦理工作，本年度完成53份報檢單申請相關工作。

2、在部門領導的幫助下，順利完成4份原材料標準的起草、修訂及備案工作；

3、參與公司馳名商標申報、節(jié)能技改審核相關工作，參與市長質(zhì)量獎申報自評報告的編寫和自評工作；

4、積極配合部門做好20__年客戶驗廠期間相關工作；

5、配合相關部門完成供應商現(xiàn)場考核、質(zhì)量問題溝通協(xié)調(diào)工作；

6、本年度投稿并發(fā)表3篇；

二、工作的不足

1.TPM工作開展的還不夠好，不能夠調(diào)動大家參與的積極性。TPM工作的精髓是全員參與，希望此項工作能夠得到各組的支持，以充分發(fā)揮集體的力量。

2.由于平日工作較緊張，日常事務較瑣碎，有時會兼顧不到員工的情緒變化，對個別員工的思想動態(tài)不能夠及時了解，導致勞動紀律時有松散，漏檢現(xiàn)象仍有發(fā)生。

3.與供應商的溝通不夠，導致有些問題供應商反應速度較慢，問題不能有效解決。

三、20__年的工作思路

1、繼續(xù)加強與組內(nèi)成員及各部門的溝通合作，努力營造良好的工作氛圍。緊緊圍繞20__年目標責任書，配合部門經(jīng)理認真開展各項工作。

2、本著“人盡其才”的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性，對員工給予正面積極引導，激發(fā)大家的工作主動性。注重人才的培養(yǎng)，注重團隊協(xié)作，催進組內(nèi)工作效率最大化。

3、繼續(xù)細化組內(nèi)分工，完善考評細則，優(yōu)化檢驗流程，梳理檢驗標準，明確崗位職責，做到獎罰分明，職責分明，規(guī)范操作，更好地提高工作效率，最大化減少質(zhì)量漏檢，提高部門形象。

4、學無止境，繼續(xù)加強對生產(chǎn)及原料系統(tǒng)知識的學習，并借助有效的溝通交流，不斷完善對原料的檢測方式方法。

5、嚴把質(zhì)量關，做好質(zhì)量控制工作。對外，繼續(xù)加強、細化對供應商的管理，做好供應商相關質(zhì)量證明資料的整理、更新、維護工作，對出現(xiàn)的問題及時要求整改并通過采購加強跟蹤；對內(nèi)，在中間控制環(huán)節(jié)繼續(xù)細化、量化、優(yōu)化，使工作更細致、有效、放心。

6、注重日常管理與質(zhì)量信息傳遞。加強對檢驗員日常規(guī)范操作、勞動紀律等方面的監(jiān)督檢查，做好原輔材料質(zhì)量問題庫與日常數(shù)據(jù)的收集管理與匯總、分析工作，及時了解原料在檢驗及生產(chǎn)中存在的問題，及時將質(zhì)量信息進行的有效溝通、傳遞與跟蹤。

7、持續(xù)推進部門TPM工作，加強與部門人員的溝通，鼓勵員工積極參與，爭取使部門的TPM推進工作上新的臺階。注塑個人工作總結(jié)篇2

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象;

13.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行;

14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責;

工作描述：1.負責跟蹤控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理。2.負責注塑技術(shù)與試模工作。3.負責設備的維護與保養(yǎng)工作。4.負責生產(chǎn)安排與調(diào)配、物料使用的監(jiān)督控制工作。5.負責員工安全生產(chǎn)培訓工作。

計算機詳細技能：

技能專長：機臺：熟悉調(diào)校：日精、日鋼、川口、東芝、東洋、德馬格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、華大、等……電動、液壓及全電腦和數(shù)控機臺，25T----1350T，熟悉調(diào)校機械手STAR、有信、天行等系列，注塑機臺常見油壓、機械故障可動手維修、更注重日常機臺和周邊設備的保養(yǎng)維護，點檢和歷史維修記錄。

原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE,PBT等的材料性能;高分子結(jié)構(gòu);原料的節(jié)約使用、再生料的回收、重復使用。

模具;

熟悉模具結(jié)構(gòu)，熱流道模、抽心模、絞牙模、插件模、雙色成型模，鉑金啤塑，試產(chǎn)模及生產(chǎn)中模具潛在的不良問題點進行改良，生產(chǎn)前、中、后模具的維護保養(yǎng)，模具常見故障動手維修。

產(chǎn)品：熟悉調(diào)校電腦周邊配件，復印機，音箱，打印機，手機及數(shù)碼配件，玩具，鐘表精密齒輪、接插件，鏡片，二次成型，汽車配件，小家電等。(佳能、三洋、索尼、東芝等客戶部品)

生產(chǎn)管理。

1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機;管理過百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。

自我評價：1、有評估注塑工程生產(chǎn)能力，交貨期，品質(zhì)狀況等，進行部門潛在的不良問題改善制定方案推動實施。

2、班組級人員現(xiàn)場管理、技能作業(yè)的培訓，內(nèi)容：車間5S;生產(chǎn)安全;成本控制;效率提升;產(chǎn)品調(diào)校;機臺保養(yǎng);模具保養(yǎng)。

3、推薦不良低減改善小組，周期0.1秒短縮;機臺0.5人聯(lián)合作業(yè);上下模段取時間評估;不良比率績效考評。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圓心管理;透明化制度管理;全員參與民主控制成本提高生產(chǎn)效益。

5、有從零開始組建注塑部門的經(jīng)歷;從文件體系建立到現(xiàn)場調(diào)機;管理過百臺注塑機的正常生產(chǎn);對整體工程不良有實際管控心得經(jīng)驗。注塑個人工作總結(jié)篇3

時間過得真快，__年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；仡檁_年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領導正確領導下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責任。現(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將__年的工作做一總結(jié)匯報，希望大家多提寶貴意見。

一、生產(chǎn)情況：

__年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨噸，單耗平均1.3843.所有指標與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1;新增7#,8#生產(chǎn)線的投運為全年產(chǎn)量的提高提供了可靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試;高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工;全廠供配電設施的調(diào)整與安裝任務;收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試;9#---11#生產(chǎn)線建設的前期準備工作。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過反復調(diào)整，反復論證，改進，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達到了一個理想化狀態(tài)。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了公司下達的各項任務。

2;生產(chǎn)運行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，在公司領導班子的帶領下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時間，延長了爐窯使用壽命。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降低成本消耗起到極大作用。

3;在公司總經(jīng)理的領導下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務，與8月13號順利通電正常運行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎。

__年所取得的成績大家是有目共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”.

二、生產(chǎn)管理方面：

1,在班組建設與管理上得到進一步加強。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達通報，使員工真正領會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風尚。

2,加強員工的技能培訓工作，組織多次培訓活動，通過理論考試，實操考試，使員工能夠了解設備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設備故障率，從而提高設備運轉(zhuǎn)率。

3,車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求大家嚴格抓好各工序的工藝指標，嚴把質(zhì)量關提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極地推動作用。

4,實行了工段長帶班制，對設備分片包干責任到人。及時處理運行中存在的問題，為設備的維護保養(yǎng)提供了可靠地保障。不斷提高設備的運轉(zhuǎn)率和完好率。同時對勞動紀律和制度管理的落實起到了極大的推動作用。通過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和認識。

5,提倡厲行節(jié)約，反對浪費。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用。

6,對磨粉，壓球，包裝崗位實行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分配政策，調(diào)動了員工的工作積極性。改變了以前大鍋飯，出勤不出力的不良局面。

三、安全文明生產(chǎn)：

通過安全培訓，技能培訓和各項勞動管理制度的學習，使得廣大員工的生產(chǎn)安全意識都有所提高。對重點易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。確保設備安全和人身安全。今年安裝技改項目較多任務繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故;違章操作電葫蘆引起的傷手事故;開叉車瘋跑引起的撞壞設備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作，才會減少事故的發(fā)生。

在__年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，服從安排，吃苦肯干，責任心強，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個團隊中堅力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負責任，斤斤計較。今年車間工作成績大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一犯再犯，不能夠有效遏制。

2,由于設備的不斷老化，設備保養(yǎng)維護跟不上，沒有健全的設備維修保養(yǎng)計劃記錄，只當坐診醫(yī)生。

3,工作主動性不高，機械的做事，工作拖拖拉拉。

4,上下工序配合不到位，各行其事。

5,員工的操作技能較差，還需進一步加強培訓。

6,勞動保護意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。

新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚以前好的工作作風，改正不足之處。__年車間工作目標是：

1,進一步加強紀律、制度的落實。實行督查考核制。

2,全面實行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

3,加大培訓力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。

4,強化細節(jié)管理，控制好各項指標，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,加大設備維護保養(yǎng)力度。建立健全設備維修保養(yǎng)計劃、記錄。

6,加快新生產(chǎn)線的建設，完善系統(tǒng)配套工程建設。

火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在公司領導的正確帶領下，各部門領導的共同協(xié)作下，去迎接各項挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學習、總結(jié)，提升個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻力量。注塑個人工作總結(jié)篇4

我于__年__月份開始到深圳市中小企業(yè)集控中心工作，在這近兩個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和專業(yè)思維的不成熟，也是我以后需要改正和提高的地方。

首先感謝公司的各位領導和同事對我工作上的支持和幫助，使我能夠很快地適應了工作，在工作中得心應手，也感謝公司給我的機會。__年__月我從采購部調(diào)至采購部工作，在沒有負責采購工作以前，我的主要工作是：采購合同的談判與簽定。這是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是經(jīng)過兩個月的學習，我自己對公司經(jīng)濟批量零庫存的處理流程有了一定的了解，同時也學到了很多專業(yè)知識，并順利合理運用。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過2個月，也鍛煉了我的談判能力和邏輯能力。

這除了有較強的專業(yè)知識外，溝通能力和表達能力也需要不斷提高。在日常工作中，我也會積極學習一些專業(yè)的技巧，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，多想、多做、多溝通，并在工作中不斷摸索。

工作中碰到意見或建議，我會及時向領導匯報，以便達到相關協(xié)助

其次，生產(chǎn)的工藝技術(shù)部門要求我們采購的產(chǎn)品，并不是簡單的把我們的產(chǎn)品的質(zhì)量問題給出，而是通過我們采購，從供應商那里選擇我們自己的產(chǎn)品。我認為有效的質(zhì)量保證是采購成功與否的關鍵因素之一，沒有嚴格的采購質(zhì)量保證，就無法保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，我們必須認真做好產(chǎn)品的檢驗工作。

對產(chǎn)品的工藝技術(shù)部門提出嚴格的批評及說明我覺得有必要對產(chǎn)品進行認真的學習，以確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量達到優(yōu)良。為此，我們必須對產(chǎn)品的工藝技術(shù)部門說明書及說明書進行學習，以使應用的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

最后，要談談工藝部門對我們采購部門提出嚴格要求的問題。

工藝部門的工作不是一個人的工作，它需要的是很強的專業(yè)知識，我必須通過不斷的學習才可以掌握這個工藝的要求，這樣才可以做好采購工作，保證生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。我在采購部的工作已經(jīng)做一個月了，對公司的采購物資和物資進行了整理，并完成了采購物資的統(tǒng)計和上報工作。

采購部的工作不像很多的工作，每天都是接到從不同的廠家采購物資和價格，采購部門必須做好對比，才能確定好采購物資的價格和合理的價格，保證工藝技術(shù)部門和工程部門的工裝完成。

對于采購物資，采購部門要提供的物資比較的多，而且價格比較適宜。

對于工程部門的要求我們必須保證供應的物資比較的多而且價格比較合理，這樣就可以更好的保證工程部門的工作。同時也能確保物資的采購合理與價格。

在這個月里，我還有很多做得不足的地方，需要更好的學習和改進，希望能通過這份工作能讓我更加的優(yōu)秀。注塑個人工作總結(jié)篇5

20__年，在公司的正確領導和大力的支持下，認真學習貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目標及重點工作，團結(jié)務實，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產(chǎn)任務繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20__年的各項生產(chǎn)任務。

安全生產(chǎn)穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定，各項改革進展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿了信心。

如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。

在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。我必須更好的懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。

在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。注塑個人工作總結(jié)篇6

作為一名注塑技術(shù)員，我負責管理整個注塑生產(chǎn)線的運行情況，監(jiān)督設備的調(diào)試和維護，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。在工作中，我學到了很多實用的知識和技能，也通過不斷的總結(jié)和經(jīng)驗積累，提高了自己的工作能力和技術(shù)水平。

首先，作為注塑生產(chǎn)線的工作人員，我們需要熟悉注塑設備的各個部分及其功能。我們需要掌握注塑機的操作方法，了解模具的使用和維護，掌握計量和注塑溫度的調(diào)節(jié)方法，還要了解各種塑料材料的特性。只有將設備的各個部分了解透徹，才能更好地掌握生產(chǎn)過程和排除故障。

其次，注塑生產(chǎn)線中產(chǎn)品質(zhì)量的控制是一個重要的環(huán)節(jié)。我們需要監(jiān)督產(chǎn)品的加工過程，確保每個產(chǎn)品都符合規(guī)定的尺寸、外觀等要求，并對產(chǎn)品進行檢測和分類。要做到這一點，需要認真掌握產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范，了解產(chǎn)品檢測方法，掌握測試儀器的使用方法。利用這些方法和技能，可以大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

第三，保證生產(chǎn)線的安全是注塑技術(shù)員的重要職責。在注塑生產(chǎn)中，會產(chǎn)生高溫、高壓、強電等危險因素，所以我們需要熟悉安全操作規(guī)程，嚴格遵守操作規(guī)程，減少操作中的安全風險。同時，要隨時監(jiān)控注塑生產(chǎn)線的運行情況，及時排除生產(chǎn)中的故障和事故，確保生產(chǎn)線的安全和穩(wěn)定運行。

最后，作為注塑技術(shù)員，我們需要有良好的溝通和團隊合作能力。注塑生產(chǎn)線是一個需要多個人員協(xié)同工作的過程，需要不同部門人員之間的密切合作，共同完成生產(chǎn)任務。如果我們能主動與其他部門進行交流和溝通，充分發(fā)揮團隊合作的優(yōu)勢，就能更快更好地解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。

總之，注塑技術(shù)員是注塑生產(chǎn)線中不可或缺的一份子，我們需要掌握注塑設備的運行原理和方法，了解產(chǎn)品特性，具備良好的溝通和團隊合作能力，才能更好地完成生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展做出貢獻。注塑個人工作總結(jié)篇7

注塑部個人年度工作總結(jié)

隨著現(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，塑料制品的應用范圍越來越廣泛，而注塑工藝正是其中的一項重要技術(shù)之一。作為注塑部的一名普通員工，我在過去一年的工作中，積極履行職責，努力提高工作能力，在部門的協(xié)作配合下，克服困難，完成了一定的業(yè)績，收獲了不少的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。

一、工作業(yè)績回顧

在過去一年的工作中，我主要完成了以下幾個方面的任務：

1.負責注塑設備的操作維護。我每日按照要求對各臺設備進行檢查、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)故障并進行修理。同時，我也加強了設備的保潔工作，保證了設備工作的穩(wěn)定性。

2.負責注塑生產(chǎn)過程的管控。我對注塑生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行了精準的調(diào)整和控制，尤其在注塑溫度和壓力的控制上，取得了不錯的成績。

3.負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和把關。我每天都會按照檢測流程對所生產(chǎn)的塑料制品進行檢驗，并及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。

同時，過去一年，注塑部還完成了公司下達的全部生產(chǎn)任務，并在關鍵時期完成了一些重要的訂單，為公司的發(fā)展做出了重要的貢獻。

二、工作中的收獲和不足

在過去的一年里，我發(fā)現(xiàn)自己取得了很多的收獲，也意識到了自身的一些不足之處。

其中，我最大的收獲就是在注塑生產(chǎn)過程中，我逐漸熟悉了注塑工藝的各個環(huán)節(jié)，積累了大量的實踐經(jīng)驗，尤其是在塑料材料的選擇、溫度壓力的控制和質(zhì)量檢查方面，自認為已經(jīng)達到了一個較高的水平。

另外，我也堅定了一個信念，那就是要學會主動思考。在工作中，我們常常遇到一些問題，而能不能妥善解決這些問題，往往取決于我們主動思考的能力。有時候，只需要一個簡單的“細節(jié)問題”，就能給一個工序帶來質(zhì)的變化，這是我們每個人都需要具備的思維能力。

不足方面，我認為自己在溝通能力上還存在一定的不足。在團隊中，互相溝通是最基礎的工作，而我感覺自己在與同事進行工作協(xié)作時，表達能力、溝通能力還有待進一步提升。所以，我計劃在今后的工作中，不斷推進自己的溝通能力，提高自己與團隊間的協(xié)作效率。

三、未來工作目標

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的“工匠精神”，精益求精、追求卓越，不斷實現(xiàn)自我提高。具體來說，我將努力實現(xiàn)以下幾個目標：

1.不斷提高工作效率。注塑生產(chǎn)工藝涉及到的一個重要指標就是效率。因此，我想通過各種辦法，提高自己的工作效率，推動不斷完善生產(chǎn)工藝，進一步提升注塑部的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

2.積累更多的經(jīng)驗。在注塑領域中，精益求精是必須的，因此，我會在不斷學習、不斷實踐中，積累更多的經(jīng)驗，提高自己的技術(shù)水平。

3.提高組織協(xié)調(diào)能力。我認為一個好的團隊需要高效的組織和協(xié)調(diào)。因此，在今后的工作中，我將不斷提高自己的協(xié)調(diào)和組織能力，努力為團隊提供更好的工作支持。

4.加強團隊合作。優(yōu)秀的團隊需要每個人的獨特貢獻。因此，在今后的工作中，我會加強與同事的交流溝通，積極配合團隊協(xié)作，更好地完成任務。

總之，在注塑部的工作中，我將堅持勤奮、卓越、學習、進步的理念，不斷提高自己的工作技能，全力以赴地做好本職工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。注塑個人工作總結(jié)篇8

注塑部個人年度工作總結(jié)

要寫一篇注塑部個人年度工作總結(jié)，首先需要了解注塑部的具體職責與工作內(nèi)容。注塑部一般負責生產(chǎn)過程中的注塑產(chǎn)品，是整個生產(chǎn)流程中非常重要的一環(huán)，負責制造產(chǎn)品的核心部分。以下是對注塑部個人年度工作的總結(jié)。

一、工作內(nèi)容與職責

注塑部主要的工作內(nèi)容是根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求，進行生產(chǎn)過程的工藝流程設計、注塑模具的設計與制作、注塑機的操作和維護、注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和調(diào)整等，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到客戶的質(zhì)量需求和數(shù)量要求。而注塑部的職責包括，對加工過程的質(zhì)量控制、設備的維護、設備的更新?lián)Q代等等。

二、工作目標與任務

當我們完成每年的工作總結(jié)時，我們需要回顧當年的目標和任務，來檢視自己的工作。注塑部職責繁重，工作底下主要的任務分為兩個方面，其一是保證生產(chǎn)計劃的穩(wěn)定完成，其二是不斷推進技術(shù)改進和創(chuàng)新。因此，注塑部門在工作的同時必須具備高質(zhì)量的工作標準和不斷提高的理念。

三、工作團隊的表現(xiàn)

注塑部是一個緊密合作的團隊，團隊的工作效率和工作成果的質(zhì)量與團隊的合作息息相關。要對個人的工作進行總結(jié)時，單單一個人的努力和付出，是無法達到團隊的整體表現(xiàn)的。注塑部的成功關鍵在于每個人都要做好自己的本職工作，互相協(xié)助，共同努力，提高整個團隊的績效。

四、經(jīng)驗與成果

總結(jié)好自己的工作還需要我們來思考總結(jié)是哪些經(jīng)驗是值得借鑒的，哪些成果是值得推廣的。注塑部門在生產(chǎn)過程中積累了大量的實踐經(jīng)驗，掌握一些好的經(jīng)驗和技巧，是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。同時也會有一些成功的案例和前沿的技術(shù)得以應用和實驗，為團隊的未來改善和成長提供了更多的動力和可能性。

五、未來工作規(guī)劃

除了對過去的工作進行總結(jié)，我們還需要思考未來的工作規(guī)劃，這是一份更為重要的總結(jié)。未來的工作規(guī)劃既包括在注塑技術(shù)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量等方面的提升目標，也包括團隊日常管理和員工培養(yǎng)的目標。對于注塑部門，我們應該在不斷提高工作效率和提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，注重團隊協(xié)作能力和員工發(fā)展，不斷完善與優(yōu)化我們的流程和技術(shù)。

總之，注塑部個人年度工作總結(jié)不僅是一份對自己工作的記錄和檢視，更是一份對團隊工作表現(xiàn)的全景展示和對未來的規(guī)劃建議。對于注塑部門，讓我們在總結(jié)過去的同時更加努力地打造一個高效協(xié)作，不斷提高自身技術(shù)水平，推動整個團隊不斷向前的工作環(huán)境和文化。注塑個人工作總結(jié)篇9

20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和試樣方面

即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。

二、修模與試模方面

20__年內(nèi)共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；

三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

四、設備管理方面

在這20__年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。

五、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

六、安全生產(chǎn)方面

在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)

濟處罰和批評警告。

在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，多監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、人員流動性太大員

員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效

率提不上、員工素質(zhì)低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

四、執(zhí)行力方面注塑個人工作總結(jié)篇10

注塑部個人年度工作總結(jié)

隨著科技的飛速發(fā)展，注塑行業(yè)作為一個重要的生產(chǎn)行業(yè)，不斷壯大和發(fā)展。在這個行業(yè)中，注塑部門是至關重要的部門之一，他們是把產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的關鍵部門。在注塑部門中，每個員工的工作都有著至關重要的作用。下面是本人注塑部個人年度工作總結(jié)，希望能夠得到大家的認可和支持。

一、工作概述

本人在注塑部門中從事操作工作，對注塑機的操作非常熟練。在今年的工作中，本人主要負責生產(chǎn)注塑模具的加工和注塑成型的生產(chǎn)流程。具體來說，本人的工作包括：

1.模具安裝：本人主要負責對注塑模具進行安裝和加工處理，確保模具的完好無損。

2.調(diào)整注塑機：本人非常熟練地掌握了注塑機的操作技巧，能夠很快地調(diào)整注塑機參數(shù)，以確保產(chǎn)品的成型質(zhì)量。

3.檢驗產(chǎn)品質(zhì)量：本人每天會檢驗注塑成型的產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4.維護注塑設備：本人對注塑設備非常了解，每天會對設備進行保養(yǎng)和維修。

總的來說，本人在注塑部門中負責注塑模具的安裝、調(diào)整及產(chǎn)品的生產(chǎn)等方面的工作，經(jīng)驗和技能得到了進一步的提高。

二、工作成績

1.按時完成各項生產(chǎn)任務：本人在今年的工作中，嚴格按照生產(chǎn)計劃完成了各項任務。

2.提高產(chǎn)品合格率：在產(chǎn)品成型過程中，本人的技術(shù)操作精湛，通過反復調(diào)整注塑機參數(shù)，使產(chǎn)品的合格率大大提高。

3.發(fā)現(xiàn)并解決問題：在生產(chǎn)過程中，本人經(jīng)常會及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保生產(chǎn)順利進行。

4.節(jié)約成本和材料：本人在注塑部門工作期間，經(jīng)常注意材料的使用和開銷，能夠節(jié)約成本和材料。

三、存在的問題和改進方案

1.技術(shù)不夠精湛：本人通過認真學習，提高了自己的工作技術(shù)能力，但仍然需要不斷地學習和提高，以保持技術(shù)上的先進性。

2.生產(chǎn)效率不夠高：本人認為提高生產(chǎn)效率可以通過加強隊員的合作和生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

3.材料使用管理不完善：本人需要進一步學習材料的使用管理，以更好地節(jié)約生產(chǎn)成本。

四、總結(jié)

本人在注塑部門的工作中，通過認真學習和勤奮工作，在技術(shù)操作等方面有了很大的進步。我相信通過不斷努力和進一步學習，將會使我成為一個更全面和優(yōu)秀的注塑操作工。并希望注塑部門內(nèi)的個人能夠相互配合，團結(jié)進取，共同打造一個更高效、更具活力的注塑部門。注塑個人工作總結(jié)篇11

經(jīng)過一年的努力工作，注塑部的各位同事們，又到了年度總結(jié)的時候了。本文將從工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展、團隊合作以及個人成長等方面對個人工作進行總結(jié)，以便更好地發(fā)現(xiàn)不足，并為新一年的工作做好準備。

一、工作內(nèi)容

注塑部主要負責生產(chǎn)注塑件，