第9講-施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

第9講施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

1Z202180施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z202181施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)第9講施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任【實(shí)用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理）,是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

在國際上,建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。1Z202182施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：

貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),

確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使以下管理權(quán)力：

組織項(xiàng)目管理班子；

以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;

指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;

進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力.

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。1Z202183施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

項(xiàng)目合同文件;

組織的管理制度;

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2006）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

建立各種專業(yè)管理體系,并組織實(shí)施；

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；

接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;

協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用;

制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

參與選擇物資供應(yīng)單位；

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

法定代表人授予的其他權(quán)力.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。1Z202184項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法在企業(yè)管理學(xué)中，認(rèn)為溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。

一、溝通過程的要素

溝通過程包括五個(gè)要素,即:溝通主體,溝通客體，溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

二、溝通過程的分析

三、溝通能力

溝通有兩個(gè)要素，思維和表達(dá)，溝通也有兩個(gè)層面，思維的交流和語言的交流.

四、溝通障礙

溝通障礙包括如下兩種形式:組織中的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙2021年個(gè)人工作總結(jié)光陰似箭，歲月如歌！2021年轉(zhuǎn)眼即將過去，不知不覺來到公司已經(jīng)一年多了.回首走過這一年多的時(shí)間，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到了很多東西，在這期間的忙碌我又充實(shí)了一年，作為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理我還存在很多不足的地方,雖然我從事這項(xiàng)工作已經(jīng)有十幾年，但是在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位上還欠缺很多東西，如:整個(gè)工程的流程，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)-工程預(yù)算-項(xiàng)目管理—資料整理-結(jié)算驗(yàn)收-竣工資料等，每一步做的還不夠細(xì)致、不夠完善.下面我將從幾個(gè)方面對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。一、項(xiàng)目管理1、工程設(shè)計(jì)。.、……2、安裝售后…會(huì)議系統(tǒng)及LED顯示系統(tǒng)、…小學(xué)、..中學(xué)機(jī)房調(diào)試安裝、..中學(xué)錄播室系統(tǒng)調(diào)試安裝、。.智能化系統(tǒng)調(diào)試安裝、..醫(yī)院系統(tǒng)售后服務(wù)等3、工程管理.。。..從施工到現(xiàn)在也有一年多的時(shí)間,本來可以短期內(nèi)完工的事卻拖了這么久,我自身管理的能力和人員配備也占一部分原因。以上包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝施工、人員分配管理、資料整理.技術(shù)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)等一切事宜.4、資料整理在這方面的能力還很欠缺，雖然總在加班加點(diǎn)的整理但總是考慮的不足，書面表達(dá)語言也很欠缺，在后面的時(shí)間也將提高這方面的能力.二、2021年個(gè)人總結(jié)1、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)個(gè)人能力.結(jié)合形式變化對(duì)弱電行業(yè)的影響進(jìn)行分析,并把這種思想附注實(shí)際行動(dòng)到工作實(shí)踐中去，保證自己在思想上和行動(dòng)上始終與公司和行業(yè)動(dòng)態(tài)保持一致。要努力做到成為一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，想要圓滿完成工作，首先必須具備認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)素質(zhì),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。爭取拿到二級(jí)建造師的職稱，并做好所學(xué)到內(nèi)容.2、端正太態(tài)度，做好自我表率作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，那也是自毀前程，一定不是一個(gè)合格的打工者，早會(huì)會(huì)被社會(huì)淘汰。3、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)、管理水平如：CAD、安全防范設(shè)計(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)。加強(qiáng)管理項(xiàng)目材料管理，做到進(jìn)出一致,合理的調(diào)配材料進(jìn)出庫存管理。4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共創(chuàng)公司效益從公司的進(jìn)出庫到,工地的進(jìn)出庫做好協(xié)調(diào)并一致，節(jié)約公司開支，完善工程管理方案做到不浪費(fèi).總結(jié)：在新的一年里做好后面的工程管理積極響應(yīng)李總的安排，配合完成今后的項(xiàng)目任務(wù),1、我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用.2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。3、一是進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作，做好全體人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通…科技工程技術(shù)部：…2021年12月28日星期四如何做好施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該全面管理，但是包辦一切卻不可取，不利于調(diào)動(dòng)部下和員工的積極性與創(chuàng)造性，不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來,而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截?cái)嗔送ㄏ騽?chuàng)造性的通道，使員工和部下的行為完全聽從于個(gè)人的命令和指揮.長此下來，會(huì)使他們認(rèn)為想也是白想，經(jīng)理一切都安排好了，即使有再好的創(chuàng)意也難見天日。個(gè)人的創(chuàng)造性不能在過程中得以體現(xiàn),人也就無什么積極可言，慢慢地人就變成機(jī)器一樣，出了問題，出了毛病，便停止工作，只有等經(jīng)理趕來修好,才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一點(diǎn)的能動(dòng)性。對(duì)于那些有才華，有能力的部下或員工,他們會(huì)比普通人更加迫切地希望體現(xiàn)自己的價(jià)值，而工作中卻處處都得不到體現(xiàn),在這種情況下,難免會(huì)有一種壓抑感，時(shí)間長了，要么就在此磨洋工，要么有些能耐的就干脆辭職走人。給員工們以相當(dāng)程度的自主性，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的紕漏、員工的錯(cuò)誤等等就應(yīng)該不管不問，聽之任之.問題是要采取對(duì)路的管理方法，管教合適的對(duì)象，如果在十分緊急的情況下，把越權(quán)指揮當(dāng)做臨時(shí)的應(yīng)急措施也未嘗不可，但事后一定要馬上向分工管理那件事的部下通報(bào)情況，以免造成管理上紊亂.在管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要和部下、員工打成一片，但在涉及到具體的權(quán)利和職責(zé)，或處理項(xiàng)目內(nèi)部中的種種問題時(shí),作為經(jīng)理就必須注意管理的層次，切忌越權(quán)指揮，對(duì)一個(gè)現(xiàn)代的管理構(gòu)思,領(lǐng)導(dǎo)更不宜全方位插手大大小小的事務(wù)。項(xiàng)目成功的12個(gè)關(guān)鍵原則1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是準(zhǔn)時(shí)；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許.項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn):需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的唯一基礎(chǔ).當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃就是項(xiàng)目經(jīng)理的一種生活方式.3、項(xiàng)目經(jīng)理必須以自己的實(shí)際行動(dòng)向項(xiàng)目小組成員傳遞一種緊迫感由于項(xiàng)目在時(shí)間、資源和經(jīng)費(fèi)上都是有限的，項(xiàng)目最終必須完成.但項(xiàng)目小組成員大多有自己的愛好，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓項(xiàng)目小組成員始終關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限。例如，可以定期檢查,可以召開例會(huì)，可以制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場所。4、成功的項(xiàng)目應(yīng)使用一種可以度量且被證實(shí)的項(xiàng)目生命周期標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以保證專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌腠?xiàng)目計(jì)劃.這類模型不僅可以保證質(zhì)量，還可以使重復(fù)勞動(dòng)降到最低程度。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期.5、所有項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)必須生動(dòng)形象地得以交流和溝通項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開始時(shí)就應(yīng)當(dāng)形象化地描述項(xiàng)目的最終目標(biāo)，以確保與項(xiàng)目有關(guān)的每一個(gè)人都能記住。項(xiàng)目成本的各個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清楚、明確、毫不含糊，并確保每個(gè)人對(duì)此都達(dá)成了一致的意見。6、采用漸進(jìn)的方式逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如果試圖同時(shí)完成所有的項(xiàng)目目標(biāo)，只會(huì)造成重復(fù)勞動(dòng)，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)錢。俗話說，一口吃不成個(gè)胖子。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn),并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就進(jìn)行一次評(píng)估,確保整個(gè)項(xiàng)目能得以控制。7、項(xiàng)目應(yīng)得到明確的許可，并由投資方簽字實(shí)施在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。道理很簡單：任何有權(quán)拒絕或有權(quán)修改項(xiàng)目目標(biāo)的人都應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)審查和批準(zhǔn)這些項(xiàng)目目標(biāo).8、要想獲得項(xiàng)目成功必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹的分析研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業(yè)務(wù)需求來設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo),則該項(xiàng)目多半會(huì)成功。所以,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這樣一個(gè)原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目之前,就應(yīng)當(dāng)為該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù).9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)責(zé)權(quán)對(duì)等項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)并不過分.但與此相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)被授予足夠的權(quán)利以承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在某些時(shí)候，權(quán)利顯得特別重要，如獲取或協(xié)調(diào)資源,要求得到有關(guān)的中小企業(yè)的配合,做相應(yīng)的對(duì)項(xiàng)目成功有價(jià)值的決策等等。10、項(xiàng)目投資方和用戶應(yīng)當(dāng)主動(dòng)介入,不能被動(dòng)地坐享其成多數(shù)項(xiàng)目投資方和用戶都能正確地要求和行使批準(zhǔn)(全部或部分)項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)力.但伴隨這個(gè)權(quán)力的是相應(yīng)的責(zé)任——主動(dòng)地介入項(xiàng)目的各個(gè)階段。例如,在項(xiàng)目早期要幫助確定項(xiàng)目目標(biāo)；在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對(duì)完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估,以確保項(xiàng)目能順利進(jìn)行.項(xiàng)目投資方應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理去訪問有關(guān)的中小企業(yè)和目標(biāo)顧客的成員,并幫助項(xiàng)目經(jīng)理獲得必要的文件資料。11、項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)當(dāng)采用市場運(yùn)作機(jī)制在多數(shù)情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期提醒項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求是什么，以及該怎樣工作才能滿足這些業(yè)務(wù)需求。12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)獲得項(xiàng)目小組成員的最佳人選最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓(xùn),有經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)高。對(duì)于項(xiàng)目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)或其它方面的不足.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能.項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)階段的主要任務(wù)一、開工前項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

1、應(yīng)首先組建項(xiàng)目班子,最主要的是技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工總負(fù)責(zé)需要配置經(jīng)驗(yàn)豐富者，這兩人得力，項(xiàng)目經(jīng)理就輕松了，嘿嘿。

2、確定項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施方案（即施工組織設(shè)計(jì)）、確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（非常重要）.項(xiàng)目的管理其實(shí)就是以計(jì)劃為準(zhǔn)繩，不斷的采取措施，使施工按計(jì)劃進(jìn)行。

3、向公司要權(quán),指人事權(quán)和財(cái)權(quán)。有些公司的項(xiàng)目經(jīng)理往往只有生產(chǎn)指揮權(quán)，這樣在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)威很難樹立.

4、選擇好的施工班組(尤為重要）,經(jīng)驗(yàn)告訴我們，好的施工班組是干好項(xiàng)目的根本，也可減少管理精力和成本。

以上4點(diǎn)做好后，好了,可以進(jìn)場施工了,絕對(duì)井井有條。二、施工時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

1、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部管理人員，將項(xiàng)目部各管理人員擰成一股繩，緊緊的圍繞在項(xiàng)目經(jīng)理身邊.避免內(nèi)耗的產(chǎn)生。

2、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門的關(guān)系，達(dá)到和他們稱兄道弟的程度。

3、做好資金管理。施工時(shí),生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資供應(yīng)都有管理人員各負(fù)其責(zé),只有資金的管理需要項(xiàng)目經(jīng)理的本人好好計(jì)劃使用。

做好了以上3點(diǎn),好了，項(xiàng)目經(jīng)理可以每天抽著煙，翹著腿輕松輕松了。三、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理主要精力應(yīng)集中于：

1、結(jié)算。干的好,也一定要算的好。

2、項(xiàng)目部人員的解散。往往團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目部在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，管理人員都希望繼續(xù)一起干項(xiàng)目，但作為項(xiàng)目經(jīng)理來說,要充分考慮管理人員，有些已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面了,有的甚至可以做項(xiàng)目經(jīng)理了，那么應(yīng)向公司推薦。如此不斷的幫助下屬的能力發(fā)揮到極致。項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，怎樣管理？項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)項(xiàng)目的最高指揮,其重要性是不言而喻的,在此我談?wù)勈鞘裁礃拥捻?xiàng)目經(jīng)理，也就是項(xiàng)目經(jīng)理的分類，只有將項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)確定位、劃分清楚后,才會(huì)知道：項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，怎樣管理？也許有人會(huì)問：項(xiàng)目經(jīng)理還分類？?？怎么分不還是項(xiàng)目經(jīng)理嗎?誠然，不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理，他的法定職責(zé)是他應(yīng)盡的義務(wù),在此我不談什么三控制（成本、質(zhì)量、工期），也不談什么安全管理,為什么不談呢？主要因?yàn)檫@些是項(xiàng)目經(jīng)理必須要面對(duì)的，不管是什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理他都必須面對(duì)和管理的，違反了受到經(jīng)濟(jì)處罰也好、法律審判也罷，這些是他應(yīng)盡的職責(zé)。一、項(xiàng)目經(jīng)理分類:通常項(xiàng)目經(jīng)理分為兩類：1、自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理2、建筑公司委派的建造師擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理（有參與管理和掛證的2種）二、項(xiàng)目經(jīng)理管什么？也許大家到了現(xiàn)在終于明白了：我為什么要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分類了，為什么呢？很顯然：本人只準(zhǔn)備淺談一下：自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理,他該管什么？至于第二種，我想：太多的話都不必要說，因?yàn)槿思叶济靼?，也都懂，不是嗎？我倒不是說：自己就是承包人的項(xiàng)目經(jīng)理，他們不懂，畢竟現(xiàn)實(shí)中這樣的項(xiàng)目經(jīng)理有很多專業(yè)知識(shí)少些，管理理論欠缺一些。他們不懂,所以什么都管，畢竟都是他自己的資產(chǎn)啊!那他們應(yīng)該怎么管理呢？（一)、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才,組建項(xiàng)目部，這一點(diǎn)，那是相當(dāng)?shù)闹匾?可遺憾的是：他們中的絕大數(shù)人是一次次勞累，一次次不悔改?。槭裁茨?優(yōu)秀的管理人員工資要的高啊，再者人家不缺項(xiàng)目管理啊，在哪都是打工做管理，何必在你這里呢?？？古有劉備三顧茅廬，試問：你比劉備如何？因而我認(rèn)為：這是項(xiàng)目經(jīng)理的首要考慮。（二）、好的管理人才招來了,你怎么用呢？千軍易得，一將難求,這些道理誰都懂,問題是，你準(zhǔn)備怎么管理？正所謂：疑人不用，用人不疑。說都會(huì)說，真正做到的能有幾人？沒有大旗扛著,讓人家怎么管理?誰聽他的，管理的重要環(huán)節(jié)是：實(shí)施.你不確定一個(gè)你的代言人,那還不是事事都找你??？所以：第二步，你必須確定：將。也就是誰是將?(三)、將有主次之分，這個(gè)道理也是說都會(huì)說，實(shí)際起來也是好多人一頭霧水,作為項(xiàng)目經(jīng)理，說白了就是安排：左膀右臂,通常也就是我們說的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理的配置，這兩個(gè)管理崗位設(shè)置的好與不好，直接牽涉到項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的成敗。..我認(rèn)為他們兩人沒有主次，也就是說:一個(gè)做技術(shù)策劃，一個(gè)做具體落實(shí)，互相協(xié)作，共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。。。(四）、實(shí)行問責(zé)制度和激勵(lì)制度，只有這樣才會(huì)有獎(jiǎng)有罰，全員地調(diào)動(dòng)員工的積極性及參與度，這個(gè)道理也都懂，問題是：有幾個(gè)落實(shí)了的啊,至少我沒見到過...怎樣當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理成功地帶好工程項(xiàng)目是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最大的愿望.成功的項(xiàng)目，不管是從管理方面還是從效益方面說來都各不相同，但失敗的項(xiàng)目則是相同的。那就是項(xiàng)目的管理出現(xiàn)了漏洞,這勢必注定造成項(xiàng)目虧損，工程效益更無從談起.每一個(gè)人都向往成功，是什么導(dǎo)致了失敗，這是擺在每個(gè)工程項(xiàng)目管理者面前的問題，經(jīng)常研究和思考這個(gè)問題會(huì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理者有極大的幫助，有利于提高項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平。

按照工作側(cè)重面不同,筆者以為項(xiàng)目經(jīng)理可大致分為以下幾個(gè)類型：一是技術(shù)型,二是管理型，三是交往型，四是綜合型。第一種類型其技術(shù)方面非常突出，有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)全面，以技術(shù)服眾，以技術(shù)帶動(dòng)管理.第二種類型其組織管理能力強(qiáng)，思考問題周到縝密,注重細(xì)節(jié)，說話辦事小心謹(jǐn)慎，具有一定的邏輯思維性,并且有一套獨(dú)到的高效的管理辦法。第三種類型其思維敏捷，反應(yīng)快，應(yīng)變能力強(qiáng)，善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，很容易被別人接受，并且可取得極大的支持和信任。第四種類型就是我們平時(shí)講的多面手，此類型比較少見，沒有廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)多事廣和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)是很難成為綜合型的管理人才.

以上幾種類型的項(xiàng)目經(jīng)理都可以成功的帶好項(xiàng)目，同時(shí)也都有失敗的可能性.那么作為項(xiàng)目經(jīng)理要具備哪些基本的素質(zhì)和條件，換言之，怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?在此,筆者談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、做好工作計(jì)劃,具有項(xiàng)目的前瞻性。

每接手一個(gè)工程項(xiàng)目，要根據(jù)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，仔細(xì)合理的分析其復(fù)雜性和難易程度，特別需要嚴(yán)格按《工程技術(shù)設(shè)計(jì)書》去做，并且及時(shí)同工程監(jiān)理溝通。對(duì)甲方提出的一些具體要求，要一分為二的做客觀的歸納和分析，結(jié)合本地實(shí)際情況并參照其它地區(qū)要求，明確指出哪些意見是合理的，哪些建議是不能采納的,是我們不能接受的,盡量避免回答時(shí)概念模模糊糊，做事模棱兩可，以至將來造成責(zé)任不夠明確,與甲方扯皮或拖延收尾時(shí)間等。通盤考慮這些問題后，先按整個(gè)工作過程做出整體計(jì)劃，再根據(jù)工作的各個(gè)階段做出更加詳細(xì)的階段性計(jì)劃。影響計(jì)劃順利實(shí)施的因素很多,包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等等,所以作出的計(jì)劃要具有地方特點(diǎn),實(shí)用性強(qiáng)并易于操作.在整個(gè)工程的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些新問題,有些問題是前期計(jì)劃不周全帶來的,有哪些問題是難以避免和預(yù)知的，這就要求管理者充分考慮到工程的復(fù)雜性，充分考慮生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一些問題,這些問題就是指項(xiàng)目的前瞻性。

二、大膽管理及時(shí)總結(jié)

制定一系列合理的工作制度和嚴(yán)格的管理辦法并不難，難的是如何貫徹執(zhí)行這些辦項(xiàng)目管理辦法.在管理人員和執(zhí)行辦法的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要具備一定的膽識(shí)，這種膽識(shí)來自兩個(gè)方面:一要以身作則,平等待人，以誠信取得大家的信任.二要全身心投入到工作中,創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助.我們制定了一套安全章程，那就要及時(shí)處罰違章作業(yè)和事故責(zé)任人;制訂了作息時(shí)間表，就要對(duì)遲到早退現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)和處罰，可起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用；制定了工作量制,就要從工資表中體現(xiàn)出來，激勵(lì)勤懇工作的人，懲治工作不努力的人.每一種制度執(zhí)行到位,才能褒揚(yáng)正氣,嚴(yán)懲不好好工作的員工.這樣的執(zhí)行辦法對(duì)于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛圍，才能組成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的集體,才能出色完成各項(xiàng)任務(wù)，使集體和個(gè)人都能受益。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，要組織大家共用商討研究，以會(huì)議的形式認(rèn)真總結(jié)各種教訓(xùn)，及時(shí)糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，避免下一步工作中錯(cuò)誤的重復(fù)出現(xiàn)，通過認(rèn)真的反省和總結(jié)可增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

三、做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一

項(xiàng)目經(jīng)理要具備極強(qiáng)的原則性，這種原則性主要體現(xiàn)在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方對(duì)于工程技術(shù)的認(rèn)識(shí)和理解不可能達(dá)到完全一致，我方注重的是《技術(shù)規(guī)程》，而乙方注重的是本地區(qū)的特點(diǎn)，遇到這種情況項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持原則，可求同存異,如果不該退的時(shí)候讓步，極易增加工作量使工作陷于被動(dòng)。二是在對(duì)待內(nèi)部人員的管理上，如果毫無原則地保持一團(tuán)和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項(xiàng)目經(jīng)理就失去了威信。怕得罪人,一個(gè)“怕”字當(dāng)頭什么事情都難以做好,沒有一定的管理力度，只能帶出一個(gè)渙散的集體，工程項(xiàng)目就不能順利完成，更談不上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性也是必要的，沒有適度的靈活,處理問題易單調(diào)刻板，自己的真實(shí)想法被人誤解，這種靈活性也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提高的基本要求。

四、注重工作內(nèi)容兼顧工作形式

由于項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)的第一線，既是工程項(xiàng)目的管理者又是直接生產(chǎn)者，對(duì)于各項(xiàng)工作內(nèi)容要有具體的要求，同一類型的工程在不同的地域范圍內(nèi)有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程度.所以要經(jīng)常思考工作干到什么程度才算合格，要成為優(yōu)質(zhì)工程還要做些哪些工作。就工作量而言,要完成怎樣的一個(gè)“量”，要用那些具體的“量”來衡量和核算價(jià)格，來體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值.有的人不在乎過程只在乎結(jié)果，殊不知沒有一個(gè)規(guī)范合理的過程怎么會(huì)有理想的結(jié)果，所以說，工作的一些形式還是要做，就像嚴(yán)格作息時(shí)間,上班時(shí)間不允許干與工作無關(guān)的事情。好的形式的積累就會(huì)有好的結(jié)果，水到渠成而已。

五、不要輕易改變已經(jīng)形成的計(jì)劃

既不能隨意地做一個(gè)工作計(jì)劃，也不能輕易改變已經(jīng)形成的成熟的計(jì)劃,雖然計(jì)劃不是一成不變的，根據(jù)工作的需要又可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,但總體說來應(yīng)該盡量穩(wěn)定工作計(jì)劃，隨意改變工作計(jì)劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人們的工作積極性，其敝往往大于利.包括人員安排的相對(duì)穩(wěn)定，人員分工的相對(duì)明確等等，只有目標(biāo)明確才能充分調(diào)動(dòng)人們的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人人參與和思考的興致，使工作更加主動(dòng)，這樣大家心中有數(shù)，方能起到事半功倍的效果。

六、注重平時(shí)的學(xué)習(xí)積累,提高管理水平

“良好的開端是成功的一半”，一句俗語影射了一個(gè)淺顯的道理，這句古訓(xùn)是人們從平時(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)得來的.一般說來一項(xiàng)工程如果起了一個(gè)好頭，就會(huì)越做越順，反之亦然。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不能單純滿足現(xiàn)有的管理水平停滯不前，要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)及時(shí)更新和補(bǔ)充自己.不要以平時(shí)工作太忙沒時(shí)間為借口,形成不學(xué)習(xí)的惰性。學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)其實(shí)很多,像看一份報(bào)紙，讀一本書或者同他人交流，都是取得知識(shí)的重要途徑,注重平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,做一個(gè)有心人，一步一個(gè)臺(tái)階踏踏實(shí)實(shí)去做，總會(huì)有一個(gè)從量變到質(zhì)變的提升過程，管理水平很快就能得到提高。

做好項(xiàng)目管理,當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理要有全局觀念，比如打仗是為了完成一次任務(wù)，取得一次戰(zhàn)役的勝利，就要為這個(gè)目標(biāo)不惜犧牲一切代價(jià)，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而努力。項(xiàng)目管理也是如此,不但要具體到各種戰(zhàn)術(shù)上,還要用戰(zhàn)略的眼光對(duì)待它怎樣做好項(xiàng)目經(jīng)理在市場競爭日益加劇的情況下,作為國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，大都受命于危難之際。他們不僅要實(shí)施方案，而且要管理合同，要了解財(cái)務(wù)，并能主動(dòng)地配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一起高效率地工作?，F(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理往往被看作是大型公司中一個(gè)“方面軍”的首席代表。那么，怎樣才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理?筆者從實(shí)踐經(jīng)歷中歸納總結(jié)了“１５字要訣”，即“重合同、會(huì)用人、善理財(cái)、求效益、樹形象”。重合同合同是項(xiàng)目賴以生存的依據(jù)，是甲乙雙方行為的基本準(zhǔn)繩，是項(xiàng)目經(jīng)理必須原原本本遵照?qǐng)?zhí)行的“根本大法”。重合同，首稱是吃透合同。要將合同的每一條款掰開了、揉碎了，透徹理解,直至爛熟于胸。其次在空間上著眼于“大畫面”，通觀全局,總體部署，把握項(xiàng)目的建設(shè)周期、制定項(xiàng)目的目標(biāo)體系、籌劃項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、確保項(xiàng)目的設(shè)備實(shí)力等.第三要在時(shí)間上著手，縱覽全盤，周密策劃，制定達(dá)標(biāo)體系的分步實(shí)施方案?？傊?，重合同、守信譽(yù)，讓業(yè)主滿意，為公司謀利，這是項(xiàng)目經(jīng)理的天職,是一切決策的最終依據(jù)。會(huì)用人會(huì)用人是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。在人力資源管理上，項(xiàng)目經(jīng)理首先要組好閣——配好班子，尤其是書記、副經(jīng)理、三總師的配備，一定要精干之才;二要盡量使班子成員在能力、作風(fēng)和性格上形成互補(bǔ)；三是避免把原來有成見、矛盾深的人組合在一起，增加協(xié)調(diào)工作難度.另外,對(duì)中層管理人員以及作業(yè)隊(duì)長、班組長乃至熟練工人的選用都要傾力關(guān)注，不可忽視。在用人方面要把握以下要點(diǎn)：一是交知心朋友。工作中有上下級(jí)關(guān)系，交往中不能搞等級(jí)隔離。項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然應(yīng)該果斷決策，勇于拍板,但更應(yīng)該創(chuàng)造民主氣氛，做團(tuán)結(jié)的楷模，做從善如流的“明君”。二是明確崗位職責(zé)，并用文件形式確定下來，讓每個(gè)人都明確自己肩負(fù)的責(zé)任和權(quán)利.三是貫徹激勵(lì)原則搞好分配方案，論功行賞因過處罰。四是要有約束措施,嚴(yán)格要求,嚴(yán)肅紀(jì)律。五是關(guān)心職工生活，讓大家吃好住好休息好，還要盡可能地提供文化娛樂活動(dòng)設(shè)施，豐富業(yè)余生活。善理財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理是有一定資金調(diào)度權(quán)利的，如何拿到錢、管好錢、用好錢，是項(xiàng)目能否贏利的關(guān)鍵。首先要抓好成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)，從基礎(chǔ)管理抓起，把該結(jié)的帳及時(shí)收回來，讓效益顆粒歸倉。其次，要合理使用有限的資金，對(duì)每月的成本要作分析，對(duì)財(cái)務(wù)收支要有計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。第三，要在確保上交“三金兩費(fèi)”的前提下確保職工工資發(fā)放，保證前方生產(chǎn)人員有高昂的士氣。求效率實(shí)施項(xiàng)目管理的主要目的就是要提高運(yùn)營效率，所以，追求高效是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的必然要求.求效率,首先是抓技術(shù)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,做到工期朝前趕，成本往下壓,質(zhì)量達(dá)要求，安全無故事。其次是抓制度，一要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定可*作的規(guī)章制度，二要定期督促檢查制度落實(shí)的情況.三要抓協(xié)調(diào)，盡力減少摩擦帶來的項(xiàng)目成本的增加。樹形象一個(gè)項(xiàng)目就是公司對(duì)外的一面旗幟，一支隊(duì)伍的形象也就是市場信譽(yù)的根本.樹形象，項(xiàng)目經(jīng)理首先要善于溝通，對(duì)外要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及上級(jí)主管部門建立良好的合作關(guān)系,盡量多交朋友,不結(jié)冤家.這一要求還應(yīng)擴(kuò)展到其他管理人員，要求他們同對(duì)口的管理部門建立關(guān)系，以疏通各種辦事渠道。對(duì)內(nèi)要經(jīng)常與職工溝通，傾聽他們的意見和建議.其次要適度宣傳。一些項(xiàng)目往往偏處一隅，山高路遠(yuǎn)，信息閉塞。進(jìn)行適度宣傳，既可擴(kuò)大項(xiàng)目知名度，為拓展市場、滾動(dòng)發(fā)展打下基礎(chǔ)，又可鼓舞士氣，增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)也能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績和價(jià)值。怎樣才能做好一名項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)在高速發(fā)展的今天，公路、橋梁、鐵路、樓房沒有一天停止過施工。在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。項(xiàng)目經(jīng)理是每一個(gè)工程的核心人物，那么怎樣才能做好一名項(xiàng)目經(jīng)理呢？下面我就從以下五個(gè)方面來談一談這個(gè)話題.

一、做好施工前的準(zhǔn)備工作

萬事開頭難，但要必須開好這個(gè)頭，所以要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn).

那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。

其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解,熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解.這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

二、實(shí)施目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是國家提倡的一種科學(xué)管理辦法,實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制也是基層施工管理的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件.尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位,對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律.根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長?！痹谝粋€(gè)施工隊(duì)伍中，要化小核算單位，責(zé)權(quán)利到班組，與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。

施工管理當(dāng)然離不開“管"和“理”.要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題.

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化,應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù).并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，有便于施工的順利進(jìn)行.

不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

三、安全第一，安全就是效益

向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置.安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患,是最大的危險(xiǎn),是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一.讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

四、科學(xué)管理隊(duì)伍,增加隊(duì)伍凝聚力

管理項(xiàng)目最主要的是要以人為本。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)水平，而且還要有科學(xué)的管理隊(duì)伍的能力。人是主要生產(chǎn)力量,首先注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展,很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒有動(dòng)力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。好比一個(gè)施工班,集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理有目的、有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。有了凝聚力自然就有戰(zhàn)斗力，常言道團(tuán)結(jié)就是力量，讓人發(fā)揮最大的潛力。

五、嚴(yán)于律已，樹立榜樣

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須從自身作起，管理隊(duì)伍施工項(xiàng)目的同時(shí)首先要管好自己,杜絕他人的跑冒滴漏，自己要清政廉潔，處理問題公開公正,涉及百姓利益的問題要增加透明度，讓工人心服口服，這樣的隊(duì)伍才堅(jiān)不可催的隊(duì)伍，一定戰(zhàn)無不勝，一定按照要求完成工程任務(wù)。

如果每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理真的能做到這幾點(diǎn)，工人也會(huì)更加努力工作，工程就有希望了，虧損就會(huì)減少一些，經(jīng)濟(jì)效益隨之也會(huì)增加。HYPERLINK”：//jianzhu.china-b。com/yjjzc/jsgcxmgl/20210727/125175_1。html"\l”#”如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁,那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲早都要倒掉。由此，項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)"的紐帶作用，是既要對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目部員工負(fù)責(zé)的中間領(lǐng)導(dǎo)者?！白鳛橹袑宇I(lǐng)導(dǎo),能力決定其成敗”，那么中層領(lǐng)導(dǎo)的能力是什么?那就是管理、用才、謀權(quán)、為人四個(gè)方面的綜合素質(zhì)。只有在管理上通曉領(lǐng)導(dǎo)之道，在用才上準(zhǔn)確到位，在謀權(quán)上運(yùn)籌帷幄,在為人上以做人為本，才能成為一名優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo).首先，他是項(xiàng)目各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤的“追求”,社會(huì)和分承包方的需求都要通過項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。其次，他是項(xiàng)目建設(shè)工程的體現(xiàn)者：國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過項(xiàng)目經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著“考驗(yàn)"和“考核".眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名?xiàng)目經(jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢？首先,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度,在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),通過協(xié)調(diào)、討論、溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性,在認(rèn)真做好本項(xiàng)目部工作的前提下,努力協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作.工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò).其次，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要識(shí)“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試,以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的項(xiàng)目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本項(xiàng)目部的工作。其三，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神,要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先,項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法.在項(xiàng)目中能夠通過以身作則,形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如:決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。項(xiàng)目經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原則：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。作為項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對(duì)棘手難纏的問題,越要沉著冷靜，迎著困難上.其五,作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，要盡量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到“該定人的定人”，要讓每個(gè)項(xiàng)目部人員了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排，施工組織方案上來。此外，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素,不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿?，“做事先做人”，如果連人都做不好,領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么,具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任了呢？顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名項(xiàng)目經(jīng)理,還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工,喚起大家的積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把項(xiàng)目部一幫人的才能“捏合”在一起，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散沙，就沒有活力，項(xiàng)目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家.作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無所知,指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi),甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面,要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí),也就是說什么都知道、什么都懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾,順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬,不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過自己的下屬.我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬,只要他能改正,還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你？人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí),應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如:施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六,思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。其七，掌握好“事不躬親"與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情,進(jìn)行分工，責(zé)任到人,并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定,親自抓落實(shí)，才能事半功倍.項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”（指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制）。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事.項(xiàng)目經(jīng)理之地位和角色近年來，我國建筑市場逐步發(fā)展、完善，施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革日漸完成，施工總承包模式也成為了我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制的主流。但施工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了專業(yè)工程承包，習(xí)慣于單價(jià)合同、按圖預(yù)算、按圖施工、甲供材料和設(shè)備，對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的特性認(rèn)識(shí)不足，往往會(huì)發(fā)生各種各樣的問題和事故。筆者根據(jù)多年擔(dān)任施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的工作實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理在總承包項(xiàng)目中的重要地位,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用是總承包項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位

大型施工企業(yè)通常同時(shí)承包了一個(gè)以上的工程項(xiàng)目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個(gè)項(xiàng)目的成功必須委托一個(gè)項(xiàng)目的全面領(lǐng)導(dǎo)者（項(xiàng)目經(jīng)理）在企業(yè)的授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理在施工總承包項(xiàng)目的關(guān)系網(wǎng)中所處地位和所扮演的角色可參見圖1。

項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng),對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位的關(guān)系:項(xiàng)目經(jīng)理是與建設(shè)單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權(quán)代理人，是總承包合同的第一具體責(zé)任人,同時(shí)也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡(luò)人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地處理項(xiàng)目部和建設(shè)單位的關(guān)系，對(duì)施工工程中建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的問題應(yīng)有權(quán)采取措施加以整改,保證工程施工的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目部應(yīng)受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對(duì)于監(jiān)理單位提出的問題和要求應(yīng)積極配合。

項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)組織和解散項(xiàng)目部，并有責(zé)任組建一支不超過20人的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任管理團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、領(lǐng)袖、成員和監(jiān)督者,處于管理團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)地位.

項(xiàng)目經(jīng)理與分包單位的關(guān)系：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)代表項(xiàng)目部在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，將工程按部位或?qū)I(yè)進(jìn)行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營資質(zhì)、信譽(yù)等條件符合要求的分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同,同時(shí)因?yàn)榉职鼏挝欢唷㈥P(guān)系復(fù)雜、眾多施工單位在同一時(shí)間與空間里交叉作業(yè)等特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目技術(shù)方案的實(shí)施和技術(shù)措施的落實(shí).

總之，施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理的角色和地位十分關(guān)鍵,它處于復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)的中心地位，應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全方面的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和能力

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和工作性質(zhì)決定了他必須具有一定的個(gè)人素質(zhì)、良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)和組織能力以及良好的判斷力。實(shí)踐證明，任何一種能力的欠缺都會(huì)給項(xiàng)目帶來影響，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較高的個(gè)人素質(zhì).施工總承包項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理是最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，處于核心地位,起著舉足輕重的作用.實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的經(jīng)理部會(huì)使項(xiàng)目取得更大成就.特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備一般領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，還應(yīng)符合項(xiàng)目的管理要求。因此,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備如下的個(gè)人素質(zhì)：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔(dān)責(zé)任；有崇高的社會(huì)責(zé)任感和合作精神，努力完成自己的職責(zé)、全心全意、一絲不茍地管理工程；創(chuàng)新精神。不安于現(xiàn)狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標(biāo)。

誠實(shí)品格。為人講信用，不推卸自身責(zé)任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實(shí)事求是，不因受到外界的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)；要以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，正確地履行合同，公平、公正地對(duì)待各方利益.

任勞任怨，忠于職守。在項(xiàng)目組織中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點(diǎn),建設(shè)單位和職員都不能理解、原諒.有時(shí)責(zé)、權(quán)、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾,而且要力爭使大家理解自己，要經(jīng)得住批評(píng)指責(zé),有容忍性。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的綜合能力。施工總承包項(xiàng)目相比于專業(yè)承包項(xiàng)目更加復(fù)雜化,大型化，因此項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經(jīng)驗(yàn),而且需要善于處理好各方面的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各方面的工作.同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具有較強(qiáng)的組織和管理能力，努力提高項(xiàng)目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重學(xué)習(xí),關(guān)注業(yè)界內(nèi)的動(dòng)態(tài).

較高的專業(yè)技術(shù)水平。掌握工程中主要施工技術(shù)的操作原理，了解工程技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術(shù)的更新和改進(jìn);要有豐富的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力和獨(dú)特的見解,能預(yù)見到工程中可能出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn),并能利用類似項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)加以解決和避免。

善于處理人際關(guān)系。必須協(xié)調(diào)好遠(yuǎn)外層單位、近外層單位、項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部等各方面的關(guān)系，其中包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、配合關(guān)系、約束關(guān)系等。項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)屬于權(quán)利交點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)建設(shè)單位應(yīng)靠說服力，對(duì)下屬職員和分包單位應(yīng)靠影響力，而不是靠權(quán)力和命令辦事。同時(shí)，必須充分利用合同和項(xiàng)目管理、規(guī)則賦予的權(quán)力運(yùn)行組織,充分發(fā)揮組織成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

較強(qiáng)的組織管理能力。知人善任，敢于授權(quán),能夠組織各方面協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意,并獲得業(yè)主的支持。要設(shè)身處地為他人著想,溝通企業(yè)各部門之間的人際關(guān)系，與外界、上層熱情交流。在項(xiàng)目部內(nèi)部要合理地分配工作，公平地進(jìn)行獎(jiǎng)懲.

注重學(xué)習(xí)。了解工程技術(shù)新動(dòng)態(tài)，掌握項(xiàng)目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，要靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目協(xié)調(diào)和組織工作.

果斷的決策能力.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的實(shí)施中充當(dāng)決策者的角色，而項(xiàng)目經(jīng)理的決策又無程序性,不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現(xiàn)其決策的一次性特點(diǎn)。要使項(xiàng)目管理有規(guī)可循，需要項(xiàng)目經(jīng)理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應(yīng)用權(quán)變理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。及時(shí)決斷,靈活應(yīng)變就可以抓住戰(zhàn)機(jī)；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而主觀臆斷、盲目拍板便會(huì)釀成失誤。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)揮的控制作用

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目的主要控制之一，是項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下屬抓好對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同,確保工程質(zhì)量。

切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是施工項(xiàng)目管理人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及幫助設(shè)計(jì)單位減少設(shè)計(jì)文件差錯(cuò)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的關(guān)鍵，同時(shí)也可避免與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同出現(xiàn)不必要的漏洞.

做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。技術(shù)交底是以設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),編制技術(shù)交底文件.選定各分包單位應(yīng)視技術(shù)能力與資質(zhì)為首要條件，對(duì)于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序的分包應(yīng)首先注重分包單位的操作能力,一般情況均應(yīng)采用招標(biāo)形式確定分包單位。

落實(shí)好隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)派技術(shù)人員對(duì)各分包單位的隱蔽工作進(jìn)行監(jiān)督，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患。工程預(yù)檢則是通過對(duì)后序各施工工序有重大影響的項(xiàng)目進(jìn)行檢查來防止可能發(fā)生的差錯(cuò)，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生.

做好建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測試和評(píng)定，是檢查施工材料是否可用，施工試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合質(zhì)量要求的依據(jù)。對(duì)于施工材料由總承包單位提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)成立專門的部門從事建筑材料試驗(yàn)；對(duì)于施工材料由各分包單位獨(dú)自提供的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)有專門技術(shù)人員對(duì)其建筑材料試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查.

認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分,它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和完整性，是工程施工質(zhì)量水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ).總承包單位應(yīng)設(shè)有專門機(jī)構(gòu)從事施工技術(shù)資料的整理，理論上要求各分包單位都應(yīng)有專門人員從事技術(shù)資料整理工作，對(duì)于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應(yīng)協(xié)助其完成這項(xiàng)工作。

實(shí)事求是地做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實(shí)情況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)努力協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位、項(xiàng)目部以及分包單位工作，落實(shí)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。做到實(shí)事求是、嚴(yán)肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真正發(fā)揮檢驗(yàn)與評(píng)定工作的作用，確保工程質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。既要保證各項(xiàng)工作的深度和質(zhì)量，又要縮短整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期,這是項(xiàng)目經(jīng)理及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,由項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任者和組織者,從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個(gè)“全過程"要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)，并且處理好企業(yè)經(jīng)營層與作業(yè)層及項(xiàng)目施工所涉及到的各種公共關(guān)系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度上是通過施工組織設(shè)計(jì)來進(jìn)行的。因此，由項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主持編制施工組織設(shè)計(jì)并負(fù)擔(dān)起進(jìn)度管理責(zé)任，充分做好前期準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度。施工總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)承包施工組織設(shè)計(jì)有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動(dòng)力投入、各種機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的安排；前者應(yīng)著重于合理安排各分包單位的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或工程停滯影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。因此，作為施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從總體上把握和控制,協(xié)調(diào)各分包單位有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質(zhì)量符合要求的前提下,確?？偣こ倘缙谕旯?。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目的管理,要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制放在首位,一旦成本失控，必然影響工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目費(fèi)用控制可分為三個(gè)階段的控制：前期成本控制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。

前期成本控制。好的開始是成功的一半,施工前期的成本控制直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，前期成本控制又分為以下兩個(gè)階段：投標(biāo)階段成本控制，施工總承包項(xiàng)目的投標(biāo)工作十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參與投標(biāo)活動(dòng)，事先了解并掌握工程具體情況,對(duì)市場行情了然于心，有條件情況下應(yīng)預(yù)約好分包單位。對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)同重要子項(xiàng)目分包單位一起參加投標(biāo)工作。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)熟悉招標(biāo)文件及市場競爭機(jī)制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力雙贏的目的；施工準(zhǔn)備階段成本控制，在施工總承包項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作同樣十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著手組織項(xiàng)目部具體各部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設(shè)單位”，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),以實(shí)物工作法為基礎(chǔ),依據(jù)勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)措施制定節(jié)約計(jì)劃等文件，在確保施工質(zhì)量和總承包單位經(jīng)濟(jì)盈利的前提下與各子項(xiàng)目分包單位簽訂施工分包合同。

施工期間的成本控制。施工期間的成本控制主要是施工過程中變更控制以及潛在風(fēng)險(xiǎn)的控制。施工過程中由于不可預(yù)測情況發(fā)生施工變更是不可避免的，做好施工變更控制十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對(duì)于各分包單位提報(bào)的各種變更，總承包單位應(yīng)嚴(yán)格審核,防止發(fā)生弄虛作假,多報(bào)虛報(bào)的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行,本著實(shí)事求是的原則處理好施工工程中發(fā)生的變更，對(duì)于分包單位和總包單位對(duì)于合同的理解不一致的情況，應(yīng)以協(xié)商為主，確保雙方利益。

施工總承包項(xiàng)目中總承包單位在施工期間的成本控制還在于風(fēng)險(xiǎn)控制，總包單位有責(zé)任承擔(dān)各分包單位潛在風(fēng)險(xiǎn)，這包括分包單位的運(yùn)營不善帶來的風(fēng)險(xiǎn)，分包單位的誤工帶來的工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，分包單位與總包單位發(fā)生糾紛帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及分包單位弄虛作假帶來的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，總包單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各分包單位，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)判，當(dāng)出現(xiàn)意外情況時(shí),總包單位應(yīng)具備應(yīng)急處理能力，避免事態(tài)嚴(yán)重從而影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。

竣工驗(yàn)收階段的成本控制?？偘鼏挝坏目⒐を?yàn)收以及竣工結(jié)算工作是成本控制最后一環(huán),也是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最后的把握。在施工總承包項(xiàng)目中,總包單位不但要與建設(shè)單位做好最后的施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，同時(shí)還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作?？偘鼏挝粦?yīng)首先與分包單位完成竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，竣工驗(yàn)收的目的是確保能順利通過整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收；竣工結(jié)算的目的是獲得工程實(shí)際成本的第一手資料,也是判定總包單位本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好壞的重要依據(jù),是與建設(shè)單位結(jié)算的底碼。最后，總包單位應(yīng)如實(shí)與建設(shè)單位做好施工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作.一般情況下，總包單位要保證對(duì)分包單位質(zhì)量驗(yàn)收條件不低于建設(shè)單位質(zhì)量驗(yàn)收條件,確保過最后的質(zhì)量關(guān).最后的竣工結(jié)算工作應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格按照總包合同的原則進(jìn)行，對(duì)于特殊情況雙方應(yīng)本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關(guān)系融洽的前提下完成成本控制的目的。

在工程保修期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定保修工作責(zé)任人，責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括保修費(fèi)用)，以此作為控制工程保修成本的依據(jù)施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人在項(xiàng)目管理上的委托代理人。也是是項(xiàng)目施工管理的代表,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)的直接責(zé)任人.項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度。本文就施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理進(jìn)行了探討.一、建立有效的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目經(jīng)理要想管理好一個(gè)項(xiàng)目，首先要管理好項(xiàng)目部班子。管理項(xiàng)目部班子要有一個(gè)項(xiàng)目管理制度.無規(guī)不成矩，代寫論文有著規(guī)范化且切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰及時(shí)、分明，才能保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施有序進(jìn)行.項(xiàng)目管理制度包括組織的結(jié)構(gòu)圖、工作的流程和方向、人員的組成等。項(xiàng)目管理制度還應(yīng)有嚴(yán)明的崗位責(zé)任制度，每一個(gè)崗位都有其不同的分工和所負(fù)的工作責(zé)任，并張掛于墻上,利于監(jiān)督.定崗定位后需要用一個(gè)考核制度對(duì)項(xiàng)目部內(nèi)成員的工作進(jìn)行考核.考核應(yīng)量化和定性兩種方式相結(jié)合，完成得好的可以得到一定物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，未能有效地完成的則相應(yīng)受到懲罰。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)卒_卜會(huì)，用經(jīng)濟(jì)的手段，刺激項(xiàng)目部成員去完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)仍然是一個(gè)較可行的方法。二、項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的一個(gè)重要手段,項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)立即著手進(jìn)行項(xiàng)目的工作計(jì)劃。它包括了工程項(xiàng)目的概況,工程項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部成員的人員配制和組成，施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃,人員、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃,成本核算計(jì)劃,信息管理計(jì)劃等各種計(jì)劃,以及完成的保證措施等。工程施工方案在具體的項(xiàng)目實(shí)施中很重要，它直接關(guān)系到工程的工藝要求，對(duì)工程施工的進(jìn)度和成本有著直接的影響，同時(shí)也是順利完成整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的保證。此外，在經(jīng)過監(jiān)理審核認(rèn)可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個(gè)重要依據(jù).在編制中,需注意運(yùn)用新技術(shù)的推廣和機(jī)械化的施工方案，先進(jìn)的施工方案能夠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益.目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經(jīng)普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負(fù)筋懸掛施工法，節(jié)省了開支,并且保證了樓板的厚度和避免負(fù)筋在施工中被踩變形的弊病.三、實(shí)施過程應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)1、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作在實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，在根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解確定的各項(xiàng)工作任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的工作任務(wù)分工應(yīng)有具體的工作要求,包括工作任務(wù)、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量,以及與其他成員的相互承接關(guān)系等,特別是在時(shí)間、進(jìn)度和質(zhì)量上的要求。項(xiàng)目部的成員不可能個(gè)個(gè)是全面的人才，一些人在某專業(yè)能力較強(qiáng)，但其他方面不一定有很好的把握，這時(shí)就需要項(xiàng)目經(jīng)理給予工作方法的指導(dǎo)，必要時(shí)還應(yīng)該用一定的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。2、解決團(tuán)隊(duì)工作中的網(wǎng)難與問題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中存在一些困難與問題是正常的,一些問題團(tuán)隊(duì)成員自己可以解決，有些問題則必須由項(xiàng)目經(jīng)理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成:有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾,或與合作方有一定的利害關(guān)系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩,這種時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)察覺,進(jìn)行調(diào)整解決。3、團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神的形成，要不斷地倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，并通過工作中的身體力行和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指導(dǎo)使團(tuán)隊(duì)精神得以形成和發(fā)展.4、建立和保持有效、暢通的信息通道，經(jīng)常性地檢查和糾偏項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面的控制，論文代寫這四大控制在實(shí)際工作中往往不是單獨(dú)存在的,是相互聯(lián)系的，有時(shí)還會(huì)發(fā)生沖突。因此項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面而有效地控制與管理,其關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目部成員的丁作進(jìn)行有效地控制,重點(diǎn)需把握好以下幾方面。(1）合理分工進(jìn)行合理分工與適度授權(quán)，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，只有進(jìn)行了合理的分工和適度的授權(quán)，項(xiàng)目工作才有完成的可能，才能談得上有效控制.（2)建立信息通道建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)。信息是有效情報(bào)的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預(yù)測可能出現(xiàn)的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，對(duì)將出現(xiàn)的問題提前采取防范措施，這是實(shí)現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán).（3）加強(qiáng)檢查經(jīng)常檢查是對(duì)固定信息渠道的重要補(bǔ)充.檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和補(bǔ)充正常渠道得不到的信息，從而使項(xiàng)日經(jīng)理的工作更加富有成效.(4)工作調(diào)整及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整是實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段?？刂七^程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。代寫畢業(yè)論文為保證項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資4個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況和可能出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織安排、項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置、經(jīng)費(fèi)投入等方面都應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整.(5)加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量和安全意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制中，需要對(duì)項(xiàng)目部及所有的施工人員進(jìn)行加強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)的教育.工程所發(fā)生的質(zhì)量和安全事故往往來自人為的疏忽大意，質(zhì)量和安全意識(shí)淡薄，施工中存在僥幸心理，甚至有些項(xiàng)目管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經(jīng)濟(jì)效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響.(6）充分發(fā)揮自檢體系功能堅(jiān)持貫徹落實(shí)項(xiàng)目自檢體系，做好“檢"制度工作，做到三不放過。現(xiàn)在很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，代寫碩士論文做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所收集的數(shù)據(jù)并不能真實(shí)地反映施工的情況,未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項(xiàng)日的實(shí)施，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質(zhì)量和安全靠施工方來承擔(dān),工程監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的監(jiān)督只是一種他檢,歸根到底還是需要承建方的把握，就好像根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有辦法的，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理控制工作中真正能夠使自檢體系運(yùn)作實(shí)施到位，工程的施工絕對(duì)是事半功倍。項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理項(xiàng)目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握施工現(xiàn)場各種管理要素，把施工項(xiàng)目管理工作處理得井然有序、有條不紊。

管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式,因而從中管理出來的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理管理水平的高低是衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。

第一，項(xiàng)目經(jīng)理要有良好協(xié)調(diào)能力。俗話說：“管”是指管理好人與事,把現(xiàn)場管理好，而“理"是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)秩序。在安排工作和處理問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)實(shí)踐上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,而且要在員工之間起模范帶頭作用，對(duì)員工部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)了解原因,找出問題點(diǎn),按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛.

第二、項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的配合度.項(xiàng)目經(jīng)理要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要和項(xiàng)目部各成員積極配合，妥善處理.若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因做出解釋,并能夠提出自己解決該問題的方法和意見,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使施工現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常關(guān)心員工。項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助.只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場不但要有良好的形象，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題，以現(xiàn)場施工質(zhì)量為中心，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度，杜絕人為消耗,為公司節(jié)能降耗。更為重要的是全體員工在項(xiàng)目經(jīng)理的這種模范帶頭作用的激勵(lì)下，思想上形成共識(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在積極進(jìn)取的良好氛圍中就能創(chuàng)造出更大的成績.建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全與環(huán)境等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工企業(yè)本身的利益?，F(xiàn)就如何做好項(xiàng)目經(jīng)營管理,談?wù)勔患褐?。一、?xiàng)目經(jīng)營管理要成功，首先要做好項(xiàng)目策劃.軍事上說“兵馬未動(dòng)，糧草先行”、“不打無準(zhǔn)備之仗”，項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目建設(shè)的精神糧食，其目的就是為后面的項(xiàng)目建設(shè)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究而收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，確立項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，并針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)提供提導(dǎo)與增值服務(wù)。任務(wù)是如何組織開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目.項(xiàng)目策劃就是要在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)，建筑環(huán)境，項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量、制造成本和經(jīng)營成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、施工工期、施工過程的組織和協(xié)調(diào)、技術(shù)管理等方面,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理過程提供指導(dǎo)與服務(wù).項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需整合多方面的知識(shí),進(jìn)行市場環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，收集和整理相關(guān)信息資料，需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別,建立風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策等等。其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)管理的過程,即通過各種知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編號(hào)，組合和整理，形成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有指導(dǎo)作用的新知識(shí)。項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、管理目標(biāo)的分析與論證、人員組織安全、勞務(wù)與分包、材料設(shè)備組織、合同管理與制度建設(shè)、成本分析與成本控制、項(xiàng)目資金分析和評(píng)價(jià)、技術(shù)知識(shí)管理與項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目施工現(xiàn)場平面布置等。二、項(xiàng)目經(jīng)營管理要成功，人員管理是根本。所有的項(xiàng)目管理活動(dòng)都是要通過人來完成的。只有忠誠企業(yè),能做好本職工作的人才不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成傷害,這也就是用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，不要埋怨下屬無能，員工素質(zhì)的高低很大程度上取決于干部素質(zhì)的高低。員工素質(zhì)低充其量只是低一個(gè)，而干部素質(zhì)差就會(huì)影響一大批.項(xiàng)目管理不好的根本原因,絕對(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理沒有帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。同樣，項(xiàng)目技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低,也嚴(yán)重影響著工人的施工水平.如果技術(shù)人員編制的施工方案漏洞百出，管理人員對(duì)現(xiàn)場管理內(nèi)容沒有理解,工人施工就會(huì)敷衍蒙混過關(guān)，因?yàn)樗龊米鰤哪悴恢溃阏f項(xiàng)目怎么能管理好？反過來,管理人員專業(yè)知識(shí)水平高，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，你可以及時(shí)糾正工人的錯(cuò)誤，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,影響他,提高他，肯定能做好一個(gè)項(xiàng)目.員工高效工作的動(dòng)力不是來自于其他,而是來自于他們的頂頭上司。管理人員不愛護(hù)施工工人，施工工人就不會(huì)高效工作。依此類堆，骨干得不到領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)，骨干也不會(huì)讓員工有好氣受.由此看來,根在項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)直屬愛護(hù)好了，這股暖流就會(huì)一級(jí)一級(jí)傳遞下去。當(dāng)然，下級(jí)也應(yīng)該好好體會(huì)上級(jí)是如何在福利待遇、工作激勵(lì)等方面愛護(hù)自己的，并及時(shí)有效地將愛護(hù)傳遞給下面的員工。保證項(xiàng)目團(tuán)結(jié)高效的根本在于愛護(hù)之情從上到下永不中斷。人與人之間要坦誠溝通,有一個(gè)通透的環(huán)境.用簡單的思維去面對(duì)復(fù)雜的問題，一切都會(huì)順利。上級(jí)要主動(dòng)開放，下級(jí)就好溝通,互相明白對(duì)方在想什么、想做什么,溝通暢通，團(tuán)結(jié)一致，做事往往事半功倍。對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作,必須要顧全整體的利益,互相支持。三、項(xiàng)目經(jīng)營管理要成功，項(xiàng)目控制很重要。通過項(xiàng)目控制，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目控制中成本控制又是最主要的內(nèi)容.成本控制是指在施工過程中，嚴(yán)加管理，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，盡最大的努力去杜絕施工中的損失和浪費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。成本控制要從業(yè)務(wù)成本與管理成本兩個(gè)方面控制。業(yè)務(wù)成本就是指直接發(fā)生的，受客觀因素影響的成本，業(yè)務(wù)成本控制的主要內(nèi)容是防止成本增加，而不是使成本進(jìn)一步降低。一方面,施工企業(yè)在具體活動(dòng)展開之前，其業(yè)務(wù)成本就已被大致鎖定.因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模（年生產(chǎn)量)、商譽(yù)(對(duì)業(yè)主的誠信與履約）、財(cái)務(wù)計(jì)劃（企業(yè)的財(cái)務(wù)制度、付款方式）、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)（外包或自行生產(chǎn)）、管理制度、技術(shù)水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化、合同管理、經(jīng)驗(yàn)曲線及外部協(xié)作關(guān)系等諸多因素本身就客觀存在，而且它們是成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,從深層次影響著項(xiàng)目的成本?？刂茦I(yè)務(wù)成本就是從根本上改變并提高企業(yè)的結(jié)構(gòu)條件，幫助項(xiàng)目取得長期的成本優(yōu)勢?，F(xiàn)在，從總公司到下面