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庫存的管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法物流管理定量分析方法第三章庫存管理中優(yōu)化導(dǎo)數(shù)方法為什么要持有庫存?改善服務(wù)質(zhì)量-按時(shí)交貨節(jié)省訂貨費(fèi)用-批量定貨:減少定貨次數(shù),享受批量折扣節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用-批量而不是按零星組織生產(chǎn)提高人員與設(shè)備的利用率-保證生產(chǎn)連續(xù)性,減少等待時(shí)間企業(yè)的產(chǎn)品很好,質(zhì)量也上乘,不愁銷路,資金回籠可能問題也不大,可是為什么我們還是沒錢花呢?回過頭仔細(xì)一看,原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺!服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話:如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來,您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死,因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫齑妗痹趬|著......為什么有萬惡之源的說法?占用了大量資金發(fā)生庫存成本(倉庫費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、變質(zhì)損失、價(jià)格波動(dòng)損失)掩蓋企業(yè)經(jīng)營中存在的問題不可靠的銷售商質(zhì)量問題生產(chǎn)能力問題庫存水平庫存下運(yùn)作管理中存在的問題日本豐田汽車提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說:“我們沒有庫存,我們?nèi)绻袔齑娴脑?,那庫存的只是信息,我們不庫存具體某個(gè)東西,而是庫存某個(gè)信息,把信息庫存起來?!笔澜?00強(qiáng)的首位——沃爾瑪成功經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn),第一是降低成本,第二是消滅庫存。不可靠的銷售商質(zhì)量問題生產(chǎn)能力問題庫存水平3.1經(jīng)濟(jì)批量的問題經(jīng)濟(jì)批量是庫存管理中典型的問題。例3,例4的計(jì)算注意的問題(1)定義域確定要注意式子的意義,必須存在。例5,例6的計(jì)算。(2)確定函數(shù)的兩要素定義域和對(duì)應(yīng)的規(guī)則例7的計(jì)算(3)函數(shù)的
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