成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案

成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題及答案一、判斷題1、成本預(yù)測和成本計(jì)劃是成本會(huì)計(jì)的最基本任務(wù)。（×）2、在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論根據(jù)。（√）3、產(chǎn)品成本項(xiàng)目中的直接材料，可以包括直接用于生產(chǎn)的輔助材料、燃料、動(dòng)力等。（√）4、一般而言制造費(fèi)用是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費(fèi)用。（√）5、企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法令制度，嚴(yán)格認(rèn)真地劃分各個(gè)方面的費(fèi)用界線，為成本管理提供相對(duì)對(duì)的的成本數(shù)據(jù)。（√）6、稅金是生產(chǎn)費(fèi)用要素之一。（×）7、生產(chǎn)車間耗用的材料，所有計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。（×）8、車間領(lǐng)用的材料在產(chǎn)品竣工時(shí)，如有余料，應(yīng)填制退料憑證及時(shí)退回倉庫。對(duì)于下月需要繼續(xù)耗用的材料,為了簡化領(lǐng)料、退料手續(xù),可以辦理“假退料”手續(xù)。（√）9、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法可以提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料，而分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法則不能提供半成品成本資料。（×）10、分派工資費(fèi)用時(shí)，醫(yī)務(wù)福利部門人員的工資應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付福利費(fèi)”科目。（×）11、低值易耗品攤銷在產(chǎn)品成本中所占比重較小，沒有專設(shè)成本項(xiàng)目。因此，用于生產(chǎn)、組織和經(jīng)營活動(dòng)的低值易耗品攤銷均計(jì)入管理費(fèi)用。（×）12、采用簡化的分批法時(shí)，產(chǎn)品竣工此前，應(yīng)當(dāng)在其成本明細(xì)賬中逐月登記作為間接計(jì)入費(fèi)用分派原則的生產(chǎn)工時(shí)。（√）13、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)企業(yè)采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。。（×）14、支付外購動(dòng)力費(fèi)用，企業(yè)一般是通過“銀行存款”科目核算。（×）15、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派，應(yīng)遵照誰受益誰承擔(dān)的原則，分派措施力爭簡便、合理、易行。（√）16、機(jī)修車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品，要在各受益單位之間按照所耗數(shù)量或者其他比例進(jìn)行分派。（√）17、生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（√）18、次品是指產(chǎn)品雖有缺陷，但仍可按原定用途使用的不合格品。次品的成本與合格品相似。（√）19、采用原則成本法的重要目的是為了簡化成本核算的程序。（×）20、約當(dāng)產(chǎn)量比例法合用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品。（×）21、成本計(jì)算對(duì)象是辨別產(chǎn)品成本計(jì)算多種措施的重要標(biāo)志。（√）22、本期支出的費(fèi)用不一定所有由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用也不一定所有在本期支付。（√）23、企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）24、本期發(fā)生的生產(chǎn)成本并一定與本期的收入相匹配。（√）25、作業(yè)成本法的成本計(jì)算對(duì)象與老式成本計(jì)算法的成本計(jì)算成果一致。（×）26、、在輔助生產(chǎn)車間、部門之間互相提供勞務(wù)，采用交互分派法時(shí)，交互分派前輔助生產(chǎn)車間的待分派費(fèi)用總額等于交互后對(duì)外分派的待分派費(fèi)用總額。（√）27、采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與會(huì)計(jì)匯報(bào)期不一致。（√）28、采用次序分派法進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派，應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的次序排列，受益多的排列在前，受益少的排列在后。（×）29、若輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用均可直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目。（√）30、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法可以提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的半成品成本資料，而分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法則不能提供半成品成本資料。（×）二、單項(xiàng)選擇題1．在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法合用于（B）。A．原材料消耗定額比較精確、穩(wěn)定B．月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且原材料費(fèi)用在成本中占較大比重C．月初月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D．原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入2．需要進(jìn)行成本還原的結(jié)轉(zhuǎn)措施是（C）。A．逐漸分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法B．變動(dòng)成本法C．逐漸綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法3.在大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的狀況下，假如管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本，其所采用的成本計(jì)算措施應(yīng)是（A）。A.品種法B.分類法C.分步法D.分批法4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品通過兩道工序，各工序的工時(shí)定額分別為60小時(shí)和40小時(shí)，各工序在產(chǎn)品在本工序的竣工率為60％，則第二道工序的竣工率為（B）。A.68％B.84％C.70％D.71％5．一般來說，直接材料實(shí)際成本與原則成本價(jià)格差異應(yīng)由（D）負(fù)責(zé)。A.勞感人事部門B.計(jì)劃部門C.生產(chǎn)部門D.采購部門6．成本還原分派率的計(jì)算公式是（B）。A．本月所產(chǎn)半成品成本合計(jì)/本月產(chǎn)成品成本合計(jì)B．本月產(chǎn)成品耗上一環(huán)節(jié)半成品費(fèi)用/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)C．某環(huán)節(jié)領(lǐng)用半成品成本合計(jì)/本月產(chǎn)成品所耗上一環(huán)節(jié)半成品費(fèi)用D．某環(huán)節(jié)領(lǐng)用半成品成本合計(jì)/本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)7．下列應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的有（C）。A.經(jīng)營性租入的固定資產(chǎn)B.超齡使用的固定資產(chǎn)C.未使用的房屋D.封存的設(shè)備8.假如某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本確實(shí)定可使用的措施是（C）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法C.在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法D.在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法9．一定期期銷售一定數(shù)量產(chǎn)品的產(chǎn)品銷售成本與產(chǎn)品銷售收入的比率是（A）。A．銷售收入成本率B．成本利潤率C．銷售利潤率D．產(chǎn)品適銷率10．生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)的多種廢品損失，不包括（D）。A．修復(fù)廢品人員工資B．修復(fù)廢品領(lǐng)用材料C．不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失D．實(shí)行“三包”損失11．狹義的在產(chǎn)品只包括該車間或該車間各環(huán)節(jié)正在加工中的那部分（A）。A．在產(chǎn)品B．半成品C．產(chǎn)成品D．對(duì)外銷售的自制半成品12．在產(chǎn)品竣工比例為下列工時(shí)定額與竣工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率（C）。A．所在工序工時(shí)定額之半B．所在工序合計(jì)工時(shí)定額C．上道工序合計(jì)工時(shí)定額加上所在工序工時(shí)定額與本車間竣工率的乘積的合計(jì)數(shù)D．所在工序工時(shí)定額13．按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，出借包裝物的成本應(yīng)（A）。A.計(jì)入產(chǎn)品銷售費(fèi)用B.直接沖減產(chǎn)品銷售收入C.計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出D.直接沖減其他業(yè)務(wù)收入14．下列各項(xiàng)中，屬于分類法長處的是（D）。A．能提高成本計(jì)算的對(duì)的性B．能加強(qiáng)成本控制C．能分品種掌握產(chǎn)品成本水平D．能簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算15.下列不屬于在產(chǎn)品成本的計(jì)算措施的是（C）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.工時(shí)比例分派法C.定額法D.定額比例法16.實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，使期未結(jié)存材料價(jià)值靠近市價(jià)的材料發(fā)出計(jì)價(jià)方式是（B）。A．先進(jìn)先出法B．后進(jìn)先出法C．加權(quán)平均法D．個(gè)別計(jì)價(jià)法17.對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作是（C）A、對(duì)的劃分多種費(fèi)用界線B、確定成本計(jì)算對(duì)象C、建立健全原始記錄本D、確定成本項(xiàng)目18、下列各項(xiàng)屬于生產(chǎn)費(fèi)用要素的有（C）A、直接材料B、燃料和動(dòng)力C、工資D、制造費(fèi)用19、下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的有（B）A、財(cái)務(wù)費(fèi)用B、燃料和動(dòng)力學(xué)C、管理費(fèi)用D、修理費(fèi)用20、企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)等，屬于（B）成本項(xiàng)目。A、管理費(fèi)用B、制造費(fèi)用C、直接人工D、直接材料21、用于生產(chǎn)產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入下列科目（Ａ）Ａ、生產(chǎn)成本Ｂ、制造費(fèi)用Ｃ、廢品損失Ｄ、營業(yè)費(fèi)用22、產(chǎn)量工時(shí)記錄是記錄產(chǎn)量和工時(shí)及計(jì)算（Ｄ）的原始根據(jù)。Ａ、計(jì)時(shí)工資Ｂ、應(yīng)付工資Ｃ、加點(diǎn)工資Ｄ、計(jì)件工資23、一般而言，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入（B）科目。A、“車間經(jīng)費(fèi)”B、“制造費(fèi)用”C、“輔助生產(chǎn)”D、“管理費(fèi)用”24、制造費(fèi)用大部分是（D）。A、直接生產(chǎn)費(fèi)用B、直接管理費(fèi)用C、間接管理費(fèi)用D、間接生產(chǎn)費(fèi)用25、實(shí)行“三包”的企業(yè)，在產(chǎn)品發(fā)售后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失，應(yīng)計(jì)入（A）。A、管理費(fèi)用B、銷售費(fèi)用C、廢品損失D、營業(yè)外支出26、采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算單應(yīng)按（B）開設(shè)。A、產(chǎn)品的批別B、產(chǎn)品的品種C、產(chǎn)品的類別D、產(chǎn)品的生產(chǎn)步聚27、企業(yè)材料按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)時(shí)，應(yīng)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目是（B）。A、產(chǎn)品成本差異B、材料成本差異C、材料數(shù)量差異D、材料價(jià)格差異28、期間費(fèi)用月末轉(zhuǎn)入（A）科目的借方。A、本年利潤B、利潤C(jī)、利潤分派D、主營業(yè)務(wù)收入29、原則成本法下，各成本差異科目的余額月末結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)入（B）。A、“生產(chǎn)成本”科目B、“主營業(yè)務(wù)成本”C、“產(chǎn)成品”科目D、“管理費(fèi)用”30、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響重要表目前對(duì)（C）指標(biāo)的影響。A、產(chǎn)品總成本B、產(chǎn)品產(chǎn)量C、產(chǎn)品單位成本D、產(chǎn)品總成本和產(chǎn)品產(chǎn)量三、多選題1、分派間接費(fèi)用的措施有（AB）。A、生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B、按年度計(jì)劃分派率分派法C、約當(dāng)量法D、分步法E、分類法2、計(jì)入產(chǎn)品成本的多種材料費(fèi)用，按其用途分派，應(yīng)計(jì)入（CD）科目的貸方。A、待攤費(fèi)用B、預(yù)提費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、生產(chǎn)成本E、管理費(fèi)用3、企業(yè)分派間接費(fèi)用的原則有（ABD）三類。A、成果類B、消耗類C、產(chǎn)值類D、定額類E、工時(shí)類4、工資結(jié)算的重要內(nèi)容是（ABC）的計(jì)算。A、職工應(yīng)付工資B、多種代扣款C、實(shí)發(fā)工資D、工資原則E、工資分派5、企業(yè)計(jì)提福利費(fèi)時(shí)，貸記“應(yīng)付職工薪酬—職工福利”科目，相對(duì)應(yīng)的借方科目也許是（ABCDE）等科目。A、生產(chǎn)成本B、制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、營業(yè)費(fèi)用E、其他應(yīng)付款6、目前，企業(yè)低值易耗品攤銷計(jì)入產(chǎn)品成本的措施重要有（ABC）。A、分期攤銷法B、一次攤銷法C、“五五”攤銷法D、定期攤銷法7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派措施有（ABCDE）。A、直接分派法B、交互分派法C、次序分派法D、代數(shù)分派法E、計(jì)劃成本分派法8、計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的多種材料費(fèi)用，按其用途分派，應(yīng)記入（AB）科目的借方。A、“制造費(fèi)用”B、“生產(chǎn)成本”C、“待攤費(fèi)用”D、“預(yù)提費(fèi)用”E、“管理費(fèi)用”9、下列哪些費(fèi)用可以計(jì)入產(chǎn)品成本（CE）。A、管理費(fèi)用B、財(cái)務(wù)費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、營業(yè)費(fèi)用E、直接人工10、對(duì)于綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法而言，下列說法對(duì)的的是（ACD）。A.合用于半成品對(duì)外銷售的企業(yè)采用B.能提供按原始成本項(xiàng)目反應(yīng)的產(chǎn)品成本資料C.能反應(yīng)各環(huán)節(jié)半成品成本水平D.不能提供按原始成本項(xiàng)目反應(yīng)的產(chǎn)品成本資料E．必須進(jìn)行成本還原11、企業(yè)在確定成本計(jì)算措施時(shí)，必須從企業(yè)的詳細(xì)狀況出發(fā)，同步考慮（AC）原因。A、企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)B、企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的大小C、進(jìn)行成本管理的規(guī)定D、月末有無在產(chǎn)品12、下列報(bào)表中，屬于成本報(bào)表的有（ABCD）。A、制造費(fèi)用明細(xì)表B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表C、銷售費(fèi)用明細(xì)表D、重要產(chǎn)品單位成本表E．損益表13、竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品采用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分派生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)具有如下條件（BCD）。A.各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定B.原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占比重較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大E．各月在產(chǎn)品費(fèi)用比較穩(wěn)定14、若采用定額比例法在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)考慮的條件是（ACE）。A.定額管理基礎(chǔ)很好B.費(fèi)用定額比較穩(wěn)定C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D.各項(xiàng)消耗定額變動(dòng)較大E.消耗定額比較穩(wěn)定15、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助措施包括（AD）。A.定額法B.分步法C.定額比例法D.分類法E．分批法16.確定產(chǎn)品成本計(jì)算措施的影響原因有（ABC）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)組織的特點(diǎn)B.企業(yè)成本管理的規(guī)定C.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)D.產(chǎn)品成本計(jì)算期E．產(chǎn)品生產(chǎn)量的多少17.可以或應(yīng)當(dāng)采用分類法計(jì)算成本的產(chǎn)品，有（ACDE）。A.聯(lián)產(chǎn)品B.由于工人操作所導(dǎo)致的質(zhì)量等級(jí)不一樣的產(chǎn)品C.品種，規(guī)格繁多，但可按規(guī)定原則分類的產(chǎn)品D.品種，規(guī)格繁多，且數(shù)量少，費(fèi)用比重小的某些零星產(chǎn)品E．副產(chǎn)品18.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，計(jì)算產(chǎn)品成本的長處是（ADE）。A.各環(huán)節(jié)可以同步計(jì)算產(chǎn)品成本B.可以提供各個(gè)環(huán)節(jié)的半成本的成本資料C.能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料D.能全面反應(yīng)各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本資料E.不必要進(jìn)行成本還原19.生產(chǎn)成本按其詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)用途可以分為(ACD)。A．直接材料B．輔助費(fèi)用C．直接人工D．制造費(fèi)用E．銷售費(fèi)用20.簡化的分批法的應(yīng)用條件是（AC）。A.各月間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差不多B.各月間接計(jì)入費(fèi)用的水平相差懸殊C.月末未竣工產(chǎn)品的批數(shù)較多D.月末未竣工產(chǎn)品的批數(shù)不多21.在產(chǎn)品按所耗原材料計(jì)價(jià)法合用于（ABD）產(chǎn)品生產(chǎn)。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大C.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大D.原材料費(fèi)用在成本中所占比重也較大E.產(chǎn)品成本中只包括原材料費(fèi)用22．采用次序分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，各輔助生產(chǎn)車間排列先后次序時(shí)（BC）。A.按受益數(shù)量多少排列次序B.按受益金額多少排列次序C.受益少的排列在前D.受益多的排列在前E.與受益多少無關(guān)23．下列多種措施中屬于竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分派費(fèi)用的措施有（AD）。 A.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 B.交互分派法C.按計(jì)劃成本分派法 D.定額比例法E.系數(shù)分派法24．在進(jìn)行成本核算時(shí)需要對(duì)的劃分的多種費(fèi)用界線包括（ABCDE）。A.對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營支出與非生產(chǎn)經(jīng)營支出的界線B.對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界線C.對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線D.對(duì)的劃分多種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線E.竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的界線四、計(jì)算分析題1、某企業(yè)根據(jù)某月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費(fèi)用為：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資合計(jì)39200元，管理人員工資2840元。甲產(chǎn)品竣工數(shù)量為10000件，乙產(chǎn)品竣工數(shù)量為8000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2.5小時(shí),乙產(chǎn)品3小時(shí).規(guī)定：按定額工時(shí)比例分派甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資；編制工資分派的會(huì)計(jì)分錄。按定額比例分派工資:甲產(chǎn)品定額工時(shí)=2.510000=25000(小時(shí))乙產(chǎn)品定額工時(shí)=38000=24000(小時(shí))工資費(fèi)用分派率=39200÷(25000+24000)=0.8甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)工資費(fèi)用=0.8×25000=0(元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)工資費(fèi)用=0.8×24000=19200(元)編制會(huì)計(jì)分錄:借:生產(chǎn)成本----基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品0——乙產(chǎn)品19200管理費(fèi)用2840貸:應(yīng)付職工薪酬420402、某企業(yè)乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投料，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗用原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。某月初在產(chǎn)品費(fèi)用200元，某月份生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料12400元，燃料和動(dòng)力費(fèi)用820元，工資和福利費(fèi)用980元，制造費(fèi)用1000元。本月竣工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品26件。規(guī)定：計(jì)算乙產(chǎn)品完式產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。乙產(chǎn)品原材料費(fèi)用分派率=（200+12400）÷（100+26）=100乙產(chǎn)品竣工產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)原材料=100×100=10000（元）乙產(chǎn)品竣工產(chǎn)品成本=1000+820+980+1000=12800（元）乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品成本=100×26=2600（元）3、某企業(yè)采用品種法計(jì)算在產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品成本只包括原材料價(jià)值，不分?jǐn)偣と斯べY和其他費(fèi)用。A、B兩種產(chǎn)品的共同費(fèi)用按工人工資的比例分派。該企業(yè)某年9月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品實(shí)際成本為2200元，B產(chǎn)品無在產(chǎn)品。9月末，A產(chǎn)品在產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的原材料為3400元，B產(chǎn)品所有竣工。9月份發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：(1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料，實(shí)際成本為13200元，其中，A產(chǎn)品耗用10000元，B、產(chǎn)品耗用3200元。(3)計(jì)算提取固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1150元，其中車間折舊費(fèi)用980元，廠部管理部門折舊170元。(4)應(yīng)付職工工資5000元，其中生產(chǎn)工人工資3000元（生產(chǎn)A產(chǎn)品工人的工資為1800元，生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資為1200元），車間管理人員的工資500元，廠部管理人員工資1500元。(5)提取職工福利費(fèi)700元，其中，生產(chǎn)工人福利費(fèi)420元（A產(chǎn)品為252元，B產(chǎn)品為168元），車間管理人員福利費(fèi)70元，廠部管理人員福利費(fèi)210元。(6)分派間接費(fèi)用。規(guī)定：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄；計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品總成本及A產(chǎn)品在產(chǎn)品成本；結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本。(1)借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品10000——B產(chǎn)品3200貸：原材料13200(2)借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間500貸：低值易耗品500(3)借：制造費(fèi)用——基本車間980管理費(fèi)用170貸：合計(jì)折舊1150(4)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1800——B產(chǎn)品1200制造費(fèi)用500管理費(fèi)用1500貸：應(yīng)付職工薪酬-工資5000(5)借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品252——B產(chǎn)品168制造費(fèi)用——基本車間70管理費(fèi)用210貸：應(yīng)付職工薪酬-職工福利700(6)分派制造費(fèi)用：制造費(fèi)用總額=500+980+500+70=2050（元）制造費(fèi)用分派率=2050÷（1800+1200）=0.6833A產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=1800×0.6833=1229.94(元)B產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)制造費(fèi)用=1200×0.6833=820.66(元)借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品1299.94——B產(chǎn)品820.06貸：制造費(fèi)用2050計(jì)算A、B產(chǎn)品成本：A產(chǎn)品竣工產(chǎn)品成本=10000+1800+252+1299。94-3400=9881.94（元）A產(chǎn)品在產(chǎn)品成本=3400（元）B產(chǎn)品竣工產(chǎn)品成本=3200+1200+168+820。06=5388.06（元）結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本：借：產(chǎn)成品——A產(chǎn)品9881.94——B產(chǎn)品5388.06貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品9881.94——B產(chǎn)品5388.064．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需通過第一、第二車間持續(xù)加工完畢，第一車間半成品通過“自制半成品”科目核算，第二車間所耗半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算，從半成品庫領(lǐng)出。兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)算。有關(guān)資料如下：項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)一車間

期初在產(chǎn)品（定額成本）120004000500021000本月費(fèi)用2800060001000044000期末在產(chǎn)品（定額成本）60002000300011000二車間

期初在產(chǎn)品（定額成本）2000050001000035000本月費(fèi)用

1400015000

期末在產(chǎn)品（定額成本）75002000500014500第一車間竣工半成品900件，半成品庫期初結(jié)存100件，實(shí)際成本5500元，第二車間本月領(lǐng)用半成品800件，竣工產(chǎn)品1000件。規(guī)定：采用逐漸綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下表中計(jì)算第一車間竣工半成品成本、第二車間產(chǎn)成品成本，并編制對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。第一車間成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）

本月費(fèi)用

合計(jì)

竣工產(chǎn)品成本

期末在產(chǎn)品（定額成本）

第二車間成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）

本月費(fèi)用

合計(jì)

竣工產(chǎn)品成本

期末在產(chǎn)品（定額成本）

答案第一車間成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）120004000500021000本月費(fèi)用2800060001000044000合計(jì)40000100001500065000竣工產(chǎn)品成本3400080001200054000期末在產(chǎn)品（定額成本）60002000300011000第二車間成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)期初在產(chǎn)品（定額成本）2000050001000035000本月費(fèi)用47600*140001500076600合計(jì)676001900025000111600竣工產(chǎn)品成本60100170002000097100期末在產(chǎn)品（定額成本）75002000500014500*發(fā)出半成品加權(quán)平均單價(jià)=（54000+5500）/（900+100）=59.5（元/件）二車間所領(lǐng)半成品成本=800×59.5=47600元編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：自制半成品——甲半成品54000貸：基本生產(chǎn)成本——第一車間54000借：基本生產(chǎn)成本——第二車間47600貸：自制半成品——甲半成品47600借：產(chǎn)成品——甲產(chǎn)品97100貸：基本生產(chǎn)成本——第二車間971005．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)本月竣工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其竣工程度約50％。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。規(guī)定：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分派竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。答案：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：100×50％=50(件)原材料費(fèi)用分派率=24000／(200+100)=80(元)竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用＝200×80=16000(元)月末在產(chǎn)品材料費(fèi)用＝100×80＝8000(元)直接人工和制造費(fèi)用分派率=26000／(200+50)＝104(元)竣工產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=200×104＝20800(元)月末在產(chǎn)品直接人工和制造費(fèi)用=50×104＝5200(元)產(chǎn)成品成本=16000+20800=36800(元)月末在產(chǎn)品成本：8000+5200=13200(元)6．某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料記錄提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)0小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。規(guī)定：(1)按生產(chǎn)工時(shí)比例分派制造費(fèi)用。(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄(列示明細(xì)科目)。答案(1)制造費(fèi)用分派率＝56000／(0+14000+30000)=0.875甲產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0×0.875=17500(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用214000×0.875=12250(元)丙產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用c30000~0.875=26250(元)(2)會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品17500——乙產(chǎn)品12250——丙產(chǎn)品26250貸：制造費(fèi)用560007.機(jī)械廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品本月竣工1000臺(tái)，月末在產(chǎn)品200臺(tái)，竣工程度為60%，甲產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)如下：原材料33600元，工資及附加費(fèi)22400元，制造費(fèi)用8960元，原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算確定本期甲產(chǎn)品的竣工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。（成果保留兩位小數(shù)）答案：（1）原材料約當(dāng)產(chǎn)量=1000+200=1200加工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=1000+200×60%=1120（2）原材料費(fèi)用分派率=33600÷1200=28人工費(fèi)用分派率=22400/1120=20制造費(fèi)用分派率＝8960÷1120＝8（3）竣工產(chǎn)品原材料成本=1000×28=28000竣工產(chǎn)品人工成本=1000×20=0竣工產(chǎn)品制造費(fèi)用費(fèi)用=1000×8=8000月末在產(chǎn)品原材料成本=200×28=5600月末在產(chǎn)品人工成本=120×20=2400月末在產(chǎn)品制造費(fèi)用費(fèi)用=120×8＝960竣工產(chǎn)品總成本=28000+0+8000=56000月末在產(chǎn)品總成本=5600+2400+960=89608．某企業(yè)修理車間和運(yùn)送部門本月有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總?cè)缦拢海?）修理車間發(fā)生費(fèi)用35000元，提供修理勞務(wù)0小時(shí)，其中：為運(yùn)送部門提供3000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間提供16000小時(shí)，為管理部門提供1000小時(shí)。（2）運(yùn)送部門發(fā)生費(fèi)用46000元，提供運(yùn)送40000公里，其中：為修理車間提供3500公里，為基本生產(chǎn)車間提供30000公里，為管理部門提供6500公里。（3）計(jì)劃單位成本：修理每小時(shí)2元，運(yùn)送每公里1.2元。規(guī)定：采用計(jì)劃成本分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用(1)計(jì)算按計(jì)劃單位成本分派的金額；(2)計(jì)算輔助生產(chǎn)（修理、運(yùn)送）實(shí)際成本數(shù)額；(3)計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異；(4)編制按計(jì)劃成本分派法分派輔助生產(chǎn)成本及結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的會(huì)計(jì)分錄答案：（1）輔助生產(chǎn)按計(jì)劃成本分派：機(jī)修車間費(fèi)用分派：運(yùn)送車間耗用機(jī)修成本：3000×2＝6000（元）基本生產(chǎn)車間耗用機(jī)修成本：16000×2＝3（元）管理部門耗用機(jī)修成本：1000×2＝（元）合計(jì)40000運(yùn)送部門費(fèi)用分派：機(jī)修車間耗用運(yùn)送成本：3500×1.2＝4200（元）基本生產(chǎn)車間耗用運(yùn)送成本：30000×1.2＝36000（元）管理部門耗用運(yùn)送成本：6500×1.2＝7800（元）合計(jì)48000（2）成本差異計(jì)算：機(jī)修車間成本差異＝35000＋4200－40000＝－800（元）運(yùn)送車間成本差異＝46000＋6000－48000＝+4000（元）供電成本差異：13,500―14,000＝―500（3）借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間4200——運(yùn)送車間