安全法律法規(guī)培訓(xùn)課件

安全法律法規(guī)培訓(xùn)課件第一頁，共105頁。自我介紹緊急逃生出口安全提示行包靠墻放坐時5點著地課堂基本要求手機靜音守時（團隊）參與，關(guān)注課程，積極發(fā)言，一次一個聲音第一頁第二頁，共105頁?；ハ鄬W(xué)習(xí)—互相探討—共同提高研討目的對安全管理工作統(tǒng)一認識，掌握安全管理基本理念，熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任和義務(wù)。第二頁第三頁，共105頁。安全經(jīng)驗分享

第三頁第四頁，共105頁。安全經(jīng)驗分享第四頁第五頁，共105頁。重復(fù)同樣的思維,同樣的方法,你將得到同樣的結(jié)果!安全經(jīng)驗分享第五頁第六頁，共105頁。主要內(nèi)容

一、安全管理基本理念二、安全法律法規(guī)簡介三、安全管理工作重點四、安全管理基礎(chǔ)知識第六頁第七頁，共105頁。1、安全的概念

大家談：安全的理解；生活中遇到或看到的不安全的現(xiàn)象、行為等。什么是安全？？？第七頁第八頁，共105頁。無危為安，無損為全（詞典中：沒有危險；不受威脅；不出事故；‘安’和‘?！鄬?。）安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)。安全也可以看做是人、機具及人和機具構(gòu)成的環(huán)境，三者處于協(xié)調(diào)平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了?；ハ嗥胶馊?/p>

物

環(huán)境1、安全的概念

第八頁第九頁，共105頁。安全管理是企業(yè)生存的第一管理安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責(zé)任全國325萬家企業(yè)最需要解決的問題全國2.15億名員工都應(yīng)該明白的道理1、安全的概念

第九頁第十頁，共105頁。

“對人員的傷害、財產(chǎn)的損失或?qū)Νh(huán)境的破壞的風(fēng)險處于可接受的水平的狀態(tài)”。HSEManagement國際公認的對安全的定義如下：第十頁第十一頁，共105頁。安全方面的優(yōu)勢？安全方面的問題？小組討論2分鐘1、安全的概念

第十一頁第十二頁，共105頁。第十二頁第十三頁，共105頁。安全推動力2、必須明白的安全道理驅(qū)動力管理者全體員工第十三頁第十四頁，共105頁。問題1問題3問題2誰能保障我們的安全？如何實現(xiàn)真正的安全？

我們在為誰而安全？請大家思考以下三個問題？2、必須明白的安全道理第十四頁第十五頁，共105頁。誰對事故發(fā)生起著決定性作用？2、必須明白的安全道理第十五頁第十六頁，共105頁。二是減少、控制和消除風(fēng)險一是預(yù)測、預(yù)知和分析危險安全工作做好兩件事安全工作的實質(zhì)是什么？2、必須明白的安全道理第十六頁第十七頁，共105頁。安全管理的核心是什么？第二步第三步第一步識別與分析危險源對危險源實施風(fēng)險評價與分級策劃并實施有效的風(fēng)險控制措施2、必須明白的安全道理第十七頁第十八頁，共105頁。安全生產(chǎn)工作的兩種境界：重視≠重實安全管理大于天！2、必須明白的安全道理第十八頁第十九頁，共105頁。沒有人愿意受到事故傷害——尊章可以避免根除隱患是消除事故的第一道防線——沒發(fā)生事故不等于安全構(gòu)建風(fēng)險管理體系是安全工作首要任務(wù)——樹立基于風(fēng)險的管理理念我們要堅信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關(guān)鍵是我們要樹立良好的理念、掌握科學(xué)的管理方法。3、企業(yè)究竟能不能不出事故？第十九頁第二十頁，共105頁。未發(fā)生事故的企業(yè)是否意味著安全？3、企業(yè)究竟能不能不出事故？第二十頁第二十一頁，共105頁。發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正隱患事故違章3、企業(yè)究竟能不能不出事故？設(shè)備、管理、環(huán)境、人。。。。。第二十一頁第二十二頁，共105頁。4、安全工作的終極意義？“主觀為自己，客觀為企業(yè)?！?/p>

企業(yè)安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是自己。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會國家自己第二十二頁第二十三頁，共105頁。我不理解我不知道到底要改變什么？或為什么？我不了解自己我沒有認識到我的意識和行為需要改變。我的能力不夠我不具備改變所需要的技能榜樣

領(lǐng)導(dǎo)的榜樣、領(lǐng)導(dǎo)說做不一致/現(xiàn)有行為得到接受系統(tǒng)目前的體制、制度、標準促使我保持原樣理解人在文化改變過程中的思維第二十三頁第二十四頁，共105頁。良好的安全管理=良好的業(yè)務(wù)5、安全創(chuàng)造良好的業(yè)績第二十四頁第二十五頁，共105頁。將安全績效轉(zhuǎn)換為利潤改善安全改善安全改善安全

你的安全投資報酬率=???

=人員更安全=更少的傷害==

提高效能=降低操作成本==降低保險費用=5、安全創(chuàng)造良好的業(yè)績第二十五頁第二十六頁，共105頁。生產(chǎn)進度安全質(zhì)量士氣100000……..5、安全創(chuàng)造良好的業(yè)績安全第一融入第二十六頁第二十七頁，共105頁。

一個企業(yè)有了安全并不意味著有了一切，但沒有安全就沒有一切！

第二十七頁第二十八頁，共105頁。主要內(nèi)容

一、安全管理基本理念二、安全法律法規(guī)簡介三、安全管理工作重點四、安全管理基礎(chǔ)知識第二十八頁第二十九頁，共105頁。1、法律法規(guī)架構(gòu)體系第二十九頁第三十頁，共105頁。安全生產(chǎn)法律法規(guī)體現(xiàn)1、法律法規(guī)架構(gòu)體系第三十頁第三十一頁，共105頁。安全生產(chǎn)方針：安全第一預(yù)防為主綜合治理1、法律法規(guī)架構(gòu)體系第三十一頁第三十二頁，共105頁。安全第一安全第一的涵義:

1、生命安全第一(生命第一重要)

2、危險識別第一(要保護生命首先要知道危險在哪里)

3、安全條件第一(要消除場所危險就要改善安全條件)

4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強教育培訓(xùn))

5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)

6、安全標準第一(生命第一重要,所以安全是第一評價標準1、法律法規(guī)架構(gòu)體系第三十二頁第三十三頁，共105頁。

預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：

1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：避免事故的發(fā)生消除事故隱患

2、預(yù)防的二關(guān)鍵：防止事故的擴大落實應(yīng)急預(yù)案1、法律法規(guī)架構(gòu)體系第三十三頁第三十四頁，共105頁。

主要負責(zé)人（安全）要有什么觀念呢？

兩個觀念：①事故的發(fā)生一定有原因，避免安全事故一定有解決的辦法。

②消除事故發(fā)生原因是企業(yè)安全管理的重點事故原因有那些呢？

有兩個原因：

第一：人員的不安全行為第二：物的不安全狀態(tài)2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十四頁第三十五頁，共105頁。

所以：主要負責(zé)人一要管人員；二要管現(xiàn)場；三要管設(shè)備如果：人員有不安全行為現(xiàn)場有不安全因素設(shè)備為不安全狀態(tài)那么：說明管理不力

所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力

轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的安全②管理二流的企業(yè)有二等的安全③管理三流的企業(yè)有三等的安全

企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)保障水平2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十五頁第三十六頁，共105頁。

但是人員那么多，場所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個辦法:①分擔責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制②規(guī)范行為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力安全投入充足④重在落實監(jiān)督檢查

安全管理四辦法2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十六頁第三十七頁，共105頁。1.

建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.

組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.

保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十七頁第三十八頁，共105頁。4.督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；5.組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；6.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十八頁第三十九頁，共105頁。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的功能

生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的標準和行為規(guī)范，是國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)在企業(yè)的延伸和生產(chǎn)經(jīng)營實踐的具體化。

明確規(guī)定安生產(chǎn)職責(zé)

規(guī)范安全生產(chǎn)行為

建立和維護安全生產(chǎn)秩序

2、主要負責(zé)人職責(zé)第三十九頁第四十頁，共105頁。建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制——誰干什么2、各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程3、各工種、各崗位的安全操作規(guī)程4、安全生產(chǎn)教育制度5、安全生產(chǎn)檢查制度6、安全生產(chǎn)獎懲制度7、違章處罰制度2、主要負責(zé)人職責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度第四十頁第四十一頁，共105頁。監(jiān)督檢查安全檢查的內(nèi)容：

一要查思想：安全意識與培訓(xùn)教育

二要查管理：各項管理制度。

三要查隱患：重點崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護品等。

四要查落實：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。2、主要負責(zé)人職責(zé)第四十一頁第四十二頁，共105頁。安全投入

安全資金投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，進行必要的安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定義務(wù)。2、主要負責(zé)人職責(zé)第四十二頁第四十三頁，共105頁。

企業(yè)主要負責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任

1、追究刑事責(zé)任；2、處二萬至二十萬的罰款依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》第八十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬元以上二十萬元以下的罰款。2、主要負責(zé)人職責(zé)第四十三頁第四十四頁，共105頁。思考：不報或慌報事故應(yīng)負什么法律責(zé)任？

情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案規(guī)定，對于在安全事故發(fā)生后，負有報告職責(zé)的人員不報或謊報事故情況的人員，情節(jié)嚴重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴重的，處3年以上7年以下有期徒刑。2、主要負責(zé)人職責(zé)第四十四頁第四十五頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第四十五頁第四十六頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第四十六頁第四十七頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第四十七頁第四十八頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第四十八頁第四十九頁，共105頁。思考：強令他人違章冒險作業(yè)

應(yīng)該負什么法律責(zé)任？

若導(dǎo)致事故發(fā)生，對強令者處5年以上15年以下的有期徒刑依據(jù)：

《刑法》修正案規(guī)定，對于強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，情節(jié)特別惡劣的，將處以5年以上，15年以下有期徒刑3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第四十九頁第五十頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十頁第五十一頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十一頁第五十二頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十二頁第五十三頁，共105頁。

▲生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

▲未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

▲生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十三頁第五十四頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十四頁第五十五頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十五頁第五十六頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十六頁第五十七頁，共105頁。3、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)第五十七頁第五十八頁，共105頁。

目標：

第一個目標：落實法律法規(guī)第二個目標：防止事故發(fā)生，第三個目標：創(chuàng)造經(jīng)濟效益。任務(wù)：

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，建立并實施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

核心任務(wù):識別并控制危險源。（控制了危險源就相當于抓住了事故的喉嚨）4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第五十八頁第五十九頁，共105頁。

危險源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財產(chǎn)

環(huán)境

聲譽障礙障礙障礙障礙建立危險源臺帳確定重要危險源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理核心任務(wù)：4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第五十九頁第六十頁，共105頁。有效的安全管理

從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始

什么樣的思想就會有什么樣的行為什么樣的行為就會有什么樣的結(jié)果

所以思想決定結(jié)果思想的力量不可忽視

思路決定出路，思路決定成敗

4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十頁第六十一頁，共105頁。拒絕事故的出路

①分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長一智--痛苦的方式;

②分析別人出事的原因，避免自己出事別人吃一塹，自己長一智--高明的方式;

③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法不須吃一塹，亦可長一智--智慧的方式。

借鑒別人的成功方式，自己才會成功

▲“前車之轍，后車之鑒”說明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。

防止事故的思想模式4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十一頁第六十二頁，共105頁。安全管理要思考的問題什么地方可能出事誰可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力

思考是一種力量勤思考才會有正確的辦法由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十二頁第六十三頁，共105頁。形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：

較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做

事后的“我以為不會出事”邏輯思維方式：

較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做

事前的“可能會出什么事,如果出了事怎么辦”建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項重大工程安全管理的思維方式4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十三頁第六十四頁，共105頁。目標行動方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟效益安全團隊執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標準機制文化4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十四頁第六十五頁，共105頁。

目標的功能：

①前進的方向②工作的動力

所以有了目標就等于成功了一半

目標的設(shè)定：

①通過努力就可以實現(xiàn)的②有時間期限③有數(shù)量限制

出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞，因為他們?yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟效益！

安全是效益，事故是浪費！4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十五頁第六十六頁，共105頁。方法的認識：①正確的方法才能實現(xiàn)目標；②通過團隊實現(xiàn)目標兩個觀念：

成功者靠團隊，失敗者靠自己團隊努力才能實現(xiàn)安全行動的認識：

目標再美好，方法再正確，如果沒有行動，那么還是等于力零行動越多，實現(xiàn)目標的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十六頁第六十七頁，共105頁。要我安全我要安全我會安全安全管理人員需要解決和思考的問題

4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十七頁第六十八頁，共105頁。69發(fā)生生產(chǎn)安全事故:

生產(chǎn)經(jīng)營單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人首先被國家追究責(zé)任。

國家實行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任?！耙野踩保?、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十八頁第六十九頁，共105頁。

管好安全生產(chǎn)工作，國家對企業(yè)管理者的要求管好安全生產(chǎn)工作，是員工對企業(yè)管理者的期盼

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營所必須管好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的經(jīng)濟效益70安全管理人員需要解決和思考的問題4、安全管理人員工作目標和任務(wù)第六十九頁第七十頁，共105頁。管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護生命功德無量！所以……

不但是國家要我管安全，

還應(yīng)該是我要管安全！714、安全管理人員工作目標和任務(wù)第七十頁第七十一頁，共105頁。主要內(nèi)容

一、安全管理基本理念二、安全法律法規(guī)簡介三、安全管理工作重點四、安全管理基礎(chǔ)知識第七十一頁第七十二頁，共105頁。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點放在:法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動、設(shè)施、管理安全管理安全管理方法管理體系標準應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術(shù)危險源及其識別、評價、控制1、安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容第七十二頁第七十三頁，共105頁。堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制認真進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅決查處事故隱患嚴格管理行政審批嚴肅認真調(diào)查處理事故安全管理基本責(zé)任管理：1、安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容第七十三頁第七十四頁，共105頁。執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實施方案承上啟下抓落反饋和把控細節(jié)把控重點執(zhí)行審批和驗收制度2、企業(yè)管理者重點的安全把控點第七十四頁第七十五頁，共105頁。安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場準入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計報告監(jiān)督舉報上游中游下游2、企業(yè)管理者重點的安全把控點第七十五頁第七十六頁，共105頁。1、實踐科學(xué)發(fā)展觀必須要堅持以人為本、安全發(fā)展2、強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任是抓好安全工作的關(guān)鍵3、基礎(chǔ)基層永遠是安全健康工作的著力點和落腳點4、先進的安全文化是推動安全管理方式進步的動力5、樹立“大安全觀”理念是安全管理上水平的基礎(chǔ)安全管理工作的主旋律

2、企業(yè)管理者重點的安全把控點第七十六頁第七十七頁，共105頁。

軟件三防:

制度管理人員硬件三防:

工藝環(huán)境設(shè)施安全管理的訣竅

2、企業(yè)管理者重點的安全把控點第七十七頁第七十八頁，共105頁。3、安全生產(chǎn)責(zé)任追究第七十八頁第七十九頁，共105頁。民事責(zé)任：

指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強制其進行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。主要有：事故賠償和工傷賠償因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險補償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。3、安全生產(chǎn)責(zé)任追究第七十九頁第八十頁，共105頁。刑事責(zé)任

指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。《刑法》有關(guān)安全生產(chǎn)違法行為的罪名主要有：

重大責(zé)任事故罪；重大勞動安全事故罪消防責(zé)任事故罪等3、安全生產(chǎn)責(zé)任追究第八十頁第八十一頁，共105頁。行政責(zé)任：

指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)依法對其實施行政處罰的一種法律責(zé)任。行政處罰共有

責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。3、安全生產(chǎn)責(zé)任追究第八十一頁第八十二頁，共105頁。安全生產(chǎn)兩主體

企業(yè)政府3、安全生產(chǎn)責(zé)任追究第八十二頁第八十三頁，共105頁。主要內(nèi)容

一、安全管理基本理念二、安全法律法規(guī)簡介三、安全管理工作重點四、安全管理基礎(chǔ)知識第八十三頁第八十四頁，共105頁。1、安全警示標志安全警示標志包括安全色、安全標志和安全線。安全色和安全標志是一個國家規(guī)定的傳遞安全信息的標準。安全色括：紅、藍、黃、綠四種顏色。

藍色：表示指令、必須遵守的意思。

黃色：表示注意、警告的意思。

綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。

紅色：表示禁止、停止的意思。

第八十四頁第八十五頁，共105頁。安全標志類型：禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志禁止標志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號為黑色，襯底為白色。警告標志的含義是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險的圖形標志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險1、安全警示標志第八十五頁第八十六頁，共105頁。指令標志的含義是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號為白色，襯底為藍色。提示標志的含義是向人們提供某種信息的圖形標志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向1、安全警示標志第八十六頁第八十七頁，共105頁。2、三違現(xiàn)象三違現(xiàn)象違反規(guī)章制度違章操作違章指揮違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn)不安全行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法。2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習(xí)慣操作。第八十七頁第八十八頁，共105頁。

安全防護設(shè)施要做到

“四有四必有”有洞必有蓋有臺必有欄有輪必有罩有軸必有套

三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)而沒有危險的事物2、三違現(xiàn)象第八十八頁第八十九頁，共105頁。

必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅持“以人為本”的管理原則必須堅持“三同時”原則必須堅持“三同步”原則必須堅持“四不放過”原則必須堅持“五同時”原則3、安全管理原則第八十九頁第九十頁，共105頁。

什么是安全三同步原則:

同步規(guī)劃同步實施同步發(fā)展

什么是四不放過原則

一、對事故原因沒有查清不放過，二、事故責(zé)任者沒有嚴肅處理不放過，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，四、防范措施沒有落實不放過什么是五同時原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。3、安全管理原則第九十頁第九十一頁，共105頁。什么是安全生產(chǎn)三同時

生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。3、安全管理原則第九十一頁第九十二頁，共105頁。

4、安全三管理

一、設(shè)備管理二、人員管理：人員安全行為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)進行全員的安全培訓(xùn)和教育三、環(huán)境管理第九十二頁第九十三頁，共105頁。

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福

所以企業(yè)要建立懲獎制

用懲罰來消除減少不安全行為用獎勵來增多強化安全行為

懲就是人員安全行為控制獎就是人員安全行為激勵

5、獎懲機制第九十三頁第九十四頁，共105頁。

人員安全行為激勵的分類：

（1）外部激勵。外部激勵是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，常用的激勵手段包括物質(zhì)獎勵、提高福利和待遇、表揚、晉升以及開展各種安全競賽來刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。（2）內(nèi)部激勵。內(nèi)部激勵是通過增強安全意識、素質(zhì)、能力、信心和抱負等來發(fā)揮作用，以實現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動保護自覺性的目標。（3）內(nèi)外部激勵。外部激勵和內(nèi)部激勵都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵更具有持久性和推動力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對自己的安全行為進行自我指導(dǎo)和自我實現(xiàn)。

5、獎懲機制第九十四頁第九十五頁，共105頁。

什么是6s管理？

整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當?shù)姆绞椒胚m當?shù)奈恢芒矍鍜撸捍驋邎鏊耐瑫r，檢查設(shè)備。④清潔：清潔就是干凈無污垢⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素

6是管理的作用：①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生

其實簡單的事做到最好不簡單

6、現(xiàn)場管理第九十五頁第九十六頁，共105頁。

一、觸電事故

觸電事故是由電流及其轉(zhuǎn)換成的能量造成的事故。分類：1、電擊；2、電傷觸電事故的二大特點：

1、每年2、3季度要防觸電事故。

2、中青年工人、非專業(yè)