建材公司崗位職責(zé)匯編匯編

建材公司崗位職責(zé)匯編匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

建材公司崗位職責(zé)匯編匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議的決議的貫徹落實(shí)。2、董事長(zhǎng)兼任公司法定代表人職務(wù)，對(duì)外行使公司法定代表人職責(zé)權(quán)利。董事長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)《公司法》及公司章程的有關(guān)條款直接調(diào)動(dòng)公司相應(yīng)的職能部門有關(guān)資源來(lái)履行自己的職責(zé)。3、根據(jù)《公司法》及公司章程的有關(guān)條款，主持公司董事會(huì)日常工作。在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)行使董事會(huì)的決策權(quán)、審批權(quán)。對(duì)公司總經(jīng)理及子公司的執(zhí)行董事、總經(jīng)理直接經(jīng)手的費(fèi)用開支、工作計(jì)劃及行程進(jìn)行監(jiān)督審批、管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。起草、提出公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略的建議，對(duì)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分階段的分解、落實(shí)、監(jiān)督實(shí)施以及動(dòng)態(tài)修正。5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。包括但不限于分工配合情況、履職情況、自律情況等，負(fù)責(zé)對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和子公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，向公司董事會(huì)提出公司總經(jīng)理的任免建議，以及對(duì)公司總經(jīng)理提名的經(jīng)營(yíng)班子、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子組成人選提出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)建議。6、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，公司發(fā)展投入市場(chǎng)決策和年度預(yù)算審核。主持財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行，籌集審批、審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)狀況。定期聽取公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，動(dòng)態(tài)了解公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的隱患及潛在風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)在與相關(guān)方面溝通的前提下，通過(guò)董事會(huì)決議進(jìn)行相關(guān)管理。7、定期與公司總經(jīng)理、各子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行溝通交流，聽取總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理的述職報(bào)告，幫助總經(jīng)理、各子公司經(jīng)理找出公司經(jīng)營(yíng)、管理中的薄弱環(huán)節(jié)并協(xié)商一致改進(jìn)措施和方法。8、負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)提出對(duì)公司經(jīng)營(yíng)班子的短期、中期及長(zhǎng)期激勵(lì)建議方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司投資企業(yè)（獨(dú)資、合資、參股）的法人治理結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行管理、督導(dǎo)推動(dòng)。9、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資、融資、擔(dān)保等項(xiàng)目的可行性分析及執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督。10、決定公司高層管理人員及各子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子人員的聘用和解職、報(bào)酬、待遇和支付方式，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。11、總結(jié)審核公司實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)業(yè)績(jī)。

公司董事崗位職責(zé)1、協(xié)助董事長(zhǎng)處理董事會(huì)日常事務(wù)工作，完成董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作。3、執(zhí)行股東會(huì)的決議。4、參入制訂公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。5、深入調(diào)查研究，積極向董事會(huì)提出對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事的崗位職責(zé)監(jiān)事會(huì)職責(zé)1、檢查公司的經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)、公司資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等情況，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。2、檢查公司財(cái)務(wù)，核對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料等各種資料的真實(shí)性、合法性。有必要時(shí)，經(jīng)股東會(huì)同意，每年年終，聘請(qǐng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師或會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中涉及的數(shù)額較大的投資、融資、擔(dān)保、產(chǎn)（股）權(quán)轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督。4、對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司章程以及股東會(huì)作出的決定（議）的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。5、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正，必要時(shí)向股東會(huì)報(bào)告。6、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反公司的各項(xiàng)規(guī)章制度或者公司章程的規(guī)定給公司造成損失、應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，而拒不承擔(dān)時(shí)，向股東會(huì)提出書面報(bào)告；股東會(huì)要求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟時(shí)，依法向人民法院提起訴訟。7、對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員的考核提出建議。8、對(duì)公司獨(dú)資、控股子企業(yè)及重要的參股公司或項(xiàng)目依法進(jìn)行監(jiān)督。9、法律、法規(guī)、行政規(guī)章和公司章程規(guī)定以及公司授予的其他職權(quán)。監(jiān)事會(huì)主席崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)主持監(jiān)事會(huì)工作、負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)的日常工作。2、召集、主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。3、組織檢查、監(jiān)督董事、高級(jí)管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及各項(xiàng)決議的行為。4、組織檢查、監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況。5、組織檢查、查閱公司財(cái)務(wù)帳簿和其它會(huì)計(jì)資料。6、組織核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料。7、組織對(duì)各級(jí)管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。8、可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。9、組織對(duì)各部門、辦事處的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。10、有權(quán)代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。11、有權(quán)對(duì)公司所發(fā)生的問(wèn)題提出質(zhì)詢。12、簽署監(jiān)事會(huì)的報(bào)告和其他重要文件。13、有對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成果及相關(guān)資料、商業(yè)信息等予以保密和保護(hù)責(zé)任。14、負(fù)責(zé)組織完成股東會(huì)交辦的其他重要工作。監(jiān)事職責(zé)1、負(fù)責(zé)監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無(wú)違反法律、法規(guī)、公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度、決議的行為。2、負(fù)責(zé)檢查公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況和查閱帳簿及其他會(huì)計(jì)資料。3、負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)資料。4、有權(quán)建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。5、有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各辦事處管理的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。7、可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。8、有權(quán)對(duì)公司的管理提出建議和意見，有權(quán)對(duì)公司發(fā)生的問(wèn)題提出質(zhì)疑。9、有對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成果及相關(guān)資料、商業(yè)信息等予以保密和保護(hù)責(zé)任。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司檢查監(jiān)督情況或結(jié)果以書面形式向監(jiān)事會(huì)主席匯報(bào)、處理或共同處理。11、完成公司股東會(huì)交辦的其它任務(wù)。湖南武陵山四維建材監(jiān)督管理制度一、總則1

為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，維護(hù)湖南武陵山四維建材全體股東的合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)班子及成員的行為，保障監(jiān)事會(huì)依法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，完善公司制度，根據(jù)《公司法》《公司章程》及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2

目的在于提高公司各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效。3本制度適用于公司全體員工。二

、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1

公司的監(jiān)督管理工作由公司監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事督導(dǎo)，歸口行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合。2

監(jiān)事會(huì)為公司的監(jiān)督管理主管機(jī)構(gòu)，行政部應(yīng)依據(jù)監(jiān)事會(huì)要求，按公司管理層執(zhí)行力狀況制定出公司總體的年度和月度監(jiān)督檢查計(jì)劃，配合監(jiān)事會(huì)實(shí)施并考核。3

公司的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向監(jiān)事會(huì)提交本部門監(jiān)督檢查計(jì)劃自查報(bào)告，并積極配合行政部開展工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。4

監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督檢查中的主要職責(zé)。①

監(jiān)事會(huì)依法行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、公司利益和員工的合法權(quán)益不受侵犯。②監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和公司章程、股東會(huì)決議等對(duì)監(jiān)事做出的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)規(guī)定，忠實(shí)履行監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的職責(zé)。③監(jiān)事依法行使監(jiān)督權(quán)的活動(dòng)受法律保護(hù)。監(jiān)事履行職責(zé)時(shí)，公司各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓。④監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公司監(jiān)督管理體系的建立，監(jiān)督管理制度的制訂與修訂；三、監(jiān)督檢查依據(jù)《公司法》、《公司章程》、《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案》、《績(jī)效管理細(xì)則》、《安全操作規(guī)程》、《崗位工作職責(zé)》、《員工手冊(cè)》及集團(tuán)公司與子公司制定公司各項(xiàng)管理制度、程序等。四、監(jiān)督檢查工作總結(jié)

1行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門監(jiān)督檢查實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，各部門對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果做出持續(xù)改進(jìn)的建議與措施。2監(jiān)事會(huì)每季度對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果評(píng)價(jià)與改進(jìn)建議交集團(tuán)公司總經(jīng)理與董事會(huì)。五、本制度由監(jiān)事會(huì)解釋。總經(jīng)理崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù)：1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，接受監(jiān)事會(huì)的全面監(jiān)督；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。及時(shí)掌握國(guó)家最新的各項(xiàng)優(yōu)惠政策及將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的政策，調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路和對(duì)策。3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定公司的月度、季度、年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、對(duì)公司的人力資源狀況、財(cái)務(wù)收入和支出狀況、公司資產(chǎn)的整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。4、建立良好的溝通渠道：負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。對(duì)各個(gè)副總及子公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)、監(jiān)事主席匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)、監(jiān)事主席授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。8、完成董事會(huì)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。權(quán)利和責(zé)任：權(quán)利：①對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)。②對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、決策權(quán)。③對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)及其他員工的人事任免權(quán)。④對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)。⑤對(duì)公司各項(xiàng)合同的審定權(quán)。⑥對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)。責(zé)任：①對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。②對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)。④對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。⑤對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)。⑥對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。⑦對(duì)公司的管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。行政副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作。2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司經(jīng)營(yíng)策略方針、目標(biāo)和計(jì)劃。為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好助手，參與制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，督促執(zhí)行檢查落實(shí)情況。3、指導(dǎo)、安排、督促公司行政部的各項(xiàng)工作，并不定期檢查辦公室、后勤、保衛(wèi)工作。4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作。5、負(fù)責(zé)人員聘免及人員調(diào)動(dòng)監(jiān)督。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司管理人員工作。7、指導(dǎo)、安排、監(jiān)督公司行政辦公室、保安隊(duì)、考核辦、人力資源辦、工程部工作。對(duì)人力資源和績(jī)效考核結(jié)果和異議進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁定、處理。8、做好公司重大會(huì)議和重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)公司跟政府相關(guān)部門的銜接、協(xié)調(diào)工作。10、做好公司各項(xiàng)保密工作。11、參與檢查項(xiàng)目工程生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明等施工階段性的施工規(guī)范工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。12、負(fù)責(zé)召開員工會(huì)議，進(jìn)行思想教育及愛護(hù)公物、愛崗敬業(yè)等教育，提高員工綜合素質(zhì)。13、深入基層、進(jìn)行調(diào)研，了解員工及管理人員工作情況、思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。14、負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全教育，協(xié)助處理公司突發(fā)事件。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理工作，組織全體人員共同完成本部門職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、負(fù)責(zé)制訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，并組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。3、參與本公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，包括參與制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，參與重大投資等問(wèn)題的決策等。4、編制年度資金使用計(jì)劃及運(yùn)作計(jì)劃，擬定資金籌措方案；執(zhí)行資金調(diào)度工作，檢查計(jì)劃實(shí)施情況；定期編制資金運(yùn)作分析報(bào)告。5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織指導(dǎo)相關(guān)人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算；審核財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃，監(jiān)督公司整體預(yù)算執(zhí)行情況；組織財(cái)務(wù)決算。6、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案；向董事會(huì)和總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告，提出合理化建議或意見。7、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃工作，協(xié)調(diào)好跟稅務(wù)、銀行的關(guān)系。8、做好本部門保密工作。9、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，定期組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。供應(yīng)副總（總監(jiān)）崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)、督促供應(yīng)部原材料各項(xiàng)采購(gòu)管理工作。2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司采購(gòu)、材料驗(yàn)收管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織監(jiān)督各項(xiàng)供應(yīng)、材料驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況。3、參與本公司重大采購(gòu)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，包括參與制訂公司年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)供應(yīng)部原燃材料重大合同的談判與簽約工作。5、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督原材料采購(gòu)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料計(jì)劃編制、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、堆放管理，嚴(yán)把詢價(jià)、采購(gòu)、退還貨和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制好公司材料采購(gòu)成本。7、組織建立材料采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬評(píng)價(jià)，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施材料工作動(dòng)態(tài)化管理。8、維護(hù)公司利益，保持自身清正、廉潔、秉公辦事，決不允許出現(xiàn)以權(quán)謀私行為。9、對(duì)采購(gòu)及材料驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)作出處理意見并向總經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。11、做好公司各項(xiàng)保密工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)銷售副總（總監(jiān)）崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面分管公司銷售工作。2、主持制訂、修訂銷售工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。3、制訂銷售部年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、指導(dǎo)、督促落實(shí)。4、定期或不定期調(diào)查產(chǎn)品市場(chǎng)行情，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，并針對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向制定應(yīng)對(duì)措施，鞏固和完善原有市場(chǎng)，開發(fā)新市場(chǎng)，提高品牌形象。5、與總經(jīng)理研究、制訂產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的銷售價(jià)格。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)開拓工作。7、督促銷售部貨款回收工作。8、負(fù)責(zé)銷售部門重大合同的談判與簽約工作。9、對(duì)銷售活動(dòng)中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)作出處理意見并向總經(jīng)理和有關(guān)部門匯報(bào)。10、維護(hù)公司利益，保持自身清正、廉潔、秉公辦事，決不允許出現(xiàn)以權(quán)謀私行為。11、做好公司各項(xiàng)保密工作。12、對(duì)銷售部及銷售人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣徫宦氊?zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制訂的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)、政策和法規(guī)，組織技術(shù)人員和廣大員工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造規(guī)劃與計(jì)劃，并在集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、協(xié)助集團(tuán)公司總經(jīng)理建立建全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，組織企業(yè)開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。負(fù)責(zé)科技信息、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、專利等工作，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依法保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。負(fù)責(zé)企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。6、完全領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

公司管理顧問(wèn)崗位職責(zé)l、為公司提供質(zhì)量管理體系咨詢。參與起草、審核公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度。2、參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，為公司提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理建議和管理指導(dǎo)。3、公司委托授權(quán)的其它經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。4、維護(hù)公司的權(quán)益，在沒(méi)有委托方的書面許可不得向第三方泄露公司經(jīng)營(yíng)管理上的事項(xiàng)。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃及階段性目標(biāo)分解，提出改進(jìn)建議。6、制定管理顧問(wèn)的工作計(jì)劃。7、對(duì)公司企業(yè)文化的合理性與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性進(jìn)行分析與策劃。8、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。9、配合總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理外部公共關(guān)系。10、對(duì)公司客戶進(jìn)行調(diào)研、分析、診斷并策劃管理咨詢方案。11、完成公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

法律顧問(wèn)崗位職責(zé)1、解答法律咨詢，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作中的有關(guān)問(wèn)題作出法律解釋，提出法律意見。2、草擬、審查、修改聘方法律文書或其它法律文件，包括合同、章程、協(xié)議、聲明、決定、規(guī)則以及各種仲裁、訴訟文書。3、參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)談判，從法律角度作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供法律依據(jù)；協(xié)助公司建立健全各種制度，防范、化解法律風(fēng)險(xiǎn)。4、代理經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)查、調(diào)解、仲裁、訴訟事務(wù)。5、制定經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定，建立健全經(jīng)濟(jì)合同管理制度；起草、設(shè)定勞動(dòng)合同和員工手冊(cè)，避免勞資糾紛；起草、審查、修改協(xié)議、合同、保密和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等文件。6、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，嚴(yán)守業(yè)務(wù)及案件機(jī)密。7、企業(yè)委托授權(quán)的其它法律事務(wù)。8、參與處理公司于政府及社會(huì)各單位之間的公共關(guān)系。9、辦理公司董事會(huì)及法定代表人、總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)公司法、合同法、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法法律培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密和專有經(jīng)營(yíng)權(quán)的保護(hù)。12、代理公司訴訟、仲裁案件。13、完成公司交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。行政部辦公室主任崗位職責(zé)1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)日常管理工作。2、貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開展。3、負(fù)責(zé)公司后勤保障管理工作。對(duì)各部門人員的考勤、工作進(jìn)行監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作，直接負(fù)責(zé)辦公室文員、汽車司機(jī)、宿舍管理員，保潔員以及炊事員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。4、規(guī)范本部門的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作安排。5、收發(fā)各類文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門的有關(guān)資料、會(huì)議記錄等交檔案室存檔。6、印發(fā)公司各類通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類辦公室會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、搞好公司用電、用水、、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開支。8、負(fù)責(zé)公司的日常接待工作，以及重大事件（節(jié)慶日、重要會(huì)議）人員的組織工作9、負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作；與周邊單位及上級(jí)有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通、合作等工作。10、協(xié)助行政副總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作。12、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃、建設(shè)及公司形象的設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。13、指導(dǎo)安排公司員工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，深化各員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想。14、做好公司各種證件的年檢、換證和資質(zhì)申報(bào)、復(fù)評(píng)工作。15、做好公司各項(xiàng)保密工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 人力資源辦主任崗位職責(zé)1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源日常管理工作。2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)組織制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，滿足公司不同時(shí)期的人力需求。3、負(fù)責(zé)公司制訂公司人力資源管理制度、工作流程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開展員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、離職、辭退等工作。4.檢查、指導(dǎo)公司各項(xiàng)人力資源制度以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行；及時(shí)掌握人力資源信息，合理優(yōu)化人力資源配置。5、負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，參與編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，督促、檢查公司的工資發(fā)放情況以及員工的福利管理工作。6、建立健全公司人才庫(kù)，做好備用人才的檔案管理和聯(lián)系工作，為公司選人、用人提供依據(jù)。7、根據(jù)技工、基層員工、中層管理者的工作表現(xiàn)，對(duì)他們的晉升（降職）、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)罰，向公司提出相關(guān)意見及建議。8、負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，以達(dá)到真正留住人才、合理使用人才的目的。9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司依法與員工簽訂各種相關(guān)合同，以及處理與合同相關(guān)的事宜。10、負(fù)責(zé)公司人員考勤工作。11、負(fù)責(zé)公司社保工作的申報(bào)、增減工作。12、代表公司與政府有關(guān)涉及人力資源工作內(nèi)容的部門及高等院校、人才交流中心、培訓(xùn)中心等單位進(jìn)行溝通和交流。13、根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。協(xié)助行政副總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。14、負(fù)責(zé)公司人員檔案的管理工作。15、做好公司各項(xiàng)保密工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？己宿k主任崗位職責(zé)1、在行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核日常管理工作。2、負(fù)責(zé)組織制訂公司績(jī)效考核方案及實(shí)施細(xì)則，督查績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程、評(píng)估考核效果、并提出改進(jìn)意見，修正與完善考核辦法。3、負(fù)責(zé)按《員工手冊(cè)》對(duì)公司員工進(jìn)行日常管理制度考核，并將考核結(jié)果定期上報(bào)部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)按崗位工作職責(zé)對(duì)管理人員和中層人員進(jìn)行月度績(jī)效考核，并將考核結(jié)果計(jì)入工資考核。5、應(yīng)經(jīng)常深入基層與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握績(jī)效考核的相關(guān)信息，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核方法，為績(jī)效考核主管當(dāng)好助手。6、參與制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。7、對(duì)考核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便為及時(shí)修正方案、制度提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息和合理的處理建議。8、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求簽到、簽退。9、做好公司各項(xiàng)保密工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司行政副總在領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)公司基建、維修項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算、施工、安全、質(zhì)量、價(jià)格、驗(yàn)收、結(jié)算等工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)基建、維修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施的質(zhì)量情況，及時(shí)向公司提出維修、保養(yǎng)計(jì)劃、報(bào)告。5、勤儉節(jié)約，修舊利廢，一切從節(jié)約出發(fā)，努力降低基建維修成本。6、負(fù)責(zé)基建用工及基建臨時(shí)用工的管理。7、負(fù)責(zé)公司水、電工程工作。8、完成公司交給的其它臨時(shí)性工作。廣告部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司廣告宣傳工作。2、負(fù)責(zé)公司廣告營(yíng)銷策劃，根據(jù)廣告營(yíng)銷策劃制訂實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)企業(yè)廣告宣傳品設(shè)計(jì)制作，含企業(yè)樣本、宣傳單張、產(chǎn)品包裝、企業(yè)雜志、企業(yè)文化推進(jìn)、產(chǎn)品說(shuō)明書等的管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作及定期維護(hù)等的管理工作。5、負(fù)責(zé)收集媒體信息，搜集行業(yè)相關(guān)資料等的管理工作。6、協(xié)助銷售部進(jìn)行相關(guān)外聯(lián)工作，為公司的廣告宣傳提供參考。7、涉及外包廣告業(yè)務(wù)時(shí)，按公司采購(gòu)程序辦理。8、做好保密工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)、員工生活區(qū)、生產(chǎn)廠區(qū)的安保工作及安排保安人員的工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和公安工作條例，遵守公司規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)保安隊(duì)日常人員、紀(jì)律的管理工作。4、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行廠區(qū)夜間巡邏工作，發(fā)現(xiàn)刑事案件或偷盜行為及時(shí)處理和報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)公安部門。5、安排門衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)公司人員、車輛進(jìn)出管理。6、當(dāng)發(fā)生外來(lái)人員或員工在公司內(nèi)鬧事時(shí)，及時(shí)組織人員制止，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警，依法處理，切實(shí)保護(hù)好公司領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的人身和工作安全。7、積極配合公司做好員工的糾紛調(diào)解工作，對(duì)發(fā)生在公司的惡性事件要及時(shí)采取符合法律規(guī)定的措施，盡量減少矛盾，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警。8、24小時(shí)維護(hù)好公司的交通秩序，避免影響經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室管理制度第一章

總則一、為了加強(qiáng)辦公室管理，明確部門管理職責(zé)，使公司內(nèi)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科技化，特制訂本制度。二、本制度適用于公司所有成員并嚴(yán)格遵守。三、本制度根據(jù)公司實(shí)際情況，按照不同制度內(nèi)容制定了相應(yīng)規(guī)范化要求，力求使辦公室各項(xiàng)工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。四、辦公室人員應(yīng)明確各項(xiàng)工作職責(zé)，簡(jiǎn)化辦理流程，做到每周有計(jì)劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。第二章

職責(zé)范圍一、辦公室業(yè)務(wù)由公司行政副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二、下達(dá)公司各種指令，督促、檢查公司各項(xiàng)制度、決議的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)收集、整理各部門反饋信息和外部資訊上報(bào)公司。三、負(fù)責(zé)公司相關(guān)規(guī)章制度、綜合性文稿的擬定、修改和編寫及一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。四、負(fù)責(zé)公司文件管理、車輛管理、印章（證照）管理、辦公用品管理、會(huì)議管理、后勤管理等工作，保證各項(xiàng)事務(wù)有序開展。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系，做好來(lái)客接待和公司文化宣傳等工作。六、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為其工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。七、協(xié)助其他部門工作，完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。第三章

工作規(guī)范一、辦公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、商務(wù)禮儀、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范等，其相關(guān)規(guī)定按照《員工手冊(cè)》條款執(zhí)行。二、辦公室人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開展工作。第四章

辦公室事務(wù)管理一、文件管理制度（一）管理要點(diǎn)1、使文件管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科技化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。2、文件管理的范圍包括：紅頭文件、政策指導(dǎo)類文件、公司各類制度文件、外部文件、、各類合同文件等。3、制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì)。正文部分寫明題目、時(shí)間、發(fā)文部門、內(nèi)容等信息。文件應(yīng)措辭規(guī)范，表達(dá)無(wú)歧義。4、文件發(fā)放必須作好發(fā)放記錄，注明簽收人和簽收日期，發(fā)放記錄定期存檔。5、根據(jù)文件屬性、類別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。（二）制度規(guī)范1、文件的起草、打印、收發(fā)、歸檔整理、借閱、銷毀等由辦公室負(fù)責(zé)。2、公司文件的上報(bào)下發(fā)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)，各部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。3、公司對(duì)內(nèi)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)；公司對(duì)外文件由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草，辦公室負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。4、凡寄至公司的文件、等，由辦公室簽收、記錄后送達(dá)相關(guān)人員。政府各職能部門及外來(lái)通知，由辦公室作好記錄，并及時(shí)通知相關(guān)人員。5、機(jī)密文件由行政副總經(jīng)理保管，辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門主管。6、各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)向非任何人借閱。7、公司各類文件原則上不允許給外來(lái)人員或部門借閱，公司部門需要對(duì)外部門審閱的，需部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn)。8、辦公室人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。9、按時(shí)間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進(jìn)行整理。附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案，半年一小清，年終一大清。10、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性需對(duì)文件銷毀時(shí)，須上報(bào)辦公室主任并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，按照文件銷毀程序進(jìn)行處理。（三）文件管理流程設(shè)計(jì)1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件→部門審核→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→編號(hào)→文件存檔2、外部文件管理流程：外部收文→交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱文→文件整理→文件存檔3、借閱流程：提出申請(qǐng)→辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→文件歸還注：辦公室主任為文件管理第一責(zé)任人。若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。二、車輛管理（一）管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)公司用車管理，規(guī)范車輛管理各項(xiàng)程序，節(jié)約管理成本。2、主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)用車、外來(lái)人員接待安排用車和各部門公務(wù)用車的調(diào)度管理工作。3、公司用車由辦公室統(tǒng)一調(diào)配、安排。4、車輛維修管理實(shí)行“指定維修廠家，司機(jī)維修簽單，辦公室統(tǒng)一結(jié)算”的原則。（二）制度規(guī)范1、公司辦公車輛派車、維修、維護(hù)保養(yǎng)管理工作由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。原則上實(shí)行專人專車，專車專管。2、用車部門必須填寫《派車單》說(shuō)明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌調(diào)配。3、公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車輛由辦公室統(tǒng)一保管（使用）。4、外單位需要借車，須經(jīng)辦公室主任同意、行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁公車私用。6、車輛在下班后或節(jié)假日按指定地點(diǎn)停放，駕駛員出車回來(lái)后交回鑰匙，并采取必要的防盜措施。（三）車輛費(fèi)用管理1、享受公司油費(fèi)補(bǔ)貼人員，每月油費(fèi)統(tǒng)一由辦公司按照財(cái)務(wù)制度發(fā)放一定額度的油卡。2、長(zhǎng)途出差油費(fèi)補(bǔ)貼按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。3、非公司車輛保養(yǎng)費(fèi)，維修費(fèi)，違章，保險(xiǎn)費(fèi)自理。4、公司車輛違章，司機(jī)承擔(dān)50%罰款。5、不按交通指示燈、酒駕、超員等司機(jī)可控范圍內(nèi)責(zé)任及罰款全部由駕駛員承擔(dān)。（四）管理流程設(shè)計(jì)部門申報(bào)用車→辦公室安排出車→返回交鑰匙司機(jī)申請(qǐng)維修→辦公室批準(zhǔn)→維修維護(hù)→簽單→專人結(jié)算→報(bào)賬三、印章、證照（件）管理（一）管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)公司印章、證照（件）管理，規(guī)范公司印章管理各項(xiàng)程序，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2、印章管理由公司安排專人管理。3、公司各類證照（件）的年審、換證及時(shí)辦理，做好資質(zhì)的申報(bào)及復(fù)評(píng)工作。4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多人多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。（二）制度規(guī)范1、公司安排專人負(fù)責(zé)管理印章，包括公司及子公司的行政專用章、合同專用章、法人私人印章；財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)管理。2、使用公章前必須登記，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可蓋章。使用時(shí)填寫使用登記表，注明加蓋印章的事項(xiàng)、時(shí)間、份數(shù)、使用人等。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自使用公章者，追究公章保管人的責(zé)任，由此而產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人和公章保管人負(fù)責(zé)。3、及時(shí)辦理公司各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)證照（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證及其他各種所需證件）年審、換證的申報(bào)、繳費(fèi)、更換工作。做好資質(zhì)的申報(bào)及復(fù)評(píng)工作。4、及時(shí)通知子公司和相關(guān)部門提前做好換證前的申報(bào)、資料準(zhǔn)備工作。5、對(duì)加蓋公章的資料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。6、公章禁止帶出公司，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由專人攜帶，用后立即帶回。7、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。8、公章管理人員必須妥善保管公章，下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施。印章每一年核查一次，人員調(diào)整后需辦理交接手續(xù)。（三）管理流程設(shè)計(jì)申請(qǐng)加蓋印章→審批→登記→蓋章準(zhǔn)備年審、換證資料→申報(bào)→繳費(fèi)、辦理→取回新證四、檔案管理制度（一）管理要點(diǎn)1、使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時(shí)分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率，維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性。2、檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、合同、圖紙資料、文書資料及其他應(yīng)存檔的信息資料。3、根據(jù)文書整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜以及保險(xiǎn)柜保管。4、檔案管理工作由辦公室指定人員進(jìn)行管理。（二）制度規(guī)范1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。2、所有歸檔文書材料經(jīng)過(guò)初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。4、各部門需借閱相關(guān)檔案，須由辦公室主任簽字，審核通過(guò)后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。6、檔案的接收、移交必須填寫文件移交表，以雙方在移交表上簽字認(rèn)可為文件、圖紙移交依據(jù)。（三）流程設(shè)計(jì)根據(jù)文件、文書目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→退回五、辦公用品管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。2、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、每月查存統(tǒng)計(jì)”原則。4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多人多方比較，保證性價(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。（二）制度規(guī)范1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月28號(hào)之前各部門將所需辦公用品報(bào)至辦公室，辦公室根據(jù)各部門的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部、行政副總以及總經(jīng)理簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)辦公室主任和行政副總批準(zhǔn)。3、根據(jù)物品所屬類別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。4、各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。5、辦公室負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。6、辦公室建立辦公用品臺(tái)賬，每月進(jìn)行一次匯總普查；定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。（三）管理流程設(shè)計(jì)編制《需求計(jì)劃表》→審批→采購(gòu)→入庫(kù)登記→發(fā)放編制需求計(jì)劃→統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況→月末清算匯總→出庫(kù)登記六、會(huì)議管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，規(guī)范會(huì)議管理。2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。3、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議議題。5、做好會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作。（二）制度規(guī)范1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。3、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄、紀(jì)要或者會(huì)議決議。4、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。5、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。（三）管理流程設(shè)計(jì)會(huì)前：確定議題、會(huì)議所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄→會(huì)后：整理會(huì)議記錄→歸檔整理七、清潔環(huán)保管理制度（一）管理要點(diǎn)1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。3、辦公室主任為第一責(zé)任人，督促、管理值日人員清掃衛(wèi)生，并不定期對(duì)辦公樓清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查。（二）制度規(guī)范1、清潔區(qū)域包括：領(lǐng)導(dǎo)辦公室、辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、樓梯及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。2、按照排班安排，輪流打掃清潔，保持地面整潔、洗手間整潔。3、操作、駕駛?cè)藛T按照要求及時(shí)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備及機(jī)械的清洗工作，清洗車輛一律在清洗場(chǎng)清洗，嚴(yán)禁亂停亂洗，導(dǎo)致污水亂排，影響廠內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以一定額度的罰款。4、生產(chǎn)廢料、廢物按照指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放、排放，以免影響站區(qū)周圍環(huán)境。5、生產(chǎn)過(guò)程中做好噪音及粉塵污染控制，加強(qiáng)環(huán)保觀念。6、未按要求清潔者，按公司相關(guān)制度予以處罰。（三）流程設(shè)計(jì)安排清潔排班→完成清潔項(xiàng)目→監(jiān)督檢查→辦公室人員執(zhí)行維護(hù)→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→執(zhí)行處理八、日常事務(wù)管理（一）接待管理1、來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司對(duì)外良好形象，特做具體要求。2、按照接待要求，接待人員應(yīng)以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，彬彬有禮，落落大方，做到言行、禮儀規(guī)范。3、接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，聯(lián)系其所需見人員，如需引見的，做好服務(wù)。4、如屬向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況而領(lǐng)導(dǎo)外出不在的，則由接待人員問(wèn)清反映事項(xiàng)，事后匯報(bào)。5、流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪人員→詢問(wèn)來(lái)意→通知被訪者→引領(lǐng)會(huì)見→送客→整理衛(wèi)生（二）后勤管理1、后勤管理分為宿舍區(qū)管理、食堂管理和管理人員考勤匯總管理工作。2、安排人員對(duì)公司職工宿舍、操場(chǎng)、食堂的公共區(qū)域進(jìn)行清掃，保持宿舍區(qū)、操場(chǎng)、食堂的干凈、整潔。負(fù)責(zé)宿舍公共區(qū)域、辦公樓區(qū)域水電的繳費(fèi)、日常維修等工作。3、對(duì)食堂的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量、食堂人員的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行督促、檢查等管理工作。食堂工作人員必須持有健康證才能上崗。4、根據(jù)管理人員出勤情況，月底及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部，作為工資結(jié)算依據(jù)。5、流程設(shè)計(jì)：出勤匯總→考核→匯報(bào)→報(bào)送財(cái)務(wù)（三）文化宣傳管理1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的組織落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作。2、根據(jù)需要，在公司內(nèi)部設(shè)立宣傳欄，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)。3、對(duì)公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重大活動(dòng)和對(duì)外參與的重大活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行拍照、錄影，用作存檔資料。4、建立公司網(wǎng)站和印制公司產(chǎn)品手冊(cè)，作為公司對(duì)外宣傳的門戶，保持網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，并根據(jù)需要及時(shí)更新。5、制訂公司《員工手冊(cè)》，在員工中宣傳公司管理理念等。（四）流程設(shè)計(jì)：公司通知活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間→準(zhǔn)備器材→制作資料→存檔→宣傳選用（五）其他事務(wù)1、跟政府各職能部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通、銜接工作。2、負(fù)責(zé)公司文書的打印、復(fù)印、掃描工作。3、負(fù)責(zé)政府各職能部門所需報(bào)表的填報(bào)工作。4、公司安排的臨時(shí)性工作。公司后勤管理制度一、員工宿舍管理為了規(guī)范公司員工宿舍管理工作，保障員工有一個(gè)清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境，特制訂如下管理制度。1、員工宿舍管理工作主要包括辦理員工入住及搬離宿舍手續(xù)、宿舍設(shè)施日常維護(hù)管理、宿舍物品清購(gòu)、宿舍人員名單整理以及監(jiān)督宿舍管理規(guī)定的執(zhí)行情況。2、公司行政部負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排新入職員工的房間、床位。未經(jīng)行政部同意，住宿員工不準(zhǔn)私自調(diào)房、調(diào)床。3、行政部后勤管理員負(fù)責(zé)宿舍設(shè)施物品管理，負(fù)責(zé)宿舍使用人變更時(shí)的資產(chǎn)核查交接，負(fù)責(zé)宿舍突發(fā)或特殊事件的及時(shí)處理。4、離職人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍，由行政部收回鑰匙并收回其領(lǐng)用的床上用品后，再辦理離職手續(xù)。5、公司員工若提供鑰匙及私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外，另罰款處理；如若失竊，追究提供鑰匙人員責(zé)任。6、若遇到非公司員工，行政部后勤管理員有義務(wù)詢問(wèn)其情況，以防盜賊混入宿舍內(nèi)。7、宿舍內(nèi)配置物品如被人為損毀，由損毀人自行賠償。8、員工宿舍產(chǎn)生的水費(fèi)由公司承擔(dān)，電費(fèi)由公司給每間房每月提供10度保底用電數(shù)，超出部分由其住房人員共同承擔(dān)。9、員工宿舍管理?xiàng)l約：（1）各員工應(yīng)自覺(jué)養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)維護(hù)宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，以保持宿舍樓衛(wèi)生。（2）嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。（3）自覺(jué)愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或拆卸；若有損壞照價(jià)賠償；并追究責(zé)任。（4）員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放在空床位上，以防損壞床板。（5）愛護(hù)公物、節(jié)約能源，不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電，注意白色污染和環(huán)境保護(hù)。（6）嚴(yán)禁將公司物品帶回宿舍使用，若發(fā)現(xiàn)公物私用，一律罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。（7）員工如有來(lái)訪人員，必須跟管理人員聯(lián)系說(shuō)明。（8）員工宿舍嚴(yán)禁留宿外來(lái)人員，嚴(yán)禁男女混居。（9）嚴(yán)禁在宿舍進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)、吸毒行為，違者送交公安機(jī)關(guān)處理。（10）未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會(huì)，引起不必要的糾紛；如偷盜他人財(cái)物，交公安機(jī)關(guān)處理并辭退。（11）注重社會(huì)公德，不得噪音擾人，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，上下樓梯不要大聲喧嘩。（12）保持高度防火意識(shí)，不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器，并做到人走燈滅、風(fēng)扇停，注意節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員。（13）嚴(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通；嚴(yán)禁隨意挪放滅火器。（14）基建部門定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備。二、員工食堂管理為維護(hù)公司正常的食堂秩序，給全體員工一個(gè)優(yōu)良用餐環(huán)境，特制訂本制度。1、員工食堂工作由行政部負(fù)責(zé)管理。2、行政部負(fù)責(zé)食堂炊具的添置、菜的采購(gòu)、飯票的管理以及餐費(fèi)的核算等工作。3、員工就餐一律刷飯卡，禁止收取現(xiàn)金。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫(kù)的物品。4、堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目，接受員工的監(jiān)督。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記，有帳目。5、食堂工作人員要求：①嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，講究職業(yè)道德，文明服務(wù)。講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不隨地吐痰。每年進(jìn)行一次健康檢查，體檢不合格者，不得在食堂工作。②計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。③工作時(shí)要穿工作服。不帶安全帽者禁止進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)域④嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。⑤洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。⑥工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。⑦每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。6、就餐時(shí)間：早餐07：00—8：00

中餐12：00—13：00

晚餐18：00—19：00夜宵00:00—00:30晚餐用餐時(shí)間順延半小時(shí)。7、就餐秩序：①員工就餐必須排隊(duì)，不準(zhǔn)插隊(duì)，以免引起糾紛。②就餐時(shí)不得高聲喧嘩，影響他人就餐。③果核骨刺、剩飯剩菜，不可隨手亂丟。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。④力行節(jié)約，能吃多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。⑤對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐或加餐或臨時(shí)客餐，各部門必須事前預(yù)約和通知。8、食堂工作人員嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；9、食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。后勤管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。公司人力資源管理制度一、人員招聘管理制度行政部全面負(fù)責(zé)公司員工招聘錄用工作，根據(jù)公司人員編制情況和部門申請(qǐng)人員增補(bǔ)情況，進(jìn)行員工招聘工作，其他部門不得自行招聘錄用員工。1、人員調(diào)撥增補(bǔ)申請(qǐng)①各生產(chǎn)單位、部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先至人力資源部領(lǐng)取《用人申請(qǐng)單》提出專題報(bào)告至人力資源部。②行政部接到申請(qǐng)單及報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)職位設(shè)置情況，及人力需求分析報(bào)告，確認(rèn)是否需要增補(bǔ)人員，并提交公司討論，在獲準(zhǔn)通過(guò)后轉(zhuǎn)行政部辦理。③生產(chǎn)單位因特殊原因急需補(bǔ)充缺額的普通崗位人員及臨時(shí)用工時(shí)，可簡(jiǎn)化上述程序。但必須經(jīng)正常的規(guī)定程序辦理，并在上崗前實(shí)施必要的安全教育與崗前培訓(xùn)后執(zhí)行，且需同時(shí)報(bào)公司行政部審核備案。2、人員招聘行政部收集人員增補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期后，即行擬訂招聘計(jì)劃，根據(jù)崗位制訂招聘職位、招聘要求、報(bào)名日期、崗位薪酬、到崗日期、招聘渠道、聯(lián)系人等等。招聘計(jì)劃擬好后，經(jīng)行政部主管審核后交公司總經(jīng)理審批，審批后由行政部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，并對(duì)外發(fā)布招聘信息。招聘人員可從技工學(xué)校、社會(huì)求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引進(jìn)。3、面試甄選收到應(yīng)聘資料和求職表后，行政部進(jìn)行初審，對(duì)符合條件者或郵件通知前來(lái)本公司接受面試。面試分實(shí)際操作和理論兩種形式。①實(shí)際操作和理論知識(shí)：主要針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，由申請(qǐng)部門主管和公司專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)考核，考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案；②本人基本情況及工作經(jīng)歷：由申請(qǐng)部門主管（或其委托人）、行政部相關(guān)人員、主管副總經(jīng)理分別或共同參加面談，面談結(jié)果將計(jì)入個(gè)人檔案。③經(jīng)面試合格者，行政部須核實(shí)其學(xué)歷及有關(guān)工作簡(jiǎn)歷的真實(shí)性。4、錄用、報(bào)到①經(jīng)面試合格但最后未能錄取的人員，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需；經(jīng)核定錄取人員，由行政部確定錄用日期后發(fā)出《員工報(bào)到通知單》，并安排職前培訓(xùn)、引導(dǎo)員工到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（自費(fèi)）等有關(guān)工作。②被錄用人員報(bào)到時(shí)須攜帶員工個(gè)人履歷表、相片2張、身份證、學(xué)歷證件及職稱資格證復(fù)印件、體檢合格的醫(yī)院證明，到行政部辦理入職手續(xù)（填寫《員工登記表》），并將以上資料交行政部備案存檔。③辦理入職手續(xù)后，行政部相關(guān)人員應(yīng)引導(dǎo)新員工到所在部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到，在報(bào)告單上簽字；并帶其領(lǐng)取員工手冊(cè)、領(lǐng)取安全帽及勞保用品、簽訂有關(guān)協(xié)議或合同；④安排食宿，領(lǐng)取公司配套生活用品。⑤建立員工個(gè)人檔案，制作員工花名冊(cè)，并填寫社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員變動(dòng)花名冊(cè)；⑥對(duì)新員工進(jìn)行入廠培訓(xùn)。二、員工試用與聘用制度1、試用期①員工試用期視工作崗位和工作熟練程度，試用期1-6個(gè)月不等。試用期的考核工作由用人部門負(fù)責(zé)，由行政部負(fù)責(zé)督查。②員工試用期工資不低于崗位工資的80%。③新進(jìn)員工在試用期中，用人部門有責(zé)任和義務(wù)配合行政部對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)事求是反映其工作態(tài)度、品行、適職能力及對(duì)公司文化的認(rèn)同等情況。對(duì)表現(xiàn)不合要求者，用人部門認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，報(bào)請(qǐng)行政部停止試用。③試用期滿，試用不合格者不予聘用，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)。④試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作，也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的崗位工作。⑤試用期間的考勤規(guī)定參照公司員工考勤管理制度。2、正式聘用①試用合格者由本人寫出書面申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)行政部和其他相關(guān)部門考核合格后，可聘為正式員工簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職位。②已正式聘用的員工，行政部根據(jù)考核表結(jié)果辦理《工資調(diào)整單》，根據(jù)工作能力和工作崗位確定崗位工資。③凡經(jīng)公司正式聘用且在公司從事技術(shù)與商業(yè)秘密工作的員工，均必須與公司簽訂《保密協(xié)議》，由行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行。三、辭職、離職制度1、辭職①員工在試用期辭職，須提前7個(gè)工作日提交書面辭呈；員工在轉(zhuǎn)正后辭職，需提前30天提交書面辭呈。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)行政部審查備案。②在辭職報(bào)告未獲批準(zhǔn)期間，員工必須保證正常工作，做好全部工作及物品移交后方可辦理離職手續(xù)。2、離職①應(yīng)按照公司規(guī)定出勤，不得以薪酬沖抵離職通知期；否則，公司將視其違約，缺勤日期按照曠工處理，同時(shí)公司保留對(duì)其“除名”權(quán)利。②辦理完“離職手續(xù)”后，不得再處理有關(guān)公司的業(yè)務(wù)。③凡未經(jīng)正常程序辭職或離職者、公司將視其違約；有損害公司利益行為者（如刪除公司有關(guān)有用資料、不向公司交出有關(guān)技術(shù)、管理、商業(yè)電子文檔等行為），公司將依據(jù)所簽勞動(dòng)合同和保密協(xié)議依法對(duì)其進(jìn)行起訴，追究其法律責(zé)任。④員工于離職時(shí)必須到人力資源部等相關(guān)部門交還一切公司財(cái)物、裝備和《員工手冊(cè)》。如有遺失或損壞，按原價(jià)賠償。⑤凡公司為其提供技術(shù)、培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，在規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)不得辭職。如未經(jīng)公司同意辭職者，則應(yīng)賠償公司為其支出的相關(guān)費(fèi)用。⑥行政部或辭職人員所在相應(yīng)部門或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)與其在融洽的氣氛中進(jìn)行溝通、交流，尤其是對(duì)關(guān)鍵崗位人員、特殊人才應(yīng)弄清其辭職的真實(shí)原因，并盡可能挽留，做好必要的記錄，以便采取留人措施，同時(shí)為公司提供相關(guān)建設(shè)性意見。四、勞動(dòng)合同管理制度1、本公司的每位員工一經(jīng)公司同意錄用，雙方簽訂勞動(dòng)合同。合同一經(jīng)簽訂，自簽訂之日起即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行合同條款，合同期滿，所簽合同終止，重新簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同須經(jīng)雙方同意。2、合同生效期間，雙方都有權(quán)要求對(duì)方全面履行合同所規(guī)定的義務(wù)。一方違反合同不履行義務(wù)，對(duì)方有權(quán)要求終止勞動(dòng)合同，并要求賠償由此而造成的損失。3、合同條款是雙方享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的依據(jù)，也是處理合同糾紛的主要依據(jù)。合同雙方均有提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁的權(quán)利。4、勞動(dòng)合同的解除出現(xiàn)下列情況之一，公司可單方面決定立即解除聘用合同，員工必須接受，且公司無(wú)須做出任何賠償。①在合同期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工所提供的個(gè)人資料有假，欺詐公司的。②員工行為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或因失職而對(duì)公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)、利益損害的。③員工觸犯國(guó)家法律被司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任、勞教、行政拘留和被行政審查的。④員工故意侵害公司權(quán)益，破壞公司聲譽(yù)，給公司造成損害的。⑤在試用期不適應(yīng)公司工作要求的。⑥違反獎(jiǎng)懲制度中規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)行為的。出現(xiàn)下列情況之一，公司可以解除聘用合同，但應(yīng)提前30天以書面形式通知員工本人，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司制度辦理“離職手續(xù)”。①在合同期內(nèi)，員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的，也不能從事由公司另行安排工作的。②勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，如人員精減、公司經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生變化或其它不可抗拒因素，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。③不勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后，仍不勝任工作的。出現(xiàn)下列情況之一，員工隨時(shí)可以提出解除合同，但必須按照公司規(guī)定辦理相關(guān)“離職手續(xù)”。①公司違反國(guó)家勞動(dòng)安全法令，嚴(yán)重危害員工健康，并經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)的。②公司不履行合同，侵犯員工權(quán)益，或不按合同規(guī)定支付薪酬的。③員工因“自身原因”提出辭職，應(yīng)遵循公司有關(guān)規(guī)定，按照正常離職程序辦理。5、勞動(dòng)合同的變更和續(xù)訂：①勞動(dòng)合同條款變更須經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署方為有效。②勞動(dòng)合同期限屆滿，依據(jù)員工在合同期間的工作表現(xiàn)，如雙方協(xié)商同意，可以續(xù)簽。③勞動(dòng)合同期限屆滿前30天，合同雙方應(yīng)通知對(duì)方是否續(xù)聘。6、勞動(dòng)合同終止①合同中的任何一方如要終止勞動(dòng)合同，除非發(fā)生上述立即終止勞動(dòng)合同的情形，否則，必須提前30天通知對(duì)方。②下列情況，公司不得單方面解除（終止）合同：在合同期內(nèi)，員工因工傷或患職業(yè)病經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定為1~10級(jí)的。以及國(guó)家《勞動(dòng)法》及其法律法規(guī)明確規(guī)定的情況。③員工在勞動(dòng)合同終止后，不再繼續(xù)享有公司提供的保險(xiǎn)福利。五、公司培訓(xùn)管理制度為規(guī)范本公司員工培訓(xùn)工作，提高員工操作技能和員工自身素質(zhì)，特制訂本制度。1、公司的培訓(xùn)工作由公司行政部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，各部門協(xié)助。2、培訓(xùn)實(shí)施的宗旨和目的：加強(qiáng)公司人事管理，不斷提高公司員工的綜合素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促使員工加強(qiáng)對(duì)公司企業(yè)文化的理解，并充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，使每一位員工在有價(jià)值的崗位上做有價(jià)值的員工。3、年初公司各部門將部門年度所需培訓(xùn)的崗位、人數(shù)報(bào)行政部，由行政部根據(jù)具體情況擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃和臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司審核批準(zhǔn)并予以實(shí)施。4、公司培訓(xùn)工作涵蓋所有員工，分外培和內(nèi)培兩種。內(nèi)部培訓(xùn)由公司安排部門相關(guān)人員授課培訓(xùn)，分為員工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種；外部培訓(xùn)由公司到外面聘請(qǐng)技術(shù)人員或授課老師進(jìn)行授課培訓(xùn)。5、內(nèi)部培訓(xùn)5.1由公司行政部負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)分為公共內(nèi)容和崗位實(shí)地培訓(xùn)。公共內(nèi)容培訓(xùn)包括公司創(chuàng)業(yè)史、公司業(yè)務(wù)、公司組織機(jī)構(gòu)、公司管理制度、公司企業(yè)文化、員工手冊(cè)等；崗位實(shí)地培訓(xùn)包括崗位工作內(nèi)容及崗位職責(zé)、安全知識(shí)教育、工作流程或操作規(guī)程等。行政部應(yīng)在每次培訓(xùn)完成后進(jìn)行跟蹤調(diào)查，收集培訓(xùn)反饋信息，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。必要時(shí)進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的考試，以提高培訓(xùn)效果。5.2參加培訓(xùn)人員除非有重大事由經(jīng)該單位主管請(qǐng)假外，其他人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)。6、在崗培訓(xùn)6.1培訓(xùn)需求調(diào)查：行政部應(yīng)根據(jù)崗位分析結(jié)果，定期在全公司內(nèi)展開對(duì)員工的崗位培訓(xùn)需求情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分類、歸納、總結(jié)。6.2行政部在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，編制可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)性崗位培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后組織有效的實(shí)施。6.3普通員工(主要指生產(chǎn)單位崗位操作工人)的在崗培訓(xùn)：A師傅傳、幫、帶。具體操作按公司《工人技術(shù)崗位名師帶徒管理及實(shí)施辦法》執(zhí)行。B集中培訓(xùn)：集中培訓(xùn)的原則是以不影響生產(chǎn)為前提，應(yīng)安排在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)每年不少于一次。C對(duì)必須持證上崗的特殊工種培訓(xùn)可與有關(guān)國(guó)家授權(quán)單位或職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)或派出去委托培訓(xùn)的方式進(jìn)行（此方式公司安全部門應(yīng)予以密切配合）。A專業(yè)基礎(chǔ)理論與生產(chǎn)工藝流程；B工藝技術(shù)參數(shù)、操作規(guī)程、安全規(guī)程；C設(shè)備的構(gòu)造、性能、工作原理；D其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本技能；E相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。A具備本崗位的基本操作技能；B能自覺(jué)遵守工藝技術(shù)操作規(guī)程、安全規(guī)程；C了解設(shè)備的構(gòu)造、性能及工作原理，并具備基本的維護(hù)保養(yǎng)技能；D能與上下工序及本班組人員密切配合，并能處理工作中出現(xiàn)的一般問(wèn)題；6.4管理人員的培訓(xùn)6.4.1高層管理人員的培訓(xùn)高層管理人員的培訓(xùn)，以外聘專家設(shè)堂專題講座和委托高等院校專家班代培養(yǎng)為主；培訓(xùn)內(nèi)容以工商管理、決策方法、宏觀經(jīng)濟(jì)、人力資源管理等課程為主，側(cè)重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)所需的綜合能力及專業(yè)能力。培訓(xùn)時(shí)間、人員及方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的確定由董事長(zhǎng)決定。6.4.2培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到以下要求：A具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神，勇于接受新事物、新思想、新觀念，能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作；B具備愛心、責(zé)任心和使命感，能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)或工作相對(duì)獨(dú)立的某個(gè)局部管理工作；C保持謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度；D誠(chéng)實(shí)、守信、服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)；E具備對(duì)下屬的親和力及樹立應(yīng)有的威信。6.4.3中層管理人員的培訓(xùn)中層管理人員培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：A明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針；B培訓(xùn)相應(yīng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；C培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。A對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)，側(cè)重培養(yǎng)人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及貫徹公司經(jīng)營(yíng)管理思想、落實(shí)公司管理目標(biāo)等的執(zhí)行力。培訓(xùn)內(nèi)容以工商管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)理助理、人力資源管理等課程為主；人力資源部監(jiān)督實(shí)施。B培訓(xùn)方式：公司根據(jù)實(shí)際情況選派中層管理人員參加MBA進(jìn)修或攻讀學(xué)位（由董事長(zhǎng)決定）、選派有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)等。C時(shí)間：以業(yè)余時(shí)間為主，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)須報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。D培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的要求：a.具有高度責(zé)任感和進(jìn)取精神，提高對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度與愛心；b.明確工作的目的和方針；掌握相關(guān)事實(shí)，以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查，擬訂實(shí)施方案；c.計(jì)劃和組織能力：分析具體的工作目標(biāo)和方針，分析并決定職務(wù)內(nèi)容，設(shè)置機(jī)構(gòu)，制訂組織圖表，選定下屬人員；d.控制能力：執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋；e.人際關(guān)系處理：樂(lè)于接受批評(píng)和建議、善于合作、不越權(quán)行事、不將個(gè)人情緒帶到工作中去、公平對(duì)待下屬、尊重下屬人格、不輕易承諾。f.具有履行指導(dǎo)下屬的能力?；鶎庸芾砣藛T培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：A一定的組織和管理能力；B一定的人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神；C較強(qiáng)的獨(dú)立分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力；D扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和熟練的工作技能。A基層管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)。主要內(nèi)容為相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理基本知識(shí)、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、為人處事與待人接物、以及公司要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。B培訓(xùn)方式采用集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則，具體方式另行制訂。C培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的要求：a.履職能力：能按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成本職工作，努力降低生產(chǎn)成本；b.具備培訓(xùn)崗位員工的能力；c.具有較好的人際溝通能力：對(duì)上級(jí)能正確反映員工意見，聽取上級(jí)要求，提出自己的建議和看法；對(duì)下級(jí)能進(jìn)行有關(guān)調(diào)查，舉行小型討論會(huì)，能為下屬排憂解難；橫向關(guān)系；能與其他部門同事通力合作；對(duì)外樹立良好的公司形象和公共關(guān)系。d.具備較強(qiáng)的分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力。7培訓(xùn)地點(diǎn)、師資與課堂紀(jì)律規(guī)定7.1公司內(nèi)部培訓(xùn)地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和參加培訓(xùn)人數(shù)具體安排，由行政部具體設(shè)專人或兼職管理。7.2培訓(xùn)工作的主要職責(zé)是：7.3授課教師的資格規(guī)定：7.4內(nèi)部兼職授課教師的報(bào)酬規(guī)定：7.5培訓(xùn)紀(jì)律及考勤：a.受訓(xùn)人員不得遲到、早退，更不充許無(wú)故缺席；b.授課時(shí)一律關(guān)閉或使處于振動(dòng)狀態(tài)，以保持課堂安靜；c.由行政部實(shí)施統(tǒng)一考勤，遲到按《勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理制度》第2條予以處罰；無(wú)故缺勤或考試不合格者按本制度《員工培訓(xùn)實(shí)施辦法》1.14條予以處罰。7.6環(huán)境管理：a.受訓(xùn)人員應(yīng)保持會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、不得亂扔煙蒂；b.受訓(xùn)人員未經(jīng)允許不得接觸室內(nèi)所有視聽器材和教學(xué)設(shè)備；c.每次授課完畢后，行政部應(yīng)協(xié)助授課人員收拾好各種器材和設(shè)備?？记谥贫葹榧訌?qiáng)公司規(guī)范管理，營(yíng)建高效、有序的工作環(huán)境，根據(jù)《湖南武陵山四維建材考勤管理制度》及公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特制定本考勤管理制度。每個(gè)員工都必須自覺(jué)遵守本制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無(wú)故缺勤。第一條適用范圍本制度適用公司正式員工，試用期員工及短期臨時(shí)用工等參照?qǐng)?zhí)行。第二條作息時(shí)間1、公司管理人員實(shí)行每周48小時(shí)（所在部門需要加班除外）工作制，工作時(shí)間為周一至周六。工作日每天工作時(shí)間8:00上班，18:00下班，午間12:00-14:00為午餐休息時(shí)間。生產(chǎn)車間按生產(chǎn)需求安排上下班時(shí)間。如因工作需要增減或調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，需經(jīng)公司批準(zhǔn)，并報(bào)考核辦備案。2、因本公司行業(yè)性質(zhì)及部分崗位工作性質(zhì)的特殊性而不能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度時(shí)，宜采取具有彈性的工時(shí)制度。在保證正常工作時(shí)間的情況下，各部門可根據(jù)工作計(jì)劃需要，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間和安排員工調(diào)休。員工加班/值班須在部門統(tǒng)一安排下經(jīng)人事行政部審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)開展，并遵守本公司加班管理制度。第三條考勤方式及要求1、公司在辦公室及生產(chǎn)廠區(qū)放置指紋打卡機(jī)，出勤情況以指紋打卡機(jī)為準(zhǔn)。且上下班（包括周末及節(jié)假日值班或加班）必須打卡或按其他規(guī)定方式考勤，以作為員工本人工作時(shí)間的記錄；不具備打卡條件的部門員工應(yīng)嚴(yán)格履行簽到。缺勤員工必須辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。2、因非工作原因不能打卡，應(yīng)及時(shí)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由考核辦存檔備案。3、工作時(shí)間內(nèi)因公外出，不能到公司打卡時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫異?？记谑掠烧f(shuō)明，注明外出原因，部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后由考核辦存檔備案。外出人員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返崗，如需延期應(yīng)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，返回后應(yīng)按相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)補(bǔ)假并注明事由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方計(jì)為正常出勤。未填寫異?？记谑掠烧f(shuō)明的視為遲到、早退或曠工。4、員工出差或外出培訓(xùn)應(yīng)事前填寫出差計(jì)劃審批或參加培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的方可視為正常出勤。5、考核辦將組織相關(guān)人員不定期對(duì)各部門員工實(shí)際出勤情況進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、不嚴(yán)格按本制度履行考勤、審核職責(zé)的，按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)當(dāng)事人及責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。第四條遲到、早退及曠工（一）遲到/早退正常班，上班超過(guò)5分鐘打卡，計(jì)為遲到；下班時(shí)間未到，提前打卡超過(guò)5分鐘，計(jì)為早退。對(duì)上班遲到、早退等情況，按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）曠工遲到或早退超過(guò)30分鐘以上，記為曠工，按《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條班次安排及加班計(jì)算1、各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，妥善安排工作班次和時(shí)間，應(yīng)以不影響正常工作并盡量保證員工正常休息為原則安排值班或加班。對(duì)于需要在周末或節(jié)假日工作的員工，應(yīng)盡量安排調(diào)休或輪休。2、存在輪班或非正常班次安排的部門，應(yīng)在每月1日，將部門本月排班計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，考核辦備份，并最遲于本月3日前將部門上月實(shí)際加班情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)?？己宿k將以排班計(jì)劃和加班后審批為基準(zhǔn)，核對(duì)員工出勤記錄，并以實(shí)際出勤情況為依據(jù)按日計(jì)發(fā)加班工資。3、員工周末或節(jié)假日值班或加班如發(fā)生異?？记?，將按照本制度第四條規(guī)定予以相應(yīng)處罰。按審批程序經(jīng)核準(zhǔn)確屬特殊情況的除外。第六條特殊原因的異常考勤處理1、員工指紋打卡時(shí)的異?？记谔幚韱T工因指紋無(wú)法識(shí)別無(wú)法進(jìn)行正?？记跁r(shí)，按下列方式處理：到辦公室處填寫出勤表，由辦公室人員及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。未按前述方式及時(shí)知會(huì)并執(zhí)行簽到考勤的，按第四條規(guī)定處理。2、請(qǐng)假的異?？记谔幚矸惨蛘?qǐng)假（包括事假、病假、公假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假）而不能進(jìn)行正?？记诘?，應(yīng)先行辦理請(qǐng)假手續(xù)，因急診或意外事件不能提前請(qǐng)假的，最遲在返崗2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；否則，視同非特殊情況的異?？记凇Ｕ?qǐng)假的報(bào)批程序遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、其他原因的異?？记谔幚硪虮局贫人星闆r以外的其他原因?qū)е碌漠惓？记?，按照遲到、早退或者曠工處理，但確有正當(dāng)理由，且經(jīng)公司特別批準(zhǔn)的除外。第七條全勤獎(jiǎng)金對(duì)于每月考勤全勤的基層員工，在當(dāng)月工資中一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)金100元。對(duì)于每月考勤全勤的管理人員，在當(dāng)月工資中一次性發(fā)放全勤獎(jiǎng)金200元。全月無(wú)遲到、早退、曠工、無(wú)事假、病假、產(chǎn)假，且出滿勤的視為全勤。第八條出勤統(tǒng)計(jì)及通知1、考勤的最小單位為小時(shí)。2、日薪以基本工資和崗位工資作為計(jì)算基礎(chǔ)。3、考勤機(jī)未體現(xiàn)出勤的，必須有相應(yīng)的異?？记谑掠烧f(shuō)明或請(qǐng)假申請(qǐng)。4、考核辦負(fù)責(zé)員工出勤情況統(tǒng)計(jì)，每月出勤情況統(tǒng)計(jì)將于次月2日前完成（如遇長(zhǎng)假則延至長(zhǎng)假結(jié)束后第二天完成）。異?？记谇闆r嚴(yán)重的，人事行政部將有權(quán)就加重處罰向公司提出建議，并于核準(zhǔn)后執(zhí)行。5、考核辦每周一統(tǒng)計(jì)考勤，根據(jù)每周統(tǒng)計(jì)結(jié)果，及時(shí)向有異?？记谇闆r（含值班）的員工發(fā)出短信通知。員工在接到通知一日內(nèi)，有權(quán)向人事行政部提出異議并提交異常考勤事由說(shuō)明或請(qǐng)假申請(qǐng)；逾期未提出異議者，視同接受考勤結(jié)果。6、員工年度的出勤情況，作為員工年終績(jī)效評(píng)估與部門內(nèi)部工作調(diào)配的重要參考因素。第九條考勤制度適用人員本考勤制度適用集團(tuán)公司所有員工（監(jiān)事會(huì)人員除外）。公司績(jī)效考核辦法一、總則根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度、工作流程、《員工手冊(cè)》和《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》，特制定公司績(jī)效考核辦法。二、考核目的1、通過(guò)對(duì)公司員工整體工作績(jī)效進(jìn)行公開、公正、科學(xué)、客觀、量化的評(píng)價(jià)，作為調(diào)整員工薪酬、職位、續(xù)聘甚至解聘的依據(jù)，以達(dá)到提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目的。2、以此為依據(jù)制訂員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、考核原則1、客觀、公正，以事實(shí)為根據(jù)，以崗位責(zé)任和管理制度為準(zhǔn)繩，不得徇私舞弊，不得摻雜個(gè)人感情、好惡。2、只對(duì)員工崗位責(zé)任范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，即工作表現(xiàn)考核。四、考核依據(jù)1、《員工手冊(cè)》2、《崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》和各項(xiàng)工作流程等各種規(guī)章制度。3、“公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書”4、《勞動(dòng)合同法》五、考核范圍本考核辦法適用集團(tuán)公司和各子公司所有員工（預(yù)拌站車隊(duì)按車隊(duì)績(jī)效考核辦法另行考核）。六、考核周期1、年度考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況對(duì)員工進(jìn)行全年績(jī)效考核。2、月度考核：根據(jù)每月工作計(jì)劃和分解目標(biāo)的完成情況對(duì)員工進(jìn)行月考核。七、考核程序1、年度考核評(píng)定時(shí)間：年終考核在下一年1月底前完成?？己藱?quán)限：集團(tuán)總經(jīng)理由集團(tuán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核；集團(tuán)副總及各子公司總經(jīng)理由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；各子公司部門經(jīng)理由子公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司分管副總共同負(fù)責(zé)考核；部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果：年度考核結(jié)果分為卓越、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、部分達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)五個(gè)等級(jí)。卓越：考核得分在120以上（含120分）者為卓越。優(yōu)秀：考核得分在90分以上（含90分）者為優(yōu)秀。達(dá)標(biāo)：考核得分在60分以上（含75分）90分以下（不含90分）者為良好。部分達(dá)標(biāo)：考核得分在60分以上（含60分）75分以下（不含75分）者為合格。不達(dá)標(biāo)：考核得分在60分以下（不含60分）者為不合格。結(jié)果反饋：年度考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)與其進(jìn)行面談，告知其考核結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見，同時(shí)對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。結(jié)果運(yùn)用：年度考核結(jié)果直接與員工年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。若員工考核不合格的，除與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤外，公司將視具體情況予以調(diào)崗、降職、下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)直至解聘。2、月度考核評(píng)定時(shí)間：月度考核在下月15日前完成。月度考核的考核權(quán)限、考核結(jié)果及評(píng)定等級(jí)同年度考核。集團(tuán)高管及各子公司總經(jīng)理待年終一并考核，不再走月度考核程序。結(jié)果反饋：月度考核結(jié)果經(jīng)過(guò)核定后，由被考核者的主管上級(jí)與其進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對(duì)考核結(jié)果的意見，同時(shí)對(duì)其未來(lái)的工作及表現(xiàn)提出建議。結(jié)果運(yùn)用：月度考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。員工若連續(xù)三個(gè)月考核不合格，除跟當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤外，將視具體情況予以調(diào)崗、降職、下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)直至解聘?？?jī)效工資：集團(tuán)高管及各子公司總經(jīng)理的績(jī)效工資發(fā)放按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書確定的目標(biāo)在年度考核后根據(jù)考核結(jié)果予以發(fā)放。其他人員的績(jī)效工資按月考核發(fā)放?？?jī)效工資基數(shù)為月工資的10%，從員工本人月工資中提取。具體考核發(fā)放的數(shù)額為：考核結(jié)果卓越的發(fā)放200%的績(jī)效工資；達(dá)標(biāo)以上的發(fā)放100%的績(jī)效工資；部分達(dá)標(biāo)及不達(dá)標(biāo)者不發(fā)放的績(jī)效工資。八、考核爭(zhēng)議被考核員工如果對(duì)考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的三天內(nèi)向考核辦提出復(fù)議申請(qǐng)，考核辦在接到申請(qǐng)之后的一個(gè)星期內(nèi)組織相關(guān)人員做出最終裁定。本辦法自2021年10月26日起實(shí)施。本辦法的解釋權(quán)屬集團(tuán)公司。附：1、員工績(jī)效考核相關(guān)事宜說(shuō)明2、員工績(jī)效考評(píng)申訴表員工績(jī)效考核相關(guān)事宜說(shuō)明一、員工考核等級(jí)的確定1、一般而言考核人根據(jù)績(jī)效總分確定被考核人的考核評(píng)定等級(jí)，分?jǐn)?shù)與等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表：考核等級(jí)績(jī)效系數(shù)條件描述備注A卓越1.51.有非常突出的工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)或受到公司的表彰，可作為從事類似工作的員工（或同級(jí)別員工）的工作楷?；蚩勺鳛樾袠I(yè)的標(biāo)桿，且沒(méi)有不良的行政、紀(jì)律表現(xiàn)。2.總體績(jī)效得分在部門內(nèi)排名前20%且業(yè)績(jī)得分≥120分。全部滿足條件B優(yōu)秀1.21.工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，沒(méi)有重大失誤，全部達(dá)到或超出原定的工作目標(biāo)；2.沒(méi)有嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為。3.總體績(jī)效得分在部門內(nèi)排名前40%且業(yè)績(jī)得分≥90分。全部滿足條件C達(dá)標(biāo)1.01.基本達(dá)到各項(xiàng)工作要求，沒(méi)有重大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)或同事的指導(dǎo)，總體效果可以接受；2.沒(méi)有嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為；3.業(yè)績(jī)得分≥60分。全部滿足條件D部分達(dá)標(biāo)0.51.工作績(jī)效不佳或工作明顯失誤；2.工作能力、表現(xiàn)與要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)或同事不時(shí)地指導(dǎo)；3.工作上有重大失誤，對(duì)部門造成較大的影響；4.紀(jì)律表現(xiàn)不良，多次違反行政紀(jì)律；5.受到部門通報(bào)批評(píng)；6.總體效果一般但尚可接受，總體績(jī)效得分在部門內(nèi)排名在后15%；7.業(yè)績(jī)得分＜60分。符合某單項(xiàng)條件E不達(dá)標(biāo)01.工作業(yè)績(jī)很不理想，不能滿足崗位需求，需要迅速提高工作能力；2.工作上有重大的失誤，對(duì)公司和部門造成較大的影響；3.有嚴(yán)重的違反公司規(guī)章制度或違反《員工